第一篇：關于企業技術管理方面的建議

關于企業技術管理方面的建議

對于一個大型的跨區域分布的集團公司，生產技術性管理任務非常龐大而重要，所采取的技術管理方法好壞決定這企業生產運營的成敗。我在借鑒德國西門子公司結構化編程理念上提出以下兩種管理方法；

1.集中分散式技術管理法

許繼變壓器公司是以生產大中型各系列配電變壓器，并且在集團化運營戰略下有三家子公司，分布與許昌和福州2個空間距離較遠的位置。首先要建立所有子公司技術團隊的信任感，應在在團隊最初組建時舉行一次面對面的聚會非常重要。曾經聚會過一次的團隊可以更快走出建立信任期。沒有舉行過面對面聚會的團隊則慢得多，這是協調技術團隊分工合作的前提。在面對一個變壓器技術項目研發任務，為了提高工作效率可以采取把復雜的技術系統分為多個簡單的技術任務進行分工合作（即把整個項目分成若干塊，然后有三個公司的技術人員分別對應適合的技術塊分擔研發），可以同時進行各分類任務設計和測試。最后由技術管理部門組織綜合協調。（也就是在三個公司技術分工，上下協調一致,再由總公司的上層技術管理部做技術指向和技術監察）這也有利于發揮各個公司的技術優勢。這種工作方式效率高，非常符合許繼公司企業強調的合力團隊的精神。在此這不過是技術管理團隊的分工合作。

2.公司之間技術研發人員優勢互補相互內調流動假設福州天宇公司的一個研發變壓器鐵芯材料技術人王工，在鐵芯材料上用一種新材料（比如非晶合金材料）能有效地增減電阻率，降低導電性，減少渦流，使變壓器的鐵損減小，而許昌的變壓器公司在這方面是有點遜色，但是許昌變壓器公司李工在降低變壓器繞組銅損方面優勢遠超福州天宇公司，為了技術資源共享，優勢互補，最終使技術歸一到上層公司技術管理部，那么就可以合理的把王工和李工互調。這樣也避免一個具有技術佼佼者一人獨大后獨立出去開小作坊經營現象。江浙一帶的中型公司發展壯大時期就出現過很多這種現象。造成對公司不利發展惡果。

3．做好以2點還是不夠的，重要的是在我們的技術管理部門逐步建立具有權威的技術數據庫（就如同結構化編程中的共享數據塊一樣）。技術管理部應擁有技術權威的研發帶頭人（此人不需要參與管理，只要做好技術就行）在一定的時間內在所有分公司定期流動工作和培訓員工。

以上是我對技術管理的三點建議，對于變壓器產品生產具體技術細節問題，我還沒有深入了解，需要給機會了解分析，我只做宏觀管理方法上的描述了，請徐總指導分析。在實際情況下，也許會有許多難以做到難以協調的問題，但是為了全公司技術歸一目標，就要爭取一切條件去實現。

2012/1/15董

第二篇：當前技術管理情況及建議

當前技術管理情況及建議

一、基本概念

技術通常指根據生產實踐經驗和自然科學原理總結發展起來的各種工藝操作方法與技能。技術管理就是依據科學技術工作規律，對企業的科學研究和全部技術活動進行的計劃、協調、控制和激勵等方面的管理工作。

企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，是對企業的技術開發、產品開發、技術改造、技術合作以及技術轉讓等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。企業技術管理系統的建立，是根據技術管理的基本理論，以促進企業技術進步為目的，對企業的技術開發、產品開發、技術改造、技術合作和技術轉讓等工作進行分析和評價，提出改善方案并指導實施的一種智力服務活動。

通過技術管理系統的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業技術管理水平，促進企業進步，增強企業的競爭能力。

二、工建專業技術管理組織設置、職責及運作情況

工建專業由線路專業和橋房兩大專業組成。線路專業技術主要負責軌道及相關設備設施，橋房專業技術主要負責橋、房、隧基礎設備設施。

（一）部門技術管理組織設置 經理：負責部門所有專業技術

副經理：各負責分管專業技術，支撐生產；設立技術分管副經理，分管技術室和技術管理流程

技術室：設立線路、房建專工組，主要職責有： 1.全面了解和掌握部門所轄線路設備，負責軌道專業生產的日常技術支持、管理，跟蹤及協調部生產過程中出現的相關技術問題； 2.負責部門技術管理工作；

3.組織部門專業設備的維修計劃、技術規范、技術方案的審編；

4.負責部門專業設備的科研技改國產化、委外工程管理工作；

5.負責部門專業設備的工程項目、委外維修項目模式可行性論證、立項技術需求、技術管理、合同管理； 6.負責部門的技術培訓、技術考評晉級工作； 7.配合部質量安全室對部門各種安全事故進行事故分析；

8.負責組織專業設備故障分析及監督設備隱患的整改工作；

9.負責編寫本專業的維修規程、工藝流程、技術標準，組織建立技術設備臺帳； 10.負責審核本專業設備設施的檢修計劃、員工培訓計劃、委外工程計劃；

11.參與重大故障的處理及分析工作； 12.參與本專業相關技術方案審核； 13.負責組織本專業技術資料收集和管理； 14.參與新線建設方案審查、驗收與接管； 15.組織本專業技術、生產崗位人員的培訓計劃，提高員工的綜合素質；

16.負責做好本專業與其它專業的生產技術業務方面的協調，協調本專業部門內部及其他相關部門的工作；

各分部：設立技術組，主要職責有：本分部管轄線路內的技術管理工作、現場技術指導、處理現場日常技術問題，配合并落實上級技術管理安排工作。

當前工建部技術管理按照以上組織和分工開展各項工作。

（二）總部專業設置

線路專業組：對運營總部范圍內本專業的技術難題進行分析論證、提出解決辦法，對重大技術問題為運營總部技術委員會提供決策依據，并負責組織開展本專業技術管理工作。1.定期提出專業組活動的課題并報安全技術部批準后組織專業人員實施； 2.對重大技術問題進行分析論證，為運營總部技術委員會提供決策依據； 3.對本專業中科研、國產化技改、委外維修等項目的立項必要性、合同文本技術要求進行專業內部審核以及專業內部驗收； 4.5.6.7.對本專業新線圖紙、方案進行審查，提出專業組意見； 參與新線本專業驗收、接管、聯調工作； 組織建立本專業技術人員技術評估檔案表； 組織專業人員定期提交專業論文。

專業組每季度召開一次例會，跟蹤課題實施情況、討論解決本階段技術問題、審議、修訂相關技術規范規程，有重要或緊急議題臨時組織召開會議。房建專業組：同上。

2011年總部成立重點接口技術研究組，研究接口技術問題，其中工建專業有兩個重點接口組，道岔聯合整治研究組：由總部領導、安全技術部、通號中心、維修中心相關人員組成；輪軌關系研究組：由總部領導、安全技術部、車輛中心、維修中心相關人員組成。接口研究組常規每月召開一次例會，其主要任務是：圍繞技術專題開展各項技術研究及攻關工作；研究制定專項整治計劃及方案，并制定整治過程中相應的應急及風險控制措施，對暫時未能找到永久解決方案的問題制訂臨時性的解決方案；根據制定的專項整治計劃及方案，監督落實并跟蹤整改后運行情況及進行評估。

三、技術對生產、質量、新線問題支撐作用

簡單的說生產管理是指組織企業有效實施投入產出的活動，而質量管理是為達到企業設定目標控制生產活動過程并檢驗輸出結果。所以，總結來說，當前技術管理、質量管理、生產管理的運作關系是：生產組織部門實施生產任務實施，質量監控生產過程和檢驗完成質量，技術為生產、質量提供工藝、標準，即生產是前臺實施者、質量是過程控制者、技術是后臺支撐者。

工建部生產管理、技術管理、質量管理三大系基本按照上述關系進行分工合作，但實際運作中有些具體技術與質量、生產三者難以明顯分開。

專工組：今年技術專工幾次修訂管理房建、線路設備修理規程、制定并審核所有項目技術需求和方案、線路制定動態檢測方案、委外維修質量驗收及評定辦法、建立并規范設備履歷臺帳等等，為生產實施提供有力的技術指導和保障；對四號線斷軌、道岔短閃、黃長管片裂紋、動態檢測集中超限等等設備故障和質量問題，進行現場調查、技術分析、制定措施、落實跟蹤等工作，為生產解決實際困難，也為質量管理提供有力的技術支撐；每月質安室與技術室聯合對分部管轄設備進行月度質量評定工作，發生質量問題共同分析原因；編寫委外維修、項目管理等運作模式論證、總結技術報告等，為企業未來生產、質量管理體系提供參考。等等。

專業組：各專業組研究課題、研究解決技術、審議技術規范和方案是為提高設備質量、為生產解決技術問題并提供技術權威性支撐，組織開展設備專項整治活動提升設備質量。

工建部專工組、專業組人員有參與新線設計審查、新線驗收等情況，新線遺留問題一般有影響運營安全的較大問題有專工組或技術人員進行調查、分析、討論、采取措施，并跟蹤整改落實情況。比如：今年三北線彈條異常斷裂問題，專工組一直跟蹤處理，分析總結并匯報上級。

四、建議

一個生產企業離不開技術管理，技術管理能力體現企業競爭，生產、質量、物資等所有管理都可以說與技術有關，有很多時候，稍有涉及技術的工作就直接由技術人員負責完成，一定程度上造成技術管理工作繁重、繁雜。實際上，技術管理更應注重扎實基礎工作（臺賬、工藝、流程）、研究解決較大較疑難問題、梳理和處理普遍性技術問題等等重點上來。

新線問題源自設計、施工質量、設備產品質量等方面，而新線遺留問題由工程驗收產生或保質期內運營中暴露出來，從運營技術管理上可以從技術上分析其危害性作為內部掌握，但解決問題主要是協調工作。解決新線問題從承包建設合同上明確，運營內部建立專門協調部門負責，專門負責與建設、設計、建立協調解決新線問題。

第三篇：服裝企業技術管理

服裝企業技術管理

嵊州市威絲丹時裝高紅珍

摘要：在服裝企業生產過程中加強技術的管理是非常重要的，這是因為服裝生產形勢的轉換，是技術管理在企業中占重要地位，它承擔一切技術活動的組織，指揮和協調工作，是企業中不可或缺的一個管理部門。另外，技術管理的目的是保證不斷增加產品品種，改進產品質量，提高勞動產率，節約物資消耗，降低生產成本，使企業取得更大的經濟效益。

關鍵詞：服裝企業；技術；管理

1技術管理在企業中的重要地位

服裝企業的技術管理是隨著企業生產發展和技術進步而逐漸形成的。服裝生產在個體經營和作坊的生產階段，生產技術和管理技術之間沒有嚴格的區分，均統一在個體經營者的頭腦之中。經營者從承接業務，計算用料，測量人體，縫制，鎖釘，熨燙，包裝，送貨，收款結賬等作業中均由其一人獨立完成。它既是經營者有時生產者，同時也兼管理者，整個經營和生產過程由他本人自行協調處理。

服裝企業為了實現企業經營者的利益和意志，根據市場經濟發展規律和國外貿易的需要，對生產技術活動進行的預測和計劃，組織和指揮，協調和控制，教育和鼓勵，挖掘和創新等各項工作，其目的是確保生產秩序的正常進行，是企業在同行中處于領先的地位，以謀取較好的經濟利益，從而實現企業的既定目標。

隨著服裝生產的發展和技術的進步，先進的專用設備的配備，生產形勢起了很大的變化，批量性的工業生產代替了個體一家一戶的生產方式，無論是從生產效益或者是否適應服裝流行趨勢及改進產品質量等方面，個體手工業和現代業生產的效益相比擬，現代服裝生產形勢對技術管理有較大的依賴性，達到了沒有管理幾乎不能正常生產的程度。就以生產西服為例，在個體小手工業生產方式期間，生產效率低。做一件西服要2-3天才

能完成，而且質量也能以保證。在流水作業的生產線上，一件西裝可以分為150多道工序，由130多名技術工人配備先進的專用設備流水作業，人均日產量可以達到3-4件。再以男襯衫為例，工業化生產也是由幾十個的流水作業合作生產的人均日產量可以達到20多件。

現代的服裝企業生產已形成一項系統工程，每道工序有其自己的獨立性，但是，各工序之間又有著相當嚴密的相關性，使工序之間形成有機的結合。有這么多人合作一件產品如果沒有合理的工藝流程和生產組織者和指揮者，沒有工序之間的相互協調，檢查和督促，要是生產有序的進行時不可能的。這項工程不僅局限于企業的內部，而且根據現代服裝生產的特點，企業的技術管理還需要延伸到外協作單位，外購件生產單位等。嚴格控制欲生產有關的方方面面。只有全面地，全過程地加強技術管理工作才能確保企業經濟效益和產品質量不斷提高。

2服裝企業中的技術管理

服裝企業技術管理是整個企業管理系統的一個子系統，是對服裝企業的技術開發，產品開發，技術創新，技術合作等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。良好的企業技術管理，能夠保證企業生產的順利進行，保證企業質量檢測度的完善與提高。

服裝企業的技術管理是指服裝在生產過程中所進行的直接的生產技術的活動，如款式設計，結構設計，制版，工藝設計，標準化工作，定額工作，調整勞動組織和設備布置等。生產過程中為了保證基本生產過程的正常進行所必需的各種輔助性生產活動，如動力供應，設備維修，包裝箱制造等。服裝生產中技術管理的過程及其要素

1．1生產技術的準備過程

生產技術的準備過程是指產品在投入生產前所進行的各種生產技術準備工作，如服裝設計款式，服裝結構的設計，服裝制版與推板，生產設備布置等。

1．2 生產過程中技術管理的要素

服裝的生產主要包括基本的生產過程和輔助生產過程。基本的生產過程是指為了完成企業的基本產品所進行的直接生產活動，包括從排料，裁剪，縫制，熨燙直至包裝出廠的全部過程。輔助生產過程是指為保證基本生產過程的正常進行

所 必需的各種輔助生產活動，如勞動力供應，設備維修，包裝制造等。因此企業的生產離不開企業的技術管理，每一個細節和要素都離不開技術的指導。

其次，就是生產工藝管理，它是服裝廠技術管理工作的核心內容，是由技術部門負責，工作的內容主要是初步掌握主輔料的性能，工藝流程操作要求，用料量及工時消耗參考數據等。這里的每一項都必須十分嚴謹地進行，才能為正式投產制定出可行的技術工藝標準，準確的用料計劃，勞動定額及成本核算依據。因此，必須由水平較高的設計人員和時間豐富的技術工人完成試樣工作。

1.3 生產技術的專業性

在同一個服裝市場上，你可以看到五顏六色，千姿百態的服裝，但是作為一個企業由于受生產專用設備及生產技術的局限性，很難做到樣樣服裝都生產，及時是很大的集團服裝公司，也不可能在一個車間生產所有品種的服裝。

服裝的品種種類很多，按面料的結構可以分為梭織服裝，針織服裝以及皮革服裝。按照用途可以分為禮儀服裝，休閑服裝，時裝工作服等。這些服裝的生產主要是采用流水作業，并配備各類專用設備。由于分工比較細，形成生產工人的技術單一和生產技術的專業性，不僅各大品牌類之間“隔行如隔山”就是在一個企業中，生產流水線上80％的工人只會操作2-3道工序，技術全面的工人很少。這種生產技術的專業性，為企業的生產技術管理增加了難度。服裝技術管理的三個工程

1.1服裝設計工程

服裝設計作為一門視覺藝術，外型輪廓能給人們以深刻的印象。外型的設計是設計的主體，內部的造型要符合整體外觀的風格特征，內外造型應相輔相承。

1.2服裝裁剪工程

裁剪工程是成衣生產中一個重要環節，其質量的好壞，直接影響到產品質量和成本。如果裁剪的衣片準確度不高，就會影響到成衣尺寸的規格，使產品達不到設計的要求。因此，裁剪工程師服裝生產技術中關鍵的環節。

1.3服裝生產工程

服裝生產也就是成衣的制作過程，大多數的服裝企業均采用的是流水作業的生產方式。合理選擇流水線生產形式，是合理組織生產，提高生產效率的重要環節。

5服裝生產技術管理的基本任務與內容

1.1服裝生產技術管理的基本任務

根據服裝企業生產的特點，技術管理方面的主要任務包括，首先，指定與貫徹各種技術文件；其次，了解國內外市場情況，做好市場調研和技術工作秩序；第三，加強科技研究，積極采用和推廣先進的科技技術成就；第四，努力增強企業的新產品和改進原有產品；第五，合理組織企業的一切技術工作，建立良好的生產技術工作秩序；第六，開展技術培訓和質量教育，努力提高企業職工的技術水平和思想水平，允許發揮技術人員的積極性；第七，引進現代科學的管理方法，控制影響產品質量的各種因素，推行全面質管理；第八，以最低的消耗，最短的生產周期，生產出最好的產品，全面提高企業的經濟效益。

1.2服裝技術管理的基本內容

根據服裝生產技術管理的基本任務，服裝生產技術管理的基本內容包括，技術標準的修訂，制訂及貫徹執行工作；技術情報的收集傳遞，采納工作；新產品的設計，試制鑒定與總結工作；工藝文件的制定，貫徹執行與檢查督促工作；做好投產前的材料準備和技術準備工作；積極推行全面質量管理；工具設備推廣應用與管理工作;技術考核與及時培訓；文明生產和安全技術；革新，改造，挖潛和技術引進工作；科學技術的研究和制訂科技發展規劃；做好技術檔案工作；做好用料定額管理工作；協調勞動部門做好勞動工時定額工作；建立崗位技術責任制等。

6服裝企業技術管理的重要意義

服裝的生產必須嚴格執行標準化管理，是企業技術管理的基本手段，是企業發展，技術進步和提高產品質量的重要依據，是企業改善和增強整體素質，實現科學管理，促進技術進步，保護安全健康和環境衛生，提高企業競爭力等有著重大的意義，是企業行政命令或其他管理手段所不可替代的。企業的技術是企業生產聯系的紐帶，企業的日常生產必須遵循主要的生產技術。

第四篇：企業技術管理作業

對ERP在中小型企業中的應用研究

摘要：伴隨經濟的快速發展，中小型企業已成為國民經濟的重要組成部分，并在國民經濟的建設中發揮這越來越重要的作用。在如今的信息化競爭的市場經濟條件下，只有充分借用現代化手段對企業進行有效的管理，才能真正增強競爭力并創造出較好的經濟效益。ERP系統在大型企業中的實施，已經取得顯著成效。隨著ERP系統的普及應用，越來越多的中小型企業迫切需要ERP系統來改善企業現狀，突破自身發展瓶頸，提高企業競爭力。本文針對中小型企業自身特點，論述了ERP在中小型企業中的運用必要性，應用過程中的問題及解決方案。

關鍵字：ERP中小企業應用必要性對策

With rapid economic development, SMEs have become an important part of the national economy, and the construction of the national economy that increasingly important role to play.Information technology in today's competitive market economy, modern means of borrowing only fully effective management of the entERPrise, can really enhance their competitiveness and create a better economic efficiency.ERP systems implementation in large entERPrises, has achieved remarkable results.With the popularization and application of ERP system, more and more urgent need for small and medium entERPrises to improve corporate ERP system status, breaking the bottleneck of its own development and improve the competitiveness of entERPrises.This article features for small and medium entERPrises themselves, discusses the ERP application in small and medium entERPrises in the need for the application process problems and solutions.Keywords: ERP SME need for countermeasures

一、ERP系統的特點

ERP系統是先進的管理理念、模式和信息技術相結合的產物，代表了當前集成化企業管理軟件系統的最高水平。其核心思想是借助信息系統對企業內外部資源進行統一管理，提高企業整體效益和市場反應能力。企業要想生存和發展，必須以現代化管理為切入點。企業管理表面上是追求利潤最大化，而實質上則是追求企業內外部資源的合理高

效利用。ERP系統正是融合了多種現代管理思想，在信息技術的基礎上，更多的是對企業各個業務環節運作中方式、方法的高度優化和濃縮，即更側重于為解決企業經營過程中面臨的管理問題，用先進的管理模式對企業業務流程進行優化，并且把企業信息集成的范圍擴大到企業的上下游，最終提高企業的生產能力，提升企業的核心競爭力。

二、中小企業經營特點和管理中存在的主要問題

中小企業大部分是典型的訂單生產型企業，一般都有自己獨特的管理模式，生產經營特點與大型企業明顯不同。首先，具有相對穩定的市場，生產組織采取以銷定產，企業往往根據市場預測和訂單制定生產計劃和物料需求；其次，產品工藝路線簡單且相對穩定，產品種類不多，結構也不是太復雜，產出規模小，計劃的編制較容易；最后，沒有多層遞階的組織結構，幾個部門管理的功能交叉比較普遍，對相同數據信息的要求比較多。

信息化建設之前，企業在管理上一般都沿用傳統的管理方式，如傳統采購手工管理，采購部門與生產、庫存部門業務脫節，造成庫存積壓占用資金或停工待料生產間斷，且缺乏對供貨商供貨質量和供貨時間的監控，采購成本居高不下；生產管理方面，存在著物料分配與使用的不合理流失與損耗；對運輸管理缺乏實時監控，出現從銷售出庫到貨物驗收到貨之間的管理盲區，不能保證貨物的安全性與到貨的及時性，導致客戶不滿；財務管理中，經常出現由于手工操作造成財務資料滯后和庫存不符的情況，企業決策者不能及時準確了解經營狀況。中小企業在信息化的過程中應該充分考慮自身的這些特點，明確管理中存在的問題，量體裁衣，揚長避短，在資金有限的條件下選擇適合本企業的軟件產品和實施方案，才能規避風險，順利完成企業信息化的過程。

三、中小企業建立ERP系統的必要性

由于中小企業資金少，抗風險能力弱，更需要保證一定數量的流動現金，以防不測，這就需要精簡庫存，加速庫存周轉，采用ERP系統能夠有效的達到這一目的；很多中小企業沒有對企業的生產經營過程進行有效的監測和控制，不利于管理人員進行決策和采取措施，而且可能造成企業財富的流失，建立ERP系統則可以對企業的整個過程進行準確實時的控制；現在世界上的大型廠商流行產品部件外包加工，這無疑是中小企業的契機，采用ERP可以使客戶滿意度大大提高，從而贏得大廠商的青睞，獲得更多的客戶訂單。

四、ERP在我國中小型企業應用的局限性

我國企業實施ERP的基礎與發達國家不同，發展水平也各有差異，對于發達國家的這些企業來說，他們經歷了長期的市場經濟的錘煉，享受了近百年來管理上的創新成果，采用了各個歷史發展階段的具有代表性的管理方法和管理模式，企業內部已經建立了較強的管理基礎。

而我國企業大部分中小型企業還帶著計劃經濟時代管理方式的痕跡，還沒有完全建立起符合市場經濟要求的現代企業制度，甚至還沒有完全樹立起以市場為導向的觀念、管理體系和運作方式。我國一些中小型企業根本沒有建立起完善的企業管理模式，在管理方面很大程度上還帶有隨機性、無序性和家族制等的烙印，而大型國有企業盡管在改革之初進行了企業管理的補課，采用并探索了符合自身實際情況的管理方式，但普遍面臨著更新觀念、產權改革、產品結構調整、技術改造、加強基礎設施建設等諸多重大問題?？梢哉f對于我國的大部分企業，在應用ERP的內部管理上還缺乏科學管理基礎，沒有一整完善的規章制度和實時管理報表，更談不上數據共享、系統間集成等問題，很多基本管理數據尚不齊備，業務流程混亂。

2、ERP應用的外部環境不同

對于實施ERP的宏觀條件，主要表現為實施ERP的社會經濟環境。就目前我我國企業所出的經濟環境而言，最大特點是市場經濟體制不健全，各項法規尚不完善，實施ERP管理模式的外部環境還不完善；同時在企業之間無序競爭、不正當競爭大量存在，行業規則，誠信制度還處在搜索和發展階段、因此可以說在我國企業的外部社會經濟環境對其實施ERP管理模式的認同程度還不很成熟。在微觀方面，企業內部管理方式在存在很大的不足，在財務分析、資金管理、庫存管理、生產和成本管理、物流管理，供應鏈銜接等諸多方面存在嚴重的缺陷，有的企業甚至根本尚未建立起這些事實ERP管理方式所必須的基礎條件，其結果必然會影響ERP的實施效果。

3、ERP 軟件引起的應用上不足

首先，企業對ERP軟件認識上的誤區。針對我國企業來說，如何選擇自身企業需要的軟件，是一個非常困惑的問題，企業往往對軟件的期望過高，認為ERP軟件可以管理企業的一切事務。其次，從企業的角度出發，在購買ERP 軟件上缺乏理性的決策，總是希望購買的軟件其性價比是最優的，然而企業對軟件并不熟悉，而求助于軟件開發商也是不現實的，因為軟件開發商本身對企業的發展狀況并不熟知，而且更容易產生誤導作用。最后，買了ERP企業管理軟件，在使用中對ERP管理模式又經歷了從完全盲從到拒絕相信并束之高閣的過程，管理人員缺乏ERP模式的認同，沒有很好地對ERP進行適應.五、我國中小型企業實施ERP的對策建議

1、加強企業內部管理

應該提倡，注重和堅持“一把手”領導下的分工負責制，按照企業指定的經營發展戰略和ERP應用目標，充分發揮企業副職、中層主管和相關部門的主動性、創造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問題再請示“一把手”或董事會研究解決。這種工作方式合乎客觀規律，效果也會更好些。更重要的是，應用中要加強管理，要靠管理機制，規章制度符合加大規章制度的執行力度，從根本上確保應用工作的順利進行，也就是說要通過法治，而不是人治來抓好ERP應用及企業各項工作，這是企業生存與發展的根本大計，也是現代企業管理的主要特征之一，高層管理要從一開始到建立清晰的權限，整個地加入這個工程。同時，要建立一支由高級管理主管帶隊的交叉功能模塊實施組。在大企業里，組員有奉獻ERP工程的精神并要經常一起交流。在中小企業里，實施組的組員經常要保留自己份內的工作而去完成一些額外的任務。小組要花費更多的時間來詳實的定義怎樣進行實施。這包括將實施什么模塊和過程，在實施過程中高級管理權限將怎樣設置。這樣一種在企業中被稱為“操作手冊”的書面戰略，在以后將會成為貫穿工程的實施“圣經”。企業對于怎樣使用外部顧問要建立明確的方針。無論是系統的配置信息還是長期的維護，都應建立一種顧問與內部專家之間的知識交互機制。通過要求實施小組咨詢員工數來強制實現知識傳輸。這意味著專家不得不和企業員工打成一片來完成工程，從而也推動了內部員工學習更多實施方面的東西，把知識保留在企業里。

2、合理選擇ERP軟件

選擇ERP軟件時，關鍵要看ERP產品供應商和實施提供商的行業經驗和成功經驗。因為在中國，能寫ERP的人才很多，ERP也是可以復制的，但是經驗是不能復制的，所以，ERP實施成功的經驗和對行業的深刻認識是非常關鍵的；在對ERP選型時，特別要注重ERP產品供應商和實施供應商的實力和服務。不同的企業有著不同的需求，世上沒有一套萬能的ERP，所以，隨著企業的發展和需求的改變，要求ERP產品供應商和實施提供商，提供延續不斷的服務，并滿足企業不斷變化的需求。實力是信心的保證，企業用戶要把廠商的客戶服務的品質作為選型的重要指標。企業千萬不要跟風，不要為上ERP而買ERP，如果企業本身的管理缺乏一定的基礎，即使上了ERP，也起不了多大效果。ERP不但是一種先進的管理工具，還融合一種先進管理思想。企業真正有需要時才考慮上ERP。ERP的功能和穩定性也是ERP選型時考慮的重點。只有選擇一種真正符合企業需要的ERP，ERP才能發揮它本身的威力。在企業信息化建設中，不同的企業應針對各

自特點，以全面實施ERP工程為最終目標，采用“總體規劃、分步實施、重點突破、全面推進”的方法，逐步實現企業經濟效益的快速增長。

3、加強人才培養

企業都應制定詳細的操作者培訓計劃。這一般是整個實施過程中最易被低估的環節。ERP 系統是非常復雜而有層次性的，這意味著培訓也要有層次性，高級使用者要較早地接受集中培訓。實際上，更成功的企業的做法是讓高級的終端用戶參與到整個實施過程中去，而不是到最后再來培訓。另一種成功的培訓過程是先讓上層的操作者接受培訓，然后再讓他們去指導下層的操作者。努力提高企業全員知識水平，充分調動和發揮人的主動性、積極性和創造性，積極營造員工與企業一起成長、共同發展的良好環境，是企業生存與發展之本。因此，企業應用ERP一定要加強以人為本的管理工作，建立相應的競爭機制、激勵機制和約束機制，把應用ERP與制定企業經營發展戰略、推動企業管理現代化進程和企業全員業績考核有機結合起來，促使他們在承受外部壓力的同時都自覺地投入到ERP應用中來，并能為ERP應用，乃至企業的生存與發展盡職盡責。

六、結語

ERP 與其說是一種成功的管理系統軟件不如說是一種先進的企業管理理念，ERP系統是實現先進管理思想的工具。中小企業在應用ERP時應結合自身特點，在理解ERP的管理思想和其內涵的基礎上，根據企業規模、行業特征、管理模式、人員素質、經濟支付能力等約束條件設計適合本企業的信息化建設、實施的具體方案，針對存在的問題對企業組織結構及管理機制作必要的調整，才能深入開發和利用企業的內外部資源，建立適合自身的企業信息系統，從而提高企業的經營管理水平，增強企業的競爭力。

參考文獻

[1]劉麗文.生產與運作管理.清華大學出版社.[2]《IT經理世界》---《中小企業信息化：ERP，茅草屋壓不住鋼梁架？》.[3]《我國ERP應用現狀、要點與誤區》。2001年12月《計算機世界》。

第五篇：安全生產技術管理意見及建議

安全生產技術管理工作建議

為認真落實科學技術是第一生產力,全面提高我公司安全生產技術管理工作,暢通安全生產技術人員參與企業全面管理、為企業發展獻計獻策的渠道,切實發揮安全生產技術人員的積極性、主動性和創造性,促進發耳煤業有限公司安全有效持續發展。根據《關于征集安全生產技術管理工作的建議和意見的通知》要求，對我公司安全生產技術管理工作提出以下幾點建議: 1.安全生產技術管理工作需要改進哪方面工作

各業務科室應進一步加強安全生產技術管理工作，設立專人負責安全生產技術資料的管理工作。將所有涉及安全生產技術的資料重新梳理一遍，并整理歸檔，以免出現迎接各類檢查時資料準備不齊全、不到位等現象。

2.技術人員的職稱評定和待遇

應通過各種渠道鼓勵符合晉升條件的工程技術人員進行職稱晉升，并與山東本部礦井接軌，讓具有職稱級別的工程技術人員享受職稱待遇，以進一步激發工程技術人員的工作熱情。

3.地質“三書”、采掘作業規程的評比和相關優秀技術人員的評選。建議公司每半年對地質“三書”及采掘作業規程評比一次。通過各專業領導評審，對優秀地質“三書”及采掘作業規程編制人員進行獎勵，對地質“三書”及采掘作業規程編制極差的人員進行處罰。通過定期評比、專業評審、獎優罰劣的方式，不斷提高工程技術人員的工作責任心及地質“三書”、采掘作業規程編制水平。

*********公司

二〇一四年十二月十八日