第一篇:2014年度(上半年)XX集團行政人事總監考核表4月9日最后確定版
2014年度(上半年)信宏實業行政人事總監考核表
備注:
1、董事長為考核人。如執行過程中,考核指標涉及到的計劃、方案、制度等因董事長沒按時間完成審批,影響事項的推進,該項考核不計扣分。
2、以上考核指標評分標準中,如出現扣分計分法,該項扣分均為扣完本項得分為止。
考核人:
被考核人:
日期:年月日日期:年月日
第二篇:2014(上半年)XX集團投融資部總監考核表4月10日最后確定版
廣東信宏實業投資有限公司
高管績效考核協議
為了完善激勵機制,充分調動廣東信宏實業投資有限公司高管的工作積極性和創造性,促進公司各項工作的全面發展,經公司討論決定,對廣東信宏實業投資有限公司高管進行績效考核,具體考核辦法如下:
一、考核對象:投融資總監
二、考核周期:
半(2014年1月1日—6月30日,7月1日—12月31日)
三、考核指標及考核辦法:
績效考核指標由階段性工作、KPI、綜合評估組成,依據被考核人實際完成各項工作指標情況來計算分項指標得分,最后得出各分項指標考核總得分并計算考核系數(上半年各項指標要求、所占分值及評分標準見附表一,下半年考核指標將根據被考核人工作情況再另行設定)。
四、薪酬結構
1.職能部門總監全年薪酬發放采取“基本工資+績效獎+激勵獎金”的薪酬結構。薪酬結構及具體辦法如下:
五、其他說明:
1、被考核對象以其實際在崗在職的時間為考核期:連續請假10天或累計請假20天以上的,核減考核期,折算相應的薪酬。
2、該考核為半考核,即一年考核兩次,年末根據考核結果計算獎金,如被考核人該中途辭職,則該考核取消,不計算績效獎、激勵獎金。
3、兌現時間:2015年1月31日前對被考核人2014的工作業績進行考核計分,并結算被考核人員的薪酬,2月20日前兌現獎勵。
六、本考核辦法解釋權歸屬公司績效、薪酬委員會。
總經理:被考核人(簽名):
日期:2014年月日日期:2014年月日
12014(上半年)信宏實業行政人事總監考核表
備注:
1、董事長為考核人。如執行過程中,考核指標涉及到的計劃、方案、制度等因董事長沒按時間完成審批,影響事項的推進,該項考核不計扣分。
2、以上考核指標評分標準中,如出現扣分計分法,該項扣分均為扣完本項得分為止。
考核人:
被考核人:
日期:年月日日期:年月日
第三篇:行政人事總監崗位職責
行政人事總監崗位職責
1、全權負責行政、人力資源部門的管理工作;
2、組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項規章制度,規范崗位作業流程,對部屬員工和部門公共資源進行合理有效的整合;
3、根據公司發展戰略規劃,擬定行政部、人力資源部整體規劃工作及整改方案,呈報總經理審批并組織實施;
4、組織定期對公司的人力資源狀況作統計分析,擬定人力資源管理策略的調整方案,為總經理重大的管理決策提供有效的參考和依據;
5、對公司組織架構的調整提供合理建議,規避人才管理風險,構建人才梯隊,健全并完善公司的培訓機制;
6、充分了解行業和地區的薪資特點,結合公司用人機制和原則,建立科學合理、具有激勵性的薪酬管理體系;
7、負責公司各類公文和制度運作機制的構建和推行,嚴格把控公文、制度的質量和運行效果;
8、規范人事異動流程,健全公司績效管理體系,凈化人才環境并激發員工的工作積極性和主動性;
9、不斷提升后勤服務意識,加強行政管理手段,松馳有度,促進企業的良性運作;
10、發展并宣揚公司企業文化,建立公司相關的福利政策,提升企業文化內涵,豐富員工精神生活,增強員工對企業的歸屬感與團隊凝聚力;
11、增進部門間的溝通了解,加強部門與部門配合協調工作;
12、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預防與保護措施,宣導安全理念和意識,并加強安全檢查的演練工作;
13、負責公司重大活動的策劃,并組織相關人員做好籌備與實施工作。
第四篇:行政人事總監崗位職責
行政人事總監崗位職責
職務概念該總監為總經理在行政、人力資源戰略、企業商業流程管理和提升和各項經營問題上的主要顧問,并將管理公司的行政及人力資源事務。其職責包括:
☉企業商業流程提升及價值鏈戰略
☉人力資源整合戰略、提升戰略
☉行政規劃、執行及后勤保障
☉企業價值鏈管理戰略制定人力資源戰略該總監將在協調制訂公司行政及人力資源價值最大化總戰略方面發揮主導作用,并將具體表現在以下六個方面:
☉吸引:制定人力資源規劃(包括人才儲備及人才庫),根據公司發展情況與各部門主管對需求崗位進行工作分析、工作說明、最低資格要求。建立招聘的渠道和管理辦法,配合人力資源規劃的贊助性活動
☉錄用:對申請人進行面試、資格審查、考核背景、筆試、身體健康檢查、結合具體用人部門意見確定是否錄用,對合格者根據《勞動法》中要求條款錄用,并辦理人事檔案、戶口調動事宜。
☉薪酬、福利:配合公司發展戰略來設計薪酬、福利政策;健康安全、勞工關系的服務。☉培訓、發展:配合公司發展戰略來設計品德、技術、管理等培訓體系,安排員工健康鍛煉、管理與組織發展、職業規劃及員工咨詢。
☉激勵、評估:制定長期、短期激勵機制;制定合情合理的績效考核機制和建立管理層和員工的溝通機制,保持旺盛的士氣。
☉提升、調動、解雇:維護紀律、提升或崗位輪換制度,解雇或臨時性解雇并安排代謀新職的咨詢??冃藴试摽偙O的人力資源績效體現在:一年之內:
☉制訂明確的公司人力資源戰略,并完成關鍵崗位及關鍵人員的績效考核初步實施階段工作。
☉制訂明確關鍵崗位分析、招聘及錄用模式,并開始執行。
☉制定公司的長期激勵方案,如經理層持有期權方案。
☉制訂合理的培訓模式,并開始執行。
☉制訂公司績效評估,引入人力資源成本,并開始執行。
☉執行公司人事檔案管理、戶口及人事關系調動。
☉建立公司人才儲備庫。兩年之內:☉建立內部溝通和互信機制。
☉引入提升、崗位輪換制度。
☉正式執行人力資源成本。
☉為各部門建立一套人力資源管理制度,培訓部門的人力資源主管。
☉公司人力資源通過系列培訓,65%員工得到提升。三年之內:
☉建立企業特有的企業文化。
行政管理方面:
1、組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案;新市場營銷法則 助推企業成長電子商務營銷 食品餐飲營銷 建筑房產營銷 消費品營銷
2、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;
3、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
4、起草及歸檔公司相關文件、資產管理、印章管理;
5、領導公司的后勤服務工作,創造和保持良好的工作環境。
6、定期組織做好辦公職能檢查,及時發現問題、解決問題,同時督促做好糾正和預防措施工作。
7、接待公司重要來訪客人,處理行政方面的重要函件。
8、領導公司的防火安全、保衛工作并定期組織檢查,保證公司安全。
9、組織公司有關法律事務的處理工作,指導、監督檢查公司保密工作的執行情況。
10、負責協調公司系統間的合作關系,先期調解工作中發生的問題。
11、負責公司管理模式執行情況的檢查工作,匯總各部門的反饋意見,整理分析后向總經理匯報。
12、掌握行政系統工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經理匯報。
13、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系
14、搜集、整理公司內部信息,及時組織編寫公司大事記; 主要資源該總監的工作人員包括人事主任、行政主任及行政文員。此外,各事業部的行政人事主管在某種程度上對其負責。該總監在行政人事問題上有廣泛的斟酌決定權。
主要的組織關系該總監的綜合職能要求他與公司的其他所有骨干管理人員建立密切的工作關系:
1、總經理:該總監將在所有重大問題上向總經理提供建議和分析結果。他將執行總經理的行政人事政策決定。
2、業務單位主管:該總監將與業務單位主管合作,確保計劃、報告和管理制度的順利運轉,解決公司與業務單位之間不同優先考慮的矛盾。該總監還應在與行政人事有關的問題上同業務單位主管磋商,并為具體項目提供分析支持。
3、該總監及其工作人員將管理與各主要外部團體的關系,包括:
☉政府管理部門
☉各業務關聯企業及機構
☉各大專院校、科研部門
☉人力資源顧問公司、人才市場、獵頭公司該職務的必備能力和要求該總監應有經營頭腦,并應具有下列特點:
☉通權達變的人才判斷能力和出色的分析能力,尤其是在重大人事分析方面。
☉出色的人事管理能力,豁達的心胸。
☉不斷進取和快速學習的能力。
☉獨立思考能力,勇于對總經理和業務經理的想法提出質疑同時保持他們的尊嚴和自信。☉隨時準備與廣泛外界交往。
☉領導和協調重大人事談判、組織培訓的能力。
第五篇:行政人事總監簡歷模板
xxx專業個人簡歷
姓
名:
***
性
別:
女
出生日期:
1974-05-02
籍
貫:
上海市
目前城市:
上海市
工作年限:
十年以上
目前年薪:
XX萬人民幣
聯系
:
***
E-mail:
xxxxxxx@hotmail
(郵件&MSN)
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應聘方向
求職行業:
批發/零售
應聘職位:
人事總監,人事經理
求職地點:
上海市
薪資要求:
面議
工作經歷
2007/03—現在***公司
所屬行業:批發/零售
行政人事部
行政/人事總監
主要職責:
1.負責全國所有專柜、專賣店人事及行政日常事務
2.負責人事及行政制度的擬訂及執行
3.負責員工的培訓與規劃
匯報對象:總裁
2005/03—2007/02:
上海天才寶貝科教開展
所屬行業:教育/培訓
總部人力資源部
高級經理
主要職責:
1.總部及分公司組織架構確立、制度擬訂、人員招募、選用、薪酬福利、培訓及績效考核等
2.財務操作流程及相關制度擬定,員工薪資的網上劃撥,不同公司相關費用的分攤及審核〔5家公司〕
3.公司其他行政作業:新公司設立的前期證照辦理、裝修籌備等
匯報對象:集團總經理
離職原因:合同到期,選擇更大開展
工作業績:
1〕人事組織規劃、并參與公司日常營運管理、市場行銷策略擬訂及專案處理與執行
2〕招募新員130名,培訓20梯次,分別于2005/6拓展浦東中心、2006/7設立總公司2005/8開設盧灣中心、2006/6開設廣州中心、2006/10開設杭州中心及廣州第二家中心
3〕擬訂人事制度作業方法14份,所有公司員工的薪資核發等
4〕所有新成立公司的人事用工手續及政府相關部門之溝通
5〕薪酬制度的建立,人力本錢分析,有效地進行人事本錢及相關費用的控管
6〕境外人員相關證件辦理、福利薪資測算等
2004/03—2005/02:
潤泰集團-潤耀服裝開發
所屬行業:服裝/紡織/皮革
上??偛咳肆Y源部
人事經理
主要職責:
公司的前期籌備及開設零售店鋪作業:人員招募、制度擬定、人事本錢及費用的規劃、員工培訓方案的擬定及培訓、勞動政府相關部門的溝通、新公司相關勞動人事作業的開戶與設立、開店的相關人資作業的細部操作等
匯報對象:大中華區集團副總
工作業績:
1.在上海成功開設3家專柜
2.成功招募人員40人、擬定制度15份、完成培訓人員25人次〔階梯培訓3梯次〕
3.參與舉辦大型品牌登入活動
4.成功完成公司前期的籌備,進入正式營業狀態
2003/02—2004/03:
好孩子集團
所屬行業:服裝/紡織/皮革
上海管理總部
行政/人事經理
主要職責:
集團總部人事制度的制訂與執行;人員的招募、錄用;薪酬
福利;績效考核;員工的培訓與鼓勵;集團人事本錢的有效控制;勞資糾紛的處理。
集團總部的所有行政事物的執行〔如:辦公室裝修;車輛管理;固定資產管理;費用核定;各分公司及專賣店的證照辦
理、年檢事宜等)。
匯報對象:集團總裁
下屬人數:13
離職原因:合同到期
工作業績:
成功完成3個樓層3000多平米的辦公室裝修工程〔從設計、裝修至家具完工〕并確立正確的行政工作體系及完整的執行流
程。
有效的完成集團因急速開展所需大量人員的招募工作〔完成人員招募230人〔含境外〕:其中經理級以上20人、總監5
人、公司總經理2人、CFO
1人〕。
制訂出一套有效的人事制度操作標準,對原有的勞動合同及
制度進行修正并執行,確定新的薪酬福利及員工考核制度,并開展企業員工內訓,培養內部講師。
集團人事本錢的有效
控制〔人均人事本錢下降33%〕。
1999/04—2003/01:
上海康誠倉儲
所屬行業:交通/運輸/物流
總公司管理部
行政/人事經理
主要職責:
行政:固定資產/機票、酒店/公司制服/促銷人員辦卡/證照辦理/辦公文具/
系統/公司活動組織/客戶接待/突發事件處理等人事:人事制度制訂及監督/招募錄用/員工薪資與福利/獎懲方法的制訂與實施/教育訓練/員工考核等
匯報對象:總經理/協理
下屬人數:10
離職原因:公司高層組織變動
工作業績:5年以上的行政/人事管理經驗〔從華東區總公司下屬1家店至8家店的管理工作;公司春酒會及體育比賽的組織辦理〕良好的溝通協調能力;積極的團隊合作精神;優秀的竟業精神;熟練的辦公自動化運用能力
1995/04—1999/04:
上海泰榮房地產
&
華明行上海代表處
所屬行業:房地產開發
人事部
人事主管
工作業績:工作表現得到公司領導的一致好評
1994/01—1995/04:
上海寶瑞國際貿易〔中外合資〕
所屬行業:貿易/進出口
行政部
總裁助理/總經理助理
總經理秘書兼財務
工作業績:出色完成總經理布置的工作
1993/07—1993/12:
臺灣三聯日用電器〔外商獨資〕
所屬行業:服裝/紡織/皮革
行政部
總裁助理/總經理助理
總經理秘書兼業務助理
工作業績:得到總經理及公司領導的一致好評
教育培訓
2003/09—2005/06:
美國國際東西方大學
工商管理
碩士
1993/09—1996/07:
華東理工科大學
外貿英語
本科
1992/09—1993/07:
華東化工學院
文秘
大專
2004/02—2004/06:
德才培訓中心經營師相關課程經營師資格證
2001/09—2001/12:
上海市勞動和社會保障局勞動法/勞動經濟學/企業勞動管理實務企業勞動管理人員專業知識崗位資格證
1.我國勞動法的理解與實施狀況
2.勞動經濟學知識的了解
3.企業勞動管理的實務操作與執行
職業技能
外
語:
英語:良好
計
算
機:
涉外秘書專業電腦技能
Windows、Word、Excel、Internet、AutoCAD
證
書:
經營師資格證
自我評價
10年以上從事行政人事的管理工作經驗,熟悉人事、行政的管理制度,員工的招聘錄用/福利/培訓/績效考核/獎懲等。有積極的團隊合作精神、良好的溝通能力、優秀的竟業精神、熟練的計算機應用。