第一篇：幼兒園后勤管理機構

后勤管理機構

組長：趙文莉

副組長：胡榮君

組員：官靜花

劉敏娜

龐啟杰

楊春英

封金枝 趙文霞

第二篇：幼兒園食堂管理機構

赤沙鎮中心幼兒園食堂管理機構

一、食堂管理領導小組：

組長：權偉

組員：王海衛 韓婷婷 郭進瑞 閆小玲 康海斌

二、食堂管理員：王海衛

三、食品采購人員:閆小玲 康海斌 韓婷婷（每次兩人采購相互監督）

四、財務管理：郭進瑞

五、庫管：王海衛

六、食品留樣管理：閆小玲

七、衛生消毒管理：韓婷婷

赤沙鎮中心幼兒園 2017年2月13日

第三篇：管理機構

做強支柱產業 擴大招商引資

全力推進農場新型工業化進程

唐海縣第十農場 孫秘珍

近年來，十農場面對省委沿海開放戰略和曹妃甸港城開發的全新形勢，準確把握“融入新區、一體發展”的戰略機遇，以拓展場域企業規模、強化臨港產業園區項目建設、服務城西民營經濟區企業運行為發力點，下大力實施項目帶動戰略，推動了農場新型工業化進程。

一、以培育優勢產業為方向，構筑“工業強場”的強力支撐 十農場黨委始終堅持把加快工業發展作為經濟建設的主攻方向，擺在突出的位置來抓，形成了黨委集中精力謀工業，部門真心實意扶工業，干群、業主齊心協力干工業的強大合力。一是抓規模，全力扶植鄉鎮企業發展。不斷強化工業發展意識。教育干部群眾樹立“無工不富”的理念，深刻認識到加快鄉鎮工業發展是促進場域經濟發展和改變農村落后面貌的根本出路，在全場營造了“人人重視工業、支持工業突破”的社會氛圍。并通過建立領導聯系企業制度，出臺加快工業發展的政策，鼓勵各種形式的經濟組織投身到加快工業發展的行列中來，在全場上下形成大抓工業的合力，各類企業如雨后春筍般破殼成長，使得農場早在上世紀70年代末就已成為了唐海縣服裝、印染、陶瓷、建筑機械等傳統行業的老工業基地，特別是服裝加工企業更成為我縣外貿出口的行業龍頭。二是抓改制，進一步釋放企業發展活力。隨著市場經濟的發展，場域工業經濟曾一度舉步維艱，面臨絕境，農場黨委又因勢利導，以產權制度改革為突破口，積極實施“國退民進”，突出“賣”，規范“股”，引導“租”，按照一廠一策的改制思路，能賣即賣，宜租則租，先后將興達服裝公司、修造站、盛達陶瓷公司、威屹染整等８家鄉鎮企業成功進行產權制度改革，實現了低成本擴張。使場屬企業真正成為了“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的法人實體和市場主體。三是抓特色，場域經濟成功轉型。近年來，隨著“融入新區、一體發展”戰略的實施和各項配套措施的不斷推進，農場黨委一班人因地制宜，對優勢傳統行業進行重點扶持和引導，幫助企業進行技術改造和產業升級，使農場工業企業獲得了更大的發展空間，逐漸使服裝、陶瓷、食品、印染等主導產業成為農場工業經濟的支柱產業品牌，在拉動區域經濟、增加財稅收入、就地轉移勞動力、統籌城鄉發展等方面發揮了重要作用。2010年實現總產值2689萬元，同比增長21%，工業總產值達到10.5億元，增加值3.1億元，占地區生產總值的50.3%。全年生產各類服裝690萬件，瓷磚1071萬平米，衛生潔具135萬件，印染布720萬米。目前全場工業企業從業人數達到1728人，占全場勞動力總數的21%，其中服裝行業844人，印染行業150人，陶瓷行業440人，食品行業85人，機械制造行業209人。特別是服裝行業，目前全場各類服裝加工企業已達到22家，從業人員占全場工業企業從業人數的半壁江山。

二、以項目建設為突破口，打造場域經濟迅速崛起的新引擎。十農場黨委面對既不臨港、又不靠路的區位劣勢，堅持“不求所有、但求所在”，眼睛向外發展自己，依托縣城西民營經濟區，立足延伸曹妃甸工業區產業鏈，深刻理解用活縣委縣政府相關優惠政策，巧念“招商經”，打造出場域經濟迅速崛起的新引擎。一是抓招商引資，培植場域經濟新的增長點。農場黨委先后制定了《協稅護稅制度》、《招商引資獎勵辦法》，并成立了以黨委書記親自掛帥、分管領導及部門組成的招商工作領導小組。堅持以誠招商、以情感商、以法護商、以心暖商，營造了全民招商、全面開放的濃厚氛圍。幾年來，已先后引進首鋼長白、首鋼燕郊等重點項目12個，項目總投資達到14億元，為農場區域經濟發展注入了生機和活力。城西民營經濟區長白機械制造、海豐瓷業、歌杰斯服裝、燕郊機械等竣工項目已達產見效，截止8月末,共完成總產值34216萬元，實現利稅459萬元，從業人員達到1200余人。二是抓項目進度，充分發揮項目輻射帶動作用。對新上項目，我們加大項目服務力度，通過實行項目全程跟蹤服務，與縣內相關部門搞好協調，在幫辦、領辦、代辦上傾注了大量的精力，為項目實施創建綠色通道。對在建項目，農場黨委進一步完善推進機制，繼續落實領導掛鉤推進制、項目建設責任制和會辦制，結合園區管委會采取“管委會+農場+責任單位”的調度模式，全力為項目建設搞好協調服務，有針對性地解決一些影響項目建設的實際困難和問題。三是抓園區建設，構筑項目集聚發展的新平臺。在充分融入曹妃甸工業園區，借力發展的同時，農場還不斷積極尋求新的發展機遇。2007年，按照“對接縣城西經濟區，加快城鄉產業融合，促進經濟社會協調發展”的思路，在統籌考慮區位、環境、人力資源、發展前景等多方面因素的基礎上，農場提出了在雙龍河西岸開發建設“河西工業區”的構想。2008年，河西工業園區全面開工建設，并取得實質性進展。完成前期基礎填方600畝，新修跨河橋涵1座，修建3立方米揚水站一座，完成寬7米的南北主干路路基工程，水、電等配套設施也相繼建成。目前，一個占地面積1500畝，基礎設施完備、功能齊全，交通便捷，可容納15億元項目入駐的“十場河西工業園”雛形初現，具備了項目入區條件，必將成為承接曹妃甸主導產業輻射和延伸的項目基地、推動唐海經濟發展的主戰場。

三、以實現協調發展為目標，大力營造良好的社會發展氛圍 農場黨委始終堅持“以人為本”，牢固樹立科學發展觀，把優化投資軟環境建設作為推動新型工業化的“潤滑劑”。一是圍繞招商引資訴求，優化開明開放的人文環境。農場黨委以提高黨員干部素質為目的，注重加強宣傳教育和輿論引導，營造全場上下優化投資軟環境、推進招商引資的良好氛圍。大力宣傳農場招商引資的優惠政策，宣傳投資者中的先進典型，宣傳農場提高政務服務質量、優化投資環境的先進事跡，增強廣大干部群眾主動服務投資者、優化投資環境的自覺性，激發全民招商、全面開放的良好氛圍。二是圍繞成本訴求，創造多予少取的政策環境。農場黨委緊扣服務科學發展、服務招商引資的實際需要，用足用活上級招商引資政策，做到“五舍得”即：舍得讓利、舍得投入、舍得提供最好場地、舍得配套基礎設施、舍得兌現上級出臺的各項優惠政策，保持了優惠政策“人無我有、人有我優”，切實增強了優惠政策的吸引力和競爭力。三是圍繞親商惠商訴求，打造務實高效的服務環境。農場黨委樹立“快捷、高效、全程”的服務理念，對招商引資項目主動服務、超前服務、快速服務，只要企業需要無時不在，只要政策允許無事不辦，確保項目從土地、規劃、建設等手續辦理到工商、稅務等任何環節不出現梗阻，確保引來的項目能落地生根、落地的項目能茁壯成長。同時，加強效能監察，堅決杜絕吃、拿、卡、要等不良現象，全力為企業發展壯大保駕護航。

良好的投資環境建設，營造了良好的社會發展氛圍，農場對外開放的美譽度大大提升，使得一些企業項目紛至沓來：農民企業家李全友回鄉置業辦廠，他創立的唐海三旺食品公司已成為蜚聲省內外的知名企業，原唐山玫力服裝公司董事長李可夫在外辦

廠多年亦回鄉創辦服裝加工企業，經首鋼長白介紹首冶燕郊項目也落戶十農場。

四、存在問題及原因分析

1、企業管理模式有待轉變。目前，場域內大多數工業企業屬于獨資私營性質，主要依靠“夫妻店、父子兵”式的企業組織形式和家庭作坊式的生產模式，同時，企業主基本沒有接受過正規的高等教育，“土生土長”的居多，管理經驗不足，發展意識、創新意識淡薄，這種以血緣、親緣、地緣為紐帶形成的粗放型管理體制，根本不能適應人才競爭和現代企業發展的需要，造成企業始終處于高能耗、低效益，高成本、低質量，重污染、輕環保的惡性循環狀態。

2、企業創新能力有待提升。場域內大多數企業屬于改制后的“傳統企業”，資本實力低，整體設備老化，產品競爭力不強，主要集中在投資少、風險小、技術簡單、勞動密集的領域。特別是一些規模以下企業，比如服裝企業，由于生產設備相對落后，科技投入不足，沒有自主開發能力，只能處于產業鏈的加工制造環節上，缺少高技術含量和高附加值的產品，更沒有叫得響的品牌優勢，因此無法成為影響農場經濟發展的支柱產業。

3、企業從業人員素質有待提高。調查顯示，場域企業從業人員絕大多數來自農村，也沒有經過正規的培訓，年齡結構和文化層次參差不齊，大專以上學歷和各類專業技術人員所占比例不足3%。同時，企業普遍缺乏關鍵技術人才，比如盛達陶瓷、威屹印染等企業，都是從外地高薪聘用人才，這在一定程度上也成為了滯約企業發展的瓶頸。

五、加快工業企業發展的幾點建議

今年我縣七次黨代會明確提出了“經濟強縣、樂居唐海”的戰略主題，而且面臨國家加大投入拉動內需的大好時機，工業企業發展將有著更為廣闊的前景。為此，提出以下幾點建議：

1、加大政策扶持，優化企業發展環境。要發揮政府的導向作用，為企業發展提供政策支持。要加強“政、銀、企”合作，降低信貸準入“門檻”，破解企業特別是中小企業融資難題，支持中小企業做大做強。要充分利用私營企業規模小、適應性強、轉產靈活等特點，引導企業建立大膽創新，加快改造升級步伐，使其在提質量、創品牌上實現新突破，促進企業逐步向現代化、規模化、國際化方向發展。

2、整合資源優勢，培育發展支柱產業。以河西工業園區為載體，整合場域22家服裝加工企業，集中到工業區成組發展，組建市場共創、合同共接、利益共享的服裝生產集團，培育紡織、制衣產業鏈，并以此吸引縣內外服裝企業向工業區集聚，逐漸形成獨具特色的服裝產業。同時，要找準與曹妃甸開發、南堡油田建設的結合點，積極引進新型材料、機械電子、高新技術等產業項目，帶動本地工業企業提速、提質。

3、創新管理方式，增強企業發展后勁。要打破運轉多年的傳統管理方式和粗放的生產經營方式，建立適合企業發展的現代企業管理制度，強化企業內部管理，向管理要效益。要堅持人才戰略，建立科學的育人、用人機制，在加強引進管理、技術人才的同時，更要重視從企業內部培養人才，為企業長期穩定發展奠定堅實的人才基礎。

第四篇：2018學年幼兒園后勤工作計劃

2018學年幼兒園后勤工作計劃范文；

本學期，我園后勤各崗位圍繞幼兒園的工作目標，團結一致，為幼兒、家長提供優質的服務。通過總結與反思，我園后勤組制定新學期工作目標。力求新學期有新的改變，更大地提高，為幼兒、家長、教職工提供一流服務。

一、積極探索，與時俱進

1、加強學習，提高素質，增強自信。

2、促進學習交流、互動，樹立求知意識，善于學習、勇于創新。

3、團隊合作，主動參與優質服務的行列，用心去做，用心體會。

4、向書本學習，向同事學習，向自己學習，在學習中積極探索。

5、促進”四個學會”，即學會學習，學會做事，學會合作，學會生存。

6、有計劃、有目標，主動地工作，克服消極心態，樹立積極態度，與全園的工作保持一致。

7、做好讀書筆記。

二、重視安全、保衛工作；

1、繼續做好檢查全園安全工作。

2、食堂每天做好餐用具的消毒，食物的驗收，幼兒的用餐留樣，并做好登記。

3、食堂繼續做好下班前的各種檢查，人離門鎖，防止外人進入。

4、食堂做好各種機器的安全操作。

5、門衛盡快熟悉新生與家長，堅守崗位，按時關鎖大門，繼續做好來訪者的登記與詢問。

6、門衛每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規檢查。

三、各部門日常工作要點；

1、庫房管理與采購

1）購置和發放新生床上用品等。

2）做好開學前，班級衛生用品、辦公室用品的購進與發放。

3）每月做好固定資產的對帳和盤存工作。

4）維修各班級的壞床、壞椅等工作。

5）投放沙池玩具、體育器材。

2、維修工作

1）開學前擺放好幼兒活動場所各種體育器材，整理好體育用品房器材。

2）每周一認真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。每天整理和檢修體育用品房器材，保證體育器械的安全性。

3）每月初對班級與辦公場所的電扇進行一次全面的檢查與維護。

4）每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設備、門窗，進行一次全面的檢查修理。

5）每月檢查一次門窗，發現問題及時處理。

6）每周檢查各班級和走廊、大廳及辦公場所的照明設施，發現問題立即維修。

7）進入夏季前清洗空調，放好各處遙控器，學期結束負責收撿公用遙控器。

8）定期給所有電腦升級殺毒。放假前檢查教師辦公電腦及電源的關閉。

3、財務工作

1）做好新生的各種收費及班級的雜費收繳。

2）每月按時公布伙食盈虧帳。

3）按時發放各種工資、獎金、津貼。

4）做好各班幼兒的請假登記及伙食費退費工作。

5）做好每月的財務報表上報工作。

4、食堂工作

1）每天做好室內外、餐廳的整潔。

2）根據幼兒飯量的大小、分餐與開餐的先后，安排分餐；注意飯菜的保溫。

3）學期結束前清點餐用具。

4）食堂重地嚴格禁止非工作人員入內。

5、門衛工作

1）種好種植園地和綠化植物，定期施肥剪枝。

2）做好體育角的管理工作。

3）每天做好責任區的衛生工作。

4）每天放學后整理操場，大廳的玩具、物品。

5）做好衛生打掃工作。

二、月份工作安排

八月份

⒈擬定辦公、教學用品、藥品等采購計劃。

⒉招聘保育員。

⒊全園衛生大掃除。

⒋檢修全園水電設施和門窗桌椅。

5.與縣婦幼保健站聯系，組織幼兒參加體檢。

6.與供貨商店簽訂合同，并更新相關證件。

7.清點班級以及其它園內財產，8.補充保健室藥品。

9.做好出借書籍登記。

10.安排幼兒晨間活動計劃表。

11.購買班級、幼兒園的教玩具，并做好登記。

九月份

⒈根據編班情況調整班級桌椅。

⒉重新安排保育員工作。

3.檢查巾杯消毒情況。

4.抽查食品取樣工作和倉管記錄。

5.舉行“慶中秋、迎國慶”座談會。

6.檢查食堂幫廚情況

⒎做好“國慶節”值班人員安排。

8.組織責任人和管理人的消防培訓。

9組織特種設備管理人員培訓。

10.后勤教研組學習

主講：陳安平討論并通過《xx年下半年后勤工作計劃》

十月

1.行政抽查食品的質量與價格。

2.檢查保育員一日工作情況。

3.抽查食堂工作：廚房生熟分開、登記、衛生等情況。

⒋抽查前后勤教師辦公室衛生和班級衛生。

⒌舉行衛生講座。

6.組織全體教師到縣人民醫院參加體檢。

7.更新衛生宣傳欄的內容。

8.后勤教研組學習

主講：潘笑若老師 《關于衛生保健的學習》

十一月

1.食堂衛生、班級衛生檢查。

⒉各班級教玩具自檢，戶外中大型玩具檢修。

⒊檢查廚房工作人員執行職責的情況。

⒋更新衛生宣傳欄內容。

⒌抽查公共衛生情況。

6.檢查玩具清洗消毒情況。

7.抽查倉管和取樣工作。

8.檢查班級衛生登記。

9．做好后勤教研組學習。

主講：陳婭老師《關于食堂衛生的學習》

十二月

⒈抽查幼兒儀表衛生。

⒉檢查點心提供、分發情況，及各班點心椹剩余情況。

3.檢修水電和消防設備。

4.購買學期結束幼兒獎品。

5.分發幼兒評價表、獎品。

6.清點班級以及其它園內財產。

7.做好財務稽核工作。

8.歸還出借物品。

9.安排暑假值班表。

10．后勤教研組學習。

第五篇：幼兒園后勤工作總結

幼兒園后勤工作總結

幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺面的服務性工作，事情雜而散，可謂是“剪不斷，理還亂”。但本學期在園長和業務園長的支持下，后勤工作繼續以教育指導《綱要》和《幼兒園工作規程》為指導，圍繞幼兒園的中心工作，對照福安市機構衛生、安全的標準，全體后勤人員以團結、協作、友好的精神，認真完成了各項工作。現簡單總結如下：

一、重視后勤人員的思想學習，提高他們的服務意識。本學期在園領導的重視下，我們有計劃的堅持加強了對后勤人員的政治思想和業務的學習，每周定期召開一次后勤人員工作會議，學習內容以《幼托機構衛生保健工作手冊》為主，在學習的同時認真對照職責要求，總結和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進步和成績，指出工作中存在的問題，提出改進的意見和方法。通過學習后勤人員的服務意識得到的提高，用她們的話說，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關系到幼兒園每個孩子的健康，少了就不行。由于對工作的重要性有了進一步的明確，本學期后勤服務的質量有的新的提高。

二、珍愛幼兒生命，提高衛生保健水平。幼兒教育在提高幼兒的生存、保護和發展水平方面擔負著重大的責任，我們本著保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，創設并不斷完善衛生、健康、安全的教育環境。

1、安全管理方面，本學期我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。具體做法：每月一次對大型玩具、電器設備、班級設施及食堂等進行了全面的檢查，每次有檢查記錄，發現問題做到及時維修或上報。嚴格接送制度，又一次為每個家庭制作了安全接送卡，并督促門衛把好大門關。為了避免接送是的擁擠，我們改變的統一放學的時間。結合健康活動，要求各班老師加強重視對幼兒的安全知識教育，提高幼兒的安全意識。每周的衛生工作檢查都有園領導親臨，由于全園人員的安全防范意識加強了，本學期無任何意外傷害事故的發生。

2、幼兒健康管理方面，本學期園領導在教師緊缺的情況下，確保了專職保健老師。并繼續由有保健老師負責班級老師協作，認真做好每天晨間檢查工作，把好幼兒安全健康入園的第一關，并根據保健要求，本學期重視了對患病兒的全日觀察，嚴格了對藥物的管理，于保健老師和班級老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄。秋季尤其在“手口足病”流行期，進行了加強性消毒工作，對個別患兒做好了隔離。使各班的發病率控制到最低，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。

3、食堂飲食管理方面，本學期在學校領導的重視下，首先在食堂人員上作了調整，其次我們又根據他們的各自情況作了職責分工，使他們真正起到了各取所長，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營養量，保健老師嚴格按照幼兒營養標準認真制定好每周食譜，做到配餐營養科學化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。本學期與往年同期相比，谷類食品的用量增大了。

4、環境衛生管理方面，我們始終以福安實驗園衛生合格標準為目標，明確園內后勤工作人員各崗位職責，衛生區域的劃分也根據各人所長，分工到人，責任到人，堅持每周一次檢查，并每次于園領導親臨檢查，確保了孩子生活在一個清潔衛生的環境里。

二、圍繞幼兒園的中心工作，協助園領導努力做好了如下工作：

1、本學期將二層樓的兩個活改造和墻壁的粉刷。保證了幼兒活動和生活環境的安全和整潔。

2、食堂人員結構作了新的調整和分工，保證食堂工作的正常行轉。并及時增添食堂用品。在廚房購置一臺炊飯車，寢室添做20架兒童床及4架空調等。

4、根據幼兒游戲活動的需要，及時調整好了現有活動室，并將游戲材料作了記錄，以便流失。

5、添置部分衛生清潔用具，保證后源充備

7、期末計做好了幼兒代辦費的結算工作。以上總結是幼兒園后勤工作中的一部分，更多的內容和責任將促使我們在今后的工作中不斷反思和完善，以期待更多的收獲。