第一篇：如何寫一份吸引人的商業計劃書摘要

如何寫一份吸引人的商業計劃書摘要

2007-10-1

2文章開頭，先聊聊摘要（Executive Summary）是什么？我們可以把它看作一份精簡版的商業計劃書（Business Plan），用來在創業企業的融資工作初期發給潛在投資者。如果潛在投資者看了之后有興趣，就會約你開始下一階段的面談，這樣你的商業計劃書和演講膠片就能派上用場了。打個比方，有點像求職者的簡歷，HR每天要看大量的簡歷，只有你的簡歷足夠吸引人，HR才會約你面試，你才有表現的機會。

關于如何寫一份好的摘要，你可能已經讀過了很多這方面的文章，甚至是書。大多數這方面的文章對于摘要中需要包括的內容給出很多建議，比如應該講到的30個關鍵點、篇幅應該簡潔之類的，但是常常會忽略關鍵的一點：摘要的作用是什么，是用來推銷你的創意，而不是用來描述創意細節的。

摘要可以說是你的門面，因此如何能給潛在投資者一個好的第一印象很重要。你不需要在這250個字的文件里面講完你的整個商業計劃，不過應該把本質和重點解釋清楚。你有30秒鐘的時間來抓住投資者的眼球，所以你必須做到清晰、吸引人。現在忘掉以前看過的條條框框，這里是你的摘要里面應該包括的9個關鍵點：

1.開門見山：開頭你應該用最抓人眼球的句子寫明為什么你的創意是最棒的。開頭句定下整個摘要的基調。一般來說應該是用簡明的句子，寫：針對某個嚴重的問題，你開發了某種獨特的解決方案。句子應該直接并且明確，而不是抽象或者概念化。如果在第一段你能提到一些使人印象深刻的名字（比如你公司的知名顧問、已經和你公司合作的大公司、有名的投資公司等），你應該寫上。不要期望投資者在第6段以后找到你公司的顧問團有2個院士這樣的內容，他們看不到這么細的。

2.問題：你需要寫清楚，有個很嚴重、很重要的問題（現存的或者潛在的），等著你來解決。用這部分文字來建立你的價值公式：這里有個大麻煩，所以你需要通過做工作，來提高利潤、降低成本、加快速度、擴張市場范圍、消除低效率、提高效益、等等。但是注意不要把這部分的內容和你的機會大小（看后面第4點）混淆起來。

3.解決方案：你能提供的是什么？軟件？硬件？服務？還是全套解決方案？用簡單的語言解釋清楚你有什么，或者是你在做什么，可以用來解決你前面提到的問題。避免寫縮略語，也不要寫一大串對別人毫無意義的專有名詞。你需要說清楚在價值鏈或銷售渠道中你在什么位置，在行業生態系統中你和誰一起干活？他們為什么會急著要和你一起干？如果你已經有了客戶和收入，一定要寫清楚。如果還沒有，就寫為什么你以后一定會有。

4.機會：用一些句子寫市場細分、容量、增長等等，有多少人或者公司，多少塊錢、增長將會有多快、以及市場的動力源泉是什么。你最好是能是在一個環境良好的、并能有一定增長的市場中能夠占有比較大的份額，而不是在一個超大的成熟市場中占有太小的份額。

5.你的競爭優勢：不管你怎么想，你肯定是會遇到競爭的。至少，你必須與問題的現存解決方案進行競爭。一般來說，總會有直接的競爭者出現的。所以說你自己必須明白你的真實的競爭優勢是什么，并且寫清楚。不要試圖說服投資者你唯一的競爭優勢是“你是這個市場的第一個進入者”。在這個部分，是你有機會來說明你獨一無二的優勢的地方，記住一定要用一兩句話說清楚。

6.商業模式：你獲得收入的方式明確嗎？從誰那里獲得？為什么你的商業模式是能有可持續發展能力的？為什么是對投資資本有效率的？什么是你考慮的關鍵點：客戶、許可權、收入、利潤空間、還是別的什么？不管是什么，在未來3到5年內你的生意能做到什么級別？是否真的能吸引人？

7.團隊：你的團隊為什么有獨特的資質能獲得成功？不要只是簡單的說你們加起來一共有30年的軟件開發經驗，可以說：比如，你的CTO曾經是華為的軟件開發經理，或者說是IEEE標準委員會成員之類的。不要只是簡單的把每個團隊成員的縮略版簡歷攢在一起，而是應該解釋每個團隊成員的背景為何有利于公司發展，以及

如何互補。如果可能的話，寫出你的團隊成員工作過的知名公司的名字。如果是個不知名的名字，可以就不用寫了，或者在原來公司如果無法給出聯系人作為投資者的reference的話，可以也不用寫。

8.財務承諾：你給投資者最基本的承諾就是你將會給他們掙很多錢。達到這個目標唯一的方式就是你要能夠達到一定程度財務成功，能夠超過投資者的期望。你的財務預測應該寫清楚這些。但是如果你的數字是不可信的，那你所有工作就都沒用了。你應該寫出5年的收入、開支、損益、現金流、人員需求，也可以寫上客戶數、出貨量等等。

9.資金需求：現在是寫上你需要的資金量的地方了。這里應該是你公司發展達到下一個主要里程碑所需要的最小資金量。如果投資者愿意出更多，你也可以要更多。如果你期望以后能進行下一輪融資，寫清楚，并且寫上期望的下一輪融資數目。你應該可以用6到8個段落寫清楚上面9點，如果針對特殊情況要強調某一點時，也可以寫多一點。總的來說，每一點用幾個句子就可以，句子要簡單、清晰、明確。整個摘要一般是2頁，最多3頁。有些人說1頁就夠了，但是他們錯了。（投資者要你寫只有1頁的文件的唯一理由是：他們確定你的創意很差，以至于想快點看完免得延長痛苦）大多數投資者發現1頁紙是無法提供足夠的信息，以使他們能夠理解并評估一家公司。

請記住不要被動、孤立、死板、教條的使用上面的9點。沒有一個模板適合所有的公司，但是當你寫的時候記得針對你的實際情況仔細思考每一點，哪些是最重要的，哪些是無關痛癢的，哪些需要強調的，哪些不需要寫細節的。

下面是一些其它的注意點：

關于市場機會，不要寫那些寬泛、空洞的句子。重要的不是市場容量，而是這個引發這個市場的問題有多重要、多吸引人。投資者寧可投資一家公司，把一個小的、但能夠增長的市場中的一個讓人絕望的問題，用革命性的方案給解決掉，而不愿意投資給一家公司，只是在一個很大的、成熟的市場中提供一些改進性的方案。不要縮寫你公司的名字。（等你的生意做到ZTE那么大再考慮縮寫吧）

如果是事實的事情，可以提一些名字；如果不是，就別提啦。比如如果你和一家知名公司確實有合作關系，就大膽寫出來。但是如果你只是和聯想人事部聊過幾次，就別說你在聯想工作過啦。

避免寫些空洞的字眼。特別是那種看起來很吸引人但是毫無實際內容的形容詞，比如“下一代”、“動態”之類的，這些對你的讀者來說沒什么意義。每個人都認為他們的軟件是“智能”并且“易用”的，而且每個人都認為他們的財務預測是“保守”的。用你和你平時朋友聊天的說話方式來講清楚你的公司。

用肯定的方式來描述你的競爭優勢，比如：說你能做的是什么，而不是說別人不能做的是什么。對于明顯的一兩家競爭對手，可以用很明確的方式寫：和盛大的游戲平臺不同，我們的游戲軟件能夠做到啥啥啥。

用簡單句，而不是多重復合句。

用類比的方式，只要你能表達清楚你的創意。你可以說我們的收入模式類似于百度，只要你不要說你期望成為下一個百度就行了。

當你寫完之后，回頭重新讀一下每個句子：是否都是清晰、簡潔、吸引人的？最后，你要寫的最重要的句子并不在你的摘要里面，那是你發送的電子郵件中介紹自己公司的句子。如果你的電子郵件寫的不夠明確、吸引人，別人根本不會去讀你的附件。重要的是推銷你的公司，而不僅僅是介紹。

最后的最后，如果你有朋友能把你的摘要介紹給潛在投資者，送到別人的手上，那你的機會將大的多。就好像在51job.com上面發簡歷，往往不如找個朋友做內線，直接遞給HR來得有效。

第二篇：商業計劃書摘要

商業計劃書摘要

1.公司基本情況

成都虹明科技有限公司（以下簡稱公司）成立于2001年8月，成都市工商局注冊，行政主管為錦江區科技局，公司注冊資本為100萬元人民幣。公司的前身是四川省國防工業辦公室下屬的國營高科技的企業，長期從事物理、光學、核電子學、工業自動化，以及新材料等方面的國防科研；同時針對市場需求，開展了建筑涂料的研究、生產和工程施工等。為了適應市場的需要，充分發揮國防科研優勢，充分調動企業潛力，明確責、權、利，對公司進行了改制，將單一的國營企業轉化為有限責任制公司。經改制后由原有的主要技術骨干以自然人出資的形式組建有限責任公司。公司主要股東是長期在科研領域有所成就的高級技術人員，公司法定代表人楊智敏是公司的最大股東，在多個領域有不少建樹，獲多項部級獎，是公司專有技術的持有人。公司成立后，主要從事包括彩釉砂技術、納米材料技術等的研究和推廣，并開發新型建筑用內、外涂料、屋頂防水涂料和工業自流地坪涂料等。目前公司的主要涂料產品有：

?專利產品：鈦釉彩納迷涂料（內墻、外墻、防腐、阻燃）

?專利產品：彩釉砂建筑涂料

?紅外、電磁波隱身涂料

?納米氧化鈦光催化劑

?屋頂改性瀝青彩釉砂防水涂料

?工業自流彩釉砂地坪

公司注冊地點：成都市錦江區東升街49號1-2-10號。

辦公地點：成都市一環路南三段24號315—317房間，電話：028-85561061，Fax：028-85561062、028-88043583

公司主頁：http:///

電子郵件：zhaizl@netease.com

聯系人：楊智敏、翟稚林。

2.主要管理者情況：公司董事長法人代表：楊智敏，男，藉貫，四川·成都，本科學士學位，長春光學精密機械學院光學物理系畢業。主要經歷：大學畢業在西南技術物理研究所工作，曾獲部級科技進步一等獎一個，二等獎一個，三等獎三個，所級獎16個。軍用產品：1）小高炮火控系統轉產308廠生產已裝備部隊；2）潛望鏡火控轉產湖北388廠生產；3）微型激光測距儀，轉產南京528廠，有成熟的工程放大，技術資源整合能力。民品從86年彩釉砂涂料到93年的改進型，從科研產品到全國營銷、推廣至今。在涂料的專有技術下，結合納米技術形成新的自潔、滅菌涂料——鈦釉彩建筑涂料。

3.產品：主要產品為納米二氧化鈦光催化劑和納米鈦釉彩建筑涂料： 納米二氧化鈦光催化劑：鈦被科學界譽為神奇的元素。上至航天，下至潛水艇都起到關鍵的作用，但鈦有一個獨有的物理特性，即光合作用即光催化性。TiO2在陽光或熒光燈的紫外線照射下，內部電子——空穴對激勵，產生具有強氧化分解能力的活性的氫氧基原子團，從而能分解、消除附著在TiO2表面的幾乎所有的有機污染物，如氫化物、硫化物、氯化物等，因此廣泛用于1）自潔、滅菌、去垢、耐腐蝕，耐高溫的領域：如建筑自潔、滅菌涂料，艦艇防腐蝕表面涂料，高溫反應釜內壁涂料；2）污水處理、廢氣治理；3）蔬菜、水果保鮮；4）醫療的防治皮膚癌；5）科學研究光催化性的新產品；6）文物保護。

納米鈦釉彩建筑涂料：為了避免科技產品的風險，縮短推廣應用周期，先進入成熟的涂料市場。產品的組成：納米TiO2 光催化劑，色釉、水性樹脂或乳膠漆類。形成自潔、滅菌、防腐蝕，色彩豐富，不褪色，持久耐用的新的功能涂料，用于建筑物內外墻涂料，廣告涂料。

4.研究與開發：1）納米鈦釉彩涂料和建筑用色釉技術，已申報專利，具有世界領先（曾獲尤里卡世界發明金獎）的技術水平，具有無害、質優、價廉（未用貴金屬氧化物）、耐久等獨特性。2）納米二氧化鈦部分，從事TiO2研究較早，開始作釉料研究，從事納米技術較早，也較早引進加工納、微米的設備：氣體噴霧干燥機。TiO2獨特的納米法：溶膠——凝膠法生產較成熟。3）超聲攪拌、清洗技術。4）建筑涂料的生產、施工、營銷經驗。5）粘合劑類：主要水性樹脂與美國的殼牌公司（Shell Chemical Company）合作，并負費提供中試用的原料。

6）提高納米TiO2 催化劑活性的方法。

5.行業及市場：納米科技將對未來技術，經濟和社會發展產生重大影響，已成為一個國際競相爭奪的科技戰略制高點。納米科技、促進傳統產業的改造和升級，并可能帶動下一次工業革命，成為21世紀經濟的新增長點之一。據有關資料到2010年納米技術將成為僅次于芯片制造的世界第三大產業，擁有14,400億美元的市場份額。納米經濟炙手可熱，有關專家認為：誰能在這場遍及全球的納米決戰中搶占一席之地，納米技術就能為誰帶來滾滾財源。

全國90%的TiO2 資源在我省的攀西地區，TiO2 光催化劑技術正在興起，美、德、韓、日等國高度重視，市場規模在迅速擴大，預計2005年僅日本就可達：11122億日元。TiO2原料在攀西售3000-10000元人民幣/噸，納米化后：售30萬-100萬人民幣/噸，利潤驚人。但因技術產品有“規模生產”和“推廣周期”二大問題，為了避免這二大問題，首先將TiO2 光催化技術，溶入傳統的涂料工業，產生“鈦釉彩建筑涂料”。建筑涂料是一個成熟的市場，僅成都每年均有3億-5億元人民幣的市場份額，而鈦釉彩內墻涂料物美價廉（滅菌、自潔、價廉）鈦釉彩外墻涂料的自潔、耐候、長效的功能，滿足不易清潔的高樓大廈外墻：如電視塔、高跨橋。而許多地方建委規定臨街的屋外墻不能貼磁磚和干掛花崗石。外墻涂料有越來越大的市場。建筑物造價涂料占6%-8%市場份額，工程利潤高：涂料利潤在20%-30%，施工利潤在15%，效益高。

6.營銷策略：1）例如成·渝兩地：特別重慶因工業酸雨、涂料霉變，急需自潔抗腐涂料，重點聯系樣板工程：如成都電視塔、立交橋彩色化、不易清潔的高樓。2）在成渝二地的建材超市：輔底銷售：（如成都東方家園、富森·美家居、好來屋、西部飾材精品城）。3）各家裝公司合作：重點合作幾家有影響的裝飾公司。4）以上三步完成后，在各省市、地市建立代表處，負責上述業務。按整個負責地區的銷售額給予5%的銷售獎勵和5%的業務費用，宣傳廣告費用由公司統一負責。

7.產品制造：走滾動發展的路，先用實驗室產品組成新涂料，投入約50萬完成二個產品的技術鑒定、商標、專利、質檢系統的建立等生產的有關工作，力爭成為國家建材局重點推廣的項目。

8.管理：設：董事長、總經理、總工程師。董事長負責董事會決定公司大事，總經理負責管理和營銷、總工負責技術研發和保密。主要技術工人公司自己培養，了解職工的底細，防止跳槽帶走技術資料和客戶資料。以專利申請確定知識產權：職務成果，公司占50%-70%，在職期間個人成果，公司占30%-50%。

9.融資說明：第一期，融資500萬美圓，用于中間試驗和完成鈦釉彩納米涂料生產線，以及營運機構及質檢等體系統建立。因前期投入近60萬和專有技術占股份50%，因此投入500萬美圓占股50%。

投入后擬在三年內收回500萬美圓投資，如果企業失利，通過申請創新基金和外資合作以歸還500萬美圓的投入；如果企業發展，爭取上市，上市后收回所有投資。

第二步：投入2000萬美圓，建成納米氧化鈦光催化劑生產線，并建成可持續發展的納米科研、測試和生產基地。

10.財務預測：投入500萬美圓后:

第一年產值1500萬元，銷售1500萬利潤450萬元；

第二年產值：10000萬元人民幣，利潤3000萬元；

第三年產值：15000萬元人民幣，利潤4500萬元。

11.風險控制：

1）采用招商引資，資金分兩期投資到位，降低投資的風險；

2）迅速進入涂料市場，避免科研產品的推廣周期回報低的風險；

3）繼續申報有關創新、種子基金和尋求外商合作，可使第一期投入的500萬美圓的風險得到控制；

4）力求盡快上市，解決資金的來源，將進一步降低投資的風險。

第三篇：商業計劃書摘要

醫學中的經濟學結課作業

醫學中的經濟學

商業計劃書摘要

學院：信息工程學院

專業：計算機科學與技術

班級：113班

姓名：陶貴生

學號：1142206

1目錄

（一）商業計劃書摘要.......................2

（二）公司概述............................2

（三）產品或者服務............................2

（四）公司的研究與開發....................2

（五）生產經營計劃............................2

（六）市場與競爭分析........................3

（七）管理團隊.............................4

（八）財務分析和融資需要.......................4

（九）風險因素.............................4

（十）投資的退出方式........................4（一）商業計劃書摘要

是投資者首先要看到的內容，它必須讓投資者有興趣并渴望得到更多的信息；

（二）公司概述

包括：

公司名稱、地址等；

公司的業務；公司的發展歷史。

（三）產品或者服務

將自己的創意（產品或服務）向投資者作介紹，包括：

1、產品的名稱、特征及性能用途？（保健品、藥品、醫療器械等）

2、產品處于生命周期的哪一段？（BP機；藥品專利到期否？）

3、產品的市場前景和競爭力如何？

4、產品的技術改進和更新換代的成本？（造船業的沉沒成本）

（四）公司的研究與開發

介紹投入研究開發的人員、資金及所要實現的目標，包括：

1、研究資金投入？(立普妥、Intel、三星)

2、研發人員情況？（華為）

3、研發設備？

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢？(3G、4G)

（五）生產經營計劃

在投資者考察項目時：“人”是非常重要的因素。

（雷軍投資的三個依據之

一、巴菲特）

創業者能否成功，取決于是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要。（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、萬科、李書福）

（六）市場與競爭分析

? 闡述產品的生產制造及經營過程；

? 產品的原料如何采購（原料藥、鐵礦石）、供應商的有關情況（豐田的供應商）、勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等；

? 內容要詳細，細節要明確。這一部分是投資談判中對投資項目進行估值的重要依據，也是創業者所占股權的重要組成部分。

1、目標市場：

? 對產品的銷售額、增長率和產品或服務的總需求做出有依據的判斷；

? 細分目標市場，討論想取得多少銷售收入、市場份額和利潤；（隱形冠軍：瑞貝卡）? 投資家對空談不感興趣，也不會因一些簡單的數字就相信你的計劃，你必須對相關

因素進一步分析，使投資者認同目標的合理性，以及他們將承擔的風險，一定要說你是如何得出你的結論的。

2、行業分析

? 要回答以下問題：

?

1、該行業發展程度如何？現在的發展動態？（智慧醫療）

?

2、該行業的總銷售額有多少？發展趨勢怎樣？

?

3、經濟發展對該行業的影響程度如何？

?

4、政府是如何影響該行業的？（醫藥領域反賄賂）

?

5、競爭的本質是什么？（差異化；低成本）；你采取什么樣的戰略？

?

6、進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？（藥品生產許可）

3、競爭分析

要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現什么樣的新發展？(如飛信、微博、微信）

4、在競爭中你的優勢所在？（如地理位置）

5、產品價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢？（2014 4 9：發改委放開非公有醫療機構服務價格）

4、市場營銷（史玉柱）

應說明以下問題：

1、營銷隊伍；（如直銷企業：安利)

2、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設（天獅等）

3、廣告策略和促銷策略（鴻茅藥酒）；

4、價格策略（云南白藥）；

5、市場營銷中意外情況的應急對策（加多寶：王老吉品牌續約問題）；

（七）管理團隊

介紹公司管理團隊情況，包括：

? 公司的關鍵雇員、薪金、獎懲制度；

? 展示管理團隊的戰斗力、獨特性、團結戰斗精神。（華為的狼性）

（八）財務分析和融資需要

投資者希望從你的財務分析部分來判斷你未來經營的財務損益狀況，進而判斷能否確保自己的投資獲得預期的理想回報。

財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去3年的歷史數據，今后3年的發展預測；

提供過去3年現金流量表、資產負債表、損益表；

2、投資計劃：

? 預計獲得的投資數額；

? 獲取投資的抵押、擔保條件（蒙牛的股權事件）；

? 投資者投資后雙方股權的比例安排；

? 投資資金的收支安排；

? 投資者介入公司經營管理的程度；

3、融資需求

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性、資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明、資金其他來源，如銀行貸款等。

（九）風險因素

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險：

技術風險！市場風險！

管理風險！財務風險！

其他不可預見的風險！

絕大多數小企業都不能成長為大企業！

提出有效的風險控制和防范手段。

（十）投資的退出方式

? 股票上市：對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明；

? 股權轉讓：通過股權轉讓的方式收回投資； ? 股權回購：公司實施股權回購計劃； ? 利潤分紅：通過公司利潤分紅收回投資。

第四篇：商業計劃書計劃摘要

計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產品和業務范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售計劃；

生產管理計劃；

財務計劃；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

格式介紹

目錄

摘要

1.執行總結

1.1項目背景

1.2目標規劃

1.3市場前景

2.市場分析

2.1客戶分析

2.2需求分析

2.3競爭分析

2.3.1競爭優勢

2.3.2競爭對手

3.公司概述

3.1公司

3.2總體戰略

3.3發展戰略

3.3.1初期戰略

3.3.2中期戰略

3.3.3終極戰略

3.4人力資源組織

3.5財務管理制度

3.6企業文化

3.7服務概述

4.組織管理體系

4.1組織機構

4.2部門職責

4.3管理模式

5.投資策略

5.1股份募資

5.2項目融資

6.營銷戰略

6.1營銷目標

6.2營銷模式

6.3產品流動模式

7.財務分析

7.1營業費用預算

7.2銷售預算

7.3現金流量表

7.4盈虧分析

8.風險分析

8.1機遇

8.2風險及策略

9.退出策略

附錄：市場調查問卷

第五篇：商業計劃書摘要

商 業 計 劃 書

項目名稱

項目單位 地址 電話 傳真 電子郵件 聯 系 人

商業計劃書摘要

說明：在兩頁紙內完成本摘要。

【摘要內容參考】

1.公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）（如無成立公司，則不用填寫）

2.主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面目，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）

3.產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4.研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）

5.行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）

7.產品制造（生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）

8.管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）

9.融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10.財務預測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）

11.風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）