第一篇：教學(xué)大綱——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》教學(xué)大綱

課程名稱：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

總學(xué)時：84學(xué)時 講課學(xué)時：84學(xué)時 學(xué) 分：原來沒有寫 授課對象：會計學(xué)CPA 課程性質(zhì)：專業(yè)基礎(chǔ)課 開課參考學(xué)期：沒寫 先修課程：財務(wù)管理

教材：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》中國注冊會計師協(xié)會 編 經(jīng)濟科學(xué)出版社 教學(xué)參考書：

1．《戰(zhàn)略管理》 [美]湯姆森.斯迪克蘭德 北京大學(xué)出版社 2．《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 譚開明 魏世紅 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 3．《金融風(fēng)險管理》張金清 復(fù)旦大學(xué)出版社

一、課程性質(zhì)、地位和作用

本課程是會計學(xué)、財務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)必修課。

本課程在會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)專業(yè)學(xué)科體系中處非常重要的地位。設(shè)置該課程的作用在于使學(xué)生全面掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本理論及其計算方法。為今后從事財務(wù)會計工作及參加全國會計職稱考試、注冊會計師考試打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來，將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險管理理論結(jié)合中國企業(yè)的實踐，使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理問題，能把市場營銷、投資理財、人力資源、生產(chǎn)運作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長遠發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力；并對企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險具有明確的識別和應(yīng)對措施。使學(xué)生認知、體會到戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)管理人員的行為是融合在一起的，內(nèi)部風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)所在。

二、課程的相關(guān)課程及其關(guān)系

本課程在修完《基礎(chǔ)會計》、《財務(wù)會計》、《經(jīng)濟法》等課程的基礎(chǔ)上開設(shè)，并為學(xué)習(xí)《高級財務(wù)管理》等后續(xù)課程奠定理論基礎(chǔ)。

三、課程教學(xué)對象、目標和方法

本課程適用于財務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)。

本課程是一門理論性和應(yīng)用性較強的專業(yè)課程，是財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生了解和學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本概念、基本原理、基本計算方法。通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解和掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險實務(wù)的基本概念與基本理論，掌握戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的主要內(nèi)容和方法，為學(xué)生畢業(yè)后，從事企業(yè)高層財務(wù)管理工作和考取注冊會計師考試的相關(guān)科目打下理論基礎(chǔ)

四、課程總學(xué)時及各主要環(huán)節(jié)學(xué)時 課程總學(xué)時：84學(xué)時

本課程是考試課，采用閉卷、筆試的考核方式。主要考核公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本原理及計算方法。

五、推薦教材 教材：

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》中國注冊會計師協(xié)會 編 經(jīng)濟科學(xué)出版社 主要參考書：

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 譚開明 魏世紅 東北財經(jīng)大學(xué)出版社

第二部分 教學(xué)大綱正文

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

教學(xué)目標與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、公司戰(zhàn)略的流程，了解戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、企業(yè)的使命及戰(zhàn)略目標。

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §1.1 企業(yè)戰(zhàn)略

一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略（理解）

二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（掌握）

三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（了解）

四、戰(zhàn)略測試（了解）§1.2 企業(yè)的使命與目標

一、企業(yè)存在的理由（了解）

二、確定企業(yè)的使命和目標（理解）

三、企業(yè)使命陳述（了解）

四、確定戰(zhàn)略目標（了解）§1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑

一、理性方法（了解）

二、應(yīng)急方法（了解）§1.4 戰(zhàn)略管理概述

一、戰(zhàn)略管理的含義（理解）

二、戰(zhàn)略管理的流程（掌握）本章知識點、重點、難點

知識點：明茨伯格的5P戰(zhàn)略、確定企業(yè)的使命和目標 重點：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、戰(zhàn)略管理的流程 第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 教學(xué)目標與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解一般宏觀環(huán)境分析，重點掌握行業(yè)環(huán)境分析，一般掌握經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析，理解國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §2.1 一般宏觀環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境因素（理解）

二、經(jīng)濟環(huán)境因素（理解）

三、社會和文化環(huán)境因素（理解）

四、技術(shù)環(huán)境因素（理解）§2.2 行業(yè)環(huán)境分析

一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（掌握）

二、行業(yè)生命周期（掌握）

三、波特的五力模型（掌握）§2.3 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析

一、市場分析（掌握）

二、融資來源（理解）

三、勞動力市場狀況（理解）

§2.4 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析

一、國際化行為（掌握）

二、國際化經(jīng)營的動因（理解）

三、鉆石模型分析（理解）

四、國際貿(mào)易生命周期（理解）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析內(nèi)容與方法 重點：波特的五力模型、國際化行為 難點：鉆石模型分析

第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部環(huán)境 教學(xué)目標與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成，掌握核心競爭力的評價方法，理解企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法，重點掌握SWOT分析的要素及應(yīng)用。

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析

一、企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（理解）

二、核心競爭力的辨別（理解）

三、評價核心競爭力（了解）

§3.2 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值

一、資源分析（了解）

二、價值鏈分析（掌握）§3.3 SWOT分析

一、SWOT分析的概念及作用（理解）

二、SWOT的四個要素（掌握）

三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（掌握）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心競爭力分析，SWOT分析的綜合戰(zhàn)略分析

重點：應(yīng)用SWOT分析進行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析 難點： 企業(yè)價值鏈分析和核心競爭力評價 第四章 戰(zhàn)略選擇 教學(xué)目標與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生重點掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略的界定及選擇，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的常見方法途徑，理解企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解風(fēng)險及風(fēng)險管理的基本內(nèi)容。

教學(xué)時數(shù) 12學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §4.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇

一、總體戰(zhàn)略的選擇（掌握）

二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（掌握）

三、職能戰(zhàn)略的選擇（掌握）§4.2 戰(zhàn)略發(fā)展方法

一、內(nèi)部發(fā)展（掌握）

二、并購戰(zhàn)略（掌握）

三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（掌握）§4.3 戰(zhàn)略評估及選擇

一、戰(zhàn)略適宜性的分析（理解）

二、戰(zhàn)略篩選（理解）

三、戰(zhàn)略的可行性分析（理解）

四、戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）

五、行動計劃（理解）§4.4 風(fēng)險評估及管理的概念

一、風(fēng)險的概念與來源（了解）

二、風(fēng)險的評估及管理（了解）§4.5 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（了解）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 重點：戰(zhàn)略的適宜性、可行性和可接受性評價 第五章 戰(zhàn)略實施 教學(xué)目標與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，重點掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種類型，掌握企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，重點掌握企業(yè)部門的績效測評方法，理解在戰(zhàn)略實施中的各項職能計劃和戰(zhàn)略。

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §5.1 組織結(jié)構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（了解）

二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（理解）

三、組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握）§5.2 企業(yè)構(gòu)型

一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素（掌握）

二、組織構(gòu)型（掌握）

三、部門的績效測評（掌握）§5.3業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容

一、業(yè)務(wù)計劃和戰(zhàn)略實施（了解）

二、在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（理解）

三、在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（理解）

四、在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃（理解）

五、在戰(zhàn)略實施中的策略采購（理解）

六、在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合（理解）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型的區(qū)分；組織構(gòu)型的辨別 重點：部門的績效測評方法及應(yīng)用 難點：戰(zhàn)略實施中的業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容 第六章 戰(zhàn)略控制 教學(xué)目標與要求

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的關(guān)系，重點掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，理解戰(zhàn)略變革的時機選擇，掌握戰(zhàn)略變革的模式。

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §6.1 戰(zhàn)略控制的過程

一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（理解）

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量（理解）§6.2 戰(zhàn)略控制方法

一、預(yù)算與預(yù)算控制（掌握）

二、企業(yè)業(yè)績衡量指標（理解）

三、平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（掌握）

四、統(tǒng)計分析與專題報告（了解）§6.3 變革管理

一、戰(zhàn)略變革的必要性（理解）

二、戰(zhàn)略變革的時機選擇（理解）

三、戰(zhàn)略變革模式（掌握）

四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實（理解）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，戰(zhàn)略變革管理 重點：平衡記分卡的業(yè)績衡量，戰(zhàn)略變革模式 難點：預(yù)算與預(yù)算控制，戰(zhàn)略變革的時機選擇 第七章 財務(wù)戰(zhàn)略 教學(xué)目標與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解財務(wù)戰(zhàn)略的含義，理解財務(wù)戰(zhàn)略的確立過程，掌握基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇，重點掌握基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§7.1 財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

一、財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的概念（理解）

二、確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力（理解）

三、財務(wù)戰(zhàn)略的確立（理解）§7.2 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

一、基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）

二、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的確立選擇

重點：基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 難點：基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 第八章 內(nèi)部控制 教學(xué)目標與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解內(nèi)部控制的定義和發(fā)展，重點掌握COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容，理解審計委員會的監(jiān)察角色，了解內(nèi)部控制與公司治理

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§8.1 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（了解）§8.2 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐

一、控制環(huán)境（掌握）

二、風(fēng)險評估（掌握）

三、控制活動（掌握）

四、信息與溝通（掌握）

五、監(jiān)察（掌握）

§8.3 審計委員會的監(jiān)察角色

一、審計委員會與內(nèi)部控制（理解）

二、審計委員會履行職責(zé)的方式（理解）

三、審計委員會與合規(guī)（理解）

四、審計委員會與內(nèi)部審計（理解）

五、審計委員會與外聘審計師（理解）

六、向股東報告內(nèi)部控制（理解）§8.4 內(nèi)部控制與公司治理（了解）本章知識點、重點、難點

知識點：COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐，審計委員會的監(jiān)察角色 重點：控制環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息與溝通，監(jiān)察 難點：審計委員會與內(nèi)部控制，審計委員會與外聘審計師 第九章 風(fēng)險管理原則 教學(xué)目標與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義，理解企業(yè)面對的風(fēng)險種類，掌握風(fēng)險管理的程序，理解風(fēng)險管理策略的特點及影響要素

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §9.1 風(fēng)險概覽

一、風(fēng)險的定義（了解）

二、企業(yè)可能面對的風(fēng)險種類（理解）§9.2 風(fēng)險管理的概念（了解）§9.3 風(fēng)險管理程序

一、風(fēng)險識別（理解）

二、對主要風(fēng)險的評估（掌握）

三、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略（掌握）

四、風(fēng)險監(jiān)察（理解）§9.4 風(fēng)險管理策略

一、各種風(fēng)險管理策略的特點（理解）

二、選擇風(fēng)險管理策略的考慮因素（理解）

三、風(fēng)險管理文化（了解）§9.5 成本、效益和挑戰(zhàn)（理解）本章知識點、重點、難點

知識點：風(fēng)險管理的程序及風(fēng)險管理策略

重點：對主要風(fēng)險的評估，確定風(fēng)險評級和應(yīng)對策略 難點：各種風(fēng)險管理策略的特點 第十章 風(fēng)險管理實務(wù) 教學(xué)目標與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)面臨的政治風(fēng)險，理解企業(yè)面臨的項目風(fēng)險、操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，掌握企業(yè)面臨的利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險，重點掌握財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)計算，了解管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法

教學(xué)時數(shù) 12學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§10.1 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的政治風(fēng)險（了解）§10.2 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的操作風(fēng)險

一、操作風(fēng)險概述（理解）

二、應(yīng)對操作風(fēng)險的態(tài)度（理解）

§10.3 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的項目風(fēng)險

一、項目風(fēng)險概述（理解）

二、應(yīng)對項目風(fēng)險的態(tài)度（理解）§10.4 企業(yè)面對的各種財務(wù)風(fēng)險（理解）§10.5 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險

一、匯率風(fēng)險概述（理解）

二、匯率風(fēng)險管理的概述（掌握）

三、匯率風(fēng)險計算方法之VaR計算法（掌握）

四、匯率風(fēng)險的管理方法（掌握）

§10.6 識別、評估和應(yīng)對企業(yè)面臨的利率風(fēng)險

一、利率風(fēng)險管理的概述（理解）

二、識別利率風(fēng)險（掌握）

三、利率風(fēng)險的管理方法（掌握）§10.7 財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)計算

一、衍生金融工具介紹（理解）

二、主要衍生金融工具的簡單計算（掌握）§10.8 管理財務(wù)風(fēng)險的其他方法（了解）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)應(yīng)對各種風(fēng)險的措施

重點：利率風(fēng)險及其應(yīng)對，匯率風(fēng)險及其應(yīng)對 難點：財務(wù)風(fēng)險及衍生金融工具相關(guān)計算 第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險 教學(xué)目標與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象，理解從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉跡象的方法，掌握企業(yè)應(yīng)對倒閉風(fēng)險的各種措施

教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求

§11.1 實務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象

一、企業(yè)倒閉的概述（了解）

二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（了解）

三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）§11.2應(yīng)對措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組

一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略（理解）

二、管理層收購（掌握）

三、資本再調(diào)配（掌握）

四、企業(yè)私有化（理解）本章知識點、重點、難點

知識點：企業(yè)倒閉的各種跡象，應(yīng)對企業(yè)倒閉風(fēng)險的措施 重點：資本再調(diào)配，管理層收購 難點：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 第十二章 信息技術(shù)管理 教學(xué)目標與要求

通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)中的信息需求層次和質(zhì)量，掌握信息戰(zhàn)略的類型，掌握信息系統(tǒng)的評價，了解信息和網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)容，理解信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制，了解信息技術(shù)支持服務(wù)及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫 教學(xué)時數(shù) 6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 §12.1 企業(yè)中的信息需求

一、信息需求概論（了解）

二、信息的層次（理解）

三、信息的質(zhì)量（理解）

§12.2 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用

一、信息戰(zhàn)略的類型（掌握）

二、信息系統(tǒng)的評價（掌握）

三、信息和網(wǎng)絡(luò)（了解）

四、數(shù)據(jù)收集的方法（理解）

§12.3 與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制及其管理

一、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制（理解）

二、信息技術(shù)支持服務(wù)（了解）

三、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫（了解）本章知識點、重點、難點

知識點：信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用，信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制及其管理 重點：資本再調(diào)配，管理層收購 難點：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象

第二篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理教學(xué)大綱

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》教學(xué)大綱

一、課程名稱

中文名稱：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

英文名稱：Corporate Strategy and Risk Management

二、課程性質(zhì)

專業(yè)選修課

三、課程教學(xué)目的

學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來，將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險管理理論結(jié)合中國企業(yè)的實踐，使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理問題，能把市場營銷、投資理財、人力資源、生產(chǎn)運作和研究開發(fā)等只能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境從長遠發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力；并對企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險具有明確的識別和應(yīng)對措施。學(xué)生認知、體會到戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)管理人員的行為是融合在一起的，內(nèi)部風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)人員的職責(zé)所在。本課程需要以《會計學(xué)原理》、《財務(wù)會計》、《管理會計》等作為先導(dǎo)，也可與《財務(wù)管理》、《成本會計》等課程知識相銜接。

四、課程教學(xué)原則與教學(xué)方法

（一）課程教學(xué)原則

1.要系統(tǒng)、全面、準確地闡述戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理的基本原理和實務(wù)。

2.增加案例教學(xué)的比重，要突出典型案例的剖析。同時安排必要的作業(yè)和實驗，給學(xué)生接觸實際、動手分析的機會。

3.通過案例分析、情景探討、自主學(xué)習(xí)等形式設(shè)置平時作業(yè)。

（二）課程教學(xué)方法

本課程作為本科生專業(yè)基礎(chǔ)課，教學(xué)方式以講授為主。教師以教材為基礎(chǔ)，根據(jù)學(xué)生掌握經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)知識的實際情況，適當把握講授內(nèi)容的詳略程度。本課程需要密切聯(lián)系實際，所以盡量跟現(xiàn)實中的問題聯(lián)系起來，培養(yǎng)學(xué)生分析現(xiàn)實問題的能力。教學(xué)過程中多以案例分析、自主討論等形式加強學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力。

五、課程總學(xué)時

54學(xué)時

六、課程教學(xué)內(nèi)容要點及建議學(xué)時分配

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，掌握戰(zhàn)略的定義及名茨伯格的5P定義，企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，戰(zhàn)略測試，企業(yè)的使命，了解確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑，戰(zhàn)略管理。

教學(xué)重點與難點

重點：戰(zhàn)略的定義；戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。

難點：戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。建議學(xué)時

4學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

一、公司戰(zhàn)略的基本概念

（一）公司戰(zhàn)略的定義

（二）公司的使命與目標

（三）公司戰(zhàn)略的層次

二、公司戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略管理過程

（二）戰(zhàn)略變革管理

（三）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

（四）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

思考題

1．請簡述信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用。

2.請簡述企業(yè)涉及的主要利益相關(guān)者有哪些。

第二章

戰(zhàn)略分析 教學(xué)目的

通過本章的教學(xué)，掌握企業(yè)所面臨的環(huán)境因素；能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部環(huán)境因素、內(nèi)部環(huán)境因素進行分析。

教學(xué)重點與難點

重點：企業(yè)宏觀環(huán)境因素；產(chǎn)業(yè)環(huán)境；競爭環(huán)境和市場需求等外部環(huán)境。

難點：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素 建議學(xué)時

6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

一、企業(yè)外部環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境分析

（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1.產(chǎn)品生命周期

2.產(chǎn)業(yè)五種競爭力

3.成功關(guān)鍵因素分析

（三）競爭環(huán)境分析

1.競爭對手分析

2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

（四）市場需求分析

1.市場需求的決定因素

2.消費者分析

二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（一）企業(yè)資源與能力分析

1.企業(yè)資源分析

2.企業(yè)能力分析

3.企業(yè)的核心能力

（二）價值鏈分析

1.價值鏈的兩類活動

2.價值鏈確定

3.企業(yè)資源能力的價值鏈分析

（三）業(yè)務(wù)組合分析

1.波士頓矩陣

2.通用矩陣

（四）SWOT分析

1.基本原理

2.SWOT分析法的應(yīng)用

三、差距分析

（一）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

（二）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

（三）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析

思考題

L公司經(jīng)營四種品牌的化妝品，分別為A、B、C、D四類產(chǎn)品，各產(chǎn)品2012年的銷售情況如下表：

單位：萬元

產(chǎn)品

銷售額

相對市場份額

市場增長率

A

3000

13%

B

900

0.6

7%

C

600

0.4

15%

D

2500

1.5

5%

假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以10%和1.0作為高低的界限標準。

要求：

（1）根據(jù)波士頓矩陣分析四種產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品；

（2）L公司對D產(chǎn)品應(yīng)該采用何種策略。

第三章 戰(zhàn)略選擇 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略分析的相互關(guān)系。掌握并能分析企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略方向。教學(xué)重點與難點

重點：總體戰(zhàn)略的主要層次；發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的定義和類型；職能戰(zhàn)略所涉及的內(nèi)容。

難點：職能戰(zhàn)略

建議學(xué)時

8學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

（三）戰(zhàn)略選擇

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（一）總體戰(zhàn)略的主要類型

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

3.收縮戰(zhàn)略

（二）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

1.發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

2.并購戰(zhàn)略

3.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（二）差異化戰(zhàn)略

（三）集中化戰(zhàn)略

（四）基本戰(zhàn)略的綜合分析--“戰(zhàn)略鐘”

三、職能戰(zhàn)略

（一）市場營銷戰(zhàn)略

（二）研究與開發(fā)戰(zhàn)略

（三）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

（四）采購戰(zhàn)略

（五）人力資源戰(zhàn)略

（六）財務(wù)戰(zhàn)略

（七）信息戰(zhàn)略

四、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

（一）企業(yè)國際化經(jīng)營動因

（二）鉆石模型分析

（三）國際市場進入模式

（四）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

思考題

天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大，單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低6.5%以上，其利潤水平長期處于行業(yè)前端。但由于勞動力等成本不斷上升，天幕公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持較高的利潤水平，公司決定改變競爭戰(zhàn)略。公司大量增加設(shè)計人員數(shù)量，設(shè)計樣式、花紋等，并提高質(zhì)量要求，努力營造出品牌效應(yīng)，同時適當提高價格。

要求：（1）天幕公司最初采用的競爭戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的風(fēng)險。

（2）改變后，該公司采取的戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

第四章 戰(zhàn)略實施 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，是學(xué)生理解并掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組成要素；組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系；企業(yè)文化的類型；戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制。

教學(xué)重點與難點

重點：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素；企業(yè)文化的類型

難點：組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系 建議學(xué)時

6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

一、公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

（二）縱橫向分工結(jié)構(gòu)

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

二、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化的概念

（二）企業(yè)文化的類型

（三）文化與績效

（四）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

三、戰(zhàn)略控制

（一）戰(zhàn)略控制的過程

（二）戰(zhàn)略控制方法

1.預(yù)算與預(yù)算控制

2.企業(yè)業(yè)績衡量指標

3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

4.統(tǒng)計分析與專題報告

思考題

在樂百氏的歷史上，經(jīng)歷了三種業(yè)態(tài)的架構(gòu)模式：從1989年創(chuàng)業(yè)到2001年8月，樂百氏一直按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負責(zé)銷售；從2001年8月到2002年3月，樂百氏的組織結(jié)構(gòu)變?yōu)椋涸诳偛弥略O(shè)5個事業(yè)部、8個職能部門和一個銷售總部。其目的是利潤中心細分，瓶裝水、牛奶、乳酸奶、桶裝水和茶飲料共5個事業(yè)部每一個都將成為一個利潤中心。實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革中的平穩(wěn)過渡。2002年3月11日，樂百氏按地域分為五大塊：西南、中南、華東、西北和華北。三次“變革”對于樂百氏的發(fā)展意義重大，事實證明也是成功的。

要求：根據(jù)資料分析樂百氏組織結(jié)構(gòu)的變化。

第五章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險的定義及風(fēng)險的種類；了解企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷程；掌握風(fēng)險管理的基本流程和風(fēng)險管理的體系。教學(xué)重點與難點

重點：風(fēng)險種類；風(fēng)險管理基本流程和體系。

難點：風(fēng)險管理體系。建議學(xué)時

8學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

一、風(fēng)險概述

（一）風(fēng)險的概念

（二）企業(yè)面對的風(fēng)險種類

二、風(fēng)險管理概述

（一）企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展歷程

（二）風(fēng)險管理的概念

（三）風(fēng)險管理的目標

（四）風(fēng)險管理的范圍

（五）風(fēng)險管理成本與效益

（六）風(fēng)險管理的文化

（七）實施風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題

二、風(fēng)險管理基本流程

（一）收集風(fēng)險管理初始信息

（二）進行風(fēng)險評估

（三）制定風(fēng)險管理策略

（四）提出和實施風(fēng)險管理解決方案

（五）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進

三、風(fēng)險管理體系

（一）風(fēng)險管理策略

（二）風(fēng)險管理組織體系

（三）內(nèi)部控制系統(tǒng)

（四）風(fēng)險理財措施

（五）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

四、風(fēng)險管理技術(shù)與方法

（一）頭腦風(fēng)暴法

（二）德爾菲法（Delphi Method）

（三）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

（四）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

（五）馬爾科夫分析法（Markov analysis）

（六）風(fēng)險評估系圖法

（七）情景分析法

（八）敏感性分析法

（九）事件樹分析法（ETA）

（十）決策樹法

（十一）蒙特卡洛隨機模擬法

（十二）統(tǒng)計推論法

思考題

2008年10月20日，中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警，稱公司為降低低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損，實際已虧損8.07億港元。至10月17日，仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之，相關(guān)外匯合約導(dǎo)致已變現(xiàn)及未變現(xiàn)虧損總額為155.07億港元。

要求：根據(jù)材料分析中信泰富面臨的風(fēng)險種類以及該種風(fēng)險需要考慮的方面。

第六章

公司治理 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，理解公司治理的基本理論、投資者和董事會在公司治理中的作用以及信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用。教學(xué)重點與難點

重點：投資者和董事會在公司治理中的作用以及信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用。

難點：公司治理的綜合分析。建議學(xué)時

6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

一、公司治理的基本理論

（一）公司治理的概念

（二）代理理論

（三）利益相關(guān)者理論

（四）公司治理的參與各方

（五）公司治理的基本原則

二、投資者和董事會在公司治理中的作用

（一）所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

（二）董事會的職權(quán)及其在公司治理中的作用

（三）董事會與高級管理層的角色分離

（四）獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用

（五）機構(gòu)投資者的行動主義與公司治理

三、信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用

（一）信息披露在公司治理中的作用

（二）注冊會計師審計在公司治理中的作用

（三）政府及有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)在公司治理中的作用

思考題

1.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？說明其內(nèi)涵。

2.投資者和董事會在公司治理中發(fā)揮什么作用？

第七章

風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制 教學(xué)目的

通過本章學(xué)習(xí)，理解并掌握風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系，了解我國企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系。

教學(xué)重點與難點

重點：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系；內(nèi)部控制基本規(guī)范。

難點：內(nèi)部控制。建議學(xué)時

6學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展

（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系

二、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系

（一）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展

（二）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系

三、內(nèi)部控制基本規(guī)范

（一）內(nèi)部控制的目標

（二）內(nèi)部控制的原則

（三）內(nèi)部控制的實施體系

（四）內(nèi)部控制的要素

四、內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（一）組織架構(gòu)

（二）發(fā)展戰(zhàn)略

（三）人力資源

（四）社會責(zé)任

（五）企業(yè)文化

（六）資金活動

（七）采購業(yè)務(wù)

（八）資產(chǎn)管理

（九）銷售業(yè)務(wù)

（十）研究與開發(fā)

（十一）工程項目

（十二）擔保業(yè)務(wù)

（十三）業(yè)務(wù)外包

（十四）財務(wù)報告

（十五）全面預(yù)算

（十六）合同管理

（十七）內(nèi)部信息傳遞

（十八）信息系統(tǒng)

五、內(nèi)部控制評價與審計

（一）內(nèi)部控制評價

（二）企業(yè)內(nèi)部控制審計

（三）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

六、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理

（一）公司治理

（二）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

思考題

在總結(jié)某知名企業(yè)集團破產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)如下情況：

資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴張的需要，把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來，集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下，集團制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經(jīng)授權(quán)代理董事簽字；二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，最近一次董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物，董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于一股獨大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。

資料二：在該集團，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成，業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。

資料三：在公司快速發(fā)展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣放自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。

資料四：公司早在2000年就有了審計部。然而內(nèi)部審計部門的運作情況極不理想，很少對內(nèi)部控制運行情況進行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風(fēng)險點進行報告。在一定程度上，內(nèi)部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內(nèi)部審計部門全無發(fā)言權(quán)。

要求：

（1）簡述企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素和常見的內(nèi)部控制活動。

（2）資料一反映了該公司哪些方面的問題？簡單闡明理由。

（3）資料二反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題？簡單闡明理由。

（4）資料三反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題？簡單闡明理由。

（5）資料四反映了該公司內(nèi)部控制要素中的哪些方面出現(xiàn)了問題？簡單闡明理由。第八章

管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理 教學(xué)目的

通過本章的學(xué)習(xí)，掌握管理信息系統(tǒng)概述、應(yīng)用及信息系統(tǒng)管理。

教學(xué)重點與難點

重點：管理信息系統(tǒng)的概述、應(yīng)用及信息系統(tǒng)管理。

難點：信息系統(tǒng)管理。建議學(xué)時

4學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

一、管理信息系統(tǒng)概述

（一）管理信息

（二）管理信息系統(tǒng)

二、管理信息系統(tǒng)應(yīng)用

（一）信息系統(tǒng)與組織管理

1.層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述

2.基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用

3.中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用

4.高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用

（二）信息系統(tǒng)與組織流程

1.流程管理與信息系統(tǒng)

2.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng)

3.客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng)

4.供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng)

5.電子商務(wù)（E-B）及系統(tǒng)

（三）信息系統(tǒng)與組織決策

1.組織的管理決策問題

2.決策支持系統(tǒng)

3.智能決策支持系統(tǒng)

4.群體決策支持系統(tǒng)

5.商業(yè)智能

（四）信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略

1.信息系統(tǒng)與組織變革

2.信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略

3.信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)

三、信息系統(tǒng)管理

（一）信息系統(tǒng)運維管理

1.信息系統(tǒng)運維管理體系

2.信息系統(tǒng)運維外包

3.信息系統(tǒng)的評價

（二）信息系統(tǒng)安全管理

1.信息系統(tǒng)安全管理的概念

2.信息系統(tǒng)安全管理策略

3.應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù)

思考題

1.如何理解管理信息系統(tǒng)的層次與管理層次性的關(guān)系。

2.舉例說明信息技術(shù)帶來了哪些組織機構(gòu)變革。

七、課程的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)要求 教學(xué)目的

學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來，將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險管理理論結(jié)合中國企業(yè)的實踐，使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理問題，能把市場營銷、投資理財、人力資源、生產(chǎn)運作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長遠發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力；并對企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險具有明確的識別和應(yīng)對措施。建議學(xué)時

8學(xué)時 教學(xué)內(nèi)容

實驗一：外部環(huán)境分析

建議學(xué)時：2

（一）實驗?zāi)康?/p>

掌握外部環(huán)境分析的基本方法。

1.準確把握行業(yè)特點，根據(jù)行業(yè)特點搜集影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素。

2.概括行業(yè)的基本競爭特征。

3.根據(jù)戰(zhàn)略集團分析理論，比較準確地找到企業(yè)的競爭對手。

4.能綜合分析企業(yè)所面臨的機會與威脅。

（二）實驗內(nèi)容及基本要求

題目：以小組為單位，選擇一個創(chuàng)業(yè)項目，成立企業(yè)，對其外部環(huán)境進行分析。寫一個1500字以內(nèi)的分析報告。

要求：在以下內(nèi)容中至少說明 3 個方面

1.該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。

2.該企業(yè)的市場細分情況。該企業(yè)在行業(yè)市場細分中所占的位置。

3.今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會產(chǎn)生什么影響？

4.該企業(yè)所在行業(yè)的主要競爭特征（包括行業(yè)所處的生命周期、經(jīng)濟特征、產(chǎn)品替代性、競爭者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。

5.該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進行分析。

6.對企業(yè)所面臨的機會與威脅進行綜合評價。

注意事項：

1.創(chuàng)業(yè)項目的選擇具有“小、巧、精、奇、新”特點。

2.原則上企業(yè)應(yīng)選擇以安陽為中心的河南地域范圍。

3.可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關(guān)文獻、咨詢一些專家、也可以到網(wǎng)上搜索一些資料作為你分析的依據(jù)。

4.創(chuàng)業(yè)項目不要有重復(fù)。

（三）主要儀器設(shè)備

計算機、小組討論場地

實驗二：內(nèi)部環(huán)境分析

建議學(xué)時：2

（一）實驗?zāi)康?/p>

掌握內(nèi)部環(huán)境分析的方法。

1.準確把握企業(yè)的價值鏈，能夠就企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)勾畫企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié)。

2.能客觀地分析影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

3.結(jié)合第一次任務(wù)分析的結(jié)論，分析企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標是否與內(nèi)外環(huán)境相匹配。

（二）實驗內(nèi)容及基本要求

題目：對創(chuàng)業(yè)項目的內(nèi)部環(huán)境進行分析，字數(shù)控制在1500字以內(nèi)。

要求：

1.描述企業(yè)的價值鏈構(gòu)成，若企業(yè)是多元化企業(yè)，選擇其中的一種業(yè)務(wù)進行分析。

2.將企業(yè)的價值鏈與競爭對手的價值鏈進行比較，找出企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的主要表現(xiàn)。

3.分析企業(yè)影響優(yōu)勢與劣勢表現(xiàn)的原因或因素，并簡述理由。

4.簡述企業(yè)的戰(zhàn)略方針、市場定位與企業(yè)優(yōu)、劣勢、外部環(huán)境機會威脅的匹配程度。

（三）主要儀器設(shè)備

計算機、小組討論場地

實驗三：戰(zhàn)略選擇、實施與評價

建議學(xué)時：4

（一）實驗?zāi)康?/p>

在環(huán)境分析基礎(chǔ)上掌握戰(zhàn)略選擇、實施和評價的方法。

1.能夠根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品的檔次、目標顧客的情況確定競爭戰(zhàn)略類型，確定產(chǎn)品價值鏈的構(gòu)成及定價策略、促銷方式。

2.能夠掌握職能戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識及實施方案的選擇。

3.根據(jù)戰(zhàn)略評價的結(jié)果選擇適當?shù)膽?zhàn)略方案。

（二）實驗內(nèi)容及基本要求

題目：對創(chuàng)業(yè)項目的進行戰(zhàn)略選擇，分析實施要點并進行評價分析，以報告形式呈現(xiàn)，并以PPT形式做最終小組匯報。

要求：

1.戰(zhàn)略選擇過程要結(jié)合實驗一、二對內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果。

2.針對得到的SWOT 模型基礎(chǔ)上做戰(zhàn)略選擇，進行可行性分析。

3.戰(zhàn)略實施過程的要點進行把控，并簡述理由。

4.整個戰(zhàn)略管理過程的評價，并注意整個過程中可能面臨的風(fēng)險。

（三）主要儀器設(shè)備

計算機、小組討論場地、PPT展示

八、教材及主要教學(xué)參考書籍推薦的相關(guān)學(xué)習(xí)網(wǎng)站

（一）教材

中國注冊會計師協(xié)會主編，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》（2015），經(jīng)濟科學(xué)出版社，2015.3。

（二）主要教學(xué)參考書

1.邵一明編著，《戰(zhàn)略管理》（第二版），中國人民大學(xué)出版社，2014.1；

2.徐飛編著，《戰(zhàn)略管理》（第二版），中國人民大學(xué)出版社，2013.8；

3.戴維編著，徐飛譯著，《戰(zhàn)略管理：概念與案例》（第13版，全球版），中國人民大學(xué)出版社，2012.8；

4.（美）希爾，（美）瓊斯，周長輝著，孫忠譯著，《戰(zhàn)略管理》，中國市場出版社，2007.10；

5.（英）約翰遜（Johnson，G.），（英）斯科爾斯（Scholes，K.）著，王軍等譯著，《戰(zhàn)略管理》（第六版），人民郵電出版社，2004.1；

6.許謹良編著，《風(fēng)險管理》（第四版），中國金融出版社，2011.3；

（三）推薦的學(xué)習(xí)網(wǎng)站

1.中國戰(zhàn)略與管理研究會 http://www.tmdps.cn/index.php

2.中國風(fēng)險管理網(wǎng)http://www.tmdps.cn/

九、課程考試與評估

通過期末考試了解學(xué)生基本理論知識掌握情況進行全面評價，課程總成績?yōu)?00分，平時成績占50%，其中，出勤10分，小組作業(yè)20分，平時作業(yè)10分，課堂表現(xiàn)10分；期末考試滿分100分占課程總成績的50%，期末采用閉卷考試形式。

第三篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末考試試卷A卷答案

一、單選

1-5BCBCD6-10DDDDA11-15CBBBD16-20DADDA21-25DBBBA26-30AADCD

二、多選

1、ABC2、ABCD3、AD4、ACD5、ABC6、ABCD7、BC8、AD9、ABC10、ACD11、AB12、ABC13、ABCD14、AC15、BC

三、簡答

1、【答案】動劃分為戰(zhàn)略上相關(guān)的一系列活動，的競爭優(yōu)勢就在于它能比競爭對手更好地安排這些在戰(zhàn)略上非常重要的活動。價值鏈分析的五種基本活動的內(nèi)容：(1)進貨后勤：提供產(chǎn)品或服務(wù)的接收、儲存和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(2)生產(chǎn)經(jīng)營：將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(3)發(fā)貨后勤：產(chǎn)品集中、儲存以及配送最終產(chǎn)品的活動(4)市場營銷：提供買方購買產(chǎn)品的方式、引導(dǎo)買方進行購買的各種活動(5)服務(wù)：向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)。四種輔助活動的內(nèi)容：(1)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指常規(guī)管理系統(tǒng)和管理活動(2)采購：是指購買各種投入的活動，包括了所有與供貨商有關(guān)的活動(3)人力資源管理：是指企業(yè)對員工的管理(4)技術(shù)開發(fā)：包括技術(shù)訣竅或技術(shù)成分、工藝設(shè)備、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品設(shè)計和研究、辦公自動化等。2.【答案】保險費用：存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性出現(xiàn);(5)由于生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。JIT的缺點：錯則彌補空間較小生產(chǎn)計劃都會被延誤足預(yù)期之外的訂單。然而，3、【答案】識別關(guān)鍵性成功要素的意義（1）識別關(guān)鍵性成功要素的過程，可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項；

（2）傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本可能與標準成本存在差異。而關(guān)鍵性成功要素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標；（3）關(guān)鍵性成功要素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息，以指導(dǎo)信息系統(tǒng)的發(fā)展；

（4）它們能夠用于將組織的業(yè)績進行內(nèi)部對比或者與競爭對手比較。

4、【答案】（1）誠信和道德觀；價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法，它把企業(yè)的活

JIT的優(yōu)點：(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所

(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出;(2)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個;(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿

目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在，(1)庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節(jié)約了租賃和;(4)避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況JIT仍是一種能夠?qū)ιa(chǎn)做出及時響應(yīng)的方法。:

;

;;;;一個企業(yè);;(3);

降低了

（2）用人唯才的承諾；（3）董事會和審計委員會；（4）管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；（5）組織結(jié)構(gòu)；

（6）權(quán)力和責(zé)任的分配；（7）人力資源政策和實務(wù)。（參見教材P190-194）

5、【答案】

集中財務(wù)職能的優(yōu)勢：

（1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（2）企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊；（3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利率會更優(yōu)惠；（4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率；（5）通過集中的財務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風(fēng)險暴露情況；（6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，（7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。分散財務(wù)職能的優(yōu)勢：

（1）企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營單位有更大的自主權(quán)形成更強烈的動機；（2）如果每個經(jīng)營單位對自己負有責(zé)任，而不是僅僅將剩余資金上交給總辦事處，那么它們將更認真地管理自己的現(xiàn)金余額；（3）每個經(jīng)營單位會對其所處地區(qū)的當?shù)厍闆r有一個更好的了解，并且能夠?qū)Ξ數(shù)氐陌l(fā)展狀況做出迅速的反映。（教材

四、綜合題【答案】(1)新的進入者不斷進入的威脅會使行業(yè)的競爭強度增加得本行業(yè)有較高的進入壁壘，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱有替代品使得供應(yīng)商討價還價的能力增強，從而使得該行業(yè)的競爭強度增強之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度增強量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競爭強度增強又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競爭強度有所減弱的競爭強度增加。

(2)E公司的優(yōu)勢是強大的研發(fā)能力、先進的生產(chǎn)設(shè)備和認可度、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品劣勢是內(nèi)部管理不完善、銷售渠道出現(xiàn)問題、流動資金周轉(zhuǎn)不靈等業(yè)的支持、寬松的金融環(huán)境(3)該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域，不在該領(lǐng)域進行擴張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資，類產(chǎn)品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末考試試卷

一、單選

p264-265威脅是當前的金融危機影響、供應(yīng)商減少、購買商拖延貨款等。B卷答案

;行業(yè)的特性以及國家的限制使;供應(yīng)商相對集中且原材料沒;替代品的威脅，替代品的質(zhì);;行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量多會使行業(yè);機會是政府對高科技行如發(fā)展性能更高的同;現(xiàn)有競爭對手;而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖； 的（一）集中與分散財務(wù)職能）

替代品的價格略高;向其他領(lǐng)域進軍，1-5 BAABC6-10ACBAD11-15DAACC16-20CDABC21-25CCDAD26-30DADDC

二、多選

1、ABC2、ABCD3ABCD4BCD5ABC6ABCD7BC8AD9ABCD10ACD11ABCD12AD13ABCD14AB15ACD

三、簡答 1.【答案】核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種：

(1)建立競爭優(yōu)勢的資源的資源。

2、【答案】

比率指標衡量企業(yè)業(yè)績的局限性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）可比的信息不一定可獲得；（2）歷史信息的使用可能不合理；（3）比率不是一成不變的；（4）需要仔細解讀；（5）結(jié)果可能被扭曲；（6）可能鼓勵短期行為；（7）可能忽略戰(zhàn)略目標；（8）無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工。

3、【答案】控制活動可以分為運營、重疊。常見的內(nèi)部控制活動有：（1）組織控制；（2）職責(zé)劃分；（3）調(diào)節(jié)和復(fù)核；（4）實物控制；（5）授權(quán)和批準；（6）計算和會計；（7）人員控制；

（8）監(jiān)督和管理控制。（參見教材P195）

4、【答案】

風(fēng)險具有四種特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性。（1）客觀性，指不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨立于企業(yè)意志之外的客觀存在。企業(yè)只能采取風(fēng)險管理辦法降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失幅度，而不能徹底消除風(fēng)險。（2）普遍性，在現(xiàn)代社會，個體或企業(yè)面臨著各式各樣的風(fēng)險。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風(fēng)險，且風(fēng)險事故造成的損失也愈來愈大。（3）損失性，只要風(fēng)險存在，就一定有發(fā)生損失的可能。風(fēng)險的存在，不僅會造成人員傷亡，而且會造成生產(chǎn)力的破壞、尋求應(yīng)對風(fēng)險的方法。（4）可變性，風(fēng)險的可變性是指在一定條件下風(fēng)險可轉(zhuǎn)化的特性。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、風(fēng)險的變化。（教材;(2)稀缺資源

財務(wù)報告及合規(guī)三個類別，然而它們之間有時可能出現(xiàn)社會財富的損失和經(jīng)濟價值的減少，互相制約的。而任何事物都處于變動與變化之中，p216的二、風(fēng)險的特性）;(3)不可被模仿的資源

;(4)不可替代的資源

因此才使得個體或企業(yè)這些變化必然會引起;(5)持久

5、【答案】

（1）定義：政治風(fēng)險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。

（2）政治風(fēng)險的源頭包括：政府推行有關(guān)外匯管制、進口配額、進口關(guān)稅、當?shù)赝顿Y人的最低持股比例和組織結(jié)構(gòu)等的規(guī)定。還包括歧視性措施，比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當?shù)劂y行借款受到限制及沒收資產(chǎn)等。

（3）應(yīng)對政治風(fēng)險的方法包括：①企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；②為政治風(fēng)險“投保”；③企業(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；④管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風(fēng)險最小化；⑤應(yīng)與當?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系；⑥在進行投資前，企業(yè)應(yīng)與當?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、任、資金匯回和東道國的權(quán)益投資等方面達成一致。（教材第一節(jié)）

四、綜合題 【答案】

(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一;有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油;

劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。人員較少，難以使用營銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，大批量從廠里直接銷售了，供應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點少。

威脅：上海市的進口油占65%以上，國產(chǎn)油處于劣勢。

(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略;增加營銷人員和銷售點;增加產(chǎn)品小包裝;實施品牌戰(zhàn)略和售后服務(wù);開發(fā)研制新產(chǎn)品;繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本;發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢宣傳ISO9002認證效果;通過研究開發(fā)提高競爭能力。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理期末考試試卷C卷答案

一、單選

1-5DCAAC6-10CADBB11-15DBDBA

16-20DDDAC21-25CACCB26-30 CCCAD

二、多選

1ABCD2.ACD3AC4ABD5 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC

三、簡答

1、【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進入者威脅;

責(zé)6種產(chǎn)品獲國家銀;研究開發(fā)能主要產(chǎn)品在而且，銷售;開展送貨上門;

(2)替代品威脅;(3)購買商議價能力;(4)供應(yīng)商議價能力;

(5)同業(yè)競爭者的競爭強度。

2、【答案】按照權(quán)變理論，在確定最適當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時應(yīng)考慮的重要變量有：

(1)復(fù)雜性。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結(jié)構(gòu)很可能是分權(quán)型事業(yè)部制結(jié)構(gòu);

(2)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進行授權(quán)。由于控制結(jié)構(gòu)傾向于官僚型的，因此專門化也成為一大特點;

(3)環(huán)境。根據(jù)權(quán)變理論，采用不同的設(shè)計方法有利于實現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質(zhì)是動態(tài)的、復(fù)雜的還是穩(wěn)定的、簡單的(4)人力資源政策。管理行為理論認為工作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好;

(5)技術(shù)。約翰?伍華德的研究表明，當組織結(jié)構(gòu)與其技術(shù)相適應(yīng)時，企業(yè)能實現(xiàn)高水平的績效。

3、【答案】企業(yè)變革分為三個階段：(1)解體階段：解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。(2)變革階段：涉及確定新的理想的行為應(yīng)該是怎樣的，并傳達一種信息，鼓勵個人和團體采用這種方法。新的創(chuàng)意必須在工作中得以體現(xiàn)。(3)重新鞏固階段：最后的階段，即鞏固或加固新的行為。可以使用積極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁。

4、【答案】

（1）人員比過程更重要，非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用，其職責(zé)可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績效角色；③風(fēng)險角色；④人事管理角色。（2）股東的責(zé)任，股東必須接受他們的責(zé)任，積極參與股東大會，并在股東大會中提問及投票。（3）外部審計必須是獨立的，審計師為保持獨立性就不能為審計客戶提供某些可以影響其獨立性的非審計服務(wù)（這不一定意味著審計師不能從事任何非審計工作）（4）披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的，企業(yè)應(yīng)披露其報告和賬目是否符合良好治理的守則，若不能在每個方面都符合守則，應(yīng)當進行說明并解釋原因。（參見教材P212-213）

5、【答案】明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。(1)計劃(Plan)，戰(zhàn)略是一種計劃，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。(2)計謀(Ploy)，戰(zhàn)略是一種計謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。(3)模式(Pattern)，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。

(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。(5)觀念(Perspective)，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對

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(4P)(Ploy)、模式(Pattern)、是指戰(zhàn)略是一種有意識、(Position)有預(yù)計、(Perspective)。的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)定位和觀念有組織的行動程序，環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。

四、綜合題 【答案】

(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。優(yōu)勢：該煉油廠是我國最大的煉油廠之一;有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，是我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè);研究開發(fā)能力比較強，能以自己的基礎(chǔ)油研制生產(chǎn)各種類型的潤滑油;

劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，人員較少，難以使用營銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝，應(yīng)大企業(yè)大機構(gòu)，而很少以小包裝上市，銷售點少。威脅：上海市的進口油占(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略和售后服務(wù);開發(fā)研制新產(chǎn)品宣傳ISO9002認證效果

65%;增加營銷人員和銷售點;繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本;通過研究開發(fā)提高競爭能力。在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，;增加產(chǎn)品小包裝 主要產(chǎn)品在;實施品牌戰(zhàn)略;開展送貨上門;發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。而且，銷售大批量從廠里直接銷售了，供以上，國產(chǎn)油處于劣勢。

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第四篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱——專業(yè)階段考試

（2014）

一、測試目標

注冊會計師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試（以下簡稱專業(yè)階段考試）主要測試考生是否具備注冊會計師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識，是否掌握基本技能和職業(yè)道德規(guī)范。

二、能力等級

（一）能力等級1——專業(yè)知識理解能力

要求考生掌握注冊會計師執(zhí)業(yè)所需專業(yè)知識的基本原理和內(nèi)容。

（二）能力等級2——基本應(yīng)用能力

要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運用專業(yè)知識，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決基本的實務(wù)問題。

（三）能力等級3——綜合運用能力

要求考生綜合運用專業(yè)知識和職業(yè)技能，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決較為復(fù)雜的實務(wù)問題。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

一、測試目標

本科目主要測試考生的下列能力：

1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；

2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；

3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4．掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；

6．掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；

7．掌握風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念；

8．掌握風(fēng)險管理的主要框架——基本流程和管理體系；

9．掌握內(nèi)部控制的概念；

10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；

11．了解風(fēng)險管理的主要技術(shù)與方法。

二、測試內(nèi)容與能力等級測試內(nèi)容 能力等級

（一）導(dǎo)論

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（1）公司戰(zhàn)略的定義 2

（2）公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略2的功能

（3）公司戰(zhàn)略的層次 2

2．公司戰(zhàn)略管理 2

（1）戰(zhàn)略管理過程

（2）戰(zhàn)略變革管理 2

（二）戰(zhàn)略分析

1．企業(yè)外部環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

①產(chǎn)品生命周期

②產(chǎn)業(yè)五種競爭力

③成功關(guān)鍵因素分析

（3）競爭環(huán)境分析

①競爭對手分析

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組

（4）市場需求分析

①市場需求的決定因素

②消費者分析

2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

（1）企業(yè)資源與能力分析 ①企業(yè)資源分析

②企業(yè)能力分析

③企業(yè)的核心能力

（2）價值鏈分析

①價值鏈的兩類活動

②價值鏈確定

③企業(yè)資源能力的價值鏈分析

（3）業(yè)務(wù)組合分析

①波士頓矩陣

②通用矩陣

3．SWOT分析

（1）基本原理

（2）SWOT分析法的應(yīng)用

（三）戰(zhàn)略選擇

1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 ①發(fā)展戰(zhàn)略

②穩(wěn)定戰(zhàn)略

③收縮戰(zhàn)略

（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑②并購戰(zhàn)略

③內(nèi)部發(fā)展

④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化戰(zhàn)略

（3）集中化戰(zhàn)略

（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

3．職能戰(zhàn)略 2 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 2 2 2

2（1）市場營銷戰(zhàn)略

（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略

（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

（4）采購戰(zhàn)略

（5）人力資源戰(zhàn)略

（6）財務(wù)戰(zhàn)略

（7）信息戰(zhàn)略

4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因

（2）鉆石模型分析

（3）國際市場進入模式

（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

（四）戰(zhàn)略實施

1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化的概念

（2）企業(yè)文化的類型

（3）文化與績效

（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

3．戰(zhàn)略控制

（1）戰(zhàn)略控制的過程

（2）戰(zhàn)略控制方法

4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者

（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程

（五）風(fēng)險與風(fēng)險管理

1．風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

（1）風(fēng)險的概念

（2）企業(yè)面對的風(fēng)險種類

（3）企業(yè)風(fēng)險管理的特征

（4）風(fēng)險管理的概念

2.風(fēng)險管理的目標

3．風(fēng)險管理基本流程

（1）收集風(fēng)險管理初始信息

（2）進行風(fēng)險評估

（3）制定風(fēng)險管理策略

（4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案

（5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進

4．風(fēng)險管理體系 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（1）風(fēng)險管理策略

（2）風(fēng)險管理組織體系

（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)

（4）風(fēng)險理財措施

（5）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

5．風(fēng)險管理技術(shù)與方法

（1）頭腦風(fēng)暴法

（2）德爾菲法（Delphi Method）

（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）

（6）風(fēng)險評估系圖法

（7）情景分析法

（8）敏感性分析法

（9）事件樹分析法（ETA）

（10）決策樹法

（11）統(tǒng)計推論法

（六）風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制

1．內(nèi)部控制基本規(guī)范

（1）內(nèi)部控制的目標

（2）內(nèi)部控制的原則

（3）內(nèi)部控制的實施體系

（4）內(nèi)部控制的要素

2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（1）組織架構(gòu)

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

（3）人力資源

（4）社會責(zé)任

（5）企業(yè)文化

（6）資金活動

（7）采購業(yè)務(wù)

（8）資產(chǎn)管理

（9）銷售業(yè)務(wù)

（10）研究與開發(fā)

（11）工程項目

（12）擔保業(yè)務(wù)

（13）業(yè)務(wù)外包

（14）財務(wù)報告

（15）全面預(yù)算

（16）合同管理

（17）內(nèi)部信息傳遞 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

（18）信息系統(tǒng)

3．內(nèi)部控制評價

（1）內(nèi)部控制評價

（2）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用

4．風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與公司治理

（1）公司治理

（2）風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系2 2 2 2

第五篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 - 答案

簡述匯率風(fēng)險的類型

1、交易風(fēng)險

交易風(fēng)險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應(yīng)商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。

2、外幣折算風(fēng)險

外幣折算風(fēng)險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。

3、經(jīng)濟風(fēng)險

主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風(fēng)險的一個重要決定因素。簡述降低利率風(fēng)險的方法

降低利率風(fēng)險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。簡述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的主要內(nèi)容簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容簡述股利分配政策的種類及各種政策特點簡述制定財務(wù)戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風(fēng)險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責(zé)任。

要求：列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險的策略，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略，并說明原因。