第一篇：公司資本性支出投資管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強公司資本性支出投資的科學決策，充分發揮投資的作用，提高其效益和效率，保證投資管理的準確性、嚴肅性和可控性，根據國家法律法規和中國南車股份有限公司投資規定，特制定本辦法。

第二條 投資工作必須符合國家有關法律、法規和政策的要求，堅持審批和實施流程，符合公司發展戰略和產品結構調整目標，以提高公司核心競爭力，增強企業發展后勁和提高經濟效益為目的。

第三條 投資有效文件

1、公司年度資本性支出計劃；

2、經批準下達的規劃通知書。

第四條 本辦法所指投資管理，是指資本性支出計劃范疇內投資項目的申報、評審、立項報批、計劃下達與實施過程跟蹤、費用控制、竣工驗收、投資效果評價、制造資源的調撥和報廢等。

第五條 本辦法適用于公司所屬各中心、事業部、職能平臺、黨群部門的資本性支出項目投資。

第二篇：公司資本與投資情況

南京萬順食品運輸有限責任公司資本與投資情況

一．出資

備注：

1.以辦公住所、辦公用品和設備出資的股東xxx、xxx和xxx，在公司成立前應一次性足額繳納出資；

2.以貨幣出資的股東xxx和xxx，在公司成立前應繳納其認繳出資的20%，其余部分自公司成立之日起每季度繳納其認繳出資的20%，有特殊情況可以向股東會申請延遲，但要在兩年內繳足；

3.對作為出資的非貨幣財產要進行評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。

二．出資證明書樣本

三．公司資本的增加與減少

（一）增資

程序：

公司增資應當董事會制定增加注冊資本的方案，然后提交股東會決議，并必須經代表2/3以上表決權的股東通過。

增資方式：

1．外部增資，此方式要慎重采用；

2．內部增資：一般采用同比增資，按股東原實際出資比例相應增加各股東的出資，但是，獲贈公司股份的董事長所持的股份增資后所占比例不得超過5%。如果，全體股東約定不按照出資比例優先認繳出資的，可采取不同比出資。

3．分配性增資：公司在用當年稅后利潤彌補完虧損，并再提取10%納入法定公積金（若公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取），5% 列入公司法定公益金后，還有盈余的，股東按照實繳的出資比例分取股息、紅利。

（二）減資

適用情形：

1.公司資本的實際需求量小于公司的注冊資本總額，為提高資金利用效率而減少公司資本。

2.公司嚴重虧損時，公司的注冊資本數額與公司實有資產嚴重不符，或者公司派生分立情形下，原公司主體地位不變，但公司資產減少，將公司注冊資本減少以與實際資產相符。

程序：

1.由董事會通過決議，制定公司減少資本方案。

2.編制資產負債表及財產清單。公司在減資前，首先應清理資產，明確公司的資產、負債和股東權益的現狀，為制定減資方案提供依據。

3.召開股東會，對減資方案進行審議并表決。減少資本決議須由代表公司2/3以上表決權的股東通過。

4.通知及公告債權人。公司自作出減少注冊資本決議之日起10日內通知債權人，并于30日內在報紙上公告。

5.處理公司債務。債權人自接到通知書之日起30日內，未接到通知書的自第一次公告之日起45內，有權要求公司清償債務或者提供相應的擔保。如果對于債權人在法定期限內提出的要求，公司不予滿足的，則不得進行減資。

6.辦理變更登記及公告。公司減少注冊資本的，應當自減少注冊資本決議或者決定做出之日起45日內申請變更登記，并應當提交公司在報紙上登載公司減少注冊資本公告的有關證明和公司債務清償或者債務擔保情況的說明。

7.公司減資后的注冊資本不得低于法定的最低限額。

四．公司轉投資的限制

限制：

公司可以向其他企業投資；但是，除法律另有規定外，不得成為對所投資的債務承擔連帶責任的出資人。

公司要向其他企業投資或為他人提供擔保，由經過董事會和股東會決議；

公司對投資或者擔保的總額不得超過25萬，對單項投資或者擔保的數額不得超過5萬，董事會和股東會的決議不得超過其規定的限額。

程序：

1.公司要對投資對象進行全面調查，摸清發展潛力及未來前景；對擔保對象也要進行全面細致的調查，摸清信用狀況及還債能力；

2.董事會以2/3多數通過決議后，提交詳細的調查報告及風險評估報告給股東會；

3.股東會以2/3的多數通過后，決議生效。

第三篇：礦非生產性支出管理辦法

**礦非生產性支出管理辦法

各單位、科室：

為認真貫徹落實《進一步規范非生產性支出管理的若干規定》，充分挖掘內部潛力，有效控制我礦各項非生產性支出，進一步降低成本，不斷提高經濟效益，確保各項經營指標的順利完成，結合礦實際，特制定《**煤礦非生產性支出管理辦法》，望認真遵照執行。

一、非生產性支出包括范圍

非生產性支出是指礦屬各科室及區隊在管理活動中所發生的管理費用中的辦公費、差旅費、招待費、會議費、修理費、財產保險費、警衛消防費、材料及低值易耗品等。

二、非生產性支出歸口管理部門劃分

1、企管科是礦非生產性支出管理的綜合部門，負責全礦非生產性支出總費用預算的分解、編制、統計與分析，確保礦各項非生產性費用支出控制在指標規定范圍之內。

2、行辦負責礦招待費用、小車修理費用、會議費用預算的編制、控制與管理。

3、調度室負責礦電話費用的控制與管理。

4、保衛科負責礦警衛消防費用預算的編制、控制與管理。

5、紀檢監察部門負責對礦非生產性支出違規違紀問題的查

處，防止和糾正非生產性支出執行過程中的貪污腐敗、失職瀆職行為。

6、服務公司負責礦辦公費、低值易耗品、辦公修理費用預算的編制、控制與管理。

7、車隊負責礦財產保險費、運輸費及租賃費用、車輛維修費用預算的編制、控制與管理。

8、其它科室、區隊負責本科室、單位非生產性支出的控制及管理。

三、非生產性支出管理具體規定

1、各科室、單位應按照企管科每月所分解的非生產性支出費用預算指標，從嚴控制本科室、單位的非生產性支出費用，確保各項非生產性費用支出控制在指標規定范圍之內。

2、各科室及單位發生的管理費用應及時辦理財務入帳手續，日常費用報銷期限不能滯后于費用發生時間兩個月，年末必須將當年發生的管理費用全部處理完畢。

3、對辦公用低值易耗品的管理，礦規定每月25號前由各科室、區隊提供下月需求計劃經工會主席審批后報服務公司，5號前由服務公司提出采購計劃經礦長審批后報綜合部，綜合部編制購置預算報總經理審批，安排在先帥定點采購；辦公用品及低值易耗品購置后，由歸口部門出據驗收證明，綜合部按計劃審核后，報總經理簽批，財務部據此辦理報銷手續，各單位、部門對辦公用品要建帳上卡，執行交舊領新制度，調出時辦理清交手續；對各類牌版的制作嚴格執行《**煤礦牌版制作流程圖》，規定對各

類牌版制作規格、內容由單位技術負責人或單位負責人審定并簽字后，經分管科室校對并簽字蓋章后，上報分管領導審批并簽字。使用單位將分管領導審批并簽字后的牌板制作計劃提前一周報服務公司審核，簽章后上報礦工會主席審批，進行外委牌板制作。牌板驗收由服務公司、企管科、使用單位等共同驗收，由結算人員按合同辦理結算，經企管科長、分管經營礦領導、礦長依次審核并簽字后報企管部審核、總經理審批后進行財務入帳。

4、對業務招待費的使用管理，按照“節儉、務實”的原則，對因工作需要招待的，應首先考慮在礦小食堂就餐；確需外出招待的必須經礦長同意后，由行政辦統一安排在指定的飯店、賓館；對來客單位需送禮品的，嚴格控制，并事先報總經理批準。業務招待費每月結算一次，由行辦匯總，經礦領導審批后由綜合部報公司總經理審批。

5、差旅費的使用管理，嚴格按《差旅費開支及費用報銷管理暫行辦法》執行。各科室、單位發生的差旅費必須由單位負責人審核蓋章后，經分管領導批準，礦長簽字后，再經公司領導簽字報銷。

6、對會議費的管理。由上級部門安排，分管領導同意，礦長批準，按批示規定人員參加會議，回來后憑批示、住宿發票辦理報銷手續。

7、運輸費及租賃費的管理。對礦內各單位使用大型設備、物資的運輸，由合同單位負責運輸；由車隊負責與合同單位聯系車輛，開具派車單并由使用單位負責人簽字認可，當運輸任務結

束后，由車隊收回派車單按照運輸合同價格匯總派車單據，并交與各用車單位主管負責人審核蓋章；經審核開具發票，由礦長、公司領導簽字審批后，到財務部報銷。

8、財產保險費的管理。礦內所有車輛（通勤車、小汽車、調度值班車）均由車隊負責續保；在保車輛到期后（保期一年），由車隊提前一個月向礦企管科報資金計劃申請并提請保險公司進行續保，續保金額按照保險公司相關條款確定；保險費用由保險公司開具發票，由礦長、公司領導簽字后，由車隊負責交于財務辦理轉帳手續。

9、警衛消防費的管理。由保衛科把全年所需維修計劃上報企管科，經批準組織招標安排維修廠家進行維修，保衛科認真統計維修數量，對維修質量嚴格把關。

10、修理費的管理。對通勤車、工程機械車輛發生的修理費由車隊提前一個月向礦企管科報修理計劃申請，經公司批準后對可能發生的車輛維修費用寫出派修單經分管礦領導及公司綜合部簽字后到指定的汽車大修廠進行維修。維修費用由汽車大修廠有關人員持開具的材料消耗明細單及發票經過車隊認可后，由礦領導及公司領導簽字后進行轉帳。對電腦、空調的維修，由使用單位提出維修申請，由服務公司委派合同單位的專業維修人員進行維護、維修，并填寫單據，由使用單位負責人簽字，加蓋公章，交服務公司統一結算。對小車修理費由行辦對可能發生的小車維修費用寫出小車派修單經礦領導及公司綜合部簽字后到指定的小車維修點進行維修。對發生的維修費用

由經辦人持開具的維修發票經礦領導及公司領導簽字后進行報銷。

11、其他費用的管理。結合礦實際嚴格按制度控制費用開支。

四、非生產性支出管理的考核與監督

1、管理費用實行季度考核。按指標平均分攤到四個季度。每季度末由企管科根據各科室、單位實際發生的非生產性支出費用嚴格進行考核。節約按30%進行獎勵，超支按15%扣罰。節約超過5000元的部分納入下季度考核，全年節約按比例獎勵。

2、紀檢監察部門隨時對非生產性支出違規違紀問題進行查處。對查出問題按照相關規定進行處罰。

第四篇：公司投資管理辦法

公司股權投資管理辦法

第一章 總則

第一條 為適應公司（以下簡稱“公司”）戰略發展的需要，加強投資與股權管理，降低風險，提高效益，切實維護股東利益，根據國家有關法律法規和公司有關規章制度，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司及其下屬公司。第三條 本辦法所指投資包括權益性投資和非權益性投資。權益性投資是指投資主體通過讓渡貨幣資產、非貨幣資產取得被投資企業股權，享有權益并承擔責任的行為；或與其他合作方合資組建新公司以及通過收購、兼并、重組等方式形成新的股權的投資行為。具體分為：

（一）新設投資。包括：單獨出資成立獨資公司；與其他境內境外投資者共同出資設立合資、合作公司。

（二）新增投資。包括：通過股權收購，資產或債權置換，投資入股等方式，對業已存在，但原來沒有投資關系的公司投資關系的公司出資。

（三）追加投資。包括：通過股權收購，資產或債權置換，增加出資等方式，對業已存在，但原來有投資關系的公司增加出資。

非權益性投資主要包括項目的新建、改建、擴建和小型基建等。第四條 集團公司對股權投資統一管理。集團公司負責制定股權投資管理制度。

第五條 投資活動必須符合集團公司的發展規劃，以主導產業、核心業務為主，以經濟效益為中心，明確并落實出資者和經營者的責任。

第六條 集團公司要強化投資的計劃和預算管理。集團公司在年底前匯總編制下一投資計劃和預算，并報總經理辦公會審議，董事會審批。預算內投資由集團公司按計劃執行，嚴格控制預算外投資。

第七條 股權管理要依法正確行使和履行股東的權利和義務，以股東財富最大化為目標，實現資產的保值增值，全面維護股東利益。

第二章 投資原則及方向

第八條 股權投資應遵循以下原則：

（一）投資主體應具備投資資格（原則上只有集團公司具有投資資格）。

（二）投資活動必須符合國家相關法律法規和產業政策。

（三）投資活動必須符合集團公司的戰略目標和核心業務發展要求。

（四）投資活動必須進行充分的可行性研究論證，履行規范的決策程序。

（五）投資活動必須達到合理的收益水平，有嚴格的風險防范措施。第九條 投資活動應遵循以下方向：

按照擬投資項目與公司核心產業相關程度，分為核心類項目和輔助類項目。

核心類項目，指屬于公司主營業務范圍和公司發展戰略密切相關的投資項目。包括：生物質發電項目，其他有穩定投資回報的生物質資源的開發利用項目。

輔助類項目，指核心類投資以外的，對公司發展有支持作用的投資項目。包括：與核心類項目關聯度較高的上下游產業鏈開發項目，生物質燃料灰渣的開發利用，生物質燃料供應，可再生能源相關政策和技術咨詢服務項目，其他經營風險可控的增值項目。

第三章 投資決策管理

第十條 集團公司的股權投資項目，由集團公司各相關職能部門提出投資意向，提出可行性研究報告。集團公司財務部會同有關部門進行研究,提出初步方案；通過初審的報告，提交總經理辦公會審議后，再履行董事會決策或由董事會授權公司經營班子進行決策。

第十一條

可行性研究報告是項目投資決策的重要依據，其編制必須實事求是。相關職能部門按擬投資項目的特點及外圍環境制訂相應的項目投資申請報告的格式，具體編寫要求包括但不限于以下內容：

（一）項目介紹。包括項目地址，建設規模，項目總投資，資本金比例，政府的有關產業政策和優惠條件等。

（二）市場情況分析。包括分析市場需求和競爭環境，預測產品進入市場的前景、銷量與競爭力，原料等資源供應狀況等。

（三）技術論證。包括技術上是否先進可行，生產工藝流程，技術力量是否有足夠保證等。

（四）投、融資方案。包括具體的資金籌措方案，各投資方的股權比例設計等。

（五）經濟效益分析。包括盈虧平衡分析，敏感性分析，財務經濟評價，社會效益評價等。

（六）風險分析及對策。包括對可能出現的產業政策風險、經營風險、資金風險等的說明，并具體提出應對方案及措施。

（七）結論。

第十二條

上報董事會決策時，需包括但不限于以下材料：

（一）項目投資的可行性研究報告。

（二）金融機構貸款意向資料。

（三）投資合作方的基本情況和資質文件。

（四）投資意向書（與當地政府或投資合作方）。

（五）法律顧問出示的法律意見。

（六）可能涉及的其他材料。

第十三條

研究后認為可行的項目，由財務部報集團公司總經理辦公會討論通過，報上級公司審核，董事會批準。

第十四條

集團公司批準實施的投資項目，由相關職能 5 部門或成立項目經理部負責組織實施。

第十五條

權益性投資要明確投資各方的權利、義務，實行項目法人責任制，保證合作方資本金足額到位。

第十六條

所有投資項目都要執行先申請、后談判，先審查、后簽字的程序。

第十七條

原則上不允許合作方以非貨幣方式投資，確有需要的，應經公司決策機構研究通過后，報董事會批準，依《公司法》規定執行。用于出資的非貨幣資產，需經聘請雙方認可的社會中介機構進行資產評估，并出具評估報告。

第十八條 非生產性車輛購置由集團公司統一辦理。非經批準，下屬公司不允許購置。

第十九條 投資項目立項后納入集團公司發展規劃和預算管理。

第二十條 未經集團公司、各單位的董事會或股東會批準的項目，不得擅自簽訂具有法律效力的有關文件。

第四章 股權管理

第二十一條 集團公司派出的代表股東行使相應權利或參與所派往公司的管理與運營的人員，即委派人員，要依據《公司法》等國家有關法規和公司章程，負責全面維護集團公司的利益，貫徹執行集團公司的有關決定。

第二十二條 集團公司應明確一名領導分管股權管理工作，指定專門部門和專人具體負責該項工作，建立被投資企業信息定期報告制度。第二十三條 集團公司和被投資企業都必須建立企業股權檔案。內容包括：股東單位名稱、投資額、投資比例、股利收繳、股權變動、出資證明書等內容，對股權及收益實施動態管理。其他有特殊需要存檔的內容，可根據需要自行確定。

第二十四條 集團公司財務部根據管理的需要，負責制定產權等有關管理報表。所屬公司股權發生變化，必須在一周內將股權變動說明及新股權的相關資料報集團財務部備案。

第二十五條 股權投資完成一年后、或新設的被投資企業正式運行一年后，投資主體應對股權投資項目進行后評價，后評價主要包括以下內容：

（一）決策情況：股權投資是否履行了決策和審批程序。

（二）實施情況：股權投資的操作是否合規，被投資企業是否達到項目投資的計劃規模、行業標準和運營內容。

（三）效益情況：被投資企業的經營情況和投資主體的投資收益情況是否達到當時投資決策時所認可的標準水平，是否達到了預期的環境效應和社會效應。

（四）管理情況：被投資企業是否建立了完善的法人治理結構，日常經營活動是否履行嚴格的內控程序，投資主體是否正確行使股東權利，維護了出資人權益。

第二十六條 集團公司可根據其管理需要，定期從被投資企業取得財務會計報告，發現問題的，需及時查證，必要時可采取聘請中介機構審計的方式，對被投資企業經營情況 7 進行監督。

對于投資實際情況與計劃的差異，應書面說明原因；對于實際投資收益連續兩年低于預期的投資項目，應做出專題分析，并提出加強管理的措施；對于被投資企業股權結構發生重大變化導致控制權轉移的，以及投資合作方出現違約，損害出資人利益等重大問題，應及時報告集團公司。

第二十七條 項目的運作管理由項目公司經營班子負責，并由集團公司采取業績考核（項目公司與集團公司簽訂經營承包責任書）、財務審計監督的管理方式進行管理。項目負責人對各分管領導負責，分管領導對公司總經理負責。

第二十八條 股權的收購和轉讓，無論涉及金額多少，必須經集團公司總經理辦公會審批通過后，報集團公司董事會批準或報股東方備案。

第五章 投資項目變更與結束

第二十九條 投資項目的變更，包括發展延伸、投資增減或滾動使用、規模擴大或縮小、后續或轉產、中止或合同修訂等，均應報公司審批。

第三十條 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作。如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚后方能離崗。

第三十一條 實行項目負責人離任審計制度。第三十二條 投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時總結清理，并以書面形式報告集團公司。

第六章 附則

第三十三條 本辦法由集團公司財務部負責解釋。第三十四條 本辦法自印發之日起施行。

第五篇：xx公司固定資產投資管理辦法

xx公司固定資產投資管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范和加強對xx公司（以下簡稱集團公司）固定資產投資項目管理，科學開展項目提出、論證、立項、實施、竣工驗收和后評價工作，實現投資目標，發揮投資效益，促進集團公司健康發展，特制定本辦法。

第二條 集團公司固定資產投資管理，是指對固定資產投資項目的決策、實施和效果的管理。決策包括項目提出、論證審查、批準、立項；實施包括投資、質量、工期、安全、竣工驗收；效果包括達產、達標、經濟效果以及項目的后評價。

第三條 固定資產投資應在集團公司總體戰略和總體規劃的框架內按投資計劃進行。

第四條 固定資產投資應充分發揮集團公司的整體優勢,集中財力辦大事,有效地推進集團公司又好又快發展，加快實現集團公司發展戰略目標。

第五條 本辦法適用于集團公司總部、子公司（指全資子公司、絕對控股子公司、實質控制的相對控股公司和直屬單位，以下同)。

第二章 固定資產投資項目管理原則和權限 第六條 固定資產投資項目管理原則

―1―

（一）固定資產投資項目管理(以下稱項目管理)實行在集團公司統一領導下的子公司或項目法人負責制。

（二）項目管理采用分級授權管理、審批與備案相結合的管理方式。

（三）項目管理應充分體現科學、規范、高效的原則。

（四）嚴格控制計劃外投資項目。第七條 項目管理權限

（一）項目管理按授權限額實行兩級審批。限額以上項目由集團公司審批；限額以下項目由子公司自行審批，報集團公司備案。

（二）子公司不得超越權限審批或拆項審批項目，不得擅自簡化項目管理程序。

（三）項目實行分級管理。授權限額以上的項目由集團公司審批立項，集團公司或集團公司授權項目單位組織實施，集團公司組織進行項目后評價；授權限額以下的項目備案后，由集團公司授權子公司審批立項并組織實施，項目后評價由子公司自行組織，集團公司抽查。

集團公司總部投資項目、集團公司提供貸款擔保項目、投資計劃外項目，以及非生產性設施建設項目按審批類項目管理。

（四）授權限額以下項目的審批必須同時具備以下條件：

―2― 1.符合集團公司總體規劃；

2.項目已納入集團公司批準的投資計劃； 3.項目已按項目管理程序規定進行了論證審查、備案。第八條 凡需經國家和省投資主管部門核準、備案以及需辦理征用土地、供電、供水、供氣、道路運輸手續的項目，須事先向集團公司提出申請，由集團公司主管部門或授權子公司辦理。

第九條 對不符合國家和地方法律法規以及集團公司總體規劃的審批和備案類項目，集團公司有權予以否決。

第三章 投資管理機構及職責分工

第十條 董事會

董事會是集團公司最高投資決策機構。審批集團公司投資計劃；審批限額以上投資項目。

第十一條 經理層

組織制定集團公司投資計劃；審批董事會授權的審批類投資項目；審批計劃外追加項目；組織限額以上重大投資項目的實施。

第十二條 規劃部

集團公司規劃部是集團公司固定資產投資的歸口主管部門，主要職責如下：

（一）負責組織制定投資計劃，監督、評估實施情況；

―3―

（二）負責限額以上投資項目的審查論證、報批、立項，以及實施的監管工作；

（三）負責限額以上項目可行性研究報告、方案設計、初步設計委托以及設計合同的簽訂，參與項目主體部分的招投標；

（四）負責組織項目的核準、備案、土地征用等手續的辦理；

（五）負責國家政策的利用，組織辦理引進設備免稅確認手續；

（六）負責組織限額以上投資項目的后評價工作，限額以下投資項目后評價的抽查工作。

第十三條 子公司

（一）根據集團公司總體戰略和總體規劃，編制并上報本單位固定資產投資計劃；

（二）負責限額以下投資項目的審查論證、立項、備案，并組織實施；

（三）負責集團公司授權的限額以上項目的組織實施；

（四）負責辦理項目報建、進口設備免稅等相關手續；

（五）簽訂項目施工圖設計、設備供貨、建筑安裝、工程監理合同；

（六）負責定期向集團公司提交項目投資統計報表和項目建設情況報告；

―4―

（七）負責限額以上項目后評價工作所需基礎資料的提供和限額以下項目后評價工作。

第四章 項目管理

第十四條 項目計劃管理

（一）根據集團公司總體規劃和各子公司的實際情況需要，子公司每年11月份向集團公司提交本單位固定資產投資計劃。

（二）集團公司根據子公司提交的投資計劃，組織進行審查論證、匯總、平衡資金，向董事會提出集團公司投資計劃建議，經董事會審查批準后執行。

（三）子公司投資計劃外追加項目，須事先向集團公司提出申請，經審批后實施。第十五條 項目立項管理

（一）需上報國家、xx省核準的項目

凡屬國家、xx省核準目錄規定范圍內的項目均須辦理項目核準手續。

核準項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目核準事宜。項目核準所需各種材料由子公司辦理。

（二）需上報xx省備案的項目

按照國家和xx省有關規定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續。

備案項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目備案事

―5― 宜。項目備案所需材料由子公司辦理。

第十六條 項目實施管理

（一）項目實施原則上由子公司負責(集團公司統一管理的業務除外,下同)。

（二）子公司應按有關規定組織進行項目勘察、設計、設備采購、施工、監理等招標工作。

（三）集團公司規劃部參與限額以上項目重要設備的招標工作。

（四）限額以上項目的總體網絡進度計劃、重大變更（含方案變化、投資增加、進度延期等），須報集團公司審批。

（五）項目單位應定期向集團公司提交項目實施情況的報告。

第十七條 項目驗收管理

（一）項目建成后，必須進行驗收。驗收過程原則上分交工驗收和竣工驗收二個階段。

（二）交工驗收工作由子公司組織設計、施工、監理單位實施。

（三）竣工驗收由子公司組織設計、施工、監理單位實施。竣工驗收的主要內容包括：規劃（土地）、環境保護、勞動安全、衛生防疫、消防、竣工財務決算審計、統計、檔案等專業的單項驗收。在完成上述單項驗收后，子公司須向集團公司提出竣工驗收申請，經同意后由子公司組織驗收，―6― 報集團公司備案。

（四）進行竣工驗收的項目必須滿足下列基本條件： 1.生產性項目和公用輔助設施已按設計建成，能滿足生產要求；

2.主要工藝設備已安裝配套，經負荷聯動試車合格，形成生產能力，能生產出設計文件中所規定的產品或代表產品；

3.生產準備工作和各種生活福利設施能滿足生產初期的需要；

4.環境保護、勞動安全、衛生防疫、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用；

5.引進設備按合同規定完成負荷調試、設備考核驗收； 6.項目相關文件和資料收集齊全、正確，且整理規范。第十八條 項目后評價管理

（一）項目后評價實行分級管理。集團公司組織進行限額以上項目的后評價；子公司組織進行限額以下項目的后評價。

（二）子公司必須在每個項目竣工投產后6個月內完成《項目自我總結評價報告》（簡稱自評報告）和限額以下項目的后評價；限額以上項目的自評報告須報集團公司。

（三）集團公司根據限額以上項目的自評報告組織開展項目后評價工作，并對限額以下項目的后評價進行抽查。

―7― 第五章 固定資產投資統計管理

第十九條 集團公司規劃部是集團公司固定資產投資統計管理部門。子公司于每月10日前向集團公司規劃部報送投資完成情況統計表和工程進展情況報告。每季編報季度統計分析報告。

第二十條 報表填報內容按上級主管部門和集團公司的要求執行。

第六章 考核

第二十一條 固定資產投資是實現集團公司戰略規劃目標的重要措施，是實現國有資產增值保值的重要措施,必須要實行科學、規范和統一的管理。

第二十二條 要高度重視投資計劃的嚴肅性。原則上，未列入集團公司投資計劃中的項目不得建設，確需建設的，無論項目大小均按審批類項目處理，并視情予以考核。

第二十三條 子公司要嚴格按照投資項目分級、授權管理的原則執行，不得出現隱瞞項目不報或將審批類項目變相調整為備案類項目等違規現象，一經發現，嚴肅考核。

第二十四條 子公司有關固定資產投資的實施情況，將作為關鍵性考核因素，納入子公司及其負責人績效考核體系。

第二十五條 固定資產投資管理考核由集團公司企業管理部、規劃部負責。

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第七章 附則

第二十六條 本辦法未盡事宜，由集團公司決定。第二十七條 本辦法自發布之日起執行。第二十八條 本辦法由集團公司規劃部負責解釋。

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