第一篇：操作服務(wù)人員隊伍建設(shè)措施

操作服務(wù)人員隊伍建設(shè)措施

（1）制定操作員工的系統(tǒng)管理辦法

制定《某集團職業(yè)技能鑒定實施細(xì)則》和《某集團職業(yè)技師、高級技師管理辦法》，從制度上全面加強職業(yè)技能工作，規(guī)范技師、高級技師職業(yè)資格考評和上崗聘任工作。

（2）不斷改善操作員工隊伍的成長環(huán)境，加快內(nèi)部師資隊伍建設(shè)

加大操作員工培訓(xùn)的經(jīng)費投入，提高高級技師、技師的津貼，形成重視技能、崇尚技能、尊重技能人才的良好氛圍。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)一批具有較高理論水平和實際動手能力的兼職操作工教師隊伍。

（3）組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高操作人員技能

定期（每年一次或每兩年一次）組織操作人員技能大賽，推行技能大比武，開拓操作人員眼界，使其熱衷于技能鉆研，不但提高操作技能。

（4）不斷提高技能鑒定水平，加大操作人員的考核力度

加快塔指職業(yè)技能開發(fā)基地建設(shè)，實現(xiàn)技能鑒定的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，爭取提高職業(yè)技能鑒定的質(zhì)量和規(guī)模。要嚴(yán)把職業(yè)技能鑒定質(zhì)量關(guān)，維護職業(yè)資格鑒定工作的嚴(yán)肅性。

對違反操作規(guī)程、職業(yè)技能鑒定復(fù)審不合格、年度考核不合格的人員，要實行強制培訓(xùn)或待崗培訓(xùn)。

第二篇：操作服務(wù)人員考核暫行規(guī)定179

中國石油塔里木油田分公司文件

塔油發(fā)[2000]179號★塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績效

考核暫行辦法

二000年十月十二日

第一章總則

第一條 第一條為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強員工的責(zé)任、風(fēng)險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率不斷提高，根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司操作服務(wù)人員績效考核指導(dǎo)意見》，結(jié)合油田分公司實際，制定本暫行辦法。

第二條

工作的員工。

第三條 第三條實行績效考核應(yīng)遵循的原則：

1、1、以崗位績效考核為重點的原則。對操作、服務(wù)人員以完成本工種（崗位）工作中的業(yè)績?yōu)榭己酥攸c，兼顧技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)考核，引導(dǎo)員工把主要精力放在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)上。

2、2、公平、公正、公開考核的原則。考核指標(biāo)客觀、科學(xué)、規(guī)范，考核方法、程序簡便易行、操作性強；考核工作公正，對所有被考核對象一視同仁；考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果公開、透明，考核結(jié)果及時向員工反饋。

3、3、考核結(jié)果與員工利益掛鉤的原則。將考核結(jié)果與員工薪酬和續(xù)訂、終止、解除勞動合同等個人實際利益掛鉤，使員工通過考核更好地了解對其工作的看法和評價，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第二章

第四條 第二章考核內(nèi)容 第四條操作、服務(wù)人員績效考核的內(nèi)容包括：工作業(yè)第二條本暫行辦法適用于與油田分公司簽訂三年及以上勞動合同期限（含簽訂無固定期限勞動合同），并在操作、服務(wù)崗位上績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三個方面。工作業(yè)績權(quán)重為60%，技術(shù)業(yè)務(wù)水平權(quán)重為20%，工作表現(xiàn)權(quán)重為20%。

（一）（一）工作業(yè)績1、1、有具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)指標(biāo)的，主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作量飽滿程度三個指標(biāo)。工作數(shù)量可根據(jù)不同工種（崗位）特點確定考核的具體內(nèi)容，如實物指標(biāo)、價值指標(biāo)、工時定額指標(biāo)等。工作數(shù)量權(quán)重35%，工作質(zhì)量權(quán)重35%，工作量飽滿程度權(quán)重30%。

2、2、無具體生產(chǎn)（工作）任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的員工（如后勤服務(wù)人員、值班人員等），主要考核崗位職責(zé)履行情況、工作效率和工作量飽滿程度三個指標(biāo)。履行崗位職責(zé)情況權(quán)重40%，工作效率權(quán)重30%，工作量飽滿程度權(quán)重30%。

（二）（二）技術(shù)業(yè)務(wù)水平

主要考核工作熟練程度、技能等級和解決問題的能力三個方面。工作熟練程度權(quán)重40%，技能等級權(quán)重30%，解決問題能力權(quán)重30%。

（三）（三）工作表現(xiàn)

主要考核勞動態(tài)度（包括：責(zé)任性、主動性、協(xié)作性）、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律三個方面。勞動態(tài)度權(quán)重40%，安全生產(chǎn)權(quán)重30%，勞動紀(jì)律權(quán)重30%。

第五條

百分制形式。

第六條 第六條根據(jù)量化和非量化的考核內(nèi)容，可采取不同的考核方法。凡考核內(nèi)容能量化的以量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，按實際完成情況進行

考核；不易量化的考核內(nèi)容，可采取評價打分的辦法進行考核。

第三章

第七條

第八條 第三章考核辦法、程序 第七條考核單位：操作、服務(wù)人員績效考核以隊、站、第八條考評小組：考核單位應(yīng)成立考評小組，小組成第五條為便于考核、評價、對比和分析，考核應(yīng)采取車間、室為單位（以下稱：考核單位）。

員應(yīng)由考核單位領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參加，組長可由考核單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可

通過民主選舉產(chǎn)生。考核單位人數(shù)20人以上的，考評小組由5人組成；20

人以下的，考評小組由3人組成。考評小組具體負(fù)責(zé)本單位員工的績效考

核工作。

第九條 第九條考核時間：工作業(yè)績和工作表現(xiàn)每季度考核一

次，技術(shù)業(yè)務(wù)水平每半年考核一次。并以半年考核結(jié)果作為評價和獎懲的依據(jù)。工作業(yè)績和工作表現(xiàn)半年考核結(jié)果，以季度考核的情況累加取得。

第十條 第十條考核程序：由考核單位考評小組組織對本單位

員工按要求進行考核，填寫《塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績效考核表》，于下季度首月5日前完成對上季度、半年的績效考核，10日前報本單位人

事勞資部門審核，由單位人事勞資部門匯總后附書面材料報油田分公司人

事處。

第十一條 第十一條各單位根據(jù)油田分公司統(tǒng)一規(guī)定的《塔里木油

田分公司操作服務(wù)人員績效考核表》表式，按崗位（工種）具體細(xì)化各項

考核指標(biāo)，制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。《績效考核表》由單位考評小組完善各崗位

考核標(biāo)準(zhǔn)，平時統(tǒng)一由單位人事勞資部門管理，考核期間交單位考評小組，年終報上級人事部門存檔。

第四章 第四章考核結(jié)果評價

第十二條 第十二條考核單位應(yīng)根據(jù)員工半年考核的結(jié)果，評出優(yōu)

秀、良好、合格和不合格四個檔次。

（一）（一）優(yōu)秀。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)單項考核

實際得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分均在80%以上，三項考核總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在85%及以上的；

（二）（二）良好。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核

實際得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分均在70%及以上的；

（三）（三）合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考核

實際得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分均在60%及以上的；

（四）（四）不合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項考

核實際得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分不足60%的。

第十三條 第十三條考核單位應(yīng)將每次考核的結(jié)果，及時向員工進行反饋，以起到預(yù)警的作用。對考核結(jié)果不佳的人員，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時的給予指正，幫助和指導(dǎo)員工改正不足。

第十四條 第十四條各單位要加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)體系，落實考核人員，使考核工作真正做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

第五章 第五章獎懲辦法

第十五條 第十五條考核結(jié)果與員工個人崗位工資晉檔、技能工資升級、業(yè)績獎勵（或稱變動薪酬）以及勞動合同續(xù)訂、終止、解除掛鉤。

第十六條 第十六條對工作業(yè)績特別優(yōu)秀的，油田分公司進行通報表彰，必要時授予榮譽稱號，根據(jù)情況提供國內(nèi)考察學(xué)習(xí)、旅游度假的機會。

第十七條 第十七條兩年內(nèi)四次考核中累計三次（每半年為一次，下同）考核不合格的，油田分公司將依法與其解除勞動關(guān)系。

第十八條 第十八條對于考核合格的，但在兩年內(nèi)四次考核中累計三次考核的結(jié)果在考核單位內(nèi)排序均處在末位的，單位要安排其下崗培訓(xùn)3—6個月，培訓(xùn)期間只發(fā)基本生活費。培訓(xùn)期滿后如單位工作不需要，油田分公司將依法與其解除勞動關(guān)系。

第十九條 第十九條對于符合上述解除勞動關(guān)系條件，但具有下列情形之一的員工，可以不解除或暫緩解除勞動關(guān)系：

（一）（二）

（三）1、2、3、4、5、（一）符合退休、退職和內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)條件的員工，可以辦

（二）員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女員工在孕期、產(chǎn)期、撲乳

（三）有下列情形之一的員工，暫緩解除勞動合同： 理退休、退職和內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)，不解除勞動合同。期內(nèi)的，勞動合同應(yīng)在醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、撲乳期滿后解除。

1、涉嫌違法犯罪接受審查尚未結(jié)案的；

2、知識產(chǎn)權(quán)、科研成果歸屬問題懸而未決的；

3、借用、租用油田住房、公款尚未還清的；

4、員工從事的重要工程、設(shè)計、研究項目或重要生產(chǎn)（工作）

5、給油田分公司造成經(jīng)濟損失，未作處理或正在被審查期間的。

第二十條 第二十條考核單位根據(jù)考核結(jié)果，提出解除勞動關(guān)系員工的初步意見，并征求同級工會意見后，按管理權(quán)限報油田分公司人事處批準(zhǔn)。

第二十一條

第二十二條 第二十一條與員工解除勞動關(guān)系時，單位應(yīng)提前第二十二條員工勞動合同解除后，單位應(yīng)給予員30天以書面形式通知員工本人。工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補償。經(jīng)濟補償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在油田分公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本人解除勞動合同前十二個月平均一個月的工資，最多不超過12個月。連續(xù)工作時間滿六個月不滿一年的，按照滿一年工作時間給予經(jīng)濟補償。

第六章 附則

第二十三條 第二十三條本辦法由油田分公司人事處負(fù)責(zé)解任務(wù)尚未完畢，離開會給公司造成重大損失的；

釋。

第二十四條

第二十四條本辦法自下發(fā)之日起實施。

第三篇：殯儀服務(wù)人員操作規(guī)范

殯儀服務(wù)人員操作規(guī)范

一、業(yè)務(wù)操作程序

穿好工作服，佩戴工號牌，以標(biāo)準(zhǔn)的站立姿態(tài)和最佳精神狀態(tài)在指定位置等候喪戶。

（一）自送遺體

1、靈車到業(yè)務(wù)廳門口時，服務(wù)人員按先后順序主動上前請喪戶停車，并向車輛管理人員詢問喪戶車輛情況，引導(dǎo)喪戶到業(yè)務(wù)大廳辦理手續(xù)，請喪戶出示證明，并將喪主帶至操作臺前。

2、在喪戶辦理火化手續(xù)時，首先核對死者姓名、性別等資料。主動詢問喪戶遺體是否需油彩化妝、用廳、撿灰爐、紙棺等其它項目，并主動告知項目的費用。如喪戶需購買骨灰盒的，主動將喪主帶到櫥窗前，向喪戶介紹購買骨灰盒（如喪戶主要人員未到，可先將喪戶帶到防腐卸尸處卸尸，然后等喪戶告別完再帶來購買），如忙時，可向喪戶宣傳辦理專爐火化業(yè)務(wù)。

（1）在介紹骨灰盒時，應(yīng)掌握喪戶的心理,盡量推銷高檔骨灰盒。

（2）如喪戶已自帶骨盒，引導(dǎo)服務(wù)人員應(yīng)仍然一如既往地保持熱情的態(tài)度，不能對喪戶耍態(tài)度。

3、等喪戶挑選好骨灰盒后，請喪戶在菜單上簽字，將他們帶到收費處繳費，領(lǐng)取骨盒盒，并協(xié)助發(fā)骨灰盒的同志，核對好品種，然后還需核對一下發(fā)票金額與喪戶交納的金額是否相符，防止收費的同志發(fā)生差錯，好及時糾正。

4、等喪戶交費后，引導(dǎo)人員拿著該喪戶的火化通知單，帶喪戶到后面卸尸處與防腐間的人員核對一下遺體，然后將火化通知單交給防腐間的同志，引導(dǎo)喪戶到告別廳告別。

5、告別之前，引導(dǎo)人員先進入告別廳，等遺體進入告別棺內(nèi)，接到防腐組人員傳來的通知單后，首先核對服務(wù)項目、死者姓名無誤后，請主要喪戶進廳再次核對遺體，確認(rèn)無誤后，然后將火化通知單送至告別廳打字，等顯示屏顯示出該死者的名字，請喪戶進廳向遺體告別。

6、告別時，請喪戶排隊進入告別廳，主要喪戶站到前面，然后主持告別儀式：

（1）引導(dǎo)人員站在遺體東邊，面對遺體，側(cè)向喪戶，請喪戶站好，主持儀式：（必須使用普通話）“某某同志告別儀式現(xiàn)在開始”

（2）根據(jù)死者的不同年齡、不同性別、不同職業(yè)、不同死亡原因宣讀事先準(zhǔn)備好的主持詞。宣讀時態(tài)度要嚴(yán)肅，語調(diào)要有情感。

（3）代表單位向死者敬獻鮮花。

（4）請向某某同志遺體三鞠躬：一鞠躬；二鞠躬；三鞠躬。在喪戶鞠躬時引導(dǎo)人員應(yīng)同時側(cè)對遺體三鞠躬；

（5）請喪戶繞靈一周，等喪戶走完后，才能關(guān)燈。同時通知告別廳出遺體。并根據(jù)原定觀望遺體進爐的人數(shù)，請喪主安排上樓觀看遺體進爐，其余人員將他們引到休息廳休息，并向喪戶說明憑卡取灰等事項。

7、返回到業(yè)務(wù)廳，等待下一戶喪戶的到來。

（二）接運遺體

1、接運車到館后，應(yīng)主動跟隨接運車輛到達防腐組卸尸處，向接運人員收取火化證明和接運單與服務(wù)菜單，看清服務(wù)菜單內(nèi)容，并確認(rèn)死亡證明有效后，并提醒喪戶骨灰處理證明是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，然后將喪戶引至告別廳前告別，告別程序同前。

2、等喪戶告別結(jié)束后，將喪戶帶到告別廳（如使用撿灰爐帶到撿灰爐間），詢問家屬需觀望進爐的人數(shù)，并告知費用，等喪戶觀看遺體進爐后，將喪戶引至業(yè)務(wù)廳，將死亡證明和骨灰去向證明交給業(yè)務(wù)辦理人員，并在服務(wù)單上做好相關(guān)服務(wù)記錄，然后引導(dǎo)喪戶挑選骨盒并簽字交費。

（三）出庫遺體

1、引導(dǎo)人員上班后，應(yīng)主動了解當(dāng)天的出庫和接運情況，并做到心中有數(shù)。

2、等喪戶到館后，問清死者姓名，主動向喪戶收取死亡證明及骨灰去向證明，拿者火化單帶喪戶到防腐間確認(rèn)遺體后，將喪戶引至已預(yù)訂的告別廳（或追悼堂）告別，協(xié)助喪戶布置告別廳。防腐組將遺體上廳后，將一名喪戶帶入告別廳再次進行核對遺體，進行告別儀式。

3、等喪戶告別結(jié)束遺體進爐后，詢問家屬需觀望進爐的人數(shù)，并告知費用，等遺體進爐后拿好出庫單以及服務(wù)菜單，然后將喪戶引至業(yè)務(wù)廳挑選骨盒并簽字結(jié)賬交費，將其余人員引至休息廳休息。

第四篇：民警隊伍建設(shè)措施

6月28日全省監(jiān)獄勞教人民警察隊伍建設(shè)工作會議召開后，全省勞教系統(tǒng)迅速行動，及時傳達貫徹會議精神，組織學(xué)習(xí)廳長重要講話，結(jié)合隊伍建設(shè)實際，提出具體貫徹意見，努力建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)隊伍。

一、深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認(rèn)識。各單位專題召開了黨委理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會，及時傳達學(xué)習(xí)趙廳長重要講話精神，把學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神作為今后一個時期我省勞教人民警察隊伍建設(shè)的指導(dǎo)方針和重要抓手。深刻認(rèn)識加強新時期勞教民警隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，按照“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”的要求，以提高隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為重點，大力推進革命化、專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)，全面提升廣大民警的教育改造能力、規(guī)范執(zhí)法能力、依法履職能力，努力把思想統(tǒng)一到這一總體要求上，以隊伍建設(shè)為抓手，推動勞教和戒毒工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、落實職責(zé)，深入貫徹落實。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行“一崗雙職”，一手抓分管業(yè)務(wù)，一手抓隊伍管理，切實把隊伍建設(shè)貫穿到各項工作的全過程。同時，政工紀(jì)檢部門作為抓隊伍建設(shè)的具體工作部門，先行一步吃透、把握隊伍建設(shè)的總體要求和主要任務(wù)，并結(jié)合實際、有的放矢地開展工作。省局政工紀(jì)檢部門召開專題學(xué)習(xí)會，在認(rèn)真學(xué)習(xí)《隊伍建設(shè)工作經(jīng)驗匯編》和趙廳長重要講話的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)系統(tǒng)隊伍建設(shè)中好的經(jīng)驗，客觀分析存在的問題和差距，提出了今后一個時期加強隊伍建設(shè)的基本思路。供省局黨委決策參考。溫州市勞教所認(rèn)真分析場所隊伍現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的安全形勢，提出“七個抓”（抓思想、抓安全、抓制度、抓設(shè)施、抓教育、抓現(xiàn)場、抓隊伍）的具體措施，深入推進“看門管人”基本職責(zé)落實，盡職盡責(zé)保平安。

三、把握重點，狠抓隊伍建設(shè)。牢牢把握思想政治建設(shè)是隊伍建設(shè)的核心，圍繞2011年思想政治工作意見，繼續(xù)抓好省局《2009-2011年民警職業(yè)化培訓(xùn)行動計劃》的落實，研究制定“十二五”民警隊伍職業(yè)化建設(shè)規(guī)劃，探索試點民警職業(yè)化分類和職業(yè)化資格、培訓(xùn)、晉升考核等工作；建立“浙江省勞教、戒毒工作專家?guī)臁保x派民警到揚州大學(xué)醫(yī)學(xué)院參加戒毒知識培訓(xùn)班，不斷提升隊伍職業(yè)素質(zhì)能力和浙江勞教、戒毒工作科學(xué)發(fā)展水平。健全全省勞教系統(tǒng)警情動態(tài)分析季報制度，逐步形成民警隊伍定期分析和調(diào)查反饋常態(tài)機制。堅持從嚴(yán)治警，認(rèn)真開展警務(wù)督察，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題，打造一支執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明的民警隊伍。

第五篇：教師隊伍建設(shè)主要措施

教師隊伍建設(shè)主要措施

教師是學(xué)校的脊梁，是學(xué)生的偶像。教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，直接關(guān)系到教育質(zhì)量的高低，關(guān)系到學(xué)生的健康成長。教師是立校之本，師德是教育之魂。打造一支具有優(yōu)秀的師德風(fēng)范，具有模范的師表形象、具備精湛的教學(xué)技藝的教師隊伍，是辦好學(xué)校的根本之本。洪澤實小一直把師德建設(shè)作為教師隊伍建設(shè)的首要任務(wù)來抓，注重塑造教師高尚的師德，健康的人格，完美的師表，正確的價值觀，一支優(yōu)秀的教師隊伍已經(jīng)初步形成，在縣師德評估中深收好評。

一、狠抓學(xué)習(xí)立師德

一學(xué)理論，提高認(rèn)識。提升理論水平是師德建設(shè)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)就成為師德建設(shè)的首要任務(wù)。在理論學(xué)習(xí)上我們采用自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。在引導(dǎo)教師自學(xué)我們的做法有：一是營造讀書學(xué)習(xí)的氛圍，教室、辦公室都有書柜，除了學(xué)校配備一定的圖書外，還要求教師、學(xué)生都要帶定數(shù)量的圖書實現(xiàn)資源共享。二是落實時間，每天都有讀書時，早晨、中午教師必須提前半小時到校，和早到的學(xué)生一起讀書。每周有半天的讀書日，全校師生共同讀書。三是開展活動，每年舉辦一次為期一個月的讀書節(jié)，讀書節(jié)期間，教師的活動有讀書交流會、讀書筆記展評、沙龍、演講等，活動的開展激發(fā)了師生讀書學(xué)習(xí)的熱情。學(xué)校還以教師自愿的原則成立了“讀書研究會”，會員的首先是要堅持讀書，每月集中研討一次，交流讀書體會。除引導(dǎo)教師自學(xué)外，學(xué)校還組織集中學(xué)習(xí)，周一的政治學(xué)習(xí)多年堅持從未間斷，而

且在前一周周末的例會上就確定好學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式。本學(xué)期，為落實新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》開展了系列活動，領(lǐng)導(dǎo)宣講、教師解讀、討論交流，青年教師開展“我愛教師這一行”和“做最好的自己”為主題的演講比賽，并讓一等獎的五位選手在全體教師會上演講，請五位班主任標(biāo)兵和四位優(yōu)秀教師就自己是如何遵守《規(guī)范》進行現(xiàn)身說法。

二學(xué)先進，引領(lǐng)前進。我校定期組織教師學(xué)習(xí)陶行知、葉圣陶、斯霞的先進事跡，特別是本校優(yōu)秀教師的事跡，對各級表彰的教師，學(xué)校有計劃地安排他們在全體教師會上宣講自己的先進事跡。我校上報的各級表彰都是在校級各類先進中產(chǎn)生的。每學(xué)期，在開展校級的“師德模范”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”等多項評比時，首先是讓大家自己對照標(biāo)準(zhǔn)自評打分，自評的過程也是大家找差距、受教育的過程，同時，使教師們覺得榜樣就在眼前，典型就在身邊，目前，全校教師中已形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

三學(xué)禮儀，提升氣質(zhì)。每學(xué)期，按月組織教師觀看《教師禮儀教育》錄象，暢談觀看感受，交流心得體會，踐行禮儀教育要求和標(biāo)準(zhǔn)，撰寫《教師禮儀教育》觀后感。通過學(xué)習(xí)，豐富了教師內(nèi)涵，提升了教師氣質(zhì)。

二、強化督查樹新風(fēng)

隨著社會的發(fā)展，社會上的一些不良現(xiàn)象也在潛移默化地侵蝕著教師的靈魂，影響著教師的職業(yè)道德、信念。為此，我校加強督查，規(guī)范教師日常行為。

（一）加強引導(dǎo)，提升素質(zhì)。每學(xué)期開學(xué)，學(xué)校都要組織一次全體教師的愛生宣誓，并把《愛生誓言》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、縣教育系統(tǒng)“八條禁令”和各辦公室教師集體照制成條匾懸掛在各自辦公室里，每位教師的教育格言公布在學(xué)校的網(wǎng)站上，教學(xué)樓的走道上也懸掛許多師生的格言警句，目前學(xué)校正在著手起草教師教育行為50條建議，這些做法的目的都是為提醒大家時刻不忘自己是一名人民教師，不斷進行自省，努力提高自身素質(zhì)。

（二）加強督查，規(guī)范行為。學(xué)校工作的好壞關(guān)健看執(zhí)行力，執(zhí)行力來自于不斷督查。我校成立了5個值周組，每組2人。值周要對學(xué)校的每天的教育教學(xué)工作全面督查，從早晨和中午的提前進班到教師提前候課，從教師多媒體的使用到不在網(wǎng)上做于工作無關(guān)的事，從教師在崗情況到執(zhí)行課表，督查工作到邊到位，不留死角。除正常的值周外，校長室和相關(guān)職能部門還經(jīng)常突擊檢查，如查教師在崗情況、查在網(wǎng)上做與教學(xué)工作無關(guān)的事、查課表執(zhí)行等。無論是督查還是突擊檢查，查出問題的，都要對照相關(guān)制度立即作出處理，并將處理結(jié)果及時通報，決不姑息。

（三）加強監(jiān)督，優(yōu)化隊伍。為了使學(xué)校的辦學(xué)行為和教師的教育教學(xué)行為接受學(xué)生、家長的監(jiān)督，我們開辟了多條與學(xué)生、家長溝

通交流的渠道。學(xué)校除正常的“家長接待日”，定時接待家長外，我們還向家長公開了校長的聯(lián)系電話，使他們對學(xué)校和教師工作的意見和建議可以及時向校長反映。每學(xué)期中途我們都會舉行一次對家長開放日活動，請家長到學(xué)校聽課，看作業(yè)，與課任老師交流思想，交換看法，共商學(xué)生成長大計。學(xué)期末，我們還要舉行一次學(xué)生、家長評學(xué)校、評教師活動，對家長有集中反映的教師學(xué)校將找其談話或作出處理。

三、錘煉師能育精英

師德和師能是相輔相存的，高尚的師德能促使師能的增強，師能的增強，也能促使師德水平的提高。為此，我們以師能訓(xùn)練為抓手，努力打造精英隊伍，爭創(chuàng)品牌學(xué)校。

一是以課堂教學(xué)為抓手，提高教師教學(xué)水平。每周一上午是我校的“課堂演練場”，每次要安排語數(shù)及其它學(xué)科各1名上課，全體教師聽課，周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的一個固定的內(nèi)容就是評課。除周一的“課堂演練場”外，周二到周五每天都要點課三節(jié)，由各年級的評課組聽課同時檢查備課和作業(yè)并打分，作為學(xué)期末教學(xué)成績的一個方面，另外所有教干每周至少推門聽課一節(jié)，這是各人行政例會匯報的第一個內(nèi)容。通過大面積的聽課，把對教學(xué)工作的檢查分散到平時，促使教師增強教學(xué)的責(zé)任心，提高了教師課堂教學(xué)水平。

二是以活動文化為載體，切實彰顯教育成果。為了提高教師隊伍的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，學(xué)校特別注意開展“學(xué)理論，樹形象，創(chuàng)業(yè)績”主題教育。我校是市縣的“廉政文化進校園”示范校，我們圍繞廉政文化進校園開展了多項活動。如，“為師之道大家談”、“服務(wù)只有起點，滿意沒有終點”、“讓學(xué)生一生幸福成長”等主題開展形式多樣的師德教育活動，展開師德大討論，并要求每位老師寫心得體會。開展“愛與責(zé)任”師德征文比賽，踐行“讓我們一生幸福成長”的育人理念。同時，學(xué)校還征集“教師名言”來約束和規(guī)范自己的言行，切實變教師“要我做”為“我要做”，從而在教師中形成了自我教育、自我加壓、自主成長的良好氛圍。

當(dāng)然，師德建設(shè)并非朝夕之功，它是一項長期、系統(tǒng)的工程。展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。面對新時期出現(xiàn)的新形勢、新情況、新問題，我們將不斷反思，查擺問題，及時整改，努力使師德建設(shè)再上一個新臺階。

大長田中心校

2010.9