第一篇：大通煤業有限公司關于對每周工作計劃完成情況處罰規定

大通煤業有限公司關于對每周工作計劃完成情況處罰規定 各項目部、各科室：

為保證礦井建設的順利進行，杜絕和減少各類事故的發生，使礦井建設和各類經濟指標能夠順利完成，從思想上克服麻疲大意，充分調動全體員工的工作熱情，特對每周工作計劃完成情況做如下管理規定：

1、各項目部井巷工程按生產技術科每周下達的進尺計劃進行，討價還價者，罰款500元。

2、凡要求項目部匯報的工程進度、工程質量，完成情況，不匯報或匯報不清楚的，罰款100元。

3、各項目部井巷工程由于施工組織不當完不成每周計劃進尺，一經查實，罰款1000元。

4、各項目部在進行井巷施工過程中，如果遇到特殊情況完不成計劃進尺，必須寫出書面材料說明，并有分管領導簽字同意，否則罰款1000元。

5、各項目部對每周井巷工程計劃進尺完不成的，每少1米處罰100元。

6、各項目部每周六上午10點前上報生產技術科一周井巷工程進度，無故不上報的項目部罰款500元。

7、各科室每周五必須上報生產技術科本周工作進度及完成情況，過期不上報的科室處罰責任人50元

8、各科室每周五必須以書面形式上報生產技術科下周重點工作

計劃，周五下午5：30分匯總，對不按時上交計劃的科室，處罰責任人100元。

9、每周任務完不成的科室必須書面說明理由，責任人簽字，無理由的科室處罰責任人50元。

10、對于高平公司基建例會分解的任務按照上述1-9條執行。說明：每周計劃下達后，完成時間上如有爭議，及時與生產技術科對接，核定完成日期。

大同煤業調度室、生產技術科

2013年1月15日

第二篇：大通煤業有限公司兩節兩會期間工作方案

山西煤炭運銷集團大通煤業有限公司關于《“兩節、兩會”期間安全生產建設工作的實

施》方案

高平市煤炭工業管理局：

為認真做好“兩節、兩會”期間我礦安全生產建設工作，嚴防“兩節、兩會”期間重大突發性事件發生，確保發生重特大事故時能及時采取行之有效的措施，結合我公司工作實際，特制定我公司“兩節、兩會”期間突發性事件的工作方案，具體實施細則如下：

一、組織領導

組

長：李進忠（礦長）

張茂生（常務礦長）

副組長：常文保（安全副礦長）

連志光（生產副礦長）

張志芳（機電副礦長）

張志佳（礦長助理）

董維山（總工程師）

劉來旺（副總工程師）

張秋旺（副總工程師）

成員：各科室、區（隊）、項目部負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在調度室指揮中心，聯系電話0356-5866111.二、提高認識，強化責任

認真貫徹落實黨的路線、方針政策，宣傳煤礦安全生產知識，深刻領會安全生產工作的重要性。站在講政治、保穩定、促發展的高度“關注安全、關愛生命”，堅決克服麻痹、松懈、僥幸心理。進一步增強煤礦安全生產建設工作的責任感和緊迫感。杜絕“三違”現象，預防事故發生。

三、工作任務

1、加強回風立井、主斜井和副平硐的安全生產建設工作。落實安全生產建設長效機制管理，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”。

2、嚴禁瓦斯超限作業，探放水管理不到位。嚴防煤塵、頂板、火、機電、運輸等事故發生。

3、積極開展安全生產百日無事故活動、安全質量標準化達標年活動，深入開展“一通三防”安全生產大會戰，堅決做好“三個結合”。

4、加強應急值守工作，嚴格堅持24小時專人值班制度，確保“兩節、兩會”快樂祥和，和諧穩定。

四、本方案的主要措施

1、貫徹落實，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全責任。

2、加強職工安全教育培訓，提高職工操作技能，落實煤礦《三大規程》，堅決杜絕“三違”現象，消除隱患，預防事故發生。

3、堅持每日早調會，做到及時發現，及時整改，確保煤礦建設期間安全生產無事故。

4、嚴格落實礦領導帶班、跟班制度，加強現場管理，巡查重點部位，關鍵環節，及時發現和消除重大安全隱患，按時保質保量，完成各項工作任務指標。

5、加強管理，明確責任。

五、通信聯絡

值班電話：5866111或5801078值班電話保持24小時狀態良好，保證聯絡暢通。（后附值班表）

大通煤業有限公司

二0一一年九月十日

第三篇：裝飾工程有限公司現場管理處罰規定

裝飾工程公司施工現場管理處罰條例

為了提升公司形象，文明安全施工，確保工程質量，特規定如下：

1、各工隊人員進入施工現場后，必須遵守公司和項目經理部頒布的各項管理規定。

2、進入施工作業區必須戴安全帽，否則每人每次罰款50元，不得穿拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、發現一次罰款50元。

3、上班時睡覺、打牌、帶小孩，罰款50元，嚴禁在施工區吸煙、喝酒，酒后上班發現一次罰款200元。

4、特種崗位應持上崗證人員，無證上崗罰款100元。

5、上班時打架鬧事者，每人罰款100--500元，對承包人、施工單位罰款1000--5000元，對于情節嚴重者送交公安機關處理。

6、施工中偷工減料、不按照程序作業、質量不符合要求的，發現第一次必須立即整改，再發生同類問題的每次給予經濟處罰200元，立即返工并承擔相關費用。

7、未經許可拆除或損壞安全護欄者罰款200元。從高處向下拋擲物件、垃圾者罰款200—500元。

8、領用材料每日兩次，由各工隊長填寫領用單在庫房領取，其它時間不予領用，要厲行節約，不得浪費材料，發現浪費材料者給予經濟處罰100元/次。

9、注意對材料和成品的保護，對材料和成品造成損壞的給予經濟處罰200元/次，修復并承擔相關費用。

10、分樓層，分工作面當日作業當日清理，對于材料堆放不整齊，施工現場不干凈的工隊一次罰款50元，第二次100元，第三次200元。在施工隊所屬清潔區，發現便跡每次罰款50--100元。各工種每日必須打掃干凈生產垃圾，按指定地點堆放，衛生臟、亂、差的給予經濟處罰100元/次，并立即整改。

11、臨時用電不通過專業電工私自亂接電源線，違反用電安全規程的，發現一次給予經濟處罰100元/次，并立即改正。

12、下班離開施工現場，必須關水停電，不得長流水、長明燈，由此造成的事故，根據情節追究責任者的責任。

13、各工隊之間要相互團結、密切配合，不得刁難他人，影響工作，情節惡劣的罰款200元。各工隊要按照簽約的施工工期保質保量完成施工任務，逾期一天給予經濟處罰 200元/天；

14、各工隊長應嚴格要求、加強教育本工隊的施工人員，愛護公物，遵章守紀，杜絕小偷小摸行為，發生偷盜案件一經查實，扣罰該工隊總工費的10％，情節嚴重者交司

法機關追究其刑事責任。

15、所有施工人員，必須服從管理，努力完成上級下達的工作。各施工隊必須服從項目部管理，對于不服從管理的的單位：

（1）批評教育，按規定實施。

（2）對于不服從管理、態度蠻橫的罰款500—1000元。

（3）屢教不改的終止合同、清除出場，后果自負。

第四篇：對保安違紀人員處罰規定

對保安違紀人員處罰規定

一、在工作期間內飲酒或酗酒后上崗，聚眾賭博，違紀一次罰款200元，違紀兩次者開除。

二、值班期間脫崗、睡覺、私自改動班次，未經批準者，違紀一次罰款100-200元。

三、有事必須請假，未經批準擅自缺勤視為曠工，遲到超過30分鐘以內，扣發一天工資；曠工一天扣發三天工資。

四、工作態度惡劣，服務意識差，對業主或賓客有粗野言行被投訴者以及利用職務之便竊取業主或賓客財物，謀取個人私利，損害公司和業主利益的，除個人寫出書面檢查和包賠公司、業戶一切經濟損失外，根據情節輕重，處以50-200元罰款處理。

五、在崗時儀容儀表不整潔，警資不端正，不按公司統一規定著裝，穿便服，不打領帶，戴帽子，上衣扣沒扣好，發現第一次批評教育，第二次罰款50元。

六、工作不負責、弄虛作假、貪圖私利、收受賄賂、徇私舞弊，以及利用公司名義和工作之便，在小區內干私活，因失職給公司造成經濟損失或嚴重影響者，視為不稱職人員除罰款賠償外，一律予以辭退。

七、以上規定由公司經理和實施監督實施。被處罰的人員事后用書面形式上報總公司，由公司辦公室進行考核。

第五篇：下寺頭煤業有限公司2008年工作計劃

下寺頭煤業有限公司2008年工作計劃

為了全面落實好“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全方針，結合聯盛公司下達給我礦2008年的生產任務，安全指標，安全質量標準化考核目標，工程建設項目，特制定2008年工作計劃：

一、真抓實干完成生產任務

公司下達到我礦的生產任務為原煤產量80萬噸，掘進進尺4907m，根據我礦的采掘布置，只要我們合理組織，精心安排，生產任務一定可以完成。

首先要建立一支精干的職工隊伍，我礦08年采掘計劃為兩個回采工作面，兩個掘進工作面，工作面的設施裝備是一流的，但職工的整體素質較低，要搞好安全生產必須堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，因此我們必須加強對職工培訓，采用拉出去、請進來、以老帶新、集中培訓的辦法，全面提高職工的業務技術素質和安全工作水平。

其次要以理服人，要用人性化的辦法管理人、教育人，要讓職工認真到礦榮我榮、礦衰我恥。

在生產過程中我們必須嚴格考核，嚴格管理，一定要以作業規程、煤礦安全規程、操作規程為依據，按照安全質量標準化的要求進行考核，確保質量關。

二、抓生產不忘安全 生產固然重要，但安全是不能掉以輕心，在如何看待和處理安全與生產以及其它各項工作的關系時，我們要強調安全，突出安全，要把安全放在一切工作的首要位置。當生產和其它工作與安全發生矛盾時，生產和其它工作服從安全。我們怎樣去發現生產與安全發生矛盾呢？我們首先要認真貫徹落實黨和國家的各項安全方針、政策，建立健全安全生產責任制、安全管理機構和安全生產規章制度，并要使制度落實到實處，即每班必須要有一名礦級領導現場帶班，深入采掘工作面，抓安全生產重點環節，督促隊、組加強現場管理；每十天礦安委會組織有關人員進行一次安全隱患排查、治理。科、隊長經常深入生產現場及時消除安全隱患，嚴格執行獎罰制度的有關規定，要教育職工不安全不生產，隱患不排除不生產。只要我們嚴格執行規章制度，安全一定能得到保證。

三、安全質量標準化建設要常抓不懈

安全質量標準化建設是一項長期的艱辛的工作。我們08年要把質量標準化建設放在一切工作的首位。機構要健全，人員要配足，監督管理要到位，制度不能建立在紙上，一定要落實在生產現場。只有堅持安全第一、質量為本，安全生產才有保證。

我礦安全質量標準化的考核專業有采、掘、機、運、通、地測防治水。根據目前我礦人員素質、工作條件，確定08年考核分值為80分達國家二級。

考核標準：

1、集團公司[2007]12號文《關于二00七年實行礦井安全質量 標準化管理的實施方案》。

2、對隊長的考核，按我礦劃分的職責范圍考核；對專業化小組的考核，按小組所轄范圍的隊組成績加權平均考核；對礦級領導的考核，以分管小組的成績加權平均；對考核辦及分管礦長的考核，以全礦各小組成績加權平均。

檢查打分辦法：

1、每月由安全礦長組織，考核辦牽頭，進行兩次檢查驗收工作（每月12日、26日），檢查結果第二天即評分，存檔并公示。每月的總成績為兩次檢查的綜合結果（第一次檢查占40%，第二次檢查占60%）。

2、每次檢查存在問題，由考核辦負責匯總，在調度會上通報，各小組組長說明理由及整改措施和期限。

3、每次檢查評分資料交標準化辦公室存檔。

四、狠抓基礎設施建設，打造一流礦井

隨著我礦綜采工作面上馬運行，井下、地面部分實施不符合要求，一定程度上制約和影響著安全生產，我們本著實事求是，一切從實際出發的原則，為確實維護正常生產秩序，經礦委會認真分析、研究，08年井下、地面工程計劃如下：

井下工程：

1、進回風聯絡巷需砌碹斷面為2.2×1.8m的巷道65m。

2、由于礦井總回風巷有220m的巷道，通風阻力大，部分回風通過古空區需進行砌碹，斷面為3.2×3.0m的半圓拱。

3、需建風橋兩座。

4、如有機遇需對專用回風井進行擴砌。地面工程：

一、我礦現在燈房、浴室偏小，很多燈不能上架，更衣柜無處存放，部分職工的礦燈因充電不足，既縮短了礦燈使用年限，又蘊含著不安全隱患；更衣柜因地小不能存放，導致工作衣亂扔亂放，既影響廠容廠貌，又使職工怨聲載道，因此燈房浴室必須改造重建。

二、現在鍋爐房已使用三年整，2007年檢修時就被鍋爐檢驗單位下了更換通知書，況且今年以來由于辦公樓加層，皮帶棧橋投入使用，這樣一來，因供熱面積加大，原有實施不變，造成負荷不足的現象，因此更換鍋爐也是刻不容緩。

三、我礦地面木料場地狹小，遠在東邊頂端，一面靠山，三面臨空，無一氈攔實施，天陰雨淋只能停工，況且連一個木工棚都沒有，電鋸、工具、開關也沒放處，因此，事雖小而不可忽略。

四、隨著綜采的上馬，很多隨機配件無處藏身，只能露天堆放，尤其是這么大的礦井，連個材料回收庫都沒有，五花八門的電纜、電器設備、支護材料無家可歸、到處流浪，給管理上帶來諸多困難，因此修建材料庫、回收庫也十分迫切。

五、煤場是我礦的老大難，場地不小，就是每到雨天，泥濘不堪，很多運煤車輛司機苦不堪言，不是陷入泥內，就是有翻車的可能，綜采即將投產，產量隨著增加，如果不能及時硬化，勢必影響原煤外調而造成停工停產，這是天大的損失哪！

山西柳林下寺頭煤業有限公司

2007年12月19日