第一篇：工商管理學(xué)院內(nèi)部環(huán)境分析

工商管理學(xué)院內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部結(jié)構(gòu)：江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院分為教學(xué)研究機(jī)構(gòu)、行政管理機(jī)構(gòu)、教學(xué)附屬機(jī)構(gòu)以及對外服務(wù)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)下設(shè)4個系（企業(yè)管理系、市場營銷系、人力資源管理系、物流管理系），4個科研機(jī)構(gòu)（企業(yè)研究所、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)發(fā)展研究中心、中英國際商務(wù)聯(lián)合研究中心、創(chuàng)新與戰(zhàn)略人力資源管理研究中心），2個社會服務(wù)機(jī)構(gòu)（企業(yè)咨詢中心、經(jīng)理人實訓(xùn)中心）。學(xué)院擁有1個博士點(工商管理、一級博士點)，3個碩士點(企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理、MBA)，4個本科專業(yè)(工商管理、市場營銷、人力資源管理、物流管理)。其中企業(yè)管理為省級重點學(xué)科，工商管理專業(yè)和市場營銷專業(yè)為省級品牌專業(yè)和國家級特色專業(yè)。

師資力量（人力）：目前有教職工108人，其中教授27人，副教授33人，講師30人，博士生導(dǎo)師10人，碩士生導(dǎo)師43人，博士（含在讀）62人，省（部）級學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人17人。科研：四個科研機(jī)構(gòu)并進(jìn)，科研成果也不斷增加，形成學(xué)院的核心競爭力。四個科研機(jī)構(gòu)和學(xué)院老師在核心期刊、權(quán)威論文、外文會議論文EI檢索、CSSCI、縱向課題和專著上都取得了較大的成果。科研成果的發(fā)展成為工商管理學(xué)院的一大核心競爭力。

與社會以及企業(yè)之間的合作：工商管理學(xué)院先后為中共南昌市委組織部、鳳凰光學(xué)集團(tuán)公司、華意電器集團(tuán)公司、江西省電力公司、廣東韶能集團(tuán)公司等部門和單位培養(yǎng)高層次經(jīng)濟(jì)管理人才，與民星企業(yè)集團(tuán)、南昌卷煙廠、江西乳品廠、江西銅業(yè)公司、南昌鋼鐵有限責(zé)任公司、科瑞集團(tuán)等30余家企業(yè)進(jìn)行了多種形式的合作，為企業(yè)的市場營銷、股份制改造、資產(chǎn)重組等方面出謀劃策，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時與企業(yè)之間的合作也為學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)、學(xué)生的實習(xí)就業(yè)提供了有利的條件。

學(xué)生組織：學(xué)生社團(tuán)分為綠派社、宏遠(yuǎn)人力資源社、物流協(xié)會、義工協(xié)會和營銷達(dá)人社。為學(xué)生的知識積累、自主學(xué)習(xí)、能力提升、交流成長以及就業(yè)開創(chuàng)了良好的環(huán)境。同時開設(shè)的各種學(xué)術(shù)活動、社會實踐、文體活動有效培養(yǎng)了學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新能力。

優(yōu)勢：

1、江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院有較強(qiáng)的師資力量。教學(xué)以及科研發(fā)展有足夠的基礎(chǔ)力量。

2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)較完善。

3、科研機(jī)構(gòu)的設(shè)置促進(jìn)科研成果發(fā)展，科研能力不斷增強(qiáng)。

4、與社會之間的聯(lián)系緊密，與企業(yè)之間的合作有效提升學(xué)院的在科研開發(fā)、實踐發(fā)展上的能力，也增強(qiáng)了學(xué)院的財力物力。

5、學(xué)生活動豐富，有利于對學(xué)生能力的培養(yǎng)。有利于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型的人才。

劣勢：

1、學(xué)院沒有自己獨立的辦公樓，對部分工作的開展具有局限性。

2、對學(xué)生社會實踐能力培養(yǎng)的條件仍然有限。對創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的條件不足。

3、科研發(fā)展條件上有限，權(quán)威性的高級別的科研成果不足。

機(jī)會：

1、學(xué)校對科研成果的重視將會不斷優(yōu)化學(xué)院科研條件。

2、學(xué)院與企業(yè)之間的合作也將增加學(xué)生參與社會實踐的機(jī)會，有利于學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新

能力的培養(yǎng)，也優(yōu)化了培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的條件。

第二篇：內(nèi)部環(huán)境分析

二、影響比亞迪企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

比亞迪企業(yè)發(fā)展的總體分析：比亞迪現(xiàn)擁有IT和汽車以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，公司堅持不懈地致力于技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)實力的提升和服務(wù)體系的完善。比亞迪集團(tuán)把自身IT產(chǎn)業(yè)及電池產(chǎn)業(yè)的財務(wù)收入作為依托，使比亞迪汽車具備了在相當(dāng)程度上解決并購和海外擴(kuò)張所需龐大資金的能力。比亞迪的IT產(chǎn)業(yè)在國際上領(lǐng)先的地位也有助于比亞迪在海外投資銷售中建立優(yōu)秀企業(yè)形象。2009年，比亞迪入選世界紀(jì)錄協(xié)會世界最大手機(jī)鋰電池生產(chǎn)商，創(chuàng)造了新的世界之最。但是，相比國外競爭對手，近幾年比亞迪在規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力等方面取得了較大的進(jìn)步，但在市場知名度、市場份額仍有差距。

1、企業(yè)文化

比亞迪企業(yè)比亞迪堅持以人為本的人力資源方針，尊重人，培養(yǎng)人，善待人，秉持“以人為本，對員工公平、公正”的態(tài)度，矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。比亞迪堅持不懈，力爭逐步打造“平等、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”的核心價值觀，努力做到“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，為提高該企業(yè)競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供了條件。

2、人力資源

王傳福曾說過“ 在中國如果不懂利用勞動力, 盲目追求自動化、機(jī)械化是沒有意義的。” 而因此比亞迪也充分地利用了中國的勞動力組成了現(xiàn)在公司獨特的人力資源。在比亞迪開始電池制造時，比亞迪總裁王傳福就認(rèn)真分析了企業(yè)的特點，做出充分利用中國人力資源成本低的優(yōu)勢的決定，將生產(chǎn)線分解成若干個人人工完成來代替機(jī)器生產(chǎn)的模式。這個做法在節(jié)省了初次購買設(shè)備的高昂費用的同時，也免去了日后機(jī)器平臺升級換代產(chǎn)生的費用，并且也只需要用對工人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

在比亞迪開始制造汽車時，由于在產(chǎn)品研發(fā)的過程中需要大量的專利，比亞迪鼓勵員工自主創(chuàng)新，并且還對申請專利成功者實行獎勵。這使得比亞迪公司的員工對于自主創(chuàng)新充滿激情，并且也培養(yǎng)出了一批富有自主創(chuàng)新能力的研發(fā)隊伍。也真是擁有這樣強(qiáng)大的人力資源才能不斷突破自我，在新能源汽車技術(shù)領(lǐng)域上保持領(lǐng)先地位。隨著我國新勞動法的實施，勞動力的成本也在不斷增大，若比亞迪的公司員工不斷壯大，那么單是員工工資一項，就將是一筆不小的數(shù)目。因此比亞迪以后應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，逐步調(diào)整“人海戰(zhàn)術(shù)”和半自動化、自動化比例，以保持成本優(yōu)勢。此外，自2010年以來，受金融危機(jī)影響，比亞迪企業(yè)大幅裁員，據(jù)悉：比亞迪裁員計劃啟于8月29日，其中部分員工已經(jīng)離職。被裁員的主要是比亞迪汽車銷售有限公司，裁員比例高達(dá)70%，其中所有營銷部立即解散，限定9月30前全部辭職。其中一位員工透露，比亞迪汽車銷售有限公司裁員的目標(biāo)是把2600人裁到800人，第一步先裁1000人。其他部門的裁員將在隨后啟動。可能降低了員工的工作熱情，不利于提高生產(chǎn)效率，對比亞迪企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成不利影響

3、董事會

積極主動地對公司進(jìn)行有效的監(jiān)督，仔細(xì)檢查公司的經(jīng)營，積極改善公司的管理，做到了有所作為。另外董事會積極承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)心公益事業(yè)，如：抗非典、支持地方教育、東南亞海嘯捐贈、南方洪災(zāi)賑災(zāi)和四川汶川地震救災(zāi)等過程中的表現(xiàn)，充分體現(xiàn)了比亞迪濃濃的愛心和社會責(zé)任感等，主動承擔(dān)社會責(zé)任，贏得了社會各界的廣泛支持。

4.核心競爭力

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)與自主創(chuàng)新、低成本、人海戰(zhàn)術(shù)等綜合因素構(gòu)成了比亞迪公司的核心競爭力。

在以綠色節(jié)能電力汽車為代表的高端產(chǎn)品上具有國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)和使用技術(shù)。產(chǎn)品低成本暗合了麥克·波特的總成本降低理論，是比亞迪的優(yōu)勢，并在本土具有國內(nèi)外對手所不及的銷售服務(wù)體系。比亞迪正加速技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化,建設(shè)汽車行業(yè)的新工藝、新技術(shù)及新模具研發(fā)基地,工業(yè)自動化及信息技術(shù)的創(chuàng)新基地，進(jìn)一步強(qiáng)化以先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)為核心的競爭力。

人海戰(zhàn)術(shù)以及自主創(chuàng)新是比亞迪的有利競爭優(yōu)勢。比亞迪60%的生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)了自主研發(fā)。相對國內(nèi)其他汽車企業(yè)，這是相當(dāng)驚人的比列。而比亞迪的雙核電動汽車更是世界獨一無二。從比亞迪制造電池開始發(fā)明的“人機(jī)協(xié)作”的半自動生產(chǎn)線開始，比亞迪公司就把它的人海戰(zhàn)術(shù)移植到了汽車產(chǎn)業(yè)，并得到了明顯效果。從很大程度上降低了比亞迪汽車的成本，使它成為低成本高質(zhì)量的有利競爭模式。這樣的競爭力使得其它國內(nèi)自主品牌汽車企業(yè)是難以復(fù)制的。

5銷售方面：

日前，中國汽車工業(yè)協(xié)會9日發(fā)布的最新統(tǒng)計，今年1—10月，國產(chǎn)汽車產(chǎn)銷分別達(dá)到1462.38萬輛和1467.70萬輛，分別比去年全年高出83.28萬輛和103.22萬輛。而在全年預(yù)計方面，全國乘用車聯(lián)席會和咨詢機(jī)構(gòu)新華信公司的也給出了極為樂觀的判斷，分別給出了1720萬輛和1766萬輛的預(yù)估數(shù)字。在全國車市一片高歌猛進(jìn)的形式下，比亞迪卻在日前公布了其第三季度的凈利潤下降近100%的消息，并不懷疑的是，其銷量與其股價也是以極不樂觀的成績收場。其銷量在8月創(chuàng)出新低以來，一直在谷底徘徊；而其股價在比亞迪宣布三季度凈利潤的消息狂跌之后，也一直萎靡不振。自今年年中比亞迪經(jīng)銷商退網(wǎng)的事件受到關(guān)注后，比亞迪便傳出了一波又一波的利空消息，這和比亞迪之前迅速崛起和瘋狂擴(kuò)張，有些背道而馳了。

轉(zhuǎn)型，成為比亞迪的必然之選

雖然比亞迪在今年下半年的表現(xiàn)欠佳，但是在之前，都算是一個自主品牌成功崛起的案例。

作為自主品牌之一的比亞迪，我們見證了它從一個電池生產(chǎn)商的成功轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在的比亞迪，已經(jīng)是集IT、汽車和新能源業(yè)務(wù)為一身的多元化公司，其中電池、手機(jī)部件與組裝業(yè)務(wù)規(guī)模均位居世界前列，這種成功是偶然的，也有其必然性。近年來，在多元化的過程中比亞迪始終保持了較高的增長速度，其增長動能主要來自于汽車業(yè)務(wù)，2009年公司汽車銷量達(dá)到了近449，000 輛，在過去的三年中年復(fù)合年增長率達(dá)到 112%。

但是，作為一家相對年輕的汽車制造商，初始比亞迪以市場認(rèn)可度來自于較高的高性價比的車型，當(dāng)這樣的信息滲透了國內(nèi)汽車市場中時，其銷售數(shù)字的迅速翻番、網(wǎng)點的不斷擴(kuò)大、公司規(guī)模的不斷擴(kuò)展也在情理之中了。

但就目前情況而言，比亞迪已走完了以低端產(chǎn)品打開市場的初期高速發(fā)展階段，隨著經(jīng)典車型的“老去”，國內(nèi)自主品牌中高端產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)的問題逐漸顯現(xiàn)。機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，由于比亞迪原銷量較好的產(chǎn)品位于低端，難以對毛利較高的中高端產(chǎn)品的銷售形成推力，而迫于過高的銷售目標(biāo)的壓力對原有低端產(chǎn)品的降價促銷無疑將進(jìn)一步影響毛利。

第三篇：聯(lián)想內(nèi)部環(huán)境分析

聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析

一、管理團(tuán)隊：

執(zhí)行董事兼董事會主席：楊元慶

非執(zhí)行董事： 朱立南、馬雪征、趙令歡、William O·Grabe、吳亦兵獨立非執(zhí)行董事：吳家瑋、丁利生、田溯寧、Nicholas C.Allen、出井伸之。監(jiān)事： 李勤、余政、王軍

總裁室成員

總裁：楊元慶；

常務(wù)副總裁：李勤、朱立南、吳亦兵副總裁：陳國棟、趙令歡、曹之江、唐旭東助理總裁兼董事會秘書：寧旻名譽(yù)主席、高級顧問：柳傳志、李勤、余政、王軍

聯(lián)想集團(tuán)新班底亮相

公司大事件：2011年11月13日星期日下午，聯(lián)想集團(tuán)宣布公司董事會成員進(jìn)行調(diào)整，柳傳志卸任公司董事會主席，楊元慶將出任公司CEO兼董事長，該調(diào)整自2011年11月13日起生效。此外，為表彰柳傳志在任期內(nèi)對公司的貢獻(xiàn)，委任柳傳志為聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)主席及高級顧問。

（一）柳傳志，中國著名企業(yè)家，投資家，歷任聯(lián)想集團(tuán)總裁、董事局主席、聯(lián)想控股有限公司總裁，聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事，聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長。1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)前身），之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學(xué)研究工作，1984年，柳傳志先生與其它十位計算所科研人員以20萬元創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）曾任總經(jīng)理、總裁。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團(tuán)主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞

洲最佳商業(yè)人士”。中華全國工商聯(lián)副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國人大代表。榮獲“全國勞動模范”、“中國改革風(fēng)云人物”、“亞洲最佳商業(yè)人士”、“全球25位最有影響力商界領(lǐng)袖”等稱號。2011年11月2日，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長一職，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長及高級顧問。

（二）楊元慶，國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，同時為中華全國青年聯(lián)合委員會委員，中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國科技大學(xué)客座教授。現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。

1989年，楊元慶進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。1991年楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)CAD部總經(jīng)理。自其上任后，該部的經(jīng)營額每年均以超過100%的速度增長，多次獲得美國惠普公司“全球最佳代理獎”。

1994年，楊元慶出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。在其帶領(lǐng)下，當(dāng)年聯(lián)想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，躋身于中國市場三甲之列。楊元慶也因此被中國各界譽(yù)為“銷售奇才”、“科技之星”，時年楊元慶29歲。

1995年，楊元慶任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委會副主席，成為聯(lián)想集團(tuán)決策層核心成員，是年聯(lián)想電腦以超出130%的速度增長，以年銷售10.5萬臺穩(wěn)居國內(nèi)市場前三名，成為國內(nèi)電腦市場銷售前5名廠家中唯一國產(chǎn)品牌電腦產(chǎn)品。

2001年4月20日的聯(lián)想誓師大會上，楊元慶鄭重宣布了聯(lián)想未來幾年發(fā)展的戰(zhàn)略，即聯(lián)想未來的定位：高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。

曾先后榮獲“1993年中國科學(xué)院(北京地區(qū))優(yōu)秀青年”稱號，1994年北京市“青年科技企業(yè)家之星”獎提名獎，1996年第二屆中國優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎，1997年中國科學(xué)院十大杰出青年等一系列獎勵，1998年榮獲第三屆北京市十大杰出青年稱號，1999年5月光榮獲得“中國五四青年獎?wù)隆保暝凇秮喼拗芸返耐七M(jìn)亞洲發(fā)展的20名千禧英雄中，作為兩名中國大陸代表之一入選；2001年6月，獲得“商業(yè)周刊”亞洲版評選的“亞洲之星”稱號。

二、雇員

全球員工人數(shù)：約20,757名

聯(lián)想員工人數(shù): 12600 余人

員工平均年齡：28.4歲

IT咨詢

12%

19%研發(fā)技術(shù) 29%

生產(chǎn)運作 9%

三、工作的物質(zhì)環(huán)境

四、組織文化

1、想倡導(dǎo)什么樣的文化？

? 在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益第一、求實進(jìn)取和以人為本。以聯(lián)想根文化為基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)的特點和國際化環(huán)境的需求，聯(lián)想進(jìn)一步發(fā)展出了被稱為“4P”的價值觀：

? 口號是“聯(lián)想之道——說到做到，盡心盡力”。

? We PLAN before we pledge.? 想清楚再承諾

? We PERFORM as we promise.? 承諾就要兌現(xiàn)

? We PRIORITIZE company first.? 公司利益至上

? We PRACTICE improving every day.? 每一年每一天我們都在進(jìn)步

? 聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球戰(zhàn)略的實施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動力。

2、聯(lián)想的人才戰(zhàn)略？

? 追求績效——我們設(shè)定清晰且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，恪守承諾，實現(xiàn)目標(biāo)，并且對重要的事情進(jìn)行評估。

? 贏的態(tài)度—對未來和客戶，我們充滿激情，積極主動。我們要為勝利而歡慶，也要從挫折中汲取教訓(xùn)。指導(dǎo)和反饋是我們學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

? 擁抱變革—變化讓我們充滿活力，我們敢于冒險、快速行動。我們珍視任何人的意見。

? 坦誠溝通—我們暢所欲言，公開透明。我們正視不同意見，一旦達(dá)成一致，堅決貫徹執(zhí)行。

3、聯(lián)想員工的發(fā)展道路和空間是怎樣的？

? 聯(lián)想為員工建立雙重職業(yè)發(fā)展路徑，即管理序列路徑和專業(yè)路徑，員工可以根據(jù)自己的特長和興趣選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)路徑。

? 管理序列：根據(jù)在聯(lián)想的發(fā)展情況，您有機(jī)會成為管理者。

? 專業(yè)崗位序列：目前，聯(lián)想已經(jīng)建立了15大類近100個子序列的職位序列，包括技術(shù)、市場、產(chǎn)品、職能等各方面。公司各BU視具體情況周期性對在職人員進(jìn)行評估，做出升級、保級與降級調(diào)整。通過明確各類崗位的勝任能力要

求，為員工確立專業(yè)發(fā)展路徑和方向，并有針對性地開發(fā)系列培訓(xùn)課程，這樣員工可根據(jù)自己的情況有重點地進(jìn)行能力提高。

? 員工輪崗：為了保證員工在聯(lián)想得到更大的發(fā)展空間，公司還推行關(guān)鍵崗位骨干員工輪崗制度。

? 競聘制度：鼓勵員工通過競聘的方式展示自己脫穎而出，多方面發(fā)展自己的工作能力。

聯(lián)想集團(tuán)非常注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。第一我們非常注重從校園招聘優(yōu)秀的人才，聯(lián)想給他們提供培養(yǎng)空間，讓他們在聯(lián)想里能夠成長。第二我們還有培養(yǎng)很多國際化人才的項目，要做到不但在中國非常好，還要有做到“世界第一品牌”的目標(biāo)。其次還有一系列員工日常業(yè)務(wù)能力的提升的項目，讓員工與公司一起成長和發(fā)展。作為追求高績效的公司，聯(lián)想擁有有競爭力的薪酬架構(gòu)體系，實行“獎勵先進(jìn)，鼓勵優(yōu)秀”的戰(zhàn)略，使得員工在公司里都追求高績效。

聯(lián)想也非常注重“聯(lián)想文化”的教育和普及，希望每位員工都能認(rèn)同聯(lián)想的文化，能夠身體力行，去體現(xiàn)聯(lián)想的文化。聯(lián)想的文化簡單說來就是“聯(lián)想之道”——說道做到，盡心盡力。從四個方面體現(xiàn)出來就是：想清楚再承諾；承諾了就兌現(xiàn)，公司利益第一，每天每年在進(jìn)步。我們希望通過聯(lián)想文化的宣傳和推廣，使得員工能擁有同樣的信念，在聯(lián)想里一起成長。

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院環(huán)境分析報告

天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院

環(huán)境分析報告

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院是為適應(yīng)信息時代發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢而成立的天津職業(yè)大學(xué)二級學(xué)院，前身是天津職業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，成立于1983年，是我校最早設(shè)立的系部之

一。在歷屆院（系）領(lǐng)導(dǎo)班子和全院教職員工的共同努力下，經(jīng)過二十多年的建設(shè)，已經(jīng)成為我校規(guī)模大、實力強(qiáng)、優(yōu)勢明顯，在我市同類院校中具有一定影響的教學(xué)單位。學(xué)院具有碩士學(xué)位以上教師占56%以上，具有副高職稱以上的教師占40%以上,雙師型教師為78.1%。另外還聘請有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家、技術(shù)管理人員，作為兼職教師擔(dān)任實訓(xùn)課教學(xué)，并共同組成專業(yè)指導(dǎo)委員會，指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)、課程建設(shè)、教材建設(shè)等。目前學(xué)院有在校生2008人，54個教學(xué)班。學(xué)院下設(shè)管理系、商貿(mào)系、財經(jīng)系、院辦公室及網(wǎng)絡(luò)綜合實訓(xùn)中心。專業(yè)涉及電子商務(wù)、國際商務(wù)、會計電算化、工程管理、營銷管理、物流管理6個專業(yè)，其中電子商務(wù)專業(yè)2001年被評為天津市教學(xué)改革試點專業(yè)。物流管理專業(yè)2006年被確定為國家示范性高等職業(yè)院校中央財政重點支持的專業(yè)，總投入580余萬元，09年底全部建設(shè)完成。網(wǎng)絡(luò)綜合實訓(xùn)中心占地350平米，總投資150余萬元，軟硬件設(shè)備先進(jìn)，在天津市乃至全國高職院校中處于領(lǐng)先水平。投資250余萬元近2000平米的物流管理實訓(xùn)基地含五個實訓(xùn)中心和專業(yè)群的四個實訓(xùn)中心將于2008年以前全部投入使用。

一、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院機(jī)構(gòu)設(shè)置

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院下設(shè)黨總支委員會、院行政。同時黨總支委員會下設(shè)學(xué)生黨支部和學(xué)院分

工會，學(xué)生黨支部又下設(shè)團(tuán)總支跟學(xué)生會。院行政又下設(shè)商貿(mào)系、管理系、財務(wù)系、辦公室、實訓(xùn)中心。

二．就職崗位結(jié)構(gòu)分析

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院就職崗位結(jié)構(gòu)

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院就職崗位結(jié)構(gòu)分配較為平均，多個崗位的設(shè)置能夠保證經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院各個方面的正常運作。同時分工明確，即能保證學(xué)院給黨建工作的順利完成，同時也能保證學(xué)院行政工作的正常運營。

三．教師年齡結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，教師年齡結(jié)構(gòu)比較適中,總體來說是有活力和激情的。既有經(jīng)驗豐富的老教師作為學(xué)院教學(xué)的中堅力量，也有年輕教師補(bǔ)充學(xué)院活力。

四．經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院共有教師40人，其中有博士學(xué)歷教師2人，占教師整體結(jié)構(gòu)的2%。碩士研究生學(xué)歷教師24人，占教師整體結(jié)構(gòu)的56%，本科學(xué)歷教師4人，占教師整體結(jié)構(gòu)的14%。由于該人員具有豐富的工作經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域有極強(qiáng)的工作能力，這些方面都彌補(bǔ)了該人員學(xué)歷不高的問題。從以上方面可以看出借調(diào)的人員都基本具備

了較高學(xué)歷，可以達(dá)到目前所在部門的工作要求。

五．工齡結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，教師人員3年以下工齡3人，占全部人數(shù)的62.5%；3至5年工齡

1人，占全部人數(shù)的12.5%；10年以上工齡4人，占全部人數(shù)的50%。整體上看，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師工齡趨于兩極化，工齡3年以下經(jīng)驗尚淺的新人有3名，另一方面，工齡10年以上具有一定工作經(jīng)驗的骨干職員有4名。有一定工作經(jīng)驗的骨干職員的到來，能迅速適應(yīng)新環(huán)境馬上開展工作，使經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院目前面臨的經(jīng)營管理工作量增加的局面得到很好的解決。而經(jīng)驗尚淺的新人的到來，也給公司帶來了年輕的活力，有助于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源整體建設(shè)與人才儲備。

六、教師職稱結(jié)構(gòu)分析

從上面顯示的數(shù)據(jù)上看，教師職稱獲得情況理想，取得職稱人員只占全部人員的40%，而且也都只是副高職稱。這就要求公司充分認(rèn)識做好提升人才技能工作的重要性，在今后加強(qiáng)對教師職業(yè)教育培訓(xùn)的重視程度與支持力度。

七．建議

（一）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院應(yīng)根據(jù)借調(diào)人員不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度、風(fēng)險程度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，完善崗位規(guī)范、明確崗位職責(zé)，建立工作說明書，這樣不僅可以使每個教師人員都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé)，并能激發(fā)每個人員的潛在創(chuàng)造力和享受工作的成就感。同時它也是其它諸如考核、獎懲等管理決策的重要依據(jù)。

（二）通過前面的分析可以看出教師人員在職稱、職業(yè)證書取得方面都還有待提高。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)對教師人員職業(yè)教育培訓(xùn)的重視程度與支持力度。教師人員在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院不斷的學(xué)習(xí)提高，這既利于借調(diào)人員個人發(fā)展，幫助借調(diào)人員挺高專業(yè)水平完成經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工作，也利于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院更好的經(jīng)營發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院應(yīng)提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理。人力資源部門的職責(zé)就是通過人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考評、勞動關(guān)系等職能，使教師人員更好的融入企業(yè)，使經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院內(nèi)部氣氛融洽，讓每一個教師人員能夠全身心地投入到工作當(dāng)中，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第五篇：工商管理學(xué)院工作總結(jié)

工商管理學(xué)院工作總結(jié)

一年來，工商管理學(xué)院在學(xué)院黨政班子的帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)和諧學(xué)院為目標(biāo)，依靠集體的力量和智慧，扎實做好學(xué)院在團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)發(fā)展、教學(xué)科研、學(xué)生工作、黨建宣傳建設(shè)和發(fā)展的各項工作。通過采取多項有力的改革舉措，打開了學(xué)院管理工作的新局面，推動了學(xué)院各項工作快速、健康、規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展。

一、圍繞教學(xué)中心工作，切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量 在教學(xué)管理方面，學(xué)院教學(xué)管理工作重點加強(qiáng)了教學(xué)規(guī)范管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量工程建設(shè)等工作，促進(jìn)教學(xué)管理進(jìn)入規(guī)范化軌道。同時，結(jié)合“四川師范大學(xué)本科人才培養(yǎng)模式改革工作會”精神，在6月召開“工商管理學(xué)院本科人才培養(yǎng)模式改革工作會議”，會議強(qiáng)調(diào)：工商管理學(xué)院的人才培養(yǎng)模式應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持立足學(xué)科特點，基于專業(yè)實際，面向社會需要。為此還需要進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，設(shè)計更有利于學(xué)生學(xué)科專業(yè)水平和實踐動手能力同步提升、人文素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的人才培養(yǎng)方案。特別是要通過強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力訓(xùn)練，培養(yǎng)滿足國家和地方經(jīng)濟(jì)社會所需要的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。

通過這次會議，調(diào)整了培養(yǎng)計劃，強(qiáng)化實踐環(huán)節(jié)，主動適應(yīng)社會對大學(xué)培養(yǎng)人才的新要求，協(xié)調(diào)科學(xué)處理理論環(huán)節(jié)和實踐環(huán)節(jié)、必修課程與選修課程、公共課程與專業(yè)課程之間的關(guān)系，深化課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革，強(qiáng)化課程體系的有機(jī)性、整體性和協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實用性、前沿性和實效性，完善實踐教學(xué)體系、更新實踐教學(xué)內(nèi)容、改革實踐教學(xué)模式等問題，在下半年的教學(xué)收到了良好成效，符蓉老師課堂教學(xué)受到校級督導(dǎo)組的肯定。

我院把本科教學(xué)工作擺在突出位置，認(rèn)真抓質(zhì)量工程項目和教改工作，雖然作為新辦學(xué)院，困難較大，但這一年來，我院教學(xué)改革不斷深化，四個課題立項為校級教改項目，教師校級及其以上各類教研、教改項目數(shù)量累計超過十項，有三項成果獲校級教育教學(xué)成果三等獎；課程建設(shè)開始起步，十余位教師新開了全校素質(zhì)教育拓展課程，課程資源進(jìn)一步擴(kuò)展；雙語教學(xué)穩(wěn)步發(fā)展，雙語課程達(dá)到八門，《組織行為學(xué)》、《國際財務(wù)管理》立項為校級雙語教學(xué)示范課程；“財務(wù)管理核心課程教學(xué)團(tuán)隊”獲學(xué)校建設(shè)立項，《成本管理》獲校級精品課程立項。

實驗室建設(shè)取得實質(zhì)性突破，各類實驗、實習(xí)、實訓(xùn)所需條件等陸續(xù)完善，管理實驗室、會計實驗室交付使用。加大了學(xué)生實習(xí)基地的建立，目前與海通證券等６個單位簽訂了實習(xí)基地的協(xié)議。

二、加強(qiáng)人才引進(jìn)和師資隊伍建設(shè)，提升我院的教學(xué)水平作為全院規(guī)模最大的二級學(xué)院，在師資結(jié)構(gòu)上存在高端人才少、高職稱人才比例過低，缺乏學(xué)科帶頭人等現(xiàn)狀，一方面學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)親抓人才引進(jìn)工作，通過積極采取多種舉措，人才引進(jìn)工作已初見成效。一年來，引進(jìn)碩士17人；在引進(jìn)同時，學(xué)院班子認(rèn)真做好教師職務(wù)申報評審的相關(guān)工作，先后有1人申報副高級職稱，5人申報中級職稱，高級職稱教師比例不斷提高，使學(xué)院教師隊伍數(shù)量、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。

三、加強(qiáng)科研與學(xué)科建設(shè)，提升學(xué)院核心競爭力

工商管理學(xué)院財務(wù)管理ACCA（國際公認(rèn)會計師公會）成建制教學(xué)班的組建，是工商管理學(xué)院在學(xué)歷教育與職業(yè)教育相結(jié)合、國內(nèi)學(xué)歷教育與國際學(xué)歷教育相結(jié)合方面的探索，是國際化辦學(xué)的突破，是辦學(xué)模式的創(chuàng)新。目前，四川師范大 在科研與學(xué)科建設(shè)方面，學(xué)院整合各方力量，積極開展重點學(xué)科和碩士點的申報工作，積極推動中青年教師參與科研，積極推動各類科研項目的申報。這一年來我院共新立科研項目18項，其中校級課題11項，省教育廳課題3項，教改項目4項，發(fā)表學(xué)術(shù)論文29篇，其中核心期刊12篇，參編教材2本。

四、學(xué)生管理工作開創(chuàng)新局面

二、學(xué)生管理工作

1、嚴(yán)抓學(xué)風(fēng)

特別是每學(xué)期開學(xué)的前兩個星期，每天的早、晚自習(xí)由輔導(dǎo)員自己到教學(xué)樓檢查，上課時間重點抓第一、第五節(jié)課，要求輔導(dǎo)員必須到位，及時查處遲到、早退和曠到的學(xué)生。每次的遲到和曠課情況及時通報和處理，在輔導(dǎo)員們的共同努力下取得了很好的效果，城建商學(xué)院的上課率全年達(dá)到95%以上。

2、加強(qiáng)學(xué)生安全和德育教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

在提高學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣上以及怎樣做人方面狠下功夫。利用分院星期一升旗和班會的時間，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，尊師愛友，正確處理和同學(xué)之間的關(guān)系等，培養(yǎng)學(xué)生的公德心，提高學(xué)生對安全事故的防范意識，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。本分院學(xué)生的治安案件為0，刑事案件為0，學(xué)生吸毒率為0。

3、宿舍管理和衛(wèi)生工作

衛(wèi)生工作一直是學(xué)生管理一個重要方面，我院一直十分重視學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育。結(jié)合每周一下午和周三早上的衛(wèi)生大掃除，學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣得到了較大的提升。4、2014級新生的軍訓(xùn)工作

今年為期一個月的新生軍訓(xùn)工作，我院從開始就嚴(yán)抓不懈，對學(xué)生各個方面都嚴(yán)格要求，特別是學(xué)生的內(nèi)務(wù)整理，使新生養(yǎng)成了良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為后面的管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

5、獎助學(xué)金評定及學(xué)費催繳工作

完成了2014年下學(xué)期學(xué)生國家獎助學(xué)金的評定工作和上學(xué)期學(xué)生感恩回饋活動，使家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生得到資助。在分院全體老師的共同努力下，分院今年的流失率控制在3%內(nèi)，完成學(xué)院下達(dá)的學(xué)費催繳工作。

6、頂崗實習(xí)工作

我院根據(jù)學(xué)院的文件指示精神，在就業(yè)處的統(tǒng)管下，積極組織學(xué)生參加學(xué)院的大型招聘會，結(jié)合分院自己聯(lián)系的單位，今年的頂崗實習(xí)工作在去年的基礎(chǔ)上有了大幅的提高，絕大部分同學(xué)都找到了心儀的單位。

7、做好輔導(dǎo)員的管理工作。

A、檢查每周的例會制度，每周一上午召開輔導(dǎo)員會議，及時傳達(dá)學(xué)院最新的指示精神和分院的工作安排，解決工作中遇到的困難。B、由于輔導(dǎo)員有較大的人事變動，下學(xué)期根據(jù)學(xué)院的指示精神，我們分院合理安排新、老輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員變動后班級沒有出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，很好的做好了移交、過度工作。C、在輔導(dǎo)員工作執(zhí)行力上我們也下了很大功夫，使分院的班級工作有了一定的進(jìn)步和提高。

8、積極開展各項文體活動，活躍學(xué)生第二課堂

我分院一直比較重視學(xué)生活動的開展，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，給他們足夠的空間和支持，在大家的共同努力下，商學(xué)院在各項活動的開展上都取得了不錯的成績。在其他學(xué)校或省市舉辦的各種比賽，分院的學(xué)生也都積極參與，在每次學(xué)校的大型活動或晚會中都活躍著我院很多學(xué)生干部，活動的開展極大豐富和活躍了學(xué)生的課余文化生活，使學(xué)生得到了全面的發(fā)展。

9、其他工作

做好了“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀干部”的評選工作，完成了2015屆畢業(yè)生的電子攝像和學(xué)生的學(xué)籍確認(rèn)、信息采集工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我院學(xué)生安定穩(wěn)定工作卓有成效，尤其是在今年下半年，七五事件、甲型H1N1流感肆虐和建國60周年之際，我院學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和全體專兼職輔導(dǎo)員堅持夜間值班、節(jié)假日值班制度，一年來，未出現(xiàn)脫崗或無人值班情況，通過積極宣傳，細(xì)心觀察，群策群力，力保我院成立初期良性運行和預(yù)防突發(fā)事件付出了應(yīng)有努力，維護(hù)了我院正常的教學(xué)和學(xué)習(xí)秩序。12月，我院曹靜芳老師獲得學(xué)校“十佳”輔導(dǎo)員稱號，這是對我院輔導(dǎo)員工作的肯定。

通過學(xué)生黨員實踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)生黨建和團(tuán)建工作，發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用，強(qiáng)化學(xué)生黨員、干部管理，大力加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，積極營造嚴(yán)謹(jǐn)求實的良好學(xué)習(xí)氛圍。

學(xué)生活動有聲有色。學(xué)院“博股通金”投資愛好者協(xié)會、攝影協(xié)會、博文讀書協(xié)會、竹苑文學(xué)社等社團(tuán)活動組織得力、宣傳到位、內(nèi)容豐富、效果良好，得到院內(nèi)外學(xué)生的好評。學(xué)院代表隊在09年秋季成龍校區(qū)運會上獲團(tuán)體總分第二，2009全校“雄獅杯”男足聯(lián)賽冠軍，學(xué)院拔河隊榮獲成龍校區(qū)第一名。

按照學(xué)校就業(yè)工作要求，認(rèn)真落實抓好2009屆畢業(yè)生就業(yè)工作。黨委專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究畢業(yè)生工作，扎實抓好布置落實，班子成員帶頭抓好畢業(yè)生就業(yè)培訓(xùn)、教育和就業(yè)推薦工作，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊與就業(yè)單位聯(lián)系畢業(yè)生就業(yè)工作，許多用人單位對我院畢業(yè)生質(zhì)量反應(yīng)良好。在全球金融危機(jī)的沖擊下，經(jīng)過多方努力，我院2009屆本科生就業(yè)率經(jīng)學(xué)校招就處認(rèn)定已達(dá)到100%，未出現(xiàn)離校糾紛。被評為校2009學(xué)年畢業(yè)生就業(yè)工作先進(jìn)單位。

同時學(xué)院切實加強(qiáng)欠交學(xué)費催收，扎實做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定、困難補(bǔ)助發(fā)放和助學(xué)貸款的相關(guān)工作，各類助學(xué)金、獎學(xué)金及榮譽(yù)稱號評定規(guī)范有序。在2009年被評為欠費率最低學(xué)院之一，受到學(xué)校獎勵。

三、黨務(wù)工作

1、加強(qiáng)黨組織的思想、政治、作風(fēng)和制度建設(shè)。

2、做好學(xué)生生黨員的培養(yǎng)、教育，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織和學(xué)生黨員隊伍先進(jìn)性建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨員服務(wù)意識，使學(xué)生黨員很好的起到了模范帶頭作用。

3、做好入黨積極分子的教育和培養(yǎng)工作，全年分院共有129名學(xué)生參加入黨積極分子培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

4、新黨員的發(fā)展和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。根據(jù)學(xué)院黨委的指示精神，我院嚴(yán)格按照黨章要求，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，本我院共發(fā)展黨員11名；35名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，1名預(yù)備黨員因各種原因延長半年預(yù)備期。

5、配合上級黨組織完成了交予的各項工作任務(wù)。

四、評建工作

本學(xué)年在學(xué)校評建辦的指導(dǎo)下，我院組織教師和學(xué)生進(jìn)行了個人空間建設(shè)的培訓(xùn)，在每月的工作例會上都把評建工作作為一項重要工作擺上日程，依照評估辦下發(fā)的評估指標(biāo)對評估的各項工作進(jìn)行了具體的安排，每項工作都安排到各教研室和各專業(yè)，要求每位老師對近三年的相關(guān)教學(xué)資料進(jìn)行搜集和整理，尤其是建筑專業(yè)、會計專業(yè)、市場營銷專業(yè)和廣告專業(yè)的評估資料為重中之重，要求各教研室主任必須召集本教研室老師召開評估會議，對安排在教研室的評估工作進(jìn)行任務(wù)分解，針對一些要重新編寫的資料要嚴(yán)格按照學(xué)校的制度以及教學(xué)計劃進(jìn)行，并且在規(guī)定的時間內(nèi)匯總上交評估材料，每次分院召開評估會議都強(qiáng)調(diào)老師們不能抱著一種完成任務(wù)的心態(tài)做此項工作，每位老師要把安排的任務(wù)做到盡善盡美，讓評建工作順利進(jìn)行。通過這樣明確各專業(yè)、各教研室評估工作任務(wù)，使得評建工作取得了初步成效，同時對日常教學(xué)也起到了積極的推動作用。

工商管理學(xué)院 2010年1月10日