第一篇：雙城市扶貧辦2011年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃

雙城市扶貧辦2011年工作 總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃

按照市農(nóng)委的要求，現(xiàn)將市扶貧辦2011年工作成果和今后五年工作規(guī)劃做以匯報(bào)。

一、2011年工作總結(jié)

年初以來，我辦按照市委、市政府總體要求，依據(jù)全市“十二五”扶貧開發(fā)規(guī)劃，以及全市農(nóng)村工作會(huì)議精神，結(jié)合我市貧困村實(shí)際，確立了2011年扶貧開發(fā)工作的總體思路為：以黨的十七屆五中全會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)貧困人口和低收入人口增收為重點(diǎn)，抓好整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作三項(xiàng)重點(diǎn)工作，集中力量，加大投入，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)力推進(jìn)，確保圓滿完成第五批整村推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)，順利啟動(dòng)十二五扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)貧困村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步。全年各類建設(shè)資金達(dá)到800萬元以上，全年實(shí)現(xiàn)800戶3300人的脫貧致富目標(biāo)。按照這一工作目標(biāo)，我辦積極向上爭取項(xiàng)目資金，整合社會(huì)幫扶資金和鄉(xiāng)村自籌資金，集中投入，不斷加大產(chǎn)業(yè)化扶貧和基礎(chǔ)建設(shè)力度，提高貧困群眾自我發(fā)展能力，改善貧困村的生產(chǎn)生活條件，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，推進(jìn)及時(shí)，扶貧效果顯著。具體做了以下幾項(xiàng)工作。

1、深入實(shí)際，認(rèn)真研究，科學(xué)制定規(guī)劃 今年是我市第五批整村推進(jìn)村的驗(yàn)收年，為了圓滿完成整村推進(jìn)任務(wù)，順利通過上級的檢查驗(yàn)收，我們按照省辦的八條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織市辦人員深入到八個(gè)實(shí)施村開展調(diào)研工作，通過實(shí)地踏查，走訪農(nóng)戶和召開座談會(huì)，詳細(xì)了解實(shí)施村的基本情況，摸清貧困程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α⒒A(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)狀況等，征求群眾意見，梳理出群眾最需求、最需解決的重點(diǎn)問題，并根據(jù)每個(gè)村的不同特點(diǎn)，詳細(xì)制定符合實(shí)際的村級發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施的項(xiàng)目，為全年的工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、積極爭取項(xiàng)目資金，確保項(xiàng)目建設(shè)投入

年初以來，我們借助國家不斷加大貧困地區(qū)投入力度的有利契機(jī)，多次到省和哈市扶貧辦跑項(xiàng)目資金，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作打算和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。截止目前，從省扶貧辦爭取資金398.7萬元，比正常計(jì)劃多爭取120萬元；從哈市扶貧辦爭取項(xiàng)目資金達(dá)到150萬元；同時(shí)，我們積極聯(lián)系哈市幫扶單位支持，已經(jīng)落實(shí)幫扶資金165萬元。各個(gè)貧困村也通過發(fā)包土地和賣學(xué)校等措施籌集資金，擴(kuò)大了項(xiàng)目建設(shè)投入總量。

3、搶在有利季節(jié)開工建設(shè)，項(xiàng)目進(jìn)展順利

在項(xiàng)目計(jì)劃文件未下達(dá)的情況下，為了搶在有利施工季節(jié)開工建設(shè)，我們通過與省市部門溝通，在得到同意后，積極組織重點(diǎn)工程開工建設(shè)。在今年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，重點(diǎn) 修筑8個(gè)村內(nèi)水泥路25公里，解決1.94萬人的行路難問題；建設(shè)3處占地8000平方米的村民活動(dòng)中心和休閑廣場，為8900 人提供活動(dòng)場所。目前，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目已經(jīng)全部完工。

4、大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，加快貧困群眾增收步伐 在養(yǎng)殖業(yè)上，依托哈爾濱興潤食品公司，以建棚補(bǔ)貼的方式扶持20戶貧困戶養(yǎng)殖肉鴨，戶均收入將達(dá)到4.2萬元。依托團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)富興養(yǎng)鵝專業(yè)合作社，投資12萬元扶持45戶貧困戶養(yǎng)殖大鵝1.5萬只；在種植業(yè)上，依托雙城市龍盛食用菌專業(yè)合作社，投資30萬元集中扶持40戶貧困戶發(fā)展地?cái)[木耳20萬袋，全部實(shí)行集中連片種植。每袋木耳菌袋市扶貧辦補(bǔ)助資金80%。全年出耳達(dá)到12000斤，純收入25萬元每戶純收入達(dá)到6000元以上。為了提高使用食用菌項(xiàng)目的生產(chǎn)能力，投資75萬元在單城鎮(zhèn)政豐村建設(shè)了占地2000平方米的食用菌加工廠，形成集菌種培育、養(yǎng)菌、拌料、裝袋、接種、儲(chǔ)藏和銷售于一體的產(chǎn)業(yè)功能。同時(shí)，為鼓勵(lì)貧困戶蔬菜、養(yǎng)牛、養(yǎng)豬等產(chǎn)業(yè)，投資15萬元為400戶貧困戶提供養(yǎng)殖業(yè)貼息貸款，解決貧困戶生產(chǎn)資金短缺問題。

5、抓扶貧培訓(xùn)，推進(jìn)貧困農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)

在鞏固現(xiàn)有貧困勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，通過開展聯(lián)合辦學(xué)，增加培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，提升培訓(xùn)質(zhì)量，為用工企業(yè)提供高素質(zhì)的技術(shù)工人。重點(diǎn)推進(jìn)到村培訓(xùn)工作，與市畜牧局、農(nóng)機(jī)局、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心協(xié)作，選派 優(yōu)秀教師到村培訓(xùn)，提高農(nóng)民發(fā)展特色種植和養(yǎng)殖業(yè)的能力。全年共深入到8個(gè)貧困村培訓(xùn)農(nóng)民2200人次。同時(shí)對82名貧困戶和低保戶子女就讀職業(yè)學(xué)校進(jìn)行補(bǔ)助，共補(bǔ)助資金8.2萬元。

6、積極協(xié)調(diào)，做好社會(huì)幫扶工作

我們把發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量來參與扶貧作為工作重點(diǎn)，努力形成全社會(huì)關(guān)注貧困、幫扶貧困的良好氛圍。我們對哈市八家?guī)头鰡挝?，主?dòng)溝通，勤匯報(bào)，調(diào)動(dòng)幫扶單位的積極性，哈爾濱畜牧局、林業(yè)局、供銷社、人防辦等單位在春節(jié)期間積極到村慰問貧困戶，在春耕生產(chǎn)期間為貧困戶買種買肥。同時(shí)積極出資為貧困村修路打井、建活動(dòng)室、捐獻(xiàn)圖書設(shè)備。全年幫扶單位出資額達(dá)到165萬元。通過與省慈善總會(huì)、哈市老促會(huì)協(xié)作，積極為貧困老人免費(fèi)做白內(nèi)障手術(shù)，為貧困兒童做先天性心臟病手術(shù)。

二、今后五年扶貧開發(fā)工作規(guī)劃

1、工作思路

以黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化貫徹省和哈市扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神和市委五屆六次全會(huì)精神，牢固樹立大扶貧理念，繼續(xù)堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，瞄準(zhǔn)貧困人口和低收入人口增收重點(diǎn)，抓好整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作，努力在產(chǎn)業(yè)扶貧、設(shè)施扶貧、保障扶貧、智力扶貧和社會(huì)扶貧上實(shí)現(xiàn)新突破。力爭大幅度增加貧困群眾收入，提高實(shí)施村基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，改善村容村貌，倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出新貢獻(xiàn)。

2、工作目標(biāo)

根據(jù)我市全面建設(shè)小康社會(huì)的總體要求和“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)目標(biāo)任務(wù)，今后五年的扶貧開發(fā)工作將緊緊圍繞全市的中心工作，在建設(shè)新農(nóng)村的工作中發(fā)揮扶貧開發(fā)部門應(yīng)有的作用。到2015年，全市8個(gè)貧困村，915戶貧困戶，3843貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧致富目標(biāo)。

3、主要任務(wù)

(一)使貧困村人均收入達(dá)到12000元以上，貧困戶人均收入達(dá)到8000元以上。

（二）每個(gè)貧困村都有致富產(chǎn)業(yè)，每個(gè)貧困戶都有致富項(xiàng)目。

（三）貧困村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移率達(dá)到60%，貧困農(nóng)民工資性收入占總收入的50%以上。

（四）貧困村有大中型農(nóng)機(jī)具，能充分滿足本村土地耕暄需求。

（五）貧困村道路硬化率達(dá)100%。

（六）貧困村住房磚瓦化率達(dá)到100%，消除危房。

（七）貧困村自來水入戶率達(dá)到80％，人畜飲水質(zhì)量得到較大提高。

（八）貧困村電話普及率達(dá)到80％,有線電視覆蓋率達(dá)到100％，電腦普及率達(dá)到40%。

（九）貧困村小學(xué)校實(shí)行集中辦學(xué)，兒童入學(xué)率100％。

（十）貧困村衛(wèi)生所達(dá)到甲級標(biāo)準(zhǔn)，新農(nóng)合參合率達(dá)到100％。

（十一）貧困村畜牧站建設(shè)達(dá)到100％。

（十二）貧困村有綜合活動(dòng)室和活動(dòng)廣場。

（十三）貧困村的村容整潔，達(dá)到美化綠化亮化。

（十四）全市老區(qū)村建設(shè)達(dá)到新農(nóng)村試點(diǎn)村水平。

（十五）村風(fēng)文明，管理民主，易風(fēng)易俗，團(tuán)結(jié)和睦，群眾對村黨支部、村委會(huì)滿意度達(dá)到95%以上。

4、保證措施

根據(jù)村級扶貧規(guī)劃和國家扶貧政策，今后五年將主要做好以下六個(gè)方面的工作：

（一）大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧，促進(jìn)貧困農(nóng)民持續(xù)增收 不斷提高農(nóng)民自我發(fā)展能力，是實(shí)現(xiàn)輸血式扶貧向造血式扶貧轉(zhuǎn)變，解決農(nóng)村貧困問題的根本途徑。根據(jù)貧困村自然資源、生產(chǎn)條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的不同情況，逐步形成“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的特色產(chǎn)業(yè)體系，建立“點(diǎn)、帶、網(wǎng)”相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)布局。一是發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)。鼓勵(lì)扶持農(nóng)民引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品種，推廣先進(jìn)種植技術(shù)，采用高產(chǎn)栽培模式。扶持種田能手領(lǐng)辦創(chuàng)辦種植專業(yè)合作社，通過貸款貼息、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ) 貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)貧困戶加入合作社，增加貧困農(nóng)民收入。二是發(fā)展高效種植業(yè)。依托土地資源、區(qū)位優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，鼓勵(lì)扶持農(nóng)民種植蔬菜、兩瓜、食用菌等效益高的品種，尤其是發(fā)展綠色無公害食品，打出品牌，擴(kuò)大市場份額。三是開發(fā)畜牧養(yǎng)殖業(yè)。依托現(xiàn)有龍頭加工企業(yè)，扶持貧困農(nóng)民養(yǎng)殖奶牛、生豬、蛋雞和肉鴨，加大補(bǔ)貼力度。四是開發(fā)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。通過開展短期培訓(xùn)、長期培訓(xùn)和進(jìn)村培訓(xùn)方式，有針對性地對貧困勞動(dòng)力開展轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善貧困村生產(chǎn)生活條件 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推進(jìn)貧困村實(shí)現(xiàn)脫貧致富的基礎(chǔ)工程。要加大資金投入力度，提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，加快改善貧困村發(fā)展環(huán)境和條件。一是加強(qiáng)農(nóng)田水利工程建設(shè)。幫助貧困村搞好規(guī)劃，扶持貧困村堅(jiān)強(qiáng)抗旱水源和排水工程建設(shè)，支持發(fā)展節(jié)水灌溉。二是道路建設(shè)。抓住全省公路建設(shè)逐漸向自然屯、巷內(nèi)路轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設(shè)機(jī)遇，加大道路建設(shè)投入，在優(yōu)先保障通屯建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步完成村內(nèi)路的修筑任務(wù)，徹底解決群眾行路難、運(yùn)輸難問題。三是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)化建設(shè)。繼續(xù)加大農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼力度，支持貧困村發(fā)展農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社，配備大馬力拖拉機(jī)和配套農(nóng)機(jī)具，提高農(nóng)機(jī)裝備和田間作業(yè)水平。四是加強(qiáng)農(nóng)民住房建設(shè)。扶持貧困戶加快泥草房改造，建設(shè)新型住宅，改善貧困戶的居住條件。

（三）加強(qiáng)公益事業(yè)建設(shè)，提高貧困群眾生活質(zhì)量。按照貧困村的實(shí)際需求，有重點(diǎn)、有步驟地發(fā)展村級公益事業(yè)，努力提高貧困群眾的生活質(zhì)量。一是加強(qiáng)綜合文化活動(dòng)室工程。每個(gè)貧困村建設(shè)完善集辦公、開會(huì)、培訓(xùn)、閱覽、文娛活動(dòng)于一體的村民活動(dòng)室，購置齊全活動(dòng)設(shè)備。二是文化活動(dòng)廣場建設(shè)。每個(gè)村建設(shè)完善村民活動(dòng)廣場，安裝必備的體育活動(dòng)器械和休閑設(shè)施。三是飲水安全工程建設(shè)。積極與水務(wù)部門協(xié)作，讓每個(gè)貧困村農(nóng)戶都吃上自來水。四是加強(qiáng)文化教育事業(yè)建設(shè)。加大貧困村集中辦學(xué)力度，提高教學(xué)質(zhì)量；加強(qiáng)幼兒園建設(shè)，提高幼兒學(xué)前教育質(zhì)量；實(shí)現(xiàn)貧困村通有線電視，提高電腦普及率。五是加強(qiáng)村屯環(huán)境建設(shè)。結(jié)合農(nóng)村環(huán)境整治會(huì)戰(zhàn)，加大對貧困村的資金投入，徹底清除村內(nèi)垃圾、柴草和糞便；積極開展植樹綠化，美化村屯環(huán)境。

（四）大力實(shí)施保障扶貧，實(shí)現(xiàn)開發(fā)與救助兩輪驅(qū)動(dòng) 進(jìn)一步創(chuàng)新扶貧開發(fā)工作思路，將現(xiàn)有社會(huì)保障政策更多地向貧困村傾斜，把貧困戶作為社會(huì)保障的重點(diǎn)對象，讓貧困群眾老有所養(yǎng)、困有所濟(jì)、病有所醫(yī)，基本生活得到保障。一是擴(kuò)大貧困村低保覆蓋面。實(shí)施農(nóng)村最低生活保障制度和扶貧開發(fā)政策“兩項(xiàng)制度”有效銜接試點(diǎn)，把喪失勞動(dòng)能力、五保戶、智障及身體殘疾等貧困群眾列為低保范圍做到動(dòng)態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。二是做好貧困地區(qū)新農(nóng)保政策落 實(shí)。逐漸在貧困村中開展新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，對貧困農(nóng)戶個(gè)人繳費(fèi)部分確實(shí)無力承擔(dān)的，要探索利用扶貧資金代繳的辦法，確保貧困戶全部參保。三是提高貧困戶新農(nóng)合參合率。農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度的推行，有效解決了農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題。在貧困村中，對無力支付參合費(fèi)的貧困戶要利用扶貧資金給予解決，讓貧困群眾全部享受到基本醫(yī)療保障，確保貧困農(nóng)戶參合率達(dá)到100%。

（五）全力推進(jìn)社會(huì)扶貧，形成扶貧開發(fā)合力 社會(huì)扶貧已成為扶貧開發(fā)的一支重要里來那量。一是加強(qiáng)定點(diǎn)扶貧。在省和哈市部門幫扶我市的基礎(chǔ)上，要做好本市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位的定點(diǎn)幫扶工作。做到每一個(gè)貧困村都有兩個(gè)以上的單位幫扶，每個(gè)貧困戶都有一名干部包扶，確保定點(diǎn)扶貧工作的持續(xù)性。二是推動(dòng)企業(yè)扶貧。通過政策扶持，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)到貧困建設(shè)基地，建立“公司+農(nóng)戶+基地+合作社”的利益聯(lián)結(jié)模式，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收。三是發(fā)動(dòng)社會(huì)各界參與幫扶。鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體、民間組織、民營企業(yè)、富裕階層、志愿者等參與扶貧開發(fā)，支持他們到貧困村投資興業(yè)、開發(fā)資源、扶危濟(jì)困及捐資助學(xué)，為貧困村辦好事、辦實(shí)事。

（六）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)扶貧工作新局面

一是完善扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)組織。根據(jù)市級領(lǐng)導(dǎo)班子變動(dòng)和鄉(xiāng)村換屆選舉情況，及時(shí)調(diào)整市鄉(xiāng)村扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組 織，完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，充實(shí)人員，確保各項(xiàng)工作順利開展。二是編制和實(shí)施好貧困村規(guī)劃。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和扶貧政策以及十二五規(guī)劃要求，積極做好調(diào)查研究，結(jié)合我市貧困村實(shí)際，緊緊圍繞貧困戶增收目標(biāo)，制訂好今后五年的扶貧開發(fā)規(guī)劃。三是加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)。集中時(shí)間，對貧困村干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高貧困村干部領(lǐng)導(dǎo)水平和帶領(lǐng)群眾脫貧致富的能力。四是強(qiáng)化扶貧資金監(jiān)管。繼續(xù)搞好資金項(xiàng)目公示、公告、公開工作，堅(jiān)持資金跟著項(xiàng)目走，做到“項(xiàng)目到村，效益到戶，集中投放，專款專用”。五是加強(qiáng)信息和調(diào)研工作。確?？h有信息中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有信息站、村有信息點(diǎn)；加強(qiáng)與媒體協(xié)作，大力宣傳扶貧開發(fā)工作，營造良好的扶貧開發(fā)氛圍；及時(shí)向省市上報(bào)當(dāng)?shù)胤鲐毿畔ⅲ粩嗵岣咝畔⒌牟捎寐?；每年有針對性開展調(diào)研工作，撰寫專題調(diào)研文章，探索新時(shí)期扶貧開發(fā)工作的新途徑和新方法。

三、2012年的工作規(guī)劃

1、工作目標(biāo)

2012年市扶貧辦的工作目標(biāo)是解決4個(gè)貧困村480戶貧困戶，1980人的脫貧問題，貧困人口年人均收入達(dá)到6000元以上。投入扶貧資金達(dá)到600萬元以上，改善貧困村的生產(chǎn)生活條件。

2、重點(diǎn)任務(wù)

一是加大產(chǎn)業(yè)化扶貧力度。在公正鄉(xiāng)愛鄉(xiāng)村建設(shè)26棟 蔬菜大棚和溫室，借助哈市益助果蔬種植公司的優(yōu)勢，扶持24戶貧困戶發(fā)展蔬菜生產(chǎn)；在單城鎮(zhèn)政豐村建設(shè)食用菌種植基地，扶持80戶貧困戶種植食用菌40萬袋；依托哈市興潤食品公司，扶持100戶貧困戶養(yǎng)殖肉鴨400萬只；依托雀巢、大眾肉聯(lián)，采取貸款貼息的方式，扶持276戶貧困戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)；通過技術(shù)培訓(xùn)和能人帶動(dòng)，轉(zhuǎn)移貧困勞動(dòng)力500人。二是加強(qiáng)村屯道路建設(shè)。在4個(gè)貧困村修筑水泥路、紅磚路20公里，實(shí)現(xiàn)道路的全部硬化。三是加強(qiáng)文化扶貧力度。在4個(gè)貧困村各建設(shè)一個(gè)文化活動(dòng)中心，包括村辦公室、會(huì)議室、圖書室、電教室、計(jì)生服務(wù)室、活動(dòng)廣場、健身器材等。對全市200名貧困學(xué)生進(jìn)行生活補(bǔ)助。四是加大社會(huì)幫扶力度。繼續(xù)開展市直機(jī)關(guān)包扶貧困村、黨員干部包扶貧困戶活動(dòng)，號召個(gè)體私營企業(yè)和個(gè)人熱心幫助貧困群體，營造良好的社會(huì)扶貧氛圍。

3、推進(jìn)措施

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)鄉(xiāng)村級換屆情況，及時(shí)調(diào)整完善各級扶貧領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定人員，落實(shí)責(zé)任，制定各項(xiàng)規(guī)章制度。二是制定規(guī)劃。完善下一批實(shí)施村的扶貧開發(fā)規(guī)劃，根據(jù)貧困村的實(shí)際情況，貧困群眾的愿望，制定切實(shí)可行的村級規(guī)劃。三是爭取資金。借助國家加大對我省扶貧資金投入的機(jī)遇，積極進(jìn)省爭取資金傾斜；抓住哈市農(nóng)委專項(xiàng)資金，積極到哈市爭取資金支持；借助哈市直單位幫扶契機(jī)，積極協(xié)調(diào)。爭取哈市部門資金支持。四是完善制度。繼續(xù)完善項(xiàng)目公示制、政府采購制、工程監(jiān)理制和資金報(bào)賬制等規(guī)章制度，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保扶貧資金安全運(yùn)行，發(fā)揮最大效益。

第二篇：XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)今后五年工作規(guī)劃

今后五年的工作要點(diǎn)

今后五年是我鎮(zhèn)搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我鎮(zhèn)工作的總體要求是：全面貫徹黨十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，繼續(xù)大力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，突出保障和改善民生，注重社會(huì)和諧穩(wěn)定，全面加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程，解放思想，開拓進(jìn)取，趕超爭先，全力建設(shè)生態(tài)、和諧、富裕、幸福新XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

綜合考慮我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)條件和未來發(fā)展趨勢，到2015年年底的主要預(yù)期目標(biāo)：生產(chǎn)總值xx萬元，比2010年增長xx%；地方財(cái)政收入xx萬元，比2010年增長xx%；固定資產(chǎn)投資xx萬元，比2010年增長xx%；全鎮(zhèn)人均純收入xx 元，比2010年增長xx%；人口出生率控制在xx‰以內(nèi)，計(jì)生率達(dá)到xx以上，人口自然增長率控制在xx‰以內(nèi)；徹底幫扶解決xx戶茅草房改造任務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)上述的奮斗目標(biāo)，我們必須重點(diǎn)抓好以下工作：

一、實(shí)施農(nóng)業(yè)立鎮(zhèn)戰(zhàn)略，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化

進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，走出一條農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。

大力提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。一要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。在跟蹤落實(shí)好國家級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好改水治旱，發(fā)揮我鎮(zhèn)豐富的水資源優(yōu)勢，多方籌資，加快完善農(nóng)業(yè)水利建設(shè)。同時(shí)，加快推進(jìn)農(nóng)用電網(wǎng)改造，進(jìn)一步滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電需求，從根本上解決我鎮(zhèn) “靠天吃飯”的農(nóng)業(yè)落后現(xiàn)狀。二要依靠資源優(yōu)勢，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)。除了穩(wěn)定海洋捕撈業(yè)外，積極引導(dǎo)漁民轉(zhuǎn)移就業(yè)，合理開發(fā)海灘涂，適當(dāng)發(fā)展對蝦、鮑魚養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展海洋

經(jīng)濟(jì)。三要積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)水施肥技術(shù)和節(jié)水技術(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)大使用面積。四要調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鞏固香蕉產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)群眾擴(kuò)大良姜、甘蔗、北運(yùn)瓜菜的種植面積，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)。五要實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，推廣良種良法，通過舉辦青年農(nóng)民培訓(xùn)班，努力提高群眾的勞動(dòng)技能。

加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。依托農(nóng)業(yè)、林業(yè)、旅游業(yè)資源優(yōu)勢，合理制定我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、節(jié)約型農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步拓寬農(nóng)產(chǎn)品市場流通渠道，培育多元化市場流通主體。加強(qiáng)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，鼓勵(lì)群眾多形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)和包括宅基地在內(nèi)的集體建設(shè)用地使用權(quán)，發(fā)展集約經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。

不斷加大農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新力度。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技推廣，爭取創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，以高產(chǎn)高效和節(jié)地、節(jié)水、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)種、節(jié)能、資源綜合循環(huán)利用和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)為重點(diǎn)，推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)資源節(jié)約型技術(shù)、減少農(nóng)業(yè)面源污染、農(nóng)業(yè)廢棄物資源性利用等環(huán)保技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打造工業(yè)先導(dǎo)

“十二五”期間，我鎮(zhèn)積極爭取支持，采取多種融資模式，加強(qiáng)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)動(dòng)干部群眾和各界人士廣泛招商引資。

一要積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。主動(dòng)做好對接海南島建設(shè)國際旅游島的規(guī)劃，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)。主要有：

1、浙江鐵牛集團(tuán)在排尾角一帶建設(shè)“南海玉帶城”項(xiàng)目；

2、吉林大通有限公司在大塘黑土角沿海投資建設(shè)“海洋機(jī)械設(shè)備制造”項(xiàng)目；

3、龍?zhí)蔷凭邢薰九c法國羅地亞能源公司合作開發(fā)甲烷燃?xì)忭?xiàng)目；

4、爭取赤草坡游艇項(xiàng)目盡早落戶；

5、爭取規(guī)劃建設(shè)博賒港30萬噸國際貨運(yùn)碼頭項(xiàng)目。繼續(xù)健全和

完善《XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)招商引資工作方案》，繼續(xù)加大招商引資力度，確保引進(jìn)有發(fā)展前景的企業(yè)落戶我鎮(zhèn)，提高我鎮(zhèn)的“造血”功能。

二要大力扶持民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。積極鞏固和扶持XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)酒精廠、XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站、桉木切片廠、牛郎石場等民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，落實(shí)好鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策，積極為民營經(jīng)濟(jì)提供相關(guān)服務(wù)。

三要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾經(jīng)商購物的商貿(mào)中心，加上我鎮(zhèn)包宅村旅游區(qū)的幅射，給我鎮(zhèn)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此，首先要完善鎮(zhèn)區(qū)排污、交通等配套設(shè)施，建設(shè)上檔次的旅館和飯店，滿足客商的生活需要。二要加強(qiáng)對農(nóng)貿(mào)市場、果菜市場、香蕉收購市場的管理和投入，為我鎮(zhèn)的物流提供平臺，同時(shí)建設(shè)中型超市，促進(jìn)人民群眾提高生活水平。三要開通鎮(zhèn)通村委會(huì)的班車，為集鎮(zhèn)提供較好的貨運(yùn)和客運(yùn)服務(wù)。

三、實(shí)施規(guī)劃、招商、建設(shè)同步推進(jìn)，營造良好的人居環(huán)境

一要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。今后五年，我們重點(diǎn)抓緊開發(fā)園林北路及開通人民街至木棉路段，開發(fā)建設(shè)木棉路口三鳥雜貨交易市場，拓寬鎮(zhèn)區(qū)框架，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

二要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好龍興大道、人民街的路燈裝臵，同時(shí)抓好龍珠住宅區(qū)、香蕉市場、果菜市場及酒精廠的排污設(shè)施建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好陳宅挖頭坑的污染整治，以完善的基礎(chǔ)設(shè)施，良好的投資環(huán)境，吸引外地客商到我鎮(zhèn)投資臵業(yè)。

三要加強(qiáng)市場建設(shè)，完善市場功能，加強(qiáng)市場管理，為流通經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供好的平臺；要培育和發(fā)展各類經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們在商貿(mào)流通中的中介作用，促進(jìn)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要積極扶持小飯店、小商店、香蕉苗場，幫助他們不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，安排更多的人就業(yè)；建設(shè)連鎖化“農(nóng)家店”。積極建立農(nóng)村現(xiàn)代化的流通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品快捷流通，增加農(nóng)民收入，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。

四、實(shí)施富民工程，使發(fā)展成果惠及全鎮(zhèn)人民

努力抓好富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移工作，培育勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。要加大勞務(wù)輸出的組織力度，建立輸出人員檔案，建立綜合信息平臺，做到全程跟蹤服務(wù)。以市場需求為導(dǎo)向，開展多渠道、多種形式的技能培訓(xùn)，不斷提高務(wù)工者素質(zhì)。積極與用工規(guī)范地區(qū)溝通和聯(lián)系，爭取在珠三角建立勞務(wù)輸出服務(wù)窗口，爭取做到輸出1000人/年以上。到2015年，基本形成農(nóng)村勞動(dòng)力一半從事種養(yǎng)業(yè)，一半外出務(wù)工的格局。

努力增加農(nóng)民收入，把增加農(nóng)民收入作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的中心。加大政策扶持，挖掘農(nóng)民增收潛力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，搞活農(nóng)民家庭經(jīng)營，提高農(nóng)民務(wù)農(nóng)收入。進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策，完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)較快增長。

積極加快推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系建設(shè)，落實(shí)基本醫(yī)療保障制度，落實(shí)城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，穩(wěn)步提高保障標(biāo)準(zhǔn)和救助水平。逐步減輕人民群眾在教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等方面的負(fù)擔(dān)，加大對農(nóng)村“五保戶”的救助力度，保障好困難群體的生活。

五、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化支撐保障功能

我們要以改善農(nóng)民生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量為目標(biāo)，堅(jiān)持合理布局，節(jié)約用地、嚴(yán)格控制占用耕地、有利生產(chǎn)、方便生活的原則，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)新鎮(zhèn)村。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)，徹底實(shí)現(xiàn)村村通水泥（瀝青）路建設(shè)。到2015年全鎮(zhèn)各村都要修上水泥路，全面搞好鎮(zhèn)村運(yùn)輸線路和客運(yùn)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

進(jìn)一步加大村容鎮(zhèn)貌改造力度。重點(diǎn)做好改水、改廁、改灶和清理圍墻院落、清理垃圾糞便、清理邊溝污泥、清理亂堆亂建等工作。加強(qiáng)引導(dǎo)農(nóng)民建設(shè)使用沼氣池，提高農(nóng)村再生清潔能源開發(fā)利用水平；

引導(dǎo)農(nóng)民搞好房前屋后綠化，做好道路的綠化、美化工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)改造以及農(nóng)村信息化建設(shè)。徹底完成全鎮(zhèn)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，加快農(nóng)村數(shù)字電視的普及率，力爭到2015年全鎮(zhèn)80%以上的村都看上數(shù)字電視。搭建農(nóng)村信息交換平臺，拓展綜合信息網(wǎng)絡(luò)功能，提高信息入戶率。用信息化帶動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通和農(nóng)業(yè)管理等的信息技術(shù)應(yīng)用。

六、大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定

大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，堅(jiān)持民生優(yōu)先，改善公共服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)公平正義，提高政府提供公共服務(wù)能力，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

全面發(fā)展教育事業(yè)。堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展、育人為本、促進(jìn)公平的方針，合理配臵教育資源，全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。全面開展農(nóng)民職業(yè)培訓(xùn)工作，以經(jīng)濟(jì)管理、先進(jìn)實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)、務(wù)工技能和服務(wù)技能為重點(diǎn)，對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，提高農(nóng)民科技致富能力。

大力發(fā)展文化事業(yè)。堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，著力提升XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)文化“軟實(shí)力”。加強(qiáng)社會(huì)主義理想信念教育，倡導(dǎo)愛國守法、敬業(yè)誠信，構(gòu)建符合社會(huì)主義精神文明要求、適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)原則的道德和行為規(guī)范。繼續(xù)實(shí)施文化強(qiáng)鎮(zhèn)工程，構(gòu)建覆蓋全鎮(zhèn)的公共文化服務(wù)體系。深入開展全民健身運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)公共體育設(shè)施建設(shè)。

加快發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)。加快健全基本醫(yī)療保障體系，穩(wěn)步提高基本醫(yī)療保障水平。全面加強(qiáng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生站建設(shè)，進(jìn)一步健全基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處臵體系。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和重大傳染性疾病防控，保障人民群眾身體健康和生命安全。

切實(shí)做好人口工作。堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國策，統(tǒng)籌人口數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)和分布等問題，促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展。提高生殖健康水平，改善出生人口素質(zhì)。堅(jiān)持男女平等，切實(shí)保障婦女合法權(quán)益，加強(qiáng)未成年人保護(hù)，發(fā)展婦女兒童事業(yè)。積極應(yīng)對人口老齡化，優(yōu)先發(fā)展社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)，培育壯大老齡服務(wù)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，支持殘疾人事業(yè)發(fā)展。

深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新。健全完善社情民意調(diào)查機(jī)制和社會(huì)矛盾多元解決機(jī)制，健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解三位一體的大調(diào)解工作體系，努力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的難題。做好流動(dòng)人口服務(wù)管理，加強(qiáng)特殊人群幫教管理工作。加強(qiáng)農(nóng)村警務(wù)、群防群治等基層隊(duì)伍建設(shè)，完善社會(huì)治安防控體系。堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故。落實(shí)食品藥品安全監(jiān)管責(zé)任，確保人民群眾飲食用藥安全。完善突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，提高政府防范和應(yīng)對突發(fā)事件能力。

各位代表，我鎮(zhèn)面臨的形式催人奮進(jìn)，任務(wù)光榮艱巨。讓我們在縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倍加珍惜千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，倍加珍惜政通人和的大好局面，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，僅僅依靠全鎮(zhèn)人民，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，全面完成今后五年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，全面建設(shè)生態(tài)、富裕、和諧、幸福新XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共同譜寫XXX鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)跨越式發(fā)展新篇章而不懈努力。

第三篇：勘察設(shè)計(jì)所工作計(jì)劃及今后五年工作規(guī)劃

勘察設(shè)計(jì)所工作計(jì)劃及今后五年工

作規(guī)劃

勘察設(shè)計(jì)所工作計(jì)劃及今后五年工作規(guī)劃

經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績；內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認(rèn)真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實(shí)現(xiàn)打造名牌企業(yè)；更多回報(bào)

社會(huì)這些目標(biāo)的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃未來。

設(shè)備資產(chǎn)管理方面

1．設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價(jià)值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備，可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政

策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

2．建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向

設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊

緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計(jì)劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實(shí)現(xiàn)集約型管理。

人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條

件下，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個(gè)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實(shí)際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點(diǎn)、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè)。要切實(shí)落實(shí)人才建設(shè)

所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時(shí)間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，使人才成為我院的核心競爭力。

3.加強(qiáng)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個(gè)成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，是一個(gè)永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合?，F(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，又

要追求精神需要的充分滿足。一方面要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過改革分配機(jī)制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)追求進(jìn)步，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵(lì)的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權(quán)和參與權(quán)。通過參與管理活動(dòng)讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì)，發(fā)展等有關(guān)情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲

得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動(dòng)職工的個(gè)人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

改革方面

推進(jìn)改革，是黨的十六屆五中全會(huì)的一項(xiàng)重要部署。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認(rèn)真總結(jié)分析我們近年來工作的基礎(chǔ)上，以有利于市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥，分布實(shí)施。

1．機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是我院總體改革的先導(dǎo)和重要內(nèi)容。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，改進(jìn)作風(fēng)，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進(jìn)發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、管理不順、管理職責(zé)分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責(zé)任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個(gè)設(shè)置科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊(duì)伍。

改革要堅(jiān)持精簡高效原則，調(diào)整機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行分類管理，把機(jī)關(guān)人員編制在全院職工總數(shù)的10%左右。第一步，把以業(yè)務(wù)性、服務(wù)性、經(jīng)營性職能為主的部門從機(jī)關(guān)剝離出去，成立行政服務(wù)中心、市場營銷中心等機(jī)構(gòu)，實(shí)行執(zhí)行計(jì)劃指標(biāo)，內(nèi)部銀行獨(dú)立核算的內(nèi)部市場化管理模式。院在兩年的時(shí)間內(nèi)給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務(wù)部門管理；以服務(wù)性、經(jīng)營性為主的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)或經(jīng)營實(shí)體，實(shí)行企業(yè)化管理。

2.人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點(diǎn)的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制；建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、效益

優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實(shí)行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。利用相關(guān)政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動(dòng)合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。一方面要有法律意識：十一五期間，國家把建設(shè)和諧社會(huì)、加強(qiáng)社會(huì)福利保障體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當(dāng)用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進(jìn)我院

發(fā)展需要的，專業(yè)對口的，崗位明確的各類人才。

建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實(shí)行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進(jìn)競爭機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制，任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對任期目標(biāo)完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級別待遇終身制。合理1 2 下一頁

第四篇：勘察設(shè)計(jì)所2014年工作計(jì)劃及今后五年工作規(guī)劃

～年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績；內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認(rèn)真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實(shí)現(xiàn)打造名牌企業(yè)；更多回報(bào)社會(huì)這些目標(biāo)的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃未來。

（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面

1．設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價(jià)值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

2．建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。XX年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗

3．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計(jì)劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實(shí)現(xiàn)集約型管理。

（二）人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。xxx期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個(gè)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實(shí)際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點(diǎn)、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè)。要切實(shí)落實(shí)人才建設(shè)所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時(shí)間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，使人才成為我院的核心競爭力。

3.加強(qiáng)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個(gè)成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，是一個(gè)永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：

（

1）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。現(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過改革分配機(jī)制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)追求進(jìn)步，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。

（2）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵(lì)的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自主權(quán)和參與權(quán)。通過參與管理活動(dòng)讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì)，發(fā)展等有關(guān)情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動(dòng)職工的個(gè)人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院xxx期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（3）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。

3.機(jī)制體制改革

按照國家對勘察設(shè)計(jì)單位改企建制的總體要求；面對我們所處的競爭激烈的市場環(huán)境；喜逢xxx期間重點(diǎn)發(fā)展環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)的大好機(jī)遇；以及競爭對手的步步緊避，我們必須認(rèn)分析我院在機(jī)制上所存在的問題，找出影響發(fā)展的弊端，積極探索機(jī)制體制改革的路子，通過逐步深化改革，為企業(yè)的發(fā)展注入活力和動(dòng)力，從而在競爭中搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步提高我們的市場競爭力。

第五篇：勘察設(shè)計(jì)所2008年工作計(jì)劃及今后五年工作規(guī)劃

2007年經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績；內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后發(fā)展極為有利的大好局面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和不足，必須要認(rèn)真總結(jié)分析，在發(fā)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力；不斷豐厚干部職工福利待遇；實(shí)現(xiàn)打造名牌企業(yè)；更多回報(bào)社會(huì)這些目標(biāo)的唯一途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，運(yùn)用“改革，發(fā)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃未來。

（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面

1．設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價(jià)值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。

2．建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。06年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎(chǔ)。

3．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為基礎(chǔ)；以工作計(jì)劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實(shí)現(xiàn)集約型管理。

（二）人力資源管理方面

1．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個(gè)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實(shí)際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點(diǎn)、分層次的