第一篇：怎樣當好兩稅所長2

怎樣當好“兩稅所”所長

兩稅所隸屬于稅務機關管理，直接具體地執行國家各項稅收法律法規，發揮稅收的職能作用。兩稅所業務管理水平的高低、納稅服務質量的好壞，關乎稅務機關的形象,在很大程度上也影響到黨和政府的形象。所長作為兩稅所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，一名好的所長就是一面旗幟，對稅務所的發展起著至關重要的作用。以下就如何當好一名兩稅所長，談一點個人的膚淺認識。

一、重學習，提水平新形勢下的稅收工作要求稅務干部必須具備較高的政治素質和業務素質，而作為“兵頭將尾”的稅務所長，更要在加強學習，提高個人綜合素質上下功夫，努力適應稅收工作需要。一是要加強政治理論學習，時刻保證政治上的堅定性，學會用黨的理論分析處理問題，在大是大非面前做到頭腦清醒、旗幟鮮明、立場堅定。二是要加強業務知識的學習。業務知識是稅務干部的“看家本領”，稅務所長要自覺帶頭學習好，只有自己學會弄懂了，才能帶領全所干部認真執行國家稅收政策，嚴格做到“有稅盡收，無稅禁收”。三是要加強對上級指示要求的學習。要結合本部門的實際，完整準確地理解和把握上級精神，真正把上級精神吃準吃透，用以指導稅收工作實踐。四是要加強多學科、多領域的學習。要充分利用網絡、電視、報紙報刊等媒介，開闊視野，主動學習新知識，掌握新技能，全面提升自身綜合素質，努力將個人塑造成為能適應不同工作需要的復合型人才。

二、講民主，促團結 作為兩稅所長，要切實提高對民主集中制重要性的認識，堅持民主集中制下的集體領導和分工負責制度，既不能搞“一言堂”，也不能搞“群言堂”。一是要謙虛謹慎，不要傲氣。二是要集思廣益，不要主觀臆斷。三是要心胸寬廣，不要小肚雞腸。作為稅務所長，一定要有一種容人、容事、容話的寬廣胸懷，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。要嚴于律己，寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一些理解之心、關懷之心、友愛之心，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。

三、嚴自律，樹形象 稅務所長必須加強黨性修養，認真實踐黨的宗旨，以身作則，廉潔自律，努力做到“四慎”：一是慎權。二是慎微。三是慎欲。四是慎獨。

四、當榜樣，做示范 我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”、“榜樣的力量是無窮的”。一個所，人員的能力水平參差不齊，要想成為一個政治硬、作風好、業務精的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，扎扎實實地做制度的表率、學習的榜樣、業務的尖子、廉政的楷模、工作的典范，用自身的勤學、苦思、善管、肯干，感召他人、影響他人，帶動稅干勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新，這樣，稅務所的工作才會產生無窮的動力，才能不斷躍上新的臺階。

五、善協調，促工作 稅收工作政策性強，涉及面廣，需要方方

面面的大力支持和協作，這就要求稅務所長應注意擺正自己的位置，摒棄地稅是省級垂直部門“高人一頭”的思想觀念，主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解地稅、關心地稅、支持地稅的良好局面。一是要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，相互依賴，密切配合，通力合作，為稅收工作創造良好的外圍環境。二是要搞好征納關系的協調，決不能動輒以“管理者”的身份粗暴僵化征納關系，要切實樹立納稅服務意識，不折不扣地貫徹執行各項稅收優惠政策，引導、支持納稅人發展生產，改善經營，誠信納稅。三是要搞好與上級領導和相關股室的協調。

六、戒空談，重實干 所長既是一名指揮員，又是一名戰斗員。稅務干部的天職就是收稅。面對各項收入任務連年剛性增長，稅(費)源急劇下滑的嚴峻形勢，作為一所之長，決不能一味地坐而論道，尋找客觀理由，強調各種困難，為完不成任務作這樣或那樣的辯解，而只能是俯下身子，同全所人員一道，冷靜分析稅(費)源情況，挖掘潛力，制定方案，采取措施，既在工作當中做好指揮員，又在具體征管中當好戰斗員，以務實的工作作風，同稅干深入征管一線，埋頭苦干。唯有這樣，才能把上級局和當地黨委政府賦予的工作任務完成好。

七、強管理，求創新 管理是一個所長無法回避的問題，稅務所長應當學會管理并且善于管理，即能“征”還要善“管”。管理的最主要方面是以制度管人管事。基層稅務所不需要去研究如何制定出多么完美的制度，而只需要將上級的有關制度結合本單位實際認真加以落實，這里強調所長要以身作則，模范執行各項制度，這樣才能服眾，才能令行禁止，讓制度實實在在地發揮管人管事的巨大效應。一個優秀的稅務所長必須把創新作為工作的重要方面，切實推進稅收工作向更新更高的層次發展。要深入調查研究，摸清本單位的實際情況，尋求上級精神與本單位實際的最佳結合點，在此基礎上，下大力氣進行突破，創造性地開展工作，力爭年年工作有亮點，有創新，以此帶動整體工作的可持續發展。

第二篇：怎樣當好一名派出所所長

如何當好一名派出所所長的演講

尊敬的各位領導、同志們：

我匯報的題目是《我是怎樣當好派出所所長的》。我叫，是開發區公安局派出所所長。擔任所長17年，我多次立功受獎，榮獲了“全國優秀人民”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標兵單位”等多項榮譽稱號。17年的派出所所長工作使我體會到：當好派出所所長，不僅要有高度的事業心和較高的政治、業務素質，而且必須善于組織全所民警克服工作中遇到的各種困難。下面我重點匯報我是怎樣和全所同志一起解決“考核名次難?上?、各種關系難?處?、基層隊伍難?帶?”的問題。

派出所在分局考核中奪取好名次，確實是件“難”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群眾這支無限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關，就能把“難”轉化成“不難”。

街道以前只是一個偏僻落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。70年代后，這里先后建起了和大窯灣港，當地經濟隨之活躍起來，治安狀況日趨復雜。雖然派出所是個只有6名民警的小所，但我們所連續多年業務考核取得金州分局第一的優異成績，主要靠以下幾方面：

一是靠全體民警的辛勤付出。要想出色完成指標，說白了也沒什么竅門。俗話說的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收獲”。工作中我長期堅持以所為家，在我的影響下，民警們也都甘愿吃苦耐勞，動腦找活干。為了多破案，多抓現行，我們不僅把眼睛盯住這塊地盤，我還經常帶領民警到轄區邊緣巡邏堵截、蹲坑守侯，經常清晨拖著疲憊的身子回到所里，搽把臉，吃口飯，白天荏苒堅持正常工作。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大大增加了工作成果，保證了打處指標的超額完成。

其次是我們派出所人少，要想搞好考核工作，我們沒有只靠所里6名民警，而是充分發動轄區群眾，使廣大群眾積極參與到轄區治安防范上。地區發案少，但群眾給我們提供的線索多。根據統計，近幾年所破獲的各類刑事案件，群眾主動提供破案線索或抓獲現行的高大批

75%。在轄區，我還組建了一支10人的軍警民聯防隊，配合交通、通訊工具以及槍支警械。近幾年來，這支隊伍共抓獲各類違法犯罪分子310余名。

再就是嚴格執法，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成績的重要環節。有一次，鲇魚灣村有位干部的兩個外甥先后因故意毀壞公共財物和毆打他人被抓了進來。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴重困難時候給予慷慨支持，還不是××嗎？看在××面子上，照顧一下算了”。的確，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所建設解決了很多困難，對派出所確實有恩，有恩必報是做人的本質，但拿原則去報“恩”，我做不到。如果這回照顧了，下回肯定還會有人找，如果我依法處理了，別人知道我們關系好都不給面子，以后再來說情的就會大大減少。

扎扎實實的工作，換來了扎扎實實的成果，我們每年都超額完成各項業務指標。僅XX年，我們現行案件超額完成56起；移送起訴超額完成6人；勞動教養超額完成7人；收容教育超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。在全所民警和轄區廣大群眾的共同努力下，十幾年來，所各項業務工作都在金州分局名列前茅，工作綜合考評連續12年穩居第一。

人非草木，孰能無情？面對老領導、老同學、老戰友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，得罪一個就傷一片”。面對這些“關系”，要想真正作到秉公執法，讓群眾滿意，確實是一個難邁的“坎”。但只要把住“執法網”和“人情網”不開口，就能邁出這道“坎”。

一是“執法網”這個口子堅決不能開。勞服公司經理李某，是我一個戰壕滾打出來的戰友。有回李某兩個朋友因賭博被抓，李某當即拍著胸脯夸下海口：“沒問題，我給振金掛個電話保證放人，過后再給他打點打點，弄倆錢花”。李某電話里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大事，你就給個面子放了吧。”我說：“老李呀，雖然事不大，但這是原則問題，我要是給你這個面子，你就是存心不想叫我干了”。我確實得罪了一些領導、親戚、同學和戰友，也有一些老板說我整景。說句心里話，我也知道有些事變通一下，肯定

會有些好處。但是，便宜沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的便宜咱不千萬不能沾，扒警服的好處咱堅決不能撈。

二是“人情網”這個口子堅決不能開。面對親人，我從沒有利用手中權力照顧他們。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了崗，生活沒了著落。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你容易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得幫忙找個活干。” 母親的一番話叫我思索了很長時間，覺得左右為難。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔任保衛科長。我開始感覺挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可觀。但仔細一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。經過激烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當保衛科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。但我想，我在別的方面可以幫助弟弟，這種影響我聲譽的事堅決不答應。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了

第三篇：怎樣當好基層司法所長（模版）

怎樣當好基層司法所長

如何當好一名基層司法所長，是目前擺在司法行政工作面前的一項重要問題，基層司法所長，是基層司法行政工作的帶頭人，其自身素質的高低，各項業務工作的能力大小，能否建立起一支過硬的領導班子和帶出一流的司法隊伍，起著至關重要的作用。基層司法行政工作涉及的面特別廣：法制宣傳、依法治理、人民調解、安置幫教、社區矯正、法律服務等聯系方方面面，千家萬戶。我總結出要當好基層司法所長，做好基層司法行政工作必須具備以下條件：

一、內強素質

基層司法所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都影響和帶動整個司法所隊伍的整體素質和整體形象，能影響和帶動整個司法所隊伍的執法意識和執法水平。因此，基層司法所長首先必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大是大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風邪氣和各種違法行為作斗爭。做為一名國家干部，做為一名司法干警，在努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕的同時還要帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。

其次，作為一名司法所長沒有一身扎實的基本功是很難

勝任的。要干出成果必須知識寬，業務精，能力強。為打開工作局面，一定要注重平時苦練內功，從知識業務上全面塑造自己。自覺學習新頒布的法律法規，學習調解業務技巧及相關社會知識。因為基層司法所長再工作中既要當好指揮員，又要當好戰斗員，故而再實際工作中必須具備較強的業務技能。基層司法所長必須要有駕馭單位業務工作的能力，熟悉和掌握司法行政業務工作中各個環節的內容、范圍和要求，確保本所各項業務工作協調有序的進行。基層司法所長只有在業務上成為能手、尖子，才能夠給全所人員起到示范、指導和檢查督促作用；才能夠充分發揮所長的指揮員作用；才能有利于全體人員業務素質的提高；才能有利于各項司法行政工作更好的開展下去。

另外還要注意提高自己的政治修養，使自己在群眾中必須有較高的社會公信力。譬如調節工作效率的高低，質量的優劣，其很大的因素就是要以自己獨有的公信魅力，去影響感染群眾，只有讓群眾首先接受你，然后才會認同你的工作。總之，要想成為一名合格的司法所長，第一要“知道自己是干什么的”---

就是明確自己的位置，知道自己所從事的職業，這樣才能避免“荒自己的地，種他人的田”的現象的發生，真正集中精力投身于基層司法行政工作之中。第二要“知道自己要做什么”-----就是要明確司法所的工作職責，做好法制宣傳、人民

調解、安置幫教等工作，只有明確了這一點，才能夠避免工作上的盲目，增強工作主動性。第三要“知道自己應該怎樣做”------就是要明確自身的工作必須緊緊圍繞黨委、政府的中心工作開展，想方設法克服困難，創造條件開展工作，只有明確這一點，才能夠避免少走彎路，在較短的時間內推動工作發展。

二、外塑形象

基層司法所長作為一名兵頭將尾，就要講究領導藝術和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要統攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心。基層工作比較繁忙，各項司法工作千頭萬緒，做為一名基層司法所長，就要對一年當中的各項司法工作擬定一個大體上的框框，要具體分析每個階段的司法工作重點。例如在年初要首先制定出每個階段的工作重點，使全所始終處于有序的工作狀態，為確保完成既定的工作任務打下了良好地基礎。二要善于謀劃，日常司法工作當中，各項困難都會隨時出現，這就要我們要隨時掌握工作的主動權，并隨著工作和司法形勢的不斷發展，不斷地總結經驗教訓，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任。基層司法所長手下的人一般都不多，而任務又相當繁重，這就需要我們在平時日常工作中注重協調，對工作人員要合理調整好工作崗位，關鍵要分工合理，善于發現和發揮每個人的特

長，讓每個人都樹立責任心，充分地調動他們的積極性。同時一個好的領導一定要做到用人不疑，要大膽地放手工作，要允許他們犯錯誤，每個同志在工作當中都會有過失也都會作出不同程度的貢獻。對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴加管理，經常地給他們提個醒防止發生的一些不良現象。對落后的同志，領導不能放任自流，而應當和他們多談心，多注重表揚，激發他們的自尊心和工作熱情，使后進變先進，先進更先進，形成一個良好的團結互助、互學互愛的良好氛圍。四是要勤政務實，率先垂范，影響和帶動全所工作人員，五是會做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而異，解決思想問題，要從提高他們的認識入手，因勢利導，曉之以理，動之以情。對同志既要激勵，也要批評幫助，要寓教于樂，要循序漸進，切忌方法簡單粗暴，要通過深入細致的思想政治工作，使全體形成一個團結堅強的戰斗集體。

三、協調關系

基層司法所，各項工作都要方方面面的支持和幫助。在上級部門的領導下開展工作，這就要求基層司法所長在平時工作當中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領會領導的意圖，努力做到依法辦事，同時要勤匯報工作，對在工作中出現的問題和困難不能夠及時解決的，要多聽多匯報得到上級領導的答復和解決。二是要協助好所在鄉鎮開展工作。基

層司法工作相當難，雖然司法收編，人、財、物都條條管理，但經費、辦公條件等大量工作的開展還得靠地方政府的幫助，這就需要基層司法所長和所在的政府搞好關系，得到他們的大力幫助和支持，使他們能夠在人力物力上支持司法所的工作。當然取得當地政府支持的前提和關鍵應該是為他們多做貢獻。我想司法所應該與當地政府就形成了一個良好的互動效應：因為我們司法所在服務地方經濟發展和維護基層社會穩定中集“護航員”、“宣傳員”、“調解員”于一身的角色定位，越來越受地方黨委、政府領導的重視。在人、財、物上給予了越來越多的支持和傾斜。反過來，黨委政府的關心、支持又進一步激發了司法所工作人員的工作熱情，更加有效地推動了職能地發揮。這種互動其實就是政府對司法所的投資加強，司法所的工作開展得有力，矛盾糾紛少了，社會平安穩定了，領導的精力更加集中于經濟發展和社會事業，其實這對于地方政府來說是一種低投入、高產出，他們投入了少的物資，收獲的卻是一方平安。

當好一名司法所長體現的是事業心，落實的是責任心，實現的則是社會穩定的局面，真正做到合格還需要千錘百煉，需要在不斷地學習和實踐過程中提高自己，需要飽滿的熱情和良好的精神狀態。

第四篇：怎樣當好一名國土所長典型發言

Guotuziyuan

獅子鎮國土資源所 國土資源

真情獻國土

奉獻在崗位

蘄春縣獅子鎮國土資源所

詹春暉

尊敬的各位領導，各位同仁：

新年好！

天時人事日相催，冬至陽生春已來。在這辭舊迎新、萬象更新之際，在這國家興旺、國土希望之時，富有朝氣的國土人歡集在這溫暖的大廈里，共謀新年規劃、共享發展成果，共創國土未來。作為一個基層國土所，一個長期戰斗在國土一線的“國土衛士”，也愿將學習實踐成果,分享給在座的各位。

我叫詹春暉，來自蘄春縣獅子鎮國土資源所，1990年參加國土工作。從一個土地管理所臨時工成長到現在，見證了國土管理從小到大，由弱變強的歷程，也經受了幾次國土體制改革的歷練。2007年通過公開競爭調任到蘄春縣獅子鎮國土所，幾年來，在農村宅基地管理上，探索了一套行之有效的管理流程，國家土地督察武漢局常嘉興局長和王德信專員Guotuziyuan

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﹒分別到我所就農村宅基地管理進行了調研；在國土資源執法動態巡查工作上，積累了一些經驗，得到了上級領導的肯定，省國土資源廳執法總隊李維學隊長蒞臨獅子國土所進行了調研；縣政府在獅子鎮召開了農村宅基地管理現場會，推廣獅子管理經驗；在便民服務上，率先建設便民服務大廳，印制便民服務卡，并得到了推廣。2009年接待了本市三個縣的所長和本省大悟縣、陽新縣的所長參觀指導，7月份代表黃岡市在北京參加了全國國土資源所所長培訓實驗班……這些經歷讓我堅定了一個信念：國土資源管理大有作為，我愿將畢生奉獻國土!

大家都知道，基層國土所是國土資源管理的“前哨”。它處在管理、監督、執法、服務的最前沿,它是聯系群眾最經常、最直接的“形象窗口”。長期處在風口浪尖上的國土資源所所長，他不僅是國土所的核心，既是指揮員，又是戰斗員，對國土資源所的發展起著至關重要的作用。如何當好一名合格的基層所所長呢？我認為必須具備三個條件、練好“三個基本功”。

一、注重個人修養，垂練“內功”強素質。所謂“內功”，就是肚子里要有“貨”。首先，就是多學習，增強政治敏銳性。當今世界是一個科技日新月異和知識爆炸的時代，只有加強Guotuziyuan

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學習，善于學習，不斷地充實和豐富自己，才能適應社會的需要，適應崗位的需要。我認為主要應抓好三個方面的學習：一是基礎理論知識的學習。全面系統地學習和掌握馬克思主義哲學、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和社會主義市場經濟理論知識，用馬克思主義觀點和方法研究國土管理工作中的新情況，解決“雙保”過程中的新問題。二是法律法規知識的學習。深刻理解和掌握黨和國家的大政方針，只有方向明、才能腦子清，才能依法辦事。三是國土資源管理專業知識的學習。唯有如此，才能在實際工作中得心應手，游刃有余。平時，我不管工作再忙，都要抽出時間保證新聞必看，報紙必讀，好文章必摘，心得必寫。這樣，無論在政策宣傳和工作匯報時，都能系統而準確地表達心聲，闡明觀點，提出建議。其次，就是多實踐，增強工作實效性。勤于實踐應做到三點：一是要熱愛國土資源管理事業，熟悉轄區內行政村、建制鎮、小集鎮的基本情況，了解基礎業務各類數據。我所檔案室搜集了轄區內各村的統計年報、人口普查、土地承包經營權等數據，全所干部職工隨時都可以調閱，并對照相應工作進行分析研判。二是從細微處入手，哪怕是非常小的事情都要滿腔熱情地認真對待，把事情做好。三是勇于探索。努力探索和掌握工作中規律性的東西，尋找Guotuziyuan

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與實際工作的最佳切入點，并在突破上下功夫、做文章。再次，就是多總結，增強創新意識。學習、實踐、總結就像鼎的三條腿，缺一不可。學習是做事的基礎，實踐是干成事的關鍵，總結是感性認識上升到理性認識的途徑和措施，從而肯定和褒揚正確的東西，改正和克服缺點與不足。作為一名基層國土所所長只有在實踐中勤于總結，善于思考，才能不斷增長才干，拓寬創新思路，提高工作水平，創造性地開展好本所的各項工作，真正為一個地方經濟與社會又好又快發展當好參謀和助手。

二、鍛造個人魅力，苦練 “柔功”嚴管理。所謂“柔功”，就是把自己當作大海里的一滴水。第一，就是精細管理，增強執行力。常言道“沒有規矩不成方圓”，大到一個國家，小到一個團體，如果沒有行之有效的規章制度和行為規范，就會成為一盤散沙。為了更好的實現團隊執行力，我們制訂了“一熟、二清、三知、四會、五明、六勤、七不、八報”的“八項”工作要求。大力倡導，“能入國土我自豪，國土發展我成長”的理念，探索實行了以國土資源所和工作人員共同成長、人與工作和諧協調的團隊型管理為價值取向，硬件、軟件、個體能力建設三位一體，實行業務全覆蓋、流程全公開、責權利全到位、“縱向管人，橫向管事”的“精細化Guotuziyuan

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坐標管理”模式，制定了國土所的15項職責、40項管理制度、24項辦事流程、26個管理臺帳，全面形成了以制度管人、以流程管事、以臺帳管考核的“行為規范、運轉協調、公開透明、廉潔高效”的管理機制。讓國土所的每一位干部職工都能在相應的坐標中找到自己的職責和工作位置，知道自己的崗位是什么，該履行什么職責，怎么樣去履行，履行到什么標準。特別是我們實行了“五有”工作管理制度，即：年有工作思路，季有工作重點，月有工作計劃，周有工作安排，日有工作日志。有效地引導了干部職工的時間觀念和工作效率，確保了重大問題不會遺漏。第二，就是溝通交流，增強感召力。常言道：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。在工作中，要注意調動每名干部職工的積極性，充分發揮他們的才能。所長的本事再大，也只有兩只手，個人的力量是有限的，遇事和大家多商量、多溝通，經常性地交流思想、交換意見，充分調動干部職工主動出主意、想辦法。努力營造一種使大家敢講真話、說實話、講心里話的良好氛圍。堅持重大問題集體討論，重大決策集體拍板，能夠聽得進各種不同意見，善于與有不同意見的同志合作共事。為此，我們規定每周一召開工作例會，會上大家暢所欲言，通過工作例會，想強調什么就積極引導Guotuziyuan

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什么，不怕干部職工覺得是小題大做，部門文化的形成就是一個滴水穿石的細微過程。通過例會不斷克服、修正和完善不適宜的工作方法。第三，就是以誠待人，增強凝聚力。團結是做好一切工作的前提，就是要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人，體現以人為本，讓干部職工感受到基層國土所這個大家庭的溫暖，增強隊伍的凝聚力、戰斗力。無論是對工作，還是對生活，我們的管理都力求充滿人情味，時刻把干部職工的事放在心上，消除他們的后顧之憂，多想職工冷暖，少計個人得失，多搞“雪中送炭”，少搞“拉幫結派”。他們工作上有成績，思想上有進步，要及時地發現、表彰和獎勵，并向上級組織反應，同時，將各級領導對同志們辛勤工作的肯定反饋給同志們，以調動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍。

在榮譽面前，要善于推功攬過。為貫徹落實國土資源管理的各項方針政策，很多問題的解決，很多工作任務的出色完成，主要還是全體干部職工的功勞。如果他們有效的工作得不到認可和肯定，就很難調動起他們工作的積極性，所長就會變成真正的孤家寡人，無法形成合力。因此，在名利面前姿態要高一點，在成就面前要謙遜一點。多用榮譽鼓勵自己的干部，多用榮譽激勵自己的干部，多把榮譽讓給下面的Guotuziyuan

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干部。這樣才能激發干部職工的工作激情，從而更好地做好工作。

三、提高個人本領，強化“硬功”促發展。所謂“硬功”，就是率先垂范，苦干實干。一是身體力行，以身作則。我們常說“喊破噪子，不如干出樣子”。一個所，要想成為一個政治過硬、作風良好、業務精干的戰斗集體，所長必須當好模范，起好示范帶頭作用，扎扎實實地做執行制度的表率、工作學習的榜樣、管理業務的尖子、勤政廉政的楷模、服務群眾的典范，做任何事情不能超脫于制度之外，不能凌駕于制度之上，即使是在上班簽到、差旅費報銷等細小環節上也不能搞特殊。孔子云：“已所不欲，勿施于人”，凡要求大家做到的，自己必須先做到，要求別人不做的，自己必須堅決不做。用自身的勤學、苦思、善管、肯干、敢干，感召他人、影響他人，帶動干部職工勇于吃苦、樂于奉獻、敢于碰硬、大膽創新。關鍵時刻敢喊：“看我的！跟我來！”只有這樣才能把干部職工的思想和精力凝聚到工作上來，才能出色地做好各項工作，完成好各項任務。二是積極協調，爭取支持。國土工作政策性強，涉及面廣，要主動協調各方關系，大力營造一個全社會理解國土、關心國土、支持國土的良好環境。首先是要搞好與地方黨委政府的協調，經常向領導匯報國土工Guotuziyuan

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作，對黨委政府交辦的工作，及時安排，積極落實，在領導心目中提升國土所的地位，爭取更大的發展空間。其次要搞好與相關單位的協作，加強聯系，相互尊重，密切配合，通力合作，為國土工作創造良好的外部環境。其三是要搞好與基層干群關系的協調，切實樹立國土服務意識，引導、支持廣大人民群眾依法合理開發利用資源。其四是要搞好與上級領導和相關股室的協調。對上級領導堅持多請示、多匯報，按時保質保量完成領導交辦的各項工作。對各股室的業務工作，要積極做好配合，特別要注意加強與聯所領導的聯系，經常通報本所工作進展情況，了解全局工作態勢，尋找自身工作差距，制定切實工作措施，力促整體管理工作上臺階，爭進位。三是拓寬渠道，構建和諧。國土所是直接面對社會，面對千家萬戶的窗口單位，服務對象復雜多元，素質不一，尤其是事關村級經濟和百姓切身利益的問題，往往帶有復雜性和特殊性。為建設學習一流、管理一流、環境一流、服務一流、業績一流的基層國土所，首先，我們在提升干部隊伍自身素質上下功夫，通過制訂學習計劃，邀請專業人士講課，每年安排干部職工輪流到縣局各股室“上掛”學習一個月等方式，真正讓他們成為政治上過硬、業務上精通的隊伍。其次在宣傳政策、服務群眾和處理問題上，拓寬工作渠道，搭建Guotuziyuan

獅子鎮國土資源所 國土資源

與群眾交流的橋梁。在日常的工作中，我們利用各種媒體廣泛宣傳國土資源管理政策法規，通過建設便民服務大廳、制作便民服務卡、樹立固定宣傳牌、設立舉報箱、投訴電話、健全網絡等方式為群眾答疑解難，提供服務，密切同群眾關系。第三，要求全所干部職工對待群眾堅持做到“四到”，即：服務群眾要“情”到，聽取意見要“誠”到，解決問題要“真”到，反饋回復要“快”到。真正放下架子，撲下身子，采取群眾喜聞樂見的形式與群眾溝通，從一個管理者向服務者轉變，真正形成與民同呼吸、享和諧。

同志們，愛國護土，執法為民。國土資源管理工作使命光榮，任務艱巨，在構建和諧社會、建設社會主義新農村的今天，作為一名國土部門的負責人，更應該持之以恒地愛土，堅持不懈地守土，百折不撓地護土，理直氣壯地管土，只有人人真情獻國土，個個奉獻在崗位，我們才無愧于國土的衛士！

謝謝大家！

2010年2月

第五篇：如何當好工商所所長

工商所所長要學會弈棋

周日閑來無事，信步街頭，不知不覺來到一處棋攤前，有興駐足觀看。

這是中國象棋，只見弈棋者正在聚精會神地捉對撕殺。紅方炮二平五，黑方馬八進七；紅方馬二進三，黑方車九平八；紅方車一平二……紅方馬走凌波微步，黑方部炮雁過重樓，紅方走士飛象，巧解危，走炮跳馬配合車，拱兵活馬，巧過兵，逐漸占據上風，不一會兒黑方中盤認輸。另一名棋手又上來與勝者戰。只見勝者手執紅子步步謹慎，走炮、跳馬、出車、拱兵、飛相、支士，穩扎、穩打步步為營，車馬炮巧妙配合，步步生根，遙相呼應，巧部相士護老將，小兵逼進，過河抵車。第二人又以失敗而告終。

象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強弱。會弈棋的人，巧支配，掌握己方之力，發揮每顆棋子的優勢，巧妙配合，遙相呼應，控制棋局的主動權。弈棋人除指揮好、調動好自己的子力外，還要掌握了解對方棋子的動向，及時控制或利用對方棋子，借助對方棋子達到自己的目的，“將死”對方。這就是說會弈棋的人，應知己知彼，方能百戰不殆，達到百戰百勝的目的。

工商所是工商行政管理局的派出機構，是工商行政管理機關的最基層單位，工商所的每一位工作人員及肩負的工作好似一盤棋，各項法律、法規、政策、規章、制度就象象棋的游戲規則。要很好地完成工作，所長就應當是一個會下棋的人，具備六種能力。

一是知人善任的能力。工商所長是一所之長、是兵頭將尾，掌握一所的權力，但是他沒有人權。所的人員安排是由上級局決定，凡調入該所的工作人員，都要責無旁貸的接納。一名出色的所長，就應該象下棋的人掌握每顆棋子一樣，熟悉和掌握所內每一位同志的思想動向、工作能力。了解掌握后給他們安排力所能及的工作，達到人盡其才的目的。低能的所長，只報怨手下的兵無能，要求上級局調出無能的人，調入有能力的人。我想即使調入“能人”到你的手下，在你的眼里，可能也是一個“無能”的人，根源在于不能知人善任。

二是善于調動每一個人積極性的能力。做為所長要善于發現問題，對所內人員的思想波動具有前瞻性。就象棋手那樣思維敏捷，發現什么時候該走出哪個棋子，這個棋子的性能是什么？如何發揮它的積極作用一樣。所長調動全所人員積極性應從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。自己走的正、行得直，群眾信服，說話有地位。第二，了解每個同志的家庭情況，掌握每位同志的后顧之憂，多關心照顧他們的個人生活，在能力所及的范圍內幫其解決難題。第三，多開展一些集體文化娛樂活動，與全所人員多溝通，有計劃地組織家屬參加所內集體活動溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵，作風民主。在政策允許的范圍內制定適當的獎勵政策，體現出多勞多得、有為有位的工作原則。在工作、生活上作風民主，工作嚴謹，從諫如流，心胸豁達大度，能接受正確意見或建議，工作有魄力，賞罰分明。

三是協調聯動的指揮能力。工商所的工作是一項綜合性的工作，面廣、線多，工作上要有分工，每人要主抓一項或幾項工作。根據市場監管的要求，有分工還要有合作，所長要有協調聯動的指揮能力，象弈棋高手一樣協調好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應，求得最后的勝利。如：市場管理人員與個體戶登記管理人員配合查處無照經營戶，與12315工作人員配合查處假冒偽劣商品行為等。

四是掌握規則能力。工商所的職責是監管社會主義大市場，是工商行政管理機關的前沿陣地，要監管好市場，要占穩陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉……”的游戲規則，才有可能取得勝利。工商所監管市場的規則，就是法律、法規、規章。因此，本事過硬的所長應當是熟悉掌握工商行政管理工作常用的法律、法規、規章及與之有關的法律、法規，或者是善于學習、經常學習法律、法規、政策的人。只有學法、懂法、用法的人，才是掌握工商工作規則的人，工作才能立于不敗之地。

五是掌握監管對象的能力。工商監管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。這也和下象棋一樣，除掌握己方棋子外還要掌握對方棋子，只知己方棋子變化，而不了解對方棋子的變化，形同無頭蒼蠅只能到處碰壁。只有掌握對方棋子的運行規律，才能控制對方，并且能借助對方子力達到己方行棋的目的。如，在市場監管過程中，建立行業分會，靠行業自律來監督市場行為。或者派熟知市場經營情況的經營者做“底線”協助打擊制假、售假行為等都能取得事半功倍的效果，此可謂是了解對方借子行棋取勝的法寶。

六是協調各種關系的能力。弈棋能手要協調好與對手、與裁判等各方的關系，才能做到勝敗榮辱不驚。所長能協調的各種關系更要復雜一些。一要協調好內部關系；二要協調好與監管對象的關系；三要協調好與上級關系；四要協調好與部門、與地方政府的關系。這些對象如同行棋時的裁判。對工作既產生影響又會發生作用，對功過也會作出公平、公正的裁決。只有善于協調處理這些關系的人，才能不辱使命，出色的完成各項工作任務。