第一篇：淺析企業(yè)的領導效率和執(zhí)行力

淺析企業(yè)的領導效率和執(zhí)行力

摘要:所有企業(yè)間的競爭,事實上都是執(zhí)行力的競爭。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的運作流程,執(zhí)行力既是能力又是素質,它是企業(yè)生存和發(fā)展之本,要通過嚴格管理提高執(zhí)行力。提高企業(yè)的執(zhí)行力既要有對于執(zhí)行意義的認識,又要有執(zhí)行的決心。當然領導者在發(fā)揮表率作用的同時,還要實行科學管理,為下屬有效執(zhí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

關鍵詞:領導效率;執(zhí)行價值;執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵[1]。東北的一家國有企業(yè)破產(chǎn),被日本財團收購。廠里的人期望日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來了之后制度沒有變,人沒有變,機器沒有變。日方就提出了一個要求:把先前制定的制度堅定不移地加以執(zhí)行。不到一年,企業(yè)就扭虧為盈[2]。日本人能夠獲得成功,就是因為他們排除了所有阻礙,抓住了企業(yè)發(fā)展的根本要素——執(zhí)行。

一、執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展之本

有關研究表明,導致企業(yè)經(jīng)營失敗的原因通常有兩個:一是目標(戰(zhàn)略)制訂錯誤,二是執(zhí)行不力。從領導者、中層干部到每位基層員工,他們無時無刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中,他們執(zhí)行的績效直接決定著企業(yè)的命運。具體而言,他們在執(zhí)行中的態(tài)度、能力、速度、理念等都將成為企業(yè)命運的真正決定性力量。阿里巴巴的馬云和全球頂級風險投資商孫正義都認為:三流的點子加上一流的執(zhí)行力,永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好[3]。執(zhí)行力是直對結果產(chǎn)生作用的力量。有人指出,一個企業(yè)的成功, 30%靠策略, 40%要靠執(zhí)行,顯然,執(zhí)行比策略(戰(zhàn)略)更重要[4]。據(jù)有關資料介紹,作為建國后由國家投資興建的我國第一座百貨大樓,王府井百貨大樓曾經(jīng)贏得過很多榮譽。但是在市場競爭日益激烈的今天,它逐漸失去了“中國第一店”的風采。1996年,王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步,請著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案。同年,又請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)。1997年,請麥肯光明廣告公司進行了市場營銷和廣告總體策劃。但是,耗資500萬元請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案最終并沒有貫徹下去,這使得王府井集團在市場競爭中錯過了一次絕佳的發(fā)展機遇[5]。所以,假如一個企業(yè)不進行模式的創(chuàng)新,而只是像其他企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略,則對其發(fā)展的影響并不明顯,但是,如果一個企業(yè)沒有完成任務的能力,就將影響到企

業(yè)的生存。即使有些企業(yè)依靠獨特的經(jīng)營模式暫時拉開了與競爭對手之間的距離,但若執(zhí)行力不夠,遲早會被模仿者追上。為了發(fā)展,有關部門制定了那么多宏偉的藍圖,提出了那么多好辦法,但如果這些策略不能得到認真貫徹,不能得到堅定執(zhí)行,先前所有的努力都將失去意義。《把信送給加西亞》一書頌揚了羅文忠誠、敬業(yè)的美德,更倡導了一種執(zhí)行力。當羅文接過美國總統(tǒng)的信時,并不知道加西亞在哪里,他只知道自己唯一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到加西亞這個人。羅文二話沒說,接過信,轉過身,全心全意,立即行動。他信念堅定,奮不顧身,排除了一切干擾,想盡了種種辦法,用最快的速度實現(xiàn)了目標,這就是最偉大的執(zhí)行力。

如果執(zhí)行力缺失,領導者的所有工作都將成為一場空談。任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。我們所說的決策失敗,歸根結底也就是決策者對他分內工作執(zhí)行的失敗。

二、影響執(zhí)行的關鍵因素是決心

有一則管理寓言對于我們理解執(zhí)行力很有幫助———耶穌帶著他的門徒彼得遠行,途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,耶穌希望彼得撿起來,不料彼得懶得彎腰,假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵,用它在鐵匠那兒換來3文錢,并用這些錢買了18粒櫻桃。出了城,兩人繼續(xù)前進,經(jīng)過的是茫茫荒野,耶穌猜想彼得渴得厲害,就讓藏在袖子里的櫻桃掉出一顆,彼得一見,趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,彼得也就狼狽地彎了18次腰。于是耶穌笑著對他說:“要是按我想的做,你最開始彎一次腰,我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃,你也就不會在后來沒完沒了地彎腰。”[6]這個寓言反映出這樣一個問題:在企業(yè)中,領導所想的和員工所想的,往往不能得到有效統(tǒng)一。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化,就是要把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標。讓所有有利于執(zhí)行的因素都被充分、合理地加以利用,所有不利于執(zhí)行的因素都盡快被排除。企業(yè)應建立監(jiān)督措施和獎懲制度,促使每一位員工都全心全意地投入自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為。執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)在中下層。在企業(yè)中存在這樣一些人——他們是高談闊論的思想家,是牢騷滿腹的改革倡導者,他們常常身居中層要職,卻將自己的“職責范圍”視為“勢力范圍”,他們左右逢源,關心每一個人和每一件事,卻又擅長在高層領導和其他人面前搬弄是非。這些人在執(zhí)行公司決策時常常大打折扣,或是因為他們的既得利益受損,或是因為不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的人,不但自己的執(zhí)行力欠缺,而且還會影響到其他人執(zhí)行力的正常發(fā)揮。甚至連中國最優(yōu)秀的企業(yè)——聯(lián)想集團,也曾因基層和中層執(zhí)行不力而遭遇困境。聯(lián)想集團在1999年進行ERP改造時,業(yè)務部門不積極執(zhí)行,使流程的優(yōu)化設計根本無法開展。最柳傳志依靠鐵腕手段,殺滅了企業(yè)內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心理。柳傳志在一次

會議上說:“(ERP)必須做好,做不成,我會受很大影響,但我會把李勤(當時的聯(lián)想集團副總裁)給干掉!”李勤當即站起來說:“做不好,我下臺,不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉!”[3]雖然這只是一個極端的例子,但也可以從中窺見目前許多企業(yè)的通病。

任何事情計劃得再好,都不如現(xiàn)在就卷起衣袖開始做。執(zhí)行的關鍵是決心,只要下定決心,執(zhí)行力就被激發(fā)出了大半。在執(zhí)行過程中,重要的是堅持不懈地做下去,要抱定遇到一個困難克服一個困難的決心。企業(yè)領導者的執(zhí)行力和管理狀況,直接影響下屬的執(zhí)行力。《韓非子·外儲說左上》中記載了這樣一件事:“齊桓公好服紫,一國盡服紫。當是時也,五素不得一紫。桓公患之,謂管仲曰:‘寡人好服紫,紫貴甚,一國百姓好服紫不已,寡人奈何?’管仲曰:‘君欲何不試勿衣紫也,謂左右曰,吾甚惡紫之臭。’于是左右適有衣紫而進者,公必曰:‘少卻,吾惡紫臭。’公曰:‘諾。’于是日郎中莫衣紫,其明日國中莫衣紫,三日境內莫衣紫也。”[7]下屬對于上級行為的仿效由此可見一斑。行為是思想與實際的連接點,所謂的“上行下效”,事實上就是一種觀念和思想的表達。古人云:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”(《論語·子路》)企業(yè)領導者的執(zhí)行力將決定整個組織的執(zhí)行力。執(zhí)行力的培養(yǎng)要從高層做起,上面這樣做,底下同仁就會跟著做。光談授權未必有用,管理哪有什么訣竅,主管帶頭做,底下照著做,僅此而已。企業(yè)領導是領頭人,是提高執(zhí)行力、狠抓落實的關鍵人物,因此,企業(yè)領導要以身作則,增強示范性和帶動力。

三、實行科學管理是提高執(zhí)行力的重要保證

領導者除了要做執(zhí)行的表率還應努力提高管理的有效性。執(zhí)行力與企業(yè)的整個管理狀況是密切相關的,在管理方面影響執(zhí)行力的因素很多:有些企業(yè)的管理虎頭蛇尾,未能做到有始有終;有些企業(yè)的管理制度朝令夕改,令員工無所適從;有些企業(yè)的管理制度缺乏針對性和可操作性,或者制度過多過濫,導致了執(zhí)行者的逆反心理;有些企業(yè)的管理工作缺乏科學的考核、監(jiān)督和獎懲制度,致使好的制度未能得到有效執(zhí)行。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的運作流程,包括領導者對方法和目標的討論、質疑、堅持不懈的跟進,以及責任的具體落實與對企業(yè)的日常管理。在管理過程中,企業(yè)領導者要著重抓好6個方面的工作。

一是明確目標,增強廣大員工認同感和行動力。科學的目標能夠激勵、引導人們?yōu)橹鴬^斗,有利于提高組織的工作效率,有利于發(fā)揮各職能部門的積極性,有利于形成新的管理制度。組織目標與個人目標的矛盾是目前組織管理中的基本矛盾,因此促使員工的目標與組織的目標達成一致是保障執(zhí)行效果的關鍵,要解決好這個矛盾需要從目標管理、激勵機制建設、人力資源建設和創(chuàng)建學習型組織等方面尋找對策。企業(yè)領導者應努力尋找組織目標與個人目

標的契合點。只有員工與組織通過互動達到需要契合、能力匹配、情感共鳴,進而產(chǎn)生目標共振時,員工才會“想干”、“能干”。在全面提高執(zhí)行力,狠抓工作落實方面,首先需要明確目標,讓廣大員工知道自己到底在為誰干,要干什么,要采取什么樣的措施,從而增強認同感和行動力。

二是統(tǒng)一思想認識,增強自覺性和創(chuàng)造力。思想是行動的指南,有什么樣的思想,就有什么樣的行動,思想認識統(tǒng)一了,行動就統(tǒng)一了。在企業(yè)管理中,領導必須參與到具體的運營過程中,對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行情況、員工生存狀態(tài)進行全面了解,找到現(xiàn)實狀況與預期目標之間的差距,并進行有針對性的引導。要堅持以人為本的原則,使領導與職工之間、職工與職工之間產(chǎn)生情感互動,要通過各種方法進行溝通,從而達到更加廣泛深入地影響員工情感的目的,要在人與人之間建立相互信任、相互欣賞的關系,追求心有靈犀的境界。如此,方能使執(zhí)行更加徹底。要達到這一目標,領導者還必須親力親為,與自己的管理團隊一道以巨大的熱情深入企業(yè),了解具體的運營過程,團結帶領全體員工,共同應對工作中遇到每一個問題。

三是要明確職責,增強事業(yè)心和責任感。責任感是個人對自己所擔負責任的認識,以及與之相應的遵守規(guī)范、承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度。責任感是做好工作、成就事業(yè)的前提,是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量。責任感與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的,增強責任感是為提高執(zhí)行力服務的,是提高執(zhí)行力的前提,沒有責任感,執(zhí)行力就根本無從談起。對于一個企業(yè)來說,領導者應承擔企業(yè)的全局責任,中層應承擔部門的全局責任,員工則應承擔與其任務相對應的責任。在具體工作中,企業(yè)責任要層層分解,每一層對下一層負責,同時每一層都要努力做好自己分內的工作。

四是加強督查督辦,增強緊迫感。督查督辦是對領導工作作風的監(jiān)督和檢查,是決策落實的重要推動力,是落實工作目標不可缺少的輔助力量,是實現(xiàn)奮斗目標的重要保證。在具體工作中,要不斷強化部門領導督查督辦意識、健全督查督辦制度、優(yōu)化督查督辦機制、加大督查督辦力度、提高督查督辦實效,使督查督辦在促進決策落實方面發(fā)揮更大的作用。企業(yè)領導者尤其要增強責任感和緊迫感,明確職責分工,加大工作力度,通過實實在在的工作,取得實實在在的效果。

五是抓好部門領導的選拔任用工作,形成正確的用人導向。在企業(yè)中,由于人員的能力有強弱,品行有優(yōu)劣,因此他們的執(zhí)行力也各不相同。因此,在企業(yè)內部要逐步建立一套科學合理的評價制度,制訂嚴格的評價標準,探索行之有效的評價方法,把想干事、能干事、會干事、敢干事、示范性和帶動力強的人員提拔到領導崗位。

六是加強對員工的指導,提高執(zhí)行力水平。執(zhí)行力的培養(yǎng)不是企業(yè)家或者員工哪一方面

自說自話就能解決的。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化,就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標,使每一位員工都全心全意地投入自己的工作中,并從骨子里改變自己的行為,真正讓執(zhí)行變成一種習慣。由于領導所掌握的資源比員工更多,因此就不能僅僅滿足于扮演監(jiān)督者的角色。領導要成為一個老師,就像指導一個新手開車一樣,教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學員,就必須陪著他們上路,指導他們如何加減檔,如何踩油門。領導通過對員工進行耐心細致的指導,最終在企業(yè)內部形成一種注重實際、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行文化。

參考文獻:

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第二篇：企業(yè)執(zhí)行力

集團型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

如果說集團企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎，是絕對建不成高樓大廈，即使勉強建成了，也是危樓，隨時可能倒塌。信息化軟件及管理應用模型在信息時代成為集團企業(yè)全體強化執(zhí)行力的工具。

具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領域，實現(xiàn)足夠的土地貯備、多項目、跨地域運作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時涉足其他行業(yè)。

發(fā)展中的集團企業(yè)需要思考的是如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。

集團型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實現(xiàn)公司結構、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

越多越多的集團型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強度、高負荷工作，從來沒有去認真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進的地方和方法；其二，對信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點是：等我們忙完了這個項目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂。

基業(yè)長青的集團企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應用模型來強化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團總裁這個核心崗位來說明，可從一斑而見全局。

首先在集團各子公司實施協(xié)同辦公平臺，目標：完成二次飛躍。通過實踐管理應用模型、結果導向管理應用模型、過程控制管理應用模型實現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認的費時問題，節(jié)省出大量的工作時間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時間去管理更多的業(yè)務。總裁可以借助這二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強化企業(yè)對各種資源的整合能力。在實現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結合集團企業(yè)決策和管理應用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。

新的資源尋找到以后，集團總裁應該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動態(tài)資金管理模型。借助這二個管理應用模型實現(xiàn)授權和監(jiān)管的和諧管理。成功集團企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計劃（Plan）。戰(zhàn)略計劃首先要明確集團企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設定中期的目標：接著，通過具體戰(zhàn)略及關鍵績效指標分解目標。每一個子公司都應該有關鍵績效指標。目標分解以后，就可以擬定行動計劃，將這些具體戰(zhàn)略和關鍵績效指標按照時間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個管理部門。有了行動計劃以后，開始執(zhí)行計劃，即D表示計劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計劃的過程中應該隨時有反饋來監(jiān)控、評估我們計劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃的差異，馬上就可以進行調整，優(yōu)化相關的業(yè)務流程。A表示了這個不斷改進和優(yōu)化的過程(Act)。

在這個過程中，計劃分解到時間單位后，就有了一個比較參考值，可以把偏離這個參考值的固定百分比作為預警線。這樣對于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對比即可了解公司現(xiàn)有的運營狀況。在預警線以內，總裁可以大膽授權給相關責任人去工作。一旦發(fā)生預警以后，系統(tǒng)自動郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、具體負責人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負責人分析引起異常的原因，以及對整個項目實施過程的全部影響，并提出挽回異常報警的解決方案，這個方案可行，總裁授權給相關責任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會重點解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時間。

集團型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結：

癥結之一：在制定遠景和目標的時候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標客戶的需求和企業(yè)自身的實力。

癥結之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調配到一個統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導致企業(yè)內部四分五裂，戰(zhàn)略目標被“五馬分尸”，最后的結果讓人慘不忍睹！

癥結之三：在擬定計劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉化、分解到每一個部門及員工的日常工作當中并明確他們的衡量指標。

癥結之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時候，缺乏合理的業(yè)務流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個方面：一個方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實時的監(jiān)控和報告，無法將結果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當然會出現(xiàn)問題！

戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺輔助管理

上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標準與體系，來引導和激勵員工努力的方向。績效衡量連接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！

集團企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通過兩個內在機制實現(xiàn)了一整套以企業(yè)績效為核心的戰(zhàn)略企業(yè)管理循環(huán)：一是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套規(guī)范的流程和執(zhí)行順序；二是企業(yè)績效管理實現(xiàn)了一整套持續(xù)的運作和改進機制。這兩個機制表現(xiàn)為通過信息管理平臺實現(xiàn)完整的“企業(yè)績效管理循環(huán)”。

這個循環(huán)分為六個相互銜接的階段：按順序分別為設定目標、建模預測、計劃預算、監(jiān)控、分析評估及報告。

第一個階段 設定目標

企業(yè)在這一階段通過對市場環(huán)境、未來發(fā)展趨勢、目標客戶需求、以及企業(yè)自身實力的了解，設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標；同時，全面整合企業(yè)內外財力、物力、人力等資源，統(tǒng)一工作方向，并設定關鍵績效指標。

要完成設定目標的任務，我們需要以下工具，第二個階段 建立模型預測

企業(yè)在這個階段首先按設定的戰(zhàn)略目標，建立多套企業(yè)運營的執(zhí)行路徑、資源配備及盈利計算的模型；然后通過模型預測企業(yè)在采用不同的戰(zhàn)略執(zhí)行方案后對目標所產(chǎn)生的影響；最后根據(jù)模擬結果，選擇最佳企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案。

第三個階段需要我們把將戰(zhàn)略轉化為可執(zhí)行的語言，層層分解到集團企業(yè)各部門及每個員工的日常工作計劃中去，并設定相應的績效指標；還需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及戰(zhàn)略目標制定部門與集團的預算計劃。做計劃預算，必須要有一個多層次的、可伸縮性的計劃分解工具，要具備績效指標工具和全面預算工具。

這套方法能夠幫助集團企業(yè)將總裁的戰(zhàn)略轉化為子公司總經(jīng)理的目標，子公司總經(jīng)理把他的目標寫成戰(zhàn)略，然后又把這個戰(zhàn)略改成下面的部門經(jīng)理的目標，部門經(jīng)理又把他的目標轉成他的戰(zhàn)略，然后再將這套戰(zhàn)略改成底層經(jīng)理的目標，如此層層相推，一直到每一個員工為止。

第四個階段 監(jiān)管

在企業(yè)、部門、員工執(zhí)行計劃過程中，對績效指標進行追蹤；追蹤的結果與設定的標準做比較，分析其中的差異，并對潛在的問題發(fā)出預警；在企業(yè)各個層面績效管理中，有一套很好的看板管理工具——信息平臺，能夠實時地展示集團企業(yè)每一個崗位的關鍵績效指標，能幫助管理者做有效的戰(zhàn)略分析。

第五個階段 分析評價 集團型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升

分析評估即通過對財務、工程成本、客戶/市場等數(shù)據(jù)的多維度、深入分析，提供信息，幫助每一位員工做出實時、正確的調整；分析評估戰(zhàn)略目標的實施績效并將結果與部門及員工的績效考核掛鉤。

第六個階段 報告

這個階段需要及時、完整、精確的將財務、業(yè)務、營運的績效，報告給企業(yè)管理者；同時外部報告應考慮日益嚴格的規(guī)章制度和更加謹慎的投資者。企業(yè)績效管理能同時實現(xiàn)內部報告和外部報道。

這個層次劃分體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理、管理控制、業(yè)務運營的應用層次上的相互聯(lián)系又相對獨立的特點。在戰(zhàn)略企業(yè)管理信息化的應用架構中，戰(zhàn)略規(guī)劃過程表現(xiàn)為從上到下的過程，體現(xiàn)了從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務邏輯；戰(zhàn)略實施過程表現(xiàn)為從下到上的過程，體現(xiàn)了從業(yè)務操作到戰(zhàn)略反饋的控制邏輯。通過信息平臺對三個層次的劃分，從根本上解決了執(zhí)行不力經(jīng)常遇到的通病，那就是有權利者沒有足夠的信息，有信息者沒有足夠的權利。

以上分析說明了，信息管理平臺作為一項新的管理創(chuàng)新，能夠與戰(zhàn)略企業(yè)管理PDCA控制過程實現(xiàn)完美的結合，其實現(xiàn)的途徑就是通過軟件系統(tǒng)和管理應用模型，確保在企業(yè)營運過程中能夠始終提供正確、實時和完整的信息，用優(yōu)秀的執(zhí)行力來確保完成乃至超額完成集團企業(yè)的經(jīng)營目標。

第三篇：淺析企業(yè)執(zhí)行力

淺析企業(yè)執(zhí)行力

摘要：成功的企業(yè)20%靠策略，80%靠執(zhí)行力，只有執(zhí)行才可以創(chuàng)造企業(yè)的收益，其余的全是企業(yè)成本。當今企業(yè)常常是戰(zhàn)略、策略、目標等一籮筐，你爭我議、只說不練，沒有將所制定的策略、目標等落實到計劃行動上，更沒有一個有效的監(jiān)督程序及賞罰機制監(jiān)督執(zhí)行等，最后戰(zhàn)略沒達成、目標未實現(xiàn)，通常還會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤上。但大多情況下，戰(zhàn)略決策本身是正確的，而是缺乏有效的、嚴格的、實際的、系統(tǒng)的執(zhí)行所導致。沒有執(zhí)行就沒有一切，再好的決斷，不卷起袖管去做，最終都是一紙空文。本文對當今企業(yè)弱執(zhí)行力的原因做了簡單的分析，并對如何建立強有效的執(zhí)行力提出了一些措施及方法。

關鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)；文化；決策；領導力；制度；監(jiān)督

正文：

經(jīng)營分析總結會討論制度時，均未與企業(yè)制定的策略、戰(zhàn)略相結合的去制訂制度，而是戰(zhàn)略和制度分開討論，這就造成了制度與戰(zhàn)略可實施性的脫節(jié)。最后企業(yè)不得不在以后的操作過程中，一次一次的修改制度，延誤策略的執(zhí)行。

制度的不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，就會不利于執(zhí)行。企業(yè)每定一個不合理的制度，從某種意義上講，其實就是給執(zhí)行者頭上戴上一個“緊箍咒”，也進一步增加了執(zhí)行者內心的叛逆心理，最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的制度流于形式。

（三）、沒有進行執(zhí)行前和執(zhí)行力的培訓；

執(zhí)行前的培訓相當于出軍前的“誓師”，執(zhí)行力的培訓相當于“打靶場的訓練”，兩種培訓的有機結合，可以造就超強的執(zhí)行力。當今國內很多企業(yè)培訓力度弱、培訓質量低、培訓內容單一，不能激發(fā)員工執(zhí)行力的發(fā)揮，導致本來該有的執(zhí)行力下降。

（四）、執(zhí)行的過程阻力大、過于繁瑣；

企業(yè)運作太過于呆板，企業(yè)員工在執(zhí)行任務的時候，按章執(zhí)行，囿于條款，不知變通。執(zhí)行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。

（五）、缺少科學的監(jiān)控及監(jiān)督考核機制；

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到監(jiān)控、監(jiān)督的重要性，開始重視監(jiān)督機制的健全和完善，但很多還停留在領導者的想法和做法一些表面文章上，并沒有制定系統(tǒng)、完善、規(guī)范的監(jiān)控、監(jiān)督機制。這就容易造成“無法可依”的嚴重后果，執(zhí)行大多是靠執(zhí)行者本人自覺、自愿和個人自發(fā)的某種積極性。而對于一些積極性不高或執(zhí)行不到位的員工來說，就不能按時、按質完成公司下達的各項任務。

（六）、缺乏大同的企業(yè)文化，沒有樹立較強的企業(yè)榮辱觀；

文化是一種認同，文化是企業(yè)員工形成統(tǒng)一榮辱觀的根本。目前我們很多企業(yè)的文化只是一句口號、一個目標或者是一個希望而已，國內大多企業(yè)將企業(yè)文化變成標語貼于墻上，認為就是大同的企業(yè)文化了。其實不然，企業(yè)文化和企業(yè)榮辱觀沒有通過相應的措施深入到員工的心里。在工作的過程中，某些員工執(zhí)行力偏差了，也就不會有人去提醒他。

我國孔子《禮記·禮運》中說道：“故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜、寡、孤、獨、廢疾者，皆有所養(yǎng)，是謂大同”。而對于企業(yè)的大同來講，是謂強幫弱、快扶慢、智幫癡、上服務于下、下尊敬于上的企業(yè)文化，只有形成文化傳承、文化修養(yǎng)、企業(yè)文化再度學習的良好氛圍，企業(yè)榮辱觀相對也就建立，企業(yè)整體執(zhí)行力才能夠得以提升。

（七）、沒有很好的把工作匯總、分析，缺少良好的工作方法。

企業(yè)員工在執(zhí)行前未對工作做系統(tǒng)的匯總、分析及分解，這也是導致執(zhí)行力偏差的一個重要因素。以上幾種，是導致現(xiàn)今大多國內企業(yè)執(zhí)行力不強的因素，企業(yè)應當根據(jù)自身的條件、市場競爭行情等因時、因地、因人制定出自身提高執(zhí)行力的方法。

第三、企業(yè)如何提高執(zhí)行力？

（一）、提高管理者的執(zhí)行力，“表率帶頭”帶動整體執(zhí)行力的提高。

所謂“將源冰魂”，好的領導者要有智謀、有韜略、有心胸、有較強的執(zhí)行力，才能激發(fā)員工的精、氣、神，才能使整個團隊更有戰(zhàn)斗力。

1、管理者要以身作則。自己應為之事，務求他人；今日應為之事，務待明日；

2、起表率作用，帶頭沖在前方，生命能量要強；

3、制定企業(yè)的目標，并分清目標的先后順序，予以執(zhí)行。

（二）、建立強化執(zhí)行力的培訓機制。

要提高組織的執(zhí)行力，必須讓所有的員工，不論哪個階層、哪個崗位都要接受系統(tǒng)的培訓。

1、制定行之有效的培訓機制；

子曰:“工欲善其事,必先利其器”，這里的“器”就代表培訓機制。制定每次培訓的目的性、實踐性、預期達到的效果估計等，使培訓可以在節(jié)省時間的同時達到最佳的激勵效果。

2、制定人才培訓計劃；

人才的培訓，是企業(yè)后繼有人的手段。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，必須時刻有能干事的人出來干事，無論在何時、何地都會有適合的人才出來填補空缺。

3、根據(jù)每位員工的特長做系統(tǒng)的開發(fā)；

每位員工都有各自擅長的方面。古語云：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無所用之人”。領導者要善于發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的長處，這樣每個員工才可以在公司里達到最大限度能力的發(fā)揮，企業(yè)才可以留得住人，并能有好的執(zhí)行團隊。

4、提高企業(yè)內部的學習氛圍；

企業(yè)內部學習氣氛的建立，可以使企業(yè)形成“舉全員之力，聚全員之智”的良好局面。

5、培訓應從強化優(yōu)點、糾正缺失方面出發(fā)。

有則改之，無則加勉。企業(yè)在培訓員工執(zhí)行力的同時，要適時了解各階段的優(yōu)點及不足，使培訓具有針對性。

（三）、制訂切實可行并與戰(zhàn)略目標相結合的制度。

通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，實現(xiàn)管理職能化、制度化、人性化，明確管理者的責、權、利，從而避免“多頭領導”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。

1、用制度來規(guī)范執(zhí)行力的標準；

通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行標準，使員工按照制度規(guī)范行為，避免以個人思想去做事，實現(xiàn)調動員工執(zhí)行積極性為目的。

2、用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制。

執(zhí)行力激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制，可以有效地保障執(zhí)行力的最終提升。

（四）、建立大同的企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。

企業(yè)大同文化的建立要從企業(yè)形象、企業(yè)員工意識、企業(yè)榮辱觀方面中著手建立。在海爾，員工理解并認同了“真誠到永遠”的企業(yè)文化，所以他們在為消費者提供服務的時候覺得很應該，也會自覺的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度。靠制度的約束可以讓執(zhí)行者得到60分；如果注重企業(yè)文化建設，注重執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分，甚至更高。企業(yè)文化的建立其實也是“以道御術”的最高表現(xiàn)。

一個公司即是一個團隊，團隊給予成員幫助不僅是物質方面的，更多的在于精神的升華。一個積極向上的團隊能夠鼓舞每個成員的信心；一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每個成員的激情；一個善于創(chuàng)新的團隊能夠為每一位成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的平臺；一個協(xié)調一致、和睦融洽的團隊能給每個成員一份良好的生命體驗。《亮劍》里面李云龍的部隊是一支指揮有方、建設有力、協(xié)作無間、士氣高昂的團隊，當這種團隊建立起來的時候，團隊本身就是一個“生命個體”。“亮劍精神”就是一個團隊高度協(xié)作的典范，就是“不

怕死，老子管你是誰，打得贏要打，打不贏也要打”的這種精神，這種才能一起進退，所向披靡。

（五）、執(zhí)行力的監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)察機制的建立、確保執(zhí)行到位，責任到人。監(jiān)控是一種事前控制與事中控制相結合的控制方式；監(jiān)督是確保各事項按章正確執(zhí)行的有力手段；監(jiān)察是對執(zhí)行后工作的評估、檢查及執(zhí)行到位與否的審核。三者有機結合機制的建立，可以確保企業(yè)每項工作事前、事中、事后都有一個評估體系，更好的確保執(zhí)行到位，責任到人。

綜上所述，執(zhí)行力是一把利劍，是企業(yè)實現(xiàn)目標的有力系統(tǒng)，是企業(yè)長期積淀的文化。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、微軟、Lenovo、IBM等就是如此。沒有執(zhí)行力的企業(yè)不會長久，終究會在“血腥”的競爭市場中敗下陣來。只有建立強有效的執(zhí)行力、建立執(zhí)行力文化、促使每一位員工將執(zhí)行能力發(fā)揮到極致的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青！

參考文獻：

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[2]《贏在執(zhí)行》（員工版）北京出版社 余世維著 2009年6月 北京 ISBN：978-7-20007-814-5

[3]《實戰(zhàn)執(zhí)行力》鷺江出版社連云堯著 2009年2月ISBN：978-7-80671-459-1

[4]《企業(yè)文化生存指南》 機械工業(yè)出版社（美）沙因著赫繼濤 譯2004年5月ISBN：978-7-11114-207-2

[5]《管理與實踐》機械工業(yè)出版社（美）德魯克 著，齊若蘭 譯 2006年1月 ISBN：978-7-11117-767-8

第四篇：淺論企業(yè)執(zhí)行力

個人或組織運用資源完成任務或目標的能力，叫執(zhí)行力。從它的定義概括出執(zhí)行力的四個要素即：組織（個人、單位）、資源（人、機、料、法、環(huán)）、目標（任務），結果（能力、技能）。如何運用和把握好這四個要素，是提高執(zhí)行力的關鍵。我們公司目前正在開展“執(zhí)行力”大討論，每一個人，每一個單位應該怎么做才能提高執(zhí)行力，怎樣干才能成為一個有強大執(zhí)行力的XX人，是每個嵩基水泥人應當著重思考的問題，一個有強大執(zhí)行力的嵩基人才能為成就嵩基偉業(yè)貢獻力量。如何成為一個有強大執(zhí)行力的嵩基人，特提出以下觀點和大家共商。

一、勤學苦練，提高技能，打好基礎。一個人、一個組織要完成自己的目標，最關鍵的是人的技能，組織的整體技能。一個不會開車的人，永遠也沒有可能把你送到一個目的地。就像一個對新型干法水泥工藝一竅不通的人，永遠不可能成為一個合格的中控操作員。因此，要達成目標、要完成任務、個人或組織的技能非常重要，這是基礎。在實際工作中,不斷總結經(jīng)驗,學習新技術,使嵩基人整體技能的不斷提高，個人或組織的技能水平高低決定了個人或組織執(zhí)行力的大小。因此，嵩基人的每一位員工，每一個下屬企業(yè)，每一個單位要想提高執(zhí)行力，必須從提高我們自身的素質和技能抓起。要求我們在日常工作中要勤學苦練，積極鉆研崗位操作技能，認真學習專業(yè)知識；善于取人之長，補己之短，著力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟練操作，運用自如，才有可能提高執(zhí)行力。技能是提高執(zhí)行力的基礎，希望大家通過各種途徑，采取各種方法，提高我們的技能，為提高執(zhí)行力奠定良好的基礎。

二、善干巧干，不找借口，重結果重實效。也許大家都讀過《把信送給加西亞》的故事，羅文上校不講任何理由、不講任何借口，克服重重困難，冒著生命危險，把信送到了加西亞將軍手里，美國才贏得了戰(zhàn)爭的勝利。一個不找任何借口的羅文使美國贏得了一場戰(zhàn)爭的勝利。因此也拯救了無數(shù)人的生命。大家也許還記得今年節(jié)后大家在培訓課堂上看過的《沖出亞馬遜》的電影，正是由于“矮個人中國人王輝”不怕艱苦的訓練，不畏非人的磨難，不找任何借口，克服一切困難，最終擊敗了喪心病狂的大毒梟，為中國人贏得了榮譽。羅文和王輝有一個共同的特點，在執(zhí)行任務中不找任何借口，善于思考、善于運用靈活的工作措施完成上級交給自己的任務。這是提高執(zhí)行力的關鍵——不找任何借口。我們有些員工，有些干部，領導一下發(fā)任務，就找各種原因，他可能為你列出10條、20條……完不成任務的理由，但他懶得想出一條可以完成目標的辦法。只有不找任何借口，你才有可能去積極的想辦法，只有不找任何借口，你才能去主動的出擊；只有不找任何借口，你才能變壓力為動力；只有不找任何借口，才能提高你自己的執(zhí)行力，才能幫你實現(xiàn)目標、完成任務。“管理就是不講理”，不講理的精髓就是“不講任何借口”。因此我們嵩基人在工作中要從思想和理念上徹底變革，要多做“羅文”，多仿“王輝”，才有望“把信送給加西亞”，才有望“沖出亞馬遜”，才有望完成2012年的各項目標任務。當然在不找任何借口的執(zhí)行過程中，還有方法的問題，需要我們認真的去考慮和把握。

三、協(xié)調資源，共同努力，達成目標。資源在管理過程中起著非常重要的作用，一些目標的完成，一切愿望的實現(xiàn)，都需要一些人、財、物的幫助。因此資源在提高執(zhí)行力的過程中起著舉足輕重的作用。對我們而言，就是要做到用好人力、物力、設備這些我們經(jīng)常見到的資源。讓資源更好地為工作服務。特別是人力資源，我們一定要清醒的認識到，嵩基是一個團隊，要完成一個共同目標，要靠團隊的力量，靠一個人的單槍匹馬永遠實現(xiàn)不了嵩基的夢想。因此我們在工作中要相互團結，要利用好身邊的資源。共同努力才能達成目標，才能不斷提高我們個人或團隊的執(zhí)行力。

四、目標明確，思路清晰，方法得當。明確的目標是提高執(zhí)行力的動力。一個沒有明確目標的個人或組織肯定沒有很強的執(zhí)行力，每一個單位都能明確各自的目標,同時又把大目標分解到每一個月份、每一個季度。有了目標，才有了參照物，才能有動力。再加上清晰的思路，適當?shù)姆椒ê痛胧覀兺瓿?012年目標任務才有了可能。讓我們盯住目標，理清思路、用對方法、完成目標。完成目標的過程就是提高我們執(zhí)行力的過程。

五、鍥而不舍，始終如一，持續(xù)改進，持之以恒。“只要功夫深，鐵杵磨成針”，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”永遠都網(wǎng)不住“魚”，提高執(zhí)行力仍然要求有一個堅持不懈的態(tài)度和決心。海爾集團董事局主席張瑞敏先生說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做好，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。”正確有效的管理就是要求我們每一名員工把一件事一千遍一萬遍的反復做好。希望XX的每一名員工都能在平時工作中認真領會和執(zhí)行。

當然提高執(zhí)行力還包括其它更多的內容和方法，只要我們大家認真學習，提高技能，不找任何借口克難攻堅，用好身邊的資源，團結協(xié)作、盯住目標、理清思路、堅持不懈、持之以恒，我們才能不斷的提高XX人的執(zhí)行力。

XX偉業(yè)期待著有強大執(zhí)行力XX人去開拓，去創(chuàng)造。希望XX的每一名員工都做一個有責任心、有強大執(zhí)行力的新時代XX人，為XX美好的明天而努力奮斗。

第五篇：淺談企業(yè)執(zhí)行力[范文模版]

為什么強大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸.，企業(yè)要真抓實干，提高執(zhí)行能力。一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能得到強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，執(zhí)行力弱的公司也是缺乏成效的公470879794司。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)

面對當前嚴峻的建筑市場，企業(yè)如何生存，如何保持發(fā)展，是每個企業(yè)都尋求的，企業(yè)項目執(zhí)行力成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵問題。當前，執(zhí)行力已經(jīng)成為施工企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提高管理者執(zhí)行的能力，那么怎樣才能進一步增強項目的執(zhí)行力呢？本人并結合自己的工作實踐，進行了認真思考，現(xiàn)將自己的一些粗淺的認識和想法作一闡述

執(zhí)行力就個人而言，表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務的能力；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是管理好企業(yè)的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，執(zhí)行力差，將導致貫徹公司方針、目標和策略大打折扣，制度要求和管理程序得不到落實，更嚴重的是削弱了團隊的斗志，破壞工作氛圍，影響企業(yè)的管理水平和整體利益。那么項目部該如何加強執(zhí)行力呢？

必須建立良好的溝通環(huán)境，積極引導各級管理者誠實做人，認真做事。任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是有一支較強的各級管理人員執(zhí)行能力強的隊伍。項目部建立有效良好的溝通是提高管理者整體執(zhí)行力的核心。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，其執(zhí)行結果必然很差。所以，管理者整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎，溝通方式多種多樣，可以是談心也可以采取座談會等等。引導管理者誠實做人，認真做事是提高執(zhí)行力的基本途徑。執(zhí)行力強不強究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。因此，管理者要有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地做事，認真的執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)、安全質量、經(jīng)營管理等開展工作，正確履行各項工作職能，教育員工時刻牢記執(zhí)行是沒有任何借口的，要視服從為美德，執(zhí)行意味著責任的理念

必須加強對執(zhí)行結果的檢查監(jiān)督，建立激勵和淘汰的良性機制。執(zhí)行力可以說是決定項目成敗的關鍵，也是項目區(qū)別于平庸與卓越的重要標記。當管理者清楚了執(zhí)行目標，明白了如何去執(zhí)行后，才會去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標一致？就需要建立一套檢查監(jiān)督、激勵和淘汰機制。這樣才能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的是否正確，是否與目標一致，及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。對于不執(zhí)行規(guī)章制度，不執(zhí)行管理性文件和上級指示要求的，要采取果斷措施，進行警告、告誡談話、調離崗位；對造成損失的將給與處分、撤職等嚴厲措施。只有這樣，在解放思想與加快企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展才能更加充滿活力與生機，才能使企業(yè)在激烈的競爭中越做越大，越做越強

綜上所述，企業(yè)要真抓實干，提高執(zhí)行能力執(zhí)行力是項目生存發(fā)展的必要條件,是決定項目成敗的最重要因素,項目管理最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力,只有不斷提高執(zhí)行力才能使項

目創(chuàng)造實質的價值和管理成果。管理團隊和員工的行為是靠制度約束的,但再好的制度,不執(zhí)行、不落實,就體現(xiàn)不出制度流程的嚴肅性,使制度流程變成一紙空文。團隊沒有學習力,沒有正常溝通,必將是一支充斥著相互抱怨沒有戰(zhàn)斗力的隊伍。令之以文還必須齊之以武,將執(zhí)行力意識根植于每一位項目管理人員的頭腦中,從而打造出項目的優(yōu)勢資源,最終轉化成強有力的生產(chǎn)力

施工企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，以科學發(fā)展觀為指導，不斷提高項目的執(zhí)行力，以理性務實的態(tài)度，以力求完美的精神，奉守職業(yè)道德，加強責任心，加大制度執(zhí)行力度，創(chuàng)造企業(yè)的新輝煌！