第一篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規范化、標準化建設步伐。按照省電力公司

2002年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為2002年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自2002年6月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄35KV變電所10座，主變16臺4萬千伏安，35KV線路12條285.2公里,10千伏線路31條1255.46公里，配電變壓器1445臺7.9萬千伏安，承擔著武都城區及全縣44個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產3942萬元，職工總人數453人，各類專業技術人員86人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。截止2002年12月，全局共完成售電量6800萬千瓦時，比去年同期增長726.8萬千瓦時，10KV及以上綜合線完成10，比去年同期降低2.7個百分點。完成利潤6萬元，比去年同期增長5萬元。電費回收率100。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。

1、制定完善各項規章制度。根據《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規定》、《公用儀表、安全工器具的管理規定》等30余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優質服務、生產技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據。同時，投入資金26萬元，統一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共20余種示意圖下發各所，按標準懸掛上墻，達到了規范化、標準化管理要求。

2、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環節，今年投入資金5.6萬元，印制了安全、營銷、生產技術管理的各種記錄、臺帳30種，購置配套文件夾620個，文件柜30個，建立健全了各種資料檔案。

3、改造整治所容所貌。6月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內及設備區進行了整治；8月份投入資金29.5萬元，對建于80年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內環境，對其它各所的房屋、院內道路和環境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產奠定了基礎。通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產逐步邁向規范化、標準化。

三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》，我局自查情況如下：

（一）安全生產工作我局始終把安全生產工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350名職工進行了一次安規考核，8月份對名新分配人員進行了上崗前安全和業務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100。⑥在春檢、農網改造和季節性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經常進行安全檢查，現場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工

第二篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規范化、標準化建設步伐。按照省電力公司 2002 年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 2002 年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自 2002 年 6 月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄 35KV 變電所 10 座，主變 16 臺 4 萬千伏安，35KV 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里，配電變壓器 1445 臺 7.9 萬千伏安，承擔著武都城區及全縣 44 個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產 3942 萬元，職工總人數 453 人，各類專業技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時，10KV 及以上綜合線完成 10%，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 %。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。1、制定完善各項規章制度。根據《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規定》、《公用儀表、安全工器具的管理規定》等 30 余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優質服務、生產技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據。同時，投入資金26 萬元，統一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 余種示意圖下發各所，按標準懸掛上墻，達到了規范化、標準化管理要求。2、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環節，今年投入資金 5.6 萬元，印制了安全、營銷、生產技術管理的各種記錄、臺帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件柜 30 個，建立健全了各種資料檔案。3、改造整治所容所貌。6 月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內及設備區進行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬元，對建于 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內環境，對其它各所的房屋、院內道路和環境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產奠定了基礎。通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產逐步邁向規范化、標準化。

三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》，我局自查情況如下：

（一）安全生產工作我局始終把安全生產工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農網改造和季節性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經常進行安全檢查，現場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。

（二）文明生產工作我局是全區較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創建成果，我局始終堅持把兩個文明創建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對于局里制定的《用電客戶服務紀律》和國電公司《供電營業職工文明服務行為規范》，各單位都能堅持執行。（2）生產管理臺帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數據基本得到規范，完整無涂改，按

要求將有關圖紙、圖表和規章制度上墻。（3）全局生產、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現象，樓層樓道有專人及時清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及桿塔標志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規程要求，安全網門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠對號入座，送電帶電作業工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業室能夠經常保持窗明屋凈、清潔衛生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規定、監督電話等有關規定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局里能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二全省優質服務十佳明星。（10）制訂并嚴格執行了《每月生產計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經發現能及時處理。

（三）經營管理和設備管理工作①多年來，全局上下通過不懈努力，在經營管理工作上取得了一定成績，但由于人員增加等原因，全員勞動生產率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大于6%還有較大的差距，需繼續努力做工作。全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網綜合線損率為10%。達到了考核指標小于或等于10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2002年1到11月份全局經營情況看，全年經營各項計劃指標能夠全面完成。多年來，我們通過農電標準化建設和第一期農網改造中變電站增容改造工程的全面實施，35K千伏輸變電站設備完好率達到了大于90%，其中一類設備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調前合格率大于98%

（四）電力營銷工作我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統一”步伐，全局實現了“三公開”、“五統一”，農村抄表到戶率由于基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農網改造進度，明年可望有較大幅度的增長。建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內部各環節緊密協作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執行抄核收工作制度和財務管理制度。每周召開一次生產例會，對全局生產經營情況匯總分析、制定應對措施。各基層班站在春秋季營業普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，并能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。

（五）優質服務工作2001年優質服務年之后的2002年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優質服務，接受社會各界監督。結合我局實際，制訂公布了《八項承諾服務內容》和《武都電力局優質服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內外兩個方面加強監督檢查，落實了內部監督是指公布監督電話，營業窗口設意見箱、意見薄和組成工作組深入農戶調查了解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監督是聘請了來自不同行業、不同身份的行風監督員，構成了我局優質服務和行風建設監督反饋網。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優質服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉變給予了一致的肯定，我局也連續第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全局電價執行情況，優質服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉鎮140多個村逐村逐戶摸底調查，全局執行農村分類綜合電價合格率100%，農村電價、電費公布100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農網改造的由村電工收費的村均低于縣上制定的最高限價。

（六）節能管理與技術進步、現代化管理工作全局每月召開一次生產例會，對全局各供電轄區的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網及成立領導小組，沒有明確能勝任工作的節能負責人。線損實行了分壓統計分析，線損指標按年進行了分解下達，并嚴格執行了線損考核、獎懲制度；但線損還未實行公臺區統計分析。系統電力和用戶電壓考核點還未裝統計型或記錄型電壓監測儀進行統計分析考核。給部分職能科室配置了計算機，由于縣調綜合自動化系統正在實施當中，尚未建成，未實現系統聯網和數據共享，縣調與基層變電站的載波通道也未開通，全局培訓機構健全，各崗位人員技術培訓按計劃基本落實。我局的“雙達標”工作經過全體職工的努力工作，基本達到了驗收標準。但因基礎薄弱，起步較晚，點多面廣，各方面工作與上級的要求還存在著一定的差距，我們懇切希望各位領導批評指下，以便于我們在今后的工作中及時改進，不斷完善，使我局的安全生產，文明生產向科學化、規范化、標準化方向不斷前進。

第三篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：

今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規范化、標準化建設步伐。

按照省電力公司2002年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為2002年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自2002年6月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄35KV變電所10座，主變16臺4萬千伏安，35KV線路12條285.2公里,10千伏線路31條1255.46公里，配電變壓器1445臺7.9萬千伏安，承擔著武都城區及全縣44個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產3942萬元，職工總人數453人，各類專業技術人員86人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。

截止2002年12月，全局共完成售電量6800萬千瓦時，比去年同期增長726.8萬千瓦時，10KV及以上綜合線完成10%，比去年同期降低2.7個百分點。完成利潤6萬元，比去年同期增長5萬元。電費回收率100 %。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。

第四篇：“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規范化、標準化建設步伐。按照省電力公司 2002 年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 2002 年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自 2002 年 6 月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下：

一、基本情況我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄 35KV 變電所 10 座，主變 16 臺 4 萬千伏安，35KV 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里，配電變壓器 1445 臺 7.9 萬千伏安，承擔著武都城區及全縣 44 個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產 3942 萬元，職工總人數 453 人，各類專業技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時，10KV 及以上綜合線完成 10%，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 %。

二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。1、制定完善各項規章制度。根據《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規定》、《公用儀表、安全工器具的管理規定》等 30 余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優質服務、生產技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據。同時，投入資金26 萬元，統一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 余種示意圖下發各所，按標準懸掛上墻，達到了規范化、標準化管理要求。2、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環節，今年投入資金 5.6 萬元，印制了安全、營銷、生產技術管理的各種記錄、臺帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件柜 30 個，建立健全了各種資料檔案。3、改造整治所容所貌。6 月份投入資金萬元，對灰崖子變電站院內及設備區進行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬元，對建于 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內環境，對其它各所的房屋、院內道路和環境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產奠定了基礎。通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產逐步邁向規范化、標準化。

三、“雙達標”工作自查情況按照《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》，我局自查情況如下：

（一）安全生產工作我局始終把安全生產工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農網改造和季節性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經常進行安全檢查，現場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。

（二）文明生產工

作我局是全區較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創建成果，我局始終堅持把兩個文明創建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對于局里制定的《用電客戶服務紀律》和國電公司《供電營業職工文明服務行為規范》，各單位都能堅持執行。（2）生產管理臺帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數據基本得到規范，完整無涂改，按要求將有關圖紙、圖表和規章制度上墻。（3）全局生產、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現象，樓層樓道有專人及時清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及桿塔標志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規程要求，安全網門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠對號入座，送電帶電作業工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業室能夠經常保持窗明屋凈、清潔衛生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規定、監督電話等有關規定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局里能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二全省優質服務十佳明星。（10）制訂并嚴格執行了《每月生產計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經發現能及時處理。

（三）經營管理和設備管理工作①多年來，全局上下通過不懈努力，在經營管理工作上取得了一定成績，但由于人員增加等原因，全員勞動生產率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大于6%還有較大的差距，需繼續努力做工作。全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網綜合線損率為10%。達到了考核指標小于或等于10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2002年1到11月份全局經營情況看，全年經營各項計劃指標能夠全面完成。多年來，我們通過農電標準化建設和第一期農網改造中變電站增容改造工程的全面實施，35K千伏輸變電站設備完好率達到了大于90%，其中一類設備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調前合格率大于98%

（四）電力營銷工作我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統一”步伐，全局實現了“三公開”、“五統一”，農村抄表到戶率由于基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農網改造進度，明年可望有較大幅度的增長。建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內部各環節緊密協作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執行抄核收工作制度和財務管理制度。每周召開一次生產例會，對全局生產經營情況匯總分析、制定應對措施。各基層班站在春秋季營業普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，并能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。

（五）優質服務工作2001年優質服務年之后的2002年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優質服務，接受社會各界監督。結合我局實際，制訂公布了《八項承諾服務內容》和《武都電力局優質服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內外兩個方面加強監督檢查，落實了內部監督是指公布監督電話，營業窗口設意見箱、意見薄和組成工作組深入農戶調查了解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監督是聘請了來自不同行業、不同身份的行風監督員，構成了我局優質服務和行風建設監督反饋網。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優質服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉變給予了一致的肯定，我局也連續第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全局電價執行情況，優質服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉鎮140多個村逐村逐戶摸底調查，全局執行農村分類綜合電價合格率100%，農村電價、電費公布100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農網改造的由村電工收費的村均低于縣上制定的最高限價。

（六）節能管理與技術進步、現代化管理工作全局每月召開一次生產例會，對全局各供電轄區的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網及成立領導小組，

第五篇：達標自查匯報

宜賓縣骨科醫院

二級乙等綜合醫院達標評審匯報材料

各位領導、各位專家：

你們好！

首先，我代表醫院領導和全體職工對評審組各位領導、專家來我院檢查指導工作表示最熱烈的歡迎，同時也對各位專家、領導長期以來對我院工作的指導與幫助表示最衷心的感謝！

我院始建于一九九二年，是宜賓市唯一建在鄉鎮的縣級綜合醫院，自1999年改制為股份制醫院。醫院以骨傷，骨病為特色。同時開設內科、兒科、婦產科、普外科等疾病的診治，是一所非營利性綜合醫院。醫院先后榮獲省級衛生先進單位、市級文明單位、市社會治安綜合治理模范單位、縣物價計量信得過單位等榮譽稱號。同時也是城鎮職工基本醫療保險定點醫院、工傷保險、宜賓縣新型農村合作醫療定點醫院。醫院在面向本鎮服務的同時，輻射宜賓、自貢、昭通、重慶、貴州、沐川、資陽、樂山等多個市、縣，而且還在拓展醫療服務范圍。

2008年，我院以四川省衛生廳2008年版《四川省綜合醫院評審標準》（試行）和《醫療機構管理條例》為藍本，正式啟動了二級乙等綜合醫院創建工作，認真對各項工作進行了自測自評。現就我院創建“二級乙等”醫院以來特別是近三年來的工作做一簡要匯報。

一、加強醫院管理，完善管理體系。

醫院自改制以來本著“誠信、優質、敬業、創新”的經營理念，嚴格執行醫療衛生管理法律、法規和規章，建立健全各項規章制度和崗位責任制，按照衛生行政部門核準的診療科目,依法執業；設置董事會領導下的院務管理委員會，分設辦公室、醫務科、護理部、感染科、藥劑科、信息科、財務科、設備后勤等，實行在董事會領導下的院長負責制，領導組織實施上級行政及主管部門下達的各項指示、文件和精神，制定工作計劃和中、長期發展規劃并組織實施；建立了院、科兩級管理責任制，建立健全各項規章制度和崗位責任制，并實行制度上墻，全部裝訂成冊。

醫院現有職工134名，各類專業技術人員109人，其中副主任職稱3人，中級職稱12人，初級職稱94人，執業資質人員占全院業務人員總數的81.65%。業務員人員本科以上學歷占業務人員總數的5.50%；專科學歷占業務人員總數的50.46%；中專學歷占業務人員總數的44.04%。三級醫師查房、一和二線值班人員能滿足臨床需要。加強了人才管理及中青年骨干培養。編制床位150張，目前實際開放床位236張，衛技人員與床位數比1：0.81；床位數與護士比1：0.32。醫院進一步完善管理體系，建立健全醫療質量、護理質量、藥事、院感、輸血、病案管理；制定突發事件應急預案及急、危、重病人搶救應急預案，并組織實際操作演練；建立健全醫療設備采購、保養、維修制度等。醫療建筑布局及設施分布體現“以病人為中心”的服務理念，力爭做到接診、檢查、發藥、治療、收費 “一站式”的服務，滿足病人方便快捷的診療需求。定期組織全體醫務人員進行《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規知識培訓。切實把好衛生技術人員資質準入關，針對新入職的醫務人員有些無執業資質的情況，對新入人員進行崗前培訓，明確其工作職責和范圍，不允許獨立執業。

二、很抓質量建設，確保醫療安全。

醫療質量是醫院的生命，也是醫院管理的核心，更是醫院生存發展的根本。近年來醫院一直把提高醫療質量、確保醫療安全作為管理的重中之重，除不斷加強醫療隊伍建設、引進先進設備外，重點狠抓制度管理，建立健全院、科兩級質量管理，認真實施醫療質量和醫療安全13個核心制度。同時加強對重點科室和重要崗位、關鍵環節的監控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術病人及產科病人的重點管理；手術室、急診科、院感、輸血、藥事及醫技科室的質量控制；定期進行“三基”訓練和考試，實現“基礎理論、基本知識、基本技能”人人達標；重點落實首診負責制、住院醫師24小時負責制，狠抓三級醫師查房制、實行質量考核制、科內科外會診制、急危重病人和重大手術術前討論制，有效地保障了醫療安全，杜絕了重大醫療事故的發生。

在提高醫療服務質量及醫技水平的同時，醫院狠抓護理管理，實行院長領導下的護理部主任（總護士長）負責制，倡導以病人為中心的責任制護理，建立健全護理管理制度及各級人員職責；制定并落實護理質量考核標準、考核辦法和持續改進方案，及監護病房質量管理等。

醫院還加強了醫療服務、建筑、設備、設施等方面的全方面的安全管理，危險物品及放射性物質的安全管理和教育，樹立全員醫療服務安全意識；定期對供電、供氣、供水系統進行安檢；定期開展醫療質量和醫療服務安全分析；制定重大醫療過失行為和醫療事故防范預案；制定防范非醫療因素引起的意外傷害事件的措施，以及保護醫務人員職業安全的措施等，爭創平安醫院。

三、注重內涵建設，打造優質服務。

在確保醫療質量與安全的同時，醫院始終把“維護患者合法權益”、“醫德醫風教育”作為一項長期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的三性化（人性化、個性化、親情化）服務理念。醫院通過推行溫馨服務舉措，如：對出院病人跟蹤回訪；對科室環境進行美化，開辟“健康宣傳欄”等，為來院病人營造了一個便捷、和諧的醫療平臺。

在醫療服務過程中注重保護患者的隱私權、知情同意權，建立并落實醫患溝通制度。公開醫院投訴電話，設立意見箱，深入病房主動征求意見，及時、妥善處理和反饋患者的投訴；制定了《醫德醫風考核標準》，建立了醫德醫風獎懲制度，經常性對醫務人員進行廉潔行醫，文明服務職業道德規范的教育，杜絕了索要、吃請、收受患者紅包、物品、有價證券等以醫謀私的行業不正之風，提升了醫院在社會上的信譽度。醫院還把解決人民群眾最關心的“看病難、看病貴”問題作為工作的突破口，堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理用材。為了讓患者明明白白消費，實行醫院信息公開，在醫院門診大廳向社會公開藥品價格、收費項目標準，完善價格公示制提高收費透明度，讓患者安安心心看病，明明白白消費。

四、履行社會責任，提高兩個效益。

在醫療服務過程中，醫院本著立足社會，回報社會的原則，始終把社會效益放在首位，一是積極參加社會公益醫療服務。每年堅持深入社區、鄉鎮、敬老院義診，送醫送藥提供醫療援助和生活用品，向遭受地震的災區群眾捐款、獻血等等。二是積極承擔衛生防疫工作。在非典期間，我院被宜賓縣評選為“抗擊非典先進集體”，圓滿完成衛生局下達的“三鹿奶粉”嬰幼兒結石篩查及甲型H1N1防控工作的指令性任務，開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，不斷提高群眾健康意識，取得了良好的社會效益，得到了社會的廣泛好評。

2009年，醫院年門診39278人次；急診381人次；住院8364人次；實際占用床日數82608天；平均病床工作日數389.7天；床位周轉次數37.1次；床位使用率106.74%；出院患者平均住院日數9.9天；住院手術2015人次；無菌手術1353人次，感染率為0.07%；診斷符合率為99.81%；中醫治療率為60.86%；危重病人搶救成功率為85.94%。

以上是我們的工作匯報。在創建過程中，雖然自查達到1169.5分，但仍有許多這樣和那樣的問題，在今后的工作中我們將一一改進，還望各位評審專家批評指正，提出好的建議。由于企業體制、機制和人才方面的情況，我們與上級和兄弟醫院存在一些差距和不足；在內涵建設和員工素質方面我們還要進一步加強，并認真接受市、縣衛生局的行業管理，積極向上級醫院專家學習，加強溝通和聯系，也希望各位專家給予支持。我們深信通過這次醫院等級評審，經過專家們的認真指導，必將對我院今后的工作起到積極的推動作用，我們將以此為今后工作的新起點和新動力，珍惜機會，不斷持續改進，完善自己，努力踐行科學發展觀、切實加強醫院管理，更好地為人民群眾健康服務，讓廣大患者信任而來，滿意而歸，從而實現醫院可持續發展。

最后，祝各位領導和專家身體健康，并對我院的等級評審檢查所付出的辛勤勞動表示最誠摯的謝意！

謝謝大家！

宜賓縣骨科醫院 2010年11月16日