第一篇：企業家如何打造騰飛雙翼(上)

【決策參考】

企業家如何打造騰飛的雙翼：戰略管理和資本運作

（上）

前言：國美的啟示

自8月初開始，前中國首富黃光裕給董事會的一封取消董事會增發決定權、解聘陳曉的建議信，引爆了國美董事會香港起訴黃光裕事件，于是一場國美控股權大戰正式拉開帷幕，至今還在激烈上演著。

在這場生死劫中，當局者各展所能、攜高管、資本或民意激烈交鋒，觀眾們也在站成兩大陣營觀望或助戰的同時，驚呼它必將成為中國企業發展最重要的里程碑事件，因為它是一個涉及公司的最豐富的案例庫、影響也會非常深遠：契約責任、資本運作、戰略管理、職業經理人、股權激勵、媒體運作、法律關系、危機處理…..對企業家們來說，這也確實是一個不錯的機會：開始思考如何真正打造騰飛的雙翼---戰略管理和資本運作。

一、騰飛的重要一翼：戰略管理：

1、“戰略管理”---國美交戰中的致命武器

國美擂臺上，戰略管理成為雙方交鋒的一個焦點、也成為最重要的一個武器：黃光裕一方稱陳曉沒有遵循渠道為王、規模優先的戰略發展意圖，為了短期利益而盲目大量關閉門店，從而喪失了國美電器的市場領導地位；陳曉則展現了一張漂亮的2010上半年報表，被指拿現在與金融危機下的2009年數據比較不合理、應該與2008年比較之后，很快，他與貝恩資本又推出了一個擴張型（甚至躍進型）的5年發展戰略，并埋下了未來進一步增發股份、稀釋黃光裕股份的堂而皇之的借口。

2、為什么戰略管理是企業家騰飛的重要一翼？

我們首先看戰略管理（strategic management）的定義：制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的，跨功能決策的藝術與科學。可以這樣說，企業是為了戰略目標而存在，戰略管理為了實現企業目標而存在，其重要意義不言而喻。

戰略管理是黑暗中的燈塔，有利于幫企業家：建立公司在市場領域中的地位；成功地同競爭對手進行競爭；滿足顧客的需求；獲得卓越的公司業績。特別是現在全球化競爭，市場變化加劇、產品與技術更新換代速度更快、不確定性加強，更要求企業家必須做好戰略管理。

3、戰略管理的五大任務

根據其目的要求，戰略管理包括了五大任務：

1）提出公司的戰略展望，指明公司的未來業務組成和前進的目的地，使整個組織有目標感。

2）建立目標體系，將公司的戰略展望轉換成公司要達到的具體業績標準。

3）制定戰略，達到期望的結果。

4）高效、有效地實施和執行選擇的公司戰略。

5）評價公司的經營業績，采取完整性措施。

3、中國企業戰略管理的普遍問題：

中國企業家對戰略管理的價值認識不夠，戰略管理整體水平低下，主要表現為： 1)高度不夠，不能站在全國和行業發展上看問題，更別論全球化視野。當今世界渠

道為王。失去渠道控制力的中國，將失去工業發展的主動權。前段時間溫總江蘇之

行與蘇寧張近東單聊45分鐘，核心就是希望蘇寧成為中國的沃爾瑪。沃爾瑪每年銷售額4000億美元，而就在陳曉大量關閉門店的時候，中國最大的電器連鎖--蘇寧只有區區1000億人民幣的年銷售額。陳曉在戰略高度上比黃光裕確實遜色不少。2)戰略變化頻繁或決策隨意性較大，缺乏長遠發展規劃和應有的堅持。這是一個普遍現象。而戰略管理需要遠見，更需要堅持。例如，一般人認為吸管是一個薄利多銷的行業，但是這段時間我與世界吸管大王、雙童吸管創始人樓仲平交流，發現他

們之所以沒有像一般義烏企業那樣一味薄利多銷、越走路越窄，是因為他有自己的核心價值觀，從05年起即停止規模擴張，花大價錢通過提升管理（特別是衛生管理、精細化管理）和參與制定中國吸管行業標準，來提升價值鏈。08年金融危機對中國制造業是個災難，但恰恰是雙童日子最好過的時候，因為“我們有充分的資

源保障，我們有足夠的訂單，當然金融危機期間艾諾原料價格落到三分之一情況下，產品利潤也是歷史最好的”。

3)企業戰略計劃流于書面報告，沒有具體的切實可行的行動計劃。許多企業家粗放

型管理，只有年度目標，沒有切實可行的階段規劃和相關措施控制，這樣企業戰略是很難落地的。許多企業家批評下屬用功不足，其實原因是因為戰略行動規劃遠遠沒有做出來。所以，我經常說許多中國企業沒有戰略，只有戰略目標。

4)企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持或團隊發展不足。許多企業家發現經常

是老板的思想在天上飛，團隊在地上走。無他，管理團隊缺乏合理培養或動力不足，人到用時方恨少。

4、中國企業成功進行戰略管理的要點：

根據我們多年在企業實戰和咨詢、研究的經驗，我們認為中國企業戰略管理要成功需要抓好幾點：

圖1 企業戰略制定過程

圖2 企業戰略循環制定流程圖（5-1-Q）

1)以市場和客戶為基點，結合內外部專家優勢，構建高目標的“三贏”戰略。

a)方向不對，努力白費，企業一定要對市場分析和內部能力進行充分的分析，每年為此花費一些時間和金錢是值得的； b)制定基于客戶的戰略，建立一個“消費者贏、渠道或合作伙伴贏、企業內部人

員贏”的三贏戰略；

c)在制定戰略過程中，要盡量吸收和引進官、產、學、研的各種專家，確保戰略的高度和遠見

2)戰略目標要以終為始，層層分解。

我們的常用的一個工具是500強企業常用的5-1-Q（如圖1和圖2）

按照我們多年的實戰經驗，成功進行戰略管理必須實現三大“統一”：

a)公司目標與部門戰略目標統一。一般企業自己進行戰略制定或咨詢公司制定戰略，只做完公司級戰略，不進行部門分解。好的戰略制定，必須層層分解，把

戰略目標、操作戰略、部門級年度和季度目標、直接負責人緊密結合在一起，并動態調整。這也是我們的方法叫5-1-Q的原因：五年戰略目標，一年的詳細戰略分解（到月、到部門）、季度性檢討、反饋和調整。

b)預算和事件統一：大多企業有年度戰略和年度預算，但是目標預算中往往只有

銷售額、利潤率等經濟性指標描述，對于人員培養、管理提升等對實施結果影響重大的非經濟指標沒有規劃；這顯然會帶來計劃和預算的偏離。而我們在戰略制定的時候，會找出那些對于戰略結果具有主要決定性的事件作為戰略指標、并對在什么時間開始、主要做什么、花費多少、誰來完成等都進行規劃。這樣，人、財、事、結果統一，一目了然。c)

績效和考核統一：可衡量的目標分解到部門和主要負責人之后，我們會根據挑戰值、目標值和確保值，結合事件和預算，設定對負責人的考核指標，與其經濟收益掛鉤。參見圖3，讀者可以看出與一般企業考核的區別。

3)OEC管理，重落實、抓跟進和配套。

a)OEC管理最早出自海爾，后推廣至全國許多優秀企業，我們的專家對企業咨詢

服務中，也一直貫徹實施這一管理方法。OEC核心理念“日事日畢，日清日高”，人人有事做，事事有人管。每一個人每一天/月都有目標去落實。b)我們曾經給某酒店集團做過咨詢，制定了從上到下主要管理者的OEC，不同的經理人負責對上匯報不同的OEC。這樣，企業把戰略真正落實到每日工作中。從而做到無處不戰略、無人不戰略，人人都是戰略管理者。示例參見圖

3圖

3、季度OEC示例

4)戰略管理要重視務虛，特別是三大務虛：

a)標準化：每一個企業在發展中，都會形成自己的一整套工作的流程、制度和標

準，這是企業發展最寶貴的財富之一。優秀企業會認識到企業運營是一個與國際企業接軌的持續的過程，從而對經營知識不斷積累、優化、書面化甚至信息系統化。例如，通用電氣的六個西格瑪，豐田的精益制造；中國萬達的訂單商

業地產模式、新希望集團的精細化工廠管理等，都是標準化的典范。我們在咨詢中，進行過大量SOP和SOC手冊（操作標準化和檢查標準化）編寫和精細化管理推行，對管理提升效果很明顯，也避免了高級員工離職對企業的影響。b)人員發展：知識經濟時代，人才同樣是一個企業最寶貴的財富。財富500強企

業大多有自己的企業大學，按照企業發展戰略培養自己的人才。通用電氣的發展之所以能夠連續多年超越華爾街預測，也是因為他們高度重視人才培養（有500強企業CEO學校之稱），它每年投入10億美金進行中高層的領導力開發。中國優秀企業最近幾年也對人才培養高度重視，據不完全統計，全國已經有近1000個企業大學。今年我們的專家就給福成肥牛等進行了企業大學的建設。c)

企業制度和文化：國有國法，企業也有企業自己的制度和文化。許多人現在都認識到美國200多年來從殖民地到世界頭號強國的繁榮，不僅是因為有先進的技術，更主要是因為有了信仰自由的立國之本，以及一部穩定的憲法。前些年，著名IT企業華為大法--《華為基本法》的制定轟動一時，它建立了華為自己的制度和獨特文化，幫助企業經營從混沌走向有序，更使華為成為今天中國“走出去”戰略最成功的高科技企業。這一次國美股權戰，固然有職業經理人道德等問題，但是不能不說，也與國美公司制度的漏洞、過去對員工持股激勵等制度和文化建設的疏忽等緊密相關（關于公司制度對資本運作的影響和風險防范，我們將在下次文中詳述）。

第二篇：創新，企業再次騰飛的雙翼

創新，企業再次騰飛的雙翼

文 博

如果說之前全球經濟危機對于中國輸變電行業來說，只是風雨欲來，那么2010年我們是真真切切的感受到了經濟危機的風急雨驟，經濟危機對輸變電行業的影響在這一年里得以凸顯，一方面因為前期市場過熱的慣性引起的產能過剩與經濟危機影響導致的市場萎縮這一矛盾的日益突出，使得變壓器市場的競爭空前激烈，另一方面，因為過度的競爭導致產品價格一路走低，使得產品的利潤空間受到嚴重擠壓。危機當前，群雄奮起，有人將這種激烈的市場競爭比喻成一場長跑比賽，那么如今的西變正處于‘彎道’位置，我們有機會超越別人，同樣也可能被別人超越，那么西變如何能成功實現彎道超越，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何經受經濟危機風雨的洗禮，這是企業發展面臨的亟待解決的難題之一。我想擺在西變面前的選擇只有一個，那就是不斷深化創新理念，堅持走創新發展的道路，通過創新努力打造企業的競爭新優勢，通過創新締造企業的核心競爭力，只有這樣我們才能抵御市場風浪，度過危機時期的陣痛，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能實現企業的持續發展。在這里我想簡單談一談，我對于創新與企業發展的一些認識。

一、技術創新是關鍵。

創新是民族進步的靈魂，是時代進步的車輪，更是企業發展的必由之路。在第二屆“神華杯”青年創新成果頒獎典禮上，國資委主任李榮融發表重要講話，對于企業技術創新提出新的要求，榮融主任指出中國企業要參與國際競爭就要進一步加大技術投入力度，一個企業要持續發展就必須有強烈的創新意識，有至少50年的技術儲備，這樣才可能將一個企業做成百年老店，參與更高層次的國際競爭。

改革開發以來中國駛上了創新發展的快車道，人們在驚異于科學技術日新月異變化的同時，充分享受著技術創新對于生活的巨大改變。在席卷全球經濟危機襲來之后，國家將轉化經濟增長模式作為應對危機主要手段之一，以技術創新作為國民經濟發展新的驅動力，目前我國已經形成“創新驅動”和“內生增長”的雙軌道發展模式，更是把創新提到了前所未有的高度，隨著物聯網技術、4G通訊技術、智能電網等技術的提出和實施，新一輪的技術創新高潮已經涌起。

西變作為國內變壓器制造業的頭羊和風向標，從建廠之初就堅持走創新發展的道路，在技術創新方面始終走在國內同行業的前列，在技術創新方面我們有敢為人先的勇氣，在技術創新方面我們不斷堅持自主創新，先后開創性的研發了多臺重點產品填補了國家的空白，為我國的輸變電事業發展做出了很大貢獻，同時西變仍然保持一個兼容并包的開放心態，將技術創新的視野拓展的全球范圍內，并較早的開始了技術引進的道路，西變技術引進的歷史最早可以追溯到上世紀80年代，技術合作的對象包括阿爾斯通、東芝、ABB、西門子等世界知名的企業。通過自主創新和技術引進的方式，西變研發技術和科研能力都得到了很大提升。

但是目前以西變為代表的中國變壓器制造企業與ABB、西門子這樣的世界頂尖類企業相比，無論是在國內市場還是國際市場上仍有很大的差距，仍難以擺脫“第二集團”的位置。通過對標不難發現我們在部分核心技術、關鍵工藝，以及重要的組件及原材料方面還是很難做到高度自主，很多時候我們仍然難以擺脫受制于人的命運。在當前經濟全球化的大背景下，我們時刻有一種‘時不我待’的 緊迫感，在科學技術奔流向前的長河里，我們始終有一種‘不進則退’的危機感。目前危機尚在，所有的企業都身受危機帶來的陣痛，西變也在盡上下之力來應對這場來勢兇猛，規模空前的危機。經過認真分析外部面臨的環境和內部發展的需求，西變決定將新一輪的技術創新作為企業二次創業的根本動力，希望通過技術創新助推企業的二次騰飛。如今新一輪技術創新的高潮已經掀起，我們欣喜的看到西變創新的土壤里盛開出一朵朵瑰麗的花朵，雙百萬的電力變壓器、ASA組合式變壓器、±1000千伏換流變壓器等等，一些列新產品不斷創造輸變電的神奇，也在不斷續寫著西變半世紀的輝煌。

二、管理創新是難點。

把西電打造成為一個擁有自主知識產權和知名品牌，具有國際競爭力的全球輸配電設備供應商，這是我們為之不懈奮斗的目標，為了順利實現這一宏偉目標，向國際一流的行列不斷邁進，我們將ABB、西門子這些國際知名的電氣企業作為自己的benchmarks(標桿)，經過對標我們不難發現，相對技術上的差距我們的管理上的短板似乎更突出一些，相對技能創新我們更需要一個創新的機制，所以如何進行管理創新也是西變亟待解決的問題之一，但是相對技術創新，管理創新的難度似乎更大一些，因為技術水平的提升我們可以依靠技術引進來實現，可是“拿來主義”似乎對于管理創新不是太管用，因為管理應該是內生的，它是基于組織的機構設置和運行流程而產生的，而且管理有一定的排他性，別人的管理制度在自己這里就不一定管用，所以管理創新更需要根據本組織的情況不斷的進行發展提煉。

有人說過三流的企業是賣產品，二流的企業是賣技術，一流的企業是賣管理。這個例子說明如今企業的競爭表面上是產品質量、技術性能的比拼，更深層次是企業管理手段和管理理念的一種角逐。西變作為一個50多年建廠史的國有企業，有著較為完善的管理體系和相對健全的管理制度，但是總體感覺是管理創新不夠，目前的管理機制只能夠基本滿足企業運行的需要，能夠基本實現管理目的，管理效率相對較低，很難實現我們‘向管理要效益’的目的。企業管理就像一條鏈條，在正常情況下它帶動企業有序的運轉，如果管理機制不適應或者不符合企業發展的需求，它就會變成一條鎖鏈，束縛企業的手腳，影響企業的發展。我們在這里列舉一些企業管理可能存在的問題有，1）管理層級較多，導致的是工作上互相推諉情況時有發生；2）管理流程過長，造成內耗太大，效率較低； 3）在一些新的管理方法的使用上只重形式，忽視效果，比如三標體系的應用；4）部分規章制度不健全或者過于陳舊，不符合企業發展的現狀，不能解決發展的現實問題等等。

上面問題的解決就要依靠管理創新，我想我們可以通過流程再造，變冗為簡，使各個流程盡可能的簡化，進而提高運行效率，在管理層級設計上可以采用扁平式的管理結構，這樣可以加強溝通，提高執行效率，同時加大對于管理人員的培訓，提升管理理念，提高管理技能，有針對性的選擇一些管理工具和方法，在應用時注重實效，同時建立健全相關企業管理制度，避免因為制度缺失造成的管理缺陷等等，通過不斷創新管理理念和方法，來提升企業的管理水平，提高管理的效益。

三、全面創新是最終目標。

全面協調，可持續是科學發展觀的根本要求，也是企業科學發展始終遵循的原則。對于企業發展來說，技術創新是關鍵也是先導，管理創新是難點也是基礎，只有在堅持技術創新同時做好管理創新，我們才具備全面創新的基礎，只有全面創新才能提升企業的綜合實力，實現企業全面持續的發展。所謂全面創新就是培養創新思維，建立創新機制，實現技術創新、管理創新、市場創新和服務創新等全方位創新。

隨著時代的進步，企業已經成為一個利益共同體，企業同時肩負著股東、員工、顧客、供應商（合作伙伴）以及社會等五大相關方的利益，所以在發展時要兼顧各個相關方的利益并實現和諧共贏，是現代企業發展的根本理念。比如在產品研發階段我們就要以滿足顧客要求最為根本出發點，保證滿足顧客的現實要求同時盡量滿足顧客的潛在要求，讓顧客有物超所值的感受。在組織生產過程中，通過對設計、制造、試驗等各個過程的管理和控制，以卓越的過程創造卓越的結果，同時通過對供應商和合作伙伴的管理，形成風險共擔，利益共享的合作關系，通過對于員工的管理，充分調動員工的積極性，激發員工的創造力，為企業發展多做貢獻，同時企業為員工的快樂的工作和生活創造良好的條件。同時通過有效的管理，輸出高質量的產品，現在企業不僅輸出一種有形產品，那就是實物商品，它應具有優秀的品質，齊備的功能，能最大程度的滿足顧客的要求，同時我們還輸出一種無形的產品，那就是服務，優秀質量配合以更加周到和人性化的服務，并以此來鞏固客戶，贏得市場。同時企業也肩負著對于社會的各種責任，比如節能降耗、安全環保、社會公益等等。

企業管理是一個非常全面而系統的工程，同時企業發展也面臨著一個越來越復雜的內外部環境，承受著越來越多的壓力，肩負著越來越多的責任，這些都要求我們不能拘泥于原來的工作模式和方法，要進行全方位的創新，方法創新，理念創新，思維創新。以更加開闊視角放眼未來，以更加開放的心態應對挑戰。

四、文化創新是核心。

沒有文化作為支持的企業是沒有競爭力的，很多知名的企業之所以能夠成為百年老店，并且永續輝煌，關鍵在于與他們植根于企業文化的沃土之中，深受文化的潤澤和給養，可見文化對于企業發展的重要，但是伴隨著前進的腳步，今天終將成為歷史，沒有一勞永逸的文化，文化也要緊跟時代的發展步伐，要不斷適應企業發展的現狀并能夠引領企業未來發展的方向。

同樣，西變今日的發展亦得益于企業50多年的技術積累和文化積淀，西變的茁壯成長少不了企業文化的滋養，如今我們以“責任之道”為核心的企業文化已經深入人心，大家在分享企業文化帶來的豐碩成果的同時，也在為企業文化的傳承和發展做著貢獻。如今西電已經成功上市，受到社會的關注越來越大；沖出亞洲，走向世界，西變參與的國際競爭與合作也越來越多；常變、蜀能變的加入使西電變壓器平臺的外沿不斷擴大；智能電網，特高壓輸電，清潔能源，輸變電新技術的日新月異；新一輪西部大開發戰略頒布，帶來的新機遇和新的挑戰；低碳環保，安全節能，帶來生產，生活的方式；80后，90后的青年成為西變年輕的一代，他們帶來新的活力和新的思維；在抗震救災、社會公益方面西變越來越有作為，社會各界好評不斷等等，這一切元素都在或多或少，潛移默化的影響著我們的想法和做法，這些變化也必將融入并最終沉淀到我們的文化當中，新文化必將指引新發展。

不變的只有改變，創新是一個亙古不變的話題，從神農氏便嘗百草，到鄭和七下西洋，到袁隆平培育水稻良種，到神洲七號飛船沖天，人類都是通過創新這根棒子，不斷撬動時代的進步。如今西部大開發的號角再次吹響，胡總書記在新一輪的西部大開發的戰略中指出，今后10年要將西部地區建設成為裝備制造業基地和戰略性新興產業基地，這對于西變來說無疑是搶抓機遇大力發展的大好時機。相信西變一定會架起創新的雙翼，借西部大開發的東風，實現企業的再次騰飛。

第三篇：企業家如何打造個人品牌

企業家如何打造個人品牌

來源:亦銳營銷策劃

企業家個人品牌和企業品牌有著相互關聯，密不可分的關系。這是因為產品既人品，企業家不僅是企業品牌的重要形象代言人，而其個人品牌也往往為企業帶來巨大的財富。大量事實證明，如果公眾對一個企業家有好感，也會對其企業的產品和服務有好感，反之亦然。大多數成功的企業背后，都有一個出色的企業家，企業家的個人魅力給企業帶來不可估量的品牌效應。我們一提到被稱為“企業教父”的柳傳志，就想到了聯想電腦，一提到被喻為“常青樹”的魯冠球，就想到了暢銷海內外的萬向節，一提到作為中國優秀企業家代表的張瑞敏，就想到了海爾的優質產品和服務，他們的個人品牌和企業品牌可謂是相得益彰，相互爭輝。

企業家注重打造個人品牌正在成為一種趨勢。這在發達國家早已是司空見貫的現象，世界上許多著名企業家的公眾形象都是經過相關機構精心策劃、精心設計和包裝的。如微軟公司的比爾·蓋茨，首選是他事業本身的成功，同時他的個人品牌形象通過品牌傳播設計者的精心策劃和設計后，運用多種渠道和手段推出，將其描繪成一個英雄出少年的商業奇才，成為世界人民心目中的神奇人物和偶象，產生了強大的品牌效應。我們的企業家也要順應這種趨勢，增強品牌意識，注重公眾形象。

企業家如何打造個人品牌

堅持以誠為本，以信立身。

中外成功的企業家都是把誠信作為安身立命、成就事業的基石。美國著名企業家，杰克·韋爾奇在最后一次出席全球運營經理大會上的演講中，把他20年來領導GE的經驗概括為十條贈言告誡大家。他說，其中第一點，也是最重要的，就是“誠信”。他認為，“誠信不僅僅是法律術語而且更是社會的原則，它是指導我們自己的一套價值觀”。中國香港著名企業家李嘉誠說：“一個誠信重義的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢不求進取的人，自必有更多機會。”他還說“名譽是我的第二生命，甚至有時比生命更為重要”。而在華人企業家中最早提出個人品牌管理的也是李嘉誠，他說，別的我不知道，做生意是先求名的，不然怎么樣叫“金字招牌”呢！

明確目標，選準定位。選準定位是個人品牌塑造的基點，其他工作都是圍繞這個定位展開的。這里講的定位就是你要在公眾中樹立什么樣的形象，你要實現什么樣的目標，是在一個區域里，還是在一個行業中，或是在全省、全國，乃至全世界處在一個什么地位。只有確定一個明確的目標，你在打造個人品牌中才會有一個努力方向。

突出個性，創出特色。

在眾多企業家中，你區別于別人的最大特點是什么，別人對你的印象是什么，這是很重要的。你的人生觀、世界觀、價值觀、人才觀、工作觀以及創新觀等思想部分體現的是你的內涵與修養；你的儀容儀表、禮儀服飾、辦公環境，包括待人接物、為人處世、言談舉止、生活喜好、社交休閑等等，體現的是你的行事風格和外在形象，是熱情豪放還是沉穩老練，是謹言慎行還是特立獨行，都要體現出你鮮明的個性，所有這些都將給人留下深刻的印象。

敢為人先，要敢于創新。

如果問世界第一高山是那座山，人們會很快回答，是喜馬拉雅山，但要問第二高山、第三高山是哪一座，就很少有人知道，人們記住的永遠是第一，而難以記住第二、第三。所以要努力爭創一流。人們常說，三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準。登封市有一個熔料水泥廠，特別注重科技研發和產品質量，我國幾個導彈發射基地都用了他們生產的水泥，這個企業規模不算太大，但在世界水泥行業卻有兩個話語權，一是企業標準，二是產品價格，所以企業的經濟效益特別好。因此說，你在行業中創造的第一越多，你在行業中的地位也就越高，你的個人品牌也就越亮。

勇于承擔責任，熱心回報社會。

企業家一定要處理好個人、企業和社會的關系，要把報效國家，奉獻社會，服務民眾當作打造個人品牌的前提和關鍵，這樣才能得到社會的認可和尊重，否則，不愿承擔社會責任，產品和個人也不可能得到社會的認同和接受，所謂個人品牌也就成了無本之木，無源之水，是不可能有生命力的。

打造個人品牌要處理好幾個關系

第一，處理好個人名牌和企業品牌的關系。企業家個人品牌和企業品牌之間是一個一榮俱榮，一損俱損，相互依存，相互影響的關系。企業家個人品牌的樹立，必須以企業的發展為基礎。中外一些著名企業家，之所以擁有一個個耀眼的光環，是因為他們背后有一個強大的企業做后盾，而且他們都是把企業做大做強作為打造自身品牌的前提，甚至把主要精力用在打造企業和產品的品牌上，自己甘當無名英雄，但往往是“不求名來名自揚”。第二，要處理好苦練內功和宣傳包裝的關系。無論是個人品牌打造還是企業和產品品牌的打造，都是一個長期的、艱苦的、復雜的過程，不可能一蹴而就，一夜成名。有的企業家不是把工夫放在刻苦修煉上，而是把心思放在如何作秀上，想通過媒體的炒作，提高自己的知名度和美譽度，這是非常不靠譜的。

第三，要處理好個人提升和團隊建設的關系。企業家個人的能力和貢獻對于企業發展所起的作用毫無疑問是非常重要的，但是無論是企業或產品品牌的打造，起根本支撐作用的還要靠一個強大的團隊，包括領導班子和職工隊伍。聯想集團總裁柳傳志曾提出企業家的三大任務即“帶班子，建隊伍，定戰略”，這也是他成為全國頂尖級企業家的成功秘訣。

要處理好品牌打造與營銷推廣的關系。打造品牌是目的，是基礎，營銷推廣是手段，是途徑。我認為：一是依靠品碑傳播。我們對一個人和一種產品的認識和接受，往往是通過同事親友的口口相傳實現的，這是最直接也是最可靠的。二是通過舉辦或參與社會活動傳播，比如參加各種論壇、研討會、座談會，并且能發表見解獨到的言論，并有突出表現都會給人留下良好的印象。三是通過媒體發表專訪和報道，恰如其分地宣傳自己的觀點和事跡，也是提高自己知名度和影響力的行之有效的途徑。

第四篇：影劇院電影放映功能是文藝演出騰飛的雙翼

影劇院電影放映功能是文藝演出騰飛的雙翼

一，電影放映功能是新疆人民劇場得以發展的基石

新疆電影行業行政管理移交到廣播電影局歸口管理。屬文化廳歸口管理的劇場和影劇院如何應對這種變化，如何處理電影放映與文藝演出的關系，使文化產業繁榮的局面得以發展？從深入學習科學發展觀觀的過程和實踐中認識到：電影和文藝演出都是大文化的組成部分；是文化產業組成部分。影劇院的電影放映功能不影響文藝演出功能的發揮，而是帶動文藝演出騰飛的雙翼

社會主義文化是一個大文化的概念。胡錦濤總書記在十七政治工作報告中指出： “ 當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。大文化它涵蓋了社會文化的方方面面。核心是 建設社會主義核心價值體系，增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力。

最大限度把優秀的文藝作品、把深受觀眾受喜愛的電影奉獻給人民群眾是劇場（影劇院）的主要功能。始終把社會效益放在首位，做到經濟效益與社會效益相統一是發展大文化的指導思想。

新疆人民劇場在過去50多年來，為文化繁榮、實現文藝為人民服務、為社會主義服務，突出主旋律，弘揚先進文化，弘揚民族文化、向全國推廣介紹新疆、向世界宣傳新疆起過很大作用。社會贊譽新疆人民劇場是“電影大世界，文藝大舞臺”。人氣旺，活力強、帶

1動了文化的經營活力，改善了劇場設施條件，保障高雅文化、公益性演出活動，文藝演出的場次逐年增加，劇場為文藝演出的服務質量也得到提高。人民劇場技術改造成果對新疆文化產生了強烈的帶動幅射作用。

在電影劃為廣電局管理之后，根據規劃，人民劇場將隸屬于新疆大劇院管理。要求人民劇場的文藝演出功能隨之顯得突出和明確。

實施電影行業的歸口管理是深化文化體制改革的一個舉措，利于大文化的發展，利于行業專業化的管理，是大文化發展到一個階段的必然選擇。

從改革開放30年的過程來看，人民劇場在1985年以后至到1999年間，經歷了生存的艱難時期。劇場為了生計，經歷了各種嘗試，結果是到了90年代后期，困難到冬季取暖費無力支付地步，劇場只能半年關門，半年活動。開展活動沒有經費，職工收入難以保證，各種困難和矛盾相互疊加難以解決。人民劇場各種資源沒發揮作用，劇場各項功能基本消失。當時，有人懷疑人民劇場存在的必要和可能性。人民劇場的起死回生是緣于文化廳為了盤活人民劇場這一資源，改變劇場的生存狀況實行對劇場進行以“電影放映多廳”為主的技術改造的決策。10年來，在文化廳領導關懷下，人民劇場得到全面發展，2008年劇場的收入比改造前提高了45倍。而其中的電影收入占到總收入的93%以上，成為人民劇場生存的根基，發展的保障。新疆人民劇場的電影放映功能是維持人民劇場可持續發展的基石。

二，堅持文藝演出和電影放映功能的和諧發展

大文化是和諧文化。大文化不僅僅要傳播和諧文化，促成社會和諧，成為全體人民團結進步的重要精神支撐。大文化又要形成大文化行業間和諧發展；公益性文化與產業文化的和諧發展。

新疆人民劇場在2008年放映電影22000場，票房收入達到1650萬元，接待觀眾85萬多人次；2008年文藝演出場次120場，演出收入120萬元，接待觀眾5萬人次。這個數字說明新疆人民劇場電影放映功能是受人民群眾歡迎的。是“順民意，解民憂、增民利”的實事。是新疆人民劇場在自治區文化廳的領導下用黨的科學理論指導工作實踐的結果。這數據也說明電影放映功能對劇場發展的意義。因為有了電影收入的保障，劇場才有能力為大型劇目《冰山上的來客》、《你好，阿凡提》騰出演出大廳幾個月的時間用來排練、裝臺和演出、為自治區精品文藝節目提供各方面的服務。

新疆人民劇場在過去十年間每年文藝演出場次逐年提高，得益于電影放映票房收入的提高，有了支撐文藝演出的經濟勢力。同時，把電影放映市場化運作的理念和經營方式融入文藝演出的經營活動之中，帶動了文藝演出的繁榮。

新疆人民劇場在文藝演以票房分賬的模式,突破了傳統劇場租場地、演出單位只演出不營銷的操作方式，調動了演出單位和劇場兩方積極性，形成了利益與風險的共同體。在這種經營模式下，文藝演出的營銷借用了電影放映營銷市場網絡，實現了營銷網絡和營銷方式的資源共享。文藝演出的信息通過電影放映的營銷市場網絡的電視、廣播、報紙、網站、陣地宣傳、流動宣傳等傳媒手段形成多層次、立體

化廣泛的傳播格局，把文藝演出的信息傳遞到電影觀眾群體之中；把：“觀眾是一個易于被動的、廣大而充滿活力的流體”的理念引進文藝演出營銷中來，引導電影觀眾成為文藝節目的觀眾；通過電影營銷的銷售渠道推薦文藝節目的演出，在烏魯木齊市七大主流影城（影院）采用了看電影贈送文藝節目優惠券的方法帶動電影放映與文藝演出的互動。利用已經形成影響的新疆人民劇場的“電影大世界”的品牌來塑造和提升新疆人民劇場“文藝大舞臺”的品牌效應。

三，不斷創新，謀求文化事業、文化產業的新發展

在過去10年里，人民劇場經過多次的改造升級。電影廳的數量由1999年的3個電影廳，到2008年已擴充到13個電影廳。期間增加電影廳10個。觀眾廳數量增加了4.3倍；觀眾座位數由998個座位增加到1744個座位，座位數增加了1.75倍。、從2000年3個廳時每場平均收入625元到2008年每場平均收入達到800元，10年間人民劇場每座產出由1999年的902元提高到2008年的10142元，單座位產出提高了11倍，保證了電影放映的發展也帶動了文藝演出場次的增加。

隨著，人民劇場行政歸屬的變化，人民劇場必須實行功能性的改變。要有比以往更高的熱情更多更好為文藝演出做好服務，用更多更好的時間來保障文藝演出，化更多的精力去開拓文藝演出市場、塑造文藝演出的市場品牌。

黨的十七大指出：要有“鼓勵文化創新的政策，營造有利于???出效益的環境。大力發展文化產業，實施重大文化產業項目帶動戰

略”。大文化要推進文化創新，增強文化發展活力。站在時代的高起點上推動文化內容形式、體制、機制、傳播手段創新，才是解放和發展文化生產力，是繁榮文化的必由之路。

2008年底烏魯木齊奧其卡影城和星光電影城的開業使烏魯木齊電影市場格局發生了變化。為廣大觀眾提供更為便利和優質的服務的同時，增大市場的競爭。2009年2月烏魯木齊奧斯卡影城的票房收入已經超出了新疆人民劇場。差距是動力，差距就是機遇。新疆人民劇場正在自治區文化廳領導支持和關注下，準備采取擴大電影廳等多種創新手段來應對電影市場的挑戰；騰出演出大廳，用更多的時間來進行文藝演出。創新文藝演出的運作方式，從等、靠、登門演出變引進門來演出，變被動為主動，用劇場作為資源來引導文藝節目創作、從等待市場到創造市場的創新方式激活文藝演出市場，創造出文藝演出和電影放映雙繁榮，雙發展的和諧發展的局面。實現公益性文化事業、經營性文化產業的和諧發展，共同為建設社會主義核心價值觀做貢獻，增強社會主義意識形態的吸引力和凝聚力，維護新疆穩定，促進新疆社會和諧可持續發展。

第五篇：2006上四中騰飛的領頭雁

四中騰飛的領頭雁

——記樂山四中校長唐學軍

2005年12月20日，樂山四中接受“市級實驗教學示范校”檢查驗收合格，成為樂山市第二所實驗教學示范校。12月28日，又接受“樂山市示范性普通高中”檢查驗收合格，成為樂山市重點高中。樂山四中的展翅騰飛格外引人注目。當人們談論樂山四中的巨變時，無不蹺指稱贊為之付出巨大艱辛的領頭雁——唐學軍校長。

癡情教育 潛心科研顯英華

1984年，帶著青春夢想，懷著滿腔熱血的唐學軍走進了他人生的第一個工作單位——安谷高中，從此開始了他無悔的育人生涯。因為熱愛，才有了工作的興趣，因為執著，才有了奮斗的恒心。他對教育一片癡情，把滿腔心血傾注給了莘莘學子。多少個節假日，他放棄了休息，多少個寒暑假，他忘記了度過，二十年如一日，他總是第一個把朝陽和希望迎進校園，又總是最后一個把余暉和落日默默送走。他既是學生的良師益友，又是學生的嚴父慈母。學生生病了，他定會前往探望；思想上有問題了，他定會細心疏導；學習成績下降了，他定會耐心輔導。他所帶班級多次被評為先進班集體。山不厭高，海不厭深。他在教學上更是勤鉆苦研、積極探索，他有一句常掛在嘴邊的話：“打鐵還得本身硬”，為了煉就一身真本事，他積極參加教育科研，既吸取傳統教學方法中的合理成份，又借鑒國內外先進的教學理念和教學方法，并加以創新提煉形成了自己獨特的教學風格，被大家公認為“專家型”、“學者型”教師。撰寫的科研論文《物理實驗教學中設計與評價能力的培養》獲樂山市第三屆優秀科研論文一等獎；《物理學史與素質教育》獲樂山市第四屆優秀科研論文一等獎。他長期從事高三畢業班物理教學工作，天道酬勤，教學碩果累累，鑄就了他青春的輝煌：1997年就被市政府評為“樂山市教壇新秀”；2002年被評為“樂山市中小學骨干教師”、“四川省特級教師后備人選”；4次被評為區政府級“先進教師”；5次被評為“優秀共產黨員”。在安谷，在新橋，在四中，只要提起唐學軍，人們就會豎起大拇指稱贊不已。兩件小事，佐證了唐學軍校長在校內外的影響：一是在2003年底無記名投票選舉校長的大會上，到四中任負責人只有半年的唐學軍卻獲得了91%的贊成票，此事可以看出唐學軍同志是一位深孚眾望的好校長。二是五通、井研、仁壽的一些優秀學生，在家長的帶領下親臨四中考察，與唐校長交談之后，作出了讓子女就讀四中的重大決定，并發自肺腑地說“把孩子交給唐校長，我們一百個放心！”。

肩負使命 開拓創新謀發展

2003年6月，時任樂山市新橋高中副校長的唐學軍，被組織選調到樂山四中任校長。人們常說“新官上任三把火”。新到一個地方上任的官員，上任伊始，都要燒上“三把火”，好像是壯豪情，造聲勢，樹威信。四中的許多教職工都用這種陳舊的思維作好了心理準備，有的甚至等火燒身。可是，唐校長深知管理要決：人格管理最能激發人的活力，維護人的尊嚴是管理的精髓。他不燒火，卻以情感凝聚人心，以制度規范人行，以目標激勵人氣。很快就將全體教職工融為一體。他針對當時四中骨干教師流動大，生源質量差，辦學條件十分薄弱的現狀，深入基層走訪教師，走訪學生，研究校情，分析學情，毅然提出了“實施騰飛戰略（質量立校，人才強校，科研興校），提升學校地位”的總體構想。以強烈的責任意識、改革意識、創新意識推進學校的發展，把學校的發展作為第一要務，聚精會神抓教學，一心一意謀發展。

強化管理 “唐氏”理論顯奇效

唐學軍校長上任伊始，便按照科學、務實、高效的原則，迅速建立了四大管理系統：校長決策指揮系統、中層執行系統、基層落實系統和信息反饋系統。四大管理系統遵循五個“盡量”的原則：機構設置盡量精干化、工作方式盡量規程化、領導關系盡量短程化、職責權限盡量簡明化、成效考核盡量數量化。被老師們戲稱為“唐氏”理論。這一套管理方式十分有效。形成了項項工作有人抓，件件事情有人管的良好局面，學校管理完全上了一個新的臺階。管理出效益，管理出質量。三年來，教育教學成績斐然，高考硬上線人數連年翻翻，本科上線人數連年攀升，有200多人考上本科院校。教風正、學風濃、校風好的良好局面已經形成。

抓住機遇 創重創開新局面

唐學軍校長在教職工大會上常講：“面對激烈的教育競爭，樂山四中只有通過創重，才能擺脫困境，才能闖出一片新天地”。為此，他四處奔波，八方求助，鞋子跑爛了，嘴皮磨破了，臉皮豁出去了，也無怨無悔。功夫不負有心人。2004年1月，區政府將樂山四中創建“市重”列入為民辦的十二件大事之一。2004年3月，區政府以正式文件的形式下發了“樂山四中創建市級示范性普通高中工作方案”（樂中府辦[2004]21號文件）。與此同時，區政府成立了“樂山四中創市重工作領導小組”，區教育局成立了“樂山四中創市重工作指導組”。在區領導的關心支持下，樂山四中創市重的各項報批工作一路綠燈，特事特辦，效率極高。樂山四中教學綜合樓工程于2005年1月8日正式動工，2005年8月19日竣工。教學綜合樓工程總造價252萬元，購置的教學設備設施價值95萬元，共計347萬元。學校面貌煥然一新。創重使樂山四中找到了出路，打開了局面，為四中的可持續發展奠定了堅實的基礎。

瞄準目標 努力打造新四中

唐學軍校長志存高遠，在創重驗收成功總結會上，作了題為：“站在新起點，抓住新機遇，實現再騰飛”的講話。講話中明確提出了“以市重為新的起點，創全面發展之優，樹素質教育之范，打造和諧四中、精品四中，實現樂山四中的再次騰飛”的奮斗目標。“求真務實，與時俱進，在‘實’字上下功夫，在‘細’字上做文章，在‘恒’字上求發展，向教學管理要質量，向課堂教學要成績，向教育科研要效益，把樂山四中辦出特色，辦出水平，辦出效益。”是他面對全體教職工所作的鄭重了承諾。唐學軍校長多次深有感觸的說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡，我就是要把樂山四中建成一個不簡單、不平凡的四中，拿出最優最亮的特色，實現樂山四中的再度輝煌”。