第一篇：企業執行力是系統管理能力

企業執行力是系統管理能力

企業執行力，不只是簡單的如何執行的問題，不僅僅是能夠完成和不能完成的問題，它是確定目標以及如何實現目標的系統流程。

一、正確決策選擇，是企業執行力產生的源頭(水源)，在此基礎上產生的執行力才會產生正效應。這就要求企業管理者能夠敏銳地發現問題(擔水的方式不能解決長遠問題)，預見性地提出新的戰略目標(挖管道引水)，引領企業不斷自我否定，實現可持續發展。在企業發展中，決策選擇是連續不斷的，因此形成執行力的決策管道。決策失誤、朝令夕改都會嚴重影響執行力的形成和提升，一旦形成執行力，也是破壞性的。

二、要結合戰略目標調整組織架構，確定崗位設置(挖管道的人后來雇人管理經營，組織逐漸發展)，給執行人一個明確的責權定位，這是執行力的組織管道。名正才能言順，言順才可能令行禁止，實現執行預期，完成戰略目標。原有崗位職責要根據企業發展需求做出調整，新崗位同樣要適時設定，并調整好新老崗位職責的劃分、流程接口。

三、要選擇適合的人才(挖管道的人有預見力，有主見，還有執行力)去完成。組織效率需要適合的人才來保證，個人的執行力水準是重要基礎。這是執行力的人才管道，人才涌現連綿不斷，企業執行力才驅動有力、持續提升。企業不同發展階段有不同的用人標準，不同崗位有不同的用人標準。企業發展了，用人標準必然向上提升，因此，加強老員工培訓，增加對外選聘同等重要。不論是提拔老員工還是引進高素質新員工，一個不變的標準是跟上企業發展，滿足企業需求。同百麗發展階段相仿的企業，選用管理人員標準的結構是：價值認同+專業度(專業理論與實操技能)+企業管理經驗+人際交往能力。能力結構相同，標準因崗位需求而高低調整。

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越有能力經驗的人，越容易與企業發生價值碰撞，而與企業價值系統完全吻合的人是不存在的，因此，隨著企業的發展、隨著員工隊伍的壯大，管理者價值宣導的責任越來越重，應該養成一種習慣，做到有思想表達，通俗易懂;沒有專業度，很難做好專業性強的，結果就難以滿足企業快速發展的需求，這是企業發展的必然轉變;缺少企業管理經驗，做事容易理論化、理想化，實際與意愿的差距又會引起情緒波動，增加上級額外的人員管理負擔;計劃組織指揮控制協調是做好管理的基礎能力，然而，企業管理很大程度上是在與人打交道過程中實現的，缺少人際交往能力，很難成為有效的管理者。

四、流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實際中被遵守使用。這是執行力的制度管道。制度使員工行為有規可依，流程使員工行為暢順。百麗在主要系統中，沒有很多書面的制度和流程，又運行順暢有效，是因為原則和流程已經了然于心。就像走的人多了便形成了路，走的時間長了路會形成轍痕一樣，另一個主要原因是企業文化在起作用。但這并不證明我們可以拒絕和延緩制度化、流程化建設，更不證明我們所有的系統都運作順暢、行動有力了，相反，強調要加強管理，正是要在制度和流程建設上很下功夫，達到各專項體系之間有機結合，形成相互促進、相得益彰的管理系統。

五、企業高層言行，是企業形成良好執行力的又一重要環節。這是企業文化問題，也涉及員工心理特點。正所謂上行下效。上有所好，下必甚焉。上邊強調什么，下邊重視什么;管理檢查什么，員工側重什么。上下同心，左右同步，執行力自成。這是執行力的行為管道。因此，領導著力倡導并身體力行，會促進企業執行力提升;領導著力倡導，但投入時間精力不夠，會程度不同地影響、甚至會阻礙企業執行力提升。有一種情況可以減輕領導責任：找到企業需要的能力強、內區力強的管理者，并提供必

要的條件。

《致加西亞的信》中送信的羅文，不講條件，排除千難萬險完成任務，令人敬佩。不同的是，企業管理涉及面廣，不是單憑個人意愿和能力就能完成的。

也許有人會說：都是領導的責任，都是組織的責任，要你們做什么沒錯，企業執行力，涉及企業各項管理系統，也涉及企業員工系統。一個企業的執行力，一定是在企業戰略確定、組織調整、權責明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中提升的;一定是在高層的執行力與中層的執行力、員工的執行力環環相扣、相互促進中提升的。企業執行力提升，是在整個管理系統完善過程中提升的，自然離不開所有員工的同心努力，我們要強調的是，當某一項推進未達到預期時，當某人有能力卻效果不理想時，除了考慮當事人的個人因素外，還要考慮企業各項管理系統是否支持。

第二篇：什么是企業執行力

由“鴨子”和“鷹”透視什么是企業執行力？

企業執行力成了中國企業界流行的熱門話題。如何理解企業執行力？有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙:耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒野，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著對他說:“要是按我想的做，你最開始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”

這個寓言很有意思，它反映出這樣一個問題:在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。那么，企業如何避免出現執行力缺失呢？可以說，培養企業”執行文化”，是很重要的方面。

企業的執行文化，就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業大多會存在這樣的”通病”，那就是不少管理者樂于做決定、布置任務，可在執行和落實的環節上卻打了折扣，布置的任務和做出的決定難以落到實處。那么，如何避免出現這種“通病”？由于領導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監督作用的警察角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，教練要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執行力為文化的企業中，領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面綜合的了解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執行文化中愉快做事時，企業就會變得現代化和高效率。管理中那個”最大的黑洞”，也會消失無形。

然而，在企業中，由于員工的能力大小和品行不同，執行力也會有不同的表現。我們可以做一個類比:就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個鴨子。

好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。

第三篇：如何提升管理能力及執行力

如何提升管理水平及執行力

一、管理的定義

管理是依據事物發展的客觀規律，通過綜合運用人才資源和其它資源，以有效地實現目標的過程。管理者的定義 任何組織都是有一群人所組成的，根據其在組織中的地位和作用的不同，組織成員可以簡單地劃分成兩類，操作者和管理者。管理能力的培養和提高

1、通過教育獲得管理知識和技能

2、通過實踐提高管理能力其根本途徑是:(1)管理工作擴大化(2)管理工作豐富化(3)設立副職和助理(4)案例討論會與管理研討會(5)敏感性訓練

二、提升管理水平的方法：

提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高將會影響團隊的力量。因此，如何進一步提高管理能力，建議下面幾方面著手。

1.在于加強學習

全面學習企業管理的系統過程，讓中高層管理人員統一觀念、達成共識.2.未來源自創新, 樹立創新觀念

創意是來自于管理者對消費文化的研究和理解，根據其對消費者/買主的深度理解預測潮流趨勢，并從商家和產品的組合方面對這種趨勢進行引導，不斷地產生共鳴.作為創新觀念的集大成者，不只是在創新做龍頭，而是將更超前的觀念帶進企業/行業，并滿足消費者/買主更高層次的需求。

3.有良好的執行力

學習如何成為一個優秀的領導人，如何更好的帶領下屬完成工作目標.如何提高下屬的能力，建設高績效的管理團隊，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情.4.培養勤思考的習慣

不僅要養成勤于思考的習慣，還要有敢于質疑的精神.要養成發現問題都要敢于提出、敢于面對，這對扭轉被動的思維習慣有很大的幫助.5.良好的協調和溝通能力

學習在企業內部如何處理領導、下屬、其它部門之間的協同合作關系.處理好工作與人際關系，最大限度地發揮公司的綜合實力.三、執行能力的定義

執行能力是指遵照指令或者工作安排一絲不茍地完成的能力。執行能力是一個國家、企業的生命力。縱觀為什么國家法律、國家政策、中央指示難以完美地貫徹落實、貫徹實施？就是中國人的思想觀念中沒有執行力這個概念。

在執行力過程中，除非你給予對方自由裁量權。否則，在執行中，一定要按你的要求做，這就是強調執行力與增強執行力。執行力是幾個原則：第一個原則是執行力是從上而下的執行。要求下屬執行好的，執行到位的。做為上級應該先做到、先做好。第二個原則是執行過程中是要按規定的要求完成，沒有審明自由裁量權的，執行者不能任意修改執行標準。第三個原則是執行標準要明確、細化、符合實際情況。第四個原則是在執行過程中，遇到特殊情況，不能按要求標準執行的，要及時回報，請示上級，從新確認執行標準。第五個原則執行標準不要輕易改動，除非碰到特殊情況和不可抗力。第五原則是執行力完成好壞，獎懲制度要跟上來，獎能罰劣。

四、提升執行力的途徑及好處

通過在執行工作與任務過程中，完全遵照執行來提升執行能力。執行力養成是平時在工作中，生活中形成注意細節化，注意完美化的一種活動過程。把執行力當成一種習慣。這對于遵照執行工作標準，或者是遵守國家法律法規是有好處的。你工作執行力好，工作任務完成好，這使上級與同事都會欣賞你，當然隨后有上級或老板的獎賞與升遷，有同事們的認可。如果沒有執行力，工作完成不好，那么老板為什么要聘請你？為什么要多給你發獎金？沒有執行力，就沒有好工作。沒有好工作，就沒有好待遇。

通過認真領會執行標準來提升執行能力。中國人有許多人辦事，或者交代別人辦事的事宜，又或者要求執行的事情。在傳遞信息與安排指令、發布命令的時侯，一般多喜歡，口頭講，口頭交代。這往往容易讓執行者解碼錯誤，或者領會意圖失誤。如果不講清執行標準，那不要怪執行者沒有按你的真實意圖去執行。所以，做為執行者要領會上級意圖與執行標準來執行。作為發布命令方，作為上級。怕

下級執行出錯，最好盡量用書面的形式寫清標準，寫細標準，讓執行者好嚴格按標準執行到位，不出差錯。

通過不斷學習來提升執行能力。學習是進步的階梯。人要想成才，就必須不斷地學習。這是亙古不變的道理。當然，這個學習并不單純地指書本知識，還有跟上級、同事、下級、朋友、社會各個方面學習不同的知識、經驗、技能。有些人說，有些沒讀過書的人，不一樣可經商成為億萬富翁嗎？其實，這些沒讀過書而成功的人，在他們成長的過程中，也都在學習，學習如何進貨、如何合作、如何銷售、如何聘請有才能的人管理員工、如何投資、學習如何為人處事等等。所以說，每個人都在學習成長，在學習中進步。這世界上不存在不學習而有知識的人，而有才能的人。就算是天才，也要學習。管理者只有通過不斷學習，掌握不同的知識技能，用來執行不同的工作任務，從而提升執行能力。

五、提升執行力的具體方法1打造一個和諧融洽環境

人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執行力。日本人的執行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業對員工采取的是終生雇傭制，企業的興衰直接和員工的利益相關。正如我們問日產專家巖永老師，“你會買別的公司的車嗎？”他很果斷的說不會，并且作了一個自殺的動作，從這個小的動作中，已經足以看出企業和員工之間不可割舍的關系。因此打造一個和諧融洽環境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執行力的前提。

2、領導要以身作則

執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節做起。只有自己做好了，員工們才能“服”。“服”在中國非常的重要，當一個人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。可見，領導以身作則是團隊擁有執行力關鍵。

3.追求完美

完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。當一個員工接到工作任務時，能否按質量完成或超出預期目標完成，和員工有沒有追求完美的習慣有關。

引導和組織員工出去學習有良好習慣的工廠或精美的作品，提高員工對事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來的好處。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣，特別是技術部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養一個良好的執行力．

4、明確的目標和良好的溝通

目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執行力也就能夠提高。目標首先要設定合理，合理的目標一定要明確。執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執行的人員（團隊）進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者認為執行過程中難點，并協助執行者解決執行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。這樣可能最終的結果不是想要的結果。所以，明確的目標和良好的溝通是提高團隊執行力的保障

5.良好的激勵和監督

對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。

在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，這是不現實的。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行力。

綜上所述，提高團隊的執行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發現執行過程中的偏差；要有追求完美的心態，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執行力將得到很大的提高。

第四篇：免費企業執行力管理系統

天目領航企業執行力管理系統

······（2011年12月）功能不斷升級中

一：天目領航企業執行力管理系統，是天目領航集團投資開發的一個網絡版的、各行業通用的、專注于提高企業人員執行力水平的內部管理系統。本系統可以幫助企業降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業在使用。

系統體驗網址http://121.33.223.117:8

1體驗賬號：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執行力系統特色：

1．網絡版結構，一人一賬戶，無需安裝，隨時隨地可以上網操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡單。

2．注重工作目標管理，每天工作日志的填報，通過對企業人員的目標完成過程

進行跟蹤來提高企業人員的日常工作效率，提高人員的執行力水平。

3．包含了OA自動化辦公的功能，和CRM客戶關系管理軟件的功能，可以為

企業建立基礎的自動化流程化辦公系統和完善的客戶關系管理系統。

三：系統模塊簡介：

系統主要分為三大模塊：執行力、綜合管理、經營分析

1：執行力模塊兒，主要是每個企業人員，建立自己詳細的日目標或周目標或月目標，提

交進行審核通過后，通過每天的工作日志，對

于自己分解開的目標的完成情況實時的反饋。

（領導不需要每天進行登錄查看和點評，一樣

可以對企業人員起到一個監督作用，并且資料

數據隨時可以調度出來進行查看）。上級領導對

于下屬每次目標完成情況有一個點評和打分，系統會自動統計出該員工每次工作目標完成情

況的分析圖表，供企業對于該員工進行升遷調

派或發放績效工資的實際依據。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業可以對于重要的設備進行管理，登記每次的領用記錄，維修記錄。

企業可以應用系統對于每次收發的合同或協議進行管理登記，便于給有

權訪問的人員進行隨時隨地的申請查看，讀取，下載等。

企業可以通過系統進行會議通知，用戶登錄時便會收到提醒，同時還可

以編輯好內容，進行定時短信提醒；對于每次會議的決議內容也可以記錄到系統里面。

位置管理：結合我們的物聯網手機，您可以在工作時間了解到所有外勤

或銷售人員的位置，進行實時監管和調度，排兵布陣，運籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內容，涉及到“在職人事檔案”、“儲備人才檔案”、“勞動合同”、“薪酬報表導出”、“人員調動”、“流程審批”等眾多實用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶管理里面

完善的CRM功能，幫助企業記錄每一個客戶企業的詳細資料，客戶的個人詳細性格及愛好，定時提醒銷售人員進行回復，實時銷售過程中每一次的洽談記錄等眾多功能。幫助企業保存好客戶資料的同時，形成一個強大的數據庫，便于以后客戶交接，新人培養。

3.經營分析模塊

經營分析模塊是對企業老板最有用的模塊，系統

會對公司人員目標完成情況，任務完成情況，設備使

用情況，銷售情況，庫存情況，采購情況，銷售額分

部，銷售人員業績等等數據進行全面的統計分析，可

以導出相應表格，降低企業人力資源成本的同時，讓

老板可以隨時隨地，輕松了解企業整體的運作情況報

告。這對老板選人用人，采購計劃，銷售方式調整等，都有非常直接的作用。

天目領航集團將這個通用版的包含（執行力管理，OA，CRM）功能的系統，免費贈送給個中小型企業使用，并且免費進行使用培訓。

另外，天目領航集團，為了幫助中小型企業能夠實現隨地辦公，能夠把監督深入到每一終端環節，應運而生了，手機版“天目領航執行力管理系統”軟件，用戶可以下載安裝到智能手機上使用。

日常工作任務過程追蹤企業人員執行力的不斷提升！

統一自動化的辦公流程企業的辦公效率迅速提升！

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第五篇：執行力是企業第一生產力

在《馬哲》中我們學到過：人類改造自然的能力就是生產力；在《鄧小平》理論中我們了解到：科學技術是第一生產力；在現在學術《財富論》中有流傳著一句話：資本是第一生產力。隨著時代的發展，生產力的宗旨“創造能力”沒有改變，然而決定生產力高低的條件一直在改變。

今天我是結合本公司的發展和預測，得出“執行力是公司第一生產力”，有正確的地方希望大家給予肯定，不足或者不對之處，希望大家給予指點。

做銷售的人都知道，一般能做到以下兩點：技術壟斷和銷售創新，公司就可能做大做強，長久不衰。這兩個詞看起來簡單，其實做起來很難。做什么事情都是剛開始模仿，后來居上超越。所以技術想壟斷必須是多年的研究，銷售想創新必須多實踐。在現在商業中很多行業，尤其是基礎性行業，技術都比較透明，銷售模式更透明，所以現在很多大公司起步就很厲害做的看上去很好，靠的就是有雄厚的資本，這就應驗現代財富論里的話：資本是第一生產力。

打江山容易守江山難。強有力的資本，讓企業很快發展起來，但是要守住這份基業，執行力應當是當仁不讓。更快更有效的執行力是一個企業快速、持續、長久發展的根本。近幾年質量事件層出不窮，很多大公司的質量事件不是在知道情況下謀取利益而導致的，都是在防備狀態下發生的。例如三鹿、雙匯、蒙牛，公司在質量方面領導肯定是經常強調，但是出現問題很定是執行人員沒做到位，所以對公司安排的重視程度--高標準執行力，就顯得非常重要。談完生產談銷售，大公司銷售方案不成功的也不在少數。例如，霸王涼茶（代言人甄子丹）、順茶（葛優）、娃哈哈helio-c、康師傅水等。霸王涼茶和順茶廣告效應很好，市場卻沒見東西；hello-c是廣告也好，市場也做得好，銷量更好，但是第二年很多市場不見產品了；康師傅水是沒有根據市場進行改革生產高檔次水。這些品牌都是大公司，不可能沒有很強的銷售團隊，存在的問題都是執行力的問題。霸王、順茶執行力出現在市場操作沒跟的上廣告效應，hello-c執行力出現在市場問題或公司問題沒得到及時解決（肯定是銷售部跟各地區的代理商或跟董事會出現了問題），康師傅執行力出現在市場新品給自己造成壓力，沒有及時改革創新。

在此提到的大企業出現的發展問題，不可能他們不能預預測到或看不到，都是因為執行力不暢，導致企業發展不利。

以上提到的質量和銷售問題只是舉了兩方面重要的例子，其實執行力在創造價值過程中是無處不在的，采購、生產、銷售、售后等產業鏈中，每一個細節都跟執行力有關系。例如，執行力的強弱表現在采購的好壞、快慢，技術的突破與否，生產產量高低，銷售上級對下級安排的是否合理、下級對上級安排的執行好壞、下級對市場問題的反應對錯以及上級對下級反應問題的解決快慢與對錯等等。

在現代社會，跟創造財富有關的行為都可以稱得上是執行力。所以執行力標準的高低，從根本上影響著企業各個環節以及企業的發展。因此高效率的執行力是推動企業乃至推動市場經濟的第一生產力。

尊生公司銷售部-張京