第一篇：“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來(lái)了省電力公司對(duì)我局“雙達(dá)標(biāo)”工作的正式檢查驗(yàn)收，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表武都縣電力局對(duì)省、地各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的檢查指導(dǎo)，一定會(huì)對(duì)我局各項(xiàng)工作產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而加快我局科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。按照省電力公司 2002 年農(nóng)電工作會(huì)議精神，我局積極向隴南電力局爭(zhēng)取，成為 2002 年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)單位，自 2002 年 6 月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我局半年的努力，基本達(dá)到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求。現(xiàn)就我局“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況我局為國(guó)有中二型供電企業(yè)，省級(jí)文明單位，共轄 35KV 變電所 10 座，主變 16 臺(tái) 4 萬(wàn)千伏安，35KV 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里，配電變壓器 1445 臺(tái) 7.9 萬(wàn)千伏安，承擔(dān)著武都城區(qū)及全縣 44 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務(wù)。現(xiàn)有固定資產(chǎn) 3942 萬(wàn)元，職工總?cè)藬?shù) 453 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 86 人，下設(shè)十五個(gè)職能科室、十個(gè)供電所及一個(gè)小型發(fā)電廠和一個(gè)經(jīng)銷公司。多年來(lái)我局一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，其中城關(guān)、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化供電所。截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng) 726.8 萬(wàn)千瓦時(shí)，10KV 及以上綜合線完成 10%，比去年同期降低 2.7 個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤(rùn) 6 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 5 萬(wàn)元。電費(fèi)回收率 100 %。

二、精心組織，認(rèn)真實(shí)施“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。我局被定為“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)單位后，立即行動(dòng)，成立了武都縣電力局“雙達(dá)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查全局“雙達(dá)標(biāo)”工作的實(shí)施。全局黨政工緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，先后多次召開會(huì)議，對(duì)“雙達(dá)標(biāo)”工作進(jìn)行全面部署，嚴(yán)格按照省頒《標(biāo)準(zhǔn)》的要求和程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展工作。1、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營(yíng)銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等 30 余項(xiàng)管理制度、人員職責(zé)、管理辦法和實(shí)施細(xì)則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等管理制度，基本做到了各項(xiàng)工作有章可循，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。同時(shí)，投入資金26 萬(wàn)元，統(tǒng)一制作了電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)裝接火流程、用電須知、供電所職責(zé)等共 20 余種示意圖下發(fā)各所，按標(biāo)準(zhǔn)懸掛上墻，達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。2、建立健全了各種表、冊(cè)、記錄、臺(tái)帳等資料檔案，各種臺(tái)帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金 5.6 萬(wàn)元，印制了安全、營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)管理的各種記錄、臺(tái)帳 30 種，購(gòu)置配套文件夾 620 個(gè)，文件柜 30 個(gè)，建立健全了各種資料檔案。3、改造整治所容所貌。6 月份投入資金萬(wàn)元，對(duì)灰崖子變電站院內(nèi)及設(shè)備區(qū)進(jìn)行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬(wàn)元，對(duì)建于 80 年代的佛崖供電所進(jìn)行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對(duì)其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進(jìn)行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)以上扎實(shí)有效的具體工作，加快了我局“雙達(dá)標(biāo)”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、“雙達(dá)標(biāo)”工作自查情況按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，我局自查情況如下：

（一）安全生產(chǎn)工作我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會(huì)和每月工作例會(huì)制度，會(huì)上堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比全局工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。②對(duì)局安全生產(chǎn)委員會(huì)成員職責(zé)進(jìn)行了明確分工，通過(guò)考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責(zé)。③年初與各單位各部門簽訂安全責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲落實(shí)了安全責(zé)任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺(tái).年，配電事故率0.39次/臺(tái).年，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無(wú)重大設(shè)備損壞，無(wú)任何交通事故和生產(chǎn)火災(zāi)事故。④年初制定了全局職工培訓(xùn)考核制度，把《安規(guī)》學(xué)習(xí)考核制度化，并同工資獎(jiǎng)金掛鉤。3月份在春檢期間對(duì)350 名職工進(jìn)行了一次安規(guī)考核，8月份對(duì) 名新分配人員進(jìn)行了上崗前安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。⑤嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達(dá)到了100%。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。各單位能夠每月進(jìn)行安全檢查，局屬各單位能夠堅(jiān)持每月一次安全活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄，但也有個(gè)別單位未按規(guī)認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，在這方面我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關(guān)單位都能夠嚴(yán)把用人關(guān)，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項(xiàng)。

（二）文明生產(chǎn)工

作我局是全區(qū)較早被命名的省級(jí)文明單位之一。為保持和鞏固創(chuàng)建成果，我局始終堅(jiān)持把兩個(gè)文明創(chuàng)建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進(jìn)行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工廣泛參與的工作機(jī)制。今年開始創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以來(lái)，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅(jiān)守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)能主動(dòng)介紹值班人員、運(yùn)行方式、負(fù)荷、設(shè)備缺陷、安全記錄等情況；營(yíng)業(yè)用電人員衣裝整潔，窗口實(shí)行了掛牌服務(wù)，檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一律穿上了工作服，做到了文明工作；對(duì)于局里制定的《用電客戶服務(wù)紀(jì)律》和國(guó)電公司《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，各單位都能堅(jiān)持執(zhí)行。（2）生產(chǎn)管理臺(tái)帳工作上，通過(guò)半年的努力完善，各單位記錄和原始數(shù)據(jù)基本得到規(guī)范，完整無(wú)涂改，按要求將有關(guān)圖紙、圖表和規(guī)章制度上墻。（3）全局生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所無(wú)隨地吐痰和流動(dòng)吸煙現(xiàn)象，樓層樓道有專人及時(shí)清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場(chǎng)所基本無(wú)房屋漏雨現(xiàn)象，排水暢通，防洪設(shè)施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設(shè)備及桿塔標(biāo)志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無(wú)積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規(guī)程要求，安全網(wǎng)門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業(yè)工具齊全，能夠堅(jiān)持定期檢驗(yàn)，放置整齊，接地線能夠?qū)μ?hào)入座，送電帶電作業(yè)工具在一些單位有專用庫(kù)房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊(cè)。（8）營(yíng)業(yè)室能夠經(jīng)常保持窗明屋凈、清潔衛(wèi)生，用電服務(wù)、電價(jià)須知、服務(wù)公約、電價(jià)規(guī)定、監(jiān)督電話等有關(guān)規(guī)定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設(shè)工作中，局里能堅(jiān)持每年年底對(duì)各單位進(jìn)行全面考核，考核合格率達(dá)到了90%以上。城關(guān)供電所值班維護(hù)班被評(píng)為省級(jí)青年文明號(hào)，線路班被評(píng)為省級(jí)文明班組，一人被評(píng)為二００二年度全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳明星。（10）制訂并嚴(yán)格執(zhí)行了《每月生產(chǎn)計(jì)劃制度》和《派工單制度》，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設(shè)備缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能及時(shí)處理。

（三）經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)備管理工作①多年來(lái)，全局上下通過(guò)不懈努力，在經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了一定成績(jī)，但由于人員增加等原因，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率僅完成5900元/人.年，距考核指標(biāo)和年遞增率要達(dá)到或大于6%還有較大的差距，需繼續(xù)努力做工作。全局年電費(fèi)回收率達(dá)到100%。全局高壓電網(wǎng)綜合線損率為10%。達(dá)到了考核指標(biāo)小于或等于10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達(dá)不到考核指標(biāo)小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2002年1到11月份全局經(jīng)營(yíng)情況看，全年經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)能夠全面完成。多年來(lái)，我們通過(guò)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和第一期農(nóng)網(wǎng)改造中變電站增容改造工程的全面實(shí)施，35K千伏輸變電站設(shè)備完好率達(dá)到了大于90%，其中一類設(shè)備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過(guò)改造達(dá)到了 全局繼電保護(hù)投運(yùn)率達(dá)到了100%。電氣設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)完成率和缺陷消除率都達(dá)到了100%電側(cè)儀表校驗(yàn)率及調(diào)前合格率大于98%

（四）電力營(yíng)銷工作我局緊抓“兩改一同價(jià)”歷史機(jī)遇，積極推進(jìn)農(nóng)村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”步伐，全局實(shí)現(xiàn)了“三公開”、“五統(tǒng)一”，農(nóng)村抄表到戶率由于基礎(chǔ)差，只達(dá)到了21.6%，目膠正在加快農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)度，明年可望有較大幅度的增長(zhǎng)。建立健全了營(yíng)銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報(bào)裝接電工作上實(shí)行一口對(duì)外。內(nèi)部各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，積極配合，在電費(fèi)管理工作上嚴(yán)格執(zhí)行抄核收工作制度和財(cái)務(wù)管理制度。每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯總分析、制定應(yīng)對(duì)措施。各基層班站在春秋季營(yíng)業(yè)普查工作力度的基礎(chǔ)上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對(duì)查處的案件按照營(yíng)銷管理制度，要求嚴(yán)肅處理，并能按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)查處竊電有功人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作2001年優(yōu)質(zhì)服務(wù)年之后的2002年，我們按照“求真務(wù)實(shí)”的要求狠抓作風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)促行風(fēng)，以行風(fēng)帶局風(fēng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接受社會(huì)各界監(jiān)督。結(jié)合我局實(shí)際，制訂公布了《八項(xiàng)承諾服務(wù)內(nèi)容》和《武都電力局優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)則》。從處理故障，報(bào)裝接電，提高供電質(zhì)量等方面制定具體標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立800急修電話，從內(nèi)外兩個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)了內(nèi)部監(jiān)督是指公布監(jiān)督電話，營(yíng)業(yè)窗口設(shè)意見箱、意見薄和組成工作組深入農(nóng)戶調(diào)查了解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監(jiān)督是聘請(qǐng)了來(lái)自不同行業(yè)、不同身份的行風(fēng)監(jiān)督員，構(gòu)成了我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督反饋網(wǎng)。由領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，職工積極認(rèn)真，有諾必誠(chéng)，我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風(fēng)建設(shè)懇談會(huì)”上，武都縣紀(jì)委、地區(qū)行風(fēng)辦等單位領(lǐng)導(dǎo)，地縣行風(fēng)評(píng)議代表對(duì)我局近年來(lái)由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉(zhuǎn)變給予了一致的肯定，我局也連續(xù)第五年取得了武都縣行風(fēng)評(píng)議第一名的好成績(jī)。今年7月，按照年初安排，我局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科室參加，邀請(qǐng)武都物價(jià)檢查所人員參加，組成專門工作組，對(duì)全局電價(jià)執(zhí)行情況，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作及三亂情況進(jìn)行了一次徹底檢查，通過(guò)對(duì)30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)140多個(gè)村逐村逐戶摸底調(diào)查，全局執(zhí)行農(nóng)村分類綜合電價(jià)合格率100%，農(nóng)村電價(jià)、電費(fèi)公布100%，供電可靠率和電壓合格率分別達(dá)到95%以上，尚未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的由村電工收費(fèi)的村均低于縣上制定的最高限價(jià)。

（六）節(jié)能管理與技術(shù)進(jìn)步、現(xiàn)代化管理工作全局每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全局各供電轄區(qū)的線損、無(wú)功、電壓以及輸變電、供電可靠性進(jìn)行了分析，記錄齊全，但還沒(méi)有建立線損、無(wú)功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網(wǎng)及成立領(lǐng)導(dǎo)小組，

第二篇：“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來(lái)了省電力公司對(duì)我局“雙達(dá)標(biāo)”工作的正式檢查驗(yàn)收，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表武都縣電力局對(duì)省、地各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的檢查指導(dǎo)，一定會(huì)對(duì)我局各項(xiàng)工作產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而加快我局科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。按照省電力公司 2002 年農(nóng)電工作會(huì)議精神，我局積極向隴南電力局爭(zhēng)取，成為 2002 年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)單位，自 2002 年 6 月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我局半年的努力，基本達(dá)到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求。現(xiàn)就我局“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況我局為國(guó)有中二型供電企業(yè)，省級(jí)文明單位，共轄 35KV 變電所 10 座，主變 16 臺(tái) 4 萬(wàn)千伏安，35KV 線路 12 條285.2 公里,10 千伏線路 31 條1255.46 公里，配電變壓器 1445 臺(tái) 7.9 萬(wàn)千伏安，承擔(dān)著武都城區(qū)及全縣 44 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務(wù)。現(xiàn)有固定資產(chǎn) 3942 萬(wàn)元，職工總?cè)藬?shù) 453 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 86 人，下設(shè)十五個(gè)職能科室、十個(gè)供電所及一個(gè)小型發(fā)電廠和一個(gè)經(jīng)銷公司。多年來(lái)我局一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，其中城關(guān)、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化供電所。截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng) 726.8 萬(wàn)千瓦時(shí)，10KV 及以上綜合線完成 10%，比去年同期降低 2.7 個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤(rùn) 6 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) 5 萬(wàn)元。電費(fèi)回收率 100 %。

二、精心組織，認(rèn)真實(shí)施“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。我局被定為“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)單位后，立即行動(dòng)，成立了武都縣電力局“雙達(dá)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查全局“雙達(dá)標(biāo)”工作的實(shí)施。全局黨政工緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，先后多次召開會(huì)議，對(duì)“雙達(dá)標(biāo)”工作進(jìn)行全面部署，嚴(yán)格按照省頒《標(biāo)準(zhǔn)》的要求和程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展工作。1、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營(yíng)銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等 30 余項(xiàng)管理制度、人員職責(zé)、管理辦法和實(shí)施細(xì)則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等管理制度，基本做到了各項(xiàng)工作有章可循，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。同時(shí)，投入資金26 萬(wàn)元，統(tǒng)一制作了電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)裝接火流程、用電須知、供電所職責(zé)等共 20 余種示意圖下發(fā)各所，按標(biāo)準(zhǔn)懸掛上墻，達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。2、建立健全了各種表、冊(cè)、記錄、臺(tái)帳等資料檔案，各種臺(tái)帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金 5.6 萬(wàn)元，印制了安全、營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)管理的各種記錄、臺(tái)帳 30 種，購(gòu)置配套文件夾 620 個(gè)，文件柜 30 個(gè)，建立健全了各種資料檔案。3、改造整治所容所貌。6 月份投入資金萬(wàn)元，對(duì)灰崖子變電站院內(nèi)及設(shè)備區(qū)進(jìn)行了整治； 8月份投入資金 29.5 萬(wàn)元，對(duì)建于 80 年代的佛崖供電所進(jìn)行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對(duì)其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進(jìn)行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)以上扎實(shí)有效的具體工作，加快了我局“雙達(dá)標(biāo)”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、“雙達(dá)標(biāo)”工作自查情況按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，我局自查情況如下：

（一）安全生產(chǎn)工作我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會(huì)和每月工作例會(huì)制度，會(huì)上堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比全局工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。②對(duì)局安全生產(chǎn)委員會(huì)成員職責(zé)進(jìn)行了明確分工，通過(guò)考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責(zé)。③年初與各單位各部門簽訂安全責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲落實(shí)了安全責(zé)任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺(tái).年，配電事故率0.39次/臺(tái).年，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無(wú)重大設(shè)備損壞，無(wú)任何交通事故和生產(chǎn)火災(zāi)事故。④年初制定了全局職工培訓(xùn)考核制度，把《安規(guī)》學(xué)習(xí)考核制度化，并同工資獎(jiǎng)金掛鉤。3月份在春檢期間對(duì)350 名職工進(jìn)行了一次安規(guī)考核，8月份對(duì) 名新分配人員進(jìn)行了上崗前安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。⑤嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達(dá)到了100%。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。各單位能夠每月進(jìn)行安全檢查，局屬各單位能夠堅(jiān)持每月一次安全活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄，但也有個(gè)別單位未按規(guī)認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，在這方面我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關(guān)單位都能夠嚴(yán)把用人關(guān)，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項(xiàng)。

（二）文明生產(chǎn)工作我局是全區(qū)較早被命名的省級(jí)文明單位之一。為保持和鞏固創(chuàng)建成果，我局始終堅(jiān)持把兩個(gè)文明創(chuàng)建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進(jìn)行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工廣泛參與的工作機(jī)制。今年開始創(chuàng)建“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以來(lái)，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅(jiān)守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)能主動(dòng)介紹值班人員、運(yùn)行方式、負(fù)荷、設(shè)備缺陷、安全記錄等情況；營(yíng)業(yè)用電人員衣裝整潔，窗口實(shí)行了掛牌服務(wù)，檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一律穿上了工作服，做到了文明工作；對(duì)于局里制定的《用電客戶服務(wù)紀(jì)律》和國(guó)電公司《供電營(yíng)業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，各單位都能堅(jiān)持執(zhí)行。（2）生產(chǎn)管理臺(tái)帳工作上，通過(guò)半年的努力完善，各單位記錄和原始數(shù)據(jù)基本得到規(guī)范，完整無(wú)涂改，按

要求將有關(guān)圖紙、圖表和規(guī)章制度上墻。（3）全局生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所無(wú)隨地吐痰和流動(dòng)吸煙現(xiàn)象，樓層樓道有專人及時(shí)清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場(chǎng)所基本無(wú)房屋漏雨現(xiàn)象，排水暢通，防洪設(shè)施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設(shè)備及桿塔標(biāo)志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無(wú)積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規(guī)程要求，安全網(wǎng)門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業(yè)工具齊全，能夠堅(jiān)持定期檢驗(yàn)，放置整齊，接地線能夠?qū)μ?hào)入座，送電帶電作業(yè)工具在一些單位有專用庫(kù)房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊(cè)。（8）營(yíng)業(yè)室能夠經(jīng)常保持窗明屋凈、清潔衛(wèi)生，用電服務(wù)、電價(jià)須知、服務(wù)公約、電價(jià)規(guī)定、監(jiān)督電話等有關(guān)規(guī)定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設(shè)工作中，局里能堅(jiān)持每年年底對(duì)各單位進(jìn)行全面考核，考核合格率達(dá)到了90%以上。城關(guān)供電所值班維護(hù)班被評(píng)為省級(jí)青年文明號(hào)，線路班被評(píng)為省級(jí)文明班組，一人被評(píng)為二００二全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳明星。（10）制訂并嚴(yán)格執(zhí)行了《每月生產(chǎn)計(jì)劃制度》和《派工單制度》，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設(shè)備缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能及時(shí)處理。

（三）經(jīng)營(yíng)管理和設(shè)備管理工作①多年來(lái)，全局上下通過(guò)不懈努力，在經(jīng)營(yíng)管理工作上取得了一定成績(jī)，但由于人員增加等原因，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率僅完成5900元/人.年，距考核指標(biāo)和年遞增率要達(dá)到或大于6%還有較大的差距，需繼續(xù)努力做工作。全局年電費(fèi)回收率達(dá)到100%。全局高壓電網(wǎng)綜合線損率為10%。達(dá)到了考核指標(biāo)小于或等于10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達(dá)不到考核指標(biāo)小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。從2002年1到11月份全局經(jīng)營(yíng)情況看，全年經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)能夠全面完成。多年來(lái)，我們通過(guò)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和第一期農(nóng)網(wǎng)改造中變電站增容改造工程的全面實(shí)施，35K千伏輸變電站設(shè)備完好率達(dá)到了大于90%，其中一類設(shè)備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過(guò)改造達(dá)到了 全局繼電保護(hù)投運(yùn)率達(dá)到了100%。電氣設(shè)備預(yù)防性實(shí)驗(yàn)完成率和缺陷消除率都達(dá)到了100%電側(cè)儀表校驗(yàn)率及調(diào)前合格率大于98%

（四）電力營(yíng)銷工作我局緊抓“兩改一同價(jià)”歷史機(jī)遇，積極推進(jìn)農(nóng)村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”步伐，全局實(shí)現(xiàn)了“三公開”、“五統(tǒng)一”，農(nóng)村抄表到戶率由于基礎(chǔ)差，只達(dá)到了21.6%，目膠正在加快農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)度，明年可望有較大幅度的增長(zhǎng)。建立健全了營(yíng)銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報(bào)裝接電工作上實(shí)行一口對(duì)外。內(nèi)部各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，積極配合，在電費(fèi)管理工作上嚴(yán)格執(zhí)行抄核收工作制度和財(cái)務(wù)管理制度。每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯總分析、制定應(yīng)對(duì)措施。各基層班站在春秋季營(yíng)業(yè)普查工作力度的基礎(chǔ)上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對(duì)查處的案件按照營(yíng)銷管理制度，要求嚴(yán)肅處理，并能按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)查處竊電有功人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作2001年優(yōu)質(zhì)服務(wù)年之后的2002年，我們按照“求真務(wù)實(shí)”的要求狠抓作風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)促行風(fēng)，以行風(fēng)帶局風(fēng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，接受社會(huì)各界監(jiān)督。結(jié)合我局實(shí)際，制訂公布了《八項(xiàng)承諾服務(wù)內(nèi)容》和《武都電力局優(yōu)質(zhì)服務(wù)細(xì)則》。從處理故障，報(bào)裝接電，提高供電質(zhì)量等方面制定具體標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立800急修電話，從內(nèi)外兩個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)了內(nèi)部監(jiān)督是指公布監(jiān)督電話，營(yíng)業(yè)窗口設(shè)意見箱、意見薄和組成工作組深入農(nóng)戶調(diào)查了解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監(jiān)督是聘請(qǐng)了來(lái)自不同行業(yè)、不同身份的行風(fēng)監(jiān)督員，構(gòu)成了我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督反饋網(wǎng)。由領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，職工積極認(rèn)真，有諾必誠(chéng)，我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成績(jī)，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風(fēng)建設(shè)懇談會(huì)”上，武都縣紀(jì)委、地區(qū)行風(fēng)辦等單位領(lǐng)導(dǎo)，地縣行風(fēng)評(píng)議代表對(duì)我局近年來(lái)由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉(zhuǎn)變給予了一致的肯定，我局也連續(xù)第五年取得了武都縣行風(fēng)評(píng)議第一名的好成績(jī)。今年7月，按照年初安排，我局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，職能科室參加，邀請(qǐng)武都物價(jià)檢查所人員參加，組成專門工作組，對(duì)全局電價(jià)執(zhí)行情況，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作及三亂情況進(jìn)行了一次徹底檢查，通過(guò)對(duì)30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)140多個(gè)村逐村逐戶摸底調(diào)查，全局執(zhí)行農(nóng)村分類綜合電價(jià)合格率100%，農(nóng)村電價(jià)、電費(fèi)公布100%，供電可靠率和電壓合格率分別達(dá)到95%以上，尚未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的由村電工收費(fèi)的村均低于縣上制定的最高限價(jià)。

（六）節(jié)能管理與技術(shù)進(jìn)步、現(xiàn)代化管理工作全局每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全局各供電轄區(qū)的線損、無(wú)功、電壓以及輸變電、供電可靠性進(jìn)行了分析，記錄齊全，但還沒(méi)有建立線損、無(wú)功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網(wǎng)及成立領(lǐng)導(dǎo)小組，沒(méi)有明確能勝任工作的節(jié)能負(fù)責(zé)人。線損實(shí)行了分壓統(tǒng)計(jì)分析，線損指標(biāo)按年進(jìn)行了分解下達(dá)，并嚴(yán)格執(zhí)行了線損考核、獎(jiǎng)懲制度；但線損還未實(shí)行公臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析。系統(tǒng)電力和用戶電壓考核點(diǎn)還未裝統(tǒng)計(jì)型或記錄型電壓監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析考核。給部分職能科室配置了計(jì)算機(jī)，由于縣調(diào)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)正在實(shí)施當(dāng)中，尚未建成，未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，縣調(diào)與基層變電站的載波通道也未開通，全局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全，各崗位人員技術(shù)培訓(xùn)按計(jì)劃基本落實(shí)。我局的“雙達(dá)標(biāo)”工作經(jīng)過(guò)全體職工的努力工作，基本達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。但因基礎(chǔ)薄弱，起步較晚，點(diǎn)多面廣，各方面工作與上級(jí)的要求還存在著一定的差距，我們懇切希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指下，以便于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑皶r(shí)改進(jìn)，不斷完善，使我局的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷前進(jìn)。

第三篇：“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我們懷著非常高興的心情，迎來(lái)了省電力公司對(duì)我局“雙達(dá)標(biāo)”工作的正式檢查驗(yàn)收，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表武都縣電力局對(duì)省、地各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的檢查指導(dǎo)，一定會(huì)對(duì)我局各項(xiàng)工作產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而加快我局科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。

按照省電力公司2002年農(nóng)電工作會(huì)議精神，我局積極向隴南電力局爭(zhēng)取，成為2002年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)單位，自2002年6月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我局半年的努力，基本達(dá)到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求。現(xiàn)就我局“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我局為國(guó)有中二型供電企業(yè)，省級(jí)文明單位，共轄35KV變電所10座，主變16臺(tái)4萬(wàn)千伏安，35KV線路12條285.2公里,10千伏線路31條1255.46公里，配電變壓器1445臺(tái)7.9萬(wàn)千伏安，承擔(dān)著武都城區(qū)及全縣44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務(wù)。現(xiàn)有固定資產(chǎn)3942萬(wàn)元，職工總?cè)藬?shù)453人，各類專業(yè)技術(shù)人員86人，下設(shè)十五個(gè)職能科室、十個(gè)供電所及一個(gè)小型發(fā)電廠和一個(gè)經(jīng)銷公司。多年來(lái)我局一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，其中城關(guān)、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化供電所。

截止2002年12月，全局共完成售電量6800萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)726.8萬(wàn)千瓦時(shí)，10KV及以上綜合線完成10%，比去年同期降低2.7個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤(rùn)6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)5萬(wàn)元。電費(fèi)回收率100 %。

二、精心組織，認(rèn)真實(shí)施“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。

第四篇：“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，我們懷著非常高興的心情，迎來(lái)了省電力公司對(duì)我局“雙達(dá)標(biāo)”工作的正式檢查驗(yàn)收，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表武都縣電力局對(duì)省、地各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)及專家的檢查指導(dǎo)，一定會(huì)對(duì)我局各項(xiàng)工作產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而加快我局科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。按照省電力公司

2002年農(nóng)電工作會(huì)議精神，我局積極向隴南電力局爭(zhēng)取，成為2002年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)單位，自2002年6月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。在隴南電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我局半年的努力，基本達(dá)到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求。現(xiàn)就我局“雙達(dá)標(biāo)”工作及自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況我局為國(guó)有中二型供電企業(yè)，省級(jí)文明單位，共轄35KV變電所10座，主變16臺(tái)4萬(wàn)千伏安，35KV線路12條285.2公里,10千伏線路31條1255.46公里，配電變壓器1445臺(tái)7.9萬(wàn)千伏安，承擔(dān)著武都城區(qū)及全縣44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務(wù)。現(xiàn)有固定資產(chǎn)3942萬(wàn)元，職工總?cè)藬?shù)453人，各類專業(yè)技術(shù)人員86人，下設(shè)十五個(gè)職能科室、十個(gè)供電所及一個(gè)小型發(fā)電廠和一個(gè)經(jīng)銷公司。多年來(lái)我局一直致力于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作，其中城關(guān)、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化供電所。截止2002年12月，全局共完成售電量6800萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期增長(zhǎng)726.8萬(wàn)千瓦時(shí)，10KV及以上綜合線完成10，比去年同期降低2.7個(gè)百分點(diǎn)。完成利潤(rùn)6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)5萬(wàn)元。電費(fèi)回收率100。

二、精心組織，認(rèn)真實(shí)施“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)工作。我局被定為“雙達(dá)標(biāo)”建設(shè)單位后，立即行動(dòng)，成立了武都縣電力局“雙達(dá)標(biāo)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查全局“雙達(dá)標(biāo)”工作的實(shí)施。全局黨政工緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，先后多次召開會(huì)議，對(duì)“雙達(dá)標(biāo)”工作進(jìn)行全面部署，嚴(yán)格按照省頒《標(biāo)準(zhǔn)》的要求和程序，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，積極開展工作。

1、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營(yíng)銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等30余項(xiàng)管理制度、人員職責(zé)、管理辦法和實(shí)施細(xì)則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等管理制度，基本做到了各項(xiàng)工作有章可循，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。同時(shí)，投入資金26萬(wàn)元，統(tǒng)一制作了電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)裝接火流程、用電須知、供電所職責(zé)等共20余種示意圖下發(fā)各所，按標(biāo)準(zhǔn)懸掛上墻，達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。

2、建立健全了各種表、冊(cè)、記錄、臺(tái)帳等資料檔案，各種臺(tái)帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金5.6萬(wàn)元，印制了安全、營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)管理的各種記錄、臺(tái)帳30種，購(gòu)置配套文件夾620個(gè)，文件柜30個(gè)，建立健全了各種資料檔案。

3、改造整治所容所貌。6月份投入資金萬(wàn)元，對(duì)灰崖子變電站院內(nèi)及設(shè)備區(qū)進(jìn)行了整治；8月份投入資金29.5萬(wàn)元，對(duì)建于80年代的佛崖供電所進(jìn)行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對(duì)其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進(jìn)行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)以上扎實(shí)有效的具體工作，加快了我局“雙達(dá)標(biāo)”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、“雙達(dá)標(biāo)”工作自查情況按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，我局自查情況如下：

（一）安全生產(chǎn)工作我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會(huì)和每月工作例會(huì)制度，會(huì)上堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比全局工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。②對(duì)局安全生產(chǎn)委員會(huì)成員職責(zé)進(jìn)行了明確分工，通過(guò)考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作責(zé)任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責(zé)。③年初與各單位各部門簽訂安全責(zé)任書，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，年終嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲落實(shí)了安全責(zé)任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺(tái).年，配電事故率0.39次/臺(tái).年，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無(wú)重大設(shè)備損壞，無(wú)任何交通事故和生產(chǎn)火災(zāi)事故。④年初制定了全局職工培訓(xùn)考核制度，把《安規(guī)》學(xué)習(xí)考核制度化，并同工資獎(jiǎng)金掛鉤。3月份在春檢期間對(duì)350名職工進(jìn)行了一次安規(guī)考核，8月份對(duì)名新分配人員進(jìn)行了上崗前安全和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。⑤嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達(dá)到了100。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。各單位能夠每月進(jìn)行安全檢查，局屬各單位能夠堅(jiān)持每月一次安全活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄，但也有個(gè)別單位未按規(guī)認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，在這方面我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)；⑦在雇傭外用民工和技工

第五篇：達(dá)標(biāo)自查匯報(bào)

宜賓縣骨科醫(yī)院

二級(jí)乙等綜合醫(yī)院達(dá)標(biāo)評(píng)審匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對(duì)評(píng)審組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來(lái)我院檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎，同時(shí)也對(duì)各位專家、領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我院工作的指導(dǎo)與幫助表示最衷心的感謝！

我院始建于一九九二年，是宜賓市唯一建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級(jí)綜合醫(yī)院，自1999年改制為股份制醫(yī)院。醫(yī)院以骨傷，骨病為特色。同時(shí)開設(shè)內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、普外科等疾病的診治，是一所非營(yíng)利性綜合醫(yī)院。醫(yī)院先后榮獲省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位、市社會(huì)治安綜合治理模范單位、縣物價(jià)計(jì)量信得過(guò)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)也是城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、工傷保險(xiǎn)、宜賓縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院在面向本鎮(zhèn)服務(wù)的同時(shí)，輻射宜賓、自貢、昭通、重慶、貴州、沐川、資陽(yáng)、樂(lè)山等多個(gè)市、縣，而且還在拓展醫(yī)療服務(wù)范圍。

2008年，我院以四川省衛(wèi)生廳2008年版《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》（試行）和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》為藍(lán)本，正式啟動(dòng)了二級(jí)乙等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作，認(rèn)真對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了自測(cè)自評(píng)。現(xiàn)就我院創(chuàng)建“二級(jí)乙等”醫(yī)院以來(lái)特別是近三年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善管理體系。

醫(yī)院自改制以來(lái)本著“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目,依法執(zhí)業(yè)；設(shè)置董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院務(wù)管理委員會(huì)，分設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科、藥劑科、信息科、財(cái)務(wù)科、設(shè)備后勤等，實(shí)行在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施上級(jí)行政及主管部門下達(dá)的各項(xiàng)指示、文件和精神，制定工作計(jì)劃和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；建立了院、科兩級(jí)管理責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，并實(shí)行制度上墻，全部裝訂成冊(cè)。

醫(yī)院現(xiàn)有職工134名，各類專業(yè)技術(shù)人員109人，其中副主任職稱3人，中級(jí)職稱12人，初級(jí)職稱94人，執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員占全院業(yè)務(wù)人員總數(shù)的81.65%。業(yè)務(wù)員人員本科以上學(xué)歷占業(yè)務(wù)人員總數(shù)的5.50%；專科學(xué)歷占業(yè)務(wù)人員總數(shù)的50.46%；中專學(xué)歷占業(yè)務(wù)人員總數(shù)的44.04%。三級(jí)醫(yī)師查房、一和二線值班人員能滿足臨床需要。加強(qiáng)了人才管理及中青年骨干培養(yǎng)。編制床位150張，目前實(shí)際開放床位236張，衛(wèi)技人員與床位數(shù)比1：0.81；床位數(shù)與護(hù)士比1：0.32。醫(yī)院進(jìn)一步完善管理體系，建立健全醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、藥事、院感、輸血、病案管理；制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及急、危、重病人搶救應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)際操作演練；建立健全醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、保養(yǎng)、維修制度等。醫(yī)療建筑布局及設(shè)施分布體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，力爭(zhēng)做到接診、檢查、發(fā)藥、治療、收費(fèi) “一站式”的服務(wù)，滿足病人方便快捷的診療需求。定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。切實(shí)把好衛(wèi)生技術(shù)人員資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，針對(duì)新入職的醫(yī)務(wù)人員有些無(wú)執(zhí)業(yè)資質(zhì)的情況，對(duì)新入人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)和范圍，不允許獨(dú)立執(zhí)業(yè)。

二、很抓質(zhì)量建設(shè)，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。近年來(lái)醫(yī)院一直把提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為管理的重中之重，除不斷加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備外，重點(diǎn)狠抓制度管理，建立健全院、科兩級(jí)質(zhì)量管理，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13個(gè)核心制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室和重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術(shù)病人及產(chǎn)科病人的重點(diǎn)管理；手術(shù)室、急診科、院感、輸血、藥事及醫(yī)技科室的質(zhì)量控制；定期進(jìn)行“三基”訓(xùn)練和考試，實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”人人達(dá)標(biāo)；重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、住院醫(yī)師24小時(shí)負(fù)責(zé)制，狠抓三級(jí)醫(yī)師查房制、實(shí)行質(zhì)量考核制、科內(nèi)科外會(huì)診制、急危重病人和重大手術(shù)術(shù)前討論制，有效地保障了醫(yī)療安全，杜絕了重大醫(yī)療事故的發(fā)生。

在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)技水平的同時(shí)，醫(yī)院狠抓護(hù)理管理，實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任（總護(hù)士長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)以病人為中心的責(zé)任制護(hù)理，建立健全護(hù)理管理制度及各級(jí)人員職責(zé)；制定并落實(shí)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案，及監(jiān)護(hù)病房質(zhì)量管理等。

醫(yī)院還加強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)、建筑、設(shè)備、設(shè)施等方面的全方面的安全管理，危險(xiǎn)物品及放射性物質(zhì)的安全管理和教育，樹立全員醫(yī)療服務(wù)安全意識(shí)；定期對(duì)供電、供氣、供水系統(tǒng)進(jìn)行安檢；定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析；制定重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案；制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施，以及保護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的措施等，爭(zhēng)創(chuàng)平安醫(yī)院。

三、注重內(nèi)涵建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在確保醫(yī)療質(zhì)量與安全的同時(shí)，醫(yī)院始終把“維護(hù)患者合法權(quán)益”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的三性化（人性化、個(gè)性化、親情化）服務(wù)理念。醫(yī)院通過(guò)推行溫馨服務(wù)舉措，如：對(duì)出院病人跟蹤回訪；對(duì)科室環(huán)境進(jìn)行美化，開辟“健康宣傳欄”等，為來(lái)院病人營(yíng)造了一個(gè)便捷、和諧的醫(yī)療平臺(tái)。

在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中注重保護(hù)患者的隱私權(quán)、知情同意權(quán)，建立并落實(shí)醫(yī)患溝通制度。公開醫(yī)院投訴電話，設(shè)立意見箱，深入病房主動(dòng)征求意見，及時(shí)、妥善處理和反饋患者的投訴；制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲制度，經(jīng)常性對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行廉潔行醫(yī)，文明服務(wù)職業(yè)道德規(guī)范的教育，杜絕了索要、吃請(qǐng)、收受患者紅包、物品、有價(jià)證券等以醫(yī)謀私的行業(yè)不正之風(fēng)，提升了醫(yī)院在社會(huì)上的信譽(yù)度。醫(yī)院還把解決人民群眾最關(guān)心的“看病難、看病貴”問(wèn)題作為工作的突破口，堅(jiān)持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理用材。為了讓患者明明白白消費(fèi)，實(shí)行醫(yī)院信息公開，在醫(yī)院門診大廳向社會(huì)公開藥品價(jià)格、收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，完善價(jià)格公示制提高收費(fèi)透明度，讓患者安安心心看病，明明白白消費(fèi)。

四、履行社會(huì)責(zé)任，提高兩個(gè)效益。

在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，醫(yī)院本著立足社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的原則，始終把社會(huì)效益放在首位，一是積極參加社會(huì)公益醫(yī)療服務(wù)。每年堅(jiān)持深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、敬老院義診，送醫(yī)送藥提供醫(yī)療援助和生活用品，向遭受地震的災(zāi)區(qū)群眾捐款、獻(xiàn)血等等。二是積極承擔(dān)衛(wèi)生防疫工作。在非典期間，我院被宜賓縣評(píng)選為“抗擊非典先進(jìn)集體”，圓滿完成衛(wèi)生局下達(dá)的“三鹿奶粉”嬰幼兒結(jié)石篩查及甲型H1N1防控工作的指令性任務(wù)，開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識(shí)，不斷提高群眾健康意識(shí)，取得了良好的社會(huì)效益，得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。

2009年，醫(yī)院年門診39278人次；急診381人次；住院8364人次；實(shí)際占用床日數(shù)82608天；平均病床工作日數(shù)389.7天；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)37.1次；床位使用率106.74%；出院患者平均住院日數(shù)9.9天；住院手術(shù)2015人次；無(wú)菌手術(shù)1353人次，感染率為0.07%；診斷符合率為99.81%；中醫(yī)治療率為60.86%；危重病人搶救成功率為85.94%。

以上是我們的工作匯報(bào)。在創(chuàng)建過(guò)程中，雖然自查達(dá)到1169.5分，但仍有許多這樣和那樣的問(wèn)題，在今后的工作中我們將一一改進(jìn)，還望各位評(píng)審專家批評(píng)指正，提出好的建議。由于企業(yè)體制、機(jī)制和人才方面的情況，我們與上級(jí)和兄弟醫(yī)院存在一些差距和不足；在內(nèi)涵建設(shè)和員工素質(zhì)方面我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)，并認(rèn)真接受市、縣衛(wèi)生局的行業(yè)管理，積極向上級(jí)醫(yī)院專家學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，也希望各位專家給予支持。我們深信通過(guò)這次醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，經(jīng)過(guò)專家們的認(rèn)真指導(dǎo)，必將對(duì)我院今后的工作起到積極的推動(dòng)作用，我們將以此為今后工作的新起點(diǎn)和新動(dòng)力，珍惜機(jī)會(huì)，不斷持續(xù)改進(jìn)，完善自己，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，更好地為人民群眾健康服務(wù)，讓廣大患者信任而來(lái)，滿意而歸，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家身體健康，并對(duì)我院的等級(jí)評(píng)審檢查所付出的辛勤勞動(dòng)表示最誠(chéng)摯的謝意！

謝謝大家！

宜賓縣骨科醫(yī)院 2010年11月16日