第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

作者：佚名來源：中顧法律網(wǎng)點擊數(shù)：更新時間：2010-11-16 10:09:01免費法律咨詢 我來說兩句(0)復(fù)制鏈接大中小

[提要]本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述，當前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，并提供專業(yè)律師進行免費法律咨詢...推薦閱讀：房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度

【房地產(chǎn)開發(fā)管理制度】房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理現(xiàn)狀概述

當前房地產(chǎn)項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設(shè)置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務(wù)核算，以及參與工程的具體經(jīng)營。專業(yè)管理運用比較少，主要承擔設(shè)計后的一般管理工作。然而，當前形勢下，房地產(chǎn)開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：

1.1 項目風險管理薄弱

房地產(chǎn)開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風險，：即當政治環(huán)境變化后，影響相關(guān)投資走向，所產(chǎn)生的房地產(chǎn)投資風險。接著是環(huán)保風險，即在房地產(chǎn)施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關(guān)環(huán)境影響，所面臨的風險。金融風險是房地產(chǎn)項目開發(fā)中必須注意的風險，一般是跨國或者金融風暴，以及國家貨幣政策所帶來的投資以及經(jīng)營風險。而市場風險則是隨著建筑市場的供求關(guān)系以及設(shè)備相關(guān)資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進行對比，所帶來的風險。任何房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽第一，所以信用風險是最為關(guān)注的風險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的營銷。財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風險，其必然會造成資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。最后便是經(jīng)營風險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進等都會造成經(jīng)營風險。然而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其風險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，工程造價過高。

1.2 項目成本管理問題

無論是從項目決策階段以及設(shè)計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導(dǎo)致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設(shè)中的問題，導(dǎo)致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。

第二篇：工程項目管理概述1

第一章 工程項目管理概述

1.1項目與項目管理

1.1.1項目的定義及其特征

1不同機構(gòu)對項目的定義

2知名學(xué)者對項目的定義：項目是在一定的時間，資源，環(huán)境等制約條件下，為了達到特定的目標所做的一次性任務(wù)或努力。

3項目的特征：目的性，整體性，一次性，獨特性，組織的臨時性和開放性，開發(fā)和實施的漸進性，客戶的明確性。

1.1.2項目管理的定義，特征及內(nèi)容

1項目管理的定義：以項目及其資源為對象，運用系統(tǒng)的理論和和方法對項目進行高效的計劃，組織，實施和控制。以實現(xiàn)項目目標的管理方法體系。

2項目管理的特征：項目管理是一項復(fù)雜的工作，項目管理具有創(chuàng)造性，項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。

3項目管理的基本內(nèi)容：項目定義，項目計劃，項目執(zhí)行，項目控制，項目結(jié)束。

1.2工程項目與工程項目管理概述

1.2.1工程項目概述

1工程項目的概念及其內(nèi)涵

2工程項目的分類

3工程項目的特征：1工程項目實體的特殊性：工程項目實體體型龐大，工程項目實體在空間上的固定性，工程項目實體的單件性。2工程項目建設(shè)過程的特殊性：建設(shè)周期長，建設(shè)周期的連續(xù)性和協(xié)作性，建設(shè)過程的流動性，受建設(shè)環(huán)境影響大

1．2．2工程項目管理概述

1．工程項目管理的概念：為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對工程項目的所有活實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵等一系列工作的總稱。2工程項目管理的職能

1計劃職能

2協(xié)調(diào)職能

3組織職能

4控制職能：合同管理，招投標管理，工程技術(shù)管理（技術(shù)準備階段，工程項目實施階段，技術(shù)開發(fā)活動，其他方面的技術(shù)工作）/，施工質(zhì)量管理，工程項目的成本管理 5監(jiān)督職能

3工程項目管理的任務(wù)：合同管理，建立項目管理組織，進度管理，投資控制質(zhì)量控制，風險管理，信息管理，環(huán)境保護。

4工程項目利害關(guān)系者

5工程項目生命周期

6工程項目管理的發(fā)展及其現(xiàn)代化

1.3工程項目管理知識體系

1.3.1pmbok

1.3.2IPMA及其ICB

1.3.3中國項目管理知識體系

第三篇：分析園林景觀工程項目管理現(xiàn)狀

分析園林景觀工程項目管理現(xiàn)狀

商務(wù)園林景觀所

2012/12/

1目錄市場準入機制的建立。....................22、行業(yè)規(guī)范和標準的制定。...............23、取費標準的確定。.........................34、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評審和考核。...............35、社會保險制度的支持。..................36、人力資源的儲備。.........................37、企業(yè)對園林景觀工程項目管理市場前景的認同。...............48、市場需求支持。......................4目前社會上逐漸興起了一些從事園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)的企業(yè)，一些園林景觀工程咨詢、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位正在或者積極籌備開展項目管理業(yè)務(wù)，與之相應(yīng)的各種項目管理培訓(xùn)班也應(yīng)運而生。在這種形勢下，筆者試從以下幾個角度探討一下項目管理工作開展應(yīng)具備的幾個條件和一些需要注意的問題。

目前，對園林景觀工程項目管理的定義比較多，我國的園林景觀工程項目管理模式主要引自歐美和日本等一些經(jīng)濟發(fā)達的國家，各國對園林景觀工程項目管理的定義都有所不同。我國官方對園林景觀工程項目管理概念的定義是指從事園林景觀工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱園林景觀工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對園林景觀工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。從上述定義中我們不難看出要開展園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)必須具備以下幾個條件：

1、國家相關(guān)政策、法規(guī)制度的建立與完善。建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展園林景觀工程總承包和園林景觀工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。文件明確了進一步推行園林景觀工程總承包和園林景觀工程項目管理的政策導(dǎo)向，建立園林苗木生產(chǎn)銷售服務(wù)網(wǎng)站平臺(http://)并鼓勵具有園林景觀工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的園林景觀工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)。這將對園林景觀工程項目管理工作在我國的開展起到極大的推動作用，在政策上提供有力保障。但目前需要政府相關(guān)管理部門進行或組織進行的工作還很多，主要有以下幾個方面：市場準入機制的建立。

建立園林景觀工程項目管理企業(yè)的市場準入制度，對從業(yè)單位進行資質(zhì)管理，是政府保障園林景觀工程項目管理工作質(zhì)量，維護市場秩序，為企業(yè)創(chuàng)造良好競爭環(huán)境的有力措施之

一。如果在園林景觀工程項目管理工作已經(jīng)展開，但是相關(guān)制度不能確定，滯后于市場發(fā)展，就會在一定程度上造成市場的混亂。一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)看到有利可圖就會趁機涌入，低劣的工作質(zhì)量在給業(yè)主造成巨大損失的同時，也會對整個園林景觀工程項目管理市場帶來很壞的影響，業(yè)主將對整個市場產(chǎn)生不信任感，而這種不信任感的影響將是十分深遠的，即使在建立有效的約束機制以后很長的一段時間內(nèi)也難以消除的。

2、行業(yè)規(guī)范和標準的制定。

規(guī)范和標準是衡量工作質(zhì)量的依據(jù)，也是園林景觀工程項目管理企業(yè)工作開展的準繩。因此政府部門組織相關(guān)單位編制、出臺其規(guī)范和標準也是促進園林景觀工程項目管理健康發(fā)展的必要條件之一。

3、取費標準的確定。

園林景觀工程項目管理作為一種服務(wù)產(chǎn)品，在市場交易過程中也必須遵循價值規(guī)律。目前我國正在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，但是市場經(jīng)濟并不是對產(chǎn)品價格放任不管，而是必須在反應(yīng)產(chǎn)品本身價值的前提下，對產(chǎn)品價格進行宏觀控制，避免違反價值規(guī)律，從而造成不正當競爭行為的發(fā)生，擾亂市場秩序。因此確定園林景觀工程項目管理服務(wù)取費參考標準，為業(yè)主和從業(yè)企業(yè)之間確定服務(wù)費用提供依據(jù)，同樣是促進園林景觀工程項目管理市場有序開展經(jīng)營活動的重要前提條件。

4、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評審和考核。

園林景觀工程項目管理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，工作的成果是工作人員集體智慧的結(jié)晶，在實施過程中不需要大量的設(shè)備和資金投入，其工作質(zhì)量的好壞主要決定于從業(yè)人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。因此建立和完善一套對從業(yè)人員的教育培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的評審以及考核制度也是審批園林景觀工程項目管理企業(yè)資質(zhì)，保證園林景觀工程項目管理工作質(zhì)量的重要條件之一。

5、社會保險制度的支持。

建設(shè)項目的資金投入通常數(shù)額巨大，這也是業(yè)主出資委托有經(jīng)驗的園林景觀工程項目管理企業(yè)進行項目建設(shè)管理的主要原因。但是經(jīng)營活動都存在著風險，尤其是園林景觀工程建設(shè)的周期都比較長，在建設(shè)過程中受國家政策、經(jīng)濟和社會環(huán)境以及人為等不確定因素的影響很大，業(yè)主和園林景觀工程項目管理企業(yè)都承擔著巨大的風險。而這種風險一旦發(fā)生，就可能導(dǎo)致園林景觀工程項目管理企業(yè)無法完成業(yè)主在委托合同中所做的承諾，而且面對業(yè)主提出的金額巨大的索賠要求，不是任何一家以人力為主要資源的園林景觀工程項目管理企業(yè)可以承擔的。如果不依托于社會保險行業(yè)的風險分擔，業(yè)主和園林景觀工程項目管理企業(yè)都可能缺乏足夠的信心來簽訂園林景觀工程項目管理委托合同。沒有了交易，市場和企業(yè)經(jīng)營也就難予開拓。

6、人力資源的儲備。

建設(shè)部在《指導(dǎo)意見》中明確了園林景觀工程項目管理的具體方式和服務(wù)內(nèi)容，主要包括為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在園林景觀工程實施階段為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運營（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對園林景觀工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。對于有相關(guān)資質(zhì)的園林景觀工程項目管理企業(yè)還可以按照合同約定進行諸如園林景觀工程初步設(shè)計、園林景觀工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)活動。按照上述服務(wù)內(nèi)容，我們就能夠認識到園林景觀工程項目管理工作涵蓋了園林景觀工程建設(shè)的各個階段。要完成這些任務(wù)需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，要通過園

林景觀工程項目管理將這些人力資源進行合理地組織、調(diào)配和運用，要有豐富的經(jīng)驗、知識和很強的組織協(xié)調(diào)能力，使項目建設(shè)目標最終得以實現(xiàn)。

目前我國的人力資源中專業(yè)技術(shù)型人才較多，但具備上述條件的管理型人才奇缺。雖然現(xiàn)階段一些高等院校已經(jīng)開設(shè)了項目管理類專業(yè)課程，社會上也在開展一些相關(guān)知識的培訓(xùn)，但是要在短時間內(nèi)形成一定的規(guī)模，能夠滿足開展園林景觀工程項目管理工作的需要，還需要較長一段時間。可喜的是，政府部門正在組織出臺有關(guān)項目管理人員執(zhí)業(yè)資格的考評辦法，并已經(jīng)進行了試點，近期內(nèi)將有望正式實施，這無疑對園林景觀工程項目管理工作起到很大的推動作用。

7、企業(yè)對園林景觀工程項目管理市場前景的認同。

鼓勵和吸引一批有實力的企業(yè)從事園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)，從而帶動整個市場的興起和發(fā)展，是政府推行園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)的一個有效措施。正如建設(shè)部在《指導(dǎo)意見》中所明確的：鼓勵具有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)等級許可的園林景觀工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的園林景觀工程項目管理業(yè)務(wù)。打破行業(yè)界限，允許園林景觀工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定申請取得其他相應(yīng)資質(zhì)。這樣不但在短時間內(nèi)大大充實了園林景觀工程項目管理隊伍，并且將這些企業(yè)原有的客戶資源也都引入到園林景觀工程項目管理市場中來，擴大了市場前景。

8、市場需求支持。

市場是為買賣雙方提供交易的場所，它可以是有形的，也可以是無形的，但無論是哪種形式的市場，買方都是市場的組成主體之一。建立一個市場比較容易，但是要長遠發(fā)展，在我們努力提高服務(wù)質(zhì)量的同時，必須要有足夠的市場需求支持。如果沒有足夠的市場需求，市場也就無法存續(xù)下去。事實上園林景觀工程項目管理的優(yōu)勢是顯而易見的，它的推廣使我國的項目投資主體和管理主體從根本上分離成為了可能，從而更有利于項目管理工作向集約化和專業(yè)化發(fā)展，管理工作的質(zhì)量能夠更加得到保證。

因此推行園林景觀工程項目管理工作不應(yīng)象推行建設(shè)監(jiān)理制一樣采取硬性的辦法。這么多的優(yōu)點必須讓有著相關(guān)需求的群體了解和接受后，使他們由從感到興趣到最終轉(zhuǎn)變成顧客，就需要我們大力地去宣傳園林景觀工程項目管理的諸多優(yōu)勢，讓業(yè)主能夠充分地認識到采納園林景觀工程項目管理的優(yōu)越性，以吸引越來越多的顧客到市場中來，使市場逐步地發(fā)展和壯大。

綜上所述，園林景觀工程項目管理工作的開展和推廣還需要政府、社會以及企業(yè)自身的共同努力。要建立一個秩序良好，業(yè)主滿意的園林景觀工程項目管理市場，是與政府監(jiān)督，行業(yè)協(xié)會自律和企業(yè)在服務(wù)工作中的精益求精密不可分的。也只有如此，才能使得這個有著良好發(fā)展前景的行業(yè)得以在我國成長、壯大，為社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展貢獻力量。

第四篇：粉煤灰現(xiàn)狀概述

粉煤灰現(xiàn)狀概述：

從煤燃燒后的煙氣中收捕下來的細灰稱為粉煤灰，粉煤灰是燃煤電廠排出的主要固體廢物。

我國是燃煤發(fā)電的大國，電力工業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來了粉煤灰排放量的急劇增加，1995年我國粉煤灰排放量達1.25億噸,2000年約為

1.5億噸，到2010年達到2億噸，給我國的生態(tài)環(huán)境造成巨大的壓力。粉煤灰若不加處理，就會產(chǎn)生揚塵，污染大氣；若排入河流會造成河流淤塞，粉煤灰含有的有毒化學(xué)物質(zhì)還會對人和生物造成危害。因此，粉煤灰的處理和利用問題已經(jīng)引起人們廣泛的關(guān)注。

在燃煤電廠的發(fā)電系統(tǒng)中，粉煤灰的排放可分為干排和濕排兩種。

①干排方式排放的粉煤灰我們稱之為干粉煤灰。

干粉煤灰可以用作水泥、砂漿、混凝土的摻合料，并成為水泥、混凝土、砂漿的生產(chǎn)原料；優(yōu)質(zhì)粉煤灰特別適用于配制泵送混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B結(jié)構(gòu)混凝土、抗硫酸鹽混凝土和抗軟水侵蝕混凝土及地下、水下工程混凝土、壓漿混凝土和碾壓混凝土。采用優(yōu)質(zhì)粉煤灰和高效減水劑復(fù)合技術(shù)生產(chǎn)高標號混凝土的新技術(shù)正在全國迅速發(fā)展。

干粉煤灰可以作為原料代替黏土生產(chǎn)燒結(jié)磚、蒸壓加氣混凝土磚、泡沫混凝土磚、空心砌磚、彩瓦、燒結(jié)或非燒結(jié)陶粒，路面磚，路沿磚等；

干粉煤灰可用于構(gòu)筑壩體、路基，建設(shè)港口，填埋農(nóng)田坑洼低地，土壤改造，煤礦塌陷區(qū)及礦井的回填等方面；

干粉煤灰還可以從中篩選漂珠、微珠、鐵精粉、碳、鋁等有用物質(zhì)，其中漂珠、微珠可分別用作保溫材料、耐火材料、塑料和橡膠填料等。

目前，經(jīng)過開發(fā)，干粉煤灰在水泥原料、水泥混合材、大型水利樞紐工程、泵送混凝土、大體積混凝土制品、高級填料等建工、建材、水利部門得到廣泛的應(yīng)用。

②濕排方式排放的粉煤灰我們叫濕粉煤灰，也就是我們今天重點烘干的東西。

濕粉煤灰各項化學(xué)指標與干粉煤灰基本一樣，只是由于排入時水份大（最大可達45％），不能滿足市場要求，而不受青睞，只能堆放于濕灰?guī)熘校椒e越多，不但污染環(huán)境而且占用土地資源。將濕粉煤灰進行烘干使其水份低于5％后，就可以實現(xiàn)與干粉煤灰一樣的社會價值和經(jīng)濟價值。

濕粉煤灰烘干前的處理：

剛從火電廠排放出來的濕粉煤灰水份一般在30% ～ 80%左右。由于粉煤灰水分過大(基本呈“泥漿”或“牙膏”狀態(tài))不易送入烘干機內(nèi)，同時立即烘干熱耗很高，所以應(yīng)在通風良好的地方堆放15天左右，使水份下降至20％左右，再進行烘干。

粉煤灰烘干機的系統(tǒng)構(gòu)成：

1、熱風系統(tǒng)

2、輸送系統(tǒng)

3、三層烘干系統(tǒng)

4、除塵系統(tǒng)

5、儲料倉

6、控制系統(tǒng)

粉煤灰烘干機工作原理與注意事項：

在熱風爐的熱風溫度達350℃時，各設(shè)備開始工作，將水份低于20％的濕粉煤灰送入打散喂料機內(nèi)，打散喂料機將濕粉煤灰均勻地送人帶式輸送機，之后送入儲料倉。螺旋喂料器將粉煤灰送入烘干機滾筒內(nèi)層,實現(xiàn)順流烘干, 粉煤灰在內(nèi)層的抄板作用下不斷抄起、散落呈螺旋前進式實現(xiàn)熱交換，粉煤灰前進至烘干機滾筒中層，進行逆流烘干，物料在中層不斷地被反復(fù)揚進，物料在中層既充分吸收內(nèi)層滾筒散發(fā)的熱量，又吸收中層滾筒的熱量，同時又延長了烘干時間，達到最佳烘干狀態(tài)。粉煤灰行至烘干機滾筒外層，達到烘干效果的物料在熱風作用下快速排出滾筒，沒有達到烘干效果的粉煤灰因自重而不能排出，在滾筒外層進行充分烘干，由此完成烘干過程。

粉煤灰烘干機系統(tǒng)的主要參數(shù)：

規(guī)格 生產(chǎn)能力(T/h)1.6*15 8～12T/h 1.9*16.5 12～16T/h 2.2*18 16～20T/h 2.5*19.5 20～26T/h 2.8*22.5

26～36T/h

進料水分(%)

20±5 20±5 20±5 20±5 20±5

出料水分(%)

≤5 ≤5 ≤5 ≤5 ≤5

總功率(kw)

210

(m2)7m*25m 7m*25m 8m*30m 8m*30m 8m*40m

最高進氣溫度 700~750℃ 700~750℃ 700~750℃ 700~750℃ 700~750℃

占地面積

第五篇：服裝行業(yè) 概述 和現(xiàn)狀

概述

中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國。近幾年中國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了中國國民經(jīng)濟的發(fā)展，2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻。同時中國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產(chǎn)。2007年1-12月份，中國規(guī)模以上服裝企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量201.59億件，其中梭織服裝94.56億件，針織服裝107.03億件，與2006年同期相比分別提高了14.36%、13.13%和15.47%。規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量約占全行業(yè)服裝總產(chǎn)量的39%，比上年同期提高了近6個百分點。2007年全行業(yè)服裝產(chǎn)量為512億件，與2006年持平，其中：梭織服裝178億件，同比下降1.11%；針織服裝334億件，同比增長0.60%。

2008年1-3月，累計生產(chǎn)服裝431221萬件，累計同比上漲5.87%。1-3月份全國梭織服裝累計產(chǎn)量198424萬件，累計同比增長5.93%；全國針織服裝產(chǎn)量累計為232797萬件，累計同比增長5.81%。

對于服裝行業(yè)而言，“十一五”發(fā)展的重點任務(wù)是：加大、加快服裝自主品牌建設(shè)，吸納國際化設(shè)計人才，提高產(chǎn)品設(shè)計能力；加強產(chǎn)品設(shè)計和市場推廣；積極尋找國際市場突破口，利用國際化營銷手段，提高自有品牌出口比重，力爭到2010年形成若干個具有國際影響力的自主知名品牌；積極推廣使用先進服裝設(shè)備，到“十一五”末行業(yè)國際先進水平設(shè)備比重要達到50%，勞動生產(chǎn)率提高到70000元/人/年。

服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

由于市場的開放，出口紡織品數(shù)量的增加，現(xiàn)行標準已不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量和市場變化的要求。大多數(shù)的合資企業(yè)、獨資企業(yè)以及有出口任務(wù)的企業(yè)，采用協(xié)議標準，按供需雙方的協(xié)議合同考核和驗收產(chǎn)品。而習慣于依賴國家標準或行業(yè)標準的企業(yè)，聲稱沒有標準制約了企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)。

縱觀國內(nèi)紡織品市場尤其是制成品和服裝市場上涌現(xiàn)出的很多被消費者認

可的名牌產(chǎn) 品，其生產(chǎn)企業(yè)無一不是執(zhí)行嚴格的技術(shù)標準和檢驗制度，無一不是采用優(yōu)于國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)內(nèi)控標準。名牌產(chǎn)品是以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以高水準的標準為支撐，這些共識和實踐對促進紡織工業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了積極的作用。