第一篇：道路工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及建議論文

摘要：隨著國家對城市化建設(shè)的重視程度不斷增加，作為城市化建設(shè)中重要基礎(chǔ)設(shè)施的道路工程也越來越受人們的重視。道路工程作為人們?nèi)粘３鲂械年P(guān)鍵通道，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們出行是否方便，在道路施工中如何提高道路的質(zhì)量，是道路施工技術(shù)人員應(yīng)該重點考慮的問題。本文首先分析我國目前道路施工技術(shù)管理中存在的問題以及技術(shù)管理的原則，然后針對實際問題提出實現(xiàn)施工中技術(shù)管理的具體途徑。

關(guān)鍵詞：道路工程；施工；技術(shù)管理；有效途徑

城市化規(guī)模的擴張使道路工程的工程量大大增加，在工程施工的技術(shù)水平方面雖然較之前有了較大的進步，但是仍然存在很多問題需要技術(shù)人員做進一步改進。道路施工的技術(shù)問題應(yīng)該得到人們的重視，如果技術(shù)不過關(guān)的話，道路的質(zhì)量就會達不到標(biāo)準(zhǔn)，在道路使用的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)坍塌以及斷裂問題，給后期的養(yǎng)護以及維修工作帶來更多的困難，降低了道路的使用壽命。

1、道路工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

目前，我國的道路施工中存在著很多的問題，如：由于施工技術(shù)人員的自身素質(zhì)以及職業(yè)道德過低，在施工過程中大部分施工人員都是憑借自己的工作經(jīng)驗，沒有完全按照施工要求進行操作，導(dǎo)致路面處理工作做的不到位，出現(xiàn)一些坑洼等不平整現(xiàn)象，在溝渠的設(shè)置中沒有進行妥善處理，增加了后期工作的難度。現(xiàn)階段的道路施工多以瀝青為主要材料，然后添加一些碎石之類的材料混合使用，但是這些材料本身的特點會降低路面平整度的控制效果，而且在路面施工初期，需要施工人員用最基礎(chǔ)的人工方式修正路面基底，所以在路面平整度會大大降低，增加了工作難度。由于混凝土受所處環(huán)境以及材料使用比例的影響較大，所以施工后經(jīng)常會出現(xiàn)路面斷裂以及坍塌等現(xiàn)象，降低了道路的使用效果，同時給人們的安全造成威脅。

2、施工技術(shù)管理的原則

施工技術(shù)管理的原則主要包括三個方面，即滿足施工技術(shù)的基本要求、符合我國道路施工的相關(guān)政策以及實現(xiàn)經(jīng)濟節(jié)約。由于道路施工的過程較為復(fù)雜、工程量較大、后期的養(yǎng)護工作進行較困難，所以施工人員在進行道路施工時必須滿足施工技術(shù)的基本要求，嚴(yán)格按照施工的具體過程進行操作，在施工工具的尺寸規(guī)格的選用方面應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行，做好施工過程的管理工作。道路施工要按照我國的經(jīng)濟政策，做到節(jié)約能源、土地，保護施工場地附近的環(huán)境等，切實按照經(jīng)濟政策實行。道路施工量大、工期長，所以在施工前，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合道路的實際位置、周圍的環(huán)境以及道路施工材料的實際價格等多方面因素，提出多種施工方案，然后進行對比選出經(jīng)濟更加節(jié)約的方案。

3、實現(xiàn)道路工程施工中技術(shù)管理的具體途徑3、1 準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

在施工前，施工單位要做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作，制定明確的責(zé)任制度以及詳細(xì)的技術(shù)管理制度，確保道路施工的順利進行。施工技術(shù)管理人員需要做好圖紙的審核工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)的要求以及道路實際情況審查，將產(chǎn)生問題的可能降低至最小，確保道路施工過程中道路各部分的荷載量在適當(dāng)范圍內(nèi)。對于混凝土這類受空氣濕度影響較大的材料，施工人員應(yīng)做好材料的選取以及保存工作，使用前再次確認(rèn)材料的保存。從施工企業(yè)的角度來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要提高施工技術(shù)人員的專業(yè)知識以及技術(shù)水平，做好施工人員的培訓(xùn)工作。施工企業(yè)要安排人員做好施工過程中的記錄，包括：施工起止日期、施工中發(fā)生的事故以及處理的方法等，為后期的維修和養(yǎng)護工作提供依據(jù)。

3、2 施工現(xiàn)場中的技術(shù)管理

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是整個道路施工技術(shù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，所以做好施工現(xiàn)場中的技術(shù)管理對提高道路質(zhì)量是十分重要的。施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照圖紙進行施工，對于出現(xiàn)疑問的地方可以找相關(guān)負(fù)責(zé)人員反映，不可私自按照自己的思路進行。施工過程中，技術(shù)人員要不斷改進施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能地簡化施工過程、降低施工成本等，提高施工效率。施工管理人員要嚴(yán)格按照企業(yè)制定的責(zé)任制度處理施工事故，做好事故處理分析，在下階段的施工中盡可能降低出現(xiàn)事故的可能性。在施工過程中，工作人員要做好施工技術(shù)資料的整理與積累，方便后期保養(yǎng)工作的進行，做好真正的有據(jù)可依。

3、3 驗收階段的技術(shù)管理

驗收階段是對整個道路施工完成成果的檢驗，驗收人員需要觀看施工記錄，檢查是否與施工計劃有所出入，并通過試車檢查道路的使用情況，組織驗收結(jié)果，以報告的形式上交。管理人員需要按照平時施工中積累的資料編制成完整的竣工資料，并根據(jù)實際的施工結(jié)果繪制竣工圖，觀察是否與原計劃圖紙內(nèi)容有差異。施工單位需要將竣工改的相關(guān)文件交由監(jiān)理工程師進行審查，審查通過后與業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)，實現(xiàn)真正的竣工。

4、結(jié)語

掌握好道路施工技術(shù)是提高道路施工質(zhì)量的重要方法，施工單位不可為了縮短工期，在沒有質(zhì)量保證的前提下簡化施工工藝，降低成本。道路的質(zhì)量還需要施工技術(shù)人員在施工中進行提高，高素質(zhì)以及過硬的技術(shù)均有利于道路使用壽命的延長，保障人們?nèi)粘３鲂械陌踩珕栴}。

參考文獻:

[1]張軍、道路工程施工中的技術(shù)管理措施分析[J]、工程科技，2014,07:170、[2]井紅軍、道路現(xiàn)場工程施工中的技術(shù)管理措施芻議[J]、工程施工，2015,06:251、[3]白楊、淺談道路施工中的技術(shù)管理[J]、工程科技，2015,15:186、[4]王海艇、道路施工中的技術(shù)管理探討[J]、工程技術(shù)，2010,16:339,342、[5]李東華、試論道路工程施工中的技術(shù)措施[J]、工程技術(shù)，2014,09:119、

第二篇：公路工程施工管理現(xiàn)狀及建議論文

摘要：我國國土面積廣大，公路工程建設(shè)里程長，市場發(fā)展空間大，從而吸引了大量資本進入公路建設(shè)領(lǐng)域。公路施工企業(yè)的增加，使得彼此間的競爭壓力持續(xù)上漲。強化公路工程施工管理，提高企業(yè)競爭力和效益水平，是目前公路施工企業(yè)日常工作的重要內(nèi)容。文章圍繞公路工程施工管理有關(guān)問題進行探討，闡述了公路工程施工管理的主要內(nèi)容，強調(diào)了施工質(zhì)量是工程管理的核心要素，倡導(dǎo)了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理理念。

關(guān)鍵詞：公路；施工管理；措施

社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了交通運輸事業(yè)的發(fā)展。我國改革開放幾十年來，國民經(jīng)濟突飛猛進，作為我國交通運輸?shù)闹袌粤α浚愤\輸實現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。公路項目建設(shè)規(guī)模、等級、長度持續(xù)增長。日漸完善的路網(wǎng)在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會活動中發(fā)揮了至關(guān)重要的基礎(chǔ)保障作用。公路施工工序繁多、規(guī)模龐大，涉及大量人員、物資、設(shè)備的運用，影響因素眾多，對施工單位的技術(shù)含量和管理水平要求較高。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革逐步深入，施工企業(yè)間的競爭日漸白熱化。加強公路施工管理，提高管理水平和效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是當(dāng)前公路工程施工企業(yè)深入研究的課題。

1工程準(zhǔn)備階段的施工管理

工程施工是公路建設(shè)項目實施的主體，施工現(xiàn)場管理作為項目管理的主要和重要環(huán)節(jié)，對于工程項目的實施有著決定性影響。要做好工程項目管理，首先就要做好施工現(xiàn)場管理。公路工程涉及內(nèi)容眾多，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，施工開始后才能有條不紊，順利實施。在公路工程施工開始前，施工單位要做好以下幾方面內(nèi)容：一是要做好制度管理。項目建設(shè)，首先要從制度著手，建立并實施一套切實可行、行之有效的科學(xué)規(guī)范的管理制度和章程。從日常管理到選人、用人，再到績效管理等工程實施的各個方面，都要保障有法可依。二是要做好前期調(diào)研、勘察工作。施工單位要對施工現(xiàn)場周邊進行補充調(diào)查，并將存在的可能會對施工造成負(fù)面影響的因素在平面圖上標(biāo)識出來。三是詳細(xì)閱讀施工設(shè)計，把握設(shè)計中心思想，對施工圖紙中存在的問題進行排查、清理，做好定線和施工放樣工作。四是編制科學(xué)的施工預(yù)算。工程預(yù)算要以施工協(xié)議和現(xiàn)場實際情況為基礎(chǔ)，對工程實施所需成本進行科學(xué)的預(yù)測，保證工程據(jù)此實施既滿足進度、質(zhì)量要求，又能實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。五是做好技術(shù)管理工作，要按照崗位職責(zé)對施工人員進行前期培訓(xùn)，同時做好技術(shù)交底工作，確保技術(shù)人員、施工人員、管理人員對工程細(xì)節(jié)的把握與理解。六是要建立具有資質(zhì)的工地試驗室，為施工中各類檢測、檢驗工作做好物質(zhì)保障。七是編制工程施工技術(shù)圖表。主要包括工程施工的工序流程圖以及質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等各類技術(shù)圖表。上述圖表都要貼在墻上顯著位置。八是編制施工方案。施工方案是施工的基礎(chǔ)，必須確保其科學(xué)、準(zhǔn)確、符合實際情況。施工方案的編制，要充分考慮現(xiàn)場條件、工程技術(shù)特點、工期進度、物資、設(shè)備、人員等方面的要求，要協(xié)調(diào)各類資源發(fā)揮最大能效，圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等各類預(yù)訂指標(biāo)。

2做好各類資源的配置管理工作

公路工程施工是將各類資源、能源轉(zhuǎn)化為公路產(chǎn)品的過程。涉及到的施工材料、機械設(shè)備和人員數(shù)量和種類都是十分龐大。這些資源的組合方案有許多種，如何找到最佳的配置方案，實現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，無疑是施工管理的重點所在。公路工程施工是一個動態(tài)過程，不同的資源需求和資源儲備狀態(tài)，對于資源配置管理的要求也不一樣，隨著工程進展，施工現(xiàn)場的情況也在不斷發(fā)生變化。施工單位必須堅持動態(tài)管理的思想，在符合施工設(shè)計和施工方案的大前提下，跟進項目進展，及時調(diào)整資源配置方案，確保滿足施工現(xiàn)場人力、物力各類需求。

3做好施工設(shè)計的驗證、校核

工程施工，一切都以設(shè)計圖紙為依據(jù)。如果施工圖紙存在錯謬、與現(xiàn)場實際情況不符的地方，按之施工，就會產(chǎn)生不利的后果。輕者損害工程質(zhì)量、效益，重則引發(fā)安全事故。鑒于目前施工設(shè)計市場魚龍混雜、工程數(shù)量又多，設(shè)計質(zhì)量缺陷無法完全杜絕的實際情況，施工單位必須高度重視施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量，切實做好現(xiàn)場審核、檢查工作。要認(rèn)真核對施工設(shè)計是否與現(xiàn)場實際情況相符，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位溝通，協(xié)調(diào)解決。防止產(chǎn)生不必要的設(shè)計變更，減少因為設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延長、施工成本上升等問題。

4牢固樹立質(zhì)量第一的工作理念

工程質(zhì)量是公路工程的生命線。施工單位必須高度重視道路工程施工質(zhì)量，采取一切有效措施，確保工程質(zhì)量參數(shù)全部達標(biāo)。要做到這一點，首先在思想意識上就要深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，牢固樹立“質(zhì)量就是生命”、“質(zhì)量第一”的工作理念，堅持把施工質(zhì)量作為一切工作的核心，充分理解質(zhì)量和效益、質(zhì)量和安全間的密切聯(lián)系。人是生產(chǎn)活動的核心。要堅持以人為本，通過規(guī)范化管理和科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動、發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員和施工人員的主動性、積極性，保證各項質(zhì)保措施落實到實處。鑒于施工隊伍不同人員間學(xué)歷、經(jīng)歷、認(rèn)識能力上的差異，采取分段化管理，針對不同層次的人員采用不同的管理方式、措施與目的。要營造質(zhì)量至上的企業(yè)文化，通過打造全員質(zhì)量安全生產(chǎn)意識，來感化、約束、規(guī)范、指導(dǎo)個人的行為，使之趨向有利于實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的方向發(fā)展。

5強化落實公路工程質(zhì)量控制措施

5.1建立健全工程質(zhì)量管理體系

公路工程質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜的工作，任何一個細(xì)節(jié)做不好，都有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至產(chǎn)生質(zhì)量缺陷。因此，必須堅持全面質(zhì)量管理的理念，從機構(gòu)設(shè)置、人員配置、物資保障等各個方面進行科學(xué)投入，確保質(zhì)量管理力量的健全與完善。

5.2著重抓好工序管理

施工單位要采用分級管理的原則，指派各級技術(shù)人員和管理人員常駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理和指導(dǎo)工作，通過明確、規(guī)范、層次分明的崗位職責(zé)實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的體系化。同時，技術(shù)人員、管理人員位于第一線更加便于發(fā)現(xiàn)、解決、處理施工過程中的問題，提高施工效率。

5.3加強技術(shù)管理

公路施工涉及到多項施工技術(shù)和質(zhì)量保障措施，這些措施執(zhí)行的好壞，落實結(jié)果如何，都直接關(guān)系到公路施工質(zhì)量。施工單位要嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)范，未經(jīng)技術(shù)人員允許，不得改變作業(yè)內(nèi)容和要求。

6加強對工程質(zhì)量病害的整治、防范

公路工程施工有多種常見質(zhì)量病害，比如橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。這些質(zhì)量病害的存在，嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量安全。技術(shù)人員通過深入分析質(zhì)量病害的產(chǎn)生機理，查找形成原因，進而采取針對措施，可以有效防止其發(fā)生或降低影響，使得工程質(zhì)量得到保障，整體水平得以上升。

7結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提高，交通運輸需求的不斷增大，公路建設(shè)事業(yè)勢必會獲得更大的發(fā)展。道路施工企業(yè)要牢牢把握寶貴的發(fā)展契機，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強施工管理，提高技術(shù)水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，增強市場競爭力，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:林衍群 劉明治 單位:江西省會昌縣公路管理站 江西省贛縣縣公路管理站

參考文獻:

[1]趙忠.公路工程項目管理的研究[J].山西建筑，2007（36）.[2]廖正環(huán).公路施工技術(shù)與管理[M].北京：人民交通出版社，2006.

第三篇：建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1．1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1．2 提升工程的施工效率

針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1．3 降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升

很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

2．1 施工準(zhǔn)備階段

認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認(rèn)為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。

2．2 施工階段

2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2．2．2 實行互相監(jiān)督制度

所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

2．2．3 嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行施工

針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2．3 從竣工階段

竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。

2．4 加強對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓(xùn)，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）：66－67．

［2］楊進．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．

［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68，209．

第四篇：中小型水利工程施工技術(shù)管理分析論文

摘要：當(dāng)前，中小型水利工程在施工技術(shù)方面還存在很多問題，比如施工技術(shù)水平低，技術(shù)管理欠缺，單項工程量小、工程投資不高等。以上問題，給中小型水利工程的順利發(fā)展帶來了很大阻力與障礙。本文根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)管理經(jīng)驗，對以上問題進行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。

關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理；分析；討論

當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，為了滿足糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運營質(zhì)量。從中小型水利工程運營的現(xiàn)狀來看，中小型水利工程在施工技術(shù)管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質(zhì)量與使用壽命。因此，為了加快我國新農(nóng)村建設(shè)的步伐，本文在分析問題的基礎(chǔ)上，提出幾點改善的措施。下面進行詳細(xì)論述。

一、中小型水利工程中，施工技術(shù)管理存在的問題

當(dāng)前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質(zhì)不高因素的影響，尤其在技術(shù)管理方面存在很大隱患，嚴(yán)重制約了水利工程的發(fā)展。

1、技術(shù)管理不到位

通常情況下，中標(biāo)單位在中標(biāo)后，只要具備承包資質(zhì)，就可以與施工隊簽訂合同，然后將整個工程承包出去。與此同時，包工頭取得了在技術(shù)方面的所有管理權(quán)。通常情況下，包工頭為了應(yīng)對技術(shù)工程師，就會想盡各種辦法。另外，很多技術(shù)工程師對工程質(zhì)量缺乏重視度，沒有嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，從而使施工中存在的問題不斷擴大，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。

2、技術(shù)意識不高

中小型水利工程在施工的過程中，人員的技術(shù)素質(zhì)總體水平有待提高。如果出現(xiàn)資金資金或者趕進度的情況，施工單位就會為了追求更大的經(jīng)濟效益，而放棄對技術(shù)的要求。這樣，即便引進了先進的技術(shù)，也無濟于事。

3、隨意變更設(shè)計方案

很多小型水利水工單位由于制度不健全，導(dǎo)致設(shè)計方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優(yōu)化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優(yōu)化工程的目的，反而導(dǎo)致方案錯誤百出。另外，當(dāng)設(shè)計方案被修改后，也必然導(dǎo)致施工設(shè)備的調(diào)整、更換，從而擴大工程造價。

4、單項工程量不足

中小型水利工程由于規(guī)模比較小，因此在工程量方面相對也不多。比如：在單項工程中，大型水利工程完全可以利用專業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)人員解決施工問題。對于中小型水利工程來說，在單項工程量小的情況下，組建規(guī)模化施工隊伍，采用層次較高的施工技術(shù)會使成本大大增加，因此很不科學(xué)。所以，在單項工程作業(yè)中，中小型水利工程往往采用簡單的施工手段，難以保證施工質(zhì)量。同時，在人員方面，也只能選擇技術(shù)素質(zhì)不高的隊伍，從而很難達到工程質(zhì)量的要求。

5、工程投資少

中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規(guī)模小，在單價、工程量方面比較低。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)失控現(xiàn)象，就必須實施返工，來改進存在的問題。與此同時，增加了技術(shù)管理的難度。另外，很多技術(shù)管理費用沒有落實到位，不能引入先進的技術(shù)與設(shè)備。除此之外，由于技術(shù)管理費用利用不合理，致使技術(shù)人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。

6、施工技術(shù)水平不高

施工人員在施工中，只有不斷提高專業(yè)層次、技術(shù)熟練度，才能從根本上保證整個水利工程的施工質(zhì)量。如果施工企業(yè)沒有專業(yè)知識豐富、綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，就會導(dǎo)致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開展。但是，當(dāng)前很多中小型水利工程在施工的過程中，沒有建立專門的施工技術(shù)隊伍，技術(shù)人員非常匱乏，不但難以保證施工的質(zhì)量，而且影響了施工的進度。

二、中小型水利工程施工中，提升施工技術(shù)管理的措施

1、做好施工準(zhǔn)備工作

比如：認(rèn)真填寫《開工申請表》，確保機械設(shè)備到位，落實人員責(zé)任。仔細(xì)檢查施工方案中的相關(guān)細(xì)節(jié)，避免方案在運行的過程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準(zhǔn)備好之后，應(yīng)該提交給有關(guān)部門，執(zhí)行審批程序。除此之外，施工單位還應(yīng)該將施工中用到的技術(shù)、設(shè)備方面的資料提交給技術(shù)工程師。只有通過審批后，施工單位才能開工。

2、完善施工技術(shù)管理體系

中小型水利工程的質(zhì)量與承包商的技術(shù)水平有很大關(guān)系。故而，必須加強施工管理體系的建設(shè)，使其不斷完善。在這方面，技術(shù)部門以及技術(shù)工程師應(yīng)該承擔(dān)重要責(zé)任。一方面，在施工前，嚴(yán)格檢查承包單位的施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問題，禁止開工。另一方面，為了確保管理技術(shù)體系運營的穩(wěn)定性，應(yīng)該對技術(shù)部門的職責(zé)進行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，要立馬責(zé)令停止動作。

3、加強對施工過程的控制

施工環(huán)節(jié)在水利工程中占據(jù)著重要的地位。因此，監(jiān)理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設(shè)備符合工程要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時整改，或者停工。另外，在主動控制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加大對質(zhì)量失控現(xiàn)象的控制。除此以外，還應(yīng)該從施工特點、施工經(jīng)驗、施工團隊等多個方面加強控制，認(rèn)真分析存在的問題，并提出解決的辦法與措施，實現(xiàn)施工過程控制的高效性。

4、加強施工環(huán)節(jié)的控制

水利工程在施工的過程中，由于工程要求，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會使整個工程遭到損失。所以，必須嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而避免對整個工程的質(zhì)量造成影響。在具體控制的過程中，要求保證技術(shù)體系的正常運轉(zhuǎn)，做好施工技術(shù)記錄，配備充足的技術(shù)工程師以及其他技術(shù)人員。同時，明確每個技術(shù)人員的職責(zé)，在合理分工的基礎(chǔ)上，使施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)得以控制。

三、結(jié)束語

本文以技術(shù)管理為切入點，針對中小型水利工程施工技術(shù)管理方面的問題，提出具體改進的辦法，比如：充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格控制施工過程等，希望可以解決中小型施工技術(shù)管理中存在的問題，保證中小型水利工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭存梁.中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析與探討[J].河南水利與南水北調(diào),2015，（08）.[2]魏改琴，龍春改.中小型水利工程施工技術(shù)管理探析[J].河南水利與南水北調(diào),2014，（02）.

第五篇：土建工程施工技術(shù)管理探索論文

1土建工程施工技術(shù)管理概述

土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是立足于技術(shù)，重點在于管理工作的落實，在工程項目的施工中，對工程建設(shè)全過程的活動進行科學(xué)宏觀的管理，落實工序之際的控制工作，對突發(fā)應(yīng)急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復(fù)雜性及多樣性，合理的進行工程施工，通常來講，土建工程的施工技術(shù)管理主要包含了以下幾點:(1)人的管理，任何管理的本質(zhì)都是對人的管理。結(jié)合工作人員個人能力水平按需安排工作，爭取將實際工作落實到個人，進而有效的發(fā)揮出團隊建設(shè)的最大力量。(2)設(shè)備管理，先進設(shè)備是進行工程施工技術(shù)管理必不可少的工具。就工程施工隊伍來講，效率、質(zhì)量是工程項目的生存之本，先進設(shè)備可以保證建筑工程高質(zhì)、高效的進行，節(jié)約隱形經(jīng)濟的成本，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)建立健全相關(guān)管理制度，制度及規(guī)范是確保工程施工技術(shù)管理工作順利進行的根本保障，是保證各工序有序進行的基礎(chǔ)。

2如何開展施工技術(shù)管理

在土建工程施工準(zhǔn)備階段，清楚工程整體的概括，落實工程施工組織的機構(gòu)，做好設(shè)計圖紙的評審工作;在施工中，保證工程整體質(zhì)量及施工人員安全，建立健全完善的技術(shù)交底制度;在工程竣工之后，更加需要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對待工程質(zhì)量鑒定，做好竣工驗收及相關(guān)資料的總結(jié)工作。

3工程實踐

3．1案例工程的概括分析

某學(xué)院的教學(xué)樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬㎡。工程項目設(shè)備主要包含了給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等。因為工程施工工期較為緊張，就開工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設(shè)施工的內(nèi)容主要包括:教學(xué)樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術(shù)管理措施

(1)準(zhǔn)備階段:對工程施工設(shè)計圖紙中的信息進行挖掘，做好與設(shè)計人員的溝通交流，對設(shè)計圖紙進行會審檢查的工作，充分熟悉設(shè)計圖紙的內(nèi)容，以便于在日后按照規(guī)范的要求進行施工。(2)施工階段:成立工程項目的基建小組，負(fù)責(zé)實施整個工程項目總承包工程的運作，負(fù)責(zé)代表發(fā)包人與承包方進行協(xié)調(diào)合作，按照項目法的施工原則，對該工程項目質(zhì)量、工期、安全、成本等進行有效的管理。(3)清退階段:對施工現(xiàn)場做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗收和交接工作。(4)總結(jié)工程施工管理工作的經(jīng)驗，不斷的根據(jù)實際需求學(xué)習(xí)新的管理方式，對不足之處進行改正、優(yōu)化，總結(jié)整理，以便為日后的工作進行指導(dǎo)、借鑒。

3．3科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于風(fēng)險預(yù)控

風(fēng)險存在于整個工程項目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對施工所在地的地理和地質(zhì)情況進行詳細(xì)的勘察和鑒定，準(zhǔn)備多套備選方案，采用多種安全保障和保護措施，將風(fēng)險的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機械、物料、人力等資源，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響整個工程的進度和管理。(3)工程項目施工中的地下室、衛(wèi)生間、墻面、屋面及門窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質(zhì)量問題將對舒適度及質(zhì)量造成影響。在其工程項目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結(jié)合涂膜的復(fù)合防水、結(jié)構(gòu)自防水燈多種防水的形式，進而有效的保證防水施工質(zhì)量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應(yīng)該采用高支模施工技術(shù)，模板支撐體系穩(wěn)固和安全必須制定出有效的措施進行保證。本工程施工項目是高支模建立專項的施工方案，由專業(yè)的架工搭設(shè)模板支撐架，并且請專家進行評審，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行執(zhí)行。(5)制定出對噪音、廢水及揚塵等的處理，降低對周圍環(huán)境造成的影響，減少對教職工工作學(xué)習(xí)的影響，以達到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對工程施工現(xiàn)場的各情況進行協(xié)調(diào)管理，組織有效施工，科學(xué)的配置人力及設(shè)備，在結(jié)構(gòu)封頂?shù)那昂笥行У膮f(xié)調(diào)各專業(yè)的施工隊伍進場，并且保證各專業(yè)之間的有效配合。

3．4科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于項目按期完工

(1)組建強有力的項目小組，確保工程計劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤工作優(yōu)質(zhì)、高效。(3)充分利用施工中的空間、時間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。(4)施工隊伍按工程進度及時進場，對各專業(yè)隊伍實施嚴(yán)格的管理控制。(5)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以確保縮短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強度高的混凝土，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應(yīng)在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養(yǎng)護保護措施，減少外力所造成的裂縫。

4結(jié)語

經(jīng)過相關(guān)分析得知，加強對工程施工技術(shù)管理的工作，可以極大的提升工程的安全級別，保證工程整體的建設(shè)質(zhì)量。本文主要通過分析案例中教學(xué)樓土建施工技術(shù)管理中的問題，制定出有針對性的處理方式。總而言之，土建工程施工管理的工作十分復(fù)雜，加強對工程施工技術(shù)管理的工作，才能優(yōu)化工程整體質(zhì)量，降低工程成本。

參考文獻:

［1］王慧，葛恒祥．論高層建筑施工的技術(shù)管理［J］．華章，2010(27)．

［2］孫國慶，汪鑫炎．論高層建筑施工技術(shù)管理之我見［J］．工程技術(shù)，2010(04)．

［3］刁曉，王偉．淺談建筑工程施工技術(shù)管理要點［J］．民營科技，2011(4)．