第一篇：惠寶煤業有限公司2013年通風工作總結及2014年工作計劃

惠寶煤業有限公司

2013年通風工作總結及2014年工作計劃

匯

報

材

料

惠寶煤業有限公司通風部

惠寶煤業有限公司通風專業

2013年工作總結及2014年工作計劃

二〇一三年通風部在煤業公司及礦專業領導的正確領導下，牢固樹立科學發展觀和安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以防范通防事故為目標，加大瓦斯治理力度，強化現場管理，狠抓制度落實，采取切實有效措施，保障了我礦“一通三防”工作平穩發展。下面我就2013年所做的工作和2014年的工作計劃，匯報如下：

第一部分上半年工作總結

一、加強培訓學習，提升人員業務技能和管理水平。

組織通風部全體員工，每周一、周五開展了（一通三防應知應會知識、煤礦安全規程、質量標準化標準、各工種操作規程）等知識的學習，營造了良好的學習氛圍，提升了我礦通風部全體人員的業務知識和管理水平。積極開展瓦斯檢查員技能演練工作。今年6月份安全月活動期間，通風部組織了瓦檢員技能（風表、瓦斯鑒定器）操作考試，在考試中對每位瓦斯檢查員的技能操作進行了一一解析和點評，指出了不足，規范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業務水平。

二、補充完善資料，夯實通防系統的軟件基礎工作。

建立健全了通風部各工種的一通三防安全生產責任制和一通三防各工種崗位責任制；補充修訂了礦井一通三防各項管理制度、施工措施；及時更新并按時上報了一通三防方面的各類圖紙、臺賬、報表、記錄；積累數據積極準備2014年的瓦斯等級鑒定工作；按時參加了礦組織的各類會議，并每月定期召開一通

三防方面的有關專題會議，全面分析并解決了一通三防方面存在的所有問題。通過通風部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規程、措施、設計、管理制度、崗位責任制、操作規程等有關資料都齊全完善，與現場實際相符。

三、狠抓瓦斯管理，為礦井安全順利投產開創道路

積極出臺了礦井采掘工作面瓦斯檢查巡視路線，并反復的對瓦檢員進行了貫徹學習，在今年礦井試運轉以后，對瓦檢員進行分班管理，保證井下24小時均有瓦檢員巡視各地點的瓦斯、二氧化碳及一氧化碳賦存情況，對盲巷等重點區域增加了檢查次數，瓦檢員交接班時要重點匯報，切實把瓦斯防治落到了實處，為礦井的安全生產保駕護航。

四、加強一通三防管理，提升礦井整體抵抗災害能力

1、嚴格執行了每10天進行一次的全礦井測風制度，采掘工作面按照需求隨時進行了測風和風量調節，及時掌握井下各用風地點的風量。

2、2013年共建自動風門1道，負壓風門2道、地面防爆門1道，永久密閉5道、臨時通風設施3道；隔爆設施42道。

3、同榆林安全檢測中心共同對我礦的通風阻力及主要通風機進行了測定，同時對我礦的煤塵爆炸性及煤層自燃傾向性進行了鑒定。

4、掘進工作面局部通風機全部實現雙風機、雙電源自動切換，確保瓦斯電閉鎖、風電閉鎖靈敏好用；風筒做到了吊掛平直、逢環必掛、及時修補破口等要求。

5、每月對回風大巷及輔運大巷進行一次全面洗塵，煤塵管理上做到無死角、無超標。

五、強化隱患排查治理，為礦井安全生產創造條件

每周一組織進行礦井一通三防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部人員不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設備的安全監督檢查力度，及時發現存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。

第二部分存在問題

一、瓦檢員專業技術水平還要進一步提高，才能滿足我礦發展的需要。

二、礦井一通三防質量標準化還需要進一步提升。

三、各種通風設施牌板需要統一更新和規范。

第三部分2014工作計劃

一、工作目標：

1、全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災等重大事故的發生。

2、建設“通風可靠、監控有效、管理到位”的十二字工作體系，在 “通風可靠”方面實現系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定；在“監控有效”方面實現裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速；在“管理到位”方面實現責任明確、制度健全、執行有力、監督嚴格。

二、工作思路：

在煤業公司的正確領導下，嚴格按章作業，依法辦事，在管理上不徇私情，不看面子，對事不對人，樹立為一線服務的思想，經常深入井下解決一通三防問題，每月入井次數不少于20次，把各項工作真正落的實處，要充分發揮職工的積極性和創造性，確保礦井“一通三防”工作目標的順利實現。

三、根據礦井采掘部署，通防方面主要計劃：

1、進一步樹立“安全第一、預防為主”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的工作，確保礦井安全生產。

2、加大專業檢查力度，堅持礦每旬通風專業上崗檢查隱患排查及定期上崗隱患復查制度。

3、堅持每月由總工程師組織通風系統審查制度和礦長月份通風例會制度。及時發現和解決一通三防工作存在的問題和困難。

4、提高采掘作業規程和通風設計的編制審批質量，保證規程和設計的適用性、合理性和指導性。

5、加強通風專業內業管理，按《煤礦安全規程》、《礦井通風質量標準》要求，建立健全內業資料，為加強通風管理提供基礎保障。

6、加強學習和培訓工作，加強各崗位工種的培訓力度，繼續加強測風員、瓦檢員等工種的崗位必知必會的學習，努力提高通風專業人員業務素質。

7、加強專業隊伍建設工作，努力建設一支素質高、業務精、作風實的通風專業隊伍。配齊通風專業人員，測風員、瓦檢員等專業和施工人員，保證通風瓦斯治理的需要。

8、抓好礦井安全裝備的使用工作，做到各種安全儀器裝備齊全，嚴格配戴，合理設置，維修到位，充分發揮安全裝備在生產過程中的保障作用。

9、積極與礦調度指揮中心配合，完成礦井瓦斯事故、煤塵事故、井下火災事故的演練和礦井反風演練工作。完成礦井通風能力核定工作。

10、繼續加強瓦斯治理工作，做好2106回采面回采期間的的瓦斯、二氧化碳及一氧化碳的防治和管理工作。

11、做好2105運輸順槽及輔運順槽的局部通風系統調整工作。

12、做好2105切眼開工的局部通風系統調整工作。

11、強化隱患排查治理工作，嚴格執行事故應急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發現和處理，保證安全生產。

惠寶煤業通風部

2013年12月10日

第二篇：惠寶煤業2012年通風工作總結及2013年規劃

惠寶煤業2012年通風部工作總結

惠寶煤業通風工作在礦領導和中煤二十九處的領導的配合下，經通風部及中煤通風戰線員工的共同努力，取得了較好的效果，現把惠寶煤業2012年通風工作做以下具體總結，從中吸取有用的經驗，并查找工作中的不足之處，在以后的工作中加以改進。

一、通風系統：

1、加強通風系統管理，確保了礦井通風系統合理可靠，不斷完善通風系統，消滅不合理的串聯風、循環風，使我礦通風系統更加合理、穩定、可靠。

2、巷道貫通2012年全年安全貫通總計10次，礦井內部調整通風系統6次。3、2012年10月份，對礦井2臺主扇進行了礦井阻力初步測定工作，其測定結果真實地反映了礦井通風阻力分布情況，并為礦井今后通風系統改造提供了可靠依據。

二、局部通風：

1、在局部通風裝備上得到加強，為保證掘進工作面的供風量，對于長距離綜掘工作面實現了采用大功率對旋式局部通風機、大直徑風筒，增加了掘進工作面的末端風量，使有毒有害氣體及時排出，保證了工作面通風安全的需要。

2、對于短距離炮掘工作面加強風筒末端的管理，炮后及時對接風筒，對風筒漏眼及時粘補，確保風筒末端風量滿足工作面安全生產要求。

三、瓦斯檢查：

1、針對我礦長距離供風的綜掘工作面實行了專職瓦檢員負責通風管理，嚴格執行交接班制度，并有記錄可查。

2、每月進行作業檢查點計劃及跑片瓦檢員巡視圖表，并由通風部簽字，在井下全部實行。

3、瓦斯檢查記錄及井下檢查牌板齊全，全部符合要求，通風瓦斯日報制度堅持礦領導簽字。

四、安全監控：

1、按規程要求，礦井所有掘進工作面均上齊了瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器，并派專人負責維護。

2、全礦井現井下投用分站5臺，監測探頭 12個，自救器共計40臺，理研5臺，便攜10臺。

五、通風設施：

1、全礦井取消了臨時通風設施，井下所有通風設施全部采用不燃性材料建筑，風門、風窗設置地點、質量、風門間距符合規定。

2、全礦井主要入排間風門均聯鎖，并設有反風門，風門能自動關閉，并且入排間風門均不少于兩道；新建風門4道，調節1道。

六、綜合防塵：

1、礦井已形成定期沖刷巷道積塵制度，井下巷道無積塵點。全礦井下所有運煤轉載點均有完善的噴霧裝置，掘進工作面進、回風巷，主要運輸大巷均安設了凈化噴霧，且水幕能封閉全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。

2、本對2106回風順槽、輔運順槽、運輸順槽新設輔助隔爆3處，輔助隔爆設施均符合規程規定。

七、管理制度：

1、通風部與中煤二十九處通風隊聯合建立了礦井“一通三防”管理工作責任制和“一通三防”安全生產責任制，并且能夠嚴格落實。

2、通風部每周進行一次通風隱患排查，并在周檢會上通報檢查的通風隱患，對通風提出整改時間，定期進行驗收。

3、礦井通風各種圖紙資料齊全，數據上報準確、及時。

八、存在不足：

1、通風部人員過少，對井下現場通風管理監管還有漏洞。

2、因工程原因和開拓布局影響，礦井還存在串聯通風。

九、工作上取得的經驗：

1、針對2106回風順槽長距離綜掘工作面（最遠供風距離3400米）采用大功率對旋式局部通風機、大直徑風筒，增加掘進工作面的末端風量，為今后長距離掘進提供了可靠的依據。

2、根據我礦的自身條件和規程規定，自主設計輔助隔爆水棚3處，并全部投用到2106回采面三條順槽當中。

惠寶煤業2013年“一通三防”規劃

為了深入貫徹和落實國家、省、市煤炭行業下發的有關“一通三防”工作方面的指示精神，以消滅通風、瓦斯、煤塵事故為目標，本著“安全第一、預防為主”的方針，抓基礎，上標準，抓當前，想長遠，加強“一通三防”工作，提高礦井的安全可靠程度和抗災能力，保障礦井安全生產可持續發展，特制定惠寶煤業2013年“一通三防”工作規劃。

一、礦井“一通三防”工作目標：

1、全面杜絕礦井通風、瓦斯、煤塵及井下火災等重大事故的發生。

2、建設“通風可靠、監控有效、管理到位”的十二字工作體系，在 “通風可靠”方面實現系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定；在“監控有效”方面實現裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速；在“管理到位”方面實現責任明確、制度健全、執行有力、監督嚴格。

二、礦井“一通三防”管理工作：

1、加大通風專業檢查力度，堅持每旬通風專業上崗檢查隱患排查及定期上崗隱患復查制度。

2、堅持每月由總工程師組織通風系統審查制度和礦長月份通風例會制度。及時發現和解決“一通三防”工作存在的問題和困難。

3、提高采掘作業規程和通風設計的編制審批質量，保證規程和設計的適用性、合理性和指導性。

4、加強通風專業內業管理，按《煤礦安全規程》、《礦井通風質量標準》要求，建立健全內業資料，為加強通風管理提供基礎保障。

5、加強學習和培訓工作，加強各崗位工種的培訓力度，繼續加強瓦檢員的崗位必知必會的學習，努力提高通風專業人員業務素質。

6、加強專業隊伍建設工作，努力建設一支素質高、業務精、作風實的通風專業隊伍。配齊通風專業人員，保證通風瓦斯管理的需要。

7、抓好礦井安全裝備的使用工作，做到各種安全儀器裝備齊全，嚴格配戴，合理設置，維修到位，充分發揮安全裝備在生產過程中的保障作用。

第三篇：煤業有限公司年終工作總結

煤業有限公司年終工作總結

**年潞安小南村煤業公司積極應對嚴峻復雜的煤炭市場形勢，創新思路，統籌抓好安全管理、生產管理、市場銷售、隊伍建設、后勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作、實現90萬噸生產目標奠定了堅實基礎。

一積極應對挑戰，各項工作取得明顯進展（成績）。針對煤炭市場復雜多變的形勢，公司領導結合實際創新經營管理思路，攻堅克難，推動各項工作取得明顯進展。

1安全形勢持續平穩發展。輕傷以上重大事故保持零記錄；干部員工無重大違法案件出現。

2銷售收入提前超額完成。全年計劃銷售？？萬噸，1---10月份實際銷售萬噸，完成全年任務的120%，預計12月底再可完成煤炭銷售約2.5萬噸左右。

全年計劃銷售960萬元，1-10月份計劃750萬元，實際完成981萬元，完成1-10月份計劃的130.8%，完成全年計劃的102.19%。預計全年完成981萬元。

3改造進度明顯加快。鑒于我礦處于停產維修階段，公司整合人力物力資源集中精力狠抓技術改造，推動各項工程取得明顯進展。截止10月底，提升工程煤41643噸、預計年底提升可達50000余噸；維修進尺4500米，預計年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾聲，基本完成。機電方面，基本完成了地面供電系統和井下供電系統的改造。

二強化安全管理，安全運行機制日臻完善

采取多種措施，進一步完善安全運行機制，有效預防各類事故。一是制定并完善安全管理制度。強化常規管理，制定了安全生產工作決定、風險抵押等各項制度，并嚴格考核，確保制度落實到位；突出超前安全管理，完成《重大危險源評估報告》的編制和審批，積極推進標準化建設。二是健全培訓體系。開展全員安全培訓、特殊工種人員培訓、管理崗位專項培訓、復訓再培訓等活動，形成了覆蓋全員的層級培訓體系，有效提高了全員的安全意識和安全操作技能，“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。三是打造特色教育機制。積極探索安全教育的新途徑，建立了軍事化教育機制，要求職工班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，嚴格職工行為規范，提高安全防范意識；創新現場管理模式，制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現場監管，確保了作業現場的安全。

三堅持綜合推進，改造工作取得有效進展。

面對技改重點重重困難，公司明確各部門的任務和責任，整合生產技術、地測、機電、機運隊等方面的力量，集中力量綜合推進技改工作。生產方面，完成了工字鋼支護改造、錨網支護改造等多個重點工程，目前井下主要巷道及主要設施全部改造完成，預計年底可完成維修改造進尺4800余米。地測方面，克服了地質條件復雜、巷道維修貫通等較多困難，在礦井生產技術管理、布局安排、開拓延深、地測防治水等方面做了大量的技術工作，提供堅實的技術保障；機運部門，緊密結合改造工作的需要，截止10月底，共下工字鋼約14000根，背板約93000塊，經緯網14000卷，30KG道軌100根；機電部門加快了工作步伐，完成了地面供電、井下供電系統、主通風系統中多個項目改造；調度部門在做好日常工作的同時，創新性地建立了安全監測監控、人員定位、皮帶集控、采面監測系統，提高了對一線的監控水平。

四落實銷售責任，煤炭市場實現重大突破。

面對疲軟的煤炭市場和低迷的經濟形勢，公司采取強力措施，推動煤炭銷售工作取得明顯成績。一是落實銷售任務。把銷售任務分解到每個銷售崗位，同時嚴格落實獎懲制度，及時兌現相關獎勵，有效地激發了業務人員的工作熱情。二是強化市場信息管理。要求銷售部門及時開展市場調研，掌握用戶和周邊煤炭生產企業的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，為拓展市場創造了良好條件。三是突出煤質管理。實施質量戰略，及時組織人員和車輛篩揀，保證了原煤質量，贏得市場和用戶的認可，培育了一批長期、忠實的大客戶。四是加強票據管理。制定了《煤炭銷售票管理制度》，安排專人專柜保管票據，建立銷售票管理臺帳，做好領取、發放、回收等工作，實行“單票限開、一車一票”制度，實現對票據的安全管理，預防了風險。

五加強綜合保障，服務一線能力逐步增強。

公司堅持兩手抓、兩手都要硬，狠抓生產經營的同時，強化了后勤管理，不斷增強保障一線的能力。財務方面，強化了成本管理，細劃了費用報銷制度，規范了報銷流程，實現了節流開源政策方針；強化了資產管理，對所有材料設備和公司資產進行了盤點，健全了檔案資料，并從從市場調研、招標、合同以及采購、入庫、出庫等各個方面做了規范管理；同時積極參與籌資活動，1---10月份成功從外部借款10720萬元，為公司生產經營提供了資金保障。綜合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，員工用工備案率達百分之百；完善了招投標管理辦法和物資采購制度，有效地防控了風險。保衛工作方面，加強了相關政府部門的協調加強了消防、民爆、值班巡邏等方面的管理，做好綜合治安工作；同時，強化保安隊伍建設，按照“文明執勤，嚴格執法”的要求，強化軍事訓練和文明行為培訓，較好地提升了隊伍素質，為礦區生產經營創造了平安和諧的環境。

面對今年上半年煤炭市場低迷及國內市場經濟形勢，**年煤炭銷售工作任務將十分艱巨，我們要切實增強自己的責任感和使命感，凝心聚力，真抓實干，變壓力為動力，化挑戰為機遇，為圓滿完成公司下達的各項銷售工作任務而努力。

第四篇：神木縣惠寶煤業體檢報告

神木惠寶煤業有限公司

安全體檢報告

按照陜西煤礦安全監察局陜煤安辦發﹝2017﹞4號關于印發《正常生產建設煤礦開展全面安全體檢專項工作方案》的通知精神，2017年3月20日至2017年3月24日由陜西煤礦安全監察局從咸陽煤監分局抽調一名副處級領導任組長，榆林煤監分局兩人、神木縣煤炭局兩人和聘請的三名專家共八人組成體檢組對神木縣惠寶煤業有限公司開展了安全體檢。通過地面查資料、井下看現場，形成體檢報告如下：

一、礦井概況 1．礦井基本情況

神木惠寶煤業有限公司位于陜西省神木縣城西北約55km處，行政區劃隸屬陜西省神木縣孫家岔鎮管轄。

惠寶煤業有限公司屬股份制企業，井田面積7.872km，井田內批準可采煤層有4層,為2、3、4和5煤層，可采儲量96.74Mt，證載能力：2.40Mt/a，服務年限31.3a。現開采2煤層。

惠寶煤業有限公司為正常生產礦井，證照齊全，在冊職工380人，各類專業技術人員45人，管理人員45人。

2014年經陜西省煤炭安全生產監督管理局驗收為“一級質量標準化礦井”，2015年被陜西省煤礦安全監察局授予全省煤礦

--2

1-2

2“安全文化建設示范”企業，2016年被神木縣人民政府授予“文明礦山”和“納稅先進企業”稱號。2.礦井隸屬關系

神木惠寶煤業有限公司隸屬于陜西鴻瑞集團有限公司。3．安全管理人員配備情況

企業法人1人、礦長1人、總工程師1人、副礦長3人、副總工程師1人、職能科室管理人員4人、區隊長10人、班組長24人，共計45人。

4.持證情況

管理人員共45人，持證43人，持證率96%。

二、存在問題

1．證照情況

主要負責人變更后未及時變更安全生產許可證。2．機構和人員

（1）在生產部下設地測組，未設立地測部門，專業技術人員配備不足。

（2）主要負責人未取得礦長安全資格證，有兩名安全管理人員未取得安全生產管理人員培訓合格證。3．管理制度和責任制落實

（1）缺少地質災害普查制度，安全投入保障制度無配套的安全投入資金使用計劃，礦領導帶班下井制度未明確與職工同上同下。

（2）缺少職能部門安全生產責任制。4.通風系統

（1）缺少主扇防爆門檢查維修記錄。

（2）密閉管理牌板缺少閉墻的規格，巡查記錄缺少閉墻內外壓差記錄。

（3）通風儀器、儀表管理臺賬缺少購置、校驗、日常維護時間的內容。5.水害防治

（1）水害隱患排查治理制度操作性不強，未明確水害隱患排查的周期及水災隱患的治理程序。

（2）礦井及周邊采空區積水臺帳對于本礦井已形成的采空區及積水情況調查記錄。

（3）礦井涌水量相關因素曲線圖不符合《煤礦防治水規定》。（4）充水性圖未繪制采空積水區積水線、探水線和警式線。（5）未實測煤層垮落帶、導水裂隙帶發育高度。

（6）采掘工作面回采、掘進前地測機構未提出水文地質情況分析報告。

（7）暴雨洪水引發淹井等事故災害撤人制度中對撤人的前提條件描述不具體。

6、防滅火管理

（1）2103采煤面實際黃泥灌漿量與作業規程的設計不符。（2）采空區專項防滅火措施未對黃泥灌漿、注氮、阻化劑的實際使用條件進行具體說明。

7、防塵管理

（1）2103采煤面采煤機內噴霧壓力小于2MPa，回風巷防塵水幕未覆蓋全斷面。

（2）未按《煤礦安全規程》的規定每半年對粉塵的離散度進行測定。

8、機電運輸

（1）井下供電系統圖未對電氣設備整定值進行標注。（2）機電設備檢查維修制度中檢修標準不全，針對性不強。（3）綜采隊編制2103采煤面3300v電壓供電安全技術措施編制人員、單位負責人未簽字。

9、安全生產投入

2017年1-2月安全費用未按照標準提取，實際按5元/噸提取。

10、應急處置與救援

應急預案中缺少大面積冒頂防治內容，并且應急演練計劃沒有演練安排。

11、其它問題

（1）、2101回順順槽800mm皮帶保護煙霧傳感器安裝位置不當。（2）、監控室顯示2103面55#支架工作阻力最大為46MPa，不符合要求。

（3）、2-2煤東翼膠帶巷掘進巷道未安裝隔爆水袋。（4）、2101掘進工作面隔爆水棚無管理牌板。

（5）、礦井《生產（建井）地質報告》編制無審批，無日期，不符合規定。

（6）、《礦井防治水中長期規劃》和《防治水計劃》中未明確具體的防治水措施及探放水工程，工程費用及預期完成時間。

（7）、綜采工作面回采地質說明書無附圖，無總工程師審批。（8）、探放水鉆孔設計不符合《煤礦防治水規定》中探放采空區水的要求，無單孔設計，探放水鉆孔未安裝孔口管，探放水現場無排水設備。

（9）、《2103綜采工作面作業規程》中關于發生水害時的應急處置方案與《煤礦安全規程》2016版所要求的原則不符。

（10）、中央水倉排水量臺帳觀測數據無依據，現場未看到流量觀測儀器儀表。

（11）、礦井井下涌水量觀測未建立觀測站。（12）、無水害預測圖、水害預測表。（13）、中央變電所沒有事故故障記錄。

（14）、主扇房運行記錄中未填寫電壓、電流數據。

（15）、調度臺帳中對3月20日2101回風順槽瓦斯探頭故障缺少處理結果記錄。

（16）、2017年2月11日舉行的2103運輸順槽火災演練缺少相關的調度記錄。

三、自查情況及2016新煤礦安全規程對照檢查情況

（1）根據國家安監總煤監【2017】11號文件《關于開展煤礦全面安全體檢專項工作的通知》精神，惠寶煤業有限公司成立了領導小級，制定了自查方案，共查出問題9條，已全部落實整改到位。

（2）根據陜煤安局發【2016】239號文件精神，惠寶煤業有限公司以神惠寶字【2016】38號文件的形式，制定了對照《煤礦安全規程》自查整改的工作方案，共查出12條問題，已全部落實整改到位。

四、針對性的措施及對策

1、結合礦井的具體情況，修改和完善相關管理制度、措施，對基礎資料進一步細化，增強可操作性。

2、加強綜采工作面防滅火管理，對現回采的2103工作面認真落實以黃泥灌漿為主的綜合防滅火措施，加大灌漿力度，預防火災事故發生。

3、加大安全投入，嚴格按照安全費用標準提取并按規定使用。

4、加強供電系統管理，健全管理制度，完善基礎圖紙，嚴格落實措施審批制度。

5、按照《煤礦防治水規定》的要求，落實礦井采空區積水情況調查并加強管理。

五、建議

1、嚴格按照證載能力組織生產。

2、按照礦井制定的應急演練預案組織演練。

3、加強膠輪車運輸管理，做好車輛入井確認，完善井下行車標志，對長坡度段車輛失速采取切實有效的安全措施。

4、加強職工培訓，提高職工安全素質，增強職工安全意識。

5、鞏固企業安全文化建設成果，真正使安全文化在企業落地生根。

6、加強企業精細化管理水平，打造本質安全型礦井。

第五篇：煤業有限公司2011安全工作總結

**********煤業有限公司

2011安全工作總結

尊敬的各位領導：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經理待變更手續的、初步設計及圖紙未變更的、待特種人員培訓不足等原因，經過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學發展觀為指導，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責任、績效考核辦法、班組建設、每月班組長安全知識培訓等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發生，開創穩定安全局面，促使我礦平穩發展，同時，結合我礦及項目部的現場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質量、進度任務基本做到規范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎，在煤化分公司的正確指導下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環節，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統一安排，責任落實，充實發揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環節存在的實質性問題，反復重點強調落實，必須貫穿于每位管理領導的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務還相當艱巨，我們要團結一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務”。

******煤業有限公司

2012年12月15日

************煤業有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結 度