第一篇：富曌傳媒有限公司商業計劃書7.16

商 業 計 劃 書

河南富曌文化傳媒發展有限公司

簡

介

一、企業概況

富曌文化傳媒有限責任公司成立于2015年12月，坐落于“牡丹花城”美譽的河南洛陽市，公司本部落戶在經開區恒生科技園，公司注冊資本200萬元，法 人 代 表：劉素榮。是一家致力于服務城市文化、大型景區、大型文化項目的新型文化傳媒公司。公司廣交各方賢杰，融匯多方資源，竭誠為各界項目方服務。其前身是河南省衡澤勢文化傳播有限公司。

二、經營范圍

城市文化包裝、大型景區、大型文化項目，大型文化藝 2 術交流策劃、會展策劃和服務、圖文設計制作、文化創意、文化用品、電子產品銷售公司文化設計委托及策劃；網絡工程技術文化服務成果轉讓與推廣。

三、公司股份機制

劉素榮女士出生于1978年12月，中國國籍，無境外永久居留權。劉女士是公司法人本公司創始人之一，本次融資前持有70%的股份。劉女士畢業于鄭州輕工業學院，藝術裝潢設計專業，曾參與欒川鉬業集團所屬分公司設計，洛陽軸研所辦公樓的設計參與目前是房建專業工程師。目前為本公司董事長兼總經理。

楊海玲出生于1976年6月中國國籍，無境外永久居留權。楊女士是本公司創始人之一，本次融資前持有30%的股份。楊海玲2008年進入某文化咨詢有限公司任財務經理，目前為本公司副總經理兼財務總監。

四、運營機制

公司嚴格按照《公司法》的規定，設立了股東大會、董事會、監事會、總經理及有關生產經營機構，具有健全的法人治理結構。公司根據《公司法》及《公司章程》的規定和要求召開股東大會、董事會和監事會，股東大會、董事會和監事會按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的權利和義務。本公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理負責本公司的日常經營管理。3 根據生產經營需要，本公司設立了電子產品銷售部、大學生文化創意產業部、企業多媒體部、市場部、人事行政部、財務部、金融部、法務部等業務部門，均有明確的職責分工，具體職責如下：

（3）電子產品銷售部：銷售部下轄產品對接銷售部、業務拓展中心、渠道發展部等三個二級部門。銷售部根據整體營銷戰略及規劃，統一管理和協調下轄部門，以電話溝通和登門拜訪的方式，搜尋、開發潛在客戶，實施營銷計劃；

（4）大學生文化創意產業部：對市場和客戶需求進行研究，擬定產品規劃方案；根據公司的發展戰略，策劃各種新產品及服務；在產品開發期間，督促和協助技術支持中心完成開發任務；根據產品的生命周期，在產品發展的各個階段對產品進行質量管理和持續改良；

（5）技術支持中心：從事網站的基礎技術研究和開發；根據新產品規劃方案，開發、維護、升級軟件產品；負責業務系統開發、維護；為公司運營和管理層決策提供數據支持；保證公司網絡、計算機設備的正常運轉；確保公司信息安全；

（6）財務部：根據國家財務政策、會計制度，負責會計核算、會計檔案保管等工作；組織實施財務計劃，編制財務報表；保證公司資金運作穩健、有序；建立健全公司內部會計控制制度；監測和監督公司的資金運用，提高資金使用效益； 4（7）金融部：負責公司下游客戶金融事務、金融信息披露、融資關系管理等；

（8）法務部：以降低公司運營風險為目標，負責公司各部門運作的法律規范咨詢、事前風險建議及法律信息支持；為維護公司利益，展開事前保護措施；處理公司糾紛、訴訟等相關事宜。

五、企業文化

服務方向 城市文化、大型景區、大型文化項目 服務宗旨 依托洛陽厚重文化底蘊，致力于打造洛陽乃

至全國的各類文化名片。

發展理念 讓文化走進生活，讓文化融入心中 企業精神 誠信 精心 敬業 熱忱 宣傳口號 我努力 你出名

經營理念 科技融入 要素整合 特色包裝 立體發展

企業戰略及合作愿景

一、戰略規劃

以洛陽為起點，以做城市名片、大型景區名片、大型文化項目為主要內容，逐步拓寬，2018年前，以洛陽市為基點，至少要打造一個地級市的大型的實體項目；2019至2023 5 年，以河南為基點，至少打造一個省級的大型實體項目；2024至2028年，以中國為基點，至少打造一個國家級的大型實體項目；2030年以后逐步走向世界，做大做強世界級的大型實體項目。

二、合作愿景

公司在洛陽扎根不久，就像新出生的太陽，雖然光芒四射，也需山川的精華，萬物的輝映。我們股東有政界要員參與不斷給我們吹來國家政策的春風，也有商界大儒的扶持實時邀請例如，阿里巴巴特約講師童娟等來園區進行授課，再加上我們位于恒生科技園內洛陽孵化器國家產業園區里面這些有利的便捷條件都讓本公司倍添活力，企業文化倍感活躍。公司希望借恒生科技園這一個平臺，融各級政府的扶持政策，盡快在洛陽打造實體項目，同時也愿意與各屆精英和公司合作做大做強，把我們的文化產業發揚光大。

三、前景預測

在現代，廣義的大眾傳媒包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯網絡。其中，報刊、電視、廣播與互聯網是四種主要的新聞、信息傳播媒介，也是本文研究的重點。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業涵蓋了信息生產、加工、傳播和基礎等領域，具有典型的信息服務業的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業也屬 6 于文化事業的一部分。因此，可以將傳媒業歸為信息服務業與文化產業交叉的一個邊緣性產業，與一般的傳統產業相比，其具有自己的獨特性：

1、相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數量有限，通過競爭取得了優勢的媒體擁有數量大的受眾，并且信息產品的內在粘性使得媒體受眾具有較高的穩定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業的文化新聞屬性使得它往往要受到相關政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。

2、快速的增值性。傳媒通過電波、網絡、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規模效應和盈利。據調查，大眾傳媒業所需年限為8年，遠遠快于醫藥業、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業。而在在傳媒業迅速發展、競爭有限的中國，建立一個成功媒體品牌的年限還可以縮短2—4年。

3、收入的多樣性。公司主營業務收入首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發行和印刷相關業務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業開發項目（能夠產生很好預期收益的項目）的實業運營收益等業務，通過“資金驅動”的良性運轉，不斷創新和豐富盈利模式，具體主營業務收益包括五個方面：目前具體主營業務收益包括六個方面：項目方投資收入；互聯網等 7 傳媒收入；其它產品宣傳廣告收入；項目形象品牌文化包裝收入；文化產業項目衍生收入；政府獎勵、獎補、政策扶持資金投放等。

4、項目的專利性。隨著我國對知識產權的保護力度的不斷加大，民眾的產權保護意識不斷增強，為了打擊侵權行為，也不斷出臺打擊知識產權侵權的法律法規，給文化產業的專利性增加了保護網，也增強了項目的專利性和加大了營業收入。

四、當前與單位（企業、項目）合作對接策劃情況

（一）合作公司 １、富源印刷廠。２、秦華商貿公司。３、洛陽歐森實木家具。

（二）策劃（合作）的項目

1、參與洛陽大圣文化傳播有限公司的玄奘文化產業園項目。

2、參與上清宮道家文化的挖掘與發揚：正在洽談的企業有源動力企劃，寶神鹿醫藥等。

3、策劃洛陽本草堂生物制藥股份有限公司的中醫藥文化創意產業園項目。該項目以中華傳統中醫藥文化為核心，利用現代化科技為手段，根據市場文化需求為導向，宣傳積極向上的中醫藥健康文化。項目主題以大健康藥食同源為精 8 髓，以現代都市上班族生活節奏快，工作壓力大，大多處于亞健康狀態的人群為主題。針對藥食同源的特性，通過最為普通的日常飲食去引導大眾注意健康生活，維持健康生活狀態。

4、正在主策劃《旅游記》大型綜合文化娛樂項目。該項目以洛陽的厚重的文化為基礎，以娛樂為傳媒，融文化、旅游、產品、創意、飲食、教育、宣傳等于一體，有別于《奔跑吧，兄弟》、《非常6+1》等傳統娛樂項目，能使受眾在看節目的同時學習知識、了解歷史和文化、推廣產品和美食、宣傳城市和文化。一舉多得，有益無害，必將是一個非常受歡迎的項目。

5、聯系合作二次元文化的“飛舞吧〃裙擺”和“四時歌〃神都禮樂大會”項目。這兩個項目以二次元文化為基點，融入現代科技元素和漢唐的文化元素，將二次元文化推向新的高潮。

第二篇：傳媒商業計劃書目錄

傳媒商業計劃書目錄

第一章 摘 要 6

一、宗旨及融資意圖 6

二、融資優勢 6

（一）各類資源優勢 6

（二）產品和服務優勢 7

（三）市場優勢 7

三、融資方式 7

四、回報預測 8

（一）經濟回報 8

（二）非經濟回報 8

第二章 公司介紹 9

一、宗旨任務 9

二、公司簡介 9

三、公司資源構成 9

四、公司管理 9

（一）董事會 9

（二）管理隊伍狀況 10

（三）外部支持 10

第三章產品及服務 11

一、公司產品及服務的構成 11

（一）產品屬性 11

（二）業務劃分——主營業務和增值業務

二、產品和服務的關系 1

2第四章 ****行業市場及商業模式 14

一、****行業市場現狀 14

二、顧客的購買準則 14

（一）關于***行業市場調查 14

（二）***頻道的用戶類型： 16

三、市場競爭者 18

（一）競爭者 18

（二）SWOT分析 18

（三）競爭策略 19

四、商業模式 20

第五章企業戰略與主營業務銷售計劃 22

一、企業戰略 22

二、市場營銷戰略 23

（一）市場營銷品牌戰略 23

（二）市場營銷資源戰略 23 11

（三）市場營銷產品戰略 24

（四）市場營銷渠道戰略 24

（五）市場營銷銷售戰略 24

（六）發展合作伙伴策略 25

三、主營業務銷售計劃 25

（一）銷售渠道與伙伴 25

（二）銷售周期 25

（三）銷售活動 26

四、主營業務銷售價格及覆蓋 27

（一）定價標準 27

（二）覆蓋現況及預期 27

第六章 增值業務及市場營銷 29

一、節目制作——《*******》 29

（一）產品設計 29

（二）經營和盈利模式 29

二、音像制品期刊圖書 30

（一）產品設計 30

（二）經營和盈利模式 31

三、網絡視頻 31

（一）意義 31

（二）網絡視頻產品規劃 31

（三）網絡視頻經營和盈利模式

（四）網絡視頻的技術投入 32

（五）資金投入 32

（六）時間投入 33

四、廣告策劃與代理 33

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 33

五、新媒體

（一）產品設計 33

（二）經營和盈利模式 3

3第七章 財務規劃 35

一、****-****財務收支情況 35

（一）支出部分 35

（二）收入部分 35

二、****-****收入預計 36

（一）主營業務收入預期 36

（二）增值業務收入預期 38

（三）總收入預計 38

三、融資方式 39

（一）股權融資 39

（二）債券融資 39

31（三）用于投資的資本金 39

四、資金使用規劃 39

（一）設備購置費 40

（二）節目制作費 40

（三）***營銷費用 41

（四）管理費用 41

（五）****專項研發費用 41

（六）現金儲備 41

五、風險及退出 41

（一）風險 41

（二）退出

42附件清單 46

附件四：公司董事會成員、高級管理人員介紹 47

公司董事會人員簡介 47

公司高級管理人員簡介 48

附件五：行業數據50

附件六：****-****損益情況 52

附件七：****-****收入情況 54

附件八：****-****支出情況 55

附件九 設備投入成本預算 56

附件十：*****播出情況統計（至2009年6月30日止）附件十一：所獲獎項及榮譽 59 58

第三篇：傳媒公司商業計劃書

傳媒公司商業發展計劃（簡）

一、提要

二、公司簡介及其前景的描述

三、管理層

四、融資的描述

五、風險因素

六、回報和退出

七、運營和預測分析

八、公司主盈利業務說明

企業文化：

公司使命：成就國家品牌榮譽。

公司的理念：榮譽，我們攜手同行

公司的經營理念： 創新、風險分擔和開拓市場

公司的目標：締造國家形象品牌，提升國家品牌價值。

公司的核心價值觀：以人為本，卓越創新，團隊精神。締造夢想中的榮譽之城！

公司的目標價值觀。愿景：成為倍受尊重的世界著名國家品牌塑造企業前3名。

公司未來發展目標：進一步締造國際品牌形象和推進文化產業健康發展。

公司的基本價值觀：精益的客戶服務，卓越的品牌創新。

公司的工作價值觀：工作是愉快的，工作是有效率的，工作是有榮譽感的。

公司的工作作風：銳意創進，嚴謹活潑，求真務實。

公司精神：誠信務實，專業創新，合作協調。

公司品牌核心：創新與合作

一、提要

業務類型：打造國際形象，開展國家品牌文化產業項目。

公司概況：公司利用現有文化活動的特有性，開發出具有代表性的文化產業，運用特色的商

業模式推向市場。新公司初期將開展以打造國家（形象）營銷為主的一系列文化活動，在非市場和市場營銷的整合戰略基礎上，建立專項系統的以特定客戶為中心的服務文化傳播模式，通過將品牌價值、用戶價值、產品價值、產業價值的多元化整合形式，促進用戶、企業、行業中的產業鏈條更充分地展現各方利益，運用國際形象品牌戰略，近一步擴展企業間國際金融資本層面的交流平臺，加強國際金融體系的全球努力。

產品/服務和競爭：：公司開展打造國家品牌為主的文化活動，打造與中國建交的國家在全球部分國家進行的國家品牌文化互動項目及中國在建交國家的中國形象營銷項目。在現有行業中，中國還沒有公司提供此類專業服務。（英、美國有此類公司，而我們采取的是不同的市場定位，及相互間的合作，避免了直接競爭局勢。）在未來兩年內能夠具備經營的文化公司可能性較小。即使出現了競爭者，公司也會用代表性開發的產品和核心競爭力的不竭動力，在特定的國家品牌領域上占據領先地位。

基本財務預測：

二、公司遠景及其前景

1）遠景。公司主營業務收入將首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發行和印刷相關業務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業開發項目（能夠產生很好預期收益的項目）的實業運營收益等業務，通過“資金驅動”的良性運轉，不斷創新和豐富盈利模式，具體主營業務收益包括五個方面：國家廣告；國家形象品牌文化項目；互聯網建設；文化產業項目。（相關具體操作最后闡述）

2）公司性質。公司為客戶提供國家（國際形象）營銷為主的文化活動和開發文化產業的優質服務的專業傳媒公司。

3)公司經營理念。以聯合促發展，以整合聚能力。由于國家形象的表現需要許多機構協同完成的性質，所以 在外部，公司采取通過聯合來促進發展；內部，整合各種資源，形成內外結合的局勢，這樣通過渠道調整和優化來強化渠道的效率，把握住對渠道的控制權，同時大力推廣公司品牌，通過文化活動項目中的諸多能力擴大公司品牌的傳播渠道。公司戰略。建立精準的營銷基點平臺，多點布局。

4）公司前景。

第一階段：策劃、組織、實施國家項目，期間并同輔助開展相關小型可轉包、周期短、收益快的文化項目，促使盡快有效收回投資成本；

第二階段：深化國家品牌項目；建立“榮譽之城”虛擬俱樂部并運營；文化產業的開發與籌備建設；

第三階段：深化國家品牌項目，合資建設俱樂部場所。

第四階段：略

第五階段：略

5）獨特性。公司在全世界的企業中會成功的外因是：中國經濟正處于健康的快速發展的有利時期，為國家間相互理解與合作的強烈需求，及國際商務資本市場擴展需求提供了難得的戰略機遇。然而在來自這樣一個機遇背后的經營環境變化中，國家營銷本身系統是先進的，卻不能同市場需求、管理流程及營銷服務體系相融合，無法發揮應有的作用。然而在公司所獨有的智力結構、先進管理經驗、較強產品創新開發能力以及優秀的人才團隊基礎上，以富有特色的品牌經營參與文化行業的競爭中，能夠創造出高額利潤，是投資者難得的投資機遇，并會使投資者從中得到相當高的回報率。

以下進一步闡述公司所具有的獨特性：略

在項目定位方面：在非市場和市場營銷及CSR三者整合定制化效果營銷基礎上，通過創新國家品牌形象戰略，開展系列公共外交文化產業活動, 打造國際形象，協助豐富與中國建交的國家作為全球品牌進行深入自身發展，提升國家品牌價值。

在管理團隊：

1、公司有著健康的發展文化、科學用人文化和以客戶為中心的服務文化；

2、建立起董事會、監視會經營管理層的定位、職責和工作程序；

3、建立健全獨立、有效運作的平鋪式內控體系；

4、建立起規范的投資者關系管理和信息通報機制，提高透明度，嚴格接受市場監督，并有信心在與國際資本市場企業交流中樹立良好的信譽。

5、建立了經濟增加值和資本回報率的激勵約束機制。

在產品方面：

1、“榮譽外交”是實施國際品牌形象的途徑，并搭建了國際企業間長期友好溝通與交流行為的平臺；

2、成立民間外交組織，施行社會職能的“聯合會”，其中“中外商務城市公共外交計劃”是在以往傳統的基礎上創新的另一種實用型可行模式，用來協助提高解決商務基礎市場問題的能力；

3、俱樂部是為資本市場提供經濟機遇而建立。

在服務方面：

1、公司首創了將國家營銷系統性同業務需求和管理流程及營銷服務體系相融合的服務結構，進行專業國家形象品牌營銷，并將市場營銷和非市場營銷有效結合的新型戰略格局；

2、國家形象品牌營銷中為企業 “社會正當性”的需求在有限的規模成本和支付能力的條件下定制化藍海營銷；

3、把營銷戰略、組織戰略與公眾政策統一結合，確使將企業與行政機構、企業與立法機構、企業與特殊利益集團，及企業與其所在的總的制度環境，相互作用至深于國家形象戰略營銷中，拓展企業在資本市場中遇到問題行之有效的解決途徑。

4、以態度與職能經濟的行為模式，為企業實現資本市場目標需求提供更多、更好、更全面的優質服務。

在運作過程：公司在運作過程中

1、增強功能支持力，確保客戶和市場信息的完整性、準確性；

2、并以客戶導向、流程科學、服務快捷為原則來推進核心管理系統建設，使其同業務流程和營銷服務創新結合起來，建立起提高效率和業務創新能力的強大支持平臺。

3、樹立“以產品創新為中心”的理念，堅持產品質量最優化及更加優質服務作為全部工作重要出發點和歸宿，并將貫徹落實到經營管理的各個方面、每個環節，內化為各級部門、每個員工的行為規范。

在融資方面：略

6）產品或服務。公司是采取非市場營銷戰略，其產品是打造國家品牌，重點將對國家營銷之中的以有代表性的商務城市的城市商務為線索，運用適宜的文化交流及商務平臺展開的各項活動為專項服務；

通過我們的專項服務可以補充國家政府、旅游局、大使館、市政府等機構及國際企業的形象宣傳及外事商務交流的需求；我們的產品為用戶運用了非市場營銷戰略與市場營銷戰略結合在一起加以運用，為其帶來良好的經濟效益；

企業客戶通過購買服務可獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，或提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的；

公司產品的價格 略

產品定價的4個因素：在確立的產品質量最優化的定價目標基礎上，首先考慮到國際營銷成本項目中的關稅、不同國家分銷的體系和結構、運輸成本、融資、通貨膨脹及匯率風險、銀行信用支持等有關成本；其次考慮的產品成本和國際市場需求和支付能力的不同狀況；第三考慮針對不同的競爭者提供的同種產品的價格水而制定相應的價格策略（公司根據不同產品的成本、規模、促銷力量等因素來規定價格, 同時也制定了替代品的價格競爭）；第四考慮到政府的價格調控政策，同時也考慮到關注各國的公平交易法(或反不正當競爭法)對價格協定的影響因素。

國際營銷定價策略: 略

產品定價的目標：略

公司定價的原理： 略

公司產品將在公司成立的六個月后正式推出，其產品會使公司收益增加；

該產品在實行的第三年將達到盛年期，第四年將增進其產品功能性，進以步完善或推出新的適應市場需求；

當客戶購買了其產品之后，公司將承擔整體項目的策劃、組織、實施、執行，并與客戶共同攜手完成其整個項目；

公司的產品適應于和中國建交的國家在相應國家進行的國家營銷活動，當然在某些具體問題的實施過程中也會采取因地制宜的戰略。

7)顧客或產品的購買者。本公司產品的顧客主要是國家政府部分機構，購買者是大型國際企業，購買公司產品的客戶不是單一類型的客戶，并且客戶還可以多次購買；公司的產品是高質量、個性鮮明和長期性的產品，并時刻可以滿足客戶的需求；

客戶選擇公司產品時明顯的就可以區別與其他的公司的產品，因為此類以國家營銷活動進行的非營銷戰略方式,在現有公司里還沒有重點專業運用,因此很容易識別,并且產品具有品牌知名度；

客戶使用的目的主要是通過非營銷活動和營銷活動的結合，達到形象宣傳及外事商務交流的需求,并獲取間接的經濟效益，以及限制利益集團行為的破壞性后果，和提高競爭對手的成本以達到改善公司營銷態勢和市場位勢的最終目的。

潛在顧客名單 略

8)訂單。略

9）行業或市場。略

公司的銷售沒有季節性，但需要提前在每年的年終前訂立項目的施行計劃。

10)競爭情況。

市場主要競爭對手：略

11)市場營銷。

市場營銷的戰略：

公司以客戶為中心的市場意識，致力于創造于同類產品有顯著差別的特色產品和別具一格的差別化戰略結合集中力量為幾個細分市場服務的密集性入市戰略。其中，公司將采用對抗和迂回兩種戰術相結合的方法進行市場營銷。在對抗戰術中公司采取把進攻重點集中在特定的消費群體身上，全力以赴地把這部分顧客從競爭對手那里爭取過來，然后逐步鞏固和擴大市場占有率的特定對抗戰術；以及公司還將采取不斷開發能降低生產成本的工藝，或者是提高產品性能和信譽，生產出優勢產品，以開發和創造新價值的開發對抗戰術。公司的眼光放在了長遠的目標上，不僅僅盯在個別產品局部地區某一時段的勝敗得失，在市場競爭中則采取一步退兩步的方法，從其他側面展開競爭的戰術。基本上公司根據競爭領域迂回程度的不同采取三種形式：產品迂回，即用新產品打開新市場，以取代原有產品領域的競爭；市場迂回，即實施多角化經營，從單一行業轉向多種新領域；地域迂回，即向新地區的擴張。本公司產品的銷售進程：略

12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。

目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。

13)生產特點。略

后略

12)生產。生產成本主要由：籌款成本7%、行政成本7%、管理成本7%(按照國際標準實行)，除國內營銷項目成本及國際營銷所持有的風險成本（包括融資、通貨膨脹、匯率風險及銀行信用）、運輸費、保險費、包裝費、關稅、報關、文件處理等費用成本組成。

目前公司的定單是每項產品都是在統一的戰略營銷下的“作坊式”的經營，生產過程中的安全情況問題存在于最初兩年項目的保密程度，避免中國同行業的公司模仿制作質量低下的類似項目。當公司兩年以后運營模式成熟時，將出現有利于公司革命性的生產過程。

14)生產特點。略

后略

第四篇：生物技術有限公司商業計劃書

大連xxx生物技術有限公司

商業計劃書

二零零一年七月

：xx

：

：0411-******* 0411-191-648****

：jx-bba@**.net

：大連市中山區獨立街**號**大廈*座****室

：中國 大連

：11600

1：

保密須知

本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

商業計劃編號： 授方：

簽字：

公司：

日期：

目錄

摘要

第一章：公司介紹

一、公司概述

二、公司經營方針和發展戰略

三、企業人員及開發能力

第二章：產品介紹

一、微生物凈水劑

二、微生物肥料

第三章：市場分析

一、市場容量分析

二、市場競爭地位分析

第四章：公司融資計劃

一、融資方案

二、公司融資需求與投向

三、風險分析

四、退出機制

第五章：財務預測

第六章：結論

摘要

大連xxx生物技術有限公司屬技術開發導向型企業，主要致力于生物菌劑、生物農藥、生物有機肥和生物水質凈化劑等產品的研制、開發、技術轉讓、聯合生產銷售。公司致力于充分發揮科研開發、技術創新能力，不斷推進科研成果的產業化，從而實現創造生態文明的宗旨。公司目前的主要產品是生物水質凈化劑和xxx系列生物肥，都是以高科技為基礎的、符合綠色生態的生物產品。

公司擁有一批團結、務實、高效、具有很強開拓精神的領導集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發、公司管理上，在產品研發、經營銷售、公共關系等方面具有高超的知識和豐富的經驗，他們的堅強領導確保了公司的長遠發展。

第一章 公司介紹

一、公司概述

大連xxx生物技術有限公司于2000年2月經大連高新技術產業園區工商行政管理局核準，在大連國家高新技術產業園區注冊成立。企業登記類型為有限責任公司，注冊資本為50萬元。本公司是依托北京大學技術物理系、中科院微生物肥料研究所、大連水產學院養殖系、大連輕工學院生物工程系等科研院所而組建起來的高新技術企業，是集科研、開發、生產經營于一體的實業公司，有國內著名的生物、水產、土肥、化工等方面的專家顧問組為企業的技術后盾，專門從事生物領域高新技術項目的研制開發和生產。公司現有人員36人，其中專業技術人員32人，占員工總數的88.9%。

二、公司成立的背景

農業是國民經濟的基礎產業，農業的發展情況關系到國民經濟的全局，同時，農業生產周期性長，受客觀環境的影響比較大，因此國家對農業的發展非常重視，對從事農業科技研究、開發、生產經營等公司的審查和批準往往也要經歷一個較長的過程。大連xxx生物技術有限公司正式注冊成立之前，早在1997年就開始從事相關農業科技等方面的研究和開發工作。

高附加值農業、水產養殖業是大連地區、遼東半島最重要的農業、漁業發展方向。長期以來，化肥的使用使土壤酸化、板結、肥力下降，對農業生產產生了不利的影響，在這種情況下，在正式注冊成立之前，公司就與北京大學合作開發了xxx系列生物肥，此產品的問世為解決上述問題提供了一條有效的渠道。同時，由于近海水質的不斷惡化致使水產養殖業損失巨大，因此，公司研究人員在大連水產學院研究成果的基礎上，開發出了一種綠色生物制品——生物水質凈化劑。xxx生物肥、生物水質凈化劑的研制開發、生產、使用對農、漁業的發展具有深遠的意義，這些項目也有著巨大的市場前景。在這一背景下，大連xxx生物技術有限公司于2000年2月成立了。

三、公司的經營方針和發展戰略

公司的經營方針和發展戰略為：依托科研機構，集中專家智慧，開發綠色工程，造福人類社會；內引外聯，建設跨國集團，強強合作，尋求更高發展。公司的口號是：利用最小的生命，創造最大的事業。為實現發展方針和目標，公司組建研發中心，并為院校提供中試基地，并加強在以下幾個方面的研發工作：

1、在已有的成果基礎上構建工程菌；

2、努力將納米技術應用于生物領域，提高微生物發酵物的質量和產物的產能；

3、加強固體高效發酵器的研制，加速產業化進程。

四、企業人員及開發能力

3、公司其他人員的情況：公司現有人員36人，平均年齡34歲，文化程度均為大專以上，其中管理人員3人，占員工總數的8.3%，工程技術人員32人，占員工總數的88.9%，其他人員占2.8%。

4、科研機構情況：公司的研發機構是技術項目研發中心，從事直接研發的人員有12名，占員工總數的33.3%，同時依托專家組協助工作。

5、項目技術負責人基本情況：項目技術總顧問是康白教授，為全國知名微生態學專家；項目技術負責人為大連水產學院桂遠明教授，主要從事微生態研究工作，她所研制的魚蝦生態制劑榮獲農業部科技進步三等獎。

第二章 項目介紹

一、生物水質凈化劑

生物水質凈化劑是公司研究人員在大連水產學院研究成果的基礎上開發出的綠色生物制品，本產品具有相當高的科技含量，它主要用于集約化水產養殖中，對水體中代謝產物進行生物凈化，改善水質狀況，并從根本上解決傳統的化學方法和使用抗生素類藥物造成水體的污染、水產動物耐藥性的產生，以及對人類健康產生嚴重危害的后果。生物水質凈化劑應用實驗結果表明，不但水體凈化效果好，而且對促進魚蝦生長和預防傳染病有特殊功效，對維持自然界生態平衡和微生態平衡具有積極意義。該項目經有關專家論證，認為其成果填補了國內此類研究的空白，其技術已達世界先進水平，具有廣闊的開發應用前景。本產品現已獲國家專利，并且已經納入農業部“948”計劃項目

（一）產品研發背景

水產養殖業在我國已經形成產業規模，并在國民經濟中占有重要的地位。但由于長期集約化養殖，池塘老化，水體微生態環境日趨惡化，養殖水體的污染愈發難以控制。由于大量使用化學方法和抗生素類藥物，導致水體生態平衡遭到嚴重破壞，加之畜禽養殖業的規模化發展，大量的未經處理的有機畜禽糞便排入江河、湖泊，這引起了海水赤潮、湖泊富營養化現象的頻繁發生，造成了水產養殖業的滑坡和巨大的經濟損失。因此采取生物手段和高科技手段治理水體污染，促進養殖業健康發展，保證水體生態環境的良性循環，已是刻不容緩的任務。為此，大連xxx生物技術有限公司同大連水產學院共同研制了用于水質凈化的微生態制劑（微生物凈水劑）這種以高科技為基礎的新產品。該產品的問世和應用，對于水體生態環境污染的治理和促進水產養殖業的發展具有重大的戰略意義。本項目是依托大連水產學院的科研成果，同時xxx生物技術有限公司是集科研、開發與生產經營于一體的的高技術企業，因此在技術成果的轉化上有可靠的保證。

（二）生物水質凈化劑的特點

1、通過施入有益菌群，抑制致病菌的生長，有效地預防魚、蝦、貝類等疾病的發生，提高了魚、蝦、貝的成活率；

2、有益菌在繁殖過程中，分泌出大量的活性物質，能有效的促進浮游植物的繁殖，增加水體中溶解氧，其生成絮凝物是濾食性魚類的最佳食物；

3、能有效地降解水產動物地代謝產物，降低水體中氨氮和硫化氫濃度，促進魚蝦健康生長；

4、能提高魚的越冬能力，降低越冬期間魚的死亡率。

（三）產品性能

生物水質凈化劑是從海泥、土壤中分離出正常的優勢菌群成員，并接種于適當的培養基而收獲純菌，然后通過特殊工藝發酵，再加入吸附劑、活化劑、賦形劑和微量元素等，經干燥后而制成活菌制劑，即生物水質凈化劑。生物水質凈化劑施入水體后，在活性催化劑的作用下，幾種有益菌在較短的時間內形成優勢菌群，在抑制有害菌群的同時，還能分解水體中的有害物質，如氨氮、硫化氫等，提高溶解氧，從而達到凈化水質的目的，并且可以使有益菌在繁殖過程中形成絮凝物為濾食性魚類提供優質餌料，從而提高水產品的養殖水平，提高品質和產量，并防治魚蝦傳染病害的發生。

（四）技術方面

2、技術獨占性

3、技術可行性

本項目產品采用了公認的具有國際先進水平的生產技術，已經經過有關專家和研究人員的試驗和可行性論證，從試驗的結果來看，產品的使用，不但有凈化水體的功能，而且能促進水產動物增產抗病害的功效，從根本上解決了因使用化學藥物和抗生素制劑給人體健康所帶來的嚴重危害并造成水體質量惡性循環的不良后果，試驗結果證明，該項目是成熟且可行的并已經正式通過農業部專家的鑒定；

（五）資金籌措

本項目初試、中試期間，計劃需要新增投資300萬元，其資金來源為：申請國家科技創新基金無償支持100萬元，地方政府配套40萬元，其余部分由企業自籌。

二、xxx系列生物肥

（一）產品研發背景

長期以來，由于農業生產中大量使用化學肥料、化學農藥及殺菌劑等有害物質，使得土壤結構不斷遭到破壞，同時，由于食用了含有大量有害物質的農產品，而使人體健康受到嚴重危害。因此，充分利用高科技手段，生產和應用高效生物有機肥、高效生物菌劑和高效生物農藥，對于增進人民身體健康，促進社會發展進步具有重大的意義。在此方面，大連xxx生物技術有限公司走在了前列。公司與北京大學等院校和科研機構合作生產了科技含量較高的xxx系列生物肥。經國家級專家鑒定和論證，在目前全國范圍內替代化肥的有機肥料中，惟有xxx系列生物肥的配套產品獨占市場，達到國際先進水平，因此發展的潛力是巨大的。

（二）xxx生物肥的主要特點

（1）有效活菌數高、適應性廣、抗逆性強，具有固氮、解磷、解鉀的功能，促進農作物生長，對各種作物都有顯著而穩定的增產效果；

（2）可促進農作物早熟3-5天，并提高作物的抗病能力；

（3）提高作物品質（增加蛋白質、氨基酸含量），減輕作物中亞硝酸鹽的含量；

（4）活化土地，減輕土地板結，達到肥田養地的目的。

（三）xxx系列生物肥技術方面的特點

1、技術先進性

就目前來說，大連xxx生物技術有限公司產品的技術水平和科技含量已經處于國內領先地位，而一些關鍵技術已達到世界先進水平，就xxx系列生物肥而言，其技術方面的先進性主要體現在如下幾個方面：

（2）組合能力強。本公司用于生物肥料的菌種經過嚴格科學的篩選后，具有較強的組合能力，在載體中不互相排斥，特別是應用于生物肥料中的三大菌群（固氮菌、解磷菌、解鉀菌），在土壤中相互協調，促使肥料的效果明顯提高。因此。可以根據作物品種和土壤、氣候條件來科學配比菌種比例和各種類型的專用微生物肥。

（3）單體固氮菌的固氮能力強，經過實際測試，要比一般的和目前國內外通用的單體固氮菌的固氮能力高出一倍至幾倍，而且繁殖速度要提高兩倍以上。

2、技術獨占性

到目前為止，沒有任何一種微生物肥料能在水田中單獨應用，而“xxx”牌水稻專用生物肥在水田中則有特殊的效果，不但能促進水稻早熟、增產，而且使稻田中的微生物明顯增加，水田中養殖的魚類生長速度快、品質佳，另外，在各地區的農業推廣中心等農業技術推廣單位的試驗結果表明，xxx系列生物肥的應用能夠大幅度地提高農產品的產量，提高經濟效益。因此，在產品技術和科技含量而言，大連xxx生物技術有限公司處于領先地位，其中的一些關鍵技術已經達到世界領先水平，短期內將在這些產品的生產、經營和技術占有方面具有獨特的優勢和獨占性。

3、技術可行性

第三章 市場分析

一、生物水質凈化劑市場分析

（一）市場容量分析

（二）市場競爭地位分析

隨著人們生活水平的不斷提高，目前水產品的供應還達不到實際需求標準，因此，我國的水產養殖業還要進一步發展，而生物水質凈化劑是促進水體良性循環的生物制劑，具有任何化學制劑和抗生素藥物無可比擬的優勢，企業將不斷提高科研水平，使產品不斷更新換代，因此，該產品的經濟壽命期是可持續發展的長線項目。

目前的國內凈水劑市場，公司的主要對手為“武漢隆華生物技術有限公司”，該公司主要生產“菌王”，在中國南方各省推廣使用。其產品主要成分是由多種光合菌復合而成，其主要功能為凈化水質，清污增氧、防病、抗病，促進生長。但該產品是液體形式，施用時需同固形物拌合，由于是單一菌群，凈水效果不如我公司的復合菌產品效果好。

我公司產品與競爭對手產品相比較，主要的競爭優勢有：

1、復合型多功能凈水劑，既能分解代謝產物，有能降低氨、氮、硫化氫含量，同時增氧，促進生長。

2、復合菌群在水體中一次性施入就能很快形成優勢種群，抑制有害菌的生長，起到防病的作用。

3、我公司產品為粉劑，便于運輸和施用，施用次數少。

4、生物水質凈化劑項目所需原材料均為公司自制或者可以在省內獲得，有利于降低原材料的購買成本，同時，也確保了在生產過程中原材料的及時、足額供應，從而使得生產流程可以快速、高效運行。

本項目在國內外尚屬首創，均沒有生產廠家，目前，正處于研發初試階段，檢測檢驗由大連水產學院負責，中試后將制定產品標準，并配備相應的檢驗檢測設備。

二、xxx系列生物肥市場分析

（一）市場需求預測

（二）市場競爭地位分析

進入二十一世紀，人們綠色消費意識日益增強，對無化肥、無農藥污染的糧食、蔬菜、肉類及其它綠色食品的需求也越來越大。作為生產綠色食品的生物肥的需求量也隨之增大。北京申奧成功無疑是綠色消費的強大動力。因此，產品的經濟壽命期是可持續發展的長線項目。

目前在國內注冊的微生物肥料不足百家，且真正具有市場規模的并不多。在國內運作較好的廠家，如北京阿姆斯生物技術有限公司，在華北具有一定的市場優勢，但在東北推廣面積不大，主要原因是使用效果不佳（抗旱、耐寒能力差）。

我公司產品與競爭廠家相比主要優勢為：

⒈xxx生物肥適應北方的氣候條件。從黑龍江到遼寧的多點實驗和示范 中，普遍增產，增產機率99%。

⒉復合菌具有協同作用和偏利生作用。單一菌種的功能均比同類產品強。

⒊由公司提供種子液確保生產菌不退化。

⒋公司以北京大學等院校及科研單位為技術依托，并設有研發中心，不斷提高產品科技含量，使產品不斷更新換代。

第四章 公司融資計劃

一、融資方案

二、公司的融資需求與投向

目前公司固定資產300萬元，流動資金60萬元，資金缺口100萬元需要進行融資。資金的主要投向如下：

（1）擴大生產能力的設備投入100萬元。

（2）擴大營銷隊伍，增加業務員8-10名。

（3）建立xxx生物技術發展中心2-3處需投入資金20萬元

（4）擴大示范點面積1萬畝，需投入資金30萬元。

（5）請專家、教授到基層開現場會、辦學習班，宣傳生態農業、宣傳綠色環保、宣傳公司產品，需投入5萬元。

具體方案如下：

1、針對微生物凈水劑用戶眾多、分布地域廣泛的特點，公司采取的渠道策略包括：

（1）在各養殖區建立以當地技術推廣站為主的代理商制度。

（2）通過與餌料生產廠商的合作直接將凈水劑與餌料聯合銷售。

（3）建立自己的直銷及技術服務隊伍，樹立品牌形象。

2、市場推廣促銷方案

（1）通過建立示范點，帶動當地推廣。公司目前已在普蘭店、莊河、東港市、營口、大洼以及吉林、黑龍江省的部分地區設立了示范點。

（2）通過成功案例現場會擴大影響，宣傳產品。

（3）通過在養殖區辦技術學習班，進行技術推廣，宣傳產品。

（4）通過與保險公司的合作，推出養殖保險新形式，強化用戶對生物水質凈化劑的信賴。

三、風險分析

（一）技術風險

公司是依托大連水產學院的科研成果，項目成果的第一完成單位是大連水產學院養殖系，第一完成人桂遠明教授是公司的特聘技術顧問。因此在技術成果的轉化上有可靠保證。公司所在地在大連使公司實施該項目有著得天獨厚的地理位置優勢、水資源環境、社會環境和投資環境等優勢。在公司自身技術力量和眾多專家顧問的共同努力下，足以將項目的技術風險降至最低。

（二）項目實施的風險

從市場預測、市場需求和實際實驗效果及將來產業化生產的設計制造工藝、投資數額、生產成本等進行綜合分析看，本項目的風險較小。按照產業化設計產量（中試結束后）為3萬噸/年，總投資（包括流動資金）為800萬元人民幣，產品的最高成本不超過3000元/t，出廠價格不低于6000元/t，通過內部財務收益計算，按照設計能力，第一年達產10%，即年產3000噸，即可獲利稅900萬元。按照國家高新技術產業項目稅收減免政策規定，投產當年即可收回全部投資。因此該項目的風險較小，而且該項目又是一個可持續發展的最有廣闊市場前景的，還是國家重點支持的生物高科技項目，具有較強的抗風險能力。如國家在產業政策上，政府部門在推廣應用上再給予一定的扶持，則該項目的風險應該為零。

四、風險投資退出機制

公司同意新股東在兩年以后可進行股權轉讓，也可由公司回購股權。另外，公司擬在兩年后，與上下游合作企業及個人共同發起設立股份有限公司，將公司股權拆細為一元一股，作企業上市的努力。股東可在此過程中在認為適當的時機以股權轉讓等形式退出。

第五章 財務預測

盈利預測表

項目

籌到位第一年（按市場容量及可能的市場份額預測、2001年）

籌資到位第二年（按市場容量及可能的市場份額預測、2002年）

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

籌資到位第三年（按設計生產能力預測數、2003年）

一、主營業務收入

30萬

160萬

600萬

減：主營業務成本

15萬

80萬

300萬

主營業務稅金及附加

3.3萬

17.6萬

66萬

二、主營業務利潤

6.7萬

44.8萬

182萬

加：其他業務利潤

減：營業費用

2萬

5萬

10萬

管理費用

1萬

3萬

6萬

財務費用

三、營業利潤

加：投資收益

補貼收入

營業外收入

減：營業外支出

四、利潤總額

6.7萬

44.8萬

182萬

減：所得稅

五、凈利潤

6.7萬

44.8萬

182萬

u盈利預測編制基礎

u盈利預測基本假設：在盈利預測期內

1、公司所遵循的我國現行法律、法規、政策無重大改變；

2、公司主要經營地社會經濟環境無重大改變；

3、公司目前遵循的稅收制度和有關的稅收優惠政策無重大改變；

4、公司計劃經營項目和重大營銷合同能順利執行；

6、無其他人力不可抗拒及不可預見因素所造成重大不利影響。

u主要預測編制說明

根據公司去年及今年前六個月的經營狀況，結合本行業的實際情況、市場的容量及公司最可能的市場份額，本著謹慎的原則、或有支出視為實際支出的方法，對今年下半年及2002年、2003年做出盈利預測。對2002年及2003年的盈利預測中，我們假設單位售價下降3%，單位成本上升10%，并且在營業費用由供銷員定額承包的情況下，我們仍對管理費用作了最大可能的估計，因此預期實際利潤將比以上的預測還要高出至少兩個百分比。

具體預測依據分解如下：

（1）主營業務收入

（2）主營業務成本

（3）主營業務稅金及附加

（4）營業費用及管理費用

（5）所得稅

企業的所得稅稅率為33%。

第六章 結論

總之，大連xxx生物技術有限公司開發的生物水質凈化劑和xxx系列生物肥等產品，都是以高科技為基礎的具有國際先進水平的產品。這些產品的研究、開發直至投入生產經營和使用，不僅具有顯著的經濟效益，更重要的是有著巨大的社會效益，符合人們追求綠色食品的需要，也符合我國以高科技手段發展農業的政策，而這些正是公司“利用最小的生命，創造最大的事業”“開辟綠色工程、造福人類社會”等經營理念的集中體現。同時，由于這些產品項目在國內外尚屬首創，均沒有生產廠家，因此，將具有極其廣闊的發展前景。

附錄（以下附錄文件原件備置于公司）

附錄

1、“發明專利申請公布及進入實質審查程序通知書”

附錄

2、中華人民共和國肥料臨時登記證

附錄

3、農業部2000年“948” 計劃項目批復文件復印件

附錄

4、“科技型中小企業技術創新基金”無償資助項目合同

附錄

5、科研項目查新報告

附錄

6、科學技術成果鑒定證書

第五篇：動漫傳媒項目商業計劃書

動漫傳媒項目商業計劃書

本商業計劃書是以XAN動漫傳媒公司尋求投資伙伴為目的，主要介紹本項目的背景、市場、潛力、優勢、策略、投資分析等。本項目的動漫產業（動畫和游戲、漫畫、玩具）制作建設為發展目標。

1.1 項目概況

《SSTZ》漫畫產業化發展項目由XAN動漫傳媒公司實施。該項目的基本模式為：公司將與異業結盟開發《SSTZ》衍生產品以壯大實力;制作《SSTZ》動畫片以拉動衍生產品銷售。公司將以該項目的實施為依托，以科學發展觀統領公司動漫產品發展全局，以經營模式創新、技術創新、產品創新為突破口，堅持打造原創漫畫特色核心競爭力，堅持企業發展與人才成長同步，經濟效益和社會效益并重，走出了一條具有陜西文化特色的新型動漫產業化之路，為建設創新型國家和動漫產業強國做出了突出貢獻。

1.2 項目背景與機遇

據統計，我國青少年最喜愛的動漫作品中，日本動漫占60%，歐美動漫占29%，而中國原創動漫，包括港臺地區的比例只有11%。我國動漫產業明顯落后于國外的發展步伐，僅處于初級發展階段。

目前，中國人有近5億直接閱讀漫畫或收看動畫片，從而使中國成為世界上最大的動漫消費市場。但與龐大的市場相比，中國的動漫產業還欠發達。不過，近年來，國家和政府對國產動漫加大扶持，同時，中國已經有幾百所設有動畫專業的院校，培養了大批動漫人才。這些都成為了促進我國動漫產業快速發展的有利條件。按國家規定的全國省級、副省級電視臺三年內全部開通少兒頻道的要求，到三年后，全國電視臺每天需要5000分鐘、全年需要180萬分鐘的動畫節目，國產動畫產業年產值將在1000億元人民幣以上。我國將在5～10年內，確保動漫產業產值占到GDP的1%。這個1%算下來就是2000-3000多億人民幣。由此看，動漫產品具有龐大的消費市場和巨大的發展空間。動漫產業包括創作、制作媒體傳播產品的產業和設計生產與動漫相關的周邊或衍生產品的產業。

由于動漫節目及產品對青少年兒童的成長有重大的影響，廣電總局要求中央及各地方電視臺開播少兒頻道，并且所播放的動畫節目以國產優秀動畫為主，這從政策上為國產動漫產品創造出了巨大的市場需求。動漫產品本身有巨大的市場空間，而動漫產品的衍生產品市場空間更大。據權威部門預測，我國的動漫產業將擁有超千億元產值的巨大發展空間。

本項目擁有一個富有創意的腳本、國內一流的漫畫制作團隊和國內一流的策劃人員和長期從事媒體工作的專業人才，本項目介入動漫產業的條件可謂是得天獨厚。

1.3項目發展模式

本項目針對中國動漫產業需求與特點，以原創的《SSTZ》漫畫為核心，開發二維動畫產品，項目將動畫、游戲、漫畫、玩具、音像制品與發行結合成一個完整的產業鏈。在短期內，以《SSTZ》這部動漫作品樹立西部動漫傳媒公司品牌和在中國動漫界的地位、在發展商將逐步引入風投資金作為動漫投資的源動力，實現西部動漫傳媒公司和投資商可持續發展戰略利益共同體系。

1.4項目發展目標

創立西部動漫傳媒公司集團公司的目的：弘揚中國動漫文化，讓中國傳統文化融入世界，讓世界融入中國； 公司品牌：實行“西部動漫傳媒公司出品，必出精品”的品牌戰略；打造動漫精品，樹立西部動漫傳媒公司品牌。

發展目標：用1年的時間生產1~2部優秀的動漫作品和配套游戲產品，通過3到5年的時間，公司會培養一批新的漫畫制作團隊，并建立自己的營銷機構。5年后公司基本上可以形成一個體系，有自己的發行網絡，可以資本回收最大化，有自己公司的具有國內知名度的制作團隊，有實力強大的資金團隊，和營銷團隊，保證每一部動漫的成功發行，利潤最大化。

1.5 項目融資說明

西部動漫傳媒公司有多部精品原創漫畫，動畫作品（2d）；題材豐富；風格多樣；目前尋求多種合作者共同開發；動畫方面以前期制作為主要方向，策劃，人設，分鏡，原畫......皆擁有超強實力和經驗，在中期制作，后期加工也有本地化聯盟合作團隊；在投資，出版，動漫衍生品開發等領域有更多合作機會；互聯網動漫項目結合web3.0概念，以互聯網技術和動漫創作能力為核心競爭力，結合相關領域合作。

目前為公司快速發展，尋找創業伙伴和創業投資1000萬元，用于長篇冒險搞笑動漫系列動畫片：《SSTZ》的制作和相關動漫衍生產品的開發。對于提供資金的合作方，公司希望采取以下合作方式：投資方的注入資金可采取固定回報率，除第一年外，其余按年參與分紅，以現金方式支付；如果項目發展前景好，投資方還可延長投資期（公司會優先考慮）。投資方有權派駐財務總監，監理項目資金的使用情況。

1.6 項目投資價值

? 政策優勢

中共十六大首次明確指出，要深化文化體制改革，在發展文化事業的同時，要大力發展文化產業，動漫產業作為文化產業的一部分，受到政府的扶持。此外國家為振興的動漫產業，不僅在“國家動漫產業基地”培養動漫人才，2009年8月還公布了對動漫產業進行減稅的政策。據中國財政部的消息：對動漫企業的減稅包括企業經營稅、所得稅、附加價值稅等。在經營稅方面，關于原稿創作、設計等業務的稅金，截至2010年下降3%。

? 產業優勢

本項目是高新技術文化產業的核心產業動漫產業是指以“創意”為核心，以漫畫、動畫為表現形式，包含動漫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現代信息傳播技術手段的動漫新品種等動漫直接產品的開發、生產、出版、播出、演出和銷售，以及與動漫形象有關的服裝、玩具、電子游戲等衍生產品的生產和經營的產業。由此可見，動漫是文化產業、高新技術產業的核心組成部分。中國文化產業創新獎應評出一至兩個特色突出、產業化運作成功、具有一定國際影響力的動漫項目。

? 競爭優勢

本項目“以《SSTZ》漫畫帶動其動漫衍生產品相關產業的發展”這一運作方式具有很強的創新性，有較大的發展潛力和市場競爭力，對同行業有很強的示范作用。黨中央、國務院和各級黨委政府最近幾年在強力推動動漫產業的發展，中國動漫產業已經迎來難得的發展機遇。目前幾乎所有國內動漫企業的運作模式都是直接投資動畫片，動畫片取得一定影響后再開發衍生產品，風險很大。不經過漫畫市場測試直接上馬動畫片是一種非常危險的燒錢游戲，不注重內容核心競爭力而僅靠資金和規模堆積出的動漫品牌是經不起時間考驗的。本項目為擴大“SSTZ”品牌的影響力和輻射面，本項目動畫片制作過程中，將會在國內率先采用跨媒體動畫制作播放技術，使SSTZ動畫片可以同時在電視、互聯網、手機上進行播放，這在國際動漫研發及推廣領域處于領先地位，具有絕對的競爭優勢。

? 市場優勢

動漫產品本身有巨大的市場空間，而動漫產品的衍生產品市場空間更大。中國目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達人民幣100億元，這些行業今后的發展與行銷都有賴于動漫這一新興產業的帶動作用，以此類推，中國動漫產業將擁有超千億元產值的巨大發展空間。