第一篇：市質量技術監督局五年工作總結及今后五年發展規劃

市政府：

過去五年對我局來說是奮進發展的五年。我局在市委、市政府和上級質監部門的領導下，長期以來，堅持以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指導，把科學發展觀運用于質監事業的實踐中，堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，以服務地方經濟發展，構建和諧社會為己任，全面履行各項工作職責，努力貫徹科技興檢、人才強檢戰略、科學管理、練好內功，在促進地方經濟發展的同時，自身建設也得到全面、協調、可持續發展。2001年至2005年，連年被省政府授予省級文明單位稱號，成為系統內獲此殊榮的唯一單位；連續兩屆被市政府評為市級文明單位；連續五年被省質監局評為工作目標責任制先進單位、黨風廉政建設先進單位。2006年，我局以在全省質監系統的突出成績受到國家人事部和國家質檢總局的聯合表彰，成為湖北省質監系統唯一獲得全國質量監督檢驗檢疫系統先進集體光榮稱號的單位。現將過去五年工作總結如下：

一、切實履行綜合管理和行政執法職能，為地方經濟建設和企業發展服好務

（一）標準化工作成效顯著。消滅無標生產工作成果得到有效鞏固，自2000年全市全部通過消滅無標生產驗收后，全市產品標準覆蓋率一直保持在95以上。5年來全市企業采用國際標準或國外先進標準185項，促進了我市標準化水平不斷提高；農業標準化工作碩果累累，有效推動了全市農產品質量的穩步提高。圍繞我市確定的茶葉、柑桔、高山蔬菜等六大農業特色產業，促進農業標準化生產水平不斷提高。先后制定了百里洲梨、清江魚、天麻、秭歸臍橙、遠安香菇等地方標準，其中有4項成為湖北省地方標準，極大推動了我市農業產業化。繼市無公害水產品標準化示范區等2個項目被確定為國家Ⅰ類、5個項目被確定為國家Ⅱ類標準化示范區后，我市共有11個國家級農業標準化示范區。2005年，全市共發布農業地方標準9項。枝江白洋標準化示范區已建有無公害柑橘示范園12000畝,覆蓋農民8000多戶,實施推廣標準化生產和管理后,柑橘的產量和質量得到提高，柑橘每畝增收200多元，為農戶增收近500萬元；無公害宜昌翠皮黃瓜生產技術操作規程發布后，夷陵區已有3000畝項目區域依據該規程生產，農民人平增收100元。極大地調動了農民的生產積極性，促進了農業產業鏈的形成；及時做好新標準的宣貫工作，向社會提供快捷的標準信息服務，5年來共為社會各界查詢標準資料3.2萬件次，發行標準資料5559冊。配合我市開展創建全國優秀旅游城市活動，我局積極做好公共信息標志標準宣傳檢查，極大地規范了我市公共信息標志；與市旅游局聯合制定發布《宜昌市旅游餐館星級劃分》標準，對提高我市服務行業標準化水平起到了積極推動作用。切實推進組織機構代碼、商品條碼應用工作，5年共辦理機構代碼10687個，辦理商品條碼164個。

（二）堅持不懈抓好計量工作。全面實施390計劃，加強計量監督管理，強化對企業計量工作的指導和服務，幫助企業建立和完善質保體系，加強對認證機構、計量標準和計量檢定員的規范管理。積極為企業建立內部計量質保體系、計量設備的配備、人員培訓等提供服務，推動各行各業深入開展“抓計量、促節能、增效益”活動，為提高質量、節能降耗、提高競爭力提供了可靠的技術保證。認真做好強制檢定計量器具管理，5年共檢定計量器具22.3萬臺件，保證了量值傳遞準確。根據職能劃轉的要求，逐步開展電能表、水表、煤氣表的檢定工作，保證與人民群眾密切相關的結算計量器具準確可靠。2005年對全市新建住宅的“三表”首次強檢情況進行檢查，檢查了30多個小區，首次強制檢定受檢率達95。從11月起在全市范圍內開展水表、電能表和煤氣表計量監督檢查，對14個居民小區“三表”陸續展開抽查，切實解決好市民關切的問題。做好計量標準考核（復查）和計量認證，幫助廣大企業和三峽工程建設單位、施工單位開展實驗室計量認證，為生產建設提供準確的數據保障。幫助企業做好計量管理工作，積極貫徹國家總局和國家經貿委《關于加強中小企業計量工作的意見》和《中小企業計量檢測保證規范》，培訓企業計量管理及檢測人員1200人次，大力開展對中小企業開展計量合格確認工作，共通過74家，為企業加強管理、節能降耗、促進技術進步奠定良好基礎。開展定量包裝商品監督抽查1000多批次，打擊短斤少量等計量違法行為。

（三）切實加強質量監督工作。認真執行產品質量監督檢驗計劃，5年共完成產品監督檢驗10800批次。對監督抽查不合格的企業加大后處理力度，督促企業積極進行整改，合格一家，驗收一家，促進全市產品質量整體水平逐步提高。同時抓好招商引資項目監督檢查，對引進的項目企業本著扶優扶強、規范項目管理，促進產品質量提高的原則，嚴格檢查，對查出的問題以整改教育為主，使引進項目發揮良好的示范帶動作用。努力做好棉花質量公證檢驗工作，共檢驗3950批次、8萬噸，較好地維護了棉花市場交易秩序。加強生產許可

證監督管理，為取證企業提供前期咨詢服務，幫助企業創造取證條件，使我市符合條件的企業順利取證；同時加大對無證生產的查處力度，維護正常的市場秩序。為貫徹“從源頭抓質量”的總體要求，積極做好質檢能力檢查考核，提高企業質量把關能力，起到“把好廠門”的作用。根據國家質檢總局統一部署，認真落實食品質量安全市場準入制度，對全市食品生產企業展開全

面調查，并按要求督促企業取得食品生產許可證，嚴格執行食品準入制度，幫助201家食品生產企業整改生產條件，取得了232個產品的《食品生產許可證》。制定了食品質量安全區域監管責任制，建立了食品質量安全監管的四級網絡（市質監局—區政府—街辦、鄉—社區、村），共設立了10個責任區，在各區落實了共94名監管員，各街辦、鄉明確了118名協管員，各社區設立了921名食品安全信息員。與全市140余家企業簽訂了《質量安全承諾書》，與市工商局、衛生防疫部門聯合建立了食品質量安全聯合監管機制，實現從生產環節到流通環節的全過程監管，“食品放心工程”成效卓著。

（四）狠抓質量管理工作，推進質量振興。深入推進“科教興市、質量立市、名牌強市”發展戰略，努力營造質量振興的良好社會氛圍。充分發揮質量振興領導小組辦公室作用，協助市政府每年召開質量振興領導小組會議，對全市實施精品名牌戰略的相關政策、措施進行了探討；與各縣市區政府及市直有關部門簽訂質量工作目標責任制，形成齊抓共管的工作局面。積極引導廣大企業爭創精品名牌，走質量效益型發展道路，經過廣大企業共同努力，精品名牌工作成績顯著，企業質量基礎工作和質量管理水平有明顯提高。截至目前，湖北名牌數量占全省總數的14，位居全省市州前列。我市“楚星”牌磷酸一銨及尿素獲中國名牌產品稱號，“長江”牌尿素、“均瑤”牌滅菌奶等7家企業、8個產品獲國家免檢產品，“宜化”牌季戊四醇、“三寧”牌碳酸氫銨、“稻花香”牌白酒、“枝江”牌白酒、“惠宜”牌衛生陶瓷等58家企業、61個產品獲湖北名牌產品稱號。

稻花香集團榮獲全國用戶滿意服務企業，安琪集團、枝江酒業榮獲國家質量效益型企業。2003年配合省、市政府研究室開展爭創中國名牌產品的調研工作；積極與國家質檢總局聯系，跟蹤爭創中國名牌的信息，邀請有關專家到安琪、枝江酒業參觀考察，為我市骨干企業爭創中國名牌創造條件。確定安琪集團、湖北開關廠等13家企業為湖北省質量管理聯系點企業，經過幾年有效地聯系，取得了明顯的社會效益和經濟效益。鼓勵企業采用科學的質量管理方法，積極推行ISO9000系列標準，2003年9月舉辦了“中國宜昌質量體系認證論壇”，邀請國內知名專家到宜演講，激發了企業狠抓質量管理的積極性。全市已有230多家企業通過了質量管理體系認證，一大批名牌產品在國內市場中具有了較高的知名度和市場占有率，有的產品還進入了國際市場。秭歸臍橙、枝江酒被列入國家地理標志產品保護范圍，并被世界貿易組織知識產權保護體系確認，相當于拿到了國際貿易市場的“通行證”。引導企業開展群眾性質量攻關活動，每年組織QC小組成果發布會，其中不少成果獲國家、省級優秀成果。開展新一輪全面質量教育活動，提高企業管理者和從業人員素質，2003年宜昌市質量協會被中質協授予“全面質量教育先進單位”。加快企業質量檔案建立步伐，為實施分類管理，健全社會誠信體系創造條件。

“質量興市”試點活動取得了顯著成效。枝江市被省政府推薦為全國質量興市先進縣市候選單位；夷陵區、宜都被列為第二批全省“質量興市”試點單位。今年5月16日，全省質監系統質量管理暨質量興市工作會議在枝江市召開，對于全面促進我市質量興市工作起到了良好的促進作用。

（五）扎實做好特種設備安全監察工作。特種設備安全監察職能是1999年底從勞動部門劃轉過來的，我局一直高度重視安全監察工作，始終堅持“安全第一”的思想，加大工作力度，努力實現杜絕特大事故、遏制重大事故、減少一般事故的目標。一是堅持抓好特種設備檢驗工作，不斷擴大定期檢驗工作面，提高設備定檢率，確保在用設備安全運行。二是切實做好特種設備作業人員培訓工作，不斷提高操作人員持證上崗率。為保證大型企業和重要工程正常生產建設秩序，我局深入到生產一線和工地上，舉辦特種設備作業人員培訓班，為企業節約參陪人員住宿費、交通費和生活費等支出，減輕了企業負擔。三是加大安全檢查力度。每年“五一”、“十一”節及其它重要節假日前夕，我局都單獨組織或者配合市旅游局等部門開展大規模安全檢查，對于存在安全隱患的設備下達安全監察意見書，限期整改，確保游樂設施安全。四是開展專項整治工作。采取地毯式檢查，哪里冒煙哪里查，加大對“土鍋爐”打擊力度，強制拆除“土鍋爐”，切實保障人民群眾人身財產安全。2002年根據國家質檢總局統一部署，全面開展特種設備普查工作，共普查登記特種設備7684臺，摸清全市特種設備底數，為實現特種設備動態監管奠定有利基礎。2003年是全國氣瓶安全普查整治工作年。根據國家質檢總局、省局的相關要求，緊緊圍繞“氣瓶充裝單位應能夠向使用者提供符合安全技術規范要求的氣瓶”、“氣瓶充裝單位只能充裝自有產權氣瓶”這一氣瓶安全管理的根本要求，在調查研究的基礎上，全面實施氣瓶產權改革工作，深入推進氣瓶安全整治普查工作。目前85以上的氣瓶已從居民手中轉移到充裝單位，氣瓶安全風險實現根本轉移，氣瓶安全監管新機制已經形成。

（六）加大執法打假力度，推動整頓和規范市場經濟秩序活動深入開展

我局充分發揮打假主力軍作用，圍繞國家質檢總局和省、市政府確定的打假重點，堅持不懈抓好執法工作，嚴肅查處產品質量、計量、標準化和特種設備違法案件。5年來共出動執法人員9600人次，檢查商業門店5859家，查處不合格商品貨值2505萬元，其中假冒偽劣商品標值1153萬元，端掉制售假窩點198個。我們緊緊圍繞政府關心、社會關注、群眾關切的產品質量問題，有針對性地開展商品監督抽查，不斷提高流通領域商品質量總體水平。開展了蜂窩煤的專項檢查，有效遏制了“煤越做越小、土越摻越多、價越來越高”的現象，取得了良好的社會效益。

每年開展農資打假，平均每年全系統出動執法人員900人次，有效防止了坑農害農事件的發生。2002年大力開展集貿市場和加油站專項整治。在整頓集貿市場方面，對城區金山市場、銀海市場、港窯路農資市場、鑫鼎汽配市場、伍家摩托市場等11個集貿市場及周邊地區開展了全面的質量檢查，查獲假冒偽劣商品貨值近200萬元；結合本地實際，確定了鑫鼎汽配市場為重點，在該市場組織創建了購物放心市場活動，該市場制定了統一的計量器具管理制度、售后服務制度、商品采購、進貨檢查、驗收保管制度，市場面貌煥然一新。采用舉辦培訓班、散發宣傳資料的方式對全市20多個集貿市場開展了大規模的《集貿市場計量監督管理辦法》宣傳，對各集貿市場固定攤位實行年審備案制度，對集貿市場內衡器經銷商進行監督檢查，對個體秤工全部進行許可證復查考核，從源頭上控制不合格衡器流入市場。2005年，在加油站專項整治中，以全市加油機加裝稅控裝置工作為契機，圓滿完成全市燃油加油機加裝稅控裝置的檢定工作，同時摸清了我市加油機分布情況，以318國道為重點，延伸至宜當公路、宜秭公路和水上流動加油站，開展了加油機檢查，對違法經營的加油站進行了嚴肅查處。

積極開展“打假保名優”活動，先后與雀巢（中國）有限公司、TCL國際電工有限公司、菲利浦電子股份有限公司等知名企業聯手開展打假行動，充分維護名優企業的合法權益，努力創造公平競爭的市場環境。根據上級部署認真開展專項整治活動，切實解決區域性、行業性質量問題。2000年，通過開展小鋼廠、小水泥廠綜合質量整治工作，全市水泥生產企業關閉10家，應關閉而暫緩關閉企業3家，經整治合格企業2家。小鋼廠生產企業中，已關閉企業34家，經整治合格企業8家，“兩小”整治工作得到了省驗收小組的高度評價。2001年對小水泥廠、小鋼廠又開展回頭整治，對全市30多家水泥生產企業采取拉網式和巡回式專項檢查，巡查近30次，有效遏止了小鋼廠無證生產螺紋鋼、小水泥廠擅自啟用淘汰生產線的違法行為。2003年11月組織對全市35家小鋼廠進行突擊清查，共出動執法人員60余人，5天行程近3000公里，檢查中抓獲正在生產“地條鋼”的小鋼廠1家，強制拆除淘汰生產設備共52.5套計105臺。新聞部門隨聯合行動跟蹤采訪，《湖北日報》對此次整治成果也進行了報道。2005年7月省“地條鋼”檢查小組對我市部分縣市進行現場檢查，確認列入“黑名單”的“小鋼廠”已全部關閉。

二、抓科技興檢，大刀闊斧搞好基礎建設和項目建設，初步形成川東鄂西檢測中心

我局是我市履行標準化、質量、計量、特種設備綜合管理和行政執法兩大職責的政府職能機構。以技術為我們工作的支撐點是我們有別于其他職能部門的顯著特點。同時，技術基礎也決定了我們工作的有效性。多年來，我局一直把發展檢測能力作為第一要務，平均每年全局投資400萬元用于能力建設。先后引進了氣相色譜儀、高效液相色譜儀、火焰原子吸收分光光度計、原子熒光光度計、無損檢測儀等具有國際先進水平的檢測儀器，新建了無菌實驗室、生物防護二級實驗室，改造了電能表、煤氣表、水表、全站儀、出租車計價器、汽車油罐車、氣相、液相色譜儀檢定、棉花分析等檢測項目，大大提高了檢測能力。

在基礎設施建設方面，我局通過多年的努力，也大大改善了辦公檢測條件。10年前，我局由計量局、標準局等三個部門合并之初，僅有辦公場所約1500平方米，且零碎地分作三處，群眾辦事非常不方便。局領導認識到為適應檢測市場的放開，技術監督部門唯有不斷發展壯大檢測實力，才能在檢測市場上占據有利席位。

經過幾年努力，現全局占地面積44畝，擁有辦公檢測面積22600平方米，大小車輛70余臺，形成固定資產7500多萬元，新檢測辦公基地硬件建設水平居全省一流。實驗室和檢測用房面積突破了15000平方米，檢測環境條件、檢測設備、檢測能力、檢測質量等綜合條件均居全省地市州前列，川東鄂西檢測中心的雛形已經形成。

計量所、質檢所、纖檢所完善了質量保證體系，先后通過了實驗室雙認復審。質檢所還通過了國家實驗室認可，成為擁有全省一流檢測水平的技術機構。該所以實力成為全省唯一一家省磷化工產品質量檢測中心，取得了省建材生產許可證發證檢測資格，成為全省擁有這個資格的兩家檢測單位之一；計量所、特檢所以強大的檢測能力使業務覆蓋、輻射到了周邊地區，纖檢所部分實驗室達到了國家級先進水平。

三、加強自身建設，改進工作作風，樹立質監部門良好形象

過去5年我局積極響應上級部門號召，根據各個階段的部署扎實開展了一系列活動，班子建設、行業作風、部門形象得到切實改進。

（一）狠抓隊伍建設，全力打造一支政治思想素質高、業務素質精的堅強隊伍。

本著人是發展中最重要最基本因素的思想，我局堅持把隊伍建設作為重要主題工作來抓。局黨組爭創學習型集體，加強政治思想學習，帶頭執行廉潔自律規定，深入推進依法治局，領導班子的凝聚力和戰斗力不斷增強。通過對縣市局班子、局中層干部隊伍的不斷調整和培訓，打造了一支政治堅定、思想素質高、領導能力強的干部隊伍，為事業發展達下了堅實基礎。堅持抓職工業務能力的提高，有計劃地組織干部職工參加省市各類培訓班。還充分利用局域網開辟網上學習陣地，全面加強政治理論、法律法規、業務知識、職業道德等方面學習教育，全局參學率達90以上。自2001年以來，每年舉行一次的論文評選和科技進步項目評選，對選出的優秀論文和項目進行重獎。每年全局有40多篇文章見諸各類專業性雜志。

（二）持之以恒，狠抓行風、黨風廉政建設。

局黨組提出要像愛護自己的眼睛一樣，維護質監形象。一方面以各種行之有效的活動為載體，大力推進行風和黨風廉政建設；另一方面，加大監督檢查力度，杜絕各種不良現象。在全系統深入開展了嚴明紀律，深化學查改活動，通過六查、六比、六看，有效地促進了全局職工思想素質建設和行風建設。干部職工責任意識、服務意識明顯提高；通過開展“我學身邊共產黨員閃光點”活動，在培育中抓教育，在評議中深挖掘，在確認中抓引導，在學習中促深化，建立了保持共產黨員先進性長效機制，增強了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

以創建文明城市為契機，深入開展創文明機關，爭當優秀公仆活動，在全局推行首問負責制、創文明科室、文明執法單位；開展“走千家，送溫暖，受教育”活動，促進道德建設。組織各支部到長陽賀家坪龍王沖村開展扶貧幫困，為貧因地區捐錢捐物，教育干部職工，珍惜今天，勤奮工作，自覺樹立和維護質監部門的四大形象。

為激發全局干部職工的工作熱情和積極向上的精神，更好地為地方經濟建設服好務，我局打造局域文化，在全局范圍內開展了宜昌市質監局局精神大討論，確定以“講團結，比奉獻；講服務，謀發展；講創新，爭一流”為精神指向，并在此基礎上細化制定了“十要十不”的行為準則：“要禮貌熱情，不冷落每一位辦事的客人；要真誠相待，不刁難每一位行政相對人；要積極主動，不延誤每一件承辦的事情；要精益求精，不發生一次工作上的差錯；要秉公執法，不錯辦一件行政執法案件；要科學公正，不出現一份錯誤虛假報告；要光明磊落，不違背一項辦事程序規定；要清正廉潔，不收受一份禮品禮金禮券；要嚴于律己，不接受一次請吃請喝請玩；要顧全大局，不損害一絲質監部門形象。”局精神和行為準則被制作成公示牌放在每個人的辦公桌上。此舉產生了良好的社會影響，有效推進了工作作風的轉變。職工社會公德、職業道德、家庭美德素質不斷提高，全心全意為人民服務的意識進一步增強。市質監局多年來積極參與地方政府行風評議、人大評議、行評“回頭看”等活動，每次都順利通過。在保持共產黨員先進性教育活動中，工作扎實，群眾測評滿意率達100。

（三）切實開展好民主評議政風行風活動。根據省、市政府的統一安排和部署，我局結合實際制定了切實可行的實施方案，與各部門負責人簽定了27份目標責任書。先后召開了兩次全體職工大會，進行宣傳發動及轉段動員；三次召集全局中層干部會議，統一思想，使全局行風評議工作層層落實、有條不紊地進行；兩次邀請義務行風監督員座談，征求意見、建議，促進局行風整改。各科、所分別組織職工開展學習討論，提高認識，把行評工作與業務工作緊密結合，貫穿始終，以抓緊行評工作促進業務工作的開展，以業務工作為行風建設的反映。為把自查自糾落到實處，全局組織了大規模的行風調查和個人評議，局領導分成6個組，分別走訪走訪132個機關企事業單位，收集意見及建議共204條，發出行風調查問卷900份，收回410份。我們將行評代表提出的問題和意見建議進行歸類整理，按“五不放過”的要求，做了大量的調查核實工作，并逐條處理落實到位。通過深入開展自評自議、自查自糾活動，查找出部門和個人在行風建設上存在的問題。全局職工通過行風評議工作，切實轉變了思想，改善了服務態度，提高了工作質量。

四、工作中存在的問題及建議

加入WTO后市場經濟的發展以及宜昌建設省域副中心城市的目標對質量技術監督工作提出了更高的要求。目前還存在以下問題有待解決，以更好適應經濟發展的需要：

（一）工作職能需要進一步理順。國務院、省政府賦予質監部門的職能未得到充分行使，例如電能表、水表、煤氣表的強制檢定應由法定的技術機構檢測，由質監部門監督管理，但現在仍實行行業管理。既當運動員又當裁判員的問題依舊存在。醫用計量器具的強制檢定由于主管部門的原因未得到全面落實。

（二）人員隊伍整體素質需要提高。科學技術快速發展，推動檢測設備、檢驗技術迅速更新，檢測人員需要經常培訓，不斷提高業務素質。《行政許可法》、《全面推進依法行政實施綱要》的頒布實施對管理人員、執法人員提出了更高的要求，必須全面加強隊伍建設才能不斷適應工作需要。

（三）經費不足影響工作深入開展。本局行政經費僅有200萬元，執法保障經費一直未落實，一些專項活動缺乏經費支持，例如農業標準化工作，導致一些工作無法深入實施。

（四）檢測能力亟待提高。目前，我局擁有的檢測設備多半為十幾年前的產品，雖然這幾年我局在加強檢測能力方面投入了大量的資金和人力、物力，使檢測條件得到了一定的改善，但由于近幾年經濟發展太快，而本部門能力建設資金來源有限，裝備更新的速度仍然很難滿足需要，這給我局開展綜合管理及行政執法工作帶來了很大的困難。比如裝飾裝修材料十項標準因缺乏相應的檢測手段，使貫標和檢查工作落實得不夠理想。

五、今后一個時期發展規劃

根據國家質檢總局的總體要求和省局的具體部署，結合我局的實際，我局今后一個時期總的要求是：全面貫徹“三個代表”重要思想，以服務地方經濟、把宜昌建成省域副中心城市為目標，大力實施“科技興檢”戰略，建立和完善具有我局特色的科學技術保障體系，為行政執法和技術把關提供強有力的技術支撐；大力實施精品名牌戰略，全面加強質量、計量、標準化基礎工作，推進企業技術創新步伐，提高市場競爭力；完善特種設備動態管理機制，創造良好的安全效益；強化源頭治理，加大打假治劣力度，使市場秩序得到有效規范。

（一）加快技術機構改革步伐，建立完善的、面向市場的、適應現代化建設需要的技術保障體系。按照有關事業機構改革的實施意見，結合我局事業機構特點，完成事業機構改革的各項任務。通過改革，增強事業機構的競爭能力、服務能力。

（二）加強項目建設，不斷增強實力。以滿足社會經濟發展需要為目的，對現有的檢測檢驗項目充實完善，并加快更新改造步伐，淘汰落后的設備，采用新技術、新方法、新設備；增添發展后勁，著力建設一批技術含量高、具有特色的項目。

（三）大力培養一批高素質的專業人才。對現有人員通過離崗培訓、在崗培訓、競爭擇優等方式加強培養，特別是培養一批具有素質高、業務精的學術帶頭人，帶動各項業務工作不斷上升到一個新水平；大膽吸收使用急需的專業人才，并形成人才脫穎而出的良好環境。

（四）強化管理，建立科學有效、機制靈活、富有活力的管理體系，加強基礎管理、技術管理、設備管理、人員管理等各項管理制度的建設，為履行職能發揮出較強的服務功能和保證作用。

（五）認真落實《宜昌市實施名牌戰略“十五”發展計劃及實施方案》，夯實企業質量管理基礎工作，加快技術創新步伐，大力實施精品名牌戰略，優化我市產品結構和產業結構，不斷提高我市產品市場競爭力。

（六）正確貫徹《中華人民共和國行政許可法》和國務院《全面推進依法行政實施綱要》，不斷規范各項行政管理行為，形成依法治理的良好局面。

（七）深入開展專項整治活動，徹底解決區域性、行業性質量問題；加大執法打假力度，建立健全質量誠信體系，使市場環境得到進一步改善。

（八）繼續鞏固特種設備普查整治成果，實施動態有效監管，保證全市在用特種設備安全運行，創造良好的安全生產環境。

二OO六年十一月三日

第二篇：2012.2公路今后五年發展規劃

濱州市公路管理局今后五年戰略規劃

結合濱州市交通公路“十二五”發展規劃，立足發展形勢和單位實際，初步擬定了我局今后五年的發展思路。

一、工作目標：力爭五年內完成干線公路工程建設投資近200億元，國省干線公路通車里程達到1700公里，高速公路達到380公里，一級路達到1100公里，干線公路路網密度17.5公里／百平方公里，建成“六縱七橫、一環八連”的干線公路網絡，實現市區與各縣區之間通一級公路的目標，構建起布局合理、結構優化、安全暢通、四通八達的大路網體系，為“黃藍”兩區深度開發提供強力支撐。

二、工作思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢牢把握穩中求進總基調，全面落實“暢通主導、安全至上、服務為本、創新引領”十六字方針，轉方式、調結構，保穩定、促發展，強管理、抓服務，重文化、樹品牌，努力推進公路事業又好又快發展。

三、工作重點和戰略舉措：

1、擴大路網整體規模。新增濱德高速公路、濟南—濱州—東營高速公路、魯冀界（埕口）—沾化高速公路、沿海高等級公路、廣饒（辛莊子）—高青高速公路等重點項目。

2、優化升級路網結構。圍繞構建綜合運輸體系，集中精力抓好大交通量普通干線公路、超期服役老油路、省際邊界公路等瓶頸路段的升級改造，形成高效暢通的國省干線公路網。重點實施好國道205養護示范工程，確保順利通過部示范工程驗收。

3、全面提升養護水平。要加快轉變公路發展方式，從注重建設向建設、養護、管理與服務并重發展，逐步實現養護管理決策科學化、養護作業規范化、路網調度智能化、運營服務精細化、應急救援快速化。

4、創新公路管理服務。以標準化、規范化、集約化、人本化“四化”管理為手段，強化公路全面科學管理，深入推進“保安全、保暢通、樹品牌、樹形象“兩保兩樹”活動，維護路產路權，實現干線公路安全暢通。

5、打造公路文化品牌。以創建文明行業競賽活動為抓手，繼續鞏固“全國文明單位”創建成果。圍繞“科技強路，人才興路”、“修十年路，建百年橋”、“廉政百億工程”等一系列理念，做大做強“與時代同步、與文明同行”公路文化品牌。

二〇一二年二月九日

第三篇：公路工程公司今后五年發展規劃綱要

第二工程公司今后五年發展規劃綱要

為完成集團今后五年發展規劃中提出的工程公司發展目標，指導公司經營管理等各項工作的順利進行，實現公司快速發展，特制定公司五年（2006—2010年）發展規劃。

一、指導思想

發揚“敢想敢干、爭創一流”的企業精神，塑造“政通人和、民主興旺”的企業形象，在總結以往發展經驗和繼承東方路橋優秀傳統的基礎上，不斷解放思想，完善管理，提高科技應用水平。做強做大路橋施工主業，積極開辟新的發展項目，推進東方路橋企業文化建設，全面提升員工綜合素質，為創建中國特色社會主義新型企業，實現“以人為本、共同富裕”的辦企宗旨而努力奮斗。

二、發展目標

（一）公司規模：在近兩年內完成公司注冊，到2010年，公司凈資產達到6000萬元以上。

（二）公司資質：到2010年，公司路橋施工資質達到總承包二級以上。

（三）項目建設：著力去選擇1—2個有長期穩定收入的項目，進一步提高公司的抗風險能力，為公司穩步發展奠定基礎。

三、主要措施

（一）堅定信念，解放思想，謀求公司更大的發展 面對集團公司未來五年規劃中給工程公司確定的發展目標，首先，必須建立起必勝的信心，集團公司為我們確定的目標，是科學、合理、務實的，通過全體員工的共同努力，充分發揮我們 的主觀能動性，我們不但會實現發展目標，還將努力在一些方面有新的突破。其次，在工作中，要不斷解放思想，積極從各方面、各層次、各角度汲取有益的成分來充實我們的頭腦，使我們的工作思維更加周全，工作方法更加靈活實用，增強工作的實效性。第三，在考慮公司當前效益同時，也要始終面向未來，積極為將來做準備，謀求公司更大的發展。

（二）進一步加強企業文化建設，打造東方路橋“三個品牌”，創建中國特色社會主義新型企業

企業文化建設中，公司要緊緊圍繞東方路橋企業文化的根本要求，重點突出打造企業品牌、黨建品牌和東方路橋人品牌，使企業文化成為保障公司長遠發展，激勵公司員工努力工作、學習，提高自身綜合素質的內在動力。

企業品牌打造方面，公司不僅要搞好駐地建設，文明施工，積極捐資助教、扶危濟困，與周圍群眾和睦相處，更要從履行合同、施工安全、質量、進度等方面抓起，塑造文明、誠信、安全、優質、快速等對外形象，不斷充實企業品牌的內涵。

黨建品牌打造方面，公司要從加強黨的領導、完善工作制度、認真落實各項工作要求、大力推行黨員主題實踐活動、嚴格進行工作監督反饋等方面入手，進一步發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，建立起鮮明的東方路橋黨建品牌形象。

東方路橋人品牌打造方面，公司要重點培養員工“以人為本、共同富裕”等理想觀念教育，培養員工“敢想敢干、爭創一流”的企業精神，培養員工“特別能吃苦耐勞，特別能團結協作，特別能學習創新，特別能無私奉獻”的東方人優秀品質及“八榮八恥”觀教育。一把手工程方面，今后5年內，公司要以資產為紐帶,建立公司與民工聯隊更緊密的聯系，并要通過指導、幫扶、管理等手段，不斷幫助民工聯隊提高管理水平與施工能力，打造3—5支能獨立完成綜合施工任務的民工聯隊，為實現公司與民工聯隊的共贏積極努力。

同時，公司還要從承擔社會責任，企業文化理念在實際工作中的融合與體現等方面不斷實踐，在企業文化建設中逐步形成自己的特點，以不斷豐富和發展東方路橋企業文化，并積極探索公司創建中國特色的社會主義新型企業的理論規劃。

（三）加強路橋主業建設，不斷提升施工管理水平

1、加強招投標工作能力，積極拓展路橋施工新業務。公司模擬二級法人運行兩年來，公司管理水平與施工能力都有了較大提高，具備了年產值上億元的施工實力。隨公司面臨獨立注冊、施工能力進一步增強和集團公司實行內部招投標發包工程的趨勢，加強公司自主招投標能力，獨立向外承攬工程已經成為公司當前謀求發展的必由之路。公司計劃采取加強員工招投標專業培訓、選送員工外出學習、引進有招投標工作經驗的專業人才和招收該專業的本科畢業生等形式，快速加強公司招投標能力，以積極拓展路橋施工新業務，保障公司路橋施工主業的發展壯大。

2、建立和完善工程項目管理機制

獨立進行工程管理兩年以來，公司施工管理能力有了很大的提高，但也存在不少需要改進的地方。今后5年內，一方面，公司將按項目管理的要求，逐步建立針對工程項目成立項目部，并對工程項目所需要的人、財、物及工程安全、質量、進度、成本等各項指標進行承包，建立起較為規范、可行的項目管理機制。

3、學習借鑒先進的施工工藝，提高施工科技應用水平現代生產技術特別是先進施工機械普及應用，對公司不斷提高施工能力起到了重要的支持作用，一些民工聯隊的施工技術改進也為提高公司的施工能力做出了貢獻。為促進公司的進一步發展，公司要專門出臺政策，積極鼓勵公司項目部、公司員工、民工聯隊、民工學習應用先進的施工技術，進行技術革新，以快速提高公司的施工科技應用水平，促進公司施工安全、質量、進度、效益的全面提高。

（四）選擇有長期穩定收入的發展項目

為保障公司長期穩定發展，在今后的5年內，公司要著力去選擇一些有長期穩定收入的項目，如公路BOT項目，如本地及周邊地區適合工程公司開發的有發展前景的項目。公司并要力爭取得“水利三級專業承包資質”和其他有市場潛力的施工資質，為公司獨立開拓市場、占領市場創造條件，以進一步提高公司的生存能力和經營水平，增強公司的競爭實力。

（五）加強員工隊伍、民工隊伍建設，為公司發展奠定人力基礎

公司能否取得長足的發展取決于員工、民工隊伍的素質，而且，隨社會的進步和形勢的變化，對員工和民工素質的要求也不斷提高。

為促進員工素質的不斷提高，首先，公司要從創建學習型企業的角度出發，在公司內部形成濃厚的學習氛圍，鼓勵全體員工自學提高、崗位成才；其次，要加強對員工的思想政治教育工作，在員工思想中樹立起符合東方路橋企業文化要求的人生觀、世界觀；第三，要積極為員工創造發揮個人才能的工作平臺，幫助優 秀人才脫穎而出；第四，要建立起完善的員工考核和人才選拔制度，同時實行員工末位淘汰制度，用正負激勵的雙重動力促動員工素質的不斷提高，實現員工收入的平穩增長。

民工隊伍建設，首先，公司要繼續加強聯隊黨團組織建設，對民工進行東方路橋辦企宗旨、“一把手工程”建設、質量意識、施工形象等理念的深化教育，使他們進一步認同東方路橋的企業文化，積極融入公司整體建設，堅定信念跟著公司長期干下去；其次，要堅持對民工聯隊進行伙食補貼、民工黨員考核、民工技能培訓等好的做法，不斷改善民工的生活條件，激勵民工發揮生產熱情，幫助提高民工的生產技能；第三，要逐步幫助民工解決養老、醫療保險問題，消除民工的后顧之優，使他們全身心的投入的施工生產中來；第四，進一步落實施工定額管理，使民工多勞多得，不斷提高收入水平。

（六）加強管理，完善制度，提高執行力

1、隨公司注冊，公司要按現代企業管理的要求，逐步完善公司法人治理結構，形成科學治企、民主治企的良好氛圍。

2、全面審視公司的管理運行情況，加強公司戰略管理、財務管理、內部審計、質量管理、安全管理，完善項目部和員工績效考核、后勤管理、檔案管理等各項制度，并要順應情況變化，逐步建立與工程項目管理相適應的既能保持東方路橋企業特色，又能對工程項目進行有效監督、管理、控制的內部管理機制。

3、加強制度修訂、制度執行和工作監督，及時進行獎勵和處罰，提高工作執行力。

第四篇：過去五年工作回顧和今后五年發展規劃

蔣 集 九 年 制 學 校

過去五年工作回顧和今后五年發展規劃

一、過去五年工作回顧

過去的五年，我校以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，堅持全面、協調、可持續的科學發展觀；全面貫徹黨的教育方針，以“深化改革、開拓創新、擴大開放、加快發展”為動力，以人為本，求真務實，全心全意團結、依靠、服務好廣大師生，促進素質教育的深入實施；切實提高教育質量和辦學效益，積極構建和諧校園，努力辦好人民滿意的教育，取得了輝煌的成績。

(一)教學質量在全區名列前茅

堅持“德育為先，五育并舉”的辦學方針，全面貫徹義務教育法。學前三年入園率達98%，學齡兒童入學率、鞏固率均達100%，初中升學率95％.教學質量名列前茅2007-2011連續5年獲得區教育教學質量獎。07、08獲得區教學質量二等獎;07、08度還目標考核先進單位。2009年、2010年教學質量再上新臺階，教學質量獲得區一等獎；2011年榮獲區教學質量二等獎。

（二）平安創建和行風建設成果顯著。

2009年3月被評為“淮安市首批平安創建先進單位”和“淮安市行風軟環境建設先進單位”。2011年5月被省教育廳、省綜治辦、省公安廳授予2010度“江蘇省平安校園”。

（三）硬件建設和教育現代化建設不斷推進。

2007-2011年五年硬件投入394.3萬。新建校舍2568平米。鋪設水泥路面350平米，建下水道950米。2010年4月我校食堂通過“市A級食堂”驗收；2010年6月幼兒園通過了市優質園驗收。

（四）文化氛圍不斷形成。

報廊、雕塑、墻壁字畫均有育人效果。每年購置圖書1000余冊。體藝工作成績喜人，2009年3月獲區廣播操比賽二等獎。2009年6月獲區第十二界藝術節組織獎；2010年11月獲區教職工乒乓球賽團體第七名。

（五）兩支隊伍建設成效顯著。

領導班子團結協作，高效廉潔，大膽創新。教職工遵紀守法，為人師表，小學教師專科率90％，中學教師本科率達95%.教師都能嚴格執行“五嚴”規定。

二、今后五年規劃

（一）工作目標

１、學前教育毛入園率(在園人數與4-6歲年齡組人口數之比)達98％以上。

２、九年義務教育鞏固率達100％以上。

３、初中畢業生升學率達98％以上。

４、幼兒園建成“江蘇省優質幼兒園”。

５、素質教育全面實施，認真貫徹國家教育方針，面向全體學生，促進學生全面發展；基本形成學校、家庭，社會相結合的思想道德教育體系。

６、在崗教師全部具有相應的教師資格，教師綜合素質普遍較高。小學教師具有專科及以上學歷的比例達95％，初中教師具有本科及以上學歷的比例達100％。

７、教育信息化建設全面達標。學校實現光纖連通，網上資源豐富、利用率高；建有校園網絡、教學輔助系統和教育管理系統。

８、辦學行為規范。教育法律法規普遍得到貫徹落實，教育教學管理、招生收費等行為符合規定。

９、學校安全保障體系完備。校園周邊環境無污染，無不健康、不安定因素。有健全的安全、衛生管理制度和應急機制。10、2013年基本實現教育現代化。

（二）工作思路

1、高投入改善辦學條件

辦學條件是創建現代化學校、實現高質量教育的物質基礎。力爭在現有條件下，通過自身努力和上級投入，從校園環境、設備、軟件三個方面改善辦學條件，優化育人環境。今后五年在硬件建設上約投資700萬，基本實現教育現代化。

（1）力爭在2012年底完成學校舊教學樓的內墻粉飾工作。建好校園排水系統，鋪設900米下水道，開通校園光纖，實現辦公電腦全部上網。完成綜合樓建設；（2）加強信息化建設，更新電腦設施，改建充實多媒體教室，不斷加強校園網建設，力爭在2012年底重新購置教師辦公桌椅，在2013年教室全部安裝現代化教育設備，實現教師上課多媒化、辦公過程優質化、工作環境舒適化。

（3）加強學校檔案室的管理和建設，學生資料、教師檔案逐步實現數字化管理。（4）學校每學期都要投入一定經費購置圖書，2013年底力爭按標準配齊圖書室藏書。建設學校閱覽室，向學生開放，提高圖書的使用率。

（5）加強校園的環境建設，2012年做到操場塑膠化，各類建筑都要名人字畫，做到學校無閑人，人人育人，校園無空地，處處育人，校園無小事，事事育人；保證校園環境做到凈化、綠化、美化、亮化。

2、高標準加強班子建設

（1）實行班子學習制度。實行班子每周例會制和每月學習工作匯報制度，使班子成員思想一致，與時俱進，在思想覺悟、工作能力和工作效率上都能始終走在教師前列，具有率先垂范的作用。

（2）實行學校中層干部考核制度。及時考核，積極評價，并注重后備干部的培養和骨干教師的培養，培養一批愛崗敬業、善于思考、精于管理、想做事、能做事、做實事的掌握現代化技術的各類管理人才。

（3）發揮黨支部的戰斗堡壘作用，堅持黨支部活動規范有序。做好對后備干部、入黨積極分子的培養工作，堅持標準，做到成熟一個，發展一個。

3、高起點建設師資隊伍

努力建設一支師德高尚、業務精湛、結構優化、充滿活力的教師隊伍，適應學校現代化教育發展的需要。

（1）充實教師隊伍，調整教師結構。學校緊缺專業教師，五年內要引進體育、藝術、科學、信息技術等高素質專職教師。不斷優化教師結構。

（2）制定切實可行的骨干教師培訓計劃，在名師工程建設上要出成績，力爭五年內培養２－３名市骨干教師、學科帶頭人或教壇新秀。

（3）加強教師現代教育理論學習意識的培養，轉變教育觀念，正確樹立現代教育的世界觀、人生觀和價值觀，切實抓好教師繼續教育工程。

（4）加強人事制度改革，實行教職工聘任制，實行中層干部競爭上崗制度。積極做好教師參與人事制度改革過程中的思想工作和心理疏導，引入競爭機制，實現“能者上，平者讓，庸者下”的用人競爭機制。

（5）加強教師的師德教育，教師要做到為人師表、教書育人、敬業愛生，要求教師要樹立為學生服務的思想，定期進行多種形式的師德師風交流活動，嚴禁體罰或變相體罰學生現象存在。

（6）進一步完善教職工評優晉級、考核和各類獎勵機制，逐步完善教師獎勵性績效工資再分配方案。

4、高要求強化常規管理

規劃期中，根據學校不斷發展的態勢，及時制訂和調整學校的各項規章制度，堅持依法治校。

（1）樹立正確的管理思想，實行“以人為本、以德治校、依法治校”的管理理念，把全心全意依靠教職工、調動教職工的積極性作為學校管理的出發點和落腳點，營造內和外順、干事創業的工作氛圍，不斷增強學校的凝聚力。

（2）建章立制，進一步完善各項規章制度。堅持科學民主管理，落實層級管理目標，建立健全各項管理規章制度，實行校務公開，充分發揮黨支部、工會、教代會及家長委員會參與學校管理工作的積極性和監督作用，推進依法治校和民主管理進程，有效促進 學校各項常規管理工作。

（3）明確職責，加強層級管理。堅持將學校管理重心下移。各辦公室（教師）對年級組（教研組）負責；年級組（教研組）對各處室負責；各處室對分管副校長負責，副校長對校長負責。使各管理層面都有明確的職責目標，做到責權分明，職責明確，各司其職，各負其責。

（4）營造良性激勵機制。從強化內部管理做起，運用現代管理理念，實行崗位能上能下、待遇能高能低的競爭管理機制，深入實行校長負責制、教師聘任制，實現教師隊伍的優化組合，增強廣大教師的競爭意識和責任意識，最大限度地發揮管理的潛能。（5）重視做好教職工的思想工作。堅持實事求是和針對性教育原則，對教職工要做到“管理上要嚴格要求，工作上積極幫助，生活上要熱情關心”。通過經常性的政治學習、思想教育，交心談心等活動的開展，不斷提高教職工的思想素質，使學校發展和工作思路得到全體教職工的理解、支持和積極參與。

5、高效率提升教育教學質量（1）優化德育工作，提高育人實效

全面實施素質教育，必須堅持與人為本，德育為先。學校要全面加強和改進學生的思想道德建設，增強德育工作的針對性和實效性。一要以少先隊為龍頭，做到組織領導系統化、管理民主法制化、目標層次化、內容系列化、渠道網絡化、活動制度化、考評科學化。二要把社會主義道德教育和學生良好日常行為習慣的養成教育作為德育工作的重點，同時要加強心理健康教育，建立并完善“心理健康咨詢服務室”，積極開展心理疏導工作，進一步提高學生的心理素質。三要充分發揮學校教育主渠道、課堂教育主陣地的作用，強化學生的道德實踐，使社會主義道德觀內化為學生的道德追求和自覺行為。四要進一步健全德育工作管理機制，著力抓好輔導員和班主任隊伍建設，加大班主任工作的培訓力度，把班主任工作經歷和業績作為晉職晉級評優評先的重要條件。五要以營造書香校園、優化綜合實踐為重點，打造學校德育工作特色。六要探索學校、家庭、社會三者之間的互動機制，整合各種有效的教育資源，形成整體育人合力。

（2）深化課程改革，提高教學質量

教學是學校工作的中心，質量是學校的生命。五年內要在教學管理水平和質量等方面有若干突破。一是突破傳統的教學觀念。要全面實施素質教育，必須轉變教育觀念，改革教學方法，改善教學手段，革新教育模式。二是突破傳統的課堂教學模式。要創造多種多樣的教學模式，實行三個優化：優化教學過程，形成以學生為主體，師生互動，促進學生主動發展的課堂教學模式；優化教學方法，提倡激活思維的“啟發式”和“探究式”等教學方法，利用多媒體網絡和計算機輔助教學，提高教學的效益；優化師生關 系，把微笑帶進課堂，把激勵帶進課堂。三是教學質量要有大的突破。我們要以課程改革為重點，構建符合素質教育的新型教學模式，本著“夯實基礎，突顯個性，因材施教，分層要求，發展智力，培養能力”的原則，經過幾年的努力，在教學質量上得以進一步的提高。

（3）加強教育科研，打造學校特色

我校目前教師教科研意識和教研工作的實效還有待進一步提高。學校將不斷完善科研制度，充實科研力量。進一步發揮學校教研組的作用，完善考核獎勵辦法，激勵教師自覺主動參與教科研活動。并以課題研究為抓手，爭取社會各界對學校工作的支持，努力開創學校教育良好的社會大環境，逐步形成我校課程資源建設的特色。學校將想方設法為教師創造條件，搭建舞臺，聘請專家定期到學校指導工作或積極選派教師外出學習培訓，不斷提高教師教研意識和實際水平。通過科研促教、科研興校來提高學校辦學質量，提升教師的教學能力，使教師從“書匠型”向“科研型”轉變。

6、高水平做好后勤服務

（1）牢固樹立服務意識，充分認識“后勤即服務”的思想，把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發點和歸宿點，為學校教育教學工作提供強有力的后勤保障。（2）確立精細化意識，進一步規范和細化后勤管理的各項規章制度。加強校園管理，及時發現問題，及時解決問題，創造潔凈、安全、舒適的育人環境。

（3）切實加強安全防范工作，積極開展建設“平安校園”工作。把學校安全工作擺到重要位置，堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到“人防與技防”相結合，進一步建立和完善學校安全防范機制，落實各項安全措施，確保規劃期內無重大安全事故發生。

在全校教職工的共同努力下，蔣集九年制歷經未來五年的錘煉，能成為“管理科學規范，質量不斷提升，校園文化濃郁，全面和諧發展”的在全區具有一定影響力的教育現代化學校。

蔣集九年制學校

2012.3.4 5

第五篇：五年發展規劃

教師個人成長五年發展規劃

（2015.8—2020.8）

盧玉

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。自畢業至今，我工作已將近兩年了。從出入教師隊伍的迷茫到今天的漸漸成熟，學校給了我很多幫助，也給了我很多學習鍛煉的機會，讓我在不斷自我提升的過程中積累了教育教學經驗與教學智慧。為了讓自己更好更快地成長，現作如下發展規劃：

一、現狀分析 優勢：

1.熱愛教育事業，喜歡和學生們在一起，享受師生互動中的幸福與滿足。

2、愛崗敬業，吃苦耐勞，有上進心。尊重、愛護、理解學生，關注學生的身心健康，重視學生全面發展。

3.能靜下心來閱讀有關教育教學的雜志、書籍，及時了解教育動態，學習先進的的教育教學理念，并積極嘗試運用到自己的課堂教學中。

4、充分發揮自己的特長來吸引學生，使學生愛上學習；善于運用科學的方法組織教學，使學生有效學習。盡可能的滿足學生成長和社會生活的實際需要。

5、踏實工作，善于溝通交流，懂得虛心請教他人，取長補短，積累經驗。

不足：

1、雖然善于采集教學資源，各方面的信息資料，但在課堂運用中會遇到瓶頸，不能熟練順利地整合與運用。

2、在工作中，雖想法不少，但容易被條條框框所束縛。遇到困難時會退縮，停滯不前。

3、由于工作資歷較淺，在解讀教材時會有所偏離，深度挖掘不夠。

4、在授課過程中，外延度的把握不夠，因而在課堂教學上不能更快更高地跨越。雖懂得借鑒他人教學經驗，但靈活運用不足。

3、缺乏有效的科研手段，對于科研還是停留于表面，不能夠深入的實施，教學科研能力有待進一步提高。

三、發展總目標

1、師德方面

（1）教師需要有強烈的事業心和責任心。力爭當好人梯，忠于教學事業。努力用自己的真誠與付出打動學生，和學生之間建立和諧、民主的關系，幫助學生進步與成長。

（2）學習先進的班級管理理念，注重自身的修養，發揮榜樣的潛移默化作用。

（3）要努力與家長建立更密切的聯系，取得家長的信任和支持，實現家校共育。

2、教育教學方面

（1）認真鉆研教材教參，精心設計教學設計，提高課堂教學質量，使班級成績再上一個臺階,為學生的成才成長打下堅實基礎。

（2）認真研讀語文課程標準，認真書寫教案，精心備課。深入研究學情，并針對學生實際學習情況進行有計劃的有針對性的工作。

（3）精心上好每一節課，對學生有耐心、有信心。盡量為學生提供實踐的機會，使學生有機會將書本中的知識運用到生活實際中，提高學生學習的積極性。

3、基本功提升

（1）努力提升自己“三字一話”的水平，特別是書寫水平。（2）積極參加教研活動與培訓，做好筆記，勤寫反思。（3）積極請教，多向前輩學習經驗。（4）提升現代信息技術的應用技能。

四、階段目標

第一階段（2015.9-2016.9）

1、對于新教師來說，當務之急就是要上好每一堂課。要把握好“師徒結對”的機會，不斷的向老教師學習，努力縮短“適應期”限。

2、為了更好地實現專業的成長，我將立足崗位，以學校大局和學生的發展為重，認真踏實工作。認真打磨一節教研課，通過備課、上課、聽講課，寫反思，改進教學中的不足，促進教育水平和能力的提高。

3、練好基本功，豐富自己的教育機智，同時注重自己的修養和教態。吸收他人修養中的元素，使自己的修養更加立體。樹立自己的職業理想，并為自己的職業理想持之以恒的努力。第二階段（2016.9-2017.9）：

1、熟練掌握語文教學常規；熟練應用計算機技術為教學服務；鉆研中學語文教材，爭取精通各冊內容；在學習和實踐中探究教育教學的方法和藝術，提高應變能力。

2、讀書的過程便是一個人成長的過程，因此在以后的教學中，我要不斷充實自己的理論，讀書看報，廣泛涉獵教育學、心理學思品教學理論書籍，知道最前沿的語文理論研究，了解當今思品教學的發展，使自己充分與時代接軌。

3、爭取使學生養成獨立鉆研、獨立思考的思維品質。在教學中注意學法指導，努力培養學生良好的學習方法和習慣，提高教學效率。將比較容易的知識由學生自己來講，鍛煉學生的綜合能力。

第三階段（2017.9-2018.9）：

1、真正關心每一個學生，把自己教師的愛平等的給予每一個學生，關注每一個學生的成長過程，促進每一個學生思品素養的提高，讓自己真正成為學生喜歡的老師，走進學生，促進學生能力的提高，為學生以后的發展打下堅實的基礎。

2、研究教學，對于自己的教學行為進行分析，寫好自己的教學總結和反思，對于自己的教學中的得與失進行充分的研究，探尋適合自己教學風格，記錄自己和學生成長的足跡，形成自己的教育教學研究，做一名研究型、發展型教師。

3、勤于研究，勇于實踐，在自己的教學工作中，多學別人之長，多讀書，把自己的所學應用于實踐，提高自己教育教學的深度和廣度，使自己的思品教學既有工具性又閃耀人文的光輝。

第四階段年（2018.9-2019.9）：

1、經常反思。教學反思是“教師專業發展和自我成長的核心因素”。堅持反思可以總結實踐，升華經驗；也可以發現自身的不足，渴求新知。課堂是教師實踐的最好舞臺，認認真真上好每一節課，同時也要積極爭取上公開課的機會。在教學實踐中努力形成自己的教學風格，努力走出一條屬于自己的教改之路。

2、在教育技能基本熟練的基礎上，積極參與班級管理工作，提高班級管理能力。

3、動腦動筆。自己必須樹立終身學習的理念并付諸于實踐。堅持把教學中的得與失寫下來,堅持寫教學案例、教育敘事、教學隨筆、教研論文等等，積極向報刊雜志投稿，爭取至少有一篇公開發表。

第五階段年（2019.9-2020.9）：

1、轉變教師角色，樹立服務不同種類學生意識，把課堂和學習真正完整地還給學生。教學中我將通過不斷反思、盤點等一系列內省性活動來完善自己的角色行為，獲得創新和超越的活力。

2、實施行動研究，深刻領會課程理念，立足于新課程課堂教學，力爭每年進行一項行動研究，以提高自己的專業理論素養和專業實踐能力。

3、明確專業研修方向，建設專業發展強勢領域。學會與同伴合作，向更多的前輩、專家、同行學習，使自己的專業視野更寬廣，進而來擴充自己的專業實踐內涵，形成自己的專業發展優勢領域。理論是實踐的向導，是專業發展的基礎。我計劃每年讀3-4本教育教學理論專著，不斷完善自身的知識結構。

4.努力使自己成為具有自己風格的教學能手，對教材的運用能游刃有余，對新課程標準能掌握通透。

5.爭取成為學校內成熟的骨干教師，并且爭取能突出自己的教學，形成教學特色。

6.積極參加學校、區和市組織的班主任培訓學習，不斷的提高自己理論和實踐能力，努力讓自己成為一名有責任心負責人的骨干班主任。

五、主要措施：

樹立終身學習的理念，珍惜機會，不斷學習與積累，探討育人規律、反思自身的教育教學實踐，努力提升個人素質和專業水平。

1、自身素質的改進

主動學習，多閱讀、多反思、多動筆、多交流。

2、客觀條件的改善

積極參加各類教研活動，把握外出學習聽課取經的機會。

3、專業發展的途徑和策略

（1）勤于學習，樹立終身學習的觀念。

堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。

多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業知識，增強自己的理論積淀；學習他人高尚的師德修養，豐富的教學經驗，以達到取長補短的目的。

廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代信息科技，不斷構建、豐富自己的知識結構。

（2）善于思考，在實踐中探求、感悟。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創造性地開展工作。

（3）不放過任何一次有價值意義的交流機會。

①與同行交流，在交流中發展自己；聽課研討，多向師傅學習,多隨堂聽課，只要有聽課機會都不放過，積極吸取他人的長處，多上公開課，多爭取鍛煉的機會，力爭使自己的教學質量達到良好的水平。

②參加有關專家講座、觀看教學案例等；參加積極參加各項專業培訓；通過理論學習、自學、聽課來不斷充實自己。

（4）樂于動筆，提高教育科研水平。

不斷地積累一些上課的經驗教訓，做一些隨筆，以便自己在總結工作中或者寫論文、個案時有資料。

①廣泛閱讀有關教育教學的報刊、雜志、網站等。認真學習《高效課堂22條》等專業書籍，及時積累專題研究的第一手資料。堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例。每天至少學習一小時。摘錄、分類整理。

②通過撰寫論文，把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質量。

在今后的實踐中，我會繼續努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。我會按照以上的設想不斷地學習，不斷地實踐，不斷地提高，不斷地總結。未來的路還很長，但我會堅持不懈，朝著理想的彼岸前進！