第一篇：企業家座談會議上的主要內容

企業家座談會議上的主要內容

2012年3月14日在會展中心多功能廳舉辦企業家座談會，參加會議的縣領導有縣委書記傅海旺、縣長徐尚武、副書記宋清禮、常務縣長史文浩、縣委辦主任張東川、副縣長劉術寶、原縣委副書記計鳳亭，及各職能部門負責人。會議確定將2012年收入結構調整做為今年的主要工作來抓，“調整主力軍”是兩稅和財政部門，要依法合規辦理。具體內容如下：

1、充分利用少數民族地區的優惠政策，成立新的購銷公司，“面不宜過大”，公司要及時籌辦起來。

2、將國稅負責管理的集團之外企業實行“核定”征收，讓利于企業，減轉企業稅負。

3、增值稅要向服務公司和勞務公司調整，向企業留的方面調整，國地稅要配合，盡快啟動試點，盡快實質操作。

4、改革資源稅征收辦法。一是年產鐵精粉100萬噸以上的按國土部門測量的選礦比6到8征收，即鐵精粉價格低時按6征收，價格高時按8征收。二是年鐵精粉100萬噸以下按國土部門測定的選礦比7到9征收，即，鐵精粉價格低時按7噸征收，鐵精粉價格高時按9噸征收。并實行一年一定的辦法。這樣在辦的目的是政府要加強資源稅管理，將資源稅管理上升一個高度，防止資源稅流失，并保護好環境。

5、非稅收入征管按財政部門測算的標準征收。大體上每噸鐵

精粉交12元的各種收費（共五種收費），收費的目的是防止上級檢查，將應征部分留在我縣，同時杜絕其它職能部門亂收費，減輕企業負擔。

6、行業會費由2.5%提高到4%來征收。

7、國稅提出“”的措施要實施到位，國地稅要積極配合。這樣做財政收入總量下來了，但地方可用財力要上來。

8、對小規模企業偷稅行為進行檢查，并采取必要的措施。

第二篇：企業家座談講話

在市級機關“暖企惠民”大走訪企業家座談會

上的講話

今天是第六期大走訪大落實工作講壇，也是市級機關“暖企惠民”大走訪企業家座談會。前幾期講壇的主題都是“惠民”，以大會交流發言的傳統模式舉辦，而這期主題聚焦“暖企”，以座談形式舉辦，主要基于兩個方面考慮，一是工作講壇需要不斷創新形式。去年九月在大走訪大落實工作講壇開講儀式上，郭秘書長就提出講壇要打破“你講我聽”的傳統模式，形式上力求更加活潑，更加新穎的要求。所以今天我們首次以座談會的形式舉辦講壇，大家坐下來談談心，相互交換意見，暢談對大走訪的感悟，我想一定能取得更好的效果。二是市級機關走訪企業效果并不太理想。今年上半年，市級機關應走訪企業1043家，已走訪企業641家，企業覆蓋率為61.5%，市級機關普遍反映走訪企業比走訪農戶難度要大，主要表現在個別企業對機關

場能夠解決的要盡快解決，一些面上共性問題要帶回去加強研究，做得不到位的一定要抓緊整改。

2014年，總書記到鎮江視察時殷切寄語“鎮江很有前途”，這是總書記交給鎮江的時代命題。省委婁書記到鎮江視察時明確要求鎮江要“追趕超越”，而企業正是鎮江“追趕超越”的主體力量。當然，我們講的“追趕超越”不僅是總量、數量上的超越，更應該是技術水平、經濟效益、環保低碳、社會責任等全方位的趕超。在新時代的大背景下，鎮江作為蘇南板塊的一員，既不能重復昨天的故事、走過去的老路，也不能不顧自身的特點和優勢，走別人走過的路，必須堅持產業強市、對標蘇南的目標定位，走自主發展、自主創新的道路，推動產業發展不斷邁上新臺階。借此機會，講三點意見。

一是充分認識當前企業高質量發展的宏觀趨勢。現在科技變革日新月異，新的技術、新的服務、新的商業模式不斷涌現。從

組合是經濟增長的基本動力，也是經濟增長的內在因素。企業家對這座城市的作用不可替代，形成一支高素質的企業家隊伍也是“產業強市”的內在要求。首先要堅持創新驅動，準確把握科技發展趨勢。華為總裁任正非就曾經談到：“現在的時代，科技進步太快，不確定性越來越多，唯一的方法是不斷創新”。我們要善于利用新技術對企業改造提升，把創新貫穿企業發展全過程各領域，應勢而動、順勢而為，使企業的發展始終保持活力。其次要不斷豐富內涵，形成企業核心競爭力。我們要把提升品質、樹立商譽放在重要的位置，一步一個腳印，真正把高質量的要求體現在企業發展過程中，把每一個產品做到極致，甚至做到唯一。最后要具備遠見卓識，建立一整套治理體系。我們要探索出適合企業自身要求、發展需求的治理體系，真正建立起符合中國傳統文化和當代年輕人心理特點的現代化企業管理制度，服務企業長遠發展。大家都知道，下半年，中美

為，推進機關部門服務企業落地生根，推進高質量發展是我們的神圣使命。機關黨建有一個頑癥就是“兩張皮”，扎實開展“暖企”活動，也是解決這個頑癥的良藥。市級機關各部門黨組織要按照市委“暖企惠民”大走訪推進會的要求，按照網格化+組團式走訪的要求，實現“暖企”走訪的常態化。走訪中要注意加強與企業的溝通協調，注意方式方法，詳細了解企業當前最急迫和最需要解決的問題，及時促進問題有效解決。我想我們是帶著一片誠意去的，企業也不會距我們于千里之外。從加強作風效能的角度看，作風效能好不好，企業看得最清楚、感受最直接，也最有發言權。在日常工作中要堅持開門抓效能、公開賽作風，力戒“體內循環”“自我打分”，讓企業參與進來、感受得到。要通過多種形式暢通意見征集渠道，廣泛征求企業對機關作風效能的意見和建議，有針對性地吸收改進，讓作風效能建設更“接地氣”，今天的座談會就是很好的一種形式。要加強行風監

第三篇：企業家會議發言

企業家會議發言

各位領導，各位朋友，大家下午好

我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。另外，我們企業的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們家具行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們XX的家具企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是只是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以后人們說起XX家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買

各位領導，各位朋友，大家下午好

我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。另外，我們企業的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們家具行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們XX的家具企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是只是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以后人們說起XX家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也涌現了很多出來。我覺得，這也是我們XX企業近年來基本上是沒有到XX學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們XX這幾年產品的更新，還是得到了大力的發展。和XX的產品錯開了市場。所以我們在產品研發上，我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業怎么樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業后絕對有問題，所以我以這么多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到XX去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養。今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業、XX省家具企業要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業做好了，XX這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以 這套系統我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環節都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業質量做好。所以我們在座的XX家具企業老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。好了，我今天就說這些，僅供參考。

第四篇：企業家會議發言

各位領導，各位朋友，大家下午好

我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作為企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老板的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災現場，如果出現群死群傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業的稅收風險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們家具行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現在買了，那么以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業為社會，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們四川的家具企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是只是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是著力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也涌現了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發上，我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業怎么樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業后絕對有問題，所以我以這么多年的經驗感覺著力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們家具企業老板們都著力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養。

今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業、四川省家具企業要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎么細化，我們還有很多企業沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現在我們很多老板都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環節都應該出來，怎么樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業質量做好。所以我們在座的四川家具企業老板們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說這些，僅供參考。

第五篇：周強與企業家代表座談

周強與企業家代表座談：堅持“第一推動力”不動搖

今天上午，省委書記、省人大常委會主任周強邀請省內企業家代表座談，了解各家企業發展走勢，聽取大家對進一步加快推進我省新型工業化的意見和建議。周強強調，要認真總結“十一五”期間全省推進新型工業化取得的成績和經驗，準確把握我省已進入工業化中期階段的特征，搶抓機遇，乘勢而上，堅持新型工業化“第一推動力”不動搖，推動全省新型工業化邁上新臺階。

省委副書記梅克保主持座談會，省領導楊泰波、陳肇雄、陳叔紅出席。

推進新型工業化，是我省“十一五”期間經濟社會發展的主要亮點之一，也是省委、省政府確定在“十二五”時期繼續實施的重大戰略之一。今年農歷新年上班第一天，周強即趕赴湘潭考察調研重點項目建設，今天又邀請企業家代表座談，就進一步加快推進新型工業化、狠抓項目建設進行部署。

“今天是元宵佳節，我以清茶一杯邀請大家來，就是想了解各家企業新年的發展態勢，?十二五?怎么干？大家有什么好點子、好建議？”座談會上，周強開門見山、懇切務實。

參加座談的25位企業負責人中，既有我省傳統優勢產業的“領軍人物”，也有戰略性新興產業的“后起之秀”；既有來自大型骨干企業的代表，也有來自中小型企業的代表；既有工業企業人士，又有農業產業化龍頭企業人士。

座談中，大家紛紛向省委書記報告企業去年以來產值、利稅等指標大幅增長的喜訊，以及今年充滿自信和期待的發展規劃。結合企業實際，大家還圍繞加快自主創新、推進節能減排、實施“走出去”戰略、加大能源保障力度、加強金融支撐、加強產業鏈上下游協作發展、加快企業家隊伍建設等主題提出了不少好的建議。大家一致表示，省委、省政府高度重視企業的發展，就加快推進新型工業化專門聽取企業的意見建議，實實在在幫助解決企業發展中的實際困難，進一步堅定了企業加快發展的信心和決心。

周強認真聽取大家的發言，不時插話交流，重點了解企業經營、管理、銷售、創新等方面情況，詢問企業還有什么困難需要協調解決，并現場就一些企業反映的問題提出解決辦法。周強對全省企業和企業家們為推進新型工業化、推動全省經濟社會發展所作的貢獻給予充分肯定，向全省企業家致以節日問候；通報了全省今年來經濟運行情況，并就新出現的一些經濟現象進行了分析。他指出，針對當前經濟運行中出現的新情況、新問題，相關部門要認真研究分析，對各位企業家提出的意見、建議和需要解決的問題要逐個梳理，切實幫助企業破除制約發展的瓶頸問題，為企業發展創造良好條件。

周強指出，省第九次黨代會作出大力實施新型工業化帶動戰略以來，全省上下全面貫徹落實中央和省委、省政府一系列決策部署，大力推進新型工業化，取得了顯著成效，工業對全省經濟的主導作用顯著增強，工業綜合實力顯著提高，國際化進程加快，全社會工業文明素質顯著提升。“十一五”期間，全省推進新型工業化積累了豐富經驗，主要包括：一是各級各部門高度重視，思路清晰、措施有力；二是搶抓各種發展機遇；三是把科技創新作為主要推動力；四是發揮高素質企業家隊伍的領軍作用；五是深化改革開放增強發展的動力和活力；六是加強人才隊伍建設作為支撐；七是通過政策扶持營造良好的發展環境；八是依托重點園區

構建現代產業體系；九是抓產業集群形成集聚效應；十是注重發揮資本市場的支撐作用。要認真總結這些寶貴經驗，進一步加快推進全省新型工業化。

周強指出，經過“十一五”的發展，我省工業發展已經明顯呈現出一些階段性特征，包括工業化進入快速發展階段，產業結構加速轉型升級，產業集聚集群效應顯現，資本積累和技術進步成為主要推動力，新型工業化與農業現代化、新型城鎮化、信息化的互動性增強等。綜合分析我省人均GDP、三次產業結構比例、工業結構、就業結構、城鎮化率等指標判斷，我省已處于工業化中期階段。當前，國際、國內都在加快調整科技和產業發展戰略，全球范圍內的生產要素流動和生產力重新布局，國家實施中部崛起戰略，湖南正全面推進“四化兩型”建設，加快長株潭“兩型社會”試驗區改革建設，都為推進新型工業化提供了歷史性機遇；同時，當前勞動力供給出現拐點，資源類產品價格面臨上漲壓力，資源環境約束加大，也對工業發展提出了新的挑戰。加快推進新型工業化，既要準確把握我省工業化的階段性特征，遵循發展的大趨勢和長期規律；又要科學分析當前面臨的國際國內形勢，正確把握面臨的發展機遇和挑戰。

周強強調，必須搶抓機遇，科學應對挑戰，堅持“第一推動力”不動搖，推動全省新型工業化邁上新臺階。要調整優化產業結構，推動產業轉型升級；加強園區建設，著重解決配套問題，加快發展現代服務業，推進產業集聚集群發展；加快自主創新，推進產學研緊密結合；擴大開放合作，大力承接產業轉移，充分利用國內外“兩個市場”、“兩種資源”； 加大節能減排力度，推進工業綠色發展；推進信息化和工業化的深度融合，提高工業信息化水平。

周強強調，加速推進新型工業化，最關鍵的是要落實到狠抓項目建設上。要建立滾動發展的項目庫，篩選新型特征明顯、骨干支撐作用強的大項目、好項目。要進一步轉變政府職能，深化行政審批制度改革，簡化項目審批程序。加強對項目建設的調度，及時協調解決融資、用地、能源等方面的矛盾。要進一步加強銀政、銀企合作，支持更多的企業在境內外上市融資，構建多元化的項目建設融資渠道。要進一步加快研究制定各地區的配套工作機制，加大項目落實力度，加速推動我省新型工業化，加快富民強省步伐。（記者 陳亞靜）