第一篇：安全問題主要是執行不徹底

反方：安全問題主要是執行不徹底

尊敬的主席，各位評委，大家好：

黨中央、國務院高度重視安全生產。黨的十六屆五中全會確立了“安全發展”的指導原則，完善了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；我們把安全生產作為構建社會主義和諧社會的重要內容，納入社會管理的范疇。政府采取一系列重大舉措加強改進安全生產工作。全國安全生產呈現總體穩定、趨向好轉的發展態勢，但形勢依然嚴峻。安全生產工作任重道遠。怎樣開展安全生產，如何將安全生產的各項措施落到實處，是我們生產過程中企業管理的一項重要內容。對于各項安全制度來說，如果沒有執行力度，我們一切涉及安全的規章制度、口號都是一紙空文；沒有執行力度，一切安全準備和安全設施也將成為一堆廢物。執行力有兩個方面：一個是自覺的執行力，另一個是被動的執行力。不管是自覺還是被動，終歸還是一種執行力，而我們的一切安全生產意識的提高，就是來自這兩個方面的執行力的提高。對于自覺的執行力，它是對安全生產意識的主動認識和主動執行安全規章制度的一種自覺行為，是自發、自愿的，是對自我的尊重；而被動的執行力對企業來講，它就是一種完善的制度。

如何更好的執行安全管理制度，我們認為主要增強企業及員工的執行力而言的：首先要有完善的制度和嚴格的監督體系。只有有了準確可行的安全制度，每一個人才會在生產中有一把尺度去衡量把握，同時也只有嚴格的執行監督職能，才能為安全制度的執行做好保障。

其次，要有堅決的執行力。不管主動也好(個人意識)，被動也好(企業強制執行)，都是要求將安全生產意識落實到位，有效地達到最終目的。所以，必須強調執行力度。

所以我方認為：安全問題的出現主要是執行不徹底

第二篇：安全生產問題主要是管理不到位還是執行不徹底

正方：安全生產問題主要是管理不到位 反方：安全生產問題主要是執行不徹底

一、正方陳述（或總結）：

1、引發安全問題的本質是管理問題。發生安全事故，要么是違章操作，要么是違章指揮，要么是違反勞動紀律。而這三點基本上都是由管理來決定的。

2、安全問題說到底是人的問題。設備由人操作，生產由人來進行，安全管理，說到底是對人的管理。

3、執行不到位從某種意義上來說，也是屬于管理不到位。安全生產的規章制度有了不遵，安全生產的勞保用品有了不用，安全生產的警鐘鳴了不聽，這些執行不到位的表現，難道不是疏于對員工的管理所造成的么？

二、正方需要了解的相關知識

安全生產含義

安全生產是指在勞動過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發生，使勞動生產在保護勞動者的安全健康和國家財產及人民生命財產安全的前提下進行。安全生產內容

1、管生產必須管安全的原則（“五同時”原則）

2、安全具有否決權原則

3、“三同時”原則（《安全生產法》第24條）

4、“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過）。

安全生產意義

搞好安全生產工作對于鞏固社會的安定，為國家的經濟建設提供重要的穩定政治環境具有現實的意義；對于保護勞動生產力，均衡發展各部門、各行業的經濟勞動力資源具有重要的作用；對于增加社會財富、減少經濟損失具有實在的經濟意義；對于生產員工的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質量，有直接影響。

安全生產問題：安全生產問題涵蓋企業生產的全過程、最基本的員工人身安全、設備安全、職業健康安全、質量安全、消防安全、道路交通安全等

管理：管理(manage)是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：1.管理是為了實現組織未來目標的活動；2.管理的工作本質是協調；3.管理工作存在于組織中；4.管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。

傳統定義：管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。

相對性定義：管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程

廣義的管理：是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。狹義的管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run 管理包含：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關系、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。

管理要素：管理主體、管理客體、組織目的、組織環境或條件 管理職能：1． 計劃planning: 計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式2． 組織 organising: 服從計劃，并反映著組織計劃完成目標的方式3． 領導 leading: 運用影響力激勵員

工以便促進組織目標的實現.同時,領導也意味著創造共同的文化和價值觀念，在整個組織范圍內與員工溝通組織目標和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現的愿望.此外,領導也包括對所有部門，職能機構的直接與管理者一道工作的員工進行激勵4． 控制 controlling: 對員工的活動進行監督,判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展，并在必要的時候及時采取矯正措施。

法國管理學者法約爾最初提出把管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。后來，又有學者認為人員配備、領導、激勵、創新等也是管理的職能。

管理的對象：（1）人力：選、育、用、留。（2）財力：生財、聚財、用財。（3）物力：采購、保管、供應、分配。（4）時間：合理分配。（5）空間：學科領域、技術服務項目。（6）信息：搜集、分析、利用和反饋。

安全生產管理：所謂安全生產管理就是針對人們在安全生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料環境的和諧，達到安全生產的目標。安全管理不到位（4個不到位）：1）思想認識和組織領導不到位，部分企業沒有始終把安全生產擺在第一位，沒有真正把安全生產作為大事來抓，沒有把安全發展落實到實際工作中，重生產、輕安全的現象不同程度存在；

（2）責任和措施落實不到位，有些安全生產措施只是停留在會議上、寫在文件上、講在口頭上、貼在墻壁上，沒有真正得到貫徹執行，一些企業管理松懈，違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象時有發生；

（3）管理和監督不到位，安全生產的法律法規和標準不健全，監管體制不完善，手段和方法不科學，監管不到位，導致一些地方安全管理和監督跟不上發展的需要，甚至存在一些死角和盲區；

（4）安全投入和保障不到位，安全生產投入水平總體較低，安全投入機制不健全，安全生產條件得不到保障。

正方攻擊問題：（看完以上材料你會發現有不少地方可以設問，同時可圍繞執行是管理的一部分，管理師指南針等展開，同事主義辯題“到位”）

三、反方陳述（或總結）：

（1）安全生產事關人的生命健康、社會安定與和諧的大局,是員工的根本利益所在。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天,安全生產工作尤其重要。以人為本，就是維護員工群眾的根本利益，要把保護員工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產

環境秩序。煤炭行業由于自然環境和管理的因素,事故沒有完全得到控制。大量事實證明,90%以上的安全事故都是由“三違”行為造成的,而發生“三違”現象的主要原因是執行力不強。作為活動主體的人，安全管理執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。因此,抓好安全生產執行力是重中之重。

（2）再怎么負責任的管理者，也不可能替執行者工作，一個再好的車隊長，也不可能替手下的駕駛員打方向盤，一個再好的加油站站長，也不可能24小時去巡視是否有人抽煙。

相反，一個好司機，沒有那些條條框框告訴他什么該做什么不該做，也會好好駕駛、好好愛護車輛，一個好加油站員工，隨時會注意自己和阻止別人在危險范圍內的吸煙行為。因此，管理者雖然認真，但執行者執行不到位，也還是發生安全事故，執行者認真，管理者工作不到位，還是有可能阻止某些事故的發生。綜上所述，“安全問題當然是由于執行不到位”

四、反方需要了解的相關知識

執行

1、貫徹施行；實際履行。2.承辦；經辦。3.堅守節操。徹底：通透到底，形容深透、完全而無所遺留容深透、完全而無所遺留，也可形容水清見底。

執行徹底；貫徹施行得深透，通透到底

提升執行力的方法：

1、堅強有力的領導

2、素質優良的團隊

3、結果導向的文化

4、簡潔高效的制度。

5、項目管理的運作。

6、科學獎懲的激勵。（一、加強制度規范，確保方向正確。

二、充分授權，確

保機制順暢。

三、強化過程監督，確保工作到位）材料舉例：

鞍鋼220事故，管理紙面化（執行不徹底）

按照海恩法則原理，每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。

據另一名鞍鋼重機職工私下透露，這次被說成鞍鋼最嚴重的事故，但實際不止是重機，鞍鋼總廠也有不少事故，甚至有傷亡，只是外界所不知。

翻閱《鞍鋼集團公司2010年可持續發展報告》安全生產標準化工作的章節可以看到，2010年，鞍鋼全面開展安全生產管理標準化、現場標準化和操作標準化創建工作，成立安全生產標準化工作小組。修訂安全生產標準化制度216個，編制安全生產標準化作業指導書9萬多份。并且在2010年排查給類安全隱患5095項，及時整改5010項，力度極大。

然而，據一名鞍鋼內部人士講，這種管理仍然浮于紙面，停留于形式。各種指導、標準紙張層層發來，反而起不到什么作用了；另一方面，事故發生也是管理過程中人為的松懈，而基層工人身背各項考核，產量、優品率、廢渣率層層壓下來，為了爭取好的業績難免在實際操作中放松了要求。

反方攻擊問題示例（僅供參考，可根據自己情況設出很多問題）問題

1、請問****單位，****時間出現的安全事主要是管理不到位還是執行不徹底？（生產企業單位在一段時間內0安全事故是很難的，可以那最近的安全事故來說，同時想好對方可能會怎么回答，想好進一步發問的方向，其他問題也如此）

問題

2、請問對方辯友“安全管理不到位主要包括哪些？”（四不到位）造成這些不到位的主要原因是什么呢？

問題

3、什么是三違行為？你們單位有三違行為嗎？（發問的目的是要聯系到執行不到問上）

問題

4、請問對方辯友，為了使我們的辯論賽順利的進行，比賽前辯論主席宣布比賽規則是不是可以理解為對我們比賽現場的管理？你認為我們主席管理到位了嗎？如果我現在不執行，時間到了我還喋喋不休，我們的安全辯論賽還能很好的進行嗎？

第三篇：執行“八項規定”不堅決、不徹底問題整治

問題：執行“八項規定”不堅決、不徹底。整改情況：

一是在全縣扎實開展國家工作人員防止利益沖突專項治理。二是開展優化發展環境，堅決糾正損害群眾利益突出問題。三是切實回應社會關注的公車私用、婚喪宴請等熱點問題。四是開展“會所中的歪風”和黨員干部參賭涉賭專項治理。五是對領導干部有關工作和生活待遇進行專項治理。

第四篇：執行有力 落實徹底 倡議書

執行有力 落實徹底 確保行黨委工作部署落地

——青樹支行致全行干部職工的倡議書

南鄭農商行全體干部職工：

“九層之臺起于累土，千里之行始于足下。”面對2018年我國宏觀經濟形勢復雜、金融監管持續加強、縣域金融機構市場競爭持續激烈的新常態，總行黨委結合我行實際，審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，吹響了新一輪深化經營改革與業務發展的號角。在這個春暖花開，萬物復蘇的季節，我代表青樹支行號召全干部職工積極弘揚擔當精神，執行有力，落實徹底，確保行黨委工作部署落地！

一、推敲專研、領會精神。行黨委2018年工作安排和工作部署從經營管理、業務發展等多個方面對今年我行各項工作進行了頂層設計，也為我們全體干部職工明確了2018年的奮斗目標和方向。只用推敲的精神去專研，吃透精神，理解精髓，才能真正領會行黨委各項工作部署的良苦用心，也才能將自身實際工作和行黨委各項工作部署向結合，以自身崗位為基點，以責任為動力，做一名執行能力的踐行者。

二、崇尚落實，勇于擔當。在2018年金融環境如此嚴峻形勢下，要推動我行改革發展，各項業務在逆勢中爭取主動，就必須狠抓落實。把嘴上說的、墻上掛的、會上定的、目標規劃里確定的安排、目標和措施落到實處，善抓‘牛鼻子’，把執行作為一種風氣，把落實作為推進2018年我行各項工作的核心、關鍵和根本。因此，我們必須轉變工作作風，求真務實，力戒形式主義，上下同心、言行一致。決不“上有政策、下有對策”,決不“有令不行、有禁不止”,決不在貫徹執行過程中打折扣、做選擇、搞變通。同時要不斷強化責任意識，弘揚擔當精神，在關鍵時刻挺身而出，能夠經得住考驗。

三、深化細化，勇于創新。提高落實力、執行力的同時,還要在深化細化、勇于創新上下功夫。上下步調一致,并不是否認我們的主觀能動性;脫離實際,對總行政策囫圇吞棗、生搬硬套,也會降低行黨委各項工作部署的有效性。只有善于把自覺維護行黨委工作安排的統一性、嚴肅性,同基層網點因地制宜、勇于創新結合起來,才是更主動的作為、更有成效的執行，也才能確保行黨委工作部署落地，更才能保證行黨委在這個春天播下的一枚枚種子開花結果。

全體干部職工們，南鄭農商行的明天一定會更加美好，讓我們以此次會議為契機，以行黨委各項工作部署為綱領，執行有力，落實徹底，肩并肩，手牽手，心連心，共同創造未來南鄭農商行新的奇跡和輝煌！

南鄭農商銀行青書支行 2018年3月4日

第五篇：執行,不找任何借口

編者語：行動需要思想來指導。作為企業的一名員工，無論從事何種工作，沒有任何借口，有效快速地執行都是必須的。?沒有任何借口?是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，它傳達的理念也正是企業所需要的，它強化的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。

它的核心就是敬業、責任、服務、誠實。這一理念是提升企業凝聚力，建設企業文化的最重要的準則，秉承這一理念，相信我們的團隊將更加具有凝聚力。

思路突破：執行，不找任何借口

沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行。

一支部隊、一個團隊或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須具有強有力地執行力。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行力的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個執行力很強的員工。可以說，工作就是不找任何借口地去執行。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素很多，但有一點卻被特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行力非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有更多的創造力也可能沒有什么好的成績。

巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》 曾寫到這樣一個細節。

?我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要解決的問題。我說：‘伙計們，我要在倉庫后面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那么多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，觀察他們。我看到伙計們把鍬和鎬都放到倉庫后面的地上。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體，其他人爭論說，這樣的戰壕太熱或太冷。如果伙計們是軍官，他們會抱怨他們不該干挖戰壕這么普通的體力勞動。最后，有個伙計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好后離開這里吧，他想用戰壕干什么都沒關系。’最后，巴頓寫到：‘那個伙計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務的人。’?

無論什么工作，都需要這種不找任何借口去執行的人。對我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。