第一篇：勘察設計所2014年工作計劃及今后五年工作規(guī)劃

～年經過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關系，轉變干部隊伍工作作風的指導思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績；內外環(huán)境也呈現出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實現打造名牌企業(yè)；更多回報社會這些目標的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學的發(fā)展觀，運用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結過去，謀劃未來。

（一）設備資產管理方面

1．設備合理配置，逐步實現資產多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應合理配置設備，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質。為此，要根據各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發(fā)展過程中，應考慮探索設備資產的多元化，院投入設備資產應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產出比不高的生產設備和工具類設備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產權不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現代企業(yè)制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產品上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產多元化的改革步伐。

2．建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現技術與勞務分離打好基矗針對各專業(yè)設備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。XX年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養(yǎng)一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業(yè)化。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗

3．加強資產的基礎管理，運用資產生命周期管理方法，實現集約型管理。資產生命周期管理包括了對資產的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎，圍繞一條主線，既：以資產、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數據充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現集約型管理。

（二）人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據首要地位，是企業(yè)最重要的資產。現代市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。xxx期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進和使用的政策和機制，達到充分挖掘每個職工內在潛力，實現人員與工作任務的協(xié)調匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強人才隊伍建設，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經濟時代，我國已加入世貿組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關鍵。我院在未來五年內要下大力量進行人才工程建設，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎，結合我院的實際和發(fā)展需要，調整人才結構，把科技人員，管理人員，經營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的進行人才工程建設。要切實落實人才建設所需要的機制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的，強大的人才隊伍，使人才成為我院的核心競爭力。

3.加強激勵系統(tǒng)建設，進一步調動全員工作積極性和增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調動全院職工的工作積極性，是一個永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉變觀念，結合實際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（

1）物質激勵與精神激勵相結合。現階段，企業(yè)職工的需求結構呈現明顯的多元化趨勢，既注重物質利益的實現，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運用工資、獎金、福利，工作條件等物質激勵手段，調動職工的工作積極性。通過改革分配機制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎上，加大向院骨干層和有突出貢獻的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實現我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要創(chuàng)造一個追求進步，比學趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

（2）職工參與管理。職工參與管理是是現代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權和參與權。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經濟，發(fā)展等有關情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認同感和歸屬感。從而充分調動職工的個人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院xxx期間的發(fā)展作出更大的貢獻。

（3）改革收入分配制度根據“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實行按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益直接掛鉤。積極推行按技術、管理等生產要素分配的試點，認真總結經驗，逐步形成重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。

3.機制體制改革

按照國家對勘察設計單位改企建制的總體要求；面對我們所處的競爭激烈的市場環(huán)境；喜逢xxx期間重點發(fā)展環(huán)渤海經濟的大好機遇；以及競爭對手的步步緊避，我們必須認分析我院在機制上所存在的問題，找出影響發(fā)展的弊端，積極探索機制體制改革的路子，通過逐步深化改革，為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力，從而在競爭中搶抓機遇，進一步提高我們的市場競爭力。

第二篇：勘察設計所工作計劃及今后五年工作規(guī)劃

勘察設計所工作計劃及今后五年工

作規(guī)劃

勘察設計所工作計劃及今后五年工作規(guī)劃

經過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關系，轉變干部隊伍工作作風的指導思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績；內外環(huán)境也呈現出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實現打造名牌企業(yè)；更多回報

社會這些目標的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學的發(fā)展觀，運用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結過去，謀劃未來。

設備資產管理方面

1．設備合理配置，逐步實現資產多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應合理配置設備，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質。為此，要根據各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發(fā)展過程中，應考慮探索設備資產的多元化，院投入設備資產應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產出比不高的生產設備和工具類設備，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產權不清，政

策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現代企業(yè)制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產多元化的改革步伐。

2．建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現技術與勞務分離打好基礎。針對各專業(yè)設備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養(yǎng)一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業(yè)化。逐步向

設備與勞務管理實體過度，實現技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎。

3．加強資產的基礎管理，運用資產生命周期管理方法，實現集約型管理。資產生命周期管理包括了對資產的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊

緊抓住一個基礎，圍繞一條主線，既：以資產、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數據充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現集約型管理。

人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據首要地位，是企業(yè)最重要的資產。現代市場經濟條

件下，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進和使用的政策和機制，達到充分挖掘每個職工內在潛力，實現人員與工作任務的協(xié)調匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強人才隊伍建設，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經濟時代，我國已加入世貿組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關鍵。我院在未來五年內要下大力量進行人才工程建設，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎，結合我院的實際和發(fā)展需要，調整人才結構，把科技人員，管理人員，經營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的進行人才工程建設。要切實落實人才建設

所需要的機制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的，強大的人才隊伍，使人才成為我院的核心競爭力。

3.加強激勵系統(tǒng)建設，進一步調動全員工作積極性和增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調動全院職工的工作積極性，是一個永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉變觀念，結合實際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

物質激勵與精神激勵相結合。現階段，企業(yè)職工的需求結構呈現明顯的多元化趨勢，既注重物質利益的實現，又

要追求精神需要的充分滿足。一方面要運用工資、獎金、福利，工作條件等物質激勵手段，調動職工的工作積極性。通過改革分配機制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎上，加大向院骨干層和有突出貢獻的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實現我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要創(chuàng)造一個追求進步，比學趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

職工參與管理。職工參與管理是是現代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權和參與權。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經濟，發(fā)展等有關情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲

得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認同感和歸屬感。從而充分調動職工的個人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻。

改革方面

推進改革，是黨的十六屆五中全會的一項重要部署。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實現發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認真總結分析我們近年來工作的基礎上，以有利于市場經營和企業(yè)發(fā)展為目標，積極穩(wěn)妥，分布實施。

1．機關機構改革。機關機構改革是我院總體改革的先導和重要內容。改革要以轉變職能，創(chuàng)新管理模式和機制，改進作風，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實現民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機構設置過多、管理不順、管理職責分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個設置科學、運轉協(xié)調、結構優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質優(yōu)良的機關管理干部隊伍。

改革要堅持精簡高效原則，調整機關機構設置，實行分類管理，把機關人員編制在全院職工總數的10%左右。第一步，把以業(yè)務性、服務性、經營性職能為主的部門從機關剝離出去，成立行政服務中心、市場營銷中心等機構，實行執(zhí)行計劃指標，內部銀行獨立核算的內部市場化管理模式。院在兩年的時間內給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務部門管理；以服務性、經營性為主的部門轉為服務或經營實體，實行企業(yè)化管理。

2.人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機制；建立重實績、重貢獻、效益

優(yōu)先兼顧公平的分配機制，建設一支高素質的職工隊伍。

推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責任、義務和權利。利用相關政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴把進人關。一方面要有法律意識：十一五期間，國家把建設和諧社會、加強社會福利保障體系建設作為一項重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進我院

發(fā)展需要的，專業(yè)對口的，崗位明確的各類人才。

建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責任制，實行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進競爭機制，建立健全崗位責任制，任期目標責任制，加強對任期目標完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級別待遇終身制。合理1 2 下一頁

第三篇：勘察設計所2008年工作計劃及今后五年工作規(guī)劃

2007年經過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關系，轉變干部隊伍工作作風的指導思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績；內外環(huán)境也呈現出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實現打造名牌企業(yè)；更多回報社會這些目標的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學的發(fā)展觀，運用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結過去，謀劃未來。

（一）設備資產管理方面

1．設備合理配置，逐步實現資產多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應合理配置設備，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質。為此，要根據各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發(fā)展過程中，應考慮探索設備資產的多元化，院投入設備資產應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產出比不高的生產設備和工具類設備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產權不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原點擊查看本資料原創(chuàng)網站更多文章因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現代企業(yè)制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產多元化的改革步伐。

2．建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現技術與勞務分離打好基礎。針對各專業(yè)設備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。06年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養(yǎng)一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業(yè)化。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎。

3．加強資產的基礎管理，運用資產生命周期管理方法，實現集約型管理。資產生命周期管理包括了對資產的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎，圍繞一條主線，既：以資產、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數據充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現集約型管理。

（二）人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據首要地位，是企業(yè)最重要的資產。現代市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進和使用的政策和機制，達到充分挖掘每個職工內在潛力，實現人員與工作任務的協(xié)調匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強人才隊伍建設，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經濟時代，我國已加入世貿組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關鍵。我院在未來五年內要下大力量進行人才工程建設，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎，結合我院的實際和發(fā)展需要，調整人才結構，把科技人員，管理人員，經營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的

第四篇：勘察設計所2006年工作計劃及今后五年工作規(guī)劃

～年經過全院干部職工的共同努力，在不斷加強管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關系，轉變干部隊伍工作作風的指導思想下，我院各方面工作均取得了不錯的成績；內外環(huán)境也呈現出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認真總結分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是我院提升綜合實力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實現打造名牌企業(yè)；更多回報社會這些目標的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學的發(fā)展觀，運用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結過去，謀劃未來。

（一）設備資產管理方面

1．設備合理配置，逐步實現資產多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應合理配置設備，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質。為此，要根據各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發(fā)展過程中，應考慮探索設備資產的多元化，院投入設備資產應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產出比不高的生產設備和工具類設備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產權不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現代企業(yè)制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產多元化的改革步伐。

2．建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現技術與勞務分離打好基矗針對各專業(yè)設備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。06年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內部實行技術與勞務分離，要著重培養(yǎng)一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業(yè)化。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗

3．加強資產的基礎管理，運用資產生命周期管理方法，實現集約型管理。資產生命周期管理包括了對資產的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經濟的運行狀況、提高利潤率以及資產回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎，圍繞一條主線，既：以資產、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數據充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現集約型管理。

（二）人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據首要地位，是企業(yè)最重要的資產。現代市場經濟條件下，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進和使用的政策和機制，達到充分挖掘每個職工內在潛力，實現人員與工作任務的協(xié)調匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強人才隊伍建設，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經濟時代，我國已加入世貿組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關鍵。我院在未來五年內要下大力量進行人才工程建設，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎，結合我院的實際和發(fā)展需要，調整人才結構，把科技人員，管理人員，經營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的進行人才工程建設。要切實落實人才建設所需要的機制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的，強大的人才隊伍，使人才成為我院的核心競爭力。

3.加強激勵系統(tǒng)建設，進一步調動全員工作積極性和增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調動全院職工的工作積極性，是一個永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉變觀念，結合實際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（

第五篇：XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后五年工作規(guī)劃

今后五年的工作要點

今后五年是我鎮(zhèn)搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的關鍵時期，我鎮(zhèn)工作的總體要求是：全面貫徹黨十七大和十七屆四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握以加快經濟發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，繼續(xù)大力實施“四大戰(zhàn)略”，突出保障和改善民生，注重社會和諧穩(wěn)定，全面加快社會事業(yè)發(fā)展進程，解放思想，開拓進取，趕超爭先，全力建設生態(tài)、和諧、富裕、幸福新XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

綜合考慮我鎮(zhèn)的基礎條件和未來發(fā)展趨勢，到2015年年底的主要預期目標：生產總值xx萬元，比2010年增長xx%；地方財政收入xx萬元，比2010年增長xx%；固定資產投資xx萬元，比2010年增長xx%；全鎮(zhèn)人均純收入xx 元，比2010年增長xx%；人口出生率控制在xx‰以內，計生率達到xx以上，人口自然增長率控制在xx‰以內；徹底幫扶解決xx戶茅草房改造任務。

為實現上述的奮斗目標，我們必須重點抓好以下工作：

一、實施農業(yè)立鎮(zhèn)戰(zhàn)略，促進實現農業(yè)現代化

進一步鞏固和加強農業(yè)基礎地位，推動農業(yè)生產方式轉變，提高農業(yè)生產水平，走出一條農業(yè)現代化道路。

大力提高農業(yè)綜合生產能力。一要加強農業(yè)基礎設施建設，改善農業(yè)生產條件。在跟蹤落實好國家級農業(yè)綜合開發(fā)項目的基礎上，繼續(xù)抓好改水治旱，發(fā)揮我鎮(zhèn)豐富的水資源優(yōu)勢，多方籌資，加快完善農業(yè)水利建設。同時，加快推進農用電網改造，進一步滿足農業(yè)生產用電需求，從根本上解決我鎮(zhèn) “靠天吃飯”的農業(yè)落后現狀。二要依靠資源優(yōu)勢，發(fā)展海洋經濟。除了穩(wěn)定海洋捕撈業(yè)外，積極引導漁民轉移就業(yè)，合理開發(fā)海灘涂，適當發(fā)展對蝦、鮑魚養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展海洋

經濟。三要積極推廣和應用先進水施肥技術和節(jié)水技術，進一步擴大使用面積。四要調整優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構。在鞏固香蕉產業(yè)的基礎上，積極引導群眾擴大良姜、甘蔗、北運瓜菜的種植面積，促進農業(yè)生產合理化、標準化、規(guī)模化生產。五要實施科技興農戰(zhàn)略，推廣良種良法，通過舉辦青年農民培訓班，努力提高群眾的勞動技能。

加快構建現代農業(yè)產業(yè)體系。依托農業(yè)、林業(yè)、旅游業(yè)資源優(yōu)勢，合理制定我鎮(zhèn)的農業(yè)發(fā)展方向，加快推進產業(yè)結構調整，發(fā)展循環(huán)農業(yè)、節(jié)約型農業(yè)、特色農業(yè)、休閑農業(yè)和農村第二、第三產業(yè)。進一步拓寬農產品市場流通渠道，培育多元化市場流通主體。加強發(fā)展農民專業(yè)合作組織，鼓勵群眾多形式流轉土地承包經營權和包括宅基地在內的集體建設用地使用權，發(fā)展集約經營，提高經濟效益。

不斷加大農業(yè)科技創(chuàng)新力度。加強農業(yè)科技推廣，爭取創(chuàng)建現代農業(yè)示范區(qū)，以高產高效和節(jié)地、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)種、節(jié)能、資源綜合循環(huán)利用和農業(yè)生態(tài)環(huán)境保護為重點，推廣應用農業(yè)資源節(jié)約型技術、減少農業(yè)面源污染、農業(yè)廢棄物資源性利用等環(huán)保技術，促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打造工業(yè)先導

“十二五”期間，我鎮(zhèn)積極爭取支持，采取多種融資模式，加強水、電、路等基礎設施建設，發(fā)動干部群眾和各界人士廣泛招商引資。

一要積極推進項目建設。主動做好對接海南島建設國際旅游島的規(guī)劃，積極推進項目建設投產。主要有：

1、浙江鐵牛集團在排尾角一帶建設“南海玉帶城”項目；

2、吉林大通有限公司在大塘黑土角沿海投資建設“海洋機械設備制造”項目；

3、龍?zhí)蔷凭邢薰九c法國羅地亞能源公司合作開發(fā)甲烷燃氣項目；

4、爭取赤草坡游艇項目盡早落戶；

5、爭取規(guī)劃建設博賒港30萬噸國際貨運碼頭項目。繼續(xù)健全和

完善《XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)招商引資工作方案》，繼續(xù)加大招商引資力度，確保引進有發(fā)展前景的企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，提高我鎮(zhèn)的“造血”功能。

二要大力扶持民營經濟的發(fā)展。積極鞏固和扶持XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒精廠、XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站、桉木切片廠、牛郎石場等民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，落實好鼓勵民營經濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，積極為民營經濟提供相關服務。

三要大力發(fā)展第三產業(yè)。我鎮(zhèn)鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾經商購物的商貿中心，加上我鎮(zhèn)包宅村旅游區(qū)的幅射，給我鎮(zhèn)帶來前所未有的發(fā)展機遇。因此，首先要完善鎮(zhèn)區(qū)排污、交通等配套設施，建設上檔次的旅館和飯店，滿足客商的生活需要。二要加強對農貿市場、果菜市場、香蕉收購市場的管理和投入，為我鎮(zhèn)的物流提供平臺，同時建設中型超市，促進人民群眾提高生活水平。三要開通鎮(zhèn)通村委會的班車，為集鎮(zhèn)提供較好的貨運和客運服務。

三、實施規(guī)劃、招商、建設同步推進，營造良好的人居環(huán)境

一要堅持高起點規(guī)劃。今后五年，我們重點抓緊開發(fā)園林北路及開通人民街至木棉路段，開發(fā)建設木棉路口三鳥雜貨交易市場，拓寬鎮(zhèn)區(qū)框架，加快城鎮(zhèn)化進程。

二要堅持高標準建設。大力加強基礎設施建設，重點抓好龍興大道、人民街的路燈裝臵，同時抓好龍珠住宅區(qū)、香蕉市場、果菜市場及酒精廠的排污設施建設，高標準抓好陳宅挖頭坑的污染整治，以完善的基礎設施，良好的投資環(huán)境，吸引外地客商到我鎮(zhèn)投資臵業(yè)。

三要加強市場建設，完善市場功能，加強市場管理，為流通經濟發(fā)展提供好的平臺；要培育和發(fā)展各類經紀人隊伍，充分發(fā)揮他們在商貿流通中的中介作用，促進商貿經濟發(fā)展；要積極扶持小飯店、小商店、香蕉苗場，幫助他們不斷擴大規(guī)模，提高經濟效益，安排更多的人就業(yè)；建設連鎖化“農家店”。積極建立農村現代化的流通網絡，促進農產品快捷流通，增加農民收入，擴大農村消費，促進農村發(fā)展。

四、實施富民工程，使發(fā)展成果惠及全鎮(zhèn)人民

努力抓好富余勞動力的轉移工作，培育勞務經濟。要加大勞務輸出的組織力度，建立輸出人員檔案，建立綜合信息平臺，做到全程跟蹤服務。以市場需求為導向，開展多渠道、多種形式的技能培訓，不斷提高務工者素質。積極與用工規(guī)范地區(qū)溝通和聯(lián)系，爭取在珠三角建立勞務輸出服務窗口，爭取做到輸出1000人/年以上。到2015年，基本形成農村勞動力一半從事種養(yǎng)業(yè)，一半外出務工的格局。

努力增加農民收入，把增加農民收入作為農業(yè)農村經濟工作的中心。加大政策扶持，挖掘農民增收潛力，推進農業(yè)產業(yè)化經營，搞活農民家庭經營，提高農民務農收入。進一步落實各項強農惠農補貼政策，完善農村社會保障體系，促進農民收入持續(xù)較快增長。

積極加快推進覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系建設，落實基本醫(yī)療保障制度，落實城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，穩(wěn)步提高保障標準和救助水平。逐步減輕人民群眾在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的負擔，加大對農村“五保戶”的救助力度，保障好困難群體的生活。

五、加快基礎設施建設，強化支撐保障功能

我們要以改善農民生活環(huán)境、提高生活質量為目標，堅持合理布局，節(jié)約用地、嚴格控制占用耕地、有利生產、方便生活的原則，統(tǒng)一規(guī)劃建設新鎮(zhèn)村。進一步加強農村公路建設，徹底實現村村通水泥（瀝青）路建設。到2015年全鎮(zhèn)各村都要修上水泥路，全面搞好鎮(zhèn)村運輸線路和客運等基礎設施建設。

進一步加大村容鎮(zhèn)貌改造力度。重點做好改水、改廁、改灶和清理圍墻院落、清理垃圾糞便、清理邊溝污泥、清理亂堆亂建等工作。加強引導農民建設使用沼氣池，提高農村再生清潔能源開發(fā)利用水平；

引導農民搞好房前屋后綠化，做好道路的綠化、美化工作。

進一步加強農村電網改造以及農村信息化建設。徹底完成全鎮(zhèn)農村電網改造工程，加快農村數字電視的普及率，力爭到2015年全鎮(zhèn)80%以上的村都看上數字電視。搭建農村信息交換平臺，拓展綜合信息網絡功能，提高信息入戶率。用信息化帶動農業(yè)現代化，推動農業(yè)生產、加工、流通和農業(yè)管理等的信息技術應用。

六、大力發(fā)展社會事業(yè)，促進社會和諧穩(wěn)定

大力發(fā)展社會事業(yè)，堅持民生優(yōu)先，改善公共服務，促進社會公平正義，提高政府提供公共服務能力，促進社會和諧發(fā)展。

全面發(fā)展教育事業(yè)。堅持優(yōu)先發(fā)展、育人為本、促進公平的方針，合理配臵教育資源，全面實施素質教育，促進義務教育均衡發(fā)展。全面開展農民職業(yè)培訓工作，以經濟管理、先進實用農業(yè)技術、務工技能和服務技能為重點，對農民進行培訓，提高農民科技致富能力。

大力發(fā)展文化事業(yè)。堅持社會主義先進文化前進方向，著力提升XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化“軟實力”。加強社會主義理想信念教育，倡導愛國守法、敬業(yè)誠信，構建符合社會主義精神文明要求、適應社會主義市場經濟原則的道德和行為規(guī)范。繼續(xù)實施文化強鎮(zhèn)工程，構建覆蓋全鎮(zhèn)的公共文化服務體系。深入開展全民健身運動，加強公共體育設施建設。

加快發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)。加快健全基本醫(yī)療保障體系，穩(wěn)步提高基本醫(yī)療保障水平。全面加強鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生站建設，進一步健全基本醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和突發(fā)公共衛(wèi)生應急處臵體系。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平和質量。切實加強愛國衛(wèi)生運動和重大傳染性疾病防控，保障人民群眾身體健康和生命安全。

切實做好人口工作。堅持計劃生育基本國策，統(tǒng)籌人口數量、素質、結構和分布等問題，促進人口長期均衡發(fā)展。提高生殖健康水平，改善出生人口素質。堅持男女平等，切實保障婦女合法權益，加強未成年人保護，發(fā)展婦女兒童事業(yè)。積極應對人口老齡化，優(yōu)先發(fā)展社會養(yǎng)老服務，培育壯大老齡服務事業(yè)和產業(yè)，支持殘疾人事業(yè)發(fā)展。

深入推進社會管理創(chuàng)新。健全完善社情民意調查機制和社會矛盾多元解決機制，健全人民調解、行政調解、司法調解三位一體的大調解工作體系，努力解決影響社會和諧穩(wěn)定的難題。做好流動人口服務管理，加強特殊人群幫教管理工作。加強農村警務、群防群治等基層隊伍建設，完善社會治安防控體系。堅持安全發(fā)展，強化安全生產管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。落實食品藥品安全監(jiān)管責任，確保人民群眾飲食用藥安全。完善突發(fā)事件應急管理機制，提高政府防范和應對突發(fā)事件能力。

各位代表，我鎮(zhèn)面臨的形式催人奮進，任務光榮艱巨。讓我們在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的正確領導下，倍加珍惜千載難逢的發(fā)展機遇，倍加珍惜政通人和的大好局面，深入學習實踐科學發(fā)展觀，僅僅依靠全鎮(zhèn)人民，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，齊心協(xié)力，扎實工作，全面完成今后五年的各項工作任務，為推進我鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展，全面建設生態(tài)、富裕、和諧、幸福新XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共同譜寫XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)跨越式發(fā)展新篇章而不懈努力。