第一篇：關(guān)于投行的那些事---《半路出家的投行家》書評(píng)

關(guān)于投行的那些事---《半路出家的投行家》書評(píng).txt愛情就像腳上的鞋，只有失去的時(shí)候才知道赤腳走路是什么滋味騙人有風(fēng)險(xiǎn)，說慌要謹(jǐn)慎。不要愛上年紀(jì)小的男人，他會(huì)把你當(dāng)成愛情學(xué)校，一旦學(xué)徒圓滿，便會(huì)義無反顧地離開你。拉開投行“黑屋”里的燈

2008-12-19 13:17:41來自: jiaon買書破產(chǎn)(自嘲、自我、自信、自立)

半路出家的投資銀行家:華爾街10年變遷內(nèi)幕的評(píng)論

EEO書評(píng)人 焦建 現(xiàn)在就閱讀有關(guān)這次金融危機(jī)會(huì)讓人進(jìn)退兩難：一方面你會(huì)害怕，這些在危機(jī)一開始或者在局勢(shì)仍不明朗的時(shí)候?qū)懽鞯臅欠癜俗銐虻亩床炝θ椭懔私鈫栴}本身，因?yàn)橐磺卸歼€沒有塵埃落定，所以宣稱自己把握了事實(shí)的判斷都顯得面目可疑；而另一方面，假如你真的因?yàn)樯鲜隼碛删芙^閱讀一本以非凡的洞察力寫作的書時(shí)，也許你又免不了在危機(jī)結(jié)束時(shí)埋怨自己的小心翼翼。因?yàn)槟憧赡苁潞髸?huì)發(fā)現(xiàn)，解決的方案早就已經(jīng)成為了白紙黑字。歷史經(jīng)常證明，這些在危機(jī)結(jié)束前就給出準(zhǔn)確判斷的書，一定會(huì)成為經(jīng)典。一個(gè)解決方案是，我們應(yīng)該多找一些“保鮮”時(shí)間更長(zhǎng)的書來閱讀——譬如歷史，譬如那些只對(duì)事實(shí)真相做出描述而不試圖在現(xiàn)有基礎(chǔ)上就過早給出判斷的書。當(dāng)然，給出判斷和提出建議依然是有意義的，因?yàn)榧偃缢鼈兙邆渥銐虻慕ㄔO(shè)性，就有可能讓歷史真的按照它的方案走下去。這樣的閱讀指導(dǎo)思想雖然不一定會(huì)給你提供正確的答案，正如即使吸收了歷史教訓(xùn)也并不一定就能夠讓人們?cè)谛碌碾A段里擺脫短視不再陷入危機(jī)一樣，但它起碼會(huì)讓你離正確的道路更近一點(diǎn)。

《半路出家的投資銀行家》具備上述多種優(yōu)良品質(zhì)——它早在危機(jī)之前寫就，它具備非凡的洞察力，它寫作歷史描述事實(shí)并很少得出判斷。也許閱讀它并無力幫助人們找到解決方案，但你一定會(huì)對(duì)為什么投行在這次危機(jī)中之所以扮演了如此不光彩的角色，有更清晰的了解。

雖然世界上應(yīng)該沒有什么由人所做的事是在所有的時(shí)間都沒有任何一個(gè)人知道的。但事實(shí)上，這個(gè)世界的各個(gè)角落里依然充滿了隱秘——每個(gè)行業(yè)都有它的潛規(guī)則和不為人知的另一面。局內(nèi)人都清楚，局外人卻無從得見。假如它們都跟金融業(yè)一樣具備如此重大的影響力的話，任何一個(gè)走偏，都可能導(dǎo)致一次危機(jī)。各種危機(jī)爆發(fā)的原因正如一個(gè)個(gè)的小黑屋子。假如沒有熟悉形勢(shì)的局內(nèi)人在屋里把燈拉開的話，外行如我們，將很難找到屋里的開關(guān)。這本出版于06年的著作便是一本由局內(nèi)人撰寫的“拉燈之作”。并在危機(jī)爆發(fā)之后獲得了更多的關(guān)注——也許還有抱怨，為什么早些時(shí)候沒有這樣一本揭露內(nèi)幕的書呢？但我相信，即使是這本書早已流行，人們也會(huì)用類似陰謀論的方式來解讀它。因?yàn)槲覀兛偸浅錆M僥幸和自信，認(rèn)為這一次的形勢(shì)很可能就跟上一次危機(jī)爆發(fā)時(shí)不同。你無法在悲劇爆發(fā)前就判斷它是不是悲劇，可惜你得出結(jié)論之后，一切都已經(jīng)太晚。

讀完全書你可能會(huì)得出這樣一個(gè)疑問——你不知道這次危機(jī)是不是完全可以稱之為人禍。但顯然，這是一個(gè)很明顯的因素。華爾街投行們?cè)谶^去很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的以客戶為核心的金融服務(wù)文化，在新世紀(jì)開始之前就逐步開始瓦解。而之后的網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂既受它的影響，又反過來加劇了局勢(shì)的惡化??

很難想象一項(xiàng)美國(guó)金融業(yè)的法令會(huì)對(duì)今天的局勢(shì)造成如此之大的影響（而這也就要求今天的政策制定者必須小心自己今天的決定）——上世紀(jì)30年代大蕭條之后誕生的《格拉斯-斯蒂格爾法案》規(guī)定了投行與商業(yè)銀行必須各自分開經(jīng)營(yíng)不同的金融市場(chǎng)。前者專注于證券發(fā)行和交易，后者則是銀行信貸。這項(xiàng)運(yùn)行近七十年的政策決定最終在2000年之后被推倒，后果是——商業(yè)銀行攜雄厚的資本進(jìn)入了前者的私密之地。它們以證券承銷跟貸款掛鉤的經(jīng)營(yíng)政策使得投行們不得不無所不用其極。即使是類似與高盛這樣的一流投行也放棄了早先由西德尼溫伯格開創(chuàng)的“以一流方式做一流生意”的老傳統(tǒng)，溫伯格的價(jià)值觀——忠誠(chéng)、謙卑、獨(dú)立、公共服務(wù)意識(shí)、詼諧幽默——現(xiàn)在經(jīng)常被念叨，卻很少被實(shí)踐。投行們開始聚焦于短

期利益，它們開始有一單生意就做一單生意??

互聯(lián)網(wǎng)興起的“沸騰的歲月”里，投行們更加聚焦于新型的看似可以提供高額回報(bào)的業(yè)務(wù)。隨著人才的短缺，投行們不斷的降低對(duì)人才要求的標(biāo)準(zhǔn)，這使得越來越多的原本不可能進(jìn)入摩根史丹利高盛這些大投行的人開始成為投資銀行家。而這些人在泡沫結(jié)束之后并沒有離開，相反，一波波的裁員之后，正是原本優(yōu)秀的人才為他們留出了寶貴的名額。

所有發(fā)生在華爾街投行身上的故事都牽扯到人性本身最丑惡的一面。因?yàn)檫@里亙古未變的法則就是要上演權(quán)力爭(zhēng)奪獲取更多的金錢權(quán)勢(shì)。而正是這種局勢(shì)的不斷惡化使投行們失掉了自身原本存在的意義——它們可以為公司提供更好的財(cái)務(wù)金融顧問并幫助實(shí)施它們。這讓有志于以影響那些有影響力的企業(yè)家進(jìn)而影響社會(huì)的銀行家們失掉了自己榮譽(yù)感的來源，早些年份就已經(jīng)離開了大投行的喬納森尼的這本書并沒有涉及到引起此次危機(jī)的投行行為。但是你可以通過之前華爾街十年的轉(zhuǎn)變中找到為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)的答案——至少你不會(huì)再對(duì)投行們做出如此之多的錯(cuò)誤行為感到迷惑不解。

這里能夠符合里克爾在《寫個(gè)一個(gè)青年詩人的十二封信》提出標(biāo)準(zhǔn)的投資銀行家越來越少——“這足以做出判斷??如果感覺不寫作也能活下去，那就不要去嘗試寫作?！边@里越來越多的人是因?yàn)椤皰瓴坏礁咝骄蜔o法活下去”，他們投行的傳統(tǒng)一無所敬因此毫無禁忌。正是在過去十年中發(fā)生在高盛和史丹利為代表的投行內(nèi)部的文化轉(zhuǎn)型，釀成了今天的悲劇。而這種轉(zhuǎn)型還對(duì)投行是否有必要存在提出了根本性的質(zhì)疑——假如投行們?nèi)匀焕^續(xù)拋棄“以客戶為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)策略繼續(xù)以“利潤(rùn)為導(dǎo)向”的話，這就會(huì)使得投行們的公眾形象進(jìn)一步的惡化使得越來越少的才俊希望加入這一行當(dāng)，這將是一個(gè)惡性循環(huán)??

喬納森依然對(duì)幾十年前的投行與公司的融洽關(guān)系抱以期待。他雖然一直在復(fù)述“投資銀行家可能是最差的投資者”，而且他對(duì)自己實(shí)力依然存在著的質(zhì)疑，但你可以看出他對(duì)這一行業(yè)的熱愛，他依然期望西德尼式的投行文化的復(fù)興，“影響有影響力的人”，依然是一個(gè)值得期許的目標(biāo)。而至于這樣的文化是否還能夠復(fù)興，投行們?cè)趶氐紫笆欠衲軌蛘茸陨恚瑧?yīng)該是另外一本書里的故事了。

相關(guān)閱讀：

《華爾街的肉》安迪?凱斯勒，上海人民出版社2006年版

《鐵三角——透視凱雷集團(tuán)的秘密世界》布賴奧迪，上海遠(yuǎn)東出版社2007年版《龐茲的騙局:一個(gè)金融奇才的真實(shí)故事》朱科夫，上海人民出版社2007年版除了保持長(zhǎng)期貪婪并堅(jiān)守最基本的原則，我們別無選擇

2008-11-18 17:37:48來自: [已注銷]

半路出家的投資銀行家:華爾街10年變遷內(nèi)幕的評(píng)論

1，業(yè)余愛好者的快樂

有一段時(shí)間我想通過考博士改變自己的命運(yùn)，于是便稀里糊涂地接觸到投資。結(jié)果博士沒考上，卻陰差陽錯(cuò)地與資本市場(chǎng)發(fā)生了非正式關(guān)系。

相對(duì)于資本市場(chǎng)中的從業(yè)人員，我們這些業(yè)余投資者顯然要好玩兒得多。原因很簡(jiǎn)單，再有興趣的領(lǐng)域，一旦成為謀生的手段、成為職業(yè)，你就免不了要做許多不愿意去做的事情，忍受大量不得不忍受的東西。而作為個(gè)人投資者，你只需要對(duì)自己的錢袋子負(fù)責(zé)任，你需要的只是良好的分析判斷能力和近乎完美的耐心，并不需要看任何人的臉色。

2、推銷員就是推銷員

證券公司的朋友推薦我看《半路出家的投資銀行家》，花了大約兩個(gè)晚上讀完。內(nèi)容十

分精彩，收獲也不少。

作者勇敢地褪掉了投資銀行家那件皇帝的新裝，告訴我們，“說到低，投資銀行是一種推銷員業(yè)務(wù)，盡管投資銀行家不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)?！?/p>

我認(rèn)為，這種態(tài)度是客觀的，也有助于從業(yè)人員更好地把握自己的職業(yè)生涯。按照銷售人員的要求來開展投資銀行業(yè)務(wù)，恐怕要比按照研究人員的方式來開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，更容易獲得成功一些。

3、職場(chǎng)政治無處不在不要以為只有中國(guó)存在職場(chǎng)政治，也不要以為只有政府部門存在階級(jí)斗爭(zhēng)。任何國(guó)度的任何單位，都不會(huì)純凈到?jīng)]有職場(chǎng)政治。

因此，我們追求的，不是完全沒有階級(jí)斗爭(zhēng)的職場(chǎng)，而是理解職場(chǎng)政治的性質(zhì)，并盡可能找到在這種職場(chǎng)生態(tài)下生存和發(fā)展的方法。

4、西德尼?溫伯格的傳統(tǒng)

作者在談到曾經(jīng)的高盛掌門人西德尼?溫伯格時(shí)說，“溫伯格所代表的價(jià)值觀——忠誠(chéng)、謙卑、獨(dú)立、公共服務(wù)意識(shí)、詼諧幽默——現(xiàn)如今經(jīng)常被念叨，卻很少被實(shí)踐。這些價(jià)值觀所帶來的一些特殊規(guī)則雖然長(zhǎng)久以來一直被沿用著，但看上去卻無可挽回地過時(shí)了。” 由這些原則確立的投資銀行風(fēng)格被作者界定為“關(guān)系銀行”，大體意思是靠長(zhǎng)期忠誠(chéng)、專業(yè)的服務(wù)獲得業(yè)務(wù)，而不是像后來那樣注重短期、忽視長(zhǎng)期，注重盈利、忽視責(zé)任，注重收益、忽視風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于這一點(diǎn)，溫伯格的繼任者格斯?利維概括為，“高盛之所以與眾不同，是因?yàn)樗艞壎唐诘呢澙范非箝L(zhǎng)期的貪婪?！弊髡呓忉尩?，“也即放棄短期的商業(yè)機(jī)會(huì)，來投資于長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，而這正是使高盛鶴立雞群并形成優(yōu)越的業(yè)務(wù)模式的奧妙所在?！?/p>

后來的投資銀行家在短期利益面前，幾乎完全放棄了溫伯格的傳統(tǒng)。結(jié)果造成了一次又一次的危機(jī)，并給整個(gè)行業(yè)留下了難以彌補(bǔ)的文化損失。

5、謹(jǐn)記格雷厄姆和巴菲特的傳統(tǒng)

與溫伯格傳統(tǒng)類似，在投資領(lǐng)域，我們也不應(yīng)該為了追求短期利益而忘記長(zhǎng)期利益。毫無疑問，在投資領(lǐng)域，格雷厄姆和巴菲特的傳統(tǒng)依然代表了最穩(wěn)健的投資風(fēng)格。

作為個(gè)人投資者，如果想在資本市場(chǎng)上獲得超過平均水平的收益，除了遵循格雷厄姆和巴菲特的參與原則外，我看不出有哪種方法可以長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)地導(dǎo)致成功。

要之，這種方法對(duì)投資者而言有兩大基本要求，一是選擇投資對(duì)象時(shí)遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，二是購買后耐心持有。

為了追求長(zhǎng)期的貪婪，我們必須放棄短期的貪婪，以及與此同源的恐懼。

6、近期操作策略

今天市場(chǎng)下挫6.31個(gè)百分點(diǎn)，我個(gè)人的投資組合下挫幅度似乎要比這個(gè)還猛一些。不過，我沒有做任何操作，也不再有任何恐懼與擔(dān)心。

我依然不知道明天市場(chǎng)會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展，有多大幅度的調(diào)整，猜測(cè)市場(chǎng)運(yùn)行情況是我力所不能及的。但是，我知道，自己所持有的股票，長(zhǎng)期而言有足夠的投資價(jià)值。這是唯一能讓我保持鎮(zhèn)定的理由。

我將繼續(xù)耐心堅(jiān)守，如果前期關(guān)注的幾只股票運(yùn)行到合理的價(jià)位，我將毫不猶豫地重倉買入。不過，我得更加耐心一些，直到一個(gè)相對(duì)合理的價(jià)格出現(xiàn)。

要想在這個(gè)短期貪婪泛濫的世界上獲得成功，除了保持長(zhǎng)期貪婪并堅(jiān)守最基本的原則

外，我們別無選擇。

《半路出家的投資銀行家——華爾街10年變遷內(nèi)幕》（The accidental investment banker，中信出版社，2008年10月第10版）。

點(diǎn)和圈

從北京飛到廣州，三個(gè)小時(shí)，正夠讀一通。書好，關(guān)鍵在作者和譯者恰當(dāng)。作者先后供職高盛和摩根士丹利，職位做到董事總經(jīng)理，某些決策曾經(jīng)有份參與，或“有緣與聞”，因之較某些從未登堂入室的低級(jí)職員的“管中窺豹”自然要深切得多。主要的譯者乃中金的董事總經(jīng)理——貝多廣——審校者亦署了他的大名，這是行家譯行家，大的錯(cuò)譯得以免矣。這實(shí)在是讀者的福氣。

而尤為精彩的人物是約翰·桑頓（John Thornton），根據(jù)作者敘述，他實(shí)際上相當(dāng)于作者的“導(dǎo)師”。這個(gè)約翰，1994年在投行的一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上面對(duì)兩千名銀行家講述他的哲學(xué)——他在白板上畫了一堆黑點(diǎn)，然后在黑點(diǎn)外面畫了很多圈，很多圈有重疊的地方。

桑頓解說道：“黑點(diǎn)代表世界上的重要人物......我不知道確切有多少人，但肯定沒有這些黑點(diǎn)多”，圈則代表這些人的生活范圍，“他們認(rèn)識(shí)誰，做什么樣的生意，在想什么，全在這個(gè)圈里。這個(gè)世界上發(fā)生的大事基本在這里?！彼钢D上重疊最多的地方說：“這，就是我想去的地方。這，就是我們的戰(zhàn)略?！?第51頁)

接下來，作者敘述桑頓堅(jiān)持指派他去香港，為李澤楷的盈科數(shù)碼動(dòng)力做一次私募，籌集資金資金開展VSAT服務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目的荒謬一望可知，負(fù)責(zé)與李澤楷保持日常聯(lián)系的銀行家就直截了當(dāng)?shù)卣f：“幾周前我們已經(jīng)拒絕了這個(gè)項(xiàng)目。”對(duì)桑頓的堅(jiān)持，作者的解讀是：“1994年，桑頓認(rèn)為李澤楷就是一個(gè)重要的黑點(diǎn)”，又或者，我們可以延伸為：“桑頓就是想進(jìn)入李嘉誠(chéng)那個(gè)圈?！?/p>

桑頓后來的故事更精彩，有的寫在書里，有的則還沒有。他在1996年出任高盛亞洲區(qū)總裁，期間他做了一個(gè)大項(xiàng)目——中國(guó)移動(dòng)的IPO。1999年，他開始擔(dān)任高盛公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。然后在2003年，他拐了一個(gè)大彎——辭去高盛的職務(wù)，來清華大學(xué)做了教授，一做數(shù)年，于2008年獲得中國(guó)政府頒發(fā)給外國(guó)專家的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“友誼獎(jiǎng)”。

清華大學(xué)官方對(duì)此的介紹——仿錢學(xué)森故事的筆觸——是：“約翰?桑頓(John Thornton），高盛銀行全球前總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。5年前，辭去高盛總裁職務(wù)，放棄高達(dá)1120萬美元的年薪到清華大學(xué)當(dāng)一名年薪1美元的客座教授?！?/p>

此說不能說錯(cuò)，因?yàn)榫烤股ｎD“5年前”（如今為6年前）從高盛去職的原因如何，旁人究竟難以揣測(cè)。不過作者的版本，是認(rèn)為桑頓離開高盛，是因?yàn)樵跈?quán)力斗爭(zhēng)中敗給了保爾森——后來布什政府的財(cái)長(zhǎng)：

“保爾森剛上任CEO的時(shí)候，他表示愿意立即將日常的管理權(quán)交給桑頓，并且在兩年內(nèi)由桑頓接任CEO......2002年桑頓返回美國(guó)前后，他開始向桑頓施壓來落實(shí)接班的時(shí)間表......不然他就離開公司......但到了2003年年初，保爾森決定不讓賢......保爾森已經(jīng)獲得董事會(huì)中外部董事的支持，桑頓進(jìn)退維谷，只得按照自己之前說的離開公司。”（第111

頁）

第二篇：投后管理制度

杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司

參股公司投后管理制度

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司及其全資子公司、控股子公司

（以下簡(jiǎn)稱“公司”）對(duì)參股公司的投后管理工作，提高參股公司整體運(yùn)作水平，保

證其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展，降低本公司投資風(fēng)險(xiǎn)，特制定本管理制度。

第二條

本制度所稱參股公司是指由杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司及其全

資子公司、控股子公司出資且出資比例低于 50%、無實(shí)際控制權(quán)的公司。

第三條

公司作為有限合伙人參與投資基金等合伙企業(yè)管理辦法參照本制度

執(zhí)行。

第二章 參股公司投后管理人員和機(jī)構(gòu)

第四條

公司投資參股公司后可委任的董事、監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)參股公司日常經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)進(jìn)行管理與監(jiān)督；

第五條

投資部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)審部負(fù)責(zé)及時(shí)了解參股公司運(yùn)營(yíng)狀況，并協(xié)助委

任董事、監(jiān)事對(duì)參股公司實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策和監(jiān)督。

第三章 日常經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督

第六條

董事、監(jiān)事對(duì)參股公司的經(jīng)營(yíng)決策及監(jiān)督

（一）公司應(yīng)根據(jù)參股公司章程，結(jié)合實(shí)際情況，向參股公司委派董事、監(jiān)事，委派的董事、監(jiān)事對(duì)參股公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策與監(jiān)督。

（二）委任參股公司董事、監(jiān)事為本公司的全權(quán)代表，代表公司參加參股公司的股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議，依照法律法規(guī)及公司授權(quán)

范圍，行使相應(yīng)的職權(quán)、履行義務(wù)、承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

（三）委任各參股公司董事、監(jiān)事的職責(zé)范圍

1、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)及時(shí)參加參股公司的股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議，確保公司與參股公司之間各類信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)給對(duì)方。

2、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事在接到會(huì)議通知后，應(yīng)仔細(xì)審閱會(huì)議材料，如有需表決的事項(xiàng)，應(yīng)于接到會(huì)議通知后一日內(nèi)將需表決事項(xiàng)提報(bào)本公司總經(jīng)理辦公

會(huì)提前審核、決策，重大事項(xiàng)經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)形成書面決議，一般事項(xiàng)可

以其他方式認(rèn)可后，委任董事、監(jiān)事按照公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決定履行表決程序。根

據(jù)本公司決策權(quán)限規(guī)定，相關(guān)表決事項(xiàng)需提交公司董事會(huì)、股東大會(huì)審批的，按相關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

3、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的書面意見或

決定，代表公司在參股公司的股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)

議上發(fā)表意見、行使表決權(quán)，未經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)同意，不得擅自行使表決權(quán)。董

事、監(jiān)事應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)將討論、表決的結(jié)果向公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)，并在會(huì)

議結(jié)束后七個(gè)工作日內(nèi)將有關(guān)會(huì)議議案、會(huì)議記錄、經(jīng)董事、監(jiān)事簽名的會(huì)議決議或

經(jīng)各股東單位蓋章的股東會(huì)（或股東大會(huì)）決議等會(huì)議資料轉(zhuǎn)交給公司投資部存檔。

4、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)參股公司股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議表決通過的重大事項(xiàng)的后續(xù)執(zhí)行情況，并定期向本公

司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告。

5、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)積極參與投資企業(yè)的各項(xiàng)決策，及時(shí)了解、掌握被投資企業(yè)的運(yùn)作動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)狀況，監(jiān)督參股公司的日常經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理是

否貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和公司的規(guī)章制度，是否存在侵害股東權(quán)益 的情況。

6、公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)遵守公司和參股公司的章程以及相關(guān)規(guī)章

制度，忠實(shí)履行義務(wù)、切實(shí)維護(hù)公司利益，不得利用職位之便謀取私利。

（四）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)親自出席股東會(huì)(或股東大會(huì))、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或其他相關(guān)會(huì)議。因故不能出席會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)事先審閱會(huì)議材料，形成明確的書面意見，并經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)同意后，書面委托公司其他董事、監(jiān)事代為

出席。

（五）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事應(yīng)與投資企業(yè)保持日常聯(lián)系，督促其定

期（每月）向股東送交有關(guān)文件，包括但不限于財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)告等，若

發(fā)現(xiàn)參股公司在經(jīng)營(yíng)管理方面存在重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

（六）如需參股公司召開臨時(shí)會(huì)議的，經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)書面批準(zhǔn)，公司委

任的各參股公司董事、監(jiān)事向參股公司提出召開臨時(shí)會(huì)議的書面提議，書面提議中應(yīng)

當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

1、會(huì)議議題；

2、提議的理由；

3、具體的提議內(nèi)容；

4、提議會(huì)議召開的時(shí)間或者時(shí)限、地點(diǎn)和方式；

5、提議人的聯(lián)系方式和提議日期等。

（七）公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事于每年結(jié)束后，應(yīng)向本公司總經(jīng)理

辦公會(huì)提交參股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，對(duì)參股公司上一的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)

務(wù)狀況、參股公司管理方面存在的問題等進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)參股公司下一階段的發(fā)展規(guī)

劃、投資決策等提出建議。

第七條

投資部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部對(duì)參股公司經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤管理

（一）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期收集、分析、匯總參股公司的月度財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)

報(bào)告以及審計(jì)報(bào)告，月度財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)在次月 25 號(hào)之前收集完畢，報(bào)告應(yīng)在年

度結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)收集完畢，審計(jì)報(bào)告應(yīng)在結(jié)束后 4 個(gè)月內(nèi)收集完畢。財(cái)務(wù)

部應(yīng)在收到參股公司審計(jì)報(bào)告（以紙質(zhì)版加蓋公章方式），及其他相關(guān)報(bào)告（以

電子版方式）及時(shí)移交投資部歸檔管理。

（二）公司投資部在收到財(cái)務(wù)部提交的參股公司財(cái)務(wù)報(bào)告后，對(duì)各期財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)

行分析，同時(shí)要加強(qiáng)與參股公司相關(guān)人員的密切聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、對(duì)

參股公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際需要編寫分析、評(píng)估報(bào)告，并提

出改進(jìn)建議，如參股公司財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大變化，應(yīng)及時(shí)向公司管理層匯報(bào)。

（三）公司內(nèi)審部等相關(guān)部門應(yīng)每年至少一次到參股公司實(shí)地調(diào)研；如有特殊要

求，可對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)；對(duì)參股公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)部控制的執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)

價(jià)，并形成相應(yīng)的書面報(bào)告。

（四）公司投資部及財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，及時(shí)收集與各參股公

司相關(guān)的國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)等行業(yè)信息及其發(fā)展變化情況，為公

司委任的各參股公司董事、監(jiān)事的盡職工作及公司的正確決策提供信息支持。

第四章 重大事項(xiàng)管理

第八條

公司委任的各參股公司董事、監(jiān)事、投資部和財(cái)務(wù)部應(yīng)定期、不定期

與參股公司進(jìn)行溝通，及時(shí)了解、掌握參股公司有關(guān)重大事項(xiàng)的信息，并對(duì)重大事項(xiàng)

進(jìn)項(xiàng)全面審核、分析，及時(shí)向公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

第九條

重大事項(xiàng)范圍

（一）需要由參股公司股東會(huì)（或股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)表決的所有事項(xiàng)；

（二）參股公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)、重要管理制度發(fā)生重大調(diào)整，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理

人員等重要人員發(fā)生變化；

（三）參股公司的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求出現(xiàn)大幅下滑或者其種類、結(jié)構(gòu)等發(fā)生

重大調(diào)整；

（四）參股公司出現(xiàn)投后經(jīng)營(yíng)虧損累計(jì)超過公司投資額的 20%以上的，或累計(jì)虧

損額達(dá)到 500 萬以上；

（五）參股公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)重大問題、資不抵債，或者不能及時(shí)歸還銀行或其

他相關(guān)機(jī)構(gòu)借款；

（六）參股公司簽訂了重大合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)予、承包、租賃等），對(duì)參股公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大影響；

（七）參股企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、方式發(fā)生變化；發(fā)生重大的投資行為或者購置金額較

大的長(zhǎng)期資產(chǎn)行為。

（八）參股企業(yè)及其下屬子公司合并、分立、破產(chǎn)、解散、被收購和兼并。

（九）參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大的變化，新頒布的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章

等，可能對(duì)投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有顯著影響。

（十）參股企業(yè)進(jìn)入清算、破產(chǎn)狀態(tài)。

（十一）參股公司被司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查或可能面臨行政處罰；

（十二）參股公司出現(xiàn)其他影響公司利益的行為。

第十條

公司總經(jīng)理辦公會(huì)在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對(duì)參股公司的重大事項(xiàng)及時(shí)

做出決策，并形成明確的書面意見，必要時(shí)可提請(qǐng)參股公司召開臨時(shí)會(huì)議。

第五章 檔案管理

第十一條

公司投資參股公司后應(yīng)歸檔文件包括：

（一）參股公司注冊(cè)資本變更的驗(yàn)資報(bào)告；

（二）參股公司證照：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、政府批準(zhǔn)文件

等；

（三）參股公司的章程、規(guī)章制度；

（四）參股公司股權(quán)結(jié)構(gòu)情況、組織結(jié)構(gòu)情況；

（五）參股公司的股東會(huì)(或股東大會(huì))、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議記錄、會(huì)議決議等

相關(guān)會(huì)議資料；

（六）參股公司的股權(quán)發(fā)生變更的相關(guān)證明或資料，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、出資證明

書、股東名冊(cè)；

（七）參股公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針等；

（八）參股公司的預(yù)算方案、決算方案；

（九）參股公司的各期財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告；

（十）派駐各參股公司的董事、監(jiān)事的總結(jié)報(bào)告，內(nèi)審部審計(jì)報(bào)告等；

（十一）其他有保存價(jià)值的資料。

第十二條

派駐各參股公司的董事、監(jiān)事及公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)將收集的資料交

給投資部。

第十三條

投資部收到歸檔資料后，統(tǒng)一整理移交檔案管理員，按各個(gè)參股公司

分類裝訂成冊(cè)，并編制相應(yīng)目錄，便于日后查閱、跟蹤管理和評(píng)估。

第六章 附 則

第十四條

本制度由公司董事會(huì)審批通過后生效，自發(fā)布之日起實(shí)施。

杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司董事會(huì)

二〇一五年十二月八日

第三篇：投簡(jiǎn)歷

一，關(guān)于在郵箱里用附件的問題

建議大家給招聘企業(yè)發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，千萬不要用附件形式發(fā)送，直接以文本的形式發(fā)送即可，當(dāng)然內(nèi)容要排版一下，最好帶照片。

二，要在標(biāo)題或者內(nèi)容里注明你應(yīng)聘什么崗位

建議大家可以這樣寫：“應(yīng)聘××崗位（同時(shí)服從公司分配）”。這樣招聘單位一看，就知道你應(yīng)聘什么崗位，然后會(huì)把你的簡(jiǎn)歷給崗位所在部門的領(lǐng)導(dǎo)人看，或者，把你安排到其他崗位上。

三，很多企業(yè)的招聘啟事里，一般都要求注明期望薪資，投遞時(shí)一定要注明。

不要寫一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建議大家可以適當(dāng)降低一下要求，比如你可以這樣寫：期望薪資在1500元以上，或者期望薪資不能低于1500元。這樣就比較有彈性。

四，簡(jiǎn)歷中要不卑不亢。

我們收到的簡(jiǎn)歷中，很多人用這樣的語句：“請(qǐng)給我一次面試的機(jī)會(huì)??”等等。

這種語氣企業(yè)是比較反感的，求職和招聘本質(zhì)上是一種交易行為，雙方是平等的，求職不是乞討，招聘不是施舍，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，工作難找，但是我們都要有自信，要自信的告訴企業(yè)：“我有能力做好這份工作??”。

五，不要只發(fā)生硬的簡(jiǎn)歷，要有適當(dāng)?shù)拈_場(chǎng)白。

簡(jiǎn)歷投遞是一門學(xué)問，細(xì)節(jié)之中往往能體現(xiàn)出一個(gè)人的修為。大家在用郵箱投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，不要一打開就是生硬的簡(jiǎn)歷內(nèi)容：姓名，聯(lián)系方式??一直到經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷，等等。打開簡(jiǎn)歷之后，應(yīng)該有個(gè)簡(jiǎn)單的幾句開場(chǎng)白，可以簡(jiǎn)單說幾句啊客套話，或者說幾句自己有什么能力，正好符合企業(yè)要求之類的話，然后下面再接著簡(jiǎn)歷內(nèi)容。

這是一些簡(jiǎn)單的禮儀，大家平時(shí)要注意一下，細(xì)節(jié)決定成敗！

六，最好再發(fā)感謝郵件或者咨詢郵件等等。

我想大部分人把簡(jiǎn)歷發(fā)出去之后就是被動(dòng)的坐著等待通知，但是有心人不這樣。其實(shí)找工作也是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)是要講求謀略的，我想這個(gè)不用我說大家都知道。世界歷史中發(fā)生過很多一少勝多，以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)爭(zhēng)案例，可是不知道大家認(rèn)真分析和總結(jié)過沒有，當(dāng)我們實(shí)力不如別人的時(shí)候，如何取勝？

第四篇：網(wǎng)投簡(jiǎn)歷

一、郵件的形式

簡(jiǎn)歷的投遞盡量用自己的信箱將簡(jiǎn)歷以正文的方式粘貼上去，而不是正文一個(gè)字沒有而把簡(jiǎn)歷放在附件中或是用一些網(wǎng)站轉(zhuǎn)交等等功能（因?yàn)槭褂眠@些功能轉(zhuǎn)交過來的簡(jiǎn)歷很多時(shí)候顯示的主題甚至內(nèi)容是亂碼），當(dāng)然更不要寫我的簡(jiǎn)歷在我的博客中然后給個(gè)鏈接歡迎察看，一句話：沒時(shí)間。

再次強(qiáng)調(diào)：不要把簡(jiǎn)歷放在附件中！

這樣首先增加了一個(gè)hr閱讀你簡(jiǎn)歷的時(shí)間，因?yàn)榭赡苣愕暮?jiǎn)歷不是被一個(gè)人看的，也不是只看一遍的，每一遍都要打開附件很麻煩，要是保存下來也不方便找到。這還不包括有些服務(wù)器直接將帶附件的郵件屏蔽的情況。

其次，這樣破壞了你的第一印象。尤其是正文沒有字直接在附件中粘了一個(gè)簡(jiǎn)歷的人，這樣顯得你的誠(chéng)意實(shí)在是不足。至于那些在招聘廣告中就強(qiáng)調(diào)了請(qǐng)勿以附件形式投遞的職位，如果你還是用附件，那只說明了一個(gè)問題：如果你連應(yīng)聘的時(shí)候都沒有仔細(xì)看說明，或是看了也沒有照著做的話，那怎么能證明你在工作中會(huì)認(rèn)真仔細(xì)服從安排呢？所以我們抱著換位思考的心情為了自己也為了hr考慮一下，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要你把簡(jiǎn)歷粘貼在正文中就ok了！

二、郵件的標(biāo)題

關(guān)于郵件的標(biāo)題問題，如果對(duì)方在招聘的時(shí)候已經(jīng)聲明了用哪種格式為主題，盡量照著做，因?yàn)檫@是它初步篩選的標(biāo)準(zhǔn)。不要認(rèn)為一個(gè)hr一天收到的簡(jiǎn)歷只有幾份或幾十份，事實(shí)上是有幾百份甚至幾千分應(yīng)聘不同職位的信件。如果你的標(biāo)題只寫了“應(yīng)聘”或是“求職”或是“簡(jiǎn)歷”等等，這樣你自己也可以想象一下你的簡(jiǎn)歷的被關(guān)注程度。很可能就被忽略了！所以至少要寫上你應(yīng)聘的職位這樣才便于hr分門別類的去篩選。而且最好在標(biāo)題中就寫上自己的名字，這樣便于hr再次的審核你的簡(jiǎn)歷。以避免其在一大群以“應(yīng)聘??”為標(biāo)題的簡(jiǎn)歷中一個(gè)一個(gè)打開來找你的簡(jiǎn)歷，這簡(jiǎn)直是對(duì)hr人員耐心的考驗(yàn)啊！

而且標(biāo)題還有一點(diǎn)：用中文字寫，除非應(yīng)聘時(shí)要求用英文！

每天hr不僅會(huì)收到大量的簡(jiǎn)歷，還會(huì)收到大量的垃圾郵件，這些郵件很多都是英文標(biāo)題的，所以如果你用英文做標(biāo)題，很可能就被當(dāng)成垃圾郵件刪除了，多可惜。如果想證明自己英文水平好的話在簡(jiǎn)歷中發(fā)揮就好了，不用在題目上做文章。還有不要用一些奇怪的符號(hào)，比如“~~~”“&”“#”“****”等等，原因也是一樣，都是垃圾郵件惹得禍。

所以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)題就是：你要申請(qǐng)的職位-你的姓名-這份職位要求的工作地點(diǎn)。這樣至少能保證你的郵件能夠被閱讀。我見過的題目有“我的簡(jiǎn)歷”（誰知道你是誰你要干什么??？）“你知道我是誰嗎？”（對(duì)不起我不知道也不想知道）“我要應(yīng)聘?。。　保降滓獞?yīng)聘什么職位呢？您的心情急迫我能了解，但也不用這么多感嘆號(hào)啊?。澳衬衬车暮?jiǎn)歷”（請(qǐng)問你要干什么）“感謝您的閱讀！”（這和垃圾郵件的題目一模一樣所以我不閱讀）“某某大學(xué)應(yīng)聘實(shí)習(xí)”（太大了我們請(qǐng)不起?。。澳衬炒髮W(xué)碩士應(yīng)聘”（職位呢？如果你非要強(qiáng)調(diào)你的學(xué)校可以這樣寫：應(yīng)聘職位-姓名-來自**大學(xué)碩士），以上是幾個(gè)真實(shí)的例子，這樣寫的人不在少數(shù)，又沒有工作經(jīng)驗(yàn)的都有這種情況?？傊芎?jiǎn)單的一句話：大家把自己的要應(yīng)聘職位和姓名寫

上就好了。

三、申請(qǐng)的職位

應(yīng)聘職位的名稱按公司在招聘中給出的寫就肯定沒問題了，不要自己隨意發(fā)揮。這個(gè)問題在學(xué)生中出現(xiàn)的比例還是比較小的，但即使是應(yīng)聘實(shí)習(xí)生的，一個(gè)大的公司也分為好幾種所以他怎么寫你怎么寫就對(duì)了。但是以后應(yīng)聘別的職位的時(shí)候一定要寫清楚，比如我們招聘“渠道部總經(jīng)理助理”，你偏偏要寫“總經(jīng)理助理”或是“渠道助理”；招聘“副總裁秘書”你偏偏要寫“總裁秘書”“文秘”；招聘“培訓(xùn)專員”你偏偏要寫“人力資源部專員”；招聘“售后技術(shù)工程師”你偏偏要寫“售后支持”“客服人員”“技術(shù)工程師”??這樣的例子簡(jiǎn)直不勝枚舉。很多時(shí)候你自己發(fā)明的詞都沒有對(duì)應(yīng)的職位所以你的簡(jiǎn)歷不管做得再好都得擱置在一邊了。

另外很重要的一點(diǎn)是：你自己至少要清楚你要做什么職位，至少是哪種類型的職位。

很多人投了很多根本不相關(guān)的職位“高級(jí)核心軟件開發(fā)人員”和“接線員”和“副總裁秘書”你認(rèn)為是一個(gè)人都可以做的嗎？我見過有一個(gè)人一天之內(nèi)把我們公司招聘的所有職位都投了一遍！也許你是全才，但是很抱歉，事實(shí)上很多這樣投漫無目的投簡(jiǎn)歷的全才看似增加了自己的機(jī)會(huì)，其實(shí)這樣的人通常都不會(huì)被考慮的，自己都不清楚自己要做那種類型的職位怎么能由公司幫你決定呢？！

還有沒有在標(biāo)題或簡(jiǎn)歷中聲明自己申請(qǐng)的職位，什么求職目標(biāo)都沒有或者只寫了“市場(chǎng)相關(guān)職位”“軟件開發(fā)相關(guān)職位”等等，這樣的機(jī)會(huì)同樣很少，因?yàn)楣緵]有這個(gè)義務(wù)也沒有這個(gè)時(shí)間和精力置上百份簡(jiǎn)歷于不顧而考慮你適合哪個(gè)職位。

啰里啰唆說了這么多無非是想讓我們大家自己增加自己的機(jī)會(huì)，很多時(shí)候我們都會(huì)抱怨怎么投了一大堆簡(jiǎn)歷連一個(gè)面試通知也沒有接到呢？可能并不是你能力不夠，而是你的簡(jiǎn)歷根本沒有被有效的閱讀，而這個(gè)原因很可能就是你自己造成的！也許你自己能否應(yīng)聘成功有很多因素都是我們自己控制不了的但是我們至少應(yīng)該控制一下自己能夠控制的因素，增加我們自己的機(jī)會(huì)。我們每一個(gè)人都是金子，不要被動(dòng)的等著別人的挖掘，自己就要努力露出地面！

發(fā)電子簡(jiǎn)歷有竅門

據(jù)統(tǒng)計(jì)，規(guī)模較大的企業(yè)一般每天要接收500份至1000份電子簡(jiǎn)歷，其中的80%在管理者瀏覽不到30秒種后就被刪除了。要讓別人在半分鐘內(nèi)通過一份E-mail對(duì)你產(chǎn)生興趣，其難度與跟用人單位直接見面相比難得多，關(guān)鍵在于你是否擁有一份個(gè)性化的電子簡(jiǎn)歷。

1、大學(xué)生在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，一定要注意必須在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)。此外，簡(jiǎn)歷不要采用word文檔編寫，企業(yè)擔(dān)心帶有病毒而往往將word格式的簡(jiǎn)歷直接刪除。所以，盡量用純文本格式，不要出現(xiàn)字詞及語法類的錯(cuò)誤。

2、由于電腦會(huì)受到病毒的侵害和威脅，許多公司不去打開郵件的附件，甚至有的公司將所有帶附件的郵件全部清除，所以，以電子郵件的形式發(fā)出簡(jiǎn)歷時(shí)，最好免用附件。況且，面對(duì)千余封郵件，HR是沒有耐心和時(shí)間查看所有附件內(nèi)容的。

3、在申請(qǐng)同一公司的不同職位時(shí)，最好能發(fā)兩封不同的電子簡(jiǎn)歷，因?yàn)橛行┣舐毦W(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫軟件會(huì)自動(dòng)過濾掉第二封信件，以免造成冗余。

4、在你發(fā)送電子簡(jiǎn)歷時(shí)要錯(cuò)過高峰期，上網(wǎng)高峰一般在中午至午夜，這段時(shí)間傳遞速度非常慢，而且還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤信息，因此，要擇機(jī)而動(dòng)。

第五篇：投職簡(jiǎn)歷表

簡(jiǎn)歷

個(gè)人信息

姓名：

出生日期：

工作年限：

手機(jī)：

家庭電話：

戶口：

身高：

婚姻狀況：性別： 居 住 地： 電子郵件：

自我評(píng)價(jià)

在校期間，擔(dān)任班長(zhǎng)一職，在職期間，努力學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，熟練的掌握專業(yè)技能，成績(jī)優(yōu)異，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在工作崗位中，工作仔細(xì)認(rèn)真，有積極進(jìn)取的工作精神，能承受較大工作壓力，熟練應(yīng)用辦公軟件，有較強(qiáng)執(zhí)行力，擅長(zhǎng)溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。了解一定的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)法規(guī)及相關(guān)處理方法，有會(huì)計(jì)上崗證，會(huì)電腦操作，并熟悉財(cái)務(wù)管理軟件；利用業(yè)余時(shí)間，我還進(jìn)修了本科，主修人力資源管理專業(yè)，對(duì)人事工作也有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。求職意向

到崗時(shí)間：

工作性質(zhì)：

希望行業(yè)：

目標(biāo)地點(diǎn)：

期望薪水：

目標(biāo)職能： 待定 全職 貿(mào)易/進(jìn)出口；服裝/紡織/皮革；醫(yī)療/護(hù)理/保健/衛(wèi)生；家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢 上海 面議/月 經(jīng)理助理/秘書；行政專員/助理；人事助理；人事主管；薪資福利專員/助理

工作經(jīng)驗(yàn)

2008/10--至今：上海EOM服飾有限公司（少于50人）

所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革

行政經(jīng)理助理兼人事

1：負(fù)責(zé)公司員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、解聘等手續(xù)的辦理； 2：負(fù)責(zé)員工考勤的管理和監(jiān)督工作； 3：負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及管理； 4：負(fù)責(zé)人事檔案的收集、整理、存檔，保證員工信息的完整性和真實(shí)性； 5：負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的辦理； 6：處理每天客戶訂單，客戶的網(wǎng)絡(luò)溝通維護(hù)； 7：新客戶的開發(fā)； 8：負(fù)責(zé)整理和歸檔辦公室文件； 9：負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)：收發(fā)傳真、收發(fā)郵件、打印文件、文件歸檔、辦公用品發(fā)放等 10：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

2005/2--2008/10：上海方格子家用品有限公司

所屬行業(yè)： 貿(mào)易/進(jìn)出口

行政兼出納行政兼出納

行政文員工作范圍： 1：接聽來電以及轉(zhuǎn)接電話； 2：收發(fā)快遞及登記工作； 3：辦公室用品的采購、發(fā)放及領(lǐng)用匯總； 4：日常辦公事物的管理，如訂水，訂飯等等。5：接待來訪者； 6：預(yù)定火車票、飛機(jī)票以及酒店。出納工作范圍： 1：熟悉銀行、現(xiàn)金的票據(jù)

和各種結(jié)算方式，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開據(jù)貸記、支票、電匯憑證； 2：按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬； 3：根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金； 4：每日負(fù)責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金； 5：保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒； 6：負(fù)責(zé)接收各項(xiàng)銀行到款進(jìn)賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員； 7：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2004/12--2005/1：上海高校畢業(yè)就業(yè)中心 所屬行業(yè)：

教育/培訓(xùn)

招辦部校對(duì)/錄入

在上海高校畢業(yè)就業(yè)中心，做數(shù)據(jù)入錄員。實(shí)習(xí)了一個(gè)月，也是第一次接觸社會(huì)，讓我學(xué)會(huì)了怎么樣與同事之間相處，由于自己的勤奮、努力，贏得了里面老師的一致好評(píng)。

教育經(jīng)歷 2007/3--2010/1

上海華東師范大學(xué)

人力資源管理

本科

利用3年業(yè)余時(shí)間讀完了本科，在校期間，刻苦專研，學(xué)會(huì)了人力資源這門專業(yè)！

2002/9--2005/6

上?？萍紝W(xué)院

文秘

大專

在大學(xué)的兩年半里，擔(dān)任班級(jí)的班長(zhǎng)一職，學(xué)習(xí)刻苦，通過自己的努力每學(xué)期都獲得校獎(jiǎng)學(xué)金。在校期間，深受老師和同學(xué)的喜愛，有很好的人緣關(guān)系。在大學(xué)里，文秘專業(yè)學(xué)得不錯(cuò)，有相關(guān)的證書，如秘書中級(jí)證書，計(jì)算機(jī)操作能力中級(jí)等等。

1999/9--2002/6

上海振華外經(jīng)學(xué)校 市場(chǎng)營(yíng)銷 中專

在中專的三年里，我擔(dān)任學(xué)習(xí)委員一職，在校期間，成績(jī)優(yōu)異，每學(xué)期獲校獎(jiǎng)學(xué)金，多次被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生干部”榮譽(yù)稱號(hào)。培訓(xùn)經(jīng)歷 2005/1--至今

上海方格子家用品有限公司

前臺(tái)兼出納

主要任務(wù)：１）接聽電話以及轉(zhuǎn)接電話２）接待來訪者３）辦公用品的消耗情況總結(jié)４）辦公室的日常管理。如考勤、訂水、公司所有全工的訂飯等等。５）收發(fā)快遞及登記工作。６）預(yù)定火車票、飛機(jī)票以及賓館。2006.9-至今：前臺(tái)兼出納

一、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。

二、根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。

三、每日負(fù)責(zé)盤清庫存現(xiàn)金，核對(duì)現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價(jià)證券安全。

四、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。

五、負(fù)責(zé)接收各項(xiàng)銀行到款進(jìn)賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員。

六、完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2004/12--2005/1

上海市高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心

數(shù)據(jù)輸入員

雖然在這實(shí)習(xí)了僅僅一個(gè)月，但也是我第一次真正與社會(huì)接觸，讓我學(xué)到了怎么樣與同事間相處，在這一個(gè)月中，通過自身的努力，也得到了老師們的一致好評(píng)。

證書 2006/8

會(huì)計(jì)上崗證

2005/2

秘書能力技能中級(jí)

2004/10

全國(guó)公共英語等級(jí)考試 PETS

合格

2004/5

全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí)

優(yōu)秀

2004/2

普通話等級(jí)證書

二級(jí)乙等

2000/10

辦公自動(dòng)化證書 合格

語言能力 英語（良好）： 普通話（精通）：

其他信息 職業(yè)目標(biāo)：

做一名出色的人事主管

推薦信：

推薦信----尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫沈曉靜，在社會(huì)上已經(jīng)有5年的工作經(jīng)驗(yàn)，先在一家公司做行政兼出納的工作，從中也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，之后，由于自己要結(jié)婚生孩子，所以離開了原先的單位。從2009年12月到至今，一直在一家網(wǎng)絡(luò)服裝公司做總經(jīng)理助理兼人事工作，也在從中學(xué)到了很多知識(shí)，在業(yè)余時(shí)間把本科讀出來了，學(xué)的是人力資源專業(yè)。為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；能承受一定的工作壓力。我相信，“只有集體事業(yè)的成功，才能成就個(gè)人的事業(yè)”。經(jīng)過自己的勤奮和努力，一定會(huì)為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。感謝您在百忙之中所給與我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績(jī)，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步！隨信附上我的簡(jiǎn)歷，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ矣枰钥紤]，我熱切期盼你們的回音。謝謝！此致 敬禮！