第一篇：圍繞品牌抓效能

圍繞品牌抓效能，抓好效能促發展——省計量院效能建設活動總結

按照省局有關要求，我院從落實科學發展觀入手，以提升服務質量為抓手，認真組織開展機關效能年活動?，F將活動情況匯報如下：

一、加強組織領導，提高思想認識。

我院接到省局開展機關效能年建設活動的通知后，多次召開辦公會，專題研究部署。及時成立院機關效能建設領導小組及辦公室，制訂實施方案，確立了以“抓好服務，將效能建設貫穿到我院的各項工作中”的指導思想。院領導班子統一思想，將效能建設活動作為今年我院思想建設、品牌建設的重點。

二、做好宣傳發動，提升服務意識。

我院先后召開了全院干部職工大會、中層干部會進行動員，并結合工作實際，重點抓好七個方面的問題，在短時間內使計量院的辦事效率進一步提高，工作秩序進一步規范，檢校能力進一步增強，為客戶提供更加高效、優質的服務。我院在顯著位置懸掛橫幅、設置并編發18期板報，在院《簡報》中設立“機關效能年”專欄，組織通訊員對我院在活動期間出現的典型事例進行宣傳報道?；顒娱_展以來，我院向省局效能辦上報信息128條，被采用90余條。組織效能年主題講座6次，邀請省內知名學者、專家進行講座，提高干部職工對效能建設的思想認識。

三、提供“五心”服務，提升服務水平。

貼心服務。對送檢人員做到“五個一”，即，進門一個導檢服務臺，坐下一杯開水，開口一句問候，休息一張沙發，中午一頓工作餐。設立便民服務箱，提供針線、創可帖、眼鏡等應急用品。在收發大廳設置了電子觸摸屏，借助觸摸屏，向客戶公布各項制度和收費標準，規范工作行為，提供導檢信息，并設置專欄對院政務信息進行公開。對有需求的客戶提供上門接收和發送儀器的貼心服務，建立了客戶代表制，客戶到我院后，只需與客戶代表接洽，后續事宜由客戶代表代理，實現“一站式”服務。建立與重大產業、重點項目并聯檢驗制度，設立大客戶代表，對重點企業、重要客戶實施專人、全程跟蹤服務。

熱心服務。建立便民服務綠色通道，對送檢儀器實行24小時預約接收服務，全年不休，各專業室依據客戶生產周期提供檢測服務。例如，每年江中、江鈴、九江昌河等我省大、中型企業生產線均安排1-2次設備檢修，我院相關部門打破常規工作模式，放棄休息日，按時按質完成檢測工作。今年在企業檢修期已加班400人日，保證了企業生產線及時“起動”。豐城斯米克陶瓷有限公司是我省“引進”的一家大型企業，其部分生產線設備調試完畢后即提出了檢定申請。我院調集精干力量分成兩個組，一組在試驗室對送檢的熱電偶進行檢定，另一組在車間對生產線上的溫控儀進行檢定。連續奮戰7天100多小時，保證了該廠生產線的順利投產。

誠心服務。我院克服自身設備送檢任務重、人員少的困難，今年上半年,幫助企業和基層計量技術機構代送上海、北京檢定近30臺件，為企業節約運行成本5余萬元；為企業代購檢定規程、校準規范、產品標準等，半年來為百余家企業代購各類資料1000余份；利用為企業復查計量標準和下廠檢測的機會，為企業提供新技術、新方法、新設備等的技術咨詢；免

費開展計量人員集中培訓20余人次。

細心服務。從細微處著手, 著力為客戶創建一個良好的服務環境。聘請物業公司對院環境衛生、公共安全、車輛停放等進行管理，時刻保持安全、整潔、有序的工作環境。完善公共服務設施，在接待大廳設置等待休息區，添置了沙發、飲水機，電視機等服務設施，并投入四萬余元對一、二樓的公共衛生間進行了全面的裝修改造，并配備擦手紙、洗手液等。為客戶提供了“五星級”般溫馨舒適的的服務環境。

暖心服務。為實現“保增長”的經濟發展目標，我省于近期引進了海立集團等多家國內知名大型企業在贛落戶。經過深入企業走訪調研，我院針對這類企業邊設計、邊安裝、邊投產的工作特點，實行“服務前移”。從協助企業進行設備選型、安裝，制定檢定計劃入手，上門為企業建立設備臺帳、制定檢測計劃、安排檢測時間、簽訂檢測協議。盡可能將服務工作前移到設備調試前，大大縮短了服務時間，優化了檢測時效，保證企業以最快的速度投入生產，在最短的時間內產生效益。此外，我院還為外地客戶提供幫助購買火車票及接送站服務。

四、完善績效考核機制，優化服務作風。

為提高工作績效，建立監督約束機制，我院經多次討論，幾易其稿，進一步細化績效考核要求，量化績效考核指標，制定下發了《省計量院內部管理考核細則》。成立了由管理部門負責人、專業所（室）負責人和群眾共同組成的內部考核管理小組，堅持客觀公正的原則，定期評議考核各部門的工作情況，堅持講求效果，避免形式主義。并把考核與年終獎勵、評優評先結合起來，通過考核建立起權責明晰、行為規范、運轉協調、運行高效的工作機制。

五、注重制度建設，建立長效機制。

建立健全并落實“三項制度”。我院制定并下發了首問負責制、限時辦結制、責任追究制、服務承諾制和院文明用語，分管院領導與分管部門簽定了《服務承諾書》。在嚴格按照院管理體系運行的基礎上，又對原有制度進行了梳理、修訂和增補并匯編成冊。其中新建制度3項，完善制度29項。目前，制度匯編第一冊已下發并人手一冊，第二冊已經過兩次集體討論。完善院崗位職責，制定了院領導，院技術負責人和質量負責人，各職能部門、專業室主要負責人，各專業室主任工程師、質量監督員和關鍵崗位的職責要求。實現“制度管人，職責做事”，促進效能的不斷提高。

六、加強技能培訓，提升工作效能。

只有擁有較高的技術水平，才能為客戶提供更好的服務，我院注重加強技能培訓，不斷提升干部職工的業務能力和素質。

1、院領導班子及黨總支成員積極帶頭參加各級黨校、行政學院等組織的各類干部業務培訓活動，參學率達98%，切實提高了干部能力和素質。

2、注重專業人才培養，今年以來，我院選送了1名專業人員赴國家院參與為期1年的國家科研課題的研究，選派了15名專業人員到上海院、深圳院參加為期兩周的技術培訓，選派了30人分批赴上海、廣州、深圳院接受服務理念的熏陶。

3、開展專業技術知識培訓活動，由各專業室負責人結合本專業國內外概況和發展趨勢開展業務講座，并結合各自實際工作對相關問題進行了研討，還定期開展了業務知識競賽和專業知識考核等活動。迄今，開展了專業講座3期，業務知識競賽1次，專業知識考核1次。

七、服務大局，為社會提供免費檢測。

自5月我國出現第1例 H1N1甲型流感病例以來，我院按照總局的要求迅速行動,組織精干力量投身疫情防控工作。迄今為止，赴昌北機場口岸檢測共35人次，免費檢測各類體溫檢測儀395臺件。其中現場檢測儀器設備74臺，在實驗室檢定玻璃體溫計303支，耳溫計18支。10月4日，國慶休假期間，在接到江西師范大學紅外體溫檢測儀校準申請后，檢測小組第一時間趕赴現場對其9臺手持式紅外體溫檢測儀進行免費檢測，優質高效地完成了檢測任務，確保了在用體溫檢測設備的準確、有效，為出入校園人員體溫篩查的準確性提供了可靠的技術支撐。檢測人員還對學校使用儀器中遇到的一些實際問題耐心細致作了一一解答，并告知使用的方法及注意事項。目前已完成對江西財經大學、華東交通大學、江西機電學院、南昌大學科學技術學院等高校使用的紅外體溫檢測儀的檢測工作，共檢測體溫儀48臺件，下一步我院還將繼續對各大高校紅外體溫檢測儀實行免費檢測，為甲感的疫情防控提供有力地的技術保障。

為減輕金融危機對我省經濟的影響，我院認真執行省政府有關規定，在往年對下崗人員駕駛的300余輛出租車實行計價器免費檢定的基礎上，今年又對個體經營戶的焦度計等實行免費檢定。以上各類計量器具已免費檢定近700臺件，免收檢定費6.2萬元。

八、抓“十個一”活動，規范效能建設。

根據效能活動實施方案的總體要求，我院認真組織開展效能建設“十個一”活動，即舉行一次公開承諾，召開一次客戶座談會，開展一次計量服務進企業幫扶解困的調研，開展一次效能建設獻計獻策征文活動，組織一次自查自糾，制定一份整改方案，編印一份制度匯編，建立一塊宣傳陣地，在簡報中開設一個專欄，記好一本日志。每位院領導分別負責1-2項活動，效能年活動領導小組辦公室策劃與組織實施，相關部門落實。目前，我院已完成開展承諾、調研、自查自糾、制度匯編、宣傳陣地、效能年專欄等6項，其他正在開展或準備中。在全省質監系統紀檢監察干部培訓班上，我院就機關效能年“十個一”活動作了典型發言，獲得省局領導的肯定。

九、加強服務窗口建設,樹立窗口服務新形象。

我院專門下文，要求干部職工樹立“每一位下場檢測職工就是一個服務窗口”的服務理念，并明確院儀器收發大廳、出租車計價器檢測站、總師辦資料室、辦公室減免檢測費審批窗口為我院對外的4個窗口，要求出租車計價器室做好與市客運管理處和各出租車運營公司等的溝通工作，提高為出租車司機服務的有效性。對窗口部門首問負責制等4項制度和文明用語的執行情況進行重點監督檢查，窗口人員統一著裝，樹立起窗口服務新姿態、新形象。

十、發揮黨員示范帶頭作用，體現黨員的先進性。

為充分發揮黨員的政治優勢和組織優勢，院黨總支下文，要求各支部和黨員提高認識，充分

發揮黨組織的領導核心作用；知難而上，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用；以身作則，充分發揮中**員的示范帶頭作用。院黨總支利用休息日組織黨員集中封閉學習，開展“加強機關

效能建設，我應做什么”的大討論，在黨員中引起了很大的反響，起到了很好的學習效果。

我院將繼續深入學習領會機關效能年活動的精神，抓好各項工作的落實，將機關效能年活動不斷深入開展下去，努力為客戶提供更好更快的計量檢測服務，為地方經濟社會發展作出貢獻。

第二篇：圍繞全局抓效能 優化環境促發展

圍繞全局抓效能 優化環境促發展

郴州市工商行政管理局 2007年8月30日

為增強工作責任心、提高依法行政能力，我局自2005年以來開展了行政效能建設工作。經過兩年來的探索和實踐，我局的效能建設在推動規范執法、改進作風、強化服務、提高效能等方面發揮了積極作用，有效地提高了工作效率，提升了工商形象，促進了我局各項工作的順利開展。

一、加強效能建設的主要做法

1． 抓組織領導，為開展效能建設提供組織保障

從效能監察到效能建設，最大的變化是主體的轉變。效能監察的主體是紀檢監察部門，效能建設的主體則擴大到各單位、各部門。主體的轉變，使各單位對效能工作由被動接受轉變為主動開展，紀檢監察部門則發揮謀劃、指導、督促、協調作用，使效能監察與效能建設有機地結合起來。我局黨組高度重視效能工作，在人員、經費上予以特別保證，每年增撥5000元的專項經費，授予效能監察組對嚴重違規違紀的當事人可以就地免職的特別處理權，在大會小會上要求各級各部門重視效能建設，統一思想認識，并明確“一把手”為效能建設的第一責任人。2． 抓突出問題，增強效能建設的針對性

抓住突出問題和關鍵環節，有重點、有步驟性地解決存在的突出問題，有利于提高和增強效能建設的針對性。我們在效能 監察過程中，以明查暗訪的形式，走訪基層工商所、部分公司企業和個體工商戶，就工商干部在監管執法過程中的依法行政、服務態度、辦事效率等問題征求意見，查找薄弱環節；今年，我們還在《郴州日報》和郴州電視臺向社會公開征集對工商工作的意見和建議，召開了市委主要領導參加的全市個體私營經濟又好又快發展座談會，聽取個體私營業主代表的意見。在此基礎上，我們確定了效能建設的五個重點：工作效率、優質服務、管理創新、依法行政和查處投訴。對發現的問題，通過發通報和效能監察建議書等形式，對個別單位和工作人員監管執法指導思想不端正，缺乏依法行政意識，缺乏服務意識，片面追求小集體利益和個人利益，出現違規登記、違規罰款、搭車收費等現象以及違反工作紀律等違規違紀問題進行了嚴肅處理，使干部作風明顯好轉，工商形象得到提升。3． 抓制度創新，建立健全監督約束長效機制

制度建設是效能建設的一項基礎性工作，我們借鑒先進單位的經驗做法，結合我局實際，制定并完善了《行政效能制度匯編》、《全面推行“陽光收費”實施辦法》、《郴州市工商行政管理工作人員行政處分處理辦法》、《政務公開制度》、《首問責任制》、《限時辦結制》、《行政執法過錯責任追究制》、《干部監督工作聯席會議制度》、《案件回訪制》、“禁酒令”等一系列制度，并匯編成冊，發到每個干部手中，形成了用制度管人管事的監督約束機制。一些部門還根據實際提出了很有特色的制度 性要求，如注冊分局實行申請人投訴率、登記件數辦結率、出勤率“三率”考核；公平交易分局要求全市公平交易口堅持“三克服三樹立”的指導思想，即：克服盲目追求辦案數量和罰款的急功近利思想，樹立正確的政績觀和科學的執法觀；克服重監管輕服務傾向，樹立服務為先、服務至上的行業新風；克服逮著就罰、不服重罰的“老大”思想，樹立重在預防、重在引導、重在規范的以人為本的監管新理念。這些做法都十分有效。4． 抓工作效率，促使機關工作全面提速

為全力推進機關工作提速增效，我們要求各部門在辦事方式上，能快不慢、能簡不繁、減少程序、提高效率，最大限度的減少審批事項，下放審批權限、簡化審批程序。并認真抓好“限時辦結制”的落實，為提高效率，方便服務對象，我們積極推行和完善“一站式”服務。如年檢高峰期，注冊、財務、監管等多科室集中在注冊大廳，對外實行一個窗口辦公，并要求工作人員熟練掌握業務規程，協同操作，實行“一條龍”服務，一次性辦結。

5． 抓監督檢查，促進工作作風轉變

在內部監督上，實行明查與暗訪相結合、隨機抽查與專項檢查相結合的辦法，重點檢查國家總局、省局“禁令”和工作紀律執行情況，以及服務地方經濟發展情況、依法行政情況。2005年效能監察共抽查單位37個：其中縣（市、區）工商局、分局機關12個，基層工商所25個；2006年抽查34個單位：其 中縣（市、區）工商局、分局機關12個，基層工商所22個，走訪了40戶個體戶，抽查案件30個。今年，我們開展了“陽光收費”專項檢查、“一條主線”和“四個統一”落實情況檢查，黨組部署的五項中心工作落實情況督查。在外部監督上，除了聘請人大代表、政協委員作為執法監督員進行經常性監督外，今年，我局還向社會發出《提高行政效能優化經濟發展環境的公開承諾》，積極推行“非禁即入”、首問服務、限時辦結等12項便民措施，既暢通了訴求渠道，推進了行風建設，又樹立了良好的工商形象。

6． 抓投訴受理，加大違紀違規的查處力度

我們建立健全了效能投訴機制，完善了投訴受理、辦理、承辦、轉辦、保密等系列規章制度，落實投訴電話24小時接聽制度。對群眾的投訴，堅持歸口辦理，分級負責，做到隨投訴、隨受理、隨查處，并嚴格落實限期辦結制度和投訴辦理反饋制度，做到件件有結果，事事有回音。通過受理社會投訴，查處了一些破壞經濟發展環境、影響工商形象的人和事，取得了良好的社會效果。例如：2006年我們以明察暗訪的形式對某縣局工商所承包市場管理費的行為進行了督促整改；根據市政協優化經濟發展環境民主評議反映的情況，對某分局工商所以工商管理費沖抵餐飲費和某縣局工商所以工商管理費沖抵辦公家具費等問題進行了嚴肅處理；根據郴州市監察局行政效能監察室反映市局某工商所對（模擬）舉報反應不及時、某工商所在辦 理個體執照時不作為的情況進行了整改。

二、加強效能建設取得的初步成效

經過近兩年來的努力，我局的效能監察和效能建設取得了一些成效，主要體現以下四個方面：

1． 建立健全了學習機制，隊伍整體素質得到了提高

效能建設，目標在“效”，功夫在“能”，核心在人。我們在效能建設中，結合先進性教育、加強思想政治工作、學習貫徹“一條主線”和“四個統一”等活動，認真剖析存在的問題，提出了整改措施，依法行政的理念、服務的理念、服務地方經濟發展的指導思想逐步形成，組織紀律性進一步增強，作風嚴謹、工作規范、節奏加快，群眾滿意度不斷提高。通過兩年來的效能建設，基層工商所的所容所貌有了較大改觀，服務意識加強，值班制度得到了落實，上班紀律好轉，個體工商戶普遍反映：工商局吃拿卡要現象沒有了，對工商執法比較滿意。2． 建立健全了管理制度，機關工作效能得到增強

各級工商部門針對內部管理的薄弱環節，認真整改，堵塞漏洞，“亂收費、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助”等“四亂”行為和其他違法違規行為得到遏制；“以費抵吃”，“吃、拿、卡、要”等違紀行為得到禁止；首問責任制、一審一核制、一條龍服務制等便民高效的制度得到了普遍落實。扶持下崗職工和殘疾人就業再就業、促進個體私營等非公有制經濟發展的優惠措施都執行到位。自2002年以來，共為近8000位下崗職工從事個體 經營兌現優惠政策，減免行政性收費840余萬元。3． 增強了服務意識，工作作風得到改善

堅持邊查邊糾邊整改，廣大干部特別是“窗口”和一線執法人員的工作作風上有了明顯好轉，增強了服務意識，改變了“以管人管事者自居”的觀念，樹立了管理就是服務的思想，寓管理于服務之中，主動深入基層，深入企業，為監管對象提供各種服務，解決他們關心的熱點、難點問題。積極革新監管模式,推廣使用編碼管理，建立下崗職工再就業扶持數據庫。積極參與地方的招商引資活動，對招商項目、重點工程做到“急事急辦、特事特辦”。積極配合地方政府完成礦山秩序整治和社會治安綜合治理工作。例如：桂陽縣第二水泥廠，是桂陽縣實行股改向外招商的一個項目，少數股東尤其是原法人代表利用企業在他們退回股金后未及時到工商部門辦理股權人變更手續的空子，會同179名農民股東向法院提起訴訟，要求按原股權關系予以分紅，法院一審判決企業敗訴，合作商發現企業產權不明，心里沒底，縣委縣政府心急如焚。桂陽縣工商局知情后，主動介入為企業出謀劃策，建議企業依法召開董事會變更法人代表，依法辦理出資人變更手續并上訴市中院，縣領導對工商部門服務當地經濟的行為十分贊賞。

4． 突出了發展主題，服務地方經濟得到了政府肯定

一是圍繞“紅盾護農、商標興農、合同幫農、經紀人活農、經濟組織強農”等“五農工程”，開展調研、服務，現場為農民 解決問題，服務新農村建設。例如，資興市清江鄉楓聯村農民徐滿進，學校畢業后回到家鄉種植柑桔，03年柑桔大豐收，由于銷售不暢，全鄉的銷售收入僅百余萬元，而積壓腐爛的柑桔卻達百萬斤，增產不增收的現實對他觸動很大，在當地工商部門的引導下，主動參加了經紀人培訓班，拿到了《經紀人證》，工商局還為他提供大量柑桔銷售方面的信息。僅兩年時間，他就建立了穩定的柑桔銷售渠道，06年他的經紀業務達到上億元，由于清江柑桔在海內外享有盛譽，但“清江”商標已被湖北一家公司搶注，在資興市工商局的幫助下，徐滿進獲得了“清江”商標的使用權。今年，在市局領導的關心下，他又成立了有40余名員工的湖南資興清江果業有限責任公司。二是利用注冊登記和年檢等時機向企業宣傳推進新型工業化的產業政策，依法淘汰落后企業，鼓勵、扶持高新環保企業，關、停、并、轉能耗高、污染重的企業，積極促進我市新型工業化。2006年我局執法人員在走訪郴州吉奧南燕馳峰汽車有限公司時了解到，自從郴州唯一一家汽車生產企業的郴州南燕汽車廠（原7429），與浙江吉奧汽車有限公司、郴州自然人陳春光共同設立該公司后，沒有生產一輛汽車。經進一步調查發現，公司注冊不到一年，作為公司最大股東的浙江吉奧公司陸續抽走注冊資本980萬元，并在浙江臺州市路橋區設立分公司，至案發時已生產5000多臺SUV輕型客車和皮卡車，產值兩億多元。而股東陳春光也在郴州設立了一家分公司改裝重型車。并且兩家分公司的收支不并入 公司帳戶，各自為政，獨立經營，導致郴州吉奧南燕馳峰汽車有限公司名存實亡。執法人員對該企業的違法行為不是“一罰了之”，結案后為督促企業整改，多次走訪，直至浙江股東把抽逃的資金調回郴州投入生產經營，依法糾正子實母空和不并帳的違法行為，受到郴州市委市政府的好評。三是大力開展食品安全整治、違法廣告清理整治、農資打假、清理無照經營、開展治理商業賄賂等專項行動，進一步規范了市場經濟秩序。郴州市四大家主要領導分別在我局召開的促進個體私營經濟又好又快發展座談會、服務地方經濟發展匯報會上，對我局積極開展效能建設，優化經濟發展環境，服務經濟發展的努力給予了充分肯定。

三、效能建設的幾點體會

一是要統一思想，加強領導，為開展效能建設提供有力保障。要使各單位各部門認識到效能是行政管理的核心，加強效能建設是改善行政管理的內在要求，是轉變職能、改進作風、優化管理的客觀需要，要把在行政效能監察中監察機關的一個主體轉變為效能建設中各部門的多個主體，并充分調動它們的積極性和主動性。二是各方協調，齊抓共管，為開展效能建設創造必要條件。在效能建設中，紀檢監察部門負責組織協調工作，并對效能建設提出建議、措施和要求，各部門分工負責、主動工作，群策群力，通力協作，才能發揮效能建設的整體效應。三是從嚴監督，快查快結，是開展效能建設的有效手段。采取明查暗訪等方式，進行有效監督，既能促使問題盡快得到解決，又能起到較好的警示教育作用。四是突出重點，強化服務，是開展效能建設的根本所在。開展行政效能建設的出發點和落腳點都要體現執政為民，促進經濟社會發展。把服務經濟發展，關注、解決群眾反應的熱點難點問題作為效能建設工作的重點和突破口，主動介入，切實履行監督職能，確保政令暢通。同時把監管對象是否滿意作為開展效能建設的標準，通過抓監管對象反映的熱點、難點問題，從而促進工作作風轉變，提高服務質量，維護監管對象和人民群眾的合法利益，從而贏得他們的好評，提升工商形象。

第三篇：把握重點抓落實圍繞服務提效能

把握重點抓落實圍繞服務提效能

為全市經濟又好又快發展提供有力保障

2010年，在市委、市政府的正確領導和有關部門的大力支持下，我局充分發揮部門職能，突出抓好項目建設、招商引資等重點工作，圓滿完成了各項工作任務。

2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是推動經濟社會發展再上新臺階的關鍵一年，我們將切實把思想統一到市委五屆六次全會和這次三干會上來，把工作重點統一到市委、市政府決策部署上來，立足本職、服務大局，突出重點、狠抓落實，確保全市固定資產投資增長20%左右，建設規模以上重點項目100個以上，其中超億元項目30個以上。

一、圍繞中心謀全局，確保“十二五”開好頭起好步。圍繞市委、市政府確定的工作思路和中心任務，按照“全省爭一流、全國進百強”目標要求，抓住全市經濟發展中的全局性、戰略性、前瞻性重大問題，加強組織協調，全力進行攻堅。一是組織“十二五”規劃和產業發展規劃的編制實施。抓住重點環節和目標定位，強化規劃引導，突出政策扶持，實施 “六大產業功能板塊”主體開發戰略，打造特色突出、東西互動、南北呼應、均衡發展的經濟發展新格局。二是打造現代產業體系。按照我市確定的產業發展定位，大力發展生物醫藥、循環化工、裝備制造、食品加工、輕工紡織等五大優勢產業，全面構建以戰略性新興產業、現代服務業為引領，優勢產業為主導，現代農業為基礎，具有藁城

1特色的現代產業體系。三是加強對重大問題、重點工作的分析研究。對工作中遇到的難點焦點問題，堅持勇挑重擔、攻堅克難，及時提出合理化建議，為市委、市政府決策出實招、謀實策、求實效。

二、狠抓項目增后勁，確保經濟增長取得新突破。堅持把項目建設作為工作的重中之重，以機制創新為手段，逐一明確責任單位、目標要求和時間節點，組織開展“重點項目攻堅年”活動。一是構建項目推進新機制。堅持現場推進，即時督導，高頻調度，定期通報，力促項目早開工、快建設、早達效。二是構建招商謀劃新機制。瞄準國家產業政策，創新招商方式，加大項目跑辦力度，加強與國際國內大企業、大集團的溝通對接，全面提升項目謀劃質量和水平，力爭招引一批重大支撐項目。三是構建跑辦爭引新機制。積極組織協調項目業主、責任部門，爭取更多的項目列入省、市重點計劃，增強項目要素保障。四是構建考評獎懲新機制。將落實和服務重點項目建設情況與年終考核掛鉤，充分調動各級各部門大上項目、上大項目的積極性，以持續的重點項目攻堅促進全市經濟又好又快發展。

三、強化服務求實效，確保行政效能再提升。一是創建學習

型機關，強化業務學習，注重經濟規律和政策法規的學習研究和貫徹落實，切實提高政策執行能力、機制創新能力和項目服務能力，提高干部隊伍整體素質和服務水平。二是按照“服務為先、項目為本”的要求，認真落實保姆式服務，千方百計破解瓶頸制

約，為項目建設創造優良的發展環境。三是以全市優化發展環境大會精神為統領，進一步強化“爭先”意識，對照先進找差距，找準癥結定措施，不斷解放思想、轉變作風，改進方法、提高效能，努力打造一流的服務型機關。

第四篇：把握重點抓落實圍繞服務提效能2

把握重點抓落實圍繞服務提效能

為全市經濟又好又快發展提供有力保障

一、圍繞中心謀全局，確?！笆濉遍_好頭起好步。圍繞市委、市政府確定的工作思路和中心任務，按照“全省爭一流、全國進百強”目標要求，抓住全市經濟發展中的全局性、戰略性、前瞻性重大問題，加強組織協調，全力進行攻堅。一是組織“十二五”規劃和產業發展規劃的編制實施。抓住重點環節和目標定位，強化規劃引導，突出政策扶持，實施 “六大產業功能板塊”主體開發戰略，打造特色突出、東西互動、南北呼應、均衡發展的經濟發展新格局。二是打造現代產業體系。按照我市確定的產業發展定位，大力發展生物醫藥、循環化工、裝備制造、食品加工、輕工紡織等五大優勢產業，全面構建以戰略性新興產業、現代服務業為引領，優勢產業為主導，現代農業為基礎，具有藁城特色的現代產業體系。三是加強對重大問題、重點工作的分析研究。對工作中遇到的難點焦點問題，堅持勇挑重擔、攻堅克難，及時提出合理化建議，為市委、市政府決策出實招、謀實策、求實效。

二、狠抓項目增后勁，確保經濟增長取得新突破。堅持把項目建設作為工作的重中之重，以機制創新為手段，逐一明確責任單位、目標要求和時間節點，組織開展“重點項目攻堅年”活動。

三、強化服務求實效，確保行政效能再提升。創建學習型機

關，強化業務學習，注重經濟規律和政策法規的學習研究和貫徹

1落實，切實提高政策執行能力、機制創新能力和項目服務能力，提高干部隊伍整體素質和服務水平。

第五篇：如何圍繞安全抓黨建

如何圍繞安全抓黨建

圍繞安全抓黨建 抓好黨建促安全

市委、市政府提出要建設科學發展的“惠民之州”，面對新形勢、新任務、新要求，市安監局黨組以科學發展觀為指導，始終堅持“圍繞安全抓黨建，抓好黨建促安全”的工作思路，強化理論武裝，緊密結合工作實際，積極探索在新時期加強和推進機關黨建工作的新思路、新途徑，實現了黨建工作和安全生產監督管理工作兩手抓、兩手硬的互動和雙贏。

一、圍繞“一個中心”，充分發揮領導班子的核心作用

黨的執政能力強不強，關鍵在領導班子。黨建工作要緊緊圍繞領導班子建設這一中心，把領導班子建設放在黨建工作的首要位置，堅持以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識和責任意識。尤其是在金融危機向實體經濟蔓延，安全生產問題可能日益突出的情況下，更需要我們嚴抓黨建工作，以黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗為切入點，做到在重大問題、熱點問題上把好關、把好度，努力建設一個政治強、業務精、作風正、紀律嚴，講原則、重感情，團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。要通過加強能力建設，力求使市安監局領導班子做到“五個一”，即明確一個目標，就是實現全市企業平安生產，保證老百姓安生生產、生活；認定一個道理，就是科學發展是指導一切工作的思想指南；牽住一個牛鼻子，就是解放思想，更新觀念，與時俱進；拚足一股勁，就是勇爭一流，不甘人

后；擰成一股繩，就是全局上下形成加強安全生產監督管理的強大合力。

二、堅持“兩手抓”，發揮黨務與業務的主體合力作用

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務”已經成為機關部門常抓不懈的永恒主題。安監部門要不斷結合安監工作特點，積極探索新世紀、新時期黨建與業務工作結合抓的新途徑，真正使“一崗兩責”、“一肩雙任”在工作實踐中得到落實，獲得黨建、業務工作“雙豐收”。

（一）抓黨建工作，打造堅強的戰斗堡壘。黨建工作是一切工作的核心，抓好了黨建工作，其它工作的開展將事半功倍。嚴抓黨建工作，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，是新形勢安監工作的重中之重。在黨建工作開展過程中，我們要堅持以人為本，把工作重點放在加強基層黨員隊伍建設上，通過實施一系列有效的方式和方法，提高隊伍黨性認識，提升隊伍思想覺悟，通過抓黨建工作的實質成效提升安全監督工作的業績，切實把黨建設工作由“無形”變為“有形”，由“虛”變為“實”，由“軟”指標變為“硬”指標。

（二）抓業務工作，確保人民群眾平安生產、生活。黨建工作歸根到底是把提高業務執行力作為最終落腳點。安全生產監督管理工作責任重大、意義深遠，是全市人民安全生產、安全生活重要保障。因此，確保安全生產各項工作落到實處，是安監部門長抓不懈的工作。重點要圍繞“三個三”做好安監工作：一是嚴控三個重點。嚴控高危行業和易燃易爆物品；嚴控人流高度集中的場所和單位；嚴控安全措施不達標的企業和單位。二是實行三條硬措施。安全責任要到領導、到人、到崗；排查治理安全隱患要絕不手軟；出現事故要依法依規追究責任。三是做到三個確保：確保重大活動期間不出安全事故；確保不出現重特大安全事故；確保事故死亡人數下降。

三、圍繞“三個入手”，開創黨組織自身建設新局面

黨組織的自身建設是關系一個單位發展方向、發展動力和發展源泉的重要保證。加強黨組織的自身建設，形成人心齊、風氣正、班子團結、作風過硬的黨組織，關乎安監工作的命脈。

（一）從加強學習入手，為黨建工作增強戰斗力。按照政治強、業務精、作風正、紀律嚴的要求，組織干部職工學習理論、經濟、科技、法律、文化等方面的知識，通過服務基層、實踐創新，不斷提高素質、改進作風，增強安監隊伍的工作能力。不斷加強機關文化建設，積極開展文體活動，大力營建積極、奮發、進取和健康向上的機關文化氛圍。堅持把學習領會科學發展觀的成果轉化為促進安全發展的科學思路，轉化為領導干部搞好安全生產工作的實際能力，轉化為職工群眾安全生產的自覺行動，轉化為突破安全生產瓶頸制約的強勁動力。

（二）從加強廉政入手，為黨建工作保駕護航。權力是一把雙刃劍，用好了，則保一方平安；用不好，則無法保障人民生產、生活安全。我們務必要時刻保持有追求、有思路、有能力、有修養、有干勁、有作為的工作原則，堅持誠信為本，遏制行業不正之風，打擊各種違法行為，樹立良好的廉潔形象。決不能存在靠山吃山、靠水吃水的惡劣思想，決不能養成吃、拿、卡、要的不良作風。同時，在執法過程中一定要“以人為本”，一定要“以民為先”，一定要把握好權力使用的尺度，時時刻刻為群眾的利益著想，為企業著想，切實做到“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”，想群眾之所想，急群眾之所急，為群眾辦實事和好事。

（三）從強化服務入手，為黨建工作找準定位。服務觀念是以實際行動實踐科學發展觀，以科學發展觀指導工作的重要內容，是黨建工作找準定位的重要基礎。

一是要嚴格執法程序，慎用強制措施。執法的過程也是服務的過程，我們要嚴格樹立宗旨觀念和群眾觀念，堅持文明執法，科學執法，以服務企業、服務人民為宗旨，嚴格把握政策和法律界限，講究執法方式方法，明確執法的目的是為了教育企業糾正違法行為，遵守安全生產法律法規，徹底消除安全隱患，確保人民生命財產安全。

二是堅持規范執法，提高服務意識。在執法過程中切實考慮企業的利益，謹慎查封、扣押合法企業財產。統籌考慮查辦案件與當地社會經濟穩定和發展的關系，決不能因為執法不當給企業生產經營活動造成負面影響。對企業能夠積極配合安全監管部門執法，并主動消除或者減輕安全生產違法行為危害后果的，依法給予從輕、減輕處理。切實通過執法，做到“查處一家，教育一批，服務一片”。

三是要做好文明窗口創建工作。以強化職業道德建設、提升文明服務水平、塑造良好形象為目標，進一步完善社會服務承諾制、公示制、首問負責制、超時默認制、立即就辦制、無借口工作制和安監舉報熱線建設等，不斷強化文明服務素質建設，努力將安監局建設成為展示惠州形象的窗口。

總之，安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工程，只有起點，沒有終點。市安監局將繼續堅持一手抓黨建工作，一手抓安全生產的方針，繼續開拓進取，務實創新，扎實工作，繼續增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，努力開創我市安全生產工作新局面。