第一篇：我國房地產開發企業外部宏觀環境分析

我國房地產開發企業

外部宏觀環境分析

房地產開發企業外部宏觀環境分析

一、政治法律環境分析

政治法律因素是企業戰略決策者在進行戰略決策時所要考慮的重要因素，它制約著企業行為。它所含因素眾多，依據對于房地產行業的重要性選取房地產土地政策和稅收政策作重點分析。

（一）房地產土地政策

2009年12月17日，財政部、國土部等五部委出臺《進一步加強土地出讓收支管理的通知》，要求分期繳納全部土地出讓價款期限原則上不得超過一年；土地出讓價款首次繳款比例不得低于全部土地出讓款的50％。這意味著資金回款慢、資金充足率低的開發商可能因門檻限制被迫退出房地產市場。此外招拍掛的土地出讓方式也增加了房地產企業獲取土地使用權的難度和開發成本。

（二）房地產稅收政策

財政部、國家稅務總局于2009年12月24日正式下發通知稱，自2010年1月1日起，個人將購買不足5年的非普通住房對外銷售的，全額征收營業稅??營業稅征收時限的恢復增加了二手房的交易成本，交易費用的增加，也會減少二手房的周轉率，從而抑制2010

年的投機需求。此外我國目前房地產稅征收的稅種較多，尤其對高檔別墅征更多的稅，一定程度上減少了開發商的利潤。

二、經濟環境分析

經濟環境是指企業所屬的或可能會參與其中的經濟體的經濟特征和發展方向。其構成因素眾多，本文選取經濟形勢、貨幣與銀行信貸政策和全國房地產市場形勢等作重點分析。

（一）經濟形勢。保持經濟平穩較快發展依然是中國政府當前經濟工作的首要任務，可以預見，2010年我國經濟將繼續保持平穩較快的發展，這對房地產企業有利。

（二）貨幣與銀行信貸政策。2009年，中國人民銀行認真貫徹落實國務院關于進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施和三十條意見，其中特別提到要“落實好房地產信貸政策，支持房地產市場健康發展。”事實上，2009年一年的信貸為9.5萬億，相當于過去四年的信貸投放總量，其中有4萬億進入房地產市場，而2010年計劃的信貸投放是7.5萬億，還是很寬松的。這是一個利好。

（三）全國房地產市場形勢。國家統計局于2009年12月10日發布的2009年前11個月我國房地產市場數據顯示，1-11月全國完成房地產開發投資31271億元，同比增長17.8％；全國商品房銷售面積75203萬平方米，同比增長53.0％；商品房銷售額35987億元，同比增長86.8；全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲5.7％，漲幅比10月份擴大1.8個百分點；環比上漲1.2％，漲幅比10月份擴大0.5個百分點。和2008年相比較，2009年無論是開發投資、售

價、銷售量還是銷售額都呈上升趨勢，但是長期穩定的增長才是房地產企業真正需要的。

三、社會文化環境分析

社會文化環境是指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素的總和。其構成因素也很多，這里重點討論居民可支配收入、城市化程度、消費投資傾向。

（一）居民可支配收入。2009年全年城鎮居民家庭人均總收入18858元。其中，城鎮居民人均可支配收入17175元，比上年增長8.8%，扣除價格因素，實際增長9.8%。農村居民人均純收入5153元，比上年增長8.2%，扣除價格因素，實際增長8.5%。這意味著人們有更多的錢投入到房地產市場。但是我國貧富差距逐漸拉大，不同收入者對住房有著不同的要求，房地產企業應該滿足他們不同的需求。

（二）城市化程度。改革開放以來我國城市化率從20％左右提高到44.9％，說明房地產市場在不斷擴大，房地產需求也在逐年變大，這對于房地產企業來說是好消息。

（三）消費傾向。人們的健康意識逐漸增強，與過去相比，人們花錢并不只是為了買一個可以遮風避雨的房子，而是希望得到綠色、環保、節能、智能化等適合人居的住所。這對于房地產企業來說，既是艱巨的挑戰，也是從眾企業中脫穎而出的機會。

四、技術環境分析

技術環境包括目前的社會技術總水平、引起革命性變化的創造發明，以及與企業生產密切相關的新技術、新工藝、新材料的發展趨勢和應用前景。人們對于房地產商品的需求在向綠色、環保、節能、智能化等方向發展，這就促使房地產企業要跟上技術變革的步伐。

當前，我國經濟正處于向低碳經濟轉型的時期，房地產行業是轉型的主力軍，各地鼓勵節能減排的政策都對建筑的節能水平設定門檻。據統計，中國430億平方米的建筑當中，95%是高能耗建筑。目前全球每年新建的40億到45億平方米建筑面積，中國占了23億平方米，其中的90%還是高能耗建筑，假如可以降低50%，將為國家節約用電3000億千瓦時，減少二氧化碳3億噸。這些數據背后，不僅有著新增綠色建筑的巨大空間，還有對現有建筑進行節能改造的天量市場。一旦綠色技術成熟，新的業務維度便應時而生。而擁有了綠色建筑技術，不僅將在住宅新產品開發上占盡先機，其技術合作和物業改造、維護管理能力，也將迎來蔚為可觀的新市場。

房地產業行業環境分析

一、現有企業

目前我國房地產市場現有企業眾多，但大多數都是中小規模的企業，市場集中度較低且各企業間綜合實力參差不齊，這不利于房地產行業向規范化、標準化的方向發展。

二、潛在進入者

房地產行業的進入壁壘不是很高，主要的約束條件是資金和土地，這使得很多企業躍躍欲試，試圖進來分一杯羹。此外，一些資金

實力雄厚的國際公司也可視為潛在進入者，這樣使得現有房地產企業有面臨更加嚴峻競爭的趨勢。

三、替代品

理論上，一種產品的需求量與它的替代品的價格成正比關系，替代品的價格越高則它的需求量越大，反之，替代品的價格越有吸引力則會對這種產品的市場需求產生不利影響。但所幸的是，目前房地產商品還沒有替代品，這對于房地產企業來說是十分有利的。

四、供應商的議價能力

根據供應商議價能力的強弱可將房地產企業的供應商分為兩類：議價能力較強，主要包括政府；議價能力較弱，主要包括原材料供應商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產企業在和政府的談判中處于下風，必須以較高的成本獲得土地使用權；而相對于原材料供應商、建筑公司等，房地產企業處于供應鏈的核心位置，所以原材料供應商、建筑公司等的議價能力較弱，房地產企業可以壓縮成本。

五、購買者的議價能力

目前大多數消費者都是零散地購買房地產商品，且消費者獲取房地產信息成本較高，因此消費者議價能力較弱，但隨著我國房地產行業的發展，消費者的議價能力將逐漸增強。

第二篇：企業外部環境分析

企業外部環境分析：

一，宏觀環境分析（PEST分析）：

1、政治和法律因素（政府行為、法律法規、政局穩定情況、路線方針政策、國際政治法律因素、各政治利益集團）

2、經濟因素（社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和經濟政策、其他一般經濟條件）

3、社會和文化因素（人口因素、社會流動性、各階層對企業的期望、消費者心理、文化傳統、價值觀）

4、技術因素（技術水平、技術力量、新技術的發展）二，產業環境分析：

1、產品生命周期

導入期：用戶少，競爭對手少，規模小，經營風險高。成長期：標志是產品銷量節節攀升；經營風險有所下降，但仍然維持在較高水平；戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。

成熟期：標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭；經營風險進一步降低，達到中等水平；戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流。

2、產業五種競爭力（五力模型）

在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡。潛在進入者的進入威脅：

進入者會瓜分原有的市場份額，減少了市場集中，從而激發現有企業競爭，減少價格—成本差。替代品的替代威脅：

直接產品替代和間接產品替代。替代品之間價值高的產品獲得競爭優勢。購買者、供應者討價還價的能力：

買賣雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值。產業內現有企業的競爭：

通常以價格競爭、廣告戰、產品引進以及增加對消費者的服務等方式表現。

3、成功關鍵因素分析（KSF）

指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產。三，競爭環境分析

包括從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力和從產業競爭結構視角觀察分析企業所面對的競爭格局。

1、競爭對手分析（競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力）從四方面分析是什么驅使著競爭對手，競爭對手在做什么和能做什么以及競爭對手的強項和弱項。

2、產業內的戰略群組

一個戰略群組是指某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的。了解戰略群組特征并進行戰略群組分析。四，市場需求分析

1、市場需求的決定因素（市場需求=人口*購買力*購買欲望）人口和購買力是難以控制的因素，購買欲望是可以把握因素，也是市場營銷策略的著眼點。

2、消費者分析

從三個戰略問題展開，即消費細分、消費動機以及消費者未滿足的需求。內部環境分析

一，企業資源與能力分析 企業資源分析：

1、企業資源的主要類型： 有形資源（可見的，能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源）。無形資源（指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等）。人力資源（指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力）。

2、決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準：資源的稀缺性；不可模仿性；不可替代性；持久性。企業能力分析

企業能力指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。包括：研發能力、生產管理能力、營銷能力（產品競爭能力，銷售活動能力，市場決策能力）、財務能力（籌集資金的能力，使用和管理所籌集資金的能力）、組織管理能力。企業核心能力

核心能力可以是完成某項活動所需的優秀技能，也可以是一定范圍和深度上的企業的技術訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產技能的組合。

二，價值鏈分析 概念：企業每項生產經營活動都是其創造價值的經濟活動，企業所有的互不相同但又相互關聯的生產經營活動便構成了創造價值的一個動態過程，即價值鏈。1價值鏈的兩類活動：內部后勤（進貨物流）、生產經營、外部后勤（出貨物流）、市場銷售、服務。

支持活動（輔助活動，指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動）：采購管理、技術開發、人力資源管理、基礎設施。戰略選擇

公司戰略分為：總體（公司層）戰略、業務單位（競爭）戰略、職能戰略。

1、總體戰略又分為：發展戰略、穩定戰略、收縮戰略

發展戰略:一體化戰略（縱向一體化、橫向一體化）；密集型戰略（市場滲透、市場開發、產品開發）；多元化戰略（相關多元化、非相關多元化）多元化戰略：

優：

1、分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。

2、能更容易地從資本市場中獲得融資。

3、在企業無法增長的情況下找到新的增長點。

4、利用未被充分利用的資源。

5、運用盈余資金。

6、獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。

7、運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場。

風險：

1、來自原有經營產業的風險。

2、市場整體風險。

3、產業進入風險。

4、產業退出風險。

5、內部經營整合風險。業務單位戰略： 一，成本領先戰略

優：

1、形成進入障礙

2、增強討價還價能力

3、降低替代品的威脅

4、保持領先的競爭地位。風險：

1、技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷。

2、產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。

3、市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。二，差異化戰略

優：

1、形成進入障礙

2、降低客戶敏感程度

3、增強討價還價能力

4、防止替代品的威脅

風險：

1、企業形成產品差別化的成本過高。

2、市場需求發生變化。

3、競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。三，集中化戰略

優：由于集中化戰略是企業在一個特定的目標市場上實施成本領先或差異化戰略，所以成本領先和差異化戰略抵御產業五種競爭力的優勢也都能在集中化戰略中體現出來。

風險：1狹小的目標市場導致的風險。2購買者群體之間需求差異變小。3競爭對手的進入與競爭。

企業面對的風險種類(風險類型)

外部:政治風險、法律風險、社會文化風險、技術風險、自然環境風險、市場風險、產業風險、信用風險。

內部：戰略風險、操作風險、運營風險、財務風險。企業風險管理特征：

1、戰略性。風險管理主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面整合和管理 企業層面風險是全面風險管理的價值所在。

2、全員化。企業全面風險管理是一個由企業治理層、管理層和所有員工參與的，對企業所有風險進行管理，只有將風險意識轉化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現。

3、專業性。要求風險管理的專業人才實施專業化管理。

4、二重性。企業全面風險管理的商業使命在于：損失最小化管理；不確定性管理；績效最優化管理。設法降低風險發生的可能，盡量減少損失至最小化，化風險為增進企業價值的機會。

5、系統性。全面風險管理必須擁有一套系統的、規范的方法，來確保所有的風險都得到識別，而且所有的風險都得到管理。內部控制應用指引

組織架構（指企業按照國家有關法律法規、股東大會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東大會、董事會、監事會、經理層、和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。）需關注的主要風險：

1、治理結構形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制的執行力，可能導致企業經營失敗，難以實現發展戰略。

2、內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

社會責任（指企業在經營發展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產、產品質量、環境保護、資源節約、促進就業、員工權益保護等。）需要關注的主要風險：

1、安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故。

2、產品質量低劣，侵犯消費者權益，可能導致企業巨額賠償，形象受損，甚至破產。

3、環境保護投入不足，資源耗費大，造成環境污染或資源枯竭，可能導致企業巨額賠償，缺乏發展后勁，甚至停業。

4、促進就業和員工權益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業發展和社會穩定。

企業文化（指企業在生產經營實踐中逐步形成的，為整體團隊所認同并遵守的價值觀，經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。）需要關注的主要風險：

1、缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力。

2、缺乏開拓創新，團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現影響可持續發展。

3、缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽。

4、忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗。采購業務（指購買物資或接受勞務及支付款項等相關活動。）需要關注的主要風險：

1、采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，可能導致企業生產停滯或資源浪費。

2、供應商選擇不當，采購方式不合理，招投標或定價機制不科學，授權審批不規范，可能導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐。

3、采購驗收不規范，付款審核不嚴，可能導致采購物資、資金損失或信用受損。

第三篇：我國出版社外部環境分析

我國出版社外部環境分析

信管-1 090300235 伍恒

摘要:戰略分析是出版社制定發展戰略的基礎工作，它包括外部環境分析和內部條件分析兩大內容，其中外部環境分析是首先要進行的工作，它可以成為內部條件分析的某些標準。這就如同下棋，先要了解棋盤、棋子、規則和對手情況，然后才能估量出自己的地位、狀況，定下戰略戰術投入角逐。

關鍵詞:環境分析

出版社

行業分析

一般環境分析

政治環境 國家政權的性質關系到政府對出版行業干預的范圍、原則。它通過我國憲法、刑法、民法有關出版的條款和《出版管理條例》等法律規定明確地體現出來。我國政權性質的穩定性決定了這些因素是長期、穩定、明確的，是出版社外部環境中最為硬性的因素，也就是“出版紀律”，忽視這一點，出版戰略就脫離了最重要的現實。從政治環境來看，國家政權的性質關系到政府對出版行業干預的范圍、原則，我國政權性質的穩定性決定了這些因素是長期、穩定、明確的。出版產業鏈的構建和發展離不開政府的推動作用。我國黨和政府歷來非常重視出版業的發展。為了發展社會主義出版事業,黨和政府制定了大量的優惠政策，為我國出版產業鏈建設提供了良好的外部環境機遇。

同時，國家在宏觀發展的總體思考下制定一定的文化產業政策。這是出版社最重視的外部環境條件。國家的文化產業政策決定了對出版產業鼓勵或約束的力度，決定了對出版產業的布局安排和相應的財政稅收等經濟政策。如當前出臺的出版企業集團化、分銷渠道向國際資本開放、文化體制的改革等重大產業政策，必然深深影響出版社的發展前景。適應產業政策、根據產業政策變化而變化，是出版社戰略制定或戰略調整的重要出發點和時機。

經濟環境 國家整體經濟水平的發展對出版業的影響體現在幾個方面：一是對出版社發展速度和空間的影響；二是對出版社經營成本和盈利水平的影響。我國ＧＤＰ數值在近年快速增長，第三產業的發展速度又超過了各產業的平均值。但根據有關測算，當前我國文化產業的現實購買量還遠遠低于潛在的購買能力，出版業增長速度低于ＧＤＰ近年的平均增長速度。如何扭轉并利用這一狀況，是影響行業發展速度的重要課題。

從經濟環境來看，我國目前正處于經濟起飛階段，這一階段是羅斯特強調的經濟發展中“最為重要的階段”，這對我國出版產業鏈的發展無疑是一個難得的機遇，為我國出版產業鏈建設提供了一個極為有利的經濟環境。改革開放以來，我國經濟的高速發展為出版產業的發展帶來了巨大的驅動力，一方面，居民的消費水平顯著提高、消費結構不斷優化，為出版市場的擴大提供了可能；另一方面，市場經濟體制的完善促進了現代企業制度的建立，推動了出版業的變革。近年來，我國出版業諸多改革及發展戰略措施的出臺，如“發行代理制”“連鎖經營”“ 出版集團”等，無不是在宏觀經濟形勢的總體要求下提出的，有的甚至是在其他經濟領域已經取得初步成效的基礎上再引進到出版產業中來的。

經濟生活中可支配收入決定社會、個人圖書購買力，它決定圖書市場的潛在容量，影響著出版社的發展空間。國家經濟發展速度和財政政策又影響社會總購買力，并通過它影響著出版社的經營成本，進而影響出版社潛在的獲利能力。如何適應市場，降低成本，必須考慮這一背景。

技術環境 一般情況下，技術環境對經濟及企業的影響是累積漸進的。但一旦出現重大的技術突破，就會產生全面的、革命性的影響，根本改變企業的活動方式。由于傳統的紙介圖書給讀者帶來的特定需要的滿足，在世界范圍，就圖書出版業整體看，技術環境還沒有造成圖書出版的衰退，但信息傳播技術的發展促進了消費觀念和消費習慣的改變，占有了大量原來屬于圖書的潛在購買力，使出版社從行業內競爭擴展到行業外競爭。在出版行業內，數字化出版、網絡發行技術，使出版生產經營方式也在出現革命性的變化。因此，出版發展戰略必須考慮相關行業和本行業新技術的挑戰。

從技術環境來看，在科技進步推動出版產業鏈建設現代化進程的同時，信息傳播技術的發展促進了讀者消費觀念和消費習慣的改變，占有大量原來屬于出版產品的潛在購買力，使出版產業從行業內競爭擴展到行業外競爭，而出版產業鏈對計算機網絡、電子信息產品、影視產品、期刊等廣義產業鏈的橫向整合還遠遠沒有跟上。國外按需出版等先進出版方式的逐步普及，也對我國出版產業鏈建設提出了更高的技術要求，形成潛在的威脅。

社會文化環境 就其對出版行業的影響而言主要集中在兩個方面。一是人口數量、分布、素質的影響。人口數量影響圖書市場容量和勞動力成本；人口分布影響出版產業布局和需求集中地區的市場特點；人口素質和教育水平結構影響圖書產品層次和結構。二是道德價值觀的影響。它涉及到外部環境的各個方面，是許多環境因素存在和變化的基礎。對出版社而言，涉及到如何處理社會效益與經濟效益的關系，如何處理整體利益和局部利益的關系，如何處理與相關企業的關系，也影響到如何調動員工的工作積極性，等等。

從社會環境來看，我國作為一個正在向現代化邁進的發展中國家，當前正處于社會轉型的關鍵時期，人們對各種文化產品空前渴求，為出版產業鏈的建設提供了良好的發展契機。在日趨激烈的市場競爭中，出版產業鏈必將融入社會發展進程，推動社會進步，成為建設和諧社會的有機組成部分。然而，盜版猖獗、地方保護，以及加入WTO后外資進入伴隨機遇而來的挑戰讓我們不容樂觀。

自然環境 與出版社緊密相關的主要是所處地理位置及其對出版資源狀況的影響。偏遠地區、社會經濟不發達地區的出版社和中心地區、社會經濟發達地區的出版社，實現發展戰略需投入的要素種類、質量、成本是不同的，如果投入相同，其收獲是不同的。出版資源豐富的地區占有較多的比較優勢，出版資源不豐富的地區在有些出版資源上具備特定的區位優勢。如何揚長避短、變短為長是發展戰略的重要內容。

總體來看，從外部環境的機遇和威脅進行分析，雖然威脅始終存在，但無論從政治、經濟環境，還是社會、技術環境來看，我國出版產業鏈建設面對的都是更為難得的發展機遇。相對于外部環境具有的優勢，我國出版產業內部實力偏弱，現狀不容我們樂觀。在產業鏈建設上需要充分利用環境優勢，大力推動整個出版產業鏈條的縱向和橫向整合，培養數字化人才、管理人才，促進整個產業鏈的升級，以滿足社會進步和產業發展的需要。

出版行業環境分析

出版企業間的競爭 出版社之間的競爭是出版行業內最重要的競爭。我國出版社在數量上增加的速度并不快，但并沒有緩和競爭，反而它的激烈程度在日益加劇。這是因為，出版單位內的出版規模在迅速擴大；圖書品種的增加超過了社會的實際需要，讀者有了越來越大的挑選余地，導致單品種需求的下降；部分圖書生命周期的縮短和固定成本的提高導致生產成本的提高；出版企業競爭意識普遍加強，導致采取一些方法擠壓對手，等等。出版企業之間的競爭到了一定程度，圖書生產的利潤率將會下降，甚至會使絕對利潤也下降，將威脅到優勢出版社的發展和弱勢出版社的生存。這時，如何避免惡性競爭、優勢互補、企業競合就顯得十分重要。

新競爭者的進入 我國現行出版管理體制對新出版企業進入出版行業設立了較高的行政門檻，但隨著ＷＴＯ協議的落實和社會資本追求利潤及其它利益的驅動，外國資本、行業外資本，體制外資本不斷涌入出版行業，它們對行業競爭的推動力量在某些方面甚至超過了正式注冊的出版社。這就出現了正確引導、有序管理、公平競爭的問題。

替代產品的開發 計算機網絡、電子信息產品、影視產品、期刊雜志等在提供信息方面對傳統圖書都有一定的替代作用，它們限制了圖書的生產數量和價格。而且它們的快速發展的數量和快速下降的價格，會逐漸增加傳統圖書的競爭壓力。出版社需要研究如何吸收它們的優點，突出自己的特點。

出版社的議價力量 它是指出版社通過擁有的出版資源或圖書產品的所有權，對圖書銷售企業、讀者要求自己權益的能力。我國一些出版社因擁有不可替代或很難替代的優良出版資源，擁有較高的圖書生產水平，使自己的議價力量得到提高；也有許多出版社由于可替代產品的增多，議價力量在逐步削弱。值得注意的動態是，一些圖書銷售商為了控制圖書所有權，采用后一體化戰略——參與出版，使他們對出版社處于更有利的地位。

圖書銷售企業和讀者的議價力量 當前，圖書銷售企業的集團化，大型圖書集市的建立，超大型圖書賣場的建立，使行業內更多地出現了用戶規模大、用戶集中、大批量購書等現象，這加強了圖書銷售企業的議價力量。圖書銷售企業正在利用這種優勢在圖書質量、折扣、賬期、退貨、售后服務等方面要求更為優惠的條件。他們選擇供貨對象也更為挑剔。這對圖書質量不高、沒有特點的出版社是一種很大的壓力。

參考文獻: 《外部環境分析和出版社的發展戰略》---徐建軍 《成功出版社的六大基本要素》---朱勝龍

第四篇：第二章企業外部環境分析

第二章企業外部環境分析

一、名詞解釋

1．戰略集團

2．產業成功關鍵因素

3．戰略競爭群體分析

4．規模經濟效應

5．經驗曲線效應

二、單項選擇

1． 通過市場調查發現，保健品市場的興起是由于人們的觀念的變化引起的，這一因素屬于外部環境因素中的：（）

A、經濟因素B、技術因素C、社會因素D、政治因素

2． 戰略決策是：（）

A、實現企業家的意圖B、外部環境的分析 C、內部環境分D、以上都不完整

3．我國在2001年加入WTO，這對企業而言，屬于PEST模型的什么因素（）

A、政治法律環境B、經濟環境C、社會文化環境

4．通過財務的安全性指標分析，可以觀察企業在一定時期的（）

A、收益及獲利能力B、資金周轉狀況C、償債能力

5．按照波特的行業進入和退出壁壘矩陣，下列哪種情況可以獲得穩定的高利潤（）

A、進入壁壘低退出壁壘低B、進入壁壘高退出壁壘低

C、進入壁壘低退出壁壘高D、進入壁壘高退出壁壘高

6.邁克爾·波特提出的行業結構分析理論認為，一個行業中存在著五種基本競爭力量。這五種基本競爭力量并不包括（）。

A、行業內現有競爭者B、潛在進入者C、替代品D、互補品

7.現有企業間的競爭是指（）各個企業之間的競爭關系和程度。

A、行業內B、產業內C、產品市場領域內D、集團內

8.進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（）。

A、高利潤高風險B、穩定的高利潤C、低利潤低風險D、穩定的低利潤

9．評估判斷一個企業的現實經營能力、首先必須對企業的（）進行客觀公正地分析。

A、財務狀競況B、利潤水平C、管理概況D、領導藝術

10．環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（）分析法兩種。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、財務分析

三、多項選擇題

1、根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（）。

A、未來的目標 B、替代性 C、自我假設D、潛在能力E、現行戰略F、討價還價能力

2、企業外部環境分析主要包括（）。

A、宏觀環境B、微觀環境C、產業環境D、競爭環境

3、政府對競爭的影響表現在（）

A、為某些產業建立起進入壁壘B、通過改造環境C、通過立法減免稅D、通過政策法令

4、進入壁壘高低的因素主要有（）

A、規模經濟B、產品差異優勢C、資本需求D、產品價格高低E、轉換成本 F、銷售渠道

5、按照進攻性和競爭實力來劃分競爭對手可以將競爭對手分為（）

A、自殺攻擊型B、力量斗士型C、茍延殘喘型D、庸懶型E、和平型F、殊死搏斗型

四、判斷題

1．企業內部條件包括企業的財務狀況、產品線及競爭地位、生產設備、供貨渠道、營銷能力、研發能力、職工及管理人員數量和素質、組織結構以及過去的目標和戰略。（）

2．企業內部資源就是企業擁有的內部物質資源。()

3．組織的管理活動主要取決于其內部的管理人員及其所有的資源，而與其所處的環境關系不大。()

4.一般來說，組織對任務環境相對容易采取對策，而對一般環境則較難產生作用。()

5.企業通過提高產品質量并做好售后服務工作，也可以改變其一般環境。()

五、簡答

1．一個行業中現有企業間競爭的激烈程度取決于哪些因素？

2.決定進入壁壘高低的因素有哪些？

3．組織的外部環境包括哪些內容？

六、論述

1．影響企業戰略管理的外部宏觀環境變量主要有哪些，分析其對戰略管理的作用？

2．試選擇一家企業，對其做外部宏觀環境分析。

3．如何從宏觀環境的分析入手，識別企業發展的機會？

4．試分析如何將企業內部微觀條件分析與外部環境分析結合起來。

5．簡析企業外部宏觀環境與企業戰略之間的關系。

6．怎樣進行企業外部宏觀環境分析？

7．聯系實際，如何進行SWOT分析？

第五篇：企業外部環境分析NEW

企業外部環境分析

經濟因素

充足、完善的場地設施是武術館校辦學的必備條件。調查表明,百色市有幾所館校有屬于自己的較完善的室內、室外教學場地設施,但也不能滿足目前需要;有20所館校有屬于自己的但比較簡陋的室內、室外教學場地設施;另有20所館校是租用的場地設施,且大部分教學條件十分簡陋;真正擁有專用的高標準的場館、教室、電教室、語音室、閱覽室、微機室、實驗室等設施的館校還沒有。這一情況說明百色市武術館校的辦學條件還不夠完善,基礎設施建設還需進一步加強。

百色市武術館校的教師學歷層次偏低,兼職教師所占比例較大。而且通過調查得知,大專以上學歷的多為兼職或專職的文化課教師,兼職的文化課教師多為離退休人員,專業課教師則多為留校生。由于文化課兼職教師較多,教師敬業精神普遍欠佳,責任心不強;再加上專業課教師多為留校學生,文化層次偏低,其教學方法和教學水平受到一定局限,因此,使得各館校的教學質量和效果普遍較低。

技術因素

武術館校的管理狀況可分為兩個方面:一方面是國家職能部門對各館校的管理狀況;另一方面是各館校內部的管理狀況。

國家職能部門對各館校的管理主要是體現在審批和日常管理上。調查表市主管部門批的,還有的是縣主管部門批的。審批的部門也不大一致,有的是在體委報批,有的是在教委報批;有的是向體委群體部門報批,有的是在體委下屬的武協報批;有的是在教委中職處辦理,有的是在教委社會力量辦學部門審批;有的還涉及到公安局、工商局、民政局、文化局、人事局等。在日常管理上,國家各職能部門對各館校基本上是放任,偶爾進行檢查和評估工作也大多流于形式。雖然1995年國家體育總局武術運動管理中心頒布了《經營性武術組織的管理規定》,但在百色市并沒有產生大的作用。在對武術館校實行“多頭審批,多頭管理”的體制下,致使各部門都只看重經濟利益,該批的批,不該批的也批,只負責審批不負責管理的現象嚴重,各職能部門對各館校的管理總體上是處于一種混亂無序的狀態。

事實上，與跆拳道、柔道、空手道等相比，武術有著得天獨厚的優勢：一是歷史沉淀極深，有著數千年的傳承，普通國人大都耳濡目染，而跆拳道大約在公元1368年前后，因中國武術傳入朝鮮，與當地搏擊技術結合而形成，空手道和柔道則大約于公元1500年左右，中國武術傳入日本，與當地搏擊技術結合而形成;二是國家對武術發展的重視，新中國成立后不久，即于1956年成立中國武術協會，并在全國各地各行業建立了武術協會、武術隊等，建立了空前廣泛的群眾性武術活動網。“可以這么說，跆拳道也好、空手道也好、柔道也好，根本就沒有資格與武術相提并論。說好聽點，充其量也就相當武術中的某一個門派甚至一個拳種。要知道，目前僅保留下來的，中國武術協會統計到的拳種就多達129種，任一拳種在健身方面不輸于舶來品，在技擊方面更有獨特的優勢

我們武術館教練員來自少林寺，傳播少林真功夫。我們的武術館校師資力量雄厚，校風教風嚴謹、環境優美、是培養特長成就夢想的理想場所

社會人文因素

武術產業化是我國武術發展到現階段所面臨的重要課題之一。武術市場的發展程度主要受到武術資源開發、利用的影響。武術自身資源優勢主要包括武術文化內涵資源優勢和功能性資源優勢 ,加強對武術自身資源優勢開發、需要建立和健全武術產業的管理體系、法律體系 ,建立一支懂經營、善管理的隊伍 ,建立中國武術開發公司 ,設立中國武術專項發展基金等。正確認識當代中國武術的價值功能是關系到中國武術發展方向的關鍵問題。武術承擔著對中國文化繼承的歷史責任;武術展示了東方體育所特有的體系,在當代有著多元化的價值和

功能;武術產業化的價值也在不斷地顯現出來;武術科學化對提升當代武術價值有很大的促進作用。

政治法律因素

中國武術的過度簡單化、全面現代化、強制世界化的發展選擇,正在加劇中國武術的自身文化的貧瘠化、傳統體系的另類化、民族個性的消失化。中國武術的文化危機正在形成,并且有加劇不懈的傾向。中國武術發展走進了一個問題重重的時代:體育化后的中國武術不會成為武術發展的救命稻草;重西輕中的武術專業教育對于中國武術繼承和發展是無利的;夾雜在體育課程中的學校武術教育不利于中國武術的普及。中國武術要成為世界的武術,要擺脫當前的發展困境,我們必須堅持武術的特色,絕不能讓武術跟在西方體育的后面跑,不能按照西方體育的標準去改變自己,否則,武術也只能成為西方體育文化的次級產品。企業內部環境分析

武術產業具有可持續發掘、取之不盡的豐富資源，這些資源包括人文資源、文化資源、人才資源、產品資源、技術資源等。豐富的人才資源是武術賴以傳播和武術產業發展的先決條件，據不完全統計，目前我國民間拳師已達數萬人，高級武術教練員人數達百人，高水平武術運動員1000余人；國際級、國家級裁判員達200余人。此外百色本地具有不少的分散的各式培訓班，缺乏統一的指導，學習不規范，收費不合理，沒有統一的收費標準，這就使得學習一種技能會有不同的收費標準，在個別不規范的學習培訓班學習，還會遇到學習方法不當造成人員重傷的現在，缺乏政府批準正規教學的不法分子就會推卸責任，因此，應該通過政府批準，建立一個有規模的，具有社會責任感的武術館，把這些培訓班集合起來，給百色武術培訓一個規范，幫助各個年齡段的人學習武術，強身健體。

企業社會責任與使命

1企業社會責任：扎根百色、提供價值、注重教學、助力培訓、強身健體，磨練意志。武術不但可以強身健體防身自衛，更重要的是它可以磨練一個人的心志。武館教育不同于小班培訓教育，它是社會的公共的事業，承擔著培養所有學生掌握正規優秀的武術技能，發揚學生的興趣愛好所必須具備的態度、知識、技能這一社會責任。學校既承擔著“個性化”的課題---盡可能地發展每個學生個性潛能，針對學生愛好以及天賦讓學生選擇適宜的武術活動；同時又承擔著“社會化”的課題---通過武術學習使每一個學生學會吃苦耐勞，堅韌不屈成為社會、集體中出色的一員。教育的深層價值是使人成為人，進一步講是使學生自己成為自己靈魂的工程師，遵循生命發展的原則，使生命走向更完整、和諧與無限的境界。對他人的生命抱以珍惜和尊重的態度，由此生發良好的社會責任意識和責任能力。辦教育，出發點和落腳點，就是讓學生過上幸福的生活，創造美好的未來。這是我們的責任，也是我們的追求。2企業使命：發揚中國傳統文化，提升全民綜合素質