第一篇：人力資源本科《企業(yè)戰(zhàn)略管理》答案

人力資源本科《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試卷 第一部分:

一、單項選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問題是（C.將來的問題）

A過去的問題B現(xiàn)在的問題C將來的問題D以上都對 2.某大型企業(yè)以生產(chǎn)藥品為主，但同時還生產(chǎn)汽車、家電、服裝等產(chǎn)品，這種成長方向為（D.多角化）A.市場開拓 B.產(chǎn)品開發(fā) C.市場滲透 D.多角化 3.戰(zhàn)略重點是指（B.關鍵而薄弱的環(huán)節(jié)）A.戰(zhàn)略的核心 B.關鍵而薄弱的環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略決策 D.戰(zhàn)略目標

4.戰(zhàn)略分析的重點是（C.戰(zhàn)略環(huán)境分析）A.戰(zhàn)略目標分析 B.戰(zhàn)略方案分析C.戰(zhàn)略環(huán)境分析 D.企業(yè)實力分析

5.價值觀念、風俗習慣等因素屬于（C.文化環(huán)境）A.技術環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C.文化環(huán)境 D.政治環(huán)境 6.目前看，信息技術應處于行業(yè)生命周期中的（B.成長期）A.幼稚期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 7.下列不能加劇行業(yè)競爭程度的因素是（C.市場購買力提高）A.居民收入下降 B.產(chǎn)品技術難以創(chuàng)新C.市場購買力提高 D.行業(yè)中增加新企業(yè) 8.對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，最差的情況是（B）A.進入障礙低，退出障礙低 B.進入障礙低，退出障礙高 C.進入障礙高，退出障礙低D.進入障礙高，退出障礙高

9.下列屬于企業(yè)有形資源的是（B.廠房）A.技術訣竅 B.廠房 C.商標 D.管理模式

10.在下列企業(yè)價值鏈中，能直接產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)是（C.服務）

A.采購 B.人力資源管理 C.服務 D.技術開發(fā)

11.“長虹以產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任”這屬于（A.企業(yè)使命）

A.企業(yè)使命 B.戰(zhàn)略方針 C.戰(zhàn)略目標 D.戰(zhàn)略重點 12.某制藥廠利用制藥的設備、技術，不僅生產(chǎn)藥品，同時還生產(chǎn)保健品、化妝品，這稱為（A.同心多樣化）A.同心多樣化 B.水平多樣化 C.復合多樣化 D.以上都不對 13.企業(yè)危機管理的目的是（C.降低或消除危機風險）A.杜絕危機 B.提高勞動效率C.降低或消除危機風險 D.鍛煉領導

14.差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)在下列哪一方面（C.服務）

A.生產(chǎn)規(guī)模 B.產(chǎn)品價格 C.服務 D.產(chǎn)品成本 15.屬于核心產(chǎn)品的是（A.產(chǎn)品基本效果）A.產(chǎn)品基本效果 B.品牌 C.包裝 D.維修

16.計算機適合于選擇哪類分銷形式（A.獨家分銷）A.獨家分銷B.選擇性分銷C.密集型分銷D.綜合分銷 17.經(jīng)濟訂購批量追求的目標是（C.生產(chǎn)費用最低）A.保管費用最低 B.訂購費用最低C.生產(chǎn)費用最低 D.總費用最低

18.人力資源戰(zhàn)略的重點在于（C.強調(diào)公司所有員工的合力作用）

A.強調(diào)領導作用 B.強調(diào)人才的作用

C.強調(diào)公司所有員工的合力作用 D.強調(diào)激勵措施 19.適合于可口可樂公司的組織結構形式為（D）A.簡單結構 B.職能型結構C.矩陣式結構 D.區(qū)域型結構

20.服裝行業(yè)中的中小型企業(yè)應用較多的競爭策略為（B.仿制策略）

A.搶先策略 B.仿制策略 C.服務策略 D.品牌策略

二、多項選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有-（ABCDE）

A.全局性 B.綱領性 C.風險性 D.長遠性 E.競爭性 2.波士頓矩陣法所用的指標有-（ACD）

A.銷售增長率 B.市場引力 C.相對市場占有率D.收入金額 E.企業(yè)實力

3.差異化戰(zhàn)略可以表現(xiàn)在哪些方面-（BCDE）A.成本 B.品牌 C.包裝 D.定價 E.渠道 4.第一位企業(yè)采取的戰(zhàn)略為-（ACD）

A穩(wěn)定市場 B激化市場競爭C與第二位企業(yè)保持距離D.穩(wěn)定競爭 E.與第二位企業(yè)聯(lián)合5.發(fā)展型戰(zhàn)略的具體形式有-（ABCDE）

A市場開拓B產(chǎn)品開發(fā)C市場滲透D多角化E一體化 6.緊縮型戰(zhàn)略的原因有-（ACD）

A.戰(zhàn)略環(huán)境惡化 B.戰(zhàn)略環(huán)境有利 C.戰(zhàn)略決策失誤 D.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結構 E.市場競爭激烈 7.企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在-（ABCDE）A.價格 B.品牌 C.渠道 D.服務 E.廣告

8.促銷組合戰(zhàn)略包括-（BC）A.產(chǎn)品戰(zhàn)略 B.拉動戰(zhàn)略 C.推動戰(zhàn)略 D.滲透戰(zhàn)略 E.仿制戰(zhàn)略

9.在企業(yè)文化中，屬于核心層的為-（BD）A.企業(yè)制度 B.企業(yè)價值觀 C.企業(yè)品牌D.企業(yè)經(jīng)營理念E.企業(yè)的核心產(chǎn)品 10.多角化發(fā)展的特點有-（ABD）A.分散風險 B.高成本 C.管理簡單D.產(chǎn)品富有特色 E.價格競爭 第二部分:

一、單項選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略理論的最早提出者是（C）A名茨博格B泰勒 C安索夫D邁克爾．波特 2.企業(yè)戰(zhàn)略層次中地位最高的-(B)

A競爭戰(zhàn)略B總體戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)D業(yè)務戰(zhàn)略 3.下列與企業(yè)戰(zhàn)略關系最為密切的著作是（D）A《呂氏春秋》B《三國志》

C《道德經(jīng)》D《孫子兵法》

4.餐飲行業(yè)最適合的競爭戰(zhàn)略為（C）A低成本戰(zhàn)略B集中化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略 5.名牌戰(zhàn)略的核心是（B）A低成本B優(yōu)良的品質(zhì)

C大規(guī)模的促銷 D多元化經(jīng)營

6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎是（B）A共同的利益B相互信任

C產(chǎn)品結構一致D企業(yè)人力資源趨同

7.企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化沖突主要源自-（C）A經(jīng)濟差異B制度差異

C價值觀差異 D技術差異

8.下列因素中對企業(yè)形象影響最大的是-（B）A企業(yè)歷史B企業(yè)文化

C企業(yè)產(chǎn)品D競爭地位

9.下面最適合大型企業(yè)選擇的戰(zhàn)略思想（A）A技術領先B靈活經(jīng)營 C補缺經(jīng)營D個性化營銷

10.對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，最好的情況是（C）A進入障礙低，退出障礙低 B進入障礙低，退出障礙高C進入障礙高，退出障礙低 D進入障礙高，退出障礙高

11.對企業(yè)經(jīng)營而言，市場的本質(zhì)是-(D)A產(chǎn)品性能 B顧客數(shù)量C購買力D顧客需求 12.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標屬性的是（A）A抽象性B直觀性 C系統(tǒng)性D層次性

13.海爾集團經(jīng)營的產(chǎn)品有電冰箱、洗衣機、空調(diào).電腦.手機.制藥等,這種發(fā)展形式稱為（C）A同心多樣化B水平多樣化 C復合多樣化D以上都不對 14.下列屬于分散行業(yè)的是（C）A鋼材B水泥C食品 D石油

15.企業(yè)并購中整合難度最大的是（D）A戰(zhàn)略整合B人力資源整合C制度整合D企業(yè)文化整合16.下列與大型企業(yè)匹配的是（C）A機動靈活B組織機構簡化 C研發(fā)能力強 D小規(guī)模

17.服裝市場細分的最佳標準是（C）A心理因素B地理因素 C年齡因素D質(zhì)量因素

18.人力資源戰(zhàn)略的重點在于（C）A強調(diào)領導作用B強調(diào)人才的作用 C強調(diào)公司所有員工的合力作用D強調(diào)激勵措施

19.企業(yè)國際化經(jīng)營的最高境界是（D）A多國經(jīng)營B國際企業(yè)

C國際生產(chǎn)與經(jīng)營 D無國界經(jīng)營

20.在戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略控制是指控制(B)A戰(zhàn)略活動的成本 B戰(zhàn)略活動的誤差C戰(zhàn)略重點 D戰(zhàn)略對策

二、多項選擇題1.根據(jù)安索夫的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略構成要素有（ABCD）A產(chǎn)品—市場領域B成長方向 C競爭優(yōu)勢D協(xié)同效應E環(huán)境分析

2.波士頓矩陣法所用的指標為-（CDE）A企業(yè)實力B市場引力

C收入金額D銷售增長率E相對市場占有率 3.低成本戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有（ACD）

A提高生產(chǎn)效率B加大廣告宣傳 C降低包裝費用 D嚴格控制費用開支E利用多種渠道

4.適合于第二位企業(yè)采取的競爭策略有（BCDE）A穩(wěn)定市場B激化市場競爭

C開拓新領域D及時休戰(zhàn) E包圍戰(zhàn)術 5.財務戰(zhàn)略包括-（ABC）A資金的籌措B資金的使用

C利潤的分配D成本控制E薪酬的確定

6.以下適合采用差異化戰(zhàn)略的行業(yè)為（ABC）A餐飲B家電C服裝D石油E鋼鐵

7.企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在-（ABCDE）A價格B品牌C渠道D服務 E廣告

8.下列符合現(xiàn)代企業(yè)用人觀念的是（ABD）A任人唯賢B合理分權

C權力集中D人文關懷E以懲罰為主

9.在企業(yè)文化中，屬于幔層文化的是（AD）A企業(yè)制度B企業(yè)價值觀C企業(yè)品牌D企業(yè)領導體制E企業(yè)的廠區(qū)環(huán)境 10.企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準有-（ABCD）A一致性標準B協(xié)調(diào)性標準C優(yōu)越性標準 D可行性標準E抽象性標準

三、判斷分析題（每題3分，判斷1分，對的劃√，錯的劃╳；分析原因

1服裝行業(yè)目前的成功關鍵因素是產(chǎn)品設計.（√）目前，服裝行業(yè)競爭的焦點是產(chǎn)品樣式，因此，產(chǎn)品設計成為其成功的關鍵因素。

2.對企業(yè)而言，杠桿式的收購是一種比較穩(wěn)妥的方式。

（╳）杠桿式收購是一種以少量資金為抵押，來收購勢力較大的企業(yè)的收購方式，存在一定風險。內(nèi)部收購是企業(yè)內(nèi)各級管理人員對企業(yè)股權的認購，風險小，較為穩(wěn)妥，交易整合。

3.企業(yè)價值鏈中各構成環(huán)節(jié)皆最好，最后形成的競爭優(yōu)勢一定最強。-

（╳）企業(yè)價值鏈的構成環(huán)節(jié)很多，各環(huán)節(jié)都最好，最后形成的競爭優(yōu)勢不一定最強，關鍵是看個環(huán)節(jié)的匹配一致性。2分

4.個性化營銷的前提是消費者需求的多樣化。（√）消費需求的多元化是社會發(fā)展的趨勢，更多的消費者希望通過自己的消費行為來凸現(xiàn)其消費個性，因此個性化營銷正是適應了這一趨勢的變化。2分 5.成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有寬松的管理環(huán)境，突出創(chuàng)新與學習。-

（╳）成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)具備嚴格的管理環(huán)境，控制費用，提到效率，降低成本。

四、簡答題（每小題5分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義是什么？

其是對一個企業(yè)的未來發(fā)展制定決策和實施決策的動態(tài)管理過程，包括企業(yè)使命的確定、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略目標的確定、戰(zhàn)略方案的選擇、確定職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施與控制幾個環(huán)節(jié)。

2.行業(yè)成功的關鍵因素是什么？

行業(yè)成功的關鍵因素是對行業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營起到重要作用的關鍵而少數(shù)的因素。這些因素數(shù)量少，但作用大，是制約行業(yè)企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)只有把握住行業(yè)成功的關鍵因素，才可能在競爭中獲勝。如果企業(yè)沒有把握好行業(yè)成功的關鍵因素，就難以成功3.簡述經(jīng)營哲學和企業(yè)宗旨的含義。經(jīng)營哲學又稱組織哲學，是指導企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值觀、基本信念和行為準則等，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)和文化現(xiàn)象的抽象反映。

企業(yè)宗旨是關于企業(yè)存在目的、性質(zhì)及經(jīng)營范圍的陳述，有時也稱為企業(yè)使命。彼得·德魯克提出：“企業(yè)宗旨的唯一定義就是創(chuàng)造顧客。” 4.簡述企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義。答：企業(yè)并購是一種企業(yè)產(chǎn)權的交易行為，通過產(chǎn)權交易，達到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的大型企業(yè)為了實現(xiàn)資源的共享、風險和成本共擔、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯(lián)結的方式，建立較為穩(wěn)定的合作伙伴關系，并保持某些領域采用協(xié)作行動，從而取得雙贏或多贏。

5、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？

答：1）企業(yè)過去戰(zhàn)略的慣性影響 2）管理者對風險的態(tài)度3）企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性 4）企業(yè)文化和內(nèi)部權勢關系。5）時期性。6）競爭者的反應。

6、企業(yè)戰(zhàn)略資源的含義是什么？

是指企業(yè)用于戰(zhàn)略實施過程中的人力、物力、財力、信息、技術等資源的總和。它不僅包括有形資源，還包括無形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外的資源。企業(yè)戰(zhàn)略資源具體包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源和技術資源等。

1、企業(yè)使命的含義是什么？

企業(yè)使命是企業(yè)管理上一個抽象而模糊的概念,屬于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化研究的范疇。

企業(yè)使命包含四個主要要素：企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象、企業(yè)社會責任。

宗旨是關于企業(yè)存在目的、性質(zhì)及經(jīng)營范圍的陳述，有時也稱為企業(yè)使命。彼得.德魯克提出：“企業(yè)宗旨的唯一定義就是創(chuàng)造顧客。”

五、論述題（15分）

試述大型企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的途徑。企業(yè)競爭優(yōu)勢，是企業(yè)競爭優(yōu)勢，指企業(yè)在產(chǎn)出規(guī)模、組織結構、勞動效率、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽、新產(chǎn)品開發(fā)以及管理和營銷技術等方面所具有的各種有利條件。企業(yè)競爭優(yōu)勢是這些有利條件有利構成的整體，是企業(yè)競爭力形成的基礎和前提條件。這里所指的企業(yè)競爭力，是指企業(yè)設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務，參與市場競爭的綜合能力。這種能力主要是由企業(yè)自身所擁有的競爭優(yōu)勢所決定的。

2.大型企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的途徑:1)低成本優(yōu)勢,2)技術領先優(yōu)勢,3)品牌優(yōu)勢,4)服務優(yōu)勢,5)研發(fā)優(yōu)勢,6)渠道優(yōu)勢.、案例分析題（共10分）

我國汽車業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)

在2009年5月召開的“中國汽車業(yè)搶抓機遇實現(xiàn)跨 ??，推動中國從汽車市場大國盡早邁向汽車產(chǎn)業(yè)強國。

1．根據(jù)案例及有關材料，分析我國汽車業(yè)目前面臨哪些機會和威脅？ 1．機會：

① 全球?qū)?jié)能環(huán)保汽車的需求意識強烈。② 全球新汽車研發(fā)技術迅猛發(fā)展。③ 我國城鄉(xiāng)汽車市場潛力巨大。

④ 我國經(jīng)濟發(fā)展看好，居民收入持續(xù)增長。⑤ 我國政府加大公路交通道路建設。⑥ 我國振興汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。威脅：

① 全球能源危機。

② 全球金融危機影響。③ 巨大的環(huán)保壓力。

④ 與汽車相關的技術落后，制約新型汽車研發(fā)。（原則上每一要點得0.5分，共5分）2．提出我國汽車業(yè)今后的發(fā)展方向。我國汽車業(yè)今后發(fā)展方向① 節(jié)能化；② 低成本； ③ 高質(zhì)量；④ 技術創(chuàng)新； ⑤ 國際化。

五、論述題（15分）

1、試述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想和應注意的問題。答：成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想是：從一般競爭戰(zhàn)略的角度來講，若是小批量生產(chǎn)，則采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略；若是大批量生產(chǎn)，則采用成本領先戰(zhàn)略較好。此外，還可以采用產(chǎn)品結構調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等來贏得競爭優(yōu)勢。

成熟行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應注意的問題：（1）要有自知之明。（2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)。（3）要防止盲目投資。（4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額。（5）要重視工藝改革，不應過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)。（6）要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力。（7）要重新教育和激勵員工。

六、案例分析題 ：

海爾集團的國際化經(jīng)營

1、試分析海爾集團的國際化戰(zhàn)略（1）、正確的的國際化經(jīng)營理念（2）、成功的企業(yè)管理模式（3）、國際化品牌戰(zhàn)略。（4）、良好的企業(yè)形象。（5)、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2。海爾集團成功的國際化戰(zhàn)略對我國企業(yè)的發(fā)展有何啟示？

（1）樹立全球化的國際化經(jīng)營理念，積極與國際市場接軌;

（2）加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)素質(zhì)；（3）抓好產(chǎn)品質(zhì)量、服務、實施品牌戰(zhàn)略；（4）塑優(yōu)秀的企業(yè)文化與形象。

第二篇：工商管理本科-企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案3

三、單項選擇題(每小題1分，共10分)

1．科學管理創(chuàng)始人()強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。

A、法約爾B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競爭力量模型。

A、波特B．錢德勒C、魁因D．安索夫

3．進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。A、高利潤高風險B．穩(wěn)定的高利潤C、低利潤高風險D．穩(wěn)定的低利潤

4．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的()進行客觀公正地分析。

A、財務狀況B．利潤水平C．管理概況D．領導藝術

5．環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和()兩種。A核心能力分析B．SWOT分析

三、單項選擇題(每小題1分，共10分)1．B2．A3．B4．A5，B6．D7．B8．B9，ClO．C

C財務分析D．生命周期分析法

6．戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和()等原則。A可檢驗性B．可實現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權變性7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結合而成()戰(zhàn)略。

A市場滲透B．產(chǎn)品開發(fā)C市場開發(fā)D．多元化8．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家()提出的。

A．法約爾B內(nèi)格爾C波特D．魁因

9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。

A．差異化戰(zhàn)略B9．集中戰(zhàn)略C成本領先戰(zhàn)略D．市場開發(fā)戰(zhàn)略

10．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個方面。

A．引進人才戰(zhàn)略B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C人才使用戰(zhàn)略D．借用人才戰(zhàn)略

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理答案

企業(yè)戰(zhàn)略管理答案

一、名詞 1．縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實現(xiàn)一體化，按物質(zhì)流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。

2．市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關市場組合而成的戰(zhàn)略。

3．戰(zhàn)略實施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱。

4．成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成 本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。

5．緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。

二、填空

1、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施

2、政治法律、經(jīng)濟、技術、社會文化

3、占用性、耐久性、轉移性、復制性

4、利潤目標、市場目標、競爭目標、發(fā)展目標

5、轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略

6、人事差異化、形象差異化

三、選擇題

1．B2．A3．B4．A5，B6．D7．B8．B9，ClO．C

四、判斷題

1．X2．X3．X4．X5．X

五、簡答題

1．戰(zhàn)略管理有什么特點?

(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領導推動方能順利進行。

(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關因素的管 理活動。

(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須隨之調(diào)整。

2企業(yè)使命一般包括三個方面：企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學和企業(yè)形象。

企業(yè)的使命應當比較寬泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的發(fā)展空間。企業(yè)應當明確自己能夠為顧客 提供什么樣的價值。

第四篇：2018年企業(yè)戰(zhàn)略管理必考題(本科)

企業(yè)戰(zhàn)略管理——必考

1、TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（D.公司戰(zhàn)略）。

2、“過去的情況，必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是（D.長期計劃階段）。

3、“過去長期計劃運用的延續(xù)性預測已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是（C.戰(zhàn)略計劃階段）。

4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（C.產(chǎn)品與市場領域）。

5、某輕型汽車公司接到一家大學的合作意向，準備開發(fā)一種載重汽車，有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（C.是否有必要進入載重汽車市場）。

6、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（A.公司戰(zhàn)略－競爭戰(zhàn)略）。

7、一般來說進入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（C.低利潤高風險）。

8、北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（A.政治法律因素）因素。

9、在產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中，此起彼伏的“價格大戰(zhàn)”是由于（d.固定成本高）原因引起的。

10、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C.產(chǎn)品差異）。

11、如果一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（A.越小）。

12、宏觀環(huán)境分析常用的模型是（A.PEST模型）。

13、戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（C.公司群體）。

14、日常生活中常見的“清倉處理大甩賣”之類的企業(yè)行為是（B.庫存成本高）的表現(xiàn)。

15、是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司如何稱為（D.戰(zhàn)略集團）。

16、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。

17、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（D.經(jīng)濟因素）因素影響的表現(xiàn)。

18、競爭對手各種行為取向的最根本動因是（D.自我假設）。

19、要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是（b.戰(zhàn)略集團分析法）。

20、進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（d.高利潤高風險）。

21、（A.交叉回避）是指當某公司在某領域采取有關行動時，競爭者并不直接作出反應，而是在另一個能影響該公司的領域內(nèi)間接反擊方式。

22、（C.市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領域變化有活動信息。

23、價值鏈概念的提出基于如下基本邏輯關系：（C.經(jīng)營資源——價值活動——競爭優(yōu)勢）。

24、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括兩個方面：一是企業(yè)的資源條件；二是企業(yè)的能力狀況，特別是企業(yè)（A.核心能力狀況）。

25、企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉是（D.經(jīng)營資源）。

26、所謂價值鏈是一個企業(yè)用來進行設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的（B.集合）。

27、××公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（C.企業(yè)生存目的）。

28、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（D.以顧客行走舒適為己任）

29、未來展望由未來（D.10～30）年的遠大目標和對目標的生動描述組成。30、海爾公司的企業(yè)使命可能是（C.創(chuàng)中國的世界名牌）。

31、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（A.企業(yè)使命）。

32、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（D.滿足顧客的某種需求）。

33、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（B.企業(yè)愿景）

34、西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（B.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致。）

35、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（C.重點集中戰(zhàn)略）。

36、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（B.青少年奶粉）

37、為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（C.橫向一體化）。

38、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（D.水平多元化）。

39、教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（A.主動的收縮戰(zhàn)略）。40、波士頓矩陣特別適用于（D.多元化公司）

41、需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（B.成本領先戰(zhàn)略）。42、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構成部分。宜家這是采用了（B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。

43、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（C.低成本戰(zhàn)略）。

44、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A.成本領先戰(zhàn)略）

45、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（C.獨特性）。

46、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（C.競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A.多元化戰(zhàn)略）。

48、合作戰(zhàn)略的主要類型有合作營銷、虛擬經(jīng)營、企業(yè)集群和（B.戰(zhàn)略聯(lián)盟）。

49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構的集合是（D.企業(yè)集群）。

50、渠道合作是什么類型的合作戰(zhàn)略？（A.合作營銷）

51、由兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體稱為（C.戰(zhàn)略聯(lián)盟）。

52、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D.增長型）。

53、戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（A.組織的結構服從于組織戰(zhàn)略）

54、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A.實施企業(yè)戰(zhàn)略）。

55、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（D.家庭品牌）。

56、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（A.品牌延伸）。

57、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（A.多品牌）。

58、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（A.普通股）。

59、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（C.債券）。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理答案一

某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決： 1．西南某制酒企業(yè)在西北市場在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，本企業(yè)西部市場負責人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動。2．鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。3．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個方案。企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動力的酒精。4．與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議，對方已訴至法院。5．購買設備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。請問：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。

答案

解析：第1，4，5屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題，第2，3屬于戰(zhàn)略層次問題。

第2，3問題的解決涉及市場的定位和新產(chǎn)品的開發(fā)問題，體現(xiàn)長期性、長遠性、綱領性、抗爭性、風險性特性。

請一一列舉理由如:第一問涉及促銷活動問題。在春節(jié)期間，西南某制酒企業(yè)開展了買二贈一促銷活動,由本企業(yè)西部市場負責人向華北的負責人提出的方案，本次促銷活動的目的是為了企業(yè)戰(zhàn)在西部市場的生存和發(fā)展，使企業(yè)能西部市場中占有一定的銷售份額和從而提高企業(yè)的市場占有率，采用“降價”促銷成為了吸引消費者增加購買；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。