第一篇：學生管理機構

函授學員管理機構

函授學員日常管理和思想教育由兼職班主任全面負責。學生管理科，設科長一名，配有干事兩名，負責班主任和學生管理工作。制定并完善《學生管理科職責》、《學生量化管理規(guī)定》等規(guī)章制度。學生學籍管理及畢業(yè)派遣工作歸屬學工處負責，并承擔招生工作。隨著招生規(guī)模不斷擴大，學校成立招生辦公室。學工處下設級部，由三名級部主任負責相應年級的學生工作

學生工作處主要職責：

1、在校長領導下，制定學生工作計劃并組織實施。

2、制定班主任工作管理條例，考查、推薦班主任人選，做好班主任的選聘工作，負責班主任工作的檢查、考核、評定。對班級學生工作進行監(jiān)督、檢查和領導。

3、做好新生入學前的各項準備工作和入學教育；加強對畢業(yè)班的管理，搞好畢業(yè)生的思想教育和分配派遣等工作。

4、制定和審查學生管理條例和量化標準，負責班級工作的考核、評比和三好學生、優(yōu)秀團員、先進集體等的審批和獎勵，做好其它獎懲工作。

5、做好學生休學、復學、退學、轉學、學生違紀等學籍管理工作和學生檔案的收發(fā)、管理、使用和轉遞工作。負責學生證的發(fā)放與管理工作以及畢業(yè)證書、學歷證明的簽發(fā)工作。

6、實施各年級的政治思想工作，開展愛國主義、敬業(yè)奉獻等方面的教育，組織學生開辟第二課堂活動，豐富學生的課余生活，并負責派學生代表參加校外組織的各項、各類競賽活動，接待和處理有關學生工作方面的來信來訪，與有關部門協(xié)同做好學生的思想政治教育工作和管理工作，向校領導及有關部門反映學生的正當要求并協(xié)同解決。

7、負責在校生的日常管理和教育，協(xié)助有關科室做好學生學習、生活等保障工作。

8、協(xié)助學生會、團委建立健全各種組織機構，指導學生會、團委制定工作計劃和各種規(guī)章制度，幫助他們做好學生自我管理、自我教育和自我服務工作，負責對學生干部的 管理和培訓。

9、及時總結學生德育、思想政治工作和生活管理等方面的經(jīng)驗，開展學生管理的科研活動。

多年來，學工處在學生管理方面取得了顯著成效，多次受到上級有關部門的表彰和獎勵。

第二篇：管理機構

做強支柱產(chǎn)業(yè) 擴大招商引資

全力推進農場新型工業(yè)化進程

唐海縣第十農場 孫秘珍

近年來，十農場面對省委沿海開放戰(zhàn)略和曹妃甸港城開發(fā)的全新形勢，準確把握“融入新區(qū)、一體發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇，以拓展場域企業(yè)規(guī)模、強化臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設、服務城西民營經(jīng)濟區(qū)企業(yè)運行為發(fā)力點，下大力實施項目帶動戰(zhàn)略，推動了農場新型工業(yè)化進程。

一、以培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為方向，構筑“工業(yè)強場”的強力支撐 十農場黨委始終堅持把加快工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟建設的主攻方向，擺在突出的位置來抓，形成了黨委集中精力謀工業(yè)，部門真心實意扶工業(yè)，干群、業(yè)主齊心協(xié)力干工業(yè)的強大合力。一是抓規(guī)模，全力扶植鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展。不斷強化工業(yè)發(fā)展意識。教育干部群眾樹立“無工不富”的理念，深刻認識到加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展是促進場域經(jīng)濟發(fā)展和改變農村落后面貌的根本出路，在全場營造了“人人重視工業(yè)、支持工業(yè)突破”的社會氛圍。并通過建立領導聯(lián)系企業(yè)制度，出臺加快工業(yè)發(fā)展的政策，鼓勵各種形式的經(jīng)濟組織投身到加快工業(yè)發(fā)展的行列中來，在全場上下形成大抓工業(yè)的合力，各類企業(yè)如雨后春筍般破殼成長，使得農場早在上世紀70年代末就已成為了唐海縣服裝、印染、陶瓷、建筑機械等傳統(tǒng)行業(yè)的老工業(yè)基地，特別是服裝加工企業(yè)更成為我縣外貿出口的行業(yè)龍頭。二是抓改制，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，場域工業(yè)經(jīng)濟曾一度舉步維艱，面臨絕境，農場黨委又因勢利導，以產(chǎn)權制度改革為突破口，積極實施“國退民進”，突出“賣”，規(guī)范“股”，引導“租”，按照一廠一策的改制思路，能賣即賣，宜租則租，先后將興達服裝公司、修造站、盛達陶瓷公司、威屹染整等８家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功進行產(chǎn)權制度改革，實現(xiàn)了低成本擴張。使場屬企業(yè)真正成為了“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體和市場主體。三是抓特色，場域經(jīng)濟成功轉型。近年來，隨著“融入新區(qū)、一體發(fā)展”戰(zhàn)略的實施和各項配套措施的不斷推進，農場黨委一班人因地制宜，對優(yōu)勢傳統(tǒng)行業(yè)進行重點扶持和引導，幫助企業(yè)進行技術改造和產(chǎn)業(yè)升級，使農場工業(yè)企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，逐漸使服裝、陶瓷、食品、印染等主導產(chǎn)業(yè)成為農場工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)品牌，在拉動區(qū)域經(jīng)濟、增加財稅收入、就地轉移勞動力、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。2010年實現(xiàn)總產(chǎn)值2689萬元，同比增長21%，工業(yè)總產(chǎn)值達到10.5億元，增加值3.1億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的50.3%。全年生產(chǎn)各類服裝690萬件，瓷磚1071萬平米，衛(wèi)生潔具135萬件，印染布720萬米。目前全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)達到1728人，占全場勞動力總數(shù)的21%，其中服裝行業(yè)844人，印染行業(yè)150人，陶瓷行業(yè)440人，食品行業(yè)85人，機械制造行業(yè)209人。特別是服裝行業(yè)，目前全場各類服裝加工企業(yè)已達到22家，從業(yè)人員占全場工業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù)的半壁江山。

二、以項目建設為突破口，打造場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。十農場黨委面對既不臨港、又不靠路的區(qū)位劣勢，堅持“不求所有、但求所在”，眼睛向外發(fā)展自己，依托縣城西民營經(jīng)濟區(qū)，立足延伸曹妃甸工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，深刻理解用活縣委縣政府相關優(yōu)惠政策，巧念“招商經(jīng)”，打造出場域經(jīng)濟迅速崛起的新引擎。一是抓招商引資，培植場域經(jīng)濟新的增長點。農場黨委先后制定了《協(xié)稅護稅制度》、《招商引資獎勵辦法》，并成立了以黨委書記親自掛帥、分管領導及部門組成的招商工作領導小組。堅持以誠招商、以情感商、以法護商、以心暖商，營造了全民招商、全面開放的濃厚氛圍。幾年來，已先后引進首鋼長白、首鋼燕郊等重點項目12個，項目總投資達到14億元，為農場區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入了生機和活力。城西民營經(jīng)濟區(qū)長白機械制造、海豐瓷業(yè)、歌杰斯服裝、燕郊機械等竣工項目已達產(chǎn)見效，截止8月末,共完成總產(chǎn)值34216萬元，實現(xiàn)利稅459萬元，從業(yè)人員達到1200余人。二是抓項目進度，充分發(fā)揮項目輻射帶動作用。對新上項目，我們加大項目服務力度，通過實行項目全程跟蹤服務，與縣內相關部門搞好協(xié)調，在幫辦、領辦、代辦上傾注了大量的精力，為項目實施創(chuàng)建綠色通道。對在建項目，農場黨委進一步完善推進機制，繼續(xù)落實領導掛鉤推進制、項目建設責任制和會辦制，結合園區(qū)管委會采取“管委會+農場+責任單位”的調度模式，全力為項目建設搞好協(xié)調服務，有針對性地解決一些影響項目建設的實際困難和問題。三是抓園區(qū)建設，構筑項目集聚發(fā)展的新平臺。在充分融入曹妃甸工業(yè)園區(qū)，借力發(fā)展的同時，農場還不斷積極尋求新的發(fā)展機遇。2007年，按照“對接縣城西經(jīng)濟區(qū)，加快城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)融合，促進經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展”的思路，在統(tǒng)籌考慮區(qū)位、環(huán)境、人力資源、發(fā)展前景等多方面因素的基礎上，農場提出了在雙龍河西岸開發(fā)建設“河西工業(yè)區(qū)”的構想。2008年，河西工業(yè)園區(qū)全面開工建設，并取得實質性進展。完成前期基礎填方600畝，新修跨河橋涵1座，修建3立方米揚水站一座，完成寬7米的南北主干路路基工程，水、電等配套設施也相繼建成。目前，一個占地面積1500畝，基礎設施完備、功能齊全，交通便捷，可容納15億元項目入駐的“十場河西工業(yè)園”雛形初現(xiàn)，具備了項目入?yún)^(qū)條件，必將成為承接曹妃甸主導產(chǎn)業(yè)輻射和延伸的項目基地、推動唐海經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場。

三、以實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展為目標，大力營造良好的社會發(fā)展氛圍 農場黨委始終堅持“以人為本”，牢固樹立科學發(fā)展觀，把優(yōu)化投資軟環(huán)境建設作為推動新型工業(yè)化的“潤滑劑”。一是圍繞招商引資訴求，優(yōu)化開明開放的人文環(huán)境。農場黨委以提高黨員干部素質為目的，注重加強宣傳教育和輿論引導，營造全場上下優(yōu)化投資軟環(huán)境、推進招商引資的良好氛圍。大力宣傳農場招商引資的優(yōu)惠政策，宣傳投資者中的先進典型，宣傳農場提高政務服務質量、優(yōu)化投資環(huán)境的先進事跡，增強廣大干部群眾主動服務投資者、優(yōu)化投資環(huán)境的自覺性，激發(fā)全民招商、全面開放的良好氛圍。二是圍繞成本訴求，創(chuàng)造多予少取的政策環(huán)境。農場黨委緊扣服務科學發(fā)展、服務招商引資的實際需要，用足用活上級招商引資政策，做到“五舍得”即：舍得讓利、舍得投入、舍得提供最好場地、舍得配套基礎設施、舍得兌現(xiàn)上級出臺的各項優(yōu)惠政策，保持了優(yōu)惠政策“人無我有、人有我優(yōu)”，切實增強了優(yōu)惠政策的吸引力和競爭力。三是圍繞親商惠商訴求，打造務實高效的服務環(huán)境。農場黨委樹立“快捷、高效、全程”的服務理念，對招商引資項目主動服務、超前服務、快速服務，只要企業(yè)需要無時不在，只要政策允許無事不辦，確保項目從土地、規(guī)劃、建設等手續(xù)辦理到工商、稅務等任何環(huán)節(jié)不出現(xiàn)梗阻，確保引來的項目能落地生根、落地的項目能茁壯成長。同時，加強效能監(jiān)察，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象，全力為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。

良好的投資環(huán)境建設，營造了良好的社會發(fā)展氛圍，農場對外開放的美譽度大大提升，使得一些企業(yè)項目紛至沓來：農民企業(yè)家李全友回鄉(xiāng)置業(yè)辦廠，他創(chuàng)立的唐海三旺食品公司已成為蜚聲省內外的知名企業(yè)，原唐山玫力服裝公司董事長李可夫在外辦

廠多年亦回鄉(xiāng)創(chuàng)辦服裝加工企業(yè)，經(jīng)首鋼長白介紹首冶燕郊項目也落戶十農場。

四、存在問題及原因分析

1、企業(yè)管理模式有待轉變。目前，場域內大多數(shù)工業(yè)企業(yè)屬于獨資私營性質，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業(yè)組織形式和家庭作坊式的生產(chǎn)模式，同時，企業(yè)主基本沒有接受過正規(guī)的高等教育，“土生土長”的居多，管理經(jīng)驗不足，發(fā)展意識、創(chuàng)新意識淡薄，這種以血緣、親緣、地緣為紐帶形成的粗放型管理體制，根本不能適應人才競爭和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，造成企業(yè)始終處于高能耗、低效益，高成本、低質量，重污染、輕環(huán)保的惡性循環(huán)狀態(tài)。

2、企業(yè)創(chuàng)新能力有待提升。場域內大多數(shù)企業(yè)屬于改制后的“傳統(tǒng)企業(yè)”，資本實力低，整體設備老化，產(chǎn)品競爭力不強，主要集中在投資少、風險小、技術簡單、勞動密集的領域。特別是一些規(guī)模以下企業(yè)，比如服裝企業(yè)，由于生產(chǎn)設備相對落后，科技投入不足，沒有自主開發(fā)能力，只能處于產(chǎn)業(yè)鏈的加工制造環(huán)節(jié)上，缺少高技術含量和高附加值的產(chǎn)品，更沒有叫得響的品牌優(yōu)勢，因此無法成為影響農場經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

3、企業(yè)從業(yè)人員素質有待提高。調查顯示，場域企業(yè)從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農村，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓，年齡結構和文化層次參差不齊，大專以上學歷和各類專業(yè)技術人員所占比例不足3%。同時，企業(yè)普遍缺乏關鍵技術人才，比如盛達陶瓷、威屹印染等企業(yè)，都是從外地高薪聘用人才，這在一定程度上也成為了滯約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

五、加快工業(yè)企業(yè)發(fā)展的幾點建議

今年我縣七次黨代會明確提出了“經(jīng)濟強縣、樂居唐海”的戰(zhàn)略主題，而且面臨國家加大投入拉動內需的大好時機，工業(yè)企業(yè)發(fā)展將有著更為廣闊的前景。為此，提出以下幾點建議：

1、加大政策扶持，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要發(fā)揮政府的導向作用，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持。要加強“政、銀、企”合作，降低信貸準入“門檻”，破解企業(yè)特別是中小企業(yè)融資難題，支持中小企業(yè)做大做強。要充分利用私營企業(yè)規(guī)模小、適應性強、轉產(chǎn)靈活等特點，引導企業(yè)建立大膽創(chuàng)新，加快改造升級步伐，使其在提質量、創(chuàng)品牌上實現(xiàn)新突破，促進企業(yè)逐步向現(xiàn)代化、規(guī)模化、國際化方向發(fā)展。

2、整合資源優(yōu)勢，培育發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。以河西工業(yè)園區(qū)為載體，整合場域22家服裝加工企業(yè)，集中到工業(yè)區(qū)成組發(fā)展，組建市場共創(chuàng)、合同共接、利益共享的服裝生產(chǎn)集團，培育紡織、制衣產(chǎn)業(yè)鏈，并以此吸引縣內外服裝企業(yè)向工業(yè)區(qū)集聚，逐漸形成獨具特色的服裝產(chǎn)業(yè)。同時，要找準與曹妃甸開發(fā)、南堡油田建設的結合點，積極引進新型材料、機械電子、高新技術等產(chǎn)業(yè)項目，帶動本地工業(yè)企業(yè)提速、提質。

3、創(chuàng)新管理方式，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要打破運轉多年的傳統(tǒng)管理方式和粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化企業(yè)內部管理，向管理要效益。要堅持人才戰(zhàn)略，建立科學的育人、用人機制，在加強引進管理、技術人才的同時，更要重視從企業(yè)內部培養(yǎng)人才，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

第三篇：班組管理機構

關于建立健全班組管理機構的通知

礦各單位：

為了加強和規(guī)范班組建設與管理，提升班組長素質與管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化，夯實慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理基礎，保證各項工作在班組中得到扎實有效開展，著力構建礦山安全生產(chǎn)長效機制結合慈林山煤礦實際，成立班組管理領導組，具體如下：

一、建立健全組織機構： 成立慈林山煤礦班組管理領導組。組 長：李天平

副組長：馬長樂 申志斌 馬昌格 吳景文 辛雙印

申雙慶 宋添河

成 員：宋志鵬 郝小平楊宇曉 張進剛 崔政偉 班組管理領導組下設辦公室。辦公室設在安監(jiān)處班組科，慈林山煤礦班組科是慈林山煤礦班組建設的主管部門，負責慈林山煤礦的班組建設工作，依據(jù)慈林山煤礦班組管理辦法負責對全礦一、二線及地面班組進行監(jiān)督、指導和考核，建立慈林山煤礦班組建設相關檔案。

主 任：孫云玲 郭慶峰

成員部門：井上、下各隊組負責人及班組科工作人員。

二、職責 領導組職責：

1、宣傳貫徹國家班組建設有關規(guī)定及相關文件，貫徹執(zhí)行集團公司制定的班組管理辦法和制度，制定班組建設工作計劃并組織實施。

2、領導班組管理人員全面完成各項班組建設工作。

3、指導班組建設工作中發(fā)生的問題，并提出解決措施。

4、組織慈林山煤礦班組管理人員參加集團公司組織的班組管理相關培訓，并負責對全礦班組長的培訓工作。

辦公室職責：

1、努力學習國家及集團公司的班組建設相關文件，鉆研班組管理工作，了解和熟悉班組現(xiàn)場情況，不斷提高班組管理水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，負責國家及集團公司相關規(guī)定在慈林山煤礦的貫徹實施。

2、做好慈林山煤礦的班組管理工作，對所有一、二線及地面班組的班組長統(tǒng)一備案，并及時對班組現(xiàn)場員工行為規(guī)范及崗位標準化作業(yè)的指導及考核。

3、認真做好所有一、二線及地面班組的月度考核工作以及每年班組長節(jié)的籌備工作。

4、認真組織班組競賽活動及每年的班組長技術比武，并組織班組長技術比武中優(yōu)勝的班組長參加集團公司組織的班組長技術比武。

5、根據(jù)集團公司相關規(guī)定，做好慈林山煤礦所有職工的“三個百分之百”和“三個全覆蓋”持續(xù)達標工作。

6、做好各隊組后備班組長的培養(yǎng)工作。

7、對嚴重違反《慈林山煤礦安全生產(chǎn)管理規(guī)定》規(guī)定的班組長，經(jīng)領導組審批給予免職。

特此通知

附件：

1、慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦班組管理辦法

二0一三年十二月一日

慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦

班組管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加快慈林山煤礦建設步伐，堅持以人為本，發(fā)揮班組只能，全面提升我礦整體素質，以適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。結合我礦實際，特制定本辦法。

第二條 班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)一切工作的落腳點，搞好班組建設工作關系到企業(yè)改革創(chuàng)新、興衰榮辱；是公司強基固本、生存和發(fā)展的需要。各單位必須把班組建設工作放在重要戰(zhàn)略位置上，抓實抓好，為慈林山二次建設新型礦井打造堅強基石。

第二章 組織領導

第三條 為切實加強對班組建設工作的領導，慈林山煤礦成立班組管理委員會，下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)處班組科。班組建設領導組負責貫徹落實上級有關班組建設工作各項規(guī)定和要求，并對本礦班組建設工作中的重大問題進行研究和決策；每年定期召開班組建設工作會議，表彰獎勵先進、總結經(jīng)驗和布置安排全年的班組建設工作。

第四條 班組科是班組建設工作的主管部門，負責全礦班組建設的組織、協(xié)調、檢查、考核和日常管理工作。有關職能科室，按業(yè)務分工對班組實行業(yè)務指導、管理和檢查。

第五條 各單位是抓好班組建設的責任主體，要對班組建設情況組織落實、指導和考核，將各班組建設情況納入到6S管理中，與當月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到班組建設的內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，使班組建設有章可依、有規(guī)可循。

第三章 班組的設置和分類

第六條 根據(jù)慈林山煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各單位負責本單位班組的總體設置，確定班組建設的總體目標和重點工作任務。

第七條 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制，成立以班組長為首，包括副班組長、黨小組長、工會小組長、團小組長等人組成的班委會。25人以上班組設班長1名，副職2名及以上；25人以下班組一般設正、副班長各1名，但工作崗位分散，獨立工作性強的班組可增設1至2名副職；10人以下班組只設班組長1名，可配備后備班組長1名。

第八條 班組的分類

根據(jù)我礦班組工作性質，可分為以下三類: 一類班組指采、掘一線的班組； 二類班組指二線的輔助班組； 三類班組指地面生產(chǎn)班組；

第四章 班組的任務和管理

第九條 班組的基本任務是根據(jù)礦生產(chǎn)、經(jīng)營目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質、高效的完成生產(chǎn)工作任務。

第十條 安全管理

（一）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持開展安全教育和培訓活動，不斷增強班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制。班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任者，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負主要責任。

（三）加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，開展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅持“四位一體”開工制；及時消除作業(yè)現(xiàn)場隱患；加強質量標準化和崗位標準化“兩化”建設；加強新工人管理，用精細化管理、準軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，全面提升現(xiàn)場本質安全管理水平,創(chuàng)建本質安全型班組。

第十一條 生產(chǎn)技術管理

科學、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級下達的各項工作任務和技術經(jīng)濟指標。嚴格現(xiàn)場標準化管理，廣泛開展技術革新改造，不斷提高工作效率。搞好設備管理，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第十二條 質量管理

加強質量管理，培養(yǎng)班組員工全面質量管理和現(xiàn)代化管理的

意識。認真落實質量管理的有關要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化、程序化，嚴格執(zhí)行有關的標準、規(guī)程。相關職能部門要組織和引導班組應用全面質量管理的理論和方法。

第十三條 成本管理

加強費用預算和材料定額管理，加強成本核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，并制定相應的考核與激勵辦法。搞好勞動定額制度，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。

第十四條 基礎管理

（一）班組應做好以下基礎管理工作：

1、認真貫徹執(zhí)行公司和單位各項規(guī)章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現(xiàn)班組管理工作的制度化、標準化。

2、做好班組安全工器具、勞動防護用品、消防器材的管理。

3、搞好備品、備件、工器具及材料的管理，發(fā)放（借用）手續(xù)齊全，賬、卡、物相符。

4、加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀表和度量衡器具，定期檢驗,確保數(shù)據(jù)準確可靠。

5、加強信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

（二）班組一般應有以下基本記錄：

1、工作日志：主要記錄當天（班）的主要工作，包括工作安排和注意事項、巡回檢查存在的問題，設備使用狀況、運行狀況、缺陷和主要存在問題等。

2、班務活動記錄：每周學習記錄；三違、隱患、事故等追查分析處理記錄；各工種崗位責任制；班組完成臨時生產(chǎn)任務及單項工程記錄；考勤分配記錄；班組事故案例學習記錄。

3、班組各種臺賬、記錄內容完整，數(shù)據(jù)準確，字跡工整，逐步實現(xiàn)臺賬的計算機管理。

第十五條 培訓教育

落實公司“以人為本”的管理理念，強化班組的培訓工作，把班組培訓納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質的員工隊伍。

班組培訓要立足班組，貼近實際，強化現(xiàn)場和技能培訓。各單位要形成培訓、考核、跟蹤、檢查、閉合的運行機制，建立有效的技能評價體系，以調動班組員工的積極性，提高班組培訓實效。

第十六條 民主管理

（一）按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班務會，發(fā)揮班組成員的作用。

（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項指標的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關文件、指示、決議、制度。

第五章 班組長管理

第十七條 班組長的任職條件

1、政治素質高，富有理想和事業(yè)心；

2、遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎；

3、從事本崗位工作兩年以上；具備中專以上文化程度（大專、本科學歷優(yōu)先）；經(jīng)班組長崗位培訓考試合格，身體健康，能勝任班組領導工作；

4、有較強的責任心具有組織本班生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力，熟悉生產(chǎn)，技術熟練，有一定的判斷、辨識和應急處理能力。

5、能夠高標準的掌握“三個百分之百”、“三個全覆蓋”達到崗位操控能力。

第十八條 班組長的聘任

為實施科學、規(guī)范、高效的用人機制，對班組長實行聘任制度。班組長的產(chǎn)生程序，由班組員工評議、單位領導班子提名、分管領導審批、班組管理科考察、報職教部培訓、考試合格后下聘任文件。

為保證班組長的政治素質、業(yè)務水平、安全操作技能不斷提高，增強班組活力，班組科在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，從工作實際出發(fā)，打破資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動班組工作發(fā)展的人選。要不斷篩選一批年富力強、有文化、技術精、懂管理、工作責任心強的同志擔任班組長，特別是在35歲以下的大中專畢業(yè)生，要重點培養(yǎng)；班組科要對班組長進行定期考核，對素質低、不稱職的班組長必須及時調整。

同時要保證班組長隊伍的相對穩(wěn)定，各單位在未征得班組管理委員會同意前不得隨意撤換班組長，否則，對有關人員給予處罰。

為搞好班組長梯隊建設，同時為公司不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預備率，在班組內可增設后備班組長1至2名。后備班組長由班組成員民主選舉產(chǎn)生，并上報班組科備案，并參加集團公司組織的班組長培訓，取得《班組長資格證書》后，當班組長（含副職）不在崗時，可行使班組長職責，后備班組長在代職期間享受班組長待遇。選拔新任班組長時，原則上要由取得后備班組長資格的人員中產(chǎn)生。

第十九條 班組長的培訓

公司實行班組長任職資格證書制度。班組長培訓工作由集團公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。班組長的培訓由公司職教部申報，經(jīng)集團公司職教處和安監(jiān)局班組處同意后，組織培訓，考試合格后由安監(jiān)局班組處發(fā)證。對在職的班組長要每3年培訓復試一次，復試不合格者吊銷其資格證，停職重新脫產(chǎn)培訓。

有下列情況之一者吊銷《班組長資格證書》： ①本班組發(fā)生重傷及以上（包括重傷）事故的；

②經(jīng)考核不合格（本內累計6次班組考核不合格）的；

③連續(xù)2個月《白國周班組管理法考核辦法》考核中分數(shù)低于85分的；

④當月抽查累計3次“兩個三”不達標的；

⑤實踐證明其安全知識和安全技術水平不能勝任工作者； ⑥嚴重違章指揮，違章作業(yè)者；、⑦班組長復試成績不合格者；

被吊銷《班組長資格證書》的班組長，要重新進行培訓、考試，考試合格后返還《班組長資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓者，不再聘任班組長，同時報人力資源部和班組科備案，取消班組長津貼待遇。

第二十條 班組長的職責

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標準，組織制定本班組管理制度和工作計劃；

（二）負責班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)；

（三）負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中資源的合理配置，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標。

（四）做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，創(chuàng)建良好班風，不斷提高員工的政治、業(yè)務素質和班組經(jīng)濟效益；

（五）實行班組民主管理，按照班組內部考核規(guī)定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公平、公正、公開。

第二十一條 班組長的權利

（一）有權指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作；

（二）有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理調配本班組的勞動組織權；

（三）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結合現(xiàn)場實際制定本班組的實施細則權；

（四）按照“按勞分配”原則，有對本班組的獎金進行決議權；

（五）有制止違章指揮、制止違章作業(yè)權；

（六）有對安全生產(chǎn)成績顯著者建議獎勵權，有對“三違”人員處罰權，并否決其評模選優(yōu)資格權；

（七）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件或發(fā)生生產(chǎn)條件不正常，存在重大事故隱患時，有權停止作業(yè)的權力；

（八）對有礙工作和危及人員生命安全的設備或材料有停止使用權。

第二十二條 班組長義務

（一）安全生產(chǎn)義務：班組長是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班安全負全面責任；

（二）宣傳教育任務：全面負責本班宣傳教育和學習，做到經(jīng)常化、制度化；

（三）組織生產(chǎn)義務：在保證安全的前提下，帶領員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務；

（四）組織分工義務：根據(jù)工作任務安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務；

（五）監(jiān)督追查義務：班組長主要負責工作現(xiàn)場的工程質量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對安全隱患做出果斷處理，負責對事故追查處理；

（六）強調班前會議內容，布置安全工作的義務；

（七）交接班義務：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到內容明確，未執(zhí)行的現(xiàn)場不得開工；

（八）對上級匯報義務：定時向本單位及有關部門匯報安全工作情況。

第二十三條 班組長的待遇

班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人，是把責任落實到崗位的關鍵。必須提高班組長在公司中的地位，有“偏愛”政策。

關心愛護班組長，拓寬用人渠道，把班組長納入管理人才培養(yǎng)計劃；繼續(xù)開展班組長學歷教育工作，為班組長提供平臺，讓更多的優(yōu)秀班組長踏入大學校門；加大班組長的激勵機制，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜。

設立班組長崗位津貼：

井下采掘一線班組長每班 12元 井下輔助班組長每班 8元 地面生產(chǎn)班組長每班 4元

第六章 班組競賽活動和考核

第二十四條 要進一步推進班組安全建設，積極開展“四無”班組競賽活動，創(chuàng)建示范特色班組。實現(xiàn)管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無“三違”、安全無事故的“四無班組”。堅持創(chuàng)新，構建以班組安全為中心的管理體制，發(fā)揮班組優(yōu)勢。

第二十五條 搞好“崗位練兵、技術比武”競賽活動，要以創(chuàng)造學習型班組為載體，通過培訓、學習、崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學業(yè)務、學技術、學操作、學管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質員工隊伍。

第七章 附 則

第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊組

第四篇：安全管理機構

億豪公司安全管理機構

一、公司安全生產(chǎn)管理組織體系

安全生產(chǎn)管理體系圖

二、安全生產(chǎn)管理機構工作職責

1、在安全生產(chǎn)機構負責人、分管安全副經(jīng)理和技術負責人領導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準。落實本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，考核三類安全生產(chǎn)管理人員、培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為和安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領導匯報。

8、負責編制安全管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉，實施。

9、主持傷亡事故的調查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。

三、人員資格管理制度

1、安全生產(chǎn)管理機構專職安全管理人員的配備應滿足億豪公司

安全管理文件要求，并應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加。

2、安全生產(chǎn)管理機構在企業(yè)主要負責人的領導下開展安全生產(chǎn)管理工作。

3、安全部長任職要求：

3.1具有大專或大專以上文化程度；

3.2具有工程師或以上專業(yè)技術職稱資格，并持有相關上崗證書；

3.3從事5年以上施工安全技術管理工作經(jīng)歷，具有一定的管理和組織能力。

4、安全管理人員任職要求：

4.1具有中專或相等中專以上文化程度；

4.2具有初級專業(yè)技術職稱資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書；

4.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調能力。

5、施工現(xiàn)場安全管理人員任職要求：

5.1具有中專或相等中專以上文化程度；

5.2具有初級專業(yè)技術職稱資格或以上技術職稱資格，并持有相關的上崗證書；

5.3從事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工現(xiàn)場經(jīng)驗和協(xié)調能力。

6、安全管理人員都必須持有C證，并接受相應的培訓、復訓。

7、年滿65周歲，不得繼續(xù)擔任安全管理人員。

第五篇：班級管理機構

班級管理機構

1、班長 ：

班級實行班長負責制，在班主任不在的時候代表班主任。負責宏觀調控班級所有事務，及時收集、反映學生生活中存在的問題，及時與班主任保持工作聯(lián)系，上情下達，下情上達，維護班風、學風建設，重點負責管理整個班級。

2、副班長：

原則上服從班長的領導，班長平時事務多時，應主動去分當；班長不在時，代理班長的職責；與其他班干部密切配合，形成統(tǒng)一的干部管理共同體，共同管理班級。副班長也就是紀律委員，平時每時每刻都要管好班級的紀律，主要是午間和自習的紀律管理。

3、團支部書記：

負責團委的工作和團費的收繳，負責黑板小組的組建、黑板報的評比及組織學校團委組織的比賽如演講比賽、歌詠比賽、文藝會演等。

4、副團支部書記：

協(xié)助團支部書記完成學校團委會的日常工作。

5、組織委員：

了解和掌握班級的組織狀況，根據(jù)需要及團支書書記的指導提出班級組織意見，檢查和督促班級過好組織生活。

6、宣傳委員：

了解掌握班級的思想狀況，圍繞班級中心工作，協(xié)助班長管理好班里的宣傳工作。

7、學習委員：

學習委員協(xié)助班長主動做好圍繞學習開展的各項工作，協(xié)助教師搞好教學工作的開展，帶領各科科代表做好工作，擬定班級學習計劃和建議，建立一個富有濃厚學習風氣的班級。

8、課代表：

各科代表負責完成各科教師布置的任務，平時要與科任老師多溝通交流，收集班上學生的意見，及時反映給科任老師。要做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤。

9、體育委員：

負責兩操（眼保健操和廣播體操）一課（體育課）組織領隊工作，組織班級按學校安排進行升旗儀式，負責協(xié)調組織學校組織的體育比賽如運動會、廣播體操比賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等。

10、保衛(wèi)委員：

負責平日及大掃除的衛(wèi)生工作和教室日常保衛(wèi)工作，主要是檢查、督促、把關工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織同學清掃。如發(fā)現(xiàn)教室公共用品有損壞現(xiàn)象要及時向副班長通報。

11、生活委員：

負責學生的飯卡充值和掛失，水票的購買和收繳及保管班費等工作。

12、文娛委員：

負責班里文娛活動的組織工作，主動、有建設性的為班級的課后文娛事業(yè)出謀劃策，協(xié)助團支部書記組織好歌詠比賽、文藝會演等。帶動班級文娛氣息，讓大家學習之余能適當放松生活。

13、組長：正組長負責收發(fā)組里各種學習生活資料；副組長協(xié)助正組長完成其相應工作任務，同時負責報告組里成員的出勤情況；組織管理好整個小組活動。