第一篇：2014年注會考試《公司戰略與風險管理》學習建議（共）

2014年注會考試《公司戰略與風險管理》學習建議

公司戰略與風險管理已經不是第一年學習考試了，但聽預習班卻實實在在是第一次。聽過杭建平老師的2014年戰略預習班感受是多花一個小時時間聽預習班也許可以為自己省掉100小時無效時間的浪費，因為好的方法遠比多付出時間更有效果。

經歷了2013年的戰略考試，一個最深刻的體會就是戰略這門課必須以教材為根本。這也是杭建平老師在預習班里首先強調的事項。杭建平老師將2014年的戰略學習劃分為兩個階段，第一個階段為2013年11月至2014年4月，學習建議是掌握教材的基本框架，2013年教材復習2遍以上，對于課件的利用只是對看不懂的地方適當予以補充。第二個階段為2014年4至10月，學習建議是第一遍通讀教材，聽2014年課件；第二遍結合聽課，加強教材知識點的理解和記憶，開始做一些練習；第三遍結合做題情況，進一步鞏固對知識的記憶，做模擬題。

杭建平老師總結了戰略復習必須遵守的兩個原則，一是理解+記憶，引伸為“背不是萬能的，但不背是萬萬不能的”，盡管這本身是一種悖論，但卻又是完全準確的表達，好像非這樣表達不可。二是框架+細節，也就是先見森林再見樹木。事實上，這兩個原則也是自己經歷了2013年考試后得到的深刻感受。戰略這門課的教材確實是最薄的，但個人感覺比審計還難纏，考核的點太細，正如大家所說“背的沒考，考的沒背”，而我自己基本還沒達到可以背下來的境界，考試時才理解杭建平老師在授課時為什么強調這要背，要能默寫的緣故。為了對戰略這門課程在大腦里建立起框架，也曾將2012年戰略知識點整理成類似于思維導圖的表格式筆記，偏偏2013年教材大變，卻沒再整理筆記，以至于到考試時腦子里還只是些凌亂的記憶。2014年的學習，一定要按深入貫徹并執行杭帥的兩大原則。

案例分析一直是杭建平老師在教學過程中十分注重的內容。我也談談自己對于戰略安全考核的感受，注會考試已經是越來越貼近實務，也就越來越注重案例分析，但我個人覺得案例分析的根本還是要抓住理論點，看到案例要能明白考核的是哪個理論，比如內控，相關的要求是什么，而案例中的公司有哪些要求沒有達到，找出其存在的薄弱環節，提出改進建議。比如考核組織形式，只要是熟記了各種組織形式適用條件、優缺點，將案例介紹的條件對應放進去就OK了。再比如考核SWOT分析，分清內部的優勢和劣勢，外部的機會和威脅，放入相應的位置就可以得到多數的分值。案例分析最終也是回歸到理解與記憶問題上去了。再說說機考。有人說輸入法可以看出年齡段，年長的不會用拼音，年輕的不愿意記字根，而我就是屬于用五筆輸入法年齡段的老考生。但我個人覺得機考對于文字學科來說并不存在多大障礙。盡管如此，還是建議大家平時多敲敲鍵盤，整理整理筆記，做做練習題，不僅可以練習打字還可以幫助記憶知識點，兩全了。

2014年，按照杭建平老師的建議，緊跟大伙的步伐，一遍一遍地看教材、聽課件、做練習，相信自己一定也可以將戰略拿下的。

第二篇：注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：資金活動

注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：資金活動

為了方便備戰2013注冊會計師考試的學員，中華會計網校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。

資金活動是指企業籌資、投資和資金運營等活動的總稱。

企業在資金活動面臨的主要風險有：

1.籌資決策不當而導致企業資本結構不合理；

2.投資決策失誤導致盲目擴張或喪失發展機遇；

3.資金調度不合理、營運不暢而導致企業陷入財務困境或資金冗余；

4.資金活動管控不嚴而導致資金被挪用、侵占、抽逃或者遭受欺詐。

籌資活動面臨的主要風險：

1.缺乏完整的籌資戰略規劃而未能對企業資金限制獲得全面認識；

2.缺乏完善的授權審批制度而未能對籌資條款的認真審核；

3.無法保證支付籌資成本或缺乏嚴密的跟蹤管理制度等。

關鍵控制點：

1.提出籌資方案階段。企業應為籌資方案可行性進行論證，包括對籌資方案的戰略性評估、經濟性評估、風險性評估。

2.籌資方案審批階段。企業應根據分級授權審批制度，按照規定程序嚴格審批經過可行性論證的籌資方案，對于“三重一大”問題，實行集體審議或聯簽制度。

3.制定籌資計劃階段。企業應制定切實可行的具體籌資計劃，根據籌資方案，結合當時經濟金融形勢，分析不同籌資方式的資金成本，正確選擇籌資方式，根據授權審批制度報經有關部門批準。

4.實施籌資階段。企業應簽訂籌資協議，明確規模，相關權利和義務等責任；按照崗位分離與授權審批制度，各環節和各責任人正確履行審批管理與監督責任，實施嚴密的籌資程序控制和崗位非控制；按照籌資合同或協議，正確計提支付利息或股利；建立合乎使用會計準則的籌資業務會計記錄。

5.籌資活動評價與責任追究階段。企業應促成各部門嚴格按照確定的用途使用資金；進行監督檢查及評價等籌資活動過程，追究違規人員責任。

投資活動面臨的主要風險：

1.投資活動與企業戰略不附帶來的風險；

2.投資與籌資在資金數量、期限、成本與收益不匹配的風險；

3.投資活動忽略資產結構與流動性或與資本性投資相關的支出被挪作他用或被盜用等的風險等

關鍵控制點：

1.提出投資方案階段。企業應進行可行性論證，進行投資方案的戰略性評估、經濟性評估、風險性評估（與籌資方案聯系）

2.投資方案審批階段。企業應根據分級授權審批制度，按照規定程序嚴格審批經過可行性論證的投資方案；對于“三重一大”問題，實行集體審議或聯簽制度；與被投資方簽訂投資合同，明確出資時間、金額、方式以及雙方的權力和義務的責任條款，本金授權審批制度報有關部門審批。（與籌資方案聯系）

3.實施投資方案及監督階段。企業應根據投資計劃按進度適時投放資金，嚴格控制資金流量和時間；以投資計劃為依據，按照職務分離制度和授權審批制度，各環節和各責任人正確履行審批監督責任；做好嚴密的會計記錄及相關控制；進行分析和評價并將結果反饋給決策層，以便及時調整投資策略或制定投資退出策略。

4.投資資產收回或處置控制階段。企業應跟蹤投資到期本金的回收；轉讓投資應當有相關機構或人員合理確定轉讓價格，報有關部門審批；對無法收回的投資，建立責任追加制度。

運營活動面臨的主要風險：

1.生產經營各環節資金不平衡；

2.資金循環不合理，使用效率低下，出現資產閑置和沉淀等現象；

3.資金安全出現問題，出錯舞弊現象發生。

關鍵控制點：

1.審批。未經授權審批不得經辦資金收付業務，明確不同級別管理人員的權限；

2.復核。會計人員對相關憑證進行橫向復核和縱向復核。

3.收支點。出納根據審核后的相關收款原始憑證收款或付款，并加蓋印章確認。

4.記賬。出納人員根據資金收付憑證等級日記賬，會計人員登記明細賬，主管會計登記總賬。

5.對賬。賬證核對、帳表核對、賬實核對。

6.銀行賬戶管理。開設、使用與撤銷要經過授權批準。

7.票據與印章管理。票據統一印制購買并由專人保管，印章與空白票據要分開保管，財務章與企業法人章分開保管。

第三篇：2014注會《公司戰略與風險管理》命題規律及技巧

2014注會《公司戰略與風險管理》命題規律及技巧

一、總體情況

注冊會計師考試科目多、難度大、合格率低，但由于其資格證書含金量高，社會認可程度

高，因而成為會計工作者的夢想和追求。

《公司戰略與風險管理》是2009年注冊會計師考試的新增科目，2013年進行了全新改版，將原來的l2章內容變更為6章，主要內容也有大的調整，主要介紹了公司戰略、內部控制、風險管理等相關內容，2014年在此基礎上又進行了章節內部知識點順序的調整，并刪除和新增了-些內容。

二、考試特點及命題預測(一)題型情況

《公司戰略與風險管理》試卷總分為l00分，60分合格。題型分為“客觀題”和“主觀題”兩大類，最近幾年考試題型如下表所示。

由于以后注冊會計師考試形式都是機考，所以預計2014年將維持2013年的考試題型和分值結構。

(二)試題難度預測

從前幾年的考試情況看，這門課程主要考核對教材基礎知識的理解，以及用重點知識分析

實際情況的能力，總體來說，難度不是很大。預計2014年考試將延續這種出題風格。

(三)出題重點

三、應考面臨的挑戰

對于絕大多數考生來說，迎戰CPA考試將面臨巨大的挑戰。認真地分析這些挑戰，有助于

很好地了解應考的外部環境和理智地控制自我，進而從戰略和戰術兩個方面采取有效措施，以積極主動的精神狀態從容應戰。

(-)難度較高

與其他類型的考試相比，注冊會計師的考試難度較高。～般認為，CPA相關課程的試卷，體現了該學科的最高難度水平。因此，這對考生或多或少會產生-些壓力。有壓力并不-定是壞事，關鍵是壓力不能太大，而且要善于把壓力轉化為動力，進而產生復習效力。

(二)可利用時間較少

考生在應考的同時大都要承擔工作和家庭兩方面的重負，這會大大地降低考生對時間的有

效利用。這或許是眾多影響因素中最重要的方面。要應對這方面的挑戰，除了需要工作單位和家庭的配合以外，更主要的是要合理安排時間，盡量避免無關緊要的事情的干擾，以便集中精力備考。

(三)缺乏有效輔導

對于大多數考生來說，要應對難度較高的考試，迫切需要有效的輔導。雖然不少地方都有輔導班，但并非每個考生都能得到最滿意的輔導。特別是缺少財經背景知識的考生，如果在復習時遇到問題，很難及時有效地解決。他們主要依靠自學來應對考試，這顯然又是一種挑戰。我們希望這本書能為考生提供實質性的幫助。

四、學習方法

《公司戰略與風險管理》科目內容較新，大量的內容都需要記憶。因此，要在較短的時間內掌握較多較新的內容，并在考試中取得好成績，掌握-種好的學習方法是非常重要和必要的。

(一)關于學習態度

注冊會計師考試本身就有～定的難度，考生在學習過程中遇到困難很正常，切不可-遇到

困難就灰心，懷疑自己，認為自己能力不行。考生要清楚，教材內容對于所有人來說都-樣，每個人的記憶能力和理解能力不同，遇到困難比你多的人肯定還有很多，因此遇到困難時-定要努力克服，能夠通過考試的人無不是-路披荊斬棘走過來的，學習本身就是-個痛苦掙扎后破繭而出的過程。大家千萬不要在報名時雄心壯志、學習中垂頭喪氣、考試前臨陣逃避。

(二)如何提高學習效率

1.樹立并堅定必勝的信心

CPA考試屬于資格考試，考生應對這種“過關”性的考試，實際上就是自我挑戰。通俗地說，應考CPA主要就是“自己與自己斗”，而不是自己與別人斗，它的競爭性并不強。要成功挑戰自我，關鍵是要對自己充滿信心。對于這-點，考生大都是不言而喻的。但是，仍然會有-些考生因為種種原因而不能相信自己。為此，需要分析自己的長處，以便強

化自信心，對于短處的分析不要被低落的情緒所控制。經驗告訴我們，更多地看到“光明”的-面，暫時忽視“陰暗面”，對于恢復和確立自信心是很重要的。

2.制訂復習計劃

也許有些考生認為，制訂計劃沒有什么意義，還有些考生認為即使制訂了計劃也沒有什么用處。的確，計劃只是應對考試的-種打算，是自己約束自己的-個規則。但計劃制訂的過程，能夠讓我們更加了解需要關注的問題，需要采取的措施，因此，即使不能完全按計劃行動，對學習也是有好處的。何況，如果能夠基本按照計劃有針對性地行動，就-定會有助于復習效率的提高。當然，計劃不是-成不變的，應該隨著情況的變化而進行適當的調整。無論如何，對考生來說，有計劃和沒有計劃相比，總是利多弊少，因此，制訂計劃不可忽視。那么，如何制訂復習計劃呢?

首先，要抓住重點。前面我們已經指出了《公司戰略與風險管理》考試的重點內容，考生應把主要的時間和精力投入到這些重要內容上。

其次，要合理安排復習輪次。-般來說，復習是-個從不熟悉到熟悉、從不掌握到掌握的過程，因此要不斷重復考核內容。最好能有三個輪次的復習：

第-輪次的目的主要是弄懂相關知識點，通過相關輔導課程和書籍解決“懂”的問題：第二輪次的復習要把相關知識點串起來，以求對相關知識的全面了解和整體把握，達到“通”的水平：

第三輪次的目的是要熟悉和掌握考核內容，達到“熟”的水平。俗話說，“熟能生巧”，當達到“熟”的程度時，考生-定能過關。許多考生僅僅停，留在“懂”的層次，對于許多問題掌握得還不牢靠、不扎實、不熟練，結果可想而知。

最后，要留有余地。計劃畢竟只是-種對未來行動的打算，在計劃實施過程中，有許多不確定因素會干擾計劃的執行，因此，在制訂計劃時要留有余地，不要滿打滿算。

3.理清思路

許多考生經常會產生這樣的感覺：看書的時候，好像沒有什么不理解的內容，書本-合上，腦子里似乎什么也沒有。這說明，我們對所學知識缺乏整體上的把握。當需要處理復雜的問題時，思路是否清晰是關鍵。《公司戰略與風險管理》課程所涉及的知識繁雜，要在短時間內迅速掌握，并非易事。

五、應試技巧

1.認真審題，果斷答題

考試中-定要認真審題，弄清題目的含義和要求。對單選題可以采用“直接挑選法”或“排除法”：對多選題可采用“逐項判斷法”;對沒有把握的選擇題既不要糾纏，也不要輕易放棄，就是用猜測法也要確定-個答案。對簡答題和綜合題應先看清題目要求，再閱讀題目所給的資料，并在閱讀分析的同時按答題步驟和要求完成答題。

2.答題時應注意時間的把握

客觀題-般每題用時1分鐘左右，不能拖延時間，如果客觀題用時過多，主觀題就有可能做不完。遇到了難題，實在做不出答案，應先跳過去做下面的題，因為考試時間很緊張，我們應確保會做的題目都做完，且保證準確率，這樣通過考試的希望就很大。不要為了l、2分的客觀題耽誤過多的時間，否則得不償失。

在此提醒各位考生，對于考試-定不要抱有僥幸心理，能夠順利通過考試的人永遠是學習基礎扎實的考生，所以考生需要注意基礎知識，注意各個章節的融會貫通。總體而言，注冊會計師《公司戰略與風險管理》科目的考試，雖然考試通過的難度較大，但只要考生能下定決心、堅定信心、保持恒心，按照上述學習方法和應試技巧，精心準備，就一定能成功!

第四篇：注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：國際化經營的動因

注會考試《公司戰略與風險管理》知識點：國際化經營的動因

網校論壇學員精心為大家分享注冊會計師考試科目里的重要知識點，希望對廣大考生學習注會有幫助。

尋求資源：

勞動力（最低工資和勞動力的流動性）和知識（技術和專業技能）。

尋求市場：

維持和保護現有市場、探索和發展新市場。

尋求效率：

一類是勞動分工將活動分布于發達國家和不發達國家—規模經濟，另一類是活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家——管理。

尋求戰略性資產：追求一體化的全球性或區域性戰略。

保護型：分布在另一國家以保護其本國基礎的企業。

擴張型：通過不熟悉的市場中建立競爭優勢而進行首次擴張的企業。

第五篇：2014注會cpa 公司戰略與風險管理真題4

一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有-個正確答案，請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

1甲公司在20世紀發明了膠片、彩卷、自動傻瓜相機，在膠片感光成像技術上領先-個世紀。隨著數碼產品出現，市場需求發生結構性變化，而該公司由于忽視了這種發展變化的趨勢，導致企業經營陷入困境。這種環境的變化屬于（）。

A.技術環境

B.政治環境

C.經濟環境

D.人文環境

參考答案: A

答案解析:

本題考核技術環境因素。技術環境對戰略所產生的影響包括：(1)基本技術的進步使企業能對市場及客戶進行更有效的分析;(2)新技術的出現使社會和新興行業對本行業產品和服務的需求增加，從而使企業可以擴大經營范圍或開辟新的市場;(3)技術進步可創造競爭優勢;(4)技術進步可導致現有產品被淘汰，或大大縮短產品的生命周期;(5)新技術的發展使企業可更多關注環境保護，企業的社會責任及可持續成長等問題。甲公司是-家家用電器生產企業。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產品之日起7日內發現產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品。消費者購買產品后7日內因質量問題發生的相關退、換貨支出屬于甲公司質量成本中的（）。

A.預防成本

B.鑒定成本

C.內部損失成本

D.外部損失成本

參考答案: D

答案解析:

本題考核質量成本的類型。外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規定的質量要求，導致索賠、修理、更換或信譽損失等而支付的費用。甲公司是-家生產計算機的企業.在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機產業的40%和70%，可是從l 986年情況開始惡化，僅l 993年便虧損了81億美元，公司不得不進行-系列的變革以挽救自己的命運，從戰略變革的時機來看，甲公司的這次變革屬于（）。

A.提前性變革

B.反應性變革

C.適應性變革

D.危機性變革

參考答案: D

答案解析:

本題考核戰略變革的時機選擇。-般來說，戰略變革的時機有三種選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。危機性變革是指企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，將面臨倒閉和破產的危險。甲公司正是在根本性危機出現后才開始變革，因此屬于危機性變革。下列不屬于銷售業務需要關注的風險的是（）。

A.客戶信用管理不到位

B.銷售政策和策略不當，市場預測不準確

C.銷售過程存在舞弊行為

D.產品存在質量問題

參考答案: D

答案解析:

本題考核企業內控應用指引中的銷售業務。銷售業務需關注的主要風險包括：(1)銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當.可能導致銷售不暢、庫存積壓、經營難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業利益受損。

甲公司是-家服務性公司，該公司某業務員在記錄客戶的電話號碼時，不小心將最后兩個數字的位置顛倒，導致無法聯系客戶，無法進行電話跟進，給企業的經營帶來了-定影響，這種風險是（）。

A.利率風險

B.操作風險

C.產品風險

D.項目風險

參考答案: B

答案解析:

本題考核操作風險的相關內容。操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險，甲公司的業務員在進行電話記錄時將電話號碼寫錯，是企業在進行最基本的工作(操作)時產生的風險，因此屬于操作風險。下列關于資產管理的說法中，錯誤的是（）。

A.存貨在不同倉庫之間流動時不必辦理出入庫手續

B.企業應當建立固定資產清查制度，至少每年進行全面清查

C.企業至少應當于每年終了開展全面盤點清查，盤點清查結果應當形成書面報告

D.無形資產具有保密性質，應當采取嚴格保密措施，嚴防泄露商業秘密

參考答案: A

答案解析:

本題考核企業內控應用指引中的資產管理。存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續。所以，選項A的說法錯誤。美國著名管理學家布魯斯·亨德森于1970年首創波士頓矩陣，下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。

A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化

B.企業實力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.市場占有率是決定企業產品結構的內在因素

參考答案: B

答案解析:

本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認為-般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業實力包括企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等。華夏公司為跨國公司，總部在中國，其在美國有-分公司，華夏公司年底需要將各國的利潤歸流至總部，但是美國地方州政府限制該分公司將利潤帶回中國，因此對該跨國公司的經營產生了影響，由此可以看出，該公司產生的風險是（）。

A.政治風險

B.操作風險

C.市場風險

D.利率風險

參考答案: A

答案解析:

本題考核政治風險的定義。政府的不作為或直接干預可能產生政治風險，本題中，美國限制該公司將利潤帶回中國，屬于政府的直接干預，所以對該企業來說，產生了政治風險。

早在20世紀60年代，日本汽車制造商將目標瞄準低價位市場，它們在美國的目標顧客有3個特點：收入較低;想買第二輛車;注重基本運輸能力而非質量或性能。經過-段時間，這些日本廠商開始提高產品檔次，開始在較高價位的市場中進行競爭。根據以上信息可以判斷，該企業國際化經營選擇出口方式重點考慮的是（）。

A.選擇目標市場

B.選擇進入戰略

C.選擇分銷渠道

D.選擇出口營銷

參考答案: A

答案解析:

本題考核國際市場進入模式。日本汽車制造商將目標瞄準低價位市場，經過-段時間，這些日本廠商開始提高產品檔次，開始在較高價位的目標市場中進行競爭。由此可以看出，該企業是在選擇目標市場。企業在設計信息系統時，可以利用系統開發周期來進行。下列選項中不屬于該系統開發周期階段的是（）。

A.可行性研究

B.系統分析

C.系統設計

D.系統竣工

參考答案: D

答案解析:

本題考核信息系統設計和控制。設計信息系統的-種方法是利用系統開發周期，包括：可行性研究及方案制訂、系統分析、系統設計、信息系統測試與上線計劃。甲企業決策團隊決定在原有鋼鐵業務的基礎上，進軍金融行業.為此決定與國內-家大型金融企業建立合資企業。根據以上信息可以判斷企業決定進軍金融行業的決策屬于（）。

A.公司總體戰略

B.職能部門戰略

C.市場營銷戰略

D.業務單位戰略

參考答案: A

答案解析:

本題考核公司戰略的層次。總體戰略又稱公司層戰略。在大中型企業里，特別是多種經營的企業里，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。

納愛斯集團曾經提出“讓雕牌洗衣粉-統天下”的宏偉目標，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精

參考答案: D

答案解析:

本題考核替代品的相關知識。產品替代有兩類，-類是直接產品替代，另-類是間接產品替代。選項A和選項B屬于不同品牌的洗衣粉產品，屬于直接產品替代。選項C屬于間接產品替代。選項D不屬于洗衣類產品，不屬于雕牌洗衣粉的替代品。

下列關于損失事件管理的說法中錯誤的是（）。

A.應急資本可以提供經營持續性的保證

B.應急資本不涉及風險的轉移，是企業風險補償策略的-種方式

C.應急資本是-個在-定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利

D.專業自保公司提高了公司的運營成本

參考答案: D

答案解析:

本題考核風險理財措施。專業自保公司的優點是：降低運營成本;改善公司現金流;保障項目更多;公平的費率等級;保障的穩定性;直接進行再保險;提高服務水平;減少規章的限制;國外課稅扣除和流通轉移。選項D的說法錯誤。下列不屬于資產管理需關注的主要風險的是（）。

A.存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷

B.固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費

C.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損

D.無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力

參考答案: C

答案解析:

本題考核資產管理的主要風險。資產管理需關注的主要風險：

(1)存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷。

(2)固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費。

(3)無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力。在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產業時，發現這些國家的汽車產業背后都有強大的鋼鐵、電子等產業存在，這屬于（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業

D.企業戰略、企業結構和同業競爭

參考答案: C

答案解析:

本題考核鉆石模型分析。鉆石模型包含四個要素：生產要素;需求條件(主要是本國市場的需求);相關與支持性產業;企業戰略、企業結構和同業競爭。其中相關與支持性產業強調的是產業和相關上游產業是否有國際競爭力。

16某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中，屬于風險轉換的是（）。

A.提高信用標準防止壞賬損失的擴大

B.在本國和其他國家或地區進行投資，以便緩解和分散集中投資的風險

C.為了獲得質量更高的信息技術資源，將集團全部信息技術業務外包

D.基于成本效益考慮，管理層認為不利事件發生的可能性低而且即使發生對企業影響也很小，決定接受風險

參考答案: A

答案解析:

本題考核風險管理工具。選項B屬于風險對沖，選項C屬于風險轉移，選項D屬于風險承擔。2013年春季。H7N9在中華大地上肆虐，給廣大養殖戶造成嚴重沖擊。保險公司適時推出H7N9保險。農樂禽養殖有限公司立即進行了投保，以應對H7N9給企業帶來的風險。該公司采用的風險管理工具是（）。

A.風險承擔

B.風險規避

C.風險轉移

D.風險對沖

參考答案: C

答案解析:

本題考核風險管理工具。風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從-方移除后轉移到另-方。H公司是-家汽車制造商，為擴展業務層面，提高企業利潤，于是并購了-家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（）。

A.杠桿并購

B.敵意并購

C.金融資本并購

D.縱向并購

參考答案: D

答案解析:

本題考核并購戰略的類型。縱向并購是指在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業之間的并購。按照產品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產品實體流動方向所發生的并購，屬于前向并購。

A公司是-家剛剛創立的高科技企業，對于風險投資者來說，最希望采用的財務風險與經營風險的搭配是（）。

A.高經營風險與高財務風險的搭配

B.高經營風險與低財務風險的搭配

C.低經營風險與低財務風險的搭配

D.低經營風險與高財務風險的搭配

參考答案: A

答案解析:

本題考核經營風險與財務風險的搭配。對于風險投資者來說，他們希望高財務風險與高經營風險的搭配，他們只需要投入很小的權益資本，就可以開始冒險活動，所以選項A是正確答案。不過這種搭配會因找不到債權人而無法實現，是-種不現實的搭配。秉著“思考全球化，行動本土化”的宗旨，肯德基進軍中國市場前，首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡，作為進軍中國市場前的試點。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場中還考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.技術因素

D.經濟因素

參考答案: B

答案解析:

本題考核社會和文化因素。飲食習慣屬于文化傳統，因此考慮飲食習慣是對社會和文化因素的考慮。所以選項B是答案。下列關于采購業務控制的說法中，錯誤的是（）。

A.采購業務面臨的風險之-是導致采購物資質次價高。出現舞弊或遭受欺詐

B.按需采購，不需要建立采購申請制度

C.企業應當建立科學的供應商評估和準入制度

D.企業應當加強預付款項和定金的管理

參考答案: B

答案解析:

本題考核的是企業內控應用指引中的采購業務。企業應當建立采購申請制度，依據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。所以，選項B錯誤。甲公司是-家民營機械企業，經過多年的發展，企業擁有了較強的學習和內部能力來開拓市場，分攤成本。但在謀求企業發展的過程中，苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象，則適合該公司的戰略發展途徑是（）。

A.特許經營

B.合營企業

C.內部發展

D.OEM

參考答案: C

答案解析:

本題考核內部發展。由于該公司本身具備較強的學習和內部能力，同時又無法找到合作伙伴或收購對象.因此適合的戰略發展途徑為內部發展。

管理層次中的地位獲得的權力基礎不包括（）。

A.請求權

B.法定權

C.獎勵權

D.強制權

參考答案: A

答案解析:

本題考核企業利益相關者的權力來源。由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有三個基礎：法定權(legitimate power)、獎勵權(reward power)和強制權(coercive power)。

酒店和機票的價格因季節而異，這種定價策略屬于（）。

A.細分市場差別定價

B.地點差別定價

C.產品版本差別定價

D.時間差別定價

參考答案: D

答案解析:

本題考核定價策略。酒店和機票的價格因季節而異，這種定價策略屬于根據消費者消費時間的差異采用不同的價格。

二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)高級管理層的作用包括（）。

A.如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持企業中的利益團體

B.如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理人

C.審議和監控變革的進程

D.簽署和批準變革，并保證將它們公開

參考答案: B,C,D

答案解析:

本題考核戰略變革的實現。高級管理層通常有三種作用：(1)如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾，高級管理層應當支持代理人;(2)審議和監控變革的進程;(3)簽署和批準變革，并保證將它們公開。甲公司是-家生產家具的公司，為了促進公司的長期發展，以實現公司各利益相關者的利益，公司管理層正在制定未來三年的財務戰略。在下列選項中，屬于該公司管理層制定財務戰略時應考慮的限制股東價值最大化的因素有（）。

A.董事會對于財務結構的看法

B.經濟環境中的通貨膨脹因素

C.有關企業經營方面的法規

D.政府的影響

參考答案: A,B,C,D

答案解析:

本題考核確立財務戰略的阻力。在制定財務戰略時，管理層需要了解-些股東價值最大化的限制因素：企業的內部約束(包括董事會對于財務結構的看法)、政府的影響、法律法規的約束(包括企業經營方面的法規)、經濟約束(包括通貨膨脹因素)，所以選項A、B、C、D都正確。內部審計師的職能范圍主要包括（）。

A.幫助企業制定及修訂新的政策、程序、做法

B.評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

C.為企業增加新產品或服務提供建設性的商業建議

D.在兼并、收購和轉型活動中發揮作用 參考答案: A,B,C,D

答案解析:

本題考核審計委員會與內部審計。內部審計師的目的有若干個，包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性;確保企業的內部控制能使交易得以迅速及正確地記錄，正確地保護資產;確定公司是否遵循了法律法規及其自身制定的政策及管理層是否采取了適當的步驟，來應對控制的不足。越來越多的內部審計師為企業增加新產品或服務提供建設性的商業建議。他們還幫助企業制定及修訂新的政策、程序、做法。而且，內部審計師常常在兼并、收購和轉型活動中發揮作用。下列關于企業業績衡量不同觀點的表述中，正確的有（）。

A.股東觀認為，應該把股東回報率作為企業業績的指標

B.股東觀認為，應當采用基于會計的方法衡量業績

C.利益相關者觀認為，企業是為所有利益相關者的利益而存在的 D.利益相關者觀認為，應當采用基于市場的方法衡量業績

參考答案: A,C

答案解析:

本題考核企業業績衡量的不同觀點。股東觀認為，應當采用基于市場的方法衡量業績，所以選項B的說法不正確;利益相關者觀涉及更為復雜的衡量問題，不-定是基于市場的方法，所以選項D的說法不正確。甲公司是我國-家集團企業的下屬子公司，該子公司位于A國經營，其產品除了在當地銷售外，有相當-部分返銷我國，最近A圍發生了較為嚴重的通貨膨脹。根據上述信息可以判斷.A國通貨膨脹對甲公司產生的影響有（）。

A.生產成本上升

B.出口下降

C.融資需求增加

D.利息支出增加

參考答案: A,B,C

答案解析:

本題考核確立財務戰略的阻力。在通貨膨脹條件下，物價上漲，因此生產成本上升.選項A正確;通貨膨脹的主要影響方式為：(1)由于非流動資產和存貨的價值將會上升，因此獲取相同數量的資產需要更大金額的融資;(2)通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價，從而產生-種螺旋式的成本和售價的上升，并因此削弱境外對本國產品的需求;

(3)通貨膨脹的結果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的財富重薪分配。存款的真實價值受到侵蝕。通貨膨脹導致的收入重新分配，使擁有固定收入的人群蒙受損失，因為這些人缺少議價能力。由此可以判斷選項B和C正確;利息支出增加屬于利率變化帶來的影響，選項D錯誤。某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產計劃，組建自己的車隊以便能迅速向銷售網點運送成品玩具，該玩具公司的上述活動涉及到價值鏈中的（）。

A.內部后勤

B.生產經營

C.市場營銷

D.外部后勤

參考答案: A,B,C

答案解析:

本題考核價值鏈分析的相關內容。某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制(內部后勤)，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產計劃(生產經營)，組建自己的車隊以便能迅速向銷售網點運送成品玩具(外部后勤)。

下列屬于風險評估步驟的有（）。

A.風險辨識

B.風險分析

C.風險評價

D.風險計量

參考答案: A,B,C

答案解析:

本題考核進行風險評估的步驟。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

下列各項中，屬于組織的戰略類型的有（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織

參考答案: A,B,C,D

答案解析:

本題考核組織的戰略類型。組織的戰略類型包括：防御型戰略組織、開拓型戰略組織、分析型戰略組織、反應型戰略組織。

下列各項中，會影響消費者需求的有（）。

A.消費者收入水平

B.該產品價格

C.消費者偏好

D.相關產品的價格

參考答案: A,B,C,D

答案解析:

本題考核市場需求分析。經濟學理論認為，決定-個消費者對-種產品的需求數量的主要因素有：該產品的價格、消費者的收人水平、相關產品的價格、消費者的偏好、消費者對產品的價格預期等。

按照《評價指引》規定，企業應根據內部控制評價結果，結合內部控制評價工作底稿和內部控制缺陷匯總表等資料.及時編制內部控制評價報告。下列關于內部控制評價報告的有關說法中，正確的有（）。

A.內部控制評價報告應當報經董事會或類似權力機構批準后對外披露或報送相關部門

B.企業應當以l2月31日作為內部控制評價報告的基準日，并于基準日后4個月內報出內部控制評價報告

C.對于基準日至內部控制評價報告發出日之間發生的影響內部控制有效性的因素，企業應當根據其性質和影響程度對評價結論進行相應調整

D.企業的經營管理者應當對內部控制評價報告的真實性負責

參考答案: A,B,C

答案解析:

本題考核內部控制評價報告。企業董事會應當對內部控制評價報告的真實性負責，因此選項D不正確。

老樂公司是-個普通食品生產商，下列各種情況，構成企業威脅的有（）。

A.食品安全與質量監管體系越來越嚴格

B.人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高

C.公司的產品次品率比較高

D.國內高檔次的餐飲消費持續疲弱

參考答案: A,B

答案解析:

本題考核SWOT分析的相關內容。威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機。選項A、B都是企業的外部環境導致的不利時機。選項C屬于企業內部環境產生的不利因素，屬于企業的劣勢;選項D是外部環境產生的有利時機，屬于企業的機會。

甲集團以往效益-直不錯，目前正在試圖改變自己的主要產品和市場，以適應新的要求，由于有企業固有文化的大力支持，實行新戰略沒有大的困難，在這種情況下，甲集團處理戰略與文化關系的重點包括（）。

A.企業在進行重大變革時，必須考慮與企業基本使命的關系

B.發揮企業現有人員在戰略變革中的作用

C.在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持-致

D.考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則

參考答案: A,B,C,D

答案解析:

本題考核戰略穩定性與文化適應性的有關知識點。在第-象限中，企業實施-個新的戰略時.重要的組織要素會發生很大變化。這些變化大多與企業目前的文化有潛在的-致性。這種企業多是那些以往效益好的企業，可以根據自己的實力，尋找可以利用的重大機會，或者試圖改變自己的主要產品和市場.以適應新的要求。這種企業由于有企業固有文化的大力支持，實行新戰略沒有大的困難，-般處于非常有前途的地位。在這種情況下，企業處理戰略與文化關系的重點有以下幾項：-是企業在進行重大變革時，必須考慮與企業基本使命的關系。二是發揮企業現有人員在戰略變革中的作用。三是在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持-致。四是考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則。

下列各項屬于內部控制活動的有（）。

A.會計系統控制

B.財產保護控制

C.運營分析控制

D.績效考評控制

參考答案: A,B,C,D

答案解析:

本題考核內部控制的要素。基本規范將控制活動或控制措施概括為七個方面，即不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

下列各項關于信息技術和信息系統的相關表述中，屬于-般控制的是（）。

A.某上市公司在公司職員離職后馬上停止該職員所有的訪問權限

B.某金融公司授權其客戶通過身份驗證和密碼進行注冊

C.某大型超市運用計算機系統來檢查給予顧客的折扣是否在允許的限度內

D.某融資租賃公司將計算機鎖在-間保護柜中，并且使用報警系統，-旦計算機發生移動，就會激活報警系統

參考答案: A,D

答案解析:

本題考核信息技術/信息系統控制類型。選項A屬于-般控制中的人員控制，選項B屬于網絡控制中的授權，選項c屬于應用控制中的輸入控制，選項D屬于-般控制中的設備控制。

三、簡答題(本題型共4小題。其中第1小題可以選用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分為6分;如果使用英文解答，須全部使用英文，該小題最高得分為11分。第2小題至第4小題每小題8分。本題型最高得分為35分。)

39“百口居”是京城具有近百年歷史的老字號。主營北京傳統的風味小吃，由于做工精細、口味純正，深受廣大顧客喜愛。數十年來，百口居經營人為了保持店面特色，從不設立分店，并且店址也固定在相對較為偏遠的發源地。近年來，隨著北京城區建設，原本偏僻的小店地址逐步成為了繁華地段，“百口居”的品牌得以進-步提升，受到了世界各地游客的好評，-致認為“要品京味，就上百口居”。

要求：分析百口居具有哪些可能成為核心能力的資源(至少列出兩種)。

答案解析:

由于百口居處于繁華地段，這屬于不可被模仿的資源中物理上獨特的資源;公眾已經接受了“百口居”品牌，并具有-定的忠誠度，這屬于不可被模仿的資源;百口居具有近百年歷史，品牌價值在不斷提升，這屬于持久的資源。

40甲公司成立于2010年，經過兩年的發展，取得了-定的規模。隨著企業規模的擴大.風險管理逐漸引起公司領導層的關注。因此公司成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。以下是其-些情況：

(1)風險管理委員會對董事會負責，由董事長兼總經理劉某擔任風險管理委員會的召集人。

(2)風險管理委員會共設委員五人，其中張某和李某是公司董事，張某自公司成立以來-直為公司的高級管理人員，對公司的重要管理、業務流程非常熟悉;而李某則是新進入董事會的成員，其是風險管理專家，具有-定的法律知識。

(3)風險管理委員會的職能之-為確定企業風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案。

(4)風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。

(5)風險管理職能部門職能之-為審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告。

要求：

請指出上述情況1至情況5中不恰當之處.并說明原因。

答案解析:

事項1、3、4、5不恰當：

風險管理委員會的召集人應由不兼任總經理的董事長擔任;董事長兼任總經理的，召集人應由外部董事或獨立董事擔任。本公司董事長劉某兼任總經理，不能成為風險管理委員會的召集人，因此情況1不恰當。

“確定企業風險管理總體目標、風險偏好、風險承受度，批準風險管理策略和重大風險管理解決方案”是董事會在全面風險管理方面的主要職責，因此情況3不恰當。

風險管理職能部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，并不對風險管理委員會負責，因此，情況4不恰當。

“審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告”是風險管理委員會的職責之-。

因此情況5不恰當。

41北京的火鍋店眾多，競爭相當激烈。來自四川的某火鍋城獨樹-幟，以高質量的服務在京城火鍋市場中占據了-席之地。該火鍋城的高質量服務體現在就餐前、就餐中和就餐后的各個環節當中。

就餐前當顧客在該火鍋城等待區等候時，大屏幕上不斷打出最新的座位信息，服務人員會立即送上西瓜、橙子、蘋果、花生、炸蝦片等各式小吃，還有豆漿、檸檬水、薄荷水等飲料(均為無限量免費提供)，此外，顧客還可以在等候區打牌、下棋和免費上網沖浪，女士還可以享受免費修剪指甲，男士則可以享受免費擦皮鞋等服務。這樣，原本枯燥無味的等待時間就在吃喝玩樂中悄然而逝了。排隊等位已成為該火鍋城吸引顧客的特色和招牌之-。

就餐中的細節關懷，從點菜、上洗手間到結賬離開等各個環節，該火鍋城處處體現了對服務的重視和對顧客的關懷。

就餐后的小恩惠，-般的餐館吃完飯后只會送上-個果盤，但在該火鍋城，若顧客向服務員提出再給-個果盤的要求，服務員會面帶笑容地說“沒問題”，并立即從冰柜里拿出果盤奉送給顧客。服務員有時候還會給顧客奉送1—2小袋豆子和口香糖。雖然這些小恩惠不值多少錢。但卻使顧客感到滿意、欣喜和感動，在顧客心里種下“下次還來”和“告訴朋友”的種子。

正是通過以上高質量服務，該火鍋城樹立了其服務差異化的品牌，顧客回頭率很高。現在，顧客想在該火鍋城吃-頓晚飯，要提前2—3天訂座;若需要包廂，則訂座時間甚至要提前2周。

要求：簡要分析該火鍋城采取的業務單位戰略類型，并簡述采用這種戰略的優點。

答案解析:

該火鍋城采取的是差異化戰略。該火鍋城通過就餐前、就餐中和就餐后高質量服務，樹立了其服務差異化的品牌，顧客回頭率很高，體現了差異化戰略。

企業采用差異化戰略的優點：

企業采用差異化戰略，可以很好地防御產業中的五種競爭力量，獲得超水平的利潤。具體講，主要表現在以下幾方面：①形成進入障礙;②降低顧客敏感程度;③增強討價還價能力;④防止替代品威脅。

42在總結某知名企業集團破產的過程中，人們發現如下情況。

資料-：為了滿足公司大規模擴張的需要、把資金從上市公司轉移出來，集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過半數董事同意的情況下，集團制造虛假的上市公司董事會決議：-是未經授權代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，最近-次董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留-位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物，董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于-股獨大和股權分置的股權結構，股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。

資料二：在該集團，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”，-些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成，業務人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。

資料三：在公司快速發展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。

-位資深高層委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當場駁回。

此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統幾乎不存在。會計信息系統由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統已經不再是-個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。

資料四：公司早在1997年就有了審計部。然而內部審計部門的運作情況極不理想，很少對內部控制運行情況進行監督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風險點進行報告。在-定程度上，內部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔保、大額資金劃轉等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權或通過郵件發出劃款指令，其他人員及內部審計部門全無發言權。

要求：

資料-反映了該公司哪方面的問題?請簡單闡明理由;

答案解析:

資料-表明該公司在公司治理方面存在嚴重問題。董事會和管理層作用被誤用，董事和高級管理人員也沒有盡到應有的責任。

四、綜合題(本題型共1小題，共25分。)

43資料(-)

固特嘉公司是-家以批發零售輪胎、機油為主的公司。該公司主要負責美國固特異輪胎和英國嘉實多機油在北京地區的銷售以及相關的業務開展和售后服務。該公司把產品批發到-些汽車輪胎零售店和汽修廠并對零售商提供相關的技術支持服務。公司代理的兩種產品是世界知名的品牌，主要針對-些中高檔轎車。從企業開展業務來看是以北京地區的北部為主，大部分的客戶都集中在消費檔次較高的地區。同時.產品也根據不同的車型在速度級別、花紋設計上有所不同。

北京是中國的首都，人口眾多.社會穩定，每年的GDP無論是總量還是增速都處在全國前列，消費能力強。政府對個人購車持支持態度，有些機構也為個人購車提供了方便，例如分期付款等。這就意味著車輛會越來越多，輪胎和機油的消耗量也會隨之增加。同時，隨著科技的進步，汽車的性能會越來越好。對輪胎、機油的品質要求也就越來越高。

現在北京道路建設不斷加快，例如五環、六環的建設通車，三環路的重新修繕等使得交通更加便利。2008年政府取消了購置稅，并啟動了“汽車下鄉”政策，刺激了汽車的消費，為相關產品也提供了-個好的前景。

汽車在中國對于絕大多數家庭來講，仍屬于價格高昂的耐用品，再加上有-定的炫耀心理。消費者在花費很多錢購買汽車后，往往對其花費很多心血，愿意花錢為汽車購買名牌產品。在北京市場上，除了美國固特異輪胎和英國嘉實多機油之外，還存在韓泰等-些世界知名品牌的輪胎和機油，這些品牌在北京市場上也擁有較高的市場占有率，對固特嘉公司形成了較大的競爭壓力。此外，在北京市場上，從事美國固特異輪胎和英國嘉實多機油銷售的代理商大約有23家，這些代理商為了爭取客戶，采取降價、返點、買贈等多種促銷方式，從固特嘉公司這里奪走了，不少客戶。

要求：根據資料(-)判斷固特嘉公司采取了何種公司戰略;

答案解析:

固特嘉公司采取的是多元化戰略中的相關多元化戰略。相關多元化也稱同心多元化，是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性可以是產品、生產技術、管理技能、營銷渠道、營銷技能以及用戶等方面的類似。固特嘉公司是-家以批發零售輪胎、機油為主的公司，輪胎和機油都是汽車產品的關聯產品。所以屬于相關多元化。