第一篇：傳媒行業商業計劃書摘要

傳媒公司商業計劃書

【商業報告】傳媒公司商業計劃書

【報告服務】本網提供商業計劃書定制服務

【商業計劃書參考】

前言 11-12

第一部分 執行概要 12-16

1.1 項目發起 12

1.2 新創企業簡介 12

1.3 公司優勢 12-13

1.4 項目特點 13

1.5 公司業務基本構想 13-14

1.6 營銷策略概述 14

1.7 創業團隊與經營管理團隊 14-15

1.7.1 創業團隊 14

1.7.2 管理團隊 14-15

1.8 財務預測 15-16

第二部分 項目發起及公司概述 16-20

2.1 項目發起 16-18

2.1.1 項目所屬文化業發展狀況 16

2.1.2 項目發起原因 16-17

2.1.3 項目特點 17-18

2.2 公司概述 18-20

2.2.1 公司性質及地址 18

2.2.2 投資方案 18-19

2.2.3 公司背景 19-20

第三部分 公司業務的確定 20-30

3.1 宏觀環境分析 20-21

3.1.1 政治法律環境 20

3.1.2 經濟環境 20-21

3.1.3 社會環境 21

3.1.4 技術環境 21

3.2 競爭五力分析 21-23

3.2.1 來自同行業電視傳媒公司的競爭 22-23

3.2.2 來自消費者的競爭 23

3.2.3 來自資源提供者的侃價力量 23

3.2.4 替代風險 23

3.2.5 潛在進入者 23

3.3 SWOT分析 23-26

3.3.1 存在的機會 24

3.3.2 存在的威脅 24

3.3.3 優勢分析 24-25

3.3.4 劣勢分析 25

3.3.5 SWOT矩陣 25-26

3.4 公司業務及各業務之間的關系 26-28

3.4.1 三項業務發展策略 26-27

3.4.2 各業務間的關系 27-28

3.5 未來發展方向 28-30

3.5.1 未來的威脅 28-29

3.5.2 未來公司業務發展方向 29-30

第四部分 保持廣告業務的穩定發展 30-37

4.1 廣告市場分析 30-32

4.1.1 電視廣告市場估計 30

4.1.2 對現有廣告發布情況分析 30-32

4.2 營銷策略 32-37

4.2.1 電視節目整合營銷(產品策略)32-33

4.2.2 價格策略 33-34

4.2.3 渠道策略 34-35

4.2.4 營銷傳播組合策略 35-36

4.2.5 服務策略 36-37

第五部分 信息電視業務 37-47

5.1 開發原因 37-38

5.1.1 需求與技術上的可能 37

5.1.2 基于公共形象的考慮 37

5.1.3 與現有廣告業務基本不存在競爭關系 37-38

5.2 信息電視頻道(產品)38-41

5.2.1 產品特點 39

5.2.2 節目編排 39-40

5.2.3 信息點播窗口設置 40-41

5.3 信息發布市場目標客戶 41-42

5.3.1 點播類信息發布客戶 41-42

5.3.2 滾動播出類信息客戶 42

5.4 營銷策略 42-47

5.4.1 定價策略 42-43

5.4.2 渠道策略 43

5.4.3 營銷傳播組合策略 43-44

5.4.4 銷售計劃 44-47

第六部分 開發農村無線數字電視網絡 47-55

6.1 開發原因 47

6.1.1 本地農村地區電視信號覆蓋情況 47

6.1.2 國家對三農問題的關注 47

6.2 公司產品 47-48

6.3 市場分析 48-51

6.3.1 農村居民對文化娛樂消費的購買支出增加 48-49

6.3.2 競爭對手情況 49-51

6.4 固定資產投入進度 51

6.5 營銷策略 51-55

6.5.1 定價策略 51-

526.5.2 渠道策略 52

6.5.3 營銷傳播組合策略 52-53

6.5.4 服務 53

6.5.5 銷售計劃 53-55

第七部分 管理團隊及人力資源規劃 55-59

7.1 組織結構 55-56

7.2 公司管理團隊 56-57

7.2.1 管理團隊介紹 56-57

7.2.2 高層管理人員的利潤分享計劃 57

7.3 人力資源規劃 57-59

7.3.1 人員設置 57-58

7.3.2 人力成本計劃 58-59

第八部分 經營風險及對策 59-62

8.1 可能存在的風險 59-60

8.1.1 政策風險 59

8.1.2 市場風險 59

8.1.3 來自電視頻道資源提供方的風險 59

8.1.4 管理風險 59-60

8.1.5 人才風險 60

8.2 風險規避措施 60-62

8.2.1 針對政策風險 60

8.2.2 針對市場風險 60

8.2.3 針對來至電視頻道資源提供者的風險 60

8.2.4 針對管理風險 60-61

8.2.5 針對人才風險 61-62

第九部分 財務預測及分析 62-77

9.1 假設 62

9.2 投資情況 62-64

9.2.1 公司股本規模 62

9.2.2 投入固定資產狀況 62-63

9.2.3 公司現金預計投向 63

9.2.4 每年固定資產投入情況 63-64

9.3 正常經營的收入、成本、費用預測 64-68

9.3.1 正常經營的收入預測 64

9.3.2 正常經營成本預測 64-66

9.3.3 正常經營營業費用預測 66

9.3.4 正常經營管理費用預測 66-67

9.3.5 正常經營財務費用的預測 67-68

9.4 利潤及利潤分配表的預計與分析 68-69

9.4.1 預計利潤及利潤分配表 68-69

9.4.2 預計利潤及利潤分配表分析 69

9.5 預計現金流量表及投資分析 69-73

9.5.1 預計現金流量表的編制 69-71

9.5.2 預計投資凈現值 71-72

9.5.3 預計投資回收期 72

9.5.4 內含報酬率 72-73

9.5.5 項目敏感性分析 73

9.6 預計資產負債表及報表分析 73-77

9.6.1 預計資產負債表 73

9.6.2 報表分析 73-77

【研究步驟】委托方安排

【研究方法】□歷史研究法□調查研究法□實驗研究法□比較研究法□理論研究法〔選項〕

第二篇：商業計劃書摘要

商業計劃書摘要

1.公司基本情況

成都虹明科技有限公司（以下簡稱公司）成立于2001年8月，成都市工商局注冊，行政主管為錦江區科技局，公司注冊資本為100萬元人民幣。公司的前身是四川省國防工業辦公室下屬的國營高科技的企業，長期從事物理、光學、核電子學、工業自動化，以及新材料等方面的國防科研；同時針對市場需求，開展了建筑涂料的研究、生產和工程施工等。為了適應市場的需要，充分發揮國防科研優勢，充分調動企業潛力，明確責、權、利，對公司進行了改制，將單一的國營企業轉化為有限責任制公司。經改制后由原有的主要技術骨干以自然人出資的形式組建有限責任公司。公司主要股東是長期在科研領域有所成就的高級技術人員，公司法定代表人楊智敏是公司的最大股東，在多個領域有不少建樹，獲多項部級獎，是公司專有技術的持有人。公司成立后，主要從事包括彩釉砂技術、納米材料技術等的研究和推廣，并開發新型建筑用內、外涂料、屋頂防水涂料和工業自流地坪涂料等。目前公司的主要涂料產品有：

?專利產品：鈦釉彩納迷涂料（內墻、外墻、防腐、阻燃）

?專利產品：彩釉砂建筑涂料

?紅外、電磁波隱身涂料

?納米氧化鈦光催化劑

?屋頂改性瀝青彩釉砂防水涂料

?工業自流彩釉砂地坪

公司注冊地點：成都市錦江區東升街49號1-2-10號。

辦公地點：成都市一環路南三段24號315—317房間，電話：028-85561061，Fax：028-85561062、028-88043583

公司主頁：http:///

電子郵件：zhaizl@netease.com

聯系人：楊智敏、翟稚林。

2.主要管理者情況：公司董事長法人代表：楊智敏，男，藉貫，四川·成都，本科學士學位，長春光學精密機械學院光學物理系畢業。主要經歷：大學畢業在西南技術物理研究所工作，曾獲部級科技進步一等獎一個，二等獎一個，三等獎三個，所級獎16個。軍用產品：1）小高炮火控系統轉產308廠生產已裝備部隊；2）潛望鏡火控轉產湖北388廠生產；3）微型激光測距儀，轉產南京528廠，有成熟的工程放大，技術資源整合能力。民品從86年彩釉砂涂料到93年的改進型，從科研產品到全國營銷、推廣至今。在涂料的專有技術下，結合納米技術形成新的自潔、滅菌涂料——鈦釉彩建筑涂料。

3.產品：主要產品為納米二氧化鈦光催化劑和納米鈦釉彩建筑涂料： 納米二氧化鈦光催化劑：鈦被科學界譽為神奇的元素。上至航天，下至潛水艇都起到關鍵的作用，但鈦有一個獨有的物理特性，即光合作用即光催化性。TiO2在陽光或熒光燈的紫外線照射下，內部電子——空穴對激勵，產生具有強氧化分解能力的活性的氫氧基原子團，從而能分解、消除附著在TiO2表面的幾乎所有的有機污染物，如氫化物、硫化物、氯化物等，因此廣泛用于1）自潔、滅菌、去垢、耐腐蝕，耐高溫的領域：如建筑自潔、滅菌涂料，艦艇防腐蝕表面涂料，高溫反應釜內壁涂料；2）污水處理、廢氣治理；3）蔬菜、水果保鮮；4）醫療的防治皮膚癌；5）科學研究光催化性的新產品；6）文物保護。

納米鈦釉彩建筑涂料：為了避免科技產品的風險，縮短推廣應用周期，先進入成熟的涂料市場。產品的組成：納米TiO2 光催化劑，色釉、水性樹脂或乳膠漆類。形成自潔、滅菌、防腐蝕，色彩豐富，不褪色，持久耐用的新的功能涂料，用于建筑物內外墻涂料，廣告涂料。

4.研究與開發：1）納米鈦釉彩涂料和建筑用色釉技術，已申報專利，具有世界領先（曾獲尤里卡世界發明金獎）的技術水平，具有無害、質優、價廉（未用貴金屬氧化物）、耐久等獨特性。2）納米二氧化鈦部分，從事TiO2研究較早，開始作釉料研究，從事納米技術較早，也較早引進加工納、微米的設備：氣體噴霧干燥機。TiO2獨特的納米法：溶膠——凝膠法生產較成熟。3）超聲攪拌、清洗技術。4）建筑涂料的生產、施工、營銷經驗。5）粘合劑類：主要水性樹脂與美國的殼牌公司（Shell Chemical Company）合作，并負費提供中試用的原料。

6）提高納米TiO2 催化劑活性的方法。

5.行業及市場：納米科技將對未來技術，經濟和社會發展產生重大影響，已成為一個國際競相爭奪的科技戰略制高點。納米科技、促進傳統產業的改造和升級，并可能帶動下一次工業革命，成為21世紀經濟的新增長點之一。據有關資料到2010年納米技術將成為僅次于芯片制造的世界第三大產業，擁有14,400億美元的市場份額。納米經濟炙手可熱，有關專家認為：誰能在這場遍及全球的納米決戰中搶占一席之地，納米技術就能為誰帶來滾滾財源。

全國90%的TiO2 資源在我省的攀西地區，TiO2 光催化劑技術正在興起，美、德、韓、日等國高度重視，市場規模在迅速擴大，預計2005年僅日本就可達：11122億日元。TiO2原料在攀西售3000-10000元人民幣/噸，納米化后：售30萬-100萬人民幣/噸，利潤驚人。但因技術產品有“規模生產”和“推廣周期”二大問題，為了避免這二大問題，首先將TiO2 光催化技術，溶入傳統的涂料工業，產生“鈦釉彩建筑涂料”。建筑涂料是一個成熟的市場，僅成都每年均有3億-5億元人民幣的市場份額，而鈦釉彩內墻涂料物美價廉（滅菌、自潔、價廉）鈦釉彩外墻涂料的自潔、耐候、長效的功能，滿足不易清潔的高樓大廈外墻：如電視塔、高跨橋。而許多地方建委規定臨街的屋外墻不能貼磁磚和干掛花崗石。外墻涂料有越來越大的市場。建筑物造價涂料占6%-8%市場份額，工程利潤高：涂料利潤在20%-30%，施工利潤在15%，效益高。

6.營銷策略：1）例如成·渝兩地：特別重慶因工業酸雨、涂料霉變，急需自潔抗腐涂料，重點聯系樣板工程：如成都電視塔、立交橋彩色化、不易清潔的高樓。2）在成渝二地的建材超市：輔底銷售：（如成都東方家園、富森·美家居、好來屋、西部飾材精品城）。3）各家裝公司合作：重點合作幾家有影響的裝飾公司。4）以上三步完成后，在各省市、地市建立代表處，負責上述業務。按整個負責地區的銷售額給予5%的銷售獎勵和5%的業務費用，宣傳廣告費用由公司統一負責。

7.產品制造：走滾動發展的路，先用實驗室產品組成新涂料，投入約50萬完成二個產品的技術鑒定、商標、專利、質檢系統的建立等生產的有關工作，力爭成為國家建材局重點推廣的項目。

8.管理：設：董事長、總經理、總工程師。董事長負責董事會決定公司大事，總經理負責管理和營銷、總工負責技術研發和保密。主要技術工人公司自己培養，了解職工的底細，防止跳槽帶走技術資料和客戶資料。以專利申請確定知識產權：職務成果，公司占50%-70%，在職期間個人成果，公司占30%-50%。

9.融資說明：第一期，融資500萬美圓，用于中間試驗和完成鈦釉彩納米涂料生產線，以及營運機構及質檢等體系統建立。因前期投入近60萬和專有技術占股份50%，因此投入500萬美圓占股50%。

投入后擬在三年內收回500萬美圓投資，如果企業失利，通過申請創新基金和外資合作以歸還500萬美圓的投入；如果企業發展，爭取上市，上市后收回所有投資。

第二步：投入2000萬美圓，建成納米氧化鈦光催化劑生產線，并建成可持續發展的納米科研、測試和生產基地。

10.財務預測：投入500萬美圓后:

第一年產值1500萬元，銷售1500萬利潤450萬元；

第二年產值：10000萬元人民幣，利潤3000萬元；

第三年產值：15000萬元人民幣，利潤4500萬元。

11.風險控制：

1）采用招商引資，資金分兩期投資到位，降低投資的風險；

2）迅速進入涂料市場，避免科研產品的推廣周期回報低的風險；

3）繼續申報有關創新、種子基金和尋求外商合作，可使第一期投入的500萬美圓的風險得到控制；

4）力求盡快上市，解決資金的來源，將進一步降低投資的風險。

第三篇：傳媒商業計劃書目錄

傳媒商業計劃書目錄

第一章 摘 要 6

一、宗旨及融資意圖 6

二、融資優勢 6

（一）各類資源優勢 6

（二）產品和服務優勢 7

（三）市場優勢 7

三、融資方式 7

四、回報預測 8

（一）經濟回報 8

（二）非經濟回報 8

第二章 公司介紹 9

一、宗旨任務 9

二、公司簡介 9

三、公司資源構成 9

四、公司管理 9

（一）董事會 9

（二）管理隊伍狀況 10

（三）外部支持 10

第三章產品及服務 11

一、公司產品及服務的構成 11

（一）產品屬性 11

（二）業務劃分——主營業務和增值業務

二、產品和服務的關系 1

2第四章 ****行業市場及商業模式 14

一、****行業市場現狀 14

二、顧客的購買準則 14

（一）關于***行業市場調查 14

（二）***頻道的用戶類型： 16

三、市場競爭者 18

（一）競爭者 18

（二）SWOT分析 18

（三）競爭策略 19

四、商業模式 20

第五章企業戰略與主營業務銷售計劃 22

一、企業戰略 22

二、市場營銷戰略 23

（一）市場營銷品牌戰略 23

（二）市場營銷資源戰略 23 11

（三）市場營銷產品戰略 24

（四）市場營銷渠道戰略 24

（五）市場營銷銷售戰略 24

（六）發展合作伙伴策略 25

三、主營業務銷售計劃 25

（一）銷售渠道與伙伴 25

（二）銷售周期 25

（三）銷售活動 26

四、主營業務銷售價格及覆蓋 27

（一）定價標準 27

（二）覆蓋現況及預期 27

第六章 增值業務及市場營銷 29

一、節目制作——《*******》 29

（一）產品設計 29

（二）經營和盈利模式 29

二、音像制品期刊圖書 30

（一）產品設計 30

（二）經營和盈利模式 31

三、網絡視頻 31

（一）意義 31

（二）網絡視頻產品規劃 31

（三）網絡視頻經營和盈利模式

（四）網絡視頻的技術投入 32

（五）資金投入 32

（六）時間投入 33

四、廣告策劃與代理 33

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 33

五、新媒體

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 3

3第七章 財務規劃 35

一、****-****財務收支情況 35

（一）支出部分 35

（二）收入部分 35

二、****-****收入預計 36

（一）主營業務收入預期 36

（二）增值業務收入預期 38

（三）總收入預計 38

三、融資方式 39

（一）股權融資 39

（二）債券融資 39

31（三）用于投資的資本金 39

四、資金使用規劃 39

（一）設備購置費 40

（二）節目制作費 40

（三）***營銷費用 41

（四）管理費用 41

（五）****專項研發費用 41

（六）現金儲備 41

五、風險及退出 41

（一）風險 41

（二）退出

42附件清單 46

附件四：公司董事會成員、高級管理人員介紹 47

公司董事會人員簡介 47

公司高級管理人員簡介 48

附件五：行業數據50

附件六：****-****損益情況 52

附件七：****-****收入情況 54

附件八：****-****支出情況 55

附件九 設備投入成本預算 56

附件十：*****播出情況統計（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎項及榮譽 59 58

第四篇：傳媒公司商業計劃書

傳媒公司商業發展計劃（簡）

一、提要

二、公司簡介及其前景的描述

三、管理層

四、融資的描述

五、風險因素

六、回報和退出

七、運營和預測分析

八、公司主盈利業務說明

企業文化：

公司使命：成就國家品牌榮譽。

公司的理念：榮譽，我們攜手同行

公司的經營理念： 創新、風險分擔和開拓市場

公司的目標：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。

公司的核心價值觀：以人為本，卓越創新，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城！

公司的目標價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業前3名。

公司未來發展目標：進一步締造國際品牌形象和推進文化產業健康發展。

公司的基本價值觀：精益的客戶服務，卓越的品牌創新。

公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽感的。

公司的工作作風：銳意創進，嚴謹活潑，求真務實。

公司精神：誠信務實，專業創新，合作協調。

公司品牌核心：創新與合作

一、提要

業務類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產業項目。

公司概況：公司利用現有文化活動的特有性，開發出具有代表性的文化產業，運用特色的商

業模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰略基礎上，建立專項系統的以特定客戶為中心的服務文化傳播模式，通過將品牌價值、用戶價值、產品價值、產業價值的多元化整合形式，促進用戶、企業、行業中的產業鏈條更充分地展現各方利益，運用國際形象品牌戰略，近一步擴展企業間國際金融資本層面的交流平臺，加強國際金融體系的全球努力。

產品/服務和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進行的國家品牌文化互動項目及中國在建交國家的中國形象營銷項目。在現有行業中，中國還沒有公司提供此類專業服務。（英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作，避免了直接競爭局勢。）在未來兩年內能夠具備經營的文化公司可能性較小。即使出現了競爭者，公司也會用代表性開發的產品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領域上占據領先地位。

基本財務預測：

二、公司遠景及其前景

1）遠景。公司主營業務收入將首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發行和印刷相關業務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業開發項目（能夠產生很好預期收益的項目）的實業運營收益等業務，通過“資金驅動”的良性運轉，不斷創新和豐富盈利模式，具體主營業務收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化項目；互聯網建設；文化產業項目。（相關具體操作最后闡述）

2）公司性質。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發文化產業的優質服務的專業傳媒公司。

3)公司經營理念。以聯合促發展，以整合聚能力。由于國家形象的表現需要許多機構協同完成的性質，所以 在外部，公司采取通過聯合來促進發展；內部，整合各種資源，形成內外結合的局勢，這樣通過渠道調整和優化來強化渠道的效率，把握住對渠道的控制權，同時大力推廣公司品牌，通過文化活動項目中的諸多能力擴大公司品牌的傳播渠道。公司戰略。建立精準的營銷基點平臺，多點布局。

4）公司前景。

第一階段：策劃、組織、實施國家項目，期間并同輔助開展相關小型可轉包、周期短、收益快的文化項目，促使盡快有效收回投資成本；

第二階段：深化國家品牌項目；建立“榮譽之城”虛擬俱樂部并運營；文化產業的開發與籌備建設；

第三階段：深化國家品牌項目，合資建設俱樂部場所。

第四階段：略

第五階段：略

5）獨特性。公司在全世界的企業中會成功的外因是：中國經濟正處于健康的快速發展的有利時期，為國家間相互理解與合作的強烈需求，及國際商務資本市場擴展需求提供了難得的戰略機遇。然而在來自這樣一個機遇背后的經營環境變化中，國家營銷本身系統是先進的，卻不能同市場需求、管理流程及營銷服務體系相融合，無法發揮應有的作用。然而在公司所獨有的智力結構、先進管理經驗、較強產品創新開發能力以及優秀的人才團隊基礎上，以富有特色的品牌經營參與文化行業的競爭中，能夠創造出高額利潤，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當高的回報率。

以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略

在項目定位方面：在非市場和市場營銷及CSR三者整合定制化效果營銷基礎上，通過創新國家品牌形象戰略，開展系列公共外交文化產業活動, 打造國際形象，協助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身發展，提升國家品牌價值。

在管理團隊：

1、公司有著健康的發展文化、科學用人文化和以客戶為中心的服務文化；

2、建立起董事會、監視會經營管理層的定位、職責和工作程序；

3、建立健全獨立、有效運作的平鋪式內控體系；

4、建立起規范的投資者關系管理和信息通報機制，提高透明度，嚴格接受市場監督，并有信心在與國際資本市場企業交流中樹立良好的信譽。

5、建立了經濟增加值和資本回報率的激勵約束機制。

在產品方面：

1、“榮譽外交”是實施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業間長期友好溝通與交流行為的平臺；

2、成立民間外交組織，施行社會職能的“聯合會”，其中“中外商務城市公共外交計劃”是在以往傳統的基礎上創新的另一種實用型可行模式，用來協助提高解決商務基礎市場問題的能力；

3、俱樂部是為資本市場提供經濟機遇而建立。

在服務方面：

1、公司首創了將國家營銷系統性同業務需求和管理流程及營銷服務體系相融合的服務結構，進行專業國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結合的新型戰略格局；

2、國家形象品牌營銷中為企業 “社會正當性”的需求在有限的規模成本和支付能力的條件下定制化藍海營銷；

3、把營銷戰略、組織戰略與公眾政策統一結合，確使將企業與行政機構、企業與立法機構、企業與特殊利益集團，及企業與其所在的總的制度環境，相互作用至深于國家形象戰略營銷中，拓展企業在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。

4、以態度與職能經濟的行為模式，為企業實現資本市場目標需求提供更多、更好、更全面的優質服務。

在運作過程：公司在運作過程中

1、增強功能支持力，確保客戶和市場信息的完整性、準確性；

2、并以客戶導向、流程科學、服務快捷為原則來推進核心管理系統建設，使其同業務流程和營銷服務創新結合起來，建立起提高效率和業務創新能力的強大支持平臺。

3、樹立“以產品創新為中心”的理念，堅持產品質量最優化及更加優質服務作為全部工作重要出發點和歸宿，并將貫徹落實到經營管理的各個方面、每個環節，內化為各級部門、每個員工的行為規范。

在融資方面：略

6）產品或服務。公司是采取非市場營銷戰略，其產品是打造國家品牌，重點將對國家營銷之中的以有代表性的商務城市的城市商務為線索，運用適宜的文化交流及商務平臺展開的各項活動為專項服務；

通過我們的專項服務可以補充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機構及國際企業的形象宣傳及外事商務交流的需求；我們的產品為用戶運用了非市場營銷戰略與市場營銷戰略結合在一起加以運用，為其帶來良好的經濟效益；

企業客戶通過購買服務可獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，或提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的；

公司產品的價格 略

產品定價的4個因素：在確立的產品質量最優化的定價目標基礎上，首先考慮到國際營銷成本項目中的關稅、不同國家分銷的體系和結構、運輸成本、融資、通貨膨脹及匯率風險、銀行信用支持等有關成本；其次考慮的產品成本和國際市場需求和支付能力的不同狀況；第三考慮針對不同的競爭者提供的同種產品的價格水而制定相應的價格策略（公司根據不同產品的成本、規模、促銷力量等因素來規定價格, 同時也制定了替代品的價格競爭）；第四考慮到政府的價格調控政策，同時也考慮到關注各國的公平交易法(或反不正當競爭法)對價格協定的影響因素。

國際營銷定價策略: 略

產品定價的目標：略

公司定價的原理： 略

公司產品將在公司成立的六個月后正式推出，其產品會使公司收益增加；

該產品在實行的第三年將達到盛年期，第四年將增進其產品功能性，進以步完善或推出新的適應市場需求；

當客戶購買了其產品之后，公司將承擔整體項目的策劃、組織、實施、執行，并與客戶共同攜手完成其整個項目；

公司的產品適應于和中國建交的國家在相應國家進行的國家營銷活動，當然在某些具體問題的實施過程中也會采取因地制宜的戰略。

7)顧客或產品的購買者。本公司產品的顧客主要是國家政府部分機構，購買者是大型國際企業，購買公司產品的客戶不是單一類型的客戶，并且客戶還可以多次購買；公司的產品是高質量、個性鮮明和長期性的產品，并時刻可以滿足客戶的需求；

客戶選擇公司產品時明顯的就可以區別與其他的公司的產品，因為此類以國家營銷活動進行的非營銷戰略方式,在現有公司里還沒有重點專業運用,因此很容易識別,并且產品具有品牌知名度；

客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結合，達到形象宣傳及外事商務交流的需求,并獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的。

潛在顧客名單 略

8)訂單。略

9）行業或市場。略

公司的銷售沒有季節性，但需要提前在每年的年終前訂立項目的施行計劃。

10)競爭情況。

市場主要競爭對手：略

11)市場營銷。

市場營銷的戰略：

公司以客戶為中心的市場意識，致力于創造于同類產品有顯著差別的特色產品和別具一格的差別化戰略結合集中力量為幾個細分市場服務的密集性入市戰略。其中，公司將采用對抗和迂回兩種戰術相結合的方法進行市場營銷。在對抗戰術中公司采取把進攻重點集中在特定的消費群體身上，全力以赴地把這部分顧客從競爭對手那里爭取過來，然后逐步鞏固和擴大市場占有率的特定對抗戰術；以及公司還將采取不斷開發能降低生產成本的工藝，或者是提高產品性能和信譽，生產出優勢產品，以開發和創造新價值的開發對抗戰術。公司的眼光放在了長遠的目標上，不僅僅盯在個別產品局部地區某一時段的勝敗得失，在市場競爭中則采取一步退兩步的方法，從其他側面展開競爭的戰術?；旧瞎靖鶕偁庮I域迂回程度的不同采取三種形式：產品迂回，即用新產品打開新市場，以取代原有產品領域的競爭；市場迂回，即實施多角化經營，從單一行業轉向多種新領域；地域迂回，即向新地區的擴張。本公司產品的銷售進程：略

12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。

目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。

13)生產特點。略

后略

12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。

目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。

14)生產特點。略

后略

第五篇：商業計劃書_執行摘要

投資亮點：

公司定位于為醫院客戶提供手術室使用的醫療器械，并為家庭客戶提供家庭使用的呼吸相關產品及服務，市場空間及前景廣闊，業務發展迅速。公司已獲得A投資公司和B投資公司的注資，海外紅籌架構及公司治理結構完善。

公司背景：

公司是集研發、生產、銷售、服務為一體的醫療產品/家用健康產品提供商。公司成立于2007年，于2008年進入手術室用醫療器械產品的自主研發和生產，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬美元投資后，開始進入家用呼吸健康產品研發和生產。公司為了今后在海外市場上市，已搭建完成海外紅籌法律架構。公司目前有員工約2,000人，其中研發人員300人。公司在北京擁有10,000平米的研發基地和在河北擁有100,000平米的生產基地。公司在全國所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國1,000多家醫療器械代理商保持業務合作關系，公司產品已經進入5,000多家醫院和10萬多家庭。

產品：

公司的產品可以分為醫療產品和家用健康產品，如下表：

機、呼吸治療儀產品已獲得美國FDA認證，可以在美國銷售。

商業模式：

公司負責產品研發和生產，超過90%的產品是由分布全國的代理商渠道銷售給最終客戶；對于部分大型政府招標項目，公司也直接參與。產品的售后服務由公司負責。

公司在美國和歐洲部門國家也發展了代理商，啟動了海外銷售。

公司的產品主要通過展會、刊物廣告等方式進行品牌推廣。

市場機會：

2009年中國醫療器械市場已成為繼美國和日本之后世界第三大市場，醫療器械年銷售額達到400億元。預計未來5年內，中國將超過日本，成為全球第二大醫療設備市場。到2050年，中國在世界醫療器械市場上的份額將占到25%。中國醫療機構的整體醫療裝備水平還很低，大量的設備需要更新換代，中國政府每年對醫療設備的投入也以13%的速度增長。同時，中國醫療器械與藥品的銷售額比例為1:8，而這一數字在發達國家的比例接近1:1，可見中國醫療器械市場的增長潛力是巨大的。我們的家用呼吸健康產品面對的是國內超過5000萬的睡眠呼吸障礙患者和超過1億的心腦血管疾病患者，到2012年市場規模可達200億元。

競爭優勢：

公司的產品主要定位于高性價比的國產高端產品、客戶定位于中型城市的大、中型醫院，與

西門子、飛利浦等國外大品牌沒有太大的競爭。主要競爭對手是國內企業。公司的優勢是品牌有很好的市場知名度，有分布全國分公司和辦事處的市場推廣和管理渠道，以及1,000多家代理商的銷售網絡，與5,000多家醫院有常年密切合作關系。

對于家庭呼吸健康產品，我們的主要競爭對手是澳大利亞A公司和美國B公司等國外品牌以及C、D、E公司等國內品牌。公司產品定位更專注，產品線更寬，技術性能處于領先地位，并擁有完全的自主知識產權。相對于國外品牌，我們還有成本及價格優勢，市場營銷更強大。

市場營銷：

對于國內市場，利用已有的全國性管理網絡，不斷拓展和延伸。對于國際市場，主要以家庭呼吸健康產品為主，利用技術與成本的相對優勢，選擇合適的廠商進行OEM/ODM合作。并通過與國外優秀代理商合作，向對價格敏感的私人保健組織和專業醫療保險組織提供成本相對較低、寬范圍的家用呼吸健康產品。

通過國內、外的醫療展會、學術會議、專業期刊，進行公司品牌和產品的推廣。

發展規劃：

（1）產品繼續研發，包括家用呼吸治療儀多品種、耗材、等；（2）2010年底之前完成全系列產品的CE認證和FDA認證；（3）建設覆蓋全國省會城市的家用呼吸健康產品營銷中心；（4）海外市場拓展。

收入 醫療器械 家用健康產品 凈利潤

￥70,000,000

50,000,00020,000,000 ￥12,000,000

￥150,000,000

100,000,00050,000,000￥26,000,000

￥370,000,000

250,000,000120,000,000￥68,000,000

￥900,000,000

500,000,000400,000,000￥180,000,000

融資計劃及用途：

計劃募集1,000萬美元。

主要用于家用呼吸健康產品的進一步研發、大規模生產、及市場營銷網絡的建立，具體包括：產品研發（300萬）、市場及渠道費用（200萬）、生產支持（300萬）、技術并購（100萬）、補充流動資金（100萬）。

管理團隊：

AAA，CEO，2008年創建本公司。之前10年，創立xxx醫療技術公司，并西門子收購；之前在xxx集團醫療事業部任總經理。獲得xxx大學工程控制專業碩士學位。

BBB，營銷副總。曾任xxx醫療集團中國區副總經理、xxx醫療公司營銷總監。畢業xxx醫學院臨床專業。

CCC，CTO。曾任xxx醫療技術有限公司副總經理兼CTO、xxx中國有限公司產品總監。畢業于xx大學精密儀器專業。