第一篇：企業人力資源專員職位描述

企業人力資源專員職位描述

職位名稱：企業人力資源專員

直接上級（職位）：人力資源總經理

所轄人員：所在部門：人力資源中心

工作職責與具體內容：

職責1：落實人事調配工作

負責制定、完善公司用工、人事管理和人事檔案管理等制度

辦理新員工入離職手續，包括保密協議、合同簽訂手續的辦理

辦理員工調入、調出手續

職責2： 組織開展公司外部招聘工作

在上級指導下，經批準后辦理招聘廣告的審批手續，聯系刊登招聘廣告，登記應聘信件

參加并落實年度高校招聘會或其他各類招聘會的準備、聯系和組織工作 組織落實對應聘人員的通知、篩選、評聘等工作

職責3：承擔勞資合同管理工作

擬定勞動合同、聘用合同和有關配套制度，辦理合同的簽訂

辦理公司勞動合同終止和員工解聘手續

為符合離、退休條件的員工辦理離、退休手續

職責4：管理公司內部人事檔案

負責及時整理人事檔案，分類上賬、裝訂，建立管理卡片，編制檢索目錄等工作 負責人事檔案的建立、查詢，調動提檔、考核歸檔及現有人員人事檔案信息的及時補充、完善

執行人事檔案借閱管理制度，履行借閱手續

職責5：本部門其它日常工作

建立、管理員工的人事檔案

進行員工的考勤管理和獎懲制度的執行

指導下屬員工制定階段工作計劃并督促執行

負責部內員工工作的分配、檢查和考核

聯系、協調和溝通同公司其它單位、部門的業務工作

向主管領導匯報工作，接收檢查、監督和指導

企業人力資源專員任職資格

1.教育背景：人力資源、勞動經濟、心理學、管理學等相關專業本科以上學歷.2.培訓經歷：受過現代人力資源管理技術、勞動法律法規、合同法、管理技能開發等方面的培訓

3.管理技能、人際技能（計劃、組織、溝通、協調）、計算機操作技能

4.技能技巧：有人力資源項目規劃化和實施經驗；

熟悉國家相關法律法規；

熟悉人力資源管理各項實務的操作流程；

人力資源管理理論基礎扎實；

熟練使用相關辦公軟件

5.態度：辦事沉穩、細致，思維活躍，有創新精神，良好的團隊合作意識；優秀的平行和職業素質，強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強；

第二篇：人力資源專員職位描述——六大模塊基礎

職位名稱：人力資源專員

工作性質：全職

工作地點：沈陽

工作經驗：1-3年

部門：人力資源部

直接上級：人力資源經理

一、工作職責

1、協助上級健全人力資源制度建設，貫徹執行公司現有的人力資源管理相關制度；

2、輔助人力資源部負責人執行招聘計劃，掌握招聘流程；

3、擬定和實施培訓計劃以及培訓效果的跟蹤、反饋；

4、管理公司人事檔案和勞動合同，辦理員工入、離職，組織員工活動；

5、負責公司薪酬、福利和社會保險的綜合管理；

6、負責考勤的匯總和獎懲的管理；

二、任職資格

1、人力資源管理相關專業，本科以上學歷，具有1年以上人力資源工作經驗者；

2、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策；

3、具有良好的職業道德，工作細心，責任心強，有良好的溝通能力和團隊協作精神；

4、熟練使用相關辦公軟件，具備基本的網絡知識。

第三篇：人力資源專員

人力資源專員

崗位職責：

1、負責人力資源薪酬福利、勞動關系、招聘等模塊工作；

2、根據公司運作流程，完善培訓體系，制定培訓計劃；

3、負責培訓課程開發設計與組織實施；

4、負責對接集團人力資源部各模塊工作。

任職資格：

1、大專以上學歷，專業不限，25-35歲；

2、2年以上人力資源管理培訓相關工作經驗，有人資多個模塊工作經驗者優先；

3、溝通能力良好，熟悉辦公軟件及PPT的操作，具有銷售工作經驗者優先；

4、敬業積極，有較強的執行力和學習能力，具備良好的語言文字功底，優秀的人際溝通能力，具備良好的團隊合作意識和良好的職業操守。

第四篇：人力資源專員

人力資源專員

【時間地點】 2011年7月28-30日 天津(長期開課,歡迎咨詢)

【參加對象】 初級人力資源管理人員

【費用】 特價1980元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）

● 課程目標Course Objectives

? 幫助HR管理人員：

◇ 全面掌握人力資源管理技能；

◇ 學習人力資源管理相關理論知識、管理思維；

◇ 人力資源六大板塊之間的貫穿運用；

◇ 人力資源管理人員與其他部門的溝通與協作技能。

◇ 學習人力資源開發和人才培養新理念

◇ 部分人力資源管理典型案例分析

● 課程大綱ScopeandCoverage

一 HR人員的溝通技能

案例1：人事助理是如何將問題復雜化的？

案例2：HR人員是如何進行跨部門溝通的？

? HR部門與其它部門的關系

? HR工作的特殊性

◇ 顯性的投資與隱性的收益

◇ 團隊的工作與獨立的權限

◇ 人力資源的“加工”與“進出口”

◇ 企業的“潤滑濟”與“催化濟”

◇ HR人員在企業的位置與作用發揮

? HR人員的溝通方式與習慣

二 人力資源的發展

案例3：HR管理如何面對90后的挑戰？

案例4：建立適應企業文化的HR管理制度

◇ 人、人力與人力資源

◇ 人力資源管理面臨的四類員工

◇ 人力資源六大板塊及其相互關系

三 人力資源規劃

案例5：金融危機中從“民工慌”到“民工荒”帶給我們的啟示？

案例6：有資源無規劃：某企業分公司面臨無人可派的尷尬

◇ 人力資源規劃與其它板塊的關系

◇ 人力資源規劃的數據來源

◇ 練習：如何開展企業人力資源規劃？

四 人才招募與面試

案例7：傳統面試的缺陷

案例8：聯想集團的面試方法給我們啟示

◇ 人才招募七步法

? 確定需求

? 招聘條件

? 招聘渠道

? 發出需求

? 篩選簡歷

? 初選與復選

? 比對與錄取

◇ 人才的顯性與隱性特征

? 形象與氣質

? 工作能力

? 工作經驗

? 工作態度

? 責任心

? 忠誠度

? 穩定性

? 職業方向

◇ 不同面試方法及優缺點

? 小組面試

? 專家面試

? 行為面試

? 情景面試

? 壓力面試

? 結構化面試與半結構化面試

五 培訓管理

案例9：新業務員是如何丟失客戶的？

案例10：華為新員工的培訓方法

◇ 培訓的九個步驟

◇ 培訓需求分析四方法

? 訪談法

? 調查問卷

? 觀察法

? 技術手冊

◇ 培訓目標與指標

? 培訓計劃達成率

? 培訓普及率

? 人均培訓時數

? 培訓需求達成率

? 內部講師授課時數及時間比

◇ 培訓計劃制訂

? 培訓計劃的項目設置

? 月份計劃與季度計劃的編制

? 培訓計劃的宣傳

? 培訓費用預算編制與審批

案例11：總經理批準什么樣的培訓預算？

◇ 培訓計劃的實施及面臨的問題

◇ 內部及外部講師的選擇標準

◇ 培訓效果四層次評估

◇ 培訓效果的反饋與改進

六 績效管理

案例12：張經理為什么不愿配合HR部門做績效管理？

案例13：360考核帶給HR的困惑

◇ 績效管理可能面臨的困境及原因分析

◇ 績效管理的宣傳及培訓

? 績效管理的宣傳方法

? 培訓提升管理人員的思想認識

? 讓績效管理獲得員工支持，提高認識

◇ 組建績效管理班子

◇ 制訂績效考核制度與流程

◇ 績效考核的實施方法

? 小范圍試點與大面積推廣

? 試行期的運用

? 績效獎金的確定

◇ 關鍵績效指標的實施要點

◇平衡計分卡的實施要點

◇ 運用主基二元法確定考核指標

練習：運用主基二元法確定某崗位的考核指標

◇ KPI與BSC的優缺點比較

? 適用范圍

? 指標設置

? 實施方法

? 關注焦點

◇ 績效考核結果的廣泛運用

七 薪酬與福利管理

案例14：同工不同酬的工程師如何加薪？

◇ 薪、酬的區別與聯系

◇ 薪酬的特點

? 對內具有公平性

? 對外具有競爭性

? 相對公平與絕對不公平

◇ 薪酬的核算

? 計薪工作日

? 請假扣薪標準

? 最高扣薪標準的規定

? 發薪日期的規定

◇ 設定福利項目

? 依據企業能力

? 依據行業特點

? 依據企業文化

? 依據員工需求

◇ 福利的享受標準

◇ 員工保險的管理

八 勞動法規與員工關系

案例16：HR是如何將員工加班費的皮球踢給總經理的？

案例17：80%企業在勞動糾紛面前敗訴的思考

◇ 建立和諧員工關系的要求

◇ HR管理制度與勞動法規的銜接

? 制度的起草

? 制度的修訂

? 法律顧問的審核

? 員工代表的評審

? 制度的公示

? 領導的審批

? 員工的確認

? 保留制度痕跡

案例18：員工嚴重違紀，企業敗訴留給我們的思考

◇ 防范勞動糾紛的發生

? 試用期的約定

? 勞動合同的簽定

? 薪酬的約定

? 試用期內任務的確定

? 加班費的控制

? 保密制度的運用

◇ 防范關鍵人才的流失

? 管理類

? 技術類

? 業務類

? 特殊類

◇ 企業與員工的溝通渠道

? 員工郵箱/信箱

? 黨群組織作用的發揮

? BBS的運用

? 內部報刊

? 茶話會

案例19：2009企業“最佳雇主”的員工關系經驗分享

課程總結與答疑

● 講師 Trainer

鄭均老師，美國GEC認證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業培訓師，富士康人力資源管理師認證中心特邀講師，國內第一位將“雙因素理論” 導入企業管理的培訓專家。企業實際工作經歷

多年人力資源及培訓管理經驗。2002年曾赴美國匹茲堡參加“培訓經理”學習和交流。先后在豪恩國際集團下屬的豪恩電聲科技、朗科科技、捷和電機集團等公司擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、客服經理、總經理助理兼人力資源總監等職。多次主導建立公司績效

考核體系和培訓管理體系，在解決人力資源管理“疑難雜癥”方面有多年經驗。

多年來，鄭老師悉心研究“雙因素理論”與企業管理，以及“雙因素理論”與人的潛意識之間的關系，是國內第一位將“雙因素理論”導入企業管理的培訓專家。主要理論著作有《雙因素理論與雙面人生》、《雙因素理論在HR管理中的應用》、《利用雙因素提升管理效率》等。授課風格

復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。主講課程

《以業績為導向的績效管理》、《TTT內部講師專業訓練》、《培訓師課程設計五步法》、《中層干部管理技能訓練》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《制造型企業培訓體系建立》、《西點執行力》、《招聘與面試技巧》《崗位分析、任職資格與薪酬設計》等。

服務企業

富士康科技集團、朗科科技、興利達塑膠、京信通工貿、新貴實業、豪恩科技、東唐通信、格蘭云天大酒店、朗杰電子、億隆五金、創世藝術、精實電子、遠東電纜、三川集團、華冠電子、江鈴汽車、中冶重工、諾信汽車、赫普醫藥、飛力達物流、鴻星電子、愛利絲科技、保隆集團、迪夢莎寢具、TCL電器、東莞國宴堂、美的集團、蘇寧電器、格蘭仕、國民技術股份、貴州省農村信用社、中國銀行大連支行、招商證券、郵儲銀行山東省分行等。

【報名專線】

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M B：137-2411-3158鄧老師（Amy）

TEL：O2O-34O7 125O、34O7 1978

FAX：O2O-34O7 1978

q q：372138050

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第五篇：人力資源專員

這篇人力資源專員的關鍵詞是專員,人力資源,

自我介紹

3年勞資人事工作經驗，熟練掌握各項政策和工作流程，具有現代企業人力資源管理理念。

個人信息

姓名：XXX性別：女年齡：27歲

E-mail：XXXXXXXXXX聯系電話：XXXXXXX

地址：南京XXX大街XXX號郵編：XXXXXX

工作經驗

2001年1月——現在南京XXXX發展有限公司人力資源專員

職責：

主要負責招聘、培訓、崗位設計等工作。

任職期間對崗位職責進行分析，制定招聘計劃，建立招聘、培訓渠道;

策劃和組織招聘展會，并參與校園招聘活動;

為員工辦理保險、檔案轉移、接受和落戶等手續;

熟悉國家勞動法規和外企人力資源管理制度，與國家相關政府職能部門建立良好的關系;

辦公設備的管理以及后勤采購的管理工作;

1998年9月——2001年1月XXXX股份有限公司人事部助理

職責：

協助經理制度公司招聘制度和招聘流程;

對職位進行分析及員工滿意度調查;

負責員工的招聘及培訓工作;

參與四金的辦理，員工績效考核方案的設計;

負責用工退工手續，合同的管理，員工考勤/出差的統計，人事報表的制作;

教育背景

1994年9月——1998年7月首都經濟貿易大學中國勞動經濟本科

職業特長和技能

熟練使用各種辦公軟件;

熟悉國家的各項勞動政策法規，對人力資源的相關工作深入了解，與國家相關政府職能部門保持良好關系;

有勞動局頒發的勞資人員上崗證書，ISO9000質量認證中心頒發的內部審核員合格證書。

期望工資與上班時間望有機會面談。