第一篇：脫水工段2009年績效考核辦法

脫水工段2009年績效考核方案

第一章 總則

第1條 根據(jù)《選礦車間2009年經(jīng)濟(jì)承包考核辦法》和工段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況制定本辦法

第2條 噸銅單位成本不能突破，工段按班組系列分解，超支用責(zé)任班組職工績效獎金和工資抵補(bǔ)。

第3條 各班組應(yīng)根據(jù)《脫水工段2009年

經(jīng)濟(jì)承包考核辦法》制定相應(yīng)的班組對個人的考核辦法。

第4條 堅持從嚴(yán)考核，堅決兌現(xiàn)的原則，不遷就、不照顧、不講客觀。按照獎勤罰懶的原則。

第二章 分掛指標(biāo)

第5條 銅、鐵精礦過濾為100%，銅精礦大井責(zé)任跑渾一次扣責(zé)任班組200元，鐵精礦沒有經(jīng)過工段批準(zhǔn)，擅自送鐵精壩一次扣責(zé)任班組200元。

第6條 銅、鐵精礦水分按當(dāng)月計劃考核

第三章安全生產(chǎn)

工段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)為“0”。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“六個不變”，六個堅持，堅決遏制違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。

第7條 堅持周一安全活動，做到“四落實(shí)”無特殊原因，人人參加。班組無活動記錄一次扣款50元，參加者必須在安全活動記錄本簽名，發(fā)現(xiàn)一次代簽名者扣款20元

第8條 上班前必須正確穿戴好勞保用品，并確定現(xiàn)場互保對子，特殊工種須持證上崗，否則扣款30元。

第9條 班中不得飲酒，發(fā)現(xiàn)一次每人扣款50元，并責(zé)令其下崗，班 前飲酒影響工作者視同班中飲酒，重復(fù)發(fā)生，待崗一個月。

第10條 開停車和生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)以及各工種嚴(yán)禁行為和共同嚴(yán)禁行為作業(yè)，做到“三確認(rèn)”，沒有做到，未發(fā)生一次事故扣款50元，若發(fā)生事故責(zé)任人待崗并承擔(dān)上級扣款及處理。

第11條 檢修設(shè)備必須實(shí)行懸掛安全警示牌和電源閘門制度，否則扣責(zé)任班50元，高空作業(yè)，必須系好安全帶，否則扣50元。

第12條 上級舉辦的安全培訓(xùn)班活動，應(yīng)參加的人必須參加，無故不參加者扣款50元。

第四章 生產(chǎn)工作任務(wù)

要保證流程暢通，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

第13條 嚴(yán)格按照制度交接班并當(dāng)面交清，未做到一處（次）扣責(zé)任班30元，第二次發(fā)現(xiàn)同類事情扣款50元，以止類推，各種崗位記錄必須保持整潔、完好，如貫標(biāo)內(nèi)容填寫，發(fā)現(xiàn)一次（例）扣責(zé)任班20元，不寫記錄扣款50元，記錄本撕一頁扣款50元。

第14條 按照“三定四不推”的原則，當(dāng)班人員必須處理本班發(fā)生的各種隱患和事故及事情，處理不了的及時上報，未上報及未處理的扣責(zé)任班100元，帶班班長扣款50元。情節(jié)特別嚴(yán)重的待崗一個月，上級扣款有責(zé)任班承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)過濾機(jī)過空槽，一次扣責(zé)任班50元。

第15條 不管是節(jié)假日或夜班，維修班在接到指令后，必須迅速派人到生產(chǎn)現(xiàn)場檢修設(shè)備，不得延誤工期，否則每延誤一次扣款50元，維修工努力提高維修質(zhì)量，避免重復(fù)返工，做到既不能欠維修也不能過維修，如因維修質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，視情節(jié)嚴(yán)重責(zé)任班，第一次扣50款項(xiàng)元，第二次扣款100元，情節(jié)特別嚴(yán)重的，上級扣款有責(zé)任班承擔(dān)。

第16條 車間（調(diào)度）、工段（班長）指派的臨時任務(wù)，必須按時完成，否則每次扣款50元。

第17條 各種會議指定參加的人員必須參加，無故缺席者扣款50元，遲到者扣款20元。

第18條 在保證流程暢通的前提下節(jié)約能源，做好消峰填谷工作，杜絕長明燈、長流水，發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)到要求扣款30元。

第19條 維修班在做好日常維修的同時，要合理安排材料、備件計劃，對各自的責(zé)任范圍（每日不少于一次）檢查，未做到扣款20元。

第20條 全年任務(wù)重，壓力大，要求大家心往一處想，勁往一處使，不利于團(tuán)結(jié)的語言和行為堅決制止，如有發(fā)生扣款200元，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)同類事情就給予待崗處理。

第五章 現(xiàn)場定置管理及環(huán)境整治

第21條 按定置管理要求，崗位、派班室的物質(zhì)堆放有序，對危險物品加以特別定置，工段實(shí)行不定期檢查，未達(dá)到的每處罰20元。

第22條 環(huán)境衛(wèi)生保持良好，各班應(yīng)配備衛(wèi)生保潔員，工段每周三下午組織班組長檢查衛(wèi)生，不合格一個點(diǎn)處罰20元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。

第23條 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的動、靜密封點(diǎn)不準(zhǔn)漏油、砂泵不準(zhǔn)漏沙，如有泄漏必須及時處理，否則每個點(diǎn)扣責(zé)任班20元。

第24條 維修班在檢修設(shè)備后，必須按定置管理要求清理現(xiàn)場，否則每處罰責(zé)任班20元，安全防護(hù)罩、欄桿沒有復(fù)位，扣責(zé)任班50元。

第六章 考勤制度

第25條 班組實(shí)行逐日公開考勤，沒做到的按每日10元處罰，上級檢查發(fā)現(xiàn)沒有逐日考勤，罰款金由考勤員和班長承擔(dān)，班員休息必須服從班長安排，嚴(yán)格按照有事寫請假條制度，事先不請假，私自休息一天扣款50元。

第26條 生

產(chǎn)班嚴(yán)格實(shí)行輪休制，每月1日前上報輪休表，工段按此檢查核實(shí)，無特殊情況，發(fā)現(xiàn)未按此執(zhí)行一人扣30元，每班上崗人員不少于60%，否則扣責(zé)任班50元。

第27條 考勤必須屬實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次作假行為，扣考勤員50元。

第七章 勞動紀(jì)律

必須保證準(zhǔn)政令暢通，工作中的問題應(yīng)該逐級反映。

第28條 工段所有人員不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，睡崗扣款50員，串崗扣款20元，上級查崗發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為，工段加扣50元處理。

第29條 發(fā)現(xiàn)班中打毛線、看小說、每人次扣款30元。班中打牌每人次待崗一個月。

第30條 因玩忽職守、巡檢不到位和操作不當(dāng)，造成設(shè)備事故的扣款100元，濃密機(jī)壓死的扣款300元，回收泵被淹的扣款400元，電機(jī)燒毀的扣款100元。電腦、空調(diào)損壞按原價賠償。

第31條 陶瓷過濾機(jī)濾前、濾后壓力在0．　3公斤　或高或低發(fā)現(xiàn)一次扣20元。反沖洗壓力必須在　1公斤　以下，高出　1公斤　發(fā)現(xiàn)一次扣20元，因操作不當(dāng)損壞陶瓷板一塊按100元計算，由此類推。進(jìn)料濃度必須2小時測量一次并做好記錄，發(fā)現(xiàn)一次沒有測量及做好記錄，扣20元。

第32條 因操作不當(dāng)，巡檢不到位，造成設(shè)備損壞較輕扣50元，設(shè)備損壞較重按待崗處理。

第33條 記錄本撕一頁扣30元。不按標(biāo)準(zhǔn)填寫扣20元。

第34條 不服從分配及管理扣30元。

第35條 打架者待崗1個月。及負(fù)責(zé)醫(yī)療費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重送司法機(jī)關(guān)處理。

第36條 罵人者第一次扣50元、第二次待崗一個月。

第37條 陶瓷過濾機(jī)硝酸用完后必須配酸，一次不配硝酸扣30元。

第38條 陶瓷過濾機(jī)跑硝酸按　100mm　扣30元。以此類推。

第39條 工作中的問題應(yīng)該逐級反映，發(fā)現(xiàn)沒有逐級反映者扣50元。

第40條 班組、個人處理廢舊物品，發(fā)現(xiàn)一次扣班組200元，個人扣300元。

第41條 工段及班組抽查各項(xiàng)規(guī)章制度，不會背的，第一次扣10元，第二次不會背的扣20元，以此類推。

第42條 崗位發(fā)現(xiàn)長明燈，按每盞燈扣20元計算，以此類推。

第43條 盤式過濾機(jī)開、停車必須檢查濾布，如濾布破損，白班由維修班更換，夜班由生產(chǎn)班更換，若不及時更換50元扣款。

第44條 因操作不當(dāng)，盤式過濾機(jī)真空泵進(jìn)砂一次扣50元。

第45條 鐵溢流溝一次未沖，扣20元。

脫水工段

第二篇：最新鍋爐工段考核辦法doc

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燃煤鍋爐房管理考核制度

一、管理制度

鍋爐工段工作以安全為最高準(zhǔn)則，保證和滿足正常生產(chǎn)、節(jié)能降耗，一切工作必須圍繞該準(zhǔn)則開展

（一）工作職責(zé)

1、工段長職責(zé)

1）熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《鍋爐安全管理規(guī)則》和《新宇酒業(yè)有限公司燃煤鍋爐房管理規(guī)定》等有關(guān)法規(guī)，對鍋爐的安全、節(jié)能、環(huán)保、衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。

2）負(fù)責(zé)鍋爐工段人員之間的配合協(xié)調(diào)工作，保證安全運(yùn)行和正常供汽。3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施供汽系統(tǒng)的維修、大修、更新、改造和停爐保養(yǎng)工作。4）負(fù)責(zé)對鍋爐房日常工作的監(jiān)督、檢查管理。

5）負(fù)責(zé)對鍋爐工段人員的考核、考評，有權(quán)對違反規(guī)定人員進(jìn)行處罰。6）負(fù)責(zé)隊(duì)伍的建設(shè)，做好職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

2、班長職責(zé)

1）負(fù)責(zé)本班的人員管理、工作安排和安全教育工作。

2）組織本班人員做好開火前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和停爐后的各項(xiàng)收尾工作。3）對本班供汽質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、水質(zhì)合格和安全運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。4）熟練掌握和操作設(shè)備，對緊急情況能進(jìn)行妥善處理并及時報告，不得隱瞞事故的性質(zhì)和情節(jié)。

5）服從管理人員指揮，配合管理人員搞好各項(xiàng)工作，不違章指揮。6）檢查鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，有權(quán)制止和糾正危及鍋爐安全、不符合安全操作規(guī)程的行為并進(jìn)行處罰。

7）認(rèn)真巡檢各崗，發(fā)現(xiàn)問題要立即責(zé)令當(dāng)班崗位人員排除和處理，排除和處理完畢后方能離開，做好各項(xiàng)記錄。8）當(dāng)班期間不允許本班人員進(jìn)行無證控制操作或同意無證人員進(jìn)行頂崗。

3、司爐工崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程，遵守鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章操作，持證上崗，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對因違章操作造成的事故要承擔(dān)責(zé)任。對任何有害鍋爐安全運(yùn)行的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向有關(guān)方面報告。

2）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和崗位紀(jì)律，不遲到，不早退，不脫崗，不睡覺，班前、班中不喝酒，不做與司爐無關(guān)的工作。不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入鍋爐間及控制室，離崗時要征得班長的同意，不允許讓無證人員頂崗。

3）認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，做到記錄準(zhǔn)確、如實(shí)，不得假報，保持運(yùn)行記錄完好、整潔。

4）認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

5）定期排污，沖洗壓力表，做好安全閥、超溫超壓報警連鎖的人工試驗(yàn)，保持靈敏可靠。

6）嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無力處理的事故應(yīng)立即報告班長，杜絕事故發(fā)生。

7）接受上級主管部門和本單位的安全技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)督。加強(qiáng)對各崗的聯(lián)系，服從班長的指揮，并做到禮貌上崗。

8）努力學(xué)習(xí)有關(guān)鍋爐安全技術(shù)知識，不斷提高鍋爐操作技術(shù)水平。

4、水處理工崗位職責(zé)

1）認(rèn)真遵守本崗位管理制度和操作規(guī)程，執(zhí)行《鍋爐水處理監(jiān)督管理規(guī)則》和《工業(yè)鍋爐水質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)，保證供給合格水質(zhì)。

2）熟練掌握本崗位水處理流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和自動控制程序。3）發(fā)現(xiàn)異常及時報告，并與司爐工聯(lián)系，及時采取措施調(diào)整。對責(zé)任內(nèi)的設(shè)備、管線儀表加強(qiáng)檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證安全運(yùn)行。

4）按規(guī)定對水質(zhì)監(jiān)測、及時調(diào)節(jié)和再生樹脂，保證足夠的合格水量。5）管好除氧設(shè)備，符合工藝控制點(diǎn)要求，保證除氧達(dá)標(biāo)。

6）認(rèn)真填報水質(zhì)處理日志，字跡工整，保存完好。不得假報，偽造數(shù)據(jù)，不得減少化驗(yàn)次數(shù)。7）各類配制好的并經(jīng)過核定后的分析用溶液，應(yīng)標(biāo)出配制日期、失效日期及溶液名稱，嚴(yán)禁使用未經(jīng)標(biāo)定的、過期失效的分析標(biāo)準(zhǔn)溶液。

8）保持分析儀器清潔，按時檢驗(yàn)、校正，使其處于完好、準(zhǔn)確和待用狀態(tài)。不使用未經(jīng)校正過的儀器。

9）負(fù)責(zé)制定水質(zhì)分析藥品及化工原料的購買計劃，并保管和使用。負(fù)責(zé)停爐后濕式保養(yǎng)的加藥工作。

10）負(fù)責(zé)本崗位的操作臺、儀器和儀表柜的環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

（二）管理規(guī)章制度

1、交接班制度

1）鍋爐房所有跟班運(yùn)行人員和各班組的工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2）接班必須在鍋爐正常運(yùn)行或正常停爐規(guī)定時間的前10分鐘進(jìn)行。鍋爐出現(xiàn)事故正在處理當(dāng)中，不能進(jìn)行交接班，經(jīng)交班人員同意，接班人員可以協(xié)助參與對事故進(jìn)行分析處理，待事故處理完畢后再進(jìn)行交接班。

3）司爐工交接班時應(yīng)做到“五交”和“五不交”。

五 交：（1）燃?xì)鈮毫φ＃到y(tǒng)壓力、溫度等符合要求。

（2）鍋爐及附屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（3）當(dāng)班記錄填寫齊全、清楚。

（4）鍋爐房衛(wèi)生整潔。

（5）安全附件、各類儀表指示正確，動作靈活。

五不交：（1）不交給醉酒或患病不宜操作的司爐工。

（2）接班人未到，不交給其他無證司爐人員。

（3）當(dāng)班內(nèi)發(fā)生問題，尚未向負(fù)責(zé)人匯報或未予妥善處理時不交。

（4）設(shè)備發(fā)生故障或損壞，未查明責(zé)任前不交。

（5）燃燒不正常，未弄清原因前不交。

4）接班人員必須提前30分鐘到崗。

5）接班人員未到崗時，交班人員不得私自離去；交接班人員必須是持證人員。

6）接班人員必須和交班人員共同巡視，詳細(xì)了解上一班的運(yùn)行情況，仔細(xì)查看各種儀表是否正常。7）交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，并簽字。

2、巡回檢查制度

1）鍋爐運(yùn)行巡檢人員必須按各崗位責(zé)任制的要求對鍋爐及輔機(jī)定時進(jìn)行巡回檢查，確保安全運(yùn)行。

2）巡檢人員要將發(fā)檢情況逐項(xiàng)及時填入運(yùn)行記錄；發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)立即向班長、工段長匯報，同時做好記錄。

3）遇下列情況應(yīng)增加巡回檢查次數(shù)：（1）設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）新裝或新投入的設(shè)備；（3）設(shè)備運(yùn)行中有可疑現(xiàn)象。

4）巡檢時發(fā)現(xiàn)影響人身和設(shè)備安全的緊急情況，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程妥善處理。5）巡檢時間為1小時1次。

6）巡回檢查完畢，巡檢人員向班長通報情況，并在運(yùn)行記錄上簽字。

3、檢修、維護(hù)保養(yǎng)制度

1）鍋爐及附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)，包括日常運(yùn)行保養(yǎng)和停產(chǎn)期間檢修、維護(hù)保養(yǎng)兩方面工作。應(yīng)制定明確內(nèi)容和程序。

2）日常運(yùn)行保養(yǎng)

（1）三大安全附件保養(yǎng)（安全閥、壓力表、溫度表）；應(yīng)定時試驗(yàn)、記錄、送檢；

（2）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)：應(yīng)定時檢查、實(shí)施并記錄，如潤滑、排污、水泵冷卻水暢通和排氣、風(fēng)煙泄漏、電氣維保等，杜絕跑、冒、滴、漏。

3）停產(chǎn)期間檢修、維護(hù)保養(yǎng)：計劃由班長擬定項(xiàng)目、工段長審核方案；時間在停產(chǎn)前1個月完成，明確檢修、維護(hù)保養(yǎng)的爐號、項(xiàng)目、方法、時間和責(zé)任人。并報部門負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4）鍋爐停用期間應(yīng)根據(jù)具體情況采用有效的保養(yǎng)方法。

5）鍋爐及附屬設(shè)備的檢修內(nèi)容和檢查驗(yàn)收結(jié)果、有關(guān)責(zé)任人員名單，應(yīng)及時記載在鍋爐技術(shù)檔案和供汽設(shè)備檔案內(nèi)；每季度匯總后交辦公室歸檔備查。

6）運(yùn)行期間運(yùn)行人員對鍋爐及附屬設(shè)備要做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障），保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7）設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，每班前要擦拭干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。

8）安全閥、循環(huán)泵、供水泵等輔助和備用設(shè)備設(shè)施每月必須運(yùn)行疑惑開啟一次。

4、運(yùn)行記錄管理制度

1）運(yùn)行記錄自點(diǎn)火試運(yùn)行之日起開始至停火之日止。每班的司爐工、水處理工等必須認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

2）當(dāng)班人員必須按規(guī)定按時填寫各種記錄表，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、可靠、完整，不得弄虛作假。各崗位進(jìn)行交接班時，應(yīng)在記錄表上簽字。記錄者應(yīng)對所填寫內(nèi)容的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容與實(shí)際情況不符時，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)。

3）運(yùn)行記錄每月交公司辦公室保存，保存期限不得少于3年。4）運(yùn)行記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）各種溫度記錄；（2）各種壓力記錄；（3）各種能耗記錄；

（4）鍋爐及附屬設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理記錄；（5）交接班情況記錄；

（6）水質(zhì)化驗(yàn)及水處理設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理記錄；（7）設(shè)備檢修、保養(yǎng)情況記錄；

（8）上級主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐房管理人員檢查記錄；（9）事故記錄。

二、考核處罰

1、日常工作

（1）、未認(rèn)真履行自己職責(zé)，一次扣10元

（2）、未按規(guī)定巡檢并記錄一次扣10元，查出問題未及時解決一次扣20元。

（3）、非客觀因素原因未按時正常供汽一次扣20元，停汽半小時以內(nèi)扣50元，停汽半小時以上扣100元。因責(zé)任原因?qū)е挛茨苷９馓幜P50—100元（4）、違反交接班管理制度一次扣10元，由于交接班不清導(dǎo)致工作嚴(yán)重失誤一次扣50元；

（5）記錄不全一次扣10元，交接班未簽字一次扣5元。、（6）、出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象一次扣20元。（7）、鍋爐房和煤場衛(wèi)生未及時清掃一次扣10元

（8）、控制室、水分析室內(nèi)存放工具以外的雜物一次扣20元；儀表臺有灰塵沒清掃一次10元；儀表臺上存放記錄用品以外物品一次扣10元，存放水杯一次扣50元。

（9）、室外管線出現(xiàn)保溫層開裂脫落3天內(nèi)未處理，對工段長一次處罰50元。

2、工作技能

（1）由于操作失誤和處置不當(dāng)造成設(shè)備故障一次處罰20~200元。（2）未穩(wěn)定、平穩(wěn)供汽影響生產(chǎn)（保證管道尾部壓力大于或等于0.25MPa），一次扣50元

（3）出紅爐渣一次扣30元

3、安全生產(chǎn)

（1）、違反公司安全管理規(guī)章一次100元；

（2）、在非吸煙區(qū)吸煙一次扣20元；（3）、違章作業(yè)一次扣50元；

（4）、責(zé)任安全事故一次扣200元，造成重大責(zé)任事故按國家規(guī)定移送相關(guān)部門；

（5）、酒后上班一次50元。

（6）、未按規(guī)定穿戴勞保用品一次扣50元。

4、工作態(tài)度和勞動紀(jì)律方面（20分）

（1）、不服從上級的工作安排和管理一次扣10~50元，工作不配合一次扣10元；

（2）、遲到早退一次扣10元不假不到扣100元；（3）、上班時間睡覺一次扣20元，溜崗一次50元；（4）、上班做與工作無關(guān)的事一次扣10元；

四、管理原則

1、管理上采取分級管理原則，上一級管理人員對下一級承擔(dān)管理責(zé)任，并有權(quán)對下一級人員在管理和工作中違規(guī)、違紀(jì)問題依照本制度進(jìn)行管理和處罰。

2、處罰罰款公司級罰款歸口公司統(tǒng)籌使用，以下各級罰款規(guī)各級管理工段、班組支配使用，只能用于本工段、班組員工福利等開支，同時必須向本工段、班組員工公開收支情況。對違反本條規(guī)定管理人員處以違規(guī)使用金額一倍罰款，罰款不足100元的按100元處罰。

五、本制度從2011年10月26日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸新宇酒業(yè)有限公司

工段長簽字：

工段成員簽字：

第三篇：績效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部、財政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）文件精神，推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層全面落實(shí)，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實(shí)施，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實(shí)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核以縣級為主體，衛(wèi)生局會同財政局，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。考核采用定量和定性相結(jié)合、日常考核與定期考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評價基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核的依據(jù)。

四、考核對象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項(xiàng)目內(nèi)容

1、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前主要是衛(wèi)生部、財政部和國家人口計生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展適時調(diào)整時，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

2、其他國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項(xiàng)目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。

（三）實(shí)施效果。居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛(wèi)生局、財政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式。縣衛(wèi)生局、財政局每年對全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法。考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日常考核結(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核。縣衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績效考核結(jié)果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚(yáng)，并給予一定獎勵。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛(wèi)生院院長

定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核專家?guī)?/p>

組 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計財股股長 南部縣衛(wèi)生局計財股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

第四篇：績效考核辦法

第三節(jié)績效考核辦法

第一條為了強(qiáng)化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評定，調(diào)動員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，以公司經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和部門工作計劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)等方法，并對應(yīng)分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進(jìn)行考核，并運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)施獎罰的績效評定過程。

第三條績效考核理念：業(yè)績至上

1、關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績效發(fā)獎金，按貢獻(xiàn)排位子。

第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；

（二）了解個人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿Γ侠砼渲萌肆Y源；

（三）給予與貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎金等提供客觀依據(jù)。

第五條績效考核原則

（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，績效為結(jié)果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結(jié)合的原則；

（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實(shí)事求是的原則；

第六條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人等公司經(jīng)營管理層。

（二）公司績效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績效。

（三）考核機(jī)構(gòu)成員要對其考核過程及考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

（四）公司人事部門負(fù)責(zé)考核前準(zhǔn)備、方案制定、量表設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施、公布結(jié)果、結(jié)果運(yùn)用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。

（五）考核對象的直接上級要擔(dān)負(fù)起建立職員崗位考核指標(biāo)、考核評價下屬、進(jìn)行績效反饋、擬訂工作改進(jìn)計劃等職責(zé)。

第七條 部門績效考核

（一）考核對象：公司各部室

（二）考核機(jī)構(gòu)：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內(nèi)容：半主要考核各部門工作任務(wù)完成的進(jìn)度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務(wù)的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團(tuán)隊(duì)綜合評價等，其中部門工作任務(wù)的完成情況為考核重點(diǎn)。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運(yùn)用關(guān)鍵考核指標(biāo)對各部室進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標(biāo)，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進(jìn)行考核；

（二）部分工作未明確完成時限，至?xí)r根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況而定；部分工作未予以明確的，至?xí)r亦根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)行記分；

（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實(shí)行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標(biāo)的方式制定工作目標(biāo)及獎罰措施；

（二）部門負(fù)責(zé)人按照建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，及時分解部門任務(wù)，落實(shí)到人；

（三）每季度初，部門負(fù)責(zé)人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計劃；

（四）考核結(jié)果運(yùn)用與歸檔。

第十條部門考核獎罰辦法及結(jié)果運(yùn)用

（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（二）年終績效考核得分80分-89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；

（三）年終績效考核得分在70-79之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎金，職員績效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評優(yōu)；

（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；

（五）部門獎金額度由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負(fù)責(zé)人確定后，報公司核準(zhǔn)；

（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重

根據(jù)員工職級高低和所承擔(dān)的責(zé)任大小設(shè)定。

第十一條職員績效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個人，確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，明確責(zé)任及完成時限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。核定員工個人考核及分值權(quán)重，應(yīng)與其職位高低和承擔(dān)責(zé)任的大小相匹配。實(shí)際考核應(yīng)得分值根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況據(jù)實(shí)評定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的內(nèi)容考核個人任務(wù)的完成情況。考核結(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓(xùn)、年終獎金和績效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標(biāo)準(zhǔn)及考評兌現(xiàn)時間：

1）全年分兩個時間段進(jìn)行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計）

a、基礎(chǔ)工資G1的確定標(biāo)準(zhǔn)：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對照執(zhí)行； b、個人崗位工資G2的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位、職務(wù)等確定津貼的70%； c、業(yè)績考核工資G3的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結(jié)果

3）基本工資G1按月發(fā)放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關(guān)制度進(jìn)行考核；

4）個人業(yè)績考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標(biāo)完成情況掛鉤；

5）獎金G4與公司目標(biāo)掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎金按比例發(fā)放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。第十二條職員績效考核程序

考核動員→被考核人工作總結(jié)→民意測評→員工訪談→向公司進(jìn)行考核匯報→確定等級

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結(jié)果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結(jié)果*30%； 第十四條職員績效等級評定

職員績效等級分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結(jié)果以公司審定為準(zhǔn)。其中任務(wù)完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務(wù)完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%-10%。績效等級與職員年終獎金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤。具體如下：

A級：超額完成工作任務(wù)，成績顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評分在90分以上者；

B級：認(rèn)真完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)良好，綜合評分在80-89分之間者； C級：完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)稱職，綜合評分在70-79分之間者； D級：沒有完成工作任務(wù)，工作出現(xiàn)明顯過錯，表現(xiàn)不稱職，需要改進(jìn)，綜

合評分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；

（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評優(yōu)；

（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當(dāng)發(fā)放，不參加公司評優(yōu)；

（四）考核評估為D級的員工工資下降5%-10%，納入限期改進(jìn)或直接淘汰范圍，限期改進(jìn)期限一般為三個月；

（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)業(yè)功勛獎、優(yōu)秀管理獎、理財能手獎等綜合性獎項(xiàng)。考核得分80分以下的不得評為所在公司先進(jìn)個人；

（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：

1、當(dāng)累計請事、病假1個月以上、2個月以內(nèi)者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當(dāng)受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部門經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；

2、員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱本人考核檔案；

3、月度績效考核資料進(jìn)行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對考核結(jié)果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第五篇：績效考核辦法

對臨床醫(yī)技科室的績效考核依據(jù)是綜合目標(biāo)責(zé)任制。但各科室內(nèi)部分配制度上存在較大差異，有的科室進(jìn)行了二級分配改革，有的科室二級分配改革不徹底，還有的科室沒有進(jìn)行二級分配改革。為了規(guī)范和統(tǒng)一科室的二級分配制度，醫(yī)院進(jìn)行了系統(tǒng)研究，參照醫(yī)院管理年活動和湖北省醫(yī)院管理評審標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)管理要求，設(shè)計和制定醫(yī)院臨床與醫(yī)技科室醫(yī)師績效考核體系。

1.1臨床與醫(yī)技科室醫(yī)師月度績效考核

1.1.1考核體系設(shè)計依據(jù)——關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法是衡量醫(yī)院的整體水平、效率和流程實(shí)現(xiàn)程度的量化指標(biāo)，是將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體目標(biāo)的工具。通常根據(jù)層級管理原則，將醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)體系分解為醫(yī)院級、科室級、職工級3個層次，各指標(biāo)間具有嚴(yán)密的連續(xù)性和因果關(guān)系，構(gòu)成KPI體系。實(shí)踐中每個醫(yī)院都有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，但大部分醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)是相近的。戰(zhàn)略目標(biāo)(KPI)可分解為效益類KPI，如：業(yè)務(wù)收入、成本百元消耗等；質(zhì)量類KPI，如：平均住院日、單病種費(fèi)用、藥品使用比率、患者滿意率等；技術(shù)發(fā)展類KPI：新技術(shù)開展、學(xué)分、論文發(fā)表等。這些關(guān)鍵績效指標(biāo)必須與醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且具有可控性和可操作性。這些指標(biāo)的設(shè)立可有效地將醫(yī)院發(fā)展的遠(yuǎn)景與科室建設(shè)、職工個人理想有機(jī)地聯(lián)系在一起，促進(jìn)三者的共同發(fā)展。1.1.2臨床與醫(yī)技科室醫(yī)師月度考核(1)工作能力。臨床醫(yī)師考核內(nèi)容為出院病人數(shù)、門診人次（門診醫(yī)師）、平均住院日、參與手術(shù)量（外科醫(yī)師）。以上4項(xiàng)任務(wù)以科室平均數(shù)為考核基點(diǎn)。即完成任務(wù)數(shù)高于平均數(shù)加分，低于平均數(shù)減分；人均住院費(fèi)用同樣以科室平均數(shù)為考核基點(diǎn)，高于平均數(shù)者扣分，低于平均數(shù)者加分；藥品比例考核根據(jù)不同的科室測算后設(shè)定不同藥品比例，超過醫(yī)院規(guī)定的藥品比例扣分，低于醫(yī)院規(guī)定加分；醫(yī)技科室醫(yī)師考核內(nèi)容為完成科室現(xiàn)有技術(shù)項(xiàng)目的比例、報告單數(shù)量、報告單質(zhì)量、誤報率（漏診或誤診）等；技師考核內(nèi)容為制片合格率、操作合格率、完成任務(wù)數(shù)等。不同的醫(yī)技科室由于崗位不同、工作內(nèi)容不同，考核指標(biāo)設(shè)計時應(yīng)有所不同。（2）醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)務(wù)處等考核部門每月根據(jù)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施辦法對醫(yī)院各科室進(jìn)行全方位考核，對存在問題每月予以通報，通報次數(shù)越多則扣分越多。科室質(zhì)量管理小組每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，以備月底考核使用，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量問題的次數(shù)越多，扣分越多。（3）醫(yī)療安全。考核醫(yī)療安全事件的發(fā)生及程度，包括醫(yī)療事故、醫(yī)療大、小差錯、醫(yī)療糾紛，不同程度的醫(yī)療安全事件等。（4）醫(yī)患關(guān)系。考核病人滿意度和醫(yī)療服務(wù)態(tài)度投訴。醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理辦公室每月進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)調(diào)查，結(jié)果進(jìn)行月度通報。科室考核小組應(yīng)將本科室發(fā)生的不滿意事件記錄在案，科室還可以將病人滿意度調(diào)查作為考核內(nèi)容；對病人及家屬的醫(yī)療服務(wù)投訴，也應(yīng)與考核掛鉤，如果查證落實(shí)則加重處理。（5）品性。品性考核包括人際關(guān)系、協(xié)作性、個人修養(yǎng)、受員工尊重度和對醫(yī)院態(tài)度等5個評價因素。主要通過本科室同事之間問卷調(diào)查進(jìn)行評定。（6）勞動紀(jì)律。包括出勤率及有無遲到、早退，科室考核小組應(yīng)及時對員工的勞動紀(jì)律進(jìn)行考勤并記錄備考。以上幾個方面考核分值權(quán)重，可以依醫(yī)院與科室當(dāng)年

總體目標(biāo)和工作重心不同而不同。

1.2臨床與醫(yī)技科室醫(yī)師績效考核考核是在月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核體系設(shè)計的依據(jù)仍然是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)。考核的內(nèi)容除月度考核的內(nèi)容外，增加學(xué)術(shù)水平（開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，發(fā)表論文以及科研）考核指標(biāo)。學(xué)術(shù)水平的考核針對不同職稱的醫(yī)師要求不同。如主任醫(yī)師每年應(yīng)發(fā)表1篇或1篇以上論文，主持或參與開展1項(xiàng)新業(yè)務(wù)；主治醫(yī)師則要求每年應(yīng)有1篇論文發(fā)表或在學(xué)術(shù)會議上交流；住院醫(yī)師則對學(xué)術(shù)水平不作特殊要求。主治以上職稱醫(yī)師考核結(jié)果=當(dāng)年月度考核總成績/12×85%+學(xué)術(shù)水平考核結(jié)果（15分）。即月度考核結(jié)果占考核權(quán)重為85%，學(xué)術(shù)水平權(quán)重為15%。住院醫(yī)師考核結(jié)果=當(dāng)年月度考核總成績/12。由于住院醫(yī)師主要職責(zé)和工作是在最初的5年打好臨床基礎(chǔ)，因此，在住院醫(yī)師任職期間不對其學(xué)術(shù)水平進(jìn)行考核。

1.3績效考核的方法科室考核小組應(yīng)每月對每位員工的工作數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、品性、醫(yī)療安全、醫(yī)患關(guān)系等進(jìn)行考核，并認(rèn)真記錄。科室應(yīng)成立績效考核小組，科室主任親自或指定專人（科室考核小組成員）負(fù)責(zé)科室員工的月度考核，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。科室主任每月依據(jù)醫(yī)院職能部門和科室考核小組的記錄，按照科室績效考核表進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果記錄在案，作為考核重要參考依據(jù)。

1.4績效考核結(jié)果

1.4.1月度考核結(jié)果使用月度考核結(jié)果主要與科室的勞酬分配掛鉤。科室考核小組根據(jù)考核結(jié)果，測算勞酬分配比例（科室醫(yī)師崗位不同，勞酬系數(shù)不同）。職工當(dāng)月勞酬=科室平均勞酬×職工勞酬系數(shù)×職工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)/科室當(dāng)月考核平均分?jǐn)?shù)。

1.4.2考核結(jié)果科室考核小組按照績效考核強(qiáng)制分布法，將本科室被考核的同類人員按分?jǐn)?shù)高低排序，分別分布到4個績效等級上去。即績效高（優(yōu)秀）１0％，績效一般（稱職）8０％，績效較低（基本稱職）或績效差（不稱職）10%。（1）績效最高者為優(yōu)秀候選對象；連續(xù)２個績效最高者可以考慮增加下的勞酬系數(shù)，考核結(jié)果還作為晉升、晉級重要參考指標(biāo)。（2）績效較低者，科室主任應(yīng)針對被考核者制定具體幫扶措施，并限期整改。如果科室超編，績效差者為轉(zhuǎn)崗對象；盡管科室不超編，連續(xù)２年績效較低且無法改善者或績效考核最低者為轉(zhuǎn)崗對象；連續(xù)３年績效考核在績效較低者范圍為轉(zhuǎn)崗對象。

2體會

（1）廣泛宣傳績效管理的意義、作用和方法，使管理者與員工明白，績效管理是一個很好的管理工具，能幫助我們提高工作績效、提高工作能力，最終受益的是員工。（2）在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理者的培訓(xùn)。給管理者確定學(xué)習(xí)的目標(biāo)和任務(wù)，形成管理者人人學(xué)績效、人人懂績效的局面。（3）把績效管理的注意力從具體的考核細(xì)則轉(zhuǎn)移到管理的方法上來，將員工與醫(yī)院績效的提高作為最終目標(biāo)。當(dāng)員工的績效真正提高了之后，如何把績效與薪酬掛鉤就顯得不那么重要了。（4）成立績效管理項(xiàng)目小組，真正把績效管理作為一個非常重要的管理項(xiàng)目，長抓不懈。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，各個管理者分工明確、角色清楚，確定長期目標(biāo)和近期工作計劃，認(rèn)真扎實(shí)地實(shí)施，共同做好醫(yī)院績效管理。

3績效管理中應(yīng)注意的問題

（1）績效考核方案的制定必須堅持考核內(nèi)容的全面性和完整性，考核具體指標(biāo)必須與工作相關(guān)并具有可操作性，評定程序要公開和公正。（2）考核指標(biāo)要取得醫(yī)院科室職工的廣泛認(rèn)同，并盡可能量化。

（3）考核的方法要采取全員參與，要包括自我評價、同事評價、上級評價和患者評價。只有多方位、多角度的考評才能得出公平、客觀的結(jié)論。（4）只有讓被考核者熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)、理解考核標(biāo)準(zhǔn)以及績效管理流程，才能提高考核質(zhì)量、達(dá)到考核目的。（5）績效管理中，除關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法外，還應(yīng)引入強(qiáng)制分布法、平衡記分卡法、正激勵和負(fù)激勵機(jī)制等管理方法。（6）考核結(jié)果應(yīng)與科室職工分配、晉升、獎勵等掛鉤，以達(dá)到績效考核的目的。（7）建立科學(xué)的考核周期，一般采用月度考核與考核相結(jié)合的考核方式較為合適。同時應(yīng)建立完善的績效反饋體系，對考核效果差者除采取懲罰措施外，重要的是應(yīng)制定幫扶方案，幫助他們制定整改措施，促使他們盡快成為優(yōu)秀職工。（8）由于臨床與醫(yī)技科室醫(yī)師所處的科室不同、職稱不同，故對不同醫(yī)師要求不同。制定醫(yī)師考核體系時必須針對不同科室、不同職稱，明確不同崗位的任職條件及考核評價標(biāo)準(zhǔn)。

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