第一篇：北區(qū)計(jì)劃（精選）

三河二中高一年級(jí)

北區(qū)工作計(jì)劃張淑霞

本學(xué)期是高一新生步入高中階段的第一學(xué)期，如何讓學(xué)生盡快適應(yīng)高中階段的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；培養(yǎng)他們勇于承擔(dān)責(zé)任，富有進(jìn)取精神是本學(xué)期的重要工作。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合本年級(jí)工作實(shí)際，特制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，以新課程改革為契機(jī)，以“聚焦課堂教學(xué)，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)，打造高效課堂，提升學(xué)習(xí)品質(zhì)”為突破口，以“德育首位、教學(xué)中心、細(xì)節(jié)關(guān)注、教研推動(dòng)”為基本工作思路，把“習(xí)慣養(yǎng)成、常規(guī)落實(shí)、細(xì)節(jié)關(guān)注”作為工作重心，不斷強(qiáng)化教學(xué)研究，提升教育質(zhì)量，“抓實(shí)，抓勤，抓細(xì)”，努力建設(shè)和諧年級(jí)。

二、工作宗旨

以“分工合作教學(xué)一體良性競(jìng)爭(zhēng)共同提高”為原則，以“實(shí)干 創(chuàng)新爭(zhēng)先”為理念，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的全員管理，培養(yǎng)師生團(tuán)隊(duì)精神，開展多方面的競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比，形成合作創(chuàng)優(yōu)、追求卓越的局面，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

1、全力做好入學(xué)教育，順利實(shí)現(xiàn)初高中的過(guò)渡，使全體新生很快適應(yīng)高中的學(xué)習(xí)和

生活。

2、建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良，教研能力突出、適應(yīng)新課改需要的教師隊(duì)伍。

3、以班風(fēng)建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，培養(yǎng)品德高尚、學(xué)風(fēng)濃厚、敢于競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)扎實(shí)、具

有集體榮譽(yù)感的學(xué)生群體。

4、全面提高教學(xué)質(zhì)量，在全市期末聯(lián)考中，各科平均分、及格率、優(yōu)秀率處于優(yōu)勢(shì)地位。

四、主要工作舉措

（一）教學(xué)管理方面

教學(xué)始終是學(xué)校工作的中心，教學(xué)質(zhì)量的提高始終是學(xué)校的生命線。

1．狠抓備課組和教師隊(duì)伍建設(shè)

以備課組長(zhǎng)為核心，堅(jiān)持集體教研，在年級(jí)的統(tǒng)一部署下，每周三教研組必須活動(dòng)，確定好一周的教學(xué)重點(diǎn)，教學(xué)難點(diǎn)和進(jìn)度。并加強(qiáng)教學(xué)設(shè)計(jì)、教案編寫、錯(cuò)題整理、綜合訓(xùn)練、資料庫(kù)建設(shè)等方面的合作交流

2、開展聽課、議課活動(dòng)，互相借鑒學(xué)習(xí)。

3、開展學(xué)法指導(dǎo)。注意初高中學(xué)法差異辨別，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)習(xí)慣。任課教師要利用上課及課余時(shí)間，耐心細(xì)致地做好學(xué)法引導(dǎo)工作，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效度。

4、嚴(yán)格教師坐班和請(qǐng)銷假制度，實(shí)事求是，程序科學(xué)，保證教師的辦公時(shí)間，提高備課效率，年級(jí)專人負(fù)責(zé)查班，年級(jí)主任不定時(shí)查崗。

5、加強(qiáng)教學(xué)研究，讓教師更添魅力

教育科研是提高教育教學(xué)質(zhì)量的助推器。號(hào)召全體教師從思想認(rèn)識(shí)上重視教科研，從行動(dòng)上積極投身教科研。

⑴．注重提高實(shí)效與構(gòu)建模式相結(jié)合，深入開展“高效課堂，有效教學(xué)”系列研究活動(dòng)。注重新課程的學(xué)法與教法研究；注重新課程的練習(xí)編印、課外學(xué)習(xí)時(shí)間的效度等研究。

⑵．針對(duì)高中課程實(shí)驗(yàn)帶來(lái)的新變化，進(jìn)一步提升教師的課堂教學(xué)實(shí)力。

⑶．開展“名師研究”活動(dòng)。以“廣泛研究，多方吸納，整合提煉，發(fā)展自己” 為基本原則，以“青年教師以研究身邊的名師為主，老教師以研究全國(guó)的名師為主”為基本策略，加快教師專業(yè)成長(zhǎng)，激發(fā)教師潛能，讓教師在職業(yè)生涯中獲得更高層次的自由和尊嚴(yán)感。

6、關(guān)注青年教師的成長(zhǎng)，不定期檢查他們的教案和聽課案，促其努力鉆研教材教法，勇挑重?fù)?dān)，走在新課改的前沿，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)成為教學(xué)的中堅(jiān)力量。

（二）班主任隊(duì)伍建設(shè)方面

實(shí)行班主任每周例會(huì)制度，利用例會(huì)總結(jié)一周情況，并結(jié)合學(xué)校部署，安排本周工

作目標(biāo)和重點(diǎn)。

1、培養(yǎng)班主任的“大局意識(shí)、合作意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、成功意識(shí)”，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，講究“嚴(yán)苦巧”三字方針。

2、強(qiáng)化班主任的競(jìng)爭(zhēng)精神，以班級(jí)成績(jī)、量化分?jǐn)?shù)衡量班主任的工作態(tài)度、工作水平、工作藝術(shù)。

3、多與學(xué)生在一起，增加在教學(xué)樓的時(shí)間；開好班會(huì)、開好主題班會(huì)，利用板報(bào)、談心等多種方式，做好學(xué)生思想工作，激勵(lì)學(xué)生戰(zhàn)勝困難，勇于追求，不斷完善，從思想上、心理上、行為上，日益超越。

4、多與任課教師溝通，提倡多進(jìn)本班聽課，及時(shí)把握班級(jí)動(dòng)態(tài)。

（三）學(xué)生管理方面

1、德育首位：讓德育更添品質(zhì)

堅(jiān)持以生為本，走進(jìn)學(xué)生心靈，促進(jìn)道德成長(zhǎng)。引導(dǎo)學(xué)生“六個(gè)學(xué)會(huì)”：學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)辦事，學(xué)會(huì)健體，學(xué)會(huì)審美，學(xué)會(huì)創(chuàng)造。培養(yǎng)學(xué)生有理想、有抱負(fù)、熱愛學(xué)校、關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)互助、勇于追求、積極向上等精神品質(zhì)。

具體做法在“抓勤，抓實(shí)，抓細(xì)”六字上作文章。

（1）建立與學(xué)校常規(guī)管理相配套的具有班級(jí)特色的管理公約，與學(xué)生的操行考核相掛鉤。

（2）建立健全班團(tuán)干部隊(duì)伍，積極開展培訓(xùn)。

（3）加強(qiáng)紀(jì)律管理，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。實(shí)行每課一查制度，值班教師認(rèn)真填寫值班記錄，對(duì)于違紀(jì)學(xué)生及時(shí)處理。

（4）開展“文明規(guī)范月”活動(dòng)，讓每一個(gè)學(xué)生“規(guī)范行為，爭(zhēng)做文明學(xué)生”，并展開班級(jí)間競(jìng)賽，十一月初揭曉評(píng)選結(jié)果。

（5）制定《高一年級(jí)課堂規(guī)范化要求》，人手一份，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自律。

2、細(xì)節(jié)關(guān)注：讓學(xué)生更添修養(yǎng)

細(xì)節(jié)關(guān)系命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗

(1)．關(guān)注學(xué)生身心健康。倡導(dǎo)學(xué)生“學(xué)生活的知識(shí)，學(xué)生存的技能，學(xué)生命的意義”。狠抓跑操質(zhì)量，借助跑操提升學(xué)生的身心健康。盡管今年情況特殊，學(xué)生不能軍訓(xùn)、上不了體育課，但高一北區(qū)根據(jù)實(shí)際依然每天堅(jiān)持跑操，并提出明確要求和目標(biāo)，保證提高跑操質(zhì)量，每個(gè)隊(duì)伍必須口號(hào)響亮、隊(duì)列整齊、精神飽滿。

（2）.關(guān)注環(huán)境衛(wèi)生。⑴培養(yǎng)學(xué)生形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，教育學(xué)生不隨便亂扔垃圾，增強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生“人人有責(zé)”意識(shí)。⑵增加衛(wèi)生的責(zé)任意識(shí)，每日五次值日，包干區(qū)、責(zé)任區(qū)注意保潔工作；寢室、教室物品擺放要整齊，要規(guī)范，對(duì)難掃的、面積較大的包干區(qū)要適投入較多的人力和時(shí)間；所屬樓道要清理干凈。⑶加強(qiáng)對(duì)大掃除的檢查和反饋。利用大掃除，徹底地清理教室、包干區(qū)的衛(wèi)生死角。年級(jí)統(tǒng)一檢查，對(duì)不合格的班級(jí)及時(shí)令其返工。

（3）.關(guān)注文明禮儀。A尊師重教。認(rèn)真聽課及完成作業(yè)；積極向教師提合理化建議；主動(dòng)向老師問(wèn)好；B注意穿戴整潔，不留長(zhǎng)發(fā)，不佩戴首飾。

基礎(chǔ)年級(jí)必須為學(xué)生三年的高中學(xué)習(xí)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，尤其高一階段的習(xí)慣養(yǎng)成、規(guī)范要求，直接關(guān)系到2012年的高考，我們將為之不斷努力。

第二篇：2009年北區(qū)市場(chǎng)計(jì)劃

2009年宏源光源部北區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、主要市場(chǎng)區(qū)域集中在江蘇（路燈廠,常州，高郵，丹陽(yáng)）、東北（防爆燈廠）、山東（零散的燈具廠）。

2、目前與我公司建立業(yè)務(wù)往來(lái)的燈具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量并不太多。

3、從我部門與目標(biāo)客戶接觸了解的情況，60%左右的企業(yè)知道有無(wú)極燈，20%企業(yè)知道或聽說(shuō)過(guò)宏源。

4、從現(xiàn)有的燈具廠客戶來(lái)看，主要是以防爆燈具廠為主，其他行業(yè)的燈具廠較少。

5、仍有一些企業(yè)并不知道無(wú)極燈，大多數(shù)企業(yè)無(wú)法辨別高、低頻的區(qū)別；

6、江蘇丹陽(yáng)主要是以路燈配套為主。

二、現(xiàn)狀分析

1、廠家對(duì)無(wú)極燈并沒(méi)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，而高頻無(wú)極燈廠因廠家眾多，且產(chǎn)品價(jià)格較低，為大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。

2、我公司在無(wú)極燈光源企業(yè)中的地位，并沒(méi)有被廣泛認(rèn)知。

3、現(xiàn)在廠家得知無(wú)極燈的信息，更多是高頻無(wú)極燈廠傳遞出來(lái)的，而我公司在市場(chǎng)上的聲音仍然較小。

4、我公司在防爆燈具廠已經(jīng)有一定的知名度，尤其是國(guó)內(nèi)較大的幾家防爆燈具廠，都是我公司的客戶，對(duì)其他客戶有一定的帶動(dòng)作用。

5、目前北區(qū)共聯(lián)系客戶約500家，其中10、11月份共發(fā)生交易家數(shù)：12家，其中11家為購(gòu)買樣品企業(yè)，僅1家為批量購(gòu)買，成交額為6萬(wàn)多，總成交金額不到7萬(wàn)元。發(fā)生交易的企業(yè)中，其中六家為太陽(yáng)能企業(yè)。估計(jì)全年成交量不大。

三、來(lái)年的發(fā)展目標(biāo)

1、加大對(duì)防爆燈具廠的接觸，利用同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，促使其成為客戶。

2、通過(guò)產(chǎn)品與金鹵燈，鈉燈的對(duì)比，使得路燈、工礦燈企業(yè)采用我公司產(chǎn)品替代傳統(tǒng)光源。

四、任務(wù)分解

1、一季度 200萬(wàn)(14%)； 二季度 300（20%）萬(wàn)； 三季度 450(30%)萬(wàn)；四季度 550萬(wàn)(36%)

2、一季度將以現(xiàn)有客戶12家為重點(diǎn)，同時(shí)開發(fā)約25家試樣企業(yè)，以后每季度開發(fā)不低于此數(shù)，爭(zhēng)取全年穩(wěn)定客戶數(shù)為100家，80家全年不低于10萬(wàn)的成交額，15家全年不低于30萬(wàn)，5家全年成交額達(dá)到50萬(wàn)。其中以江蘇的路燈和東北的防爆燈為主。

3、路燈廠、隧道燈廠、防爆燈廠各行業(yè)將根據(jù)本區(qū)域的情況做進(jìn)一步的分解

4、常州、揚(yáng)州、丹陽(yáng)、山東、東北，也將會(huì)根據(jù)進(jìn)一步的了解后做任務(wù)分解。

五、所需人、財(cái)、物

1、人員五名：鳳杰，李強(qiáng)，周華，蘇琴，易建雄，（徐勇，劉文建）

2、產(chǎn)品樣冊(cè) 2000本

3、差旅費(fèi)： 以五人，每月3000元計(jì)，12個(gè)月共計(jì)18萬(wàn)。

4、公關(guān)費(fèi)用 其中餐飲費(fèi)（宴請(qǐng)對(duì)方采購(gòu)人員），禮品等費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)以內(nèi)

共計(jì)費(fèi)用 28 萬(wàn)元。

鳳杰

2008-11-24

第三篇：北區(qū)開幕式主持人講稿

2010－2011李寧中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽（北區(qū)決賽）

主持人串詞

13：4

513：55

“大足”是大學(xué)生足球聯(lián)賽的簡(jiǎn)稱，豹子充分體現(xiàn)大學(xué)生足球，新銳、銳利、動(dòng)感、勁爆、速度的特點(diǎn)，結(jié)合起來(lái)就是我們的吉祥物——大足豹，大家一起來(lái)歡迎他們的出場(chǎng)。

14：00 開幕式開始

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、全體運(yùn)動(dòng)員與教練員：大家下午好!

歡迎大家來(lái)到延邊，來(lái)到延邊大學(xué)！

男 延邊是我國(guó)朝鮮族的主要聚居地區(qū),朝鮮族具有悠久的歷史, 燦爛的文化和具有獨(dú)特的自然和人文景觀。長(zhǎng)白山景色雄奇，是聞名中外的旅游勝地!

女 延邊大學(xué)坐落于優(yōu)美的長(zhǎng)白山腳下 是我國(guó)首批 211 工程重點(diǎn)大學(xué)！是一所具有濃郁民族風(fēng)情的綜合性學(xué)~

男 古人云：“雞鳴叫三國(guó)，犬吠聞三疆” 這就是形容我們美麗延邊獨(dú)特的邊境風(fēng)貌！

女今天,我們?cè)谘舆叴髮W(xué)際迎來(lái)中國(guó)大學(xué)生們的足球狂歡。剛剛在全國(guó)省內(nèi)賽階段脫穎而出的北區(qū)16支優(yōu)勝隊(duì)，在今天會(huì)師這里，拉開了2010—2011賽季李寧中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽(北區(qū)決賽)的精彩帷幕。

男硝煙再起，兵刃相見在這里是實(shí)力與實(shí)力的較量，是意志與意志的對(duì)抗。讓我們的熱血在火熱的賽場(chǎng)沸騰，讓青春的翅膀在自由的空氣中飛翔！追逐和煦的春風(fēng)，沐浴溫暖的陽(yáng)光。

女 在這里要特別感謝一直以來(lái)鼎立支持大學(xué)生足球聯(lián)賽的冠名贊助商——李寧公司！讓我們秉著“公平，公正”的準(zhǔn)則，不怕苦累，不畏艱難，堅(jiān)持不懈，斗志昂揚(yáng)，積極拼搏，賽出成績(jī)，賽出風(fēng)格。

一、2010－201

1（北區(qū)決賽）開幕式，現(xiàn)在開始！

大學(xué)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院、太原理工大學(xué)、內(nèi)蒙古師范大學(xué)、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、延邊大學(xué)、長(zhǎng)春師范學(xué)院、黑龍江大學(xué)、青島科技大學(xué)、鄭州大學(xué)西亞斯學(xué)院、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北民族大學(xué)、青海大學(xué)、新疆師范大學(xué)。）

二、三、下面有請(qǐng)延邊大學(xué)體育學(xué)院院長(zhǎng)李天植教授介紹出席開幕式的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓（詳細(xì)名單待定）。

四、有請(qǐng)延邊大學(xué)校長(zhǎng)“”致歡迎辭。

中共延邊大學(xué)黨委致歡迎辭

五有請(qǐng)李寧公司“”先生致辭。

六、有請(qǐng)裁判員代表宣誓

七請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員代表宣誓

八下面有請(qǐng)“

宣布2008－2009李寧中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽（北區(qū)決賽）開幕。

九請(qǐng)運(yùn)動(dòng)員退場(chǎng)

十一、表演節(jié)目（節(jié)目介紹）

1、跆拳道表演：1987年我院在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)跆拳道運(yùn)動(dòng) 1992年 韓國(guó)向我校捐款修建了一千余平方米的專用跆拳道館 先后有5位 朝鮮 韓國(guó)教練常駐我校執(zhí)教。截止目前 我校跆拳道運(yùn)動(dòng)隊(duì)在各項(xiàng)全國(guó)跆拳道比賽中榮獲20枚金牌。

3、不死鳥社團(tuán)延邊大學(xué) 不死鳥 社團(tuán)成立于1995年 9月14日

社團(tuán)發(fā)揚(yáng)延邊大學(xué)健康 活潑的學(xué)生生活文化風(fēng)土為宗旨 并以民眾性 民族性 創(chuàng)新性為方針進(jìn)行活動(dòng)

曾多次在各大活動(dòng)中進(jìn)行演出：前國(guó)家政協(xié)主席賈慶林 視察延大 以及國(guó)際巨星成龍?jiān)L問(wèn)我校時(shí)都有不死鳥社團(tuán)的身影！

（演員退場(chǎng)后）

十三、請(qǐng)

1、中共延邊大學(xué)黨委書記（如果 講話）

延邊大學(xué)副校長(zhǎng)教授（如果 書記講話）

2、有請(qǐng)李寧公司運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷經(jīng)理“”先生致辭國(guó)家教育部學(xué)生體育協(xié)會(huì)聯(lián)合秘書處辦公室主任先生

為本場(chǎng)比賽開球。

擔(dān)任本場(chǎng)比賽的主裁判是：

邊裁：

球隊(duì)介紹 先客后主）

中場(chǎng)休息）

第四篇：北區(qū)成本管理部工作總結(jié)

北區(qū)成本管理部2011年工作總結(jié)

及2012年工作展望

時(shí)光飛逝，很快已至年末，按集團(tuán)成本控制中心的要求，我代表北區(qū)成本管理部對(duì)2011的主要工作、完成情況及實(shí)現(xiàn)的管理效果進(jìn)行工作總結(jié)，并對(duì)2012的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及工作部署作如下匯報(bào)：

一、2011年完成的主要工作 造價(jià)組：

a）完成結(jié)算：109份，結(jié)算金額21410萬(wàn)； b）完成審單：2745份，涉及金額48821萬(wàn)； c）全年二審核減金額1295萬(wàn)，平均核減率1.84%；

d）工作中關(guān)注設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審，積極提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，如所提出的鹽城 SOHO推拉門、鹽城鋼壓頂、玉祁高層回填土、即墨幕墻等優(yōu)化建議均被公司采納，節(jié)約資金約300萬(wàn)；

e）及時(shí)完成各項(xiàng)目水、電、燃?xì)獾扰涮踪M(fèi)，續(xù)標(biāo)工程預(yù)算，重大設(shè)計(jì)變更的審核工作，為項(xiàng)目的快速推進(jìn)提供了專業(yè)保障；

f）完成北區(qū)各項(xiàng)目資金計(jì)劃的復(fù)審工作，四季度在集團(tuán)資金緊張的情況下，積極組織各項(xiàng)目上報(bào)滾動(dòng)資金預(yù)算，參與配合各主要分包商的支付款談判，主動(dòng)溝通，將資金壓力帶來(lái)的矛盾緩解到最低。招采組：

a）共計(jì)完成14個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)約170個(gè)，合計(jì)金額約20億，比目標(biāo)成本節(jié)約1億左右，同時(shí)完成批單近2000單。

b）為保證北區(qū)5個(gè)開業(yè)項(xiàng)目的招采，對(duì)開業(yè)項(xiàng)目的招標(biāo)、采購(gòu)無(wú)論計(jì)劃內(nèi)外，均予以支持、推進(jìn)，開通綠色招標(biāo)通道，確保招采的按時(shí)完成，為準(zhǔn)時(shí)開業(yè)奠定基礎(chǔ)；

c）對(duì)公司的天津于家堡第一個(gè)超高層幕墻標(biāo)，向決策層建議采用封閉式評(píng)標(biāo)并獲采用，率先采用先評(píng)技術(shù)標(biāo)，后商務(wù)的方式，最終在保證技術(shù)方案、施工組織最優(yōu)的情況下，商務(wù)標(biāo)比比目標(biāo)成本節(jié)約1200萬(wàn)元，并提出了1000萬(wàn)元的優(yōu)化建議。d）依據(jù)技術(shù)部支持及與設(shè)計(jì)單位溝通，部分工程招標(biāo)環(huán)節(jié)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，涉及成本節(jié)省金額共約2200萬(wàn)(部分采納)。

e）初步建立總包、園林景觀、消防以及采購(gòu)類如配電箱采購(gòu)等的定標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，為新項(xiàng)目制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。各項(xiàng)目成本部：

a）北區(qū)2011年完成銷售50億，先后有宿遷、鹽城、李滄、即墨、洛陽(yáng)等5個(gè)MALL開業(yè)，這些成績(jī)的背后都凝聚著每個(gè)成本同事的努力與汗水，尤其是開業(yè)項(xiàng)目，成本同事加班是家常便飯，積極溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，及時(shí)處理各自項(xiàng)目商務(wù)方面的問(wèn)題，保證工程正常有序推進(jìn)；

b）對(duì)集團(tuán)及區(qū)域要求能貫徹執(zhí)行，確保集團(tuán)及區(qū)域的方針得到有效落實(shí)； c）整個(gè)成本系統(tǒng)有著良好的溝通渠道，各項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與區(qū)域之間有著良好的溝通氛圍，保證信息通常，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

二、不足和改進(jìn)建議

a)工作陷于繁瑣的事務(wù)中，疲于應(yīng)付，無(wú)暇從事事前控制，成本管理更多時(shí)候是陷于被動(dòng)審核之中；

b)動(dòng)態(tài)成本管理工作實(shí)施效果不佳，主要表現(xiàn)在：1）每期數(shù)據(jù)未作動(dòng)態(tài)調(diào)整，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)直接拷貝目標(biāo)成本數(shù)據(jù)；2）重視度不夠，很少有項(xiàng)目成本經(jīng)理親自填報(bào)的，都是安排工程師填報(bào)，只會(huì)做細(xì)帳，不會(huì)做大成本匡算，專業(yè)廣度不夠；3）缺少培訓(xùn)，很多成本經(jīng)理都弄不清動(dòng)態(tài)成本到底如何動(dòng)態(tài)，經(jīng)辦工程師更是不知所措，只能照貓畫虎。

c)合約規(guī)劃未有實(shí)質(zhì)性執(zhí)行，主要表現(xiàn)在：1）合同界面劃分考慮不周全，招標(biāo)界面由項(xiàng)目工程條線劃分，而往往工程條線自己也沒(méi)想清楚，實(shí)施過(guò)程中隨意調(diào)整合同界面，導(dǎo)致施工單位高價(jià)索賠，成本條線只能跟在后面被動(dòng)作量?jī)r(jià)審核，耗時(shí)耗力，且效果不佳；2）無(wú)完整的合約規(guī)劃體系，趕工時(shí)暴露出大量的邊界工作無(wú)人施工（如成品化糞池、電動(dòng)排煙窗、電動(dòng)遮陽(yáng)簾等），事前考慮欠周全，臨時(shí)議標(biāo)或核價(jià)，要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)；3）為趕工期，續(xù)標(biāo)核價(jià)，審算工作量大，容易產(chǎn)生爭(zhēng)議，造價(jià)指標(biāo)較招標(biāo)最少高5個(gè)點(diǎn)，弊大于利，后續(xù)管理中建議金額大于500萬(wàn)的，均以招標(biāo)方式確定單位及金 2 額；

d)模擬清單合同模式不成熟，主要表現(xiàn)：1）模擬子目不全，科目劃分不合理，項(xiàng)目特征描述不清導(dǎo)致施工單位在標(biāo)后核對(duì)階段和結(jié)算階段提出大量索賠，不利成本控制；2）地產(chǎn)同事對(duì)模擬清單的理解和應(yīng)用水平尚需提高，合同實(shí)施過(guò)程中對(duì)模擬清單風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗等，模擬清單做法與實(shí)際做法完全不一樣，此時(shí)是由原施工單位繼續(xù)施工還是另行發(fā)包，兩種模式的利弊及我方的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)人評(píng)估。往往都是地產(chǎn)直接指定施工單位先施工，成本條線只能按施工圖紙重新核價(jià)；

e)前端管理需加強(qiáng)，從區(qū)域成本到地產(chǎn)成本，更多時(shí)候都是陷于繁雜的事務(wù)中，前期方案評(píng)審、經(jīng)濟(jì)性比選、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、成本優(yōu)化、指標(biāo)積累、成本工具書應(yīng)用等方面投入精力偏少；在與項(xiàng)目工程部、技術(shù)部的溝通方面還需加強(qiáng)，建議能從制度方面有所突破，不能讓地產(chǎn)成本完全受制于工程，要保證專業(yè)的獨(dú)立性；

四、2012年工作思路、方針與重點(diǎn)工作

在大家的努力下，2011年，公司成本管理工作，在專業(yè)的理念、廣度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系統(tǒng)性、計(jì)劃性等方面，以及與其他專業(yè)的互動(dòng)方面，雖然都得到加強(qiáng)和改善。但，按照公司發(fā)展對(duì)成控工作的要求，以及成控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（管理的系統(tǒng)性、管理廣度等方面）還有很多不足，管理績(jī)效還有待進(jìn)一步提升！我們還須加倍努力去做!為此，提出的2012工作重點(diǎn)如下： 1． 結(jié)合公司全面預(yù)算管理，加快推進(jìn)全員成本管理工作（目標(biāo)責(zé)任分解、考核）；

2． 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，完成新項(xiàng)目目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到責(zé)任部門，提升動(dòng)態(tài)成本管理；

3． 新項(xiàng)目必須推行合約規(guī)劃，2011年合約規(guī)劃基本落空，但在2012年一定要加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保合約規(guī)劃能落到實(shí)處； 4． 完善專管員制度，加強(qiáng)全過(guò)程成本管理；

5． 嚴(yán)格執(zhí)行工具書各項(xiàng)要求，同時(shí)，繼續(xù)努力營(yíng)造相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)共享的良性氛圍，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升成本條線的專業(yè)深度和專業(yè)廣度。

最后祝大家身體康健、萬(wàn)事如意。

北區(qū)成本部

2012-1-12

經(jīng)典小案例交流分享（北區(qū)）

本次年會(huì)項(xiàng)目成本同時(shí)提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚(yáng)傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個(gè)案例與各位同仁作交流分享。

案例一：協(xié)調(diào)電梯廠家，細(xì)致到每個(gè)環(huán)節(jié)（來(lái)自鹽城）

戰(zhàn)略廠家OTS，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調(diào)，工廠、銷售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨(dú)立的，相互不買帳，各開業(yè)項(xiàng)目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問(wèn)題。為保證按期開業(yè)，項(xiàng)目跟進(jìn)到一直看到廠家何時(shí)下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時(shí)到貨？何時(shí)安裝？安裝幾天？裝修材料何時(shí)到？何時(shí)裝修？何時(shí)檢測(cè)？何時(shí)交付？要做到這樣的細(xì)度。專人跟進(jìn)，天天聯(lián)系，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，且時(shí)間留提前量，防止哪個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)不及好調(diào)劑。在此，一方面對(duì)我們項(xiàng)目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨(dú)一家的買賣不好做，戰(zhàn)略不只是價(jià)格上的戰(zhàn)略，過(guò)程服務(wù)、售后服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)均需納如戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系中。

案例二：關(guān)注設(shè)計(jì)合理性，避免浪費(fèi)（來(lái)自鹽城）

設(shè)計(jì)優(yōu)化是控制成本的一個(gè)有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設(shè)計(jì)為工字型鋼重約150T，造價(jià)135萬(wàn)，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進(jìn)出門，會(huì)不會(huì)怕掉下來(lái)？合道設(shè)計(jì)院認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)很合理，堅(jiān)持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項(xiàng)目公司與技術(shù)部協(xié)調(diào)，改用鋁型材替代，由廠家開模定制，保證設(shè)計(jì)效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬(wàn)元。合理設(shè)計(jì)是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務(wù)差、不為業(yè)主利益著想的設(shè)計(jì)單位建議不再合作。

案例三：總分包界面不清，交接工作或遺漏或重疊（來(lái)自旺莊）

合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風(fēng)設(shè)備與配電箱之間的線纜敷設(shè)責(zé)任不明確，通風(fēng)工程施工單位是中電二公司，合同中無(wú)通風(fēng)設(shè)備與配電箱間的線纜敷設(shè)要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項(xiàng)目公司以補(bǔ)充協(xié)議的形式，委托中建三局負(fù)責(zé)該工程的施工。因?yàn)樵O(shè)備接線和調(diào)試為兩家單位施工，給后來(lái)的設(shè)備調(diào)試運(yùn)行帶來(lái)了不必要的麻煩。此類問(wèn)題在寶龍是個(gè)普遍現(xiàn)象，各項(xiàng)目或多或少都存在類似問(wèn)題，導(dǎo)致施工過(guò)程中重新算量、核價(jià)，增加審算難度，嚴(yán)重著會(huì)導(dǎo)致成本失控。編制招標(biāo)文件時(shí)尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)標(biāo)段之間的有機(jī)銜接，必須考慮各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)配合, 避免各標(biāo)段承包商之間相互干擾, 合理規(guī)劃好各標(biāo)段施工內(nèi)容以及銜接范圍, 對(duì)共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項(xiàng)目，應(yīng)周密安排, 盡量減少相互間的交叉作業(yè), 對(duì)移交給另一個(gè)標(biāo)段的工作面應(yīng)重點(diǎn)明確, 對(duì)重點(diǎn)銜接點(diǎn)各標(biāo)段的施工內(nèi)容要書面明確。

案例四：價(jià)格包干和圖紙深度息息相關(guān)（來(lái)自宿遷）圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷MALL外墻石材幕墻由于在招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是參考某某圖集進(jìn)行施工，而實(shí)際情況是宿遷抗震等級(jí)為8.5級(jí)，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)并需再次審圖確認(rèn)，此項(xiàng)費(fèi)用總包單位投標(biāo)價(jià)是413萬(wàn)元，結(jié)果經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后是765萬(wàn)元，僅此項(xiàng)費(fèi)用就增加了352萬(wàn)元。施工單位招標(biāo)時(shí)完全可以利用招標(biāo)技巧，在招標(biāo)時(shí)此項(xiàng)清單綜合單價(jià)報(bào)低，以達(dá)到不均衡報(bào)價(jià)目的。建議對(duì)于大型MALL中的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、防火卷簾門、電動(dòng)排煙窗等可采用指定分包形式進(jìn)行發(fā)包，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

案例五：與總包核價(jià)要講究策略，不能讓總包牽著鼻子走（來(lái)自宿遷）談不攏沒(méi)必要硬談。宿遷中庭電動(dòng)排煙窗，招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)僅在鋁合金窗表中說(shuō)明參考某某圖集，再加上圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，參考圖集不是電動(dòng)窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對(duì)，以及電動(dòng)排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖深化審核后確定的，要求重新核價(jià)。施工單位報(bào)價(jià)需要150多萬(wàn)元，此項(xiàng)由于專業(yè)性很強(qiáng)，項(xiàng)目公司通過(guò)了解市場(chǎng)上多家電動(dòng)窗施工廠家，后通過(guò)我司長(zhǎng)期合作的上海江土公司報(bào)價(jià)，最終以73萬(wàn)元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結(jié)算費(fèi)用也僅78萬(wàn)元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來(lái)做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對(duì)核價(jià)工作是非常不利的。一方面我們要應(yīng)對(duì)自己工程條線的壓力，價(jià)格核不下來(lái)總包進(jìn)度上不去，影響工期要成本負(fù)責(zé)，另一方面，總包會(huì)很明確的告訴我們，價(jià)格核不下來(lái)就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動(dòng)。為避免此類問(wèn)題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，給自己留下回旋的時(shí)間；二是在和總包談之前要做好詢價(jià)工作，手中要有其他人家的報(bào)價(jià)和施工單位，底價(jià)有了，備用單位有了，主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。

謝謝大家。

第五篇：北區(qū)文化中心展示館解說(shuō)詞

姓名：柳冰玉

解說(shuō)場(chǎng)館：農(nóng)耕館、非遺館、北區(qū)沙盤。。。身高：165cm 尺碼：L碼 臀圍：28（備注：紅色字體是需要?jiǎng)h減或改動(dòng)的?。?/p>

北區(qū)文化活動(dòng)中心展示館解說(shuō)詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

大家好！歡迎大家來(lái)到“北區(qū)文化活動(dòng)中心”。我是解說(shuō)員柳冰玉，今天由我來(lái)帶領(lǐng)大家參觀我們文化活動(dòng)中心前幾個(gè)重要展廳。

天井：請(qǐng)大家跟我往前走。迎面的這(座雕塑，底座寓意“天圓地方”，主體以“根”為造型，寓意我們將根植大地，朵朵梅花象征著桃李芬芳。豐甸沃壤，厚我典藏。潮平岸闊，暢我衷腸。先民睿智，上承天光，綿延千載，余韻猶芳。今之坦陳，一展俊朗！黃羊老師題寫的這幾句話充分展現(xiàn)了我們籌建春江非遺館的宗旨。大家請(qǐng)看，在雕塑四周陳列的各種石制器皿，已經(jīng)具有百年歷史，具有很高的收藏價(jià)值。)

一號(hào)展廳農(nóng)耕文化：請(qǐng)大家跟我往這邊走，這里展現(xiàn)的是我們青海勞動(dòng)人民生活、勞動(dòng)的場(chǎng)景，也體現(xiàn)了我們勞動(dòng)人民的智慧。歡迎大家來(lái)到北區(qū)文化中心農(nóng)耕展廳。北區(qū)的農(nóng)耕文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，大家看，這里，有我們北區(qū)特有的一些農(nóng)具，這是獨(dú)輪車、播種機(jī)，掛在墻上的斗笠蓑衣以及平時(shí)我們北區(qū)勞動(dòng)人民使用的一些農(nóng)具，如鐮刀、鋤頭、翻耙、齒齒耙等，這邊是(捕魚的一些用具，這是魚罩、用來(lái)在河中捕魚，這是魚簍、蝦簍，用來(lái)裝捕捉到的魚蝦；這長(zhǎng)長(zhǎng)的漁具叫“退龍”，魚兒鉆進(jìn)去就再也出不來(lái)了)；最引人注目的應(yīng)該是這邊的(灶臺(tái)，鐵鍋、木制的鍋蓋，以及一些碗、瓢、盆，讓我們聯(lián)想到了春江農(nóng)家，時(shí)值正午，家家炊煙裊裊的景象)。

北區(qū)沙盤展廳：踏上青磚，你一定感受到了一股濃濃的江南小鎮(zhèn)的韻味。正面墻上是巨幅的長(zhǎng)江風(fēng)貌圖，很好地體現(xiàn)了整個(gè)春江的地域特點(diǎn)，真是“竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知”?？矗箝T上古色古香的青銅扣，高高掛起的大紅燈籠，白墻黑瓦，庭院曲折，仿佛把我們帶進(jìn)了一個(gè)美好的江南水鄉(xiāng)人家。非遺展廳：非物質(zhì)文化遺產(chǎn)是我們中華民族智慧和文明的結(jié)晶，為了更好地展示北區(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳統(tǒng)底蘊(yùn)和文化寶藏，為了有效利用非遺館的寶貴資源，這里首先展示的是我們塔爾寺酥油花文化，還有青海特有的名族碓繡、皮影、鍋莊舞、青海特有藏戲、土族特色婚禮等眾多非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。北區(qū)投資打造這一文化展廳，也是為將這一傳統(tǒng)文化繼續(xù)傳承下去。

結(jié)束語(yǔ)：北區(qū)的這些地方特色，地方財(cái)富，讓我們?cè)俅握w地感受北區(qū)特有的風(fēng)土人情，留給我們后人無(wú)限的感慨??只有民族的才是世界的。傳承文化遺產(chǎn)，守護(hù)精神家園，讓我們一起保護(hù)、繼承并發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的春江非物質(zhì)文化，在祖國(guó)綿延萬(wàn)里的文化之河上泛起一葉文化扁舟??我的解說(shuō)到此為止，感謝大家的參觀！下面的展廳會(huì)給你們帶來(lái)更多的體驗(yàn)和感受。下面請(qǐng)這邊走上二樓繼續(xù)參觀下面的展廳。