第一篇：工商管理學院畢業論文

新云木業集團有限公司招聘策略及流程研究

引 言

人才招聘是企業存儲人力資源的重要渠道，招聘結果影響著企業的發展。如果企業將不合適的員工招聘進來，那么前期所花費的招聘費用及培訓費用都將無法得到回報，造成企業資源的浪費。作為企業招聘實際操作的人力資源招聘人員，需要清醒認識到招聘對于企業而言的重要性，了解失敗的招聘會給企業帶來什么樣的風險。同時需要為企業建立起合適的人才招聘系統，正確的選擇招聘策略及流程，使得企業在招聘實踐中招聘到合適的人才，提高招聘效率，避免給企業造成不必要的損失。成功的招聘并不是找到合適的人才加入公司即可，而是可以讓這些人才留在公司，并和公司共同發展。本文以新云木業集團為研究對象，旨在通過研究分析其招聘策略及流程，招聘存在的主要問題，并提出企業有效的招聘策略及流程的對策措施，解決企業因“人才短板”而嚴重影響企業發展的瓶頸問題。

一、企業招聘管理基本理論簡介

（一）招聘的定義

人力資源管理是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括人力資源規劃，招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，勞動關系管理。而招聘作為人力資源管理中最基礎的第一關，越來越受到重視。本文對于招聘的定義是：企業為了生存與發展的需要，根據組織規模的擴大和離職人員的數量，由用人部門提出的任職要求和職位信息，通過招聘渠道發布招聘信息，尋找、吸引符合要求的應聘者，通過面試和科學的測評方法從中甄選出符合企業需求的人才予以錄用，并將它們安排到企業所需崗位的過程。

（二）招聘的原則與方法

1.招聘的原則

（1）客觀公正原則。人事部門及經辦人員在人員招聘中，必須克服個人好惡，以客觀的態度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。

（2）德才兼備原則。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

（3）先內后外原則。人事部門及用人部門在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，之后才進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現有人力資源。

（4）回避原則。“德才兼備、唯才是舉”是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的人員，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力，影響招聘的客觀公正性。

2.招聘的方法

人力資源招聘的過程中主要運用到的方法有：廣告、職業介紹、校園招聘、獵頭公司、親友引薦、網絡招聘以及內部提拔等。

（三）招聘的程序

1.招募

招募是企業為了吸引更多更好的應聘者而進行的若干活動。包括：招聘計劃的制定和審批，招聘信息的發布，應聘者申請等。

2.篩選

篩選是企業從職位需要出發挑選出最合適招聘崗位的人。包括：申請資格審查、初選、筆試、面試、體檢等。

3.錄用

錄用是指企業對甄選出的人員進行的初始安置、適應性培訓、試用、正式錄用等。

4.評估

評估是指企業對整個招聘活動效益與錄用人員質量的評估。

（四）作好招聘工作的重要意義

員工招聘是企業為了彌補崗位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環節，是實現人力資源管理有效性的重要保障；它是人員配備中最關鍵的一個步驟，因為這一工作的好壞，不僅直接影響到人員配備的其他方面，而且對整個管理過程的進行，乃至整個組織的活動，也都有著極其重要和深遠的影響。“得人者昌，失人者亡”，這是古今中外都公認的一條組織成功的要訣。

二、新云木業集團招聘現狀與存在的問題及原因分析

（一）公司招聘工作現狀

1.新云木業集團簡介

新云集團前身是浙江新云工藝品有限公司，坐落在浙西南美麗的云和縣城。始建于1986年，是中國木制玩具業起步最早的廠家之一。現有廠房占地面積120000平方米，員工近4000人，年生產能力可達數億元，是中國最大的木制玩具生產基地。集團下設5個分公司，40多個協作廠。10多年來新云集團始終奉守：“勤勞節儉、拼搏創新、誠信為本，質量第一”的企業精神，集團以一年一個臺階穩步前進，產品遠銷歐美等二十幾個國家和地區。新云集團作為中國木制玩具的龍頭企業，強大的生產能力，雄厚的技術力量，完善的質量管理體系一直是新云集團蜚聲海內的保障。新云人不滿足于現狀，期望在國際市場占有更多的市場份額，讓世界各國兒童和玩家都擁有新云玩具將成為新云人矢之不愈的追求，得以實現“新云木玩享譽世界”的宏偉目標。2014年是新云集團從“按客戶圖紙生產模式”向“自主研發生產模式”轉變的第16個年頭，年收入達到了17250萬元，凈利潤2580萬元。其中僅一項被列入“國家火炬計劃”的“手提工具籃”項目就實現收入2250萬元。

2.新云木業集團招聘現狀

新云集團的管理者在招聘過程中將全權下放給人力資源部門，這導致招聘人員在招聘過程中將自己擺在 “上位者 ”和 “施舍者 ”的位置上；同時由于缺乏管理者的參與以及人力資源部門自身的局限性，無法系統的展開招聘工作。新云集團在招聘工作中通常是首先由各部門根據用人需求情況（包括數量、專業要求等）填寫《人力資源需求申請表》，經理審批并附上該崗位的崗位描述后，交由人力資源部統一組織招聘。人力資源部根據常規招聘渠道發布招聘信息之后，對收集到的應聘人員資料進行整理、分類，并按照崗位要求在收到簡歷的三天內作初次篩選，對符合崗位要求的簡歷在篩選完的當天通知應聘者面試。在面試結束的兩天內人力資源部做出是否錄用決定并給予反饋意見。根據錄用結果通知錄用者進行體檢，體檢合格者，提交個人詳細資料，簽訂正式勞動合同。新云集團作為一家制造型大企業，每年除了需要聘用資深管理人員以外還需要招聘龐大的車間工人，然而其招聘工作卻籠統的進行，不但沒有根據不同崗位要求給出明確的招聘標準以及人員需求，更沒有科學選擇不同的招聘方法進行招聘，導致招聘質量過低，無法很好的滿足公司發展的需要。

（二）公司招聘存在的主要問題

1.缺乏明確的招聘標準

新云木業集團用人部門在提出招聘需求時雖然能夠說明空缺崗位的職責以及對應應聘者的要求，但是對能力的認識普遍較為模糊，對個性特征更缺乏認識。例如在招聘玩具設計師時，人力資源部能夠明確的制定出關于學歷、工作經驗的招聘要求，但并沒有制定出能衡量應聘者能力的指標。

2.招聘流程不清，部門職責不明確

一直以來，新云集團不重視人力資源的建設與發展，人力資源招聘缺乏清晰的流程，部門職責較為混亂。作為最終的用人單位或用人部門，應最清楚所需要的人才，但在員工招募與甄選中卻很少參與其中，很多時候員工招聘都是全權交給人力資源部門，招錄了什么樣的人就用什么樣的人。同時由于提交的需求表中只有人數與專業，缺乏崗位要求，人力資源部就只能憑需求人員的專業教育背景或工作經驗來判斷其是否合適未來工作的需要，缺乏對人員全面的考評，使得整個招聘過程單調枯燥沒有新意。

3.招聘員工自身素質有待提高

主要表現在招聘員工和參加員工自身素質不高或缺乏對招聘工作的深入了解。招聘員工的氣質，辦事效率，言談舉止會在此時被應聘者認為是企業管理水平和企業形象的反映。招聘者的行為經常被視為組織“人格”的延伸，應聘者對公司的初步印象通常全部來自于招聘工作者。現實中，招聘人員自身的許多問題直接影響著招聘工作的效果。

4.沒有建立合理的人才儲備體系

公司人力資源部門只顧眼前利益或當前工作，沒有戰略的眼光。對人才儲備建立重視不夠。習慣的做法是一次招聘結束，未被錄用的人員的資料立即就處理完畢，從而使招聘工作一直處于臨時狀態，不能很好的進行合理的人才配置、人才儲備。這種與現代管理模式、管理理念存在嚴重脫節的現象，急需解決。

5.招聘渠道單一，效率不高

新云集團在招聘渠道的選擇上，沒有根據招聘職位的特點和要求進行系統的區分、科學地選擇招聘渠道。而且在招聘前沒有考慮到招聘成本、效率的問題，在招聘工作中缺乏對招聘成本、求職者類型等方面的控制，使招聘工作的有效性不高，導致企業人力資源管理規劃不能正常實現。

（三）存在問題的原因分析

1.招聘前準備工作不夠充分

由于企業缺乏相應的招聘規劃，前期的準備工作不足。由于沒有在事先進行工作分析，招聘人員不能對崗位的相應任職資格和條件進行明顯的界定，招聘人員對空缺崗位缺乏必要、充分的分析，不清楚其工作職責、工作內容及工作目標，致使工作流于盲目，且選聘缺乏明確標準，主觀感覺成為用人之道。

2.思想上不夠重視招聘工作

新云集團招聘人員對招聘工作較為隨意，基本都是固定的進行周期性招聘工作，然而企業隨時都有可能出現人才匱乏。對他們而言，招聘只是一種例行工作，而不是企業人力資源管理與開發工作的需要，沒有為企業建立起適合企業的有針對性的招聘流程，招聘工作不夠細致。同時招聘人員自身素質不高也導致了他們很難對招聘工作的重要性有所正確的認識，進而影響了招聘工作的有效進行。

3.缺乏必要的總結工作

新云集團與大多數企業一樣，招聘工作較為常規，而且在招聘工作結束的時候往往不進行最后的總結，而是直接開始了被錄用人員的崗前準備工作。對于在當次招聘中未被錄用的應聘者，新云集團沒有進行很好的人才儲備工作，更沒有對當次招聘工作的結果進行評估總結，如此便無法知曉本次招聘存在的不足，形成了不良的循環，使得每一次的招聘都得不到大的進步。

三、新云木業集團招聘流程的制定

（一）進行需求分析，明確招聘需求

1.基本工作職責和任職要求分析

根據招聘崗位的工作內容和任職要求擬定職位說明書。職位說明書的擬定需要該崗位的上級主管主要負責，人力資源管理人員需要對職位說明書的要求和標準做出說明。職位說明書主要包括崗位的名稱、主要工作職責、勝任要求、職務等級等。2.現有人員搭配結構分析

新招人員與團隊現有人員之間的搭配也是需要考慮的問題。一方面從橫向的角度考慮人員性向的搭配，如原有成員都比較內斂，新招的人員可能需要外向一些以便與外部部門溝通；另一方面從縱向的角度要考慮團隊人才梯隊的問題，對大部分企業來說，團隊成員的工作經驗、能力素質最好成一定的梯隊，便于團隊的管理和長遠發展，如果全部處在同一經驗和素質水平上，今后在團隊協調上需要花較多的精力。另外，從員工的年齡結構及專業結構來分析，每一個崗位部門都應有新老員工的搭配，并且應讓同一個部門在專業對口的前提下盡量安排不同專業的員工，不同年齡層次的員工的思維方式會不一樣，不同專業的員工的知識面不一樣，如此能夠以老員工帶動新員工，促進員工之間相互學習，有利于企業的創新與發展。

3.市場崗位人才供應分析

人才招聘的一個現實問題是，必須根據現有資源和市場人才供應情況對需求進行適當調整。但在一些特殊情況下，可能找不到符合原來需求標準的人。在人才競爭激烈的市場，要招聘到合適的人才非常難。企業不妨調整人才招聘崗位的需求，分解工作職責，或適當降低部分要求，待完成招錄后在使用中培養員工的綜合素質。

做人才招聘管理工作，通過崗位職責和任職要求分析明確崗位的基本需求，通過現有團隊搭配分析明確人才招聘與團隊整體效能的關系，通過人才市場供應的分析調整明確務實可行的方案。這樣，人才招聘就有的放矢，務實可行。

（二）進行工作分析，明確招聘標準

為了提高招聘質量，吸引高素質而又適合工作崗位要求的人才，避免人才高消費，招聘人員在招聘前應對崗位進行分析，做好工作分析這一基礎工作，確定崗位的職責，操作流程以及對工作人員的素質要求，制作崗位說明書，并以此為標準開展招聘工作。

工作分析是招聘、篩選、錄用的基礎。工作分析在招聘篩選中的重要用途是測定崗位的相似性，它把可用同一篩選工具的相似工作歸為一類，做好職務分類，在招聘大量人員時，企業的相關人員從中確定適合的篩選標準，包括篩選的尺度、考核時的考核題目、內容及方式。

將工作所需的知識技能、能力以及個性等方面進行量化，并加以分析，制定出此崗位最佳素質的數據，并據此數據作為人員篩選的標準，將求職者的相關信息與之進行比較，最終得出與職務標準最吻合的人員信息就是企業所需要招聘的人員。規范的工作分析能為招聘工作的最終錄用提供可靠的依據。

（三）落實筆試面試工作，進行人才資料歸檔

筆試面試工作亦是整個招聘過程中的重要一環。它既是對前面基礎工作的落實，也是招聘成效的一個反應。縱觀新云集團的招聘現狀，不難發現其對人才資料的管理不夠規范，這對應聘者以及單位自身都造成了一定程度的損失，因此采取必要的手段和規定來規范人才檔案的管理是勢在必行的。在招聘實踐中，經過層層篩選，常會發現一些適合企業未來發展需求的人才，因為崗位編制及企業階段發展計劃等因素的限制而無法現時錄用。作為招聘管理部門，就應該將這些人員的信息納入企業的人才信息庫，并時常與之保持聯系，一旦將來企業出現崗位空缺或發展需要即可將其招入。這樣做既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。

四、新云木業集團制定并落實有效的招聘策略

（一）制定招聘計劃

招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，招聘計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為員工招聘工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，避免了員工招聘過程中的盲目性和隨意性。

1.計劃的主要內容

（1）錄用人數。即確定出計劃錄用的員工總數，為確保企業人力資源構成的合理性，各年度的錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確定，還要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問題。

（2）從候選人應聘到錄用之間的時間間隔。有效的招聘計劃還應該注意另外一種信息，即精確地估計從候選人應聘到錄用之間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變化，這些數據也要相應地發生改變。

（3）錄用標準。即確定錄用人才的標準。除個人基本情況外，錄用人才的標準可以歸結為以下五個方面：與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗、個性品質、身體素質。

（4）錄用來源。確定從哪里錄用人才，確定錄用來源有助于企業有效地把時間花費在某一勞動力市場上。一般員工的招聘可到職業中介機構，費用較低。企業應根據成本及時間間隔數據定期收集、評價招聘來源信息，對各種信息來源進行分類，選擇最快、最廉價的信息來源。

（5）招聘錄用成本計算。一般來講，錄用一個人所需要的費用可以用招聘總費用除以錄用人數得到。除此之外，人事費用(工資、福利及加班費)、業務費用(電報、電話費、專業費及服務費等)、企業一般管理費(租用臨時設備、辦公用具設備等)的計算統計也是非常有必要的。

2.制定招聘計劃時要注意的問題

現階段新云集團的人力資源工作重點在于嚴格控制其所招聘人才的質量。員工招聘計劃不僅要規劃未來，還應實時反映企業內部員工的供需情況，更好地做到企業員工的招聘控制。從錄用方式看，包括定期錄用、個別錄用、臨時錄用等。對錄用計劃來講，應明確區分，分類規劃安排。企業處于多變的經濟環境中，員工招聘計劃應根據實際情況的變化而不斷進行調整，絕不能一勞永逸。另外，在編制和實施招聘計劃時還必須注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業政策和有關勞動法規。

（二）選擇招聘方法，多渠道招聘

招聘方法的選擇對提高招聘的效率有著重要的作用，正確的招聘方法的選擇是對人力資源吸收質量的有力保證。企業中不同層次不同崗位部門的人員的招聘應該通過不同的招聘方法進行。

我們在分析新云集團招聘渠道的選擇時，必須要考慮到企業所處的地域、原有招聘工作的基礎以及公司高層對招聘工作的重視程度和可能的支持力度，這樣才能正確地提出解決方案。除了要進一步做好原有渠道的維護和拓展外，新云集團還需對目前員工招聘分類進行，做到層次化、多樣化。同時根據企業的經營戰略、人力資源狀況、招聘的崗位和企業所處的外部環境，應用不同的招聘渠道來相互彌補，建立符合企業自身情況的招聘渠道系統，確保招聘效果。

1.內部提拔和獵頭公司招聘

（1）內部提拔。對于主管人員的職位空缺，首先考慮內部員工提拔，讓企業內部符合條件的員工晉升到一個更高級的崗位。這樣能夠起到員工激勵作用，同時比較容易形成企業文化，提高員工對公司的忠誠度。另外，內部提拔機制還可以使整個組織的血液流動起來，得到及時更新。

（2）獵頭公司。當內部不具備合適的替代者時，就要考慮獵頭公司。目前市場上的獵頭公司魚龍混雜，要通過考察固定幾個專業的、信譽好的獵頭公司成為合作伙伴。使用獵頭公司的招聘成本一般較高，幾乎要占用全年招聘成本的主要部分，所以使用時應謹慎為之。

2.內部選聘和招聘會及互聯網相結合

對于企業財務、會計等辦公室人員，則應該通過以下方法進行招聘。（1）內部選聘。內部選聘就是將空缺職位首先在企業內部予以公布，同時要使得信息在內部傳遞的最大化覆蓋，以確保公平公正。當某個部門有空缺職位時，首先應把崗位招聘消息發布在公司的內部網絡上，如果公司內部有合適的人選，應該優先錄用內部人員。

（2）招聘會現場招聘。近年來，招聘會現場招聘越來越普遍，企業要在招聘會招聘到理想的人員，就要派出優秀的招聘人員，精心準備招聘資料，接待每一位應聘者，敏銳的捕捉鎖定目標并盡快安排復試與錄用。

（3）互聯網招聘。從求職者反饋來看，傳統的報紙、電視雖然能夠幫助傳遞企業形象，但在招聘信息發布領域的作用日益減弱。目前，大多數求職者會借助互聯網了解企業所需的職位信息，互聯網己成為企業尋找潛在求職者的時尚方式。一個有經驗的招聘者利用網絡可以找到許多具有良好潛質的求職者，而且成本較低。另外，利用企業網站來吸引求職者也是最好的方式之一。

3.員工推薦與勞務中介及合作院校招聘

作為一家木制玩具制造企業，新云集團每年還需要招聘大量的車間工人。對此也應采用與招聘管理人員和辦公室人員不同的招聘渠道。

（1）員工推薦。絕大部分工人會很珍惜現有的工作，在公司一干就是幾年，公司應該允許這些表現良好的老員工推薦新人。他們對公司的工作內容非常熟悉，推薦的人員通常是他們認可的，有相關工作經驗并表現良好的人員。

（2）勞務中介。在工人招聘方面的另一種做法是，由勞務中介向公司輸出短期臨時工人，合同期一般簽訂為3個月，任務繁忙時用人，任務清閑時則退回勞務中介。公司可定期對這些臨時工人進行考核，優秀的人員可轉為公司的正式合同工。

（3）合作院校招聘。為了使工人年齡、知識結構拉開層面，除在社會上招聘有經驗的技術工人以外，公司可以確定幾家職業技工學校、職業技術學院進行合作。從這些學校中招收優秀的應屆畢業學生，他們雖然沒有工作經驗，但通常學習能力很強，能很快接受新知識、新技能，且便于管理。

結

論

綜上所述，本文以浙江新云木業集團為研究對象，結合公司經營的實際狀況，有理論有依據地對公司的員工招聘策略及流程進行了較為深入的研究，分析了公司員工招聘的現狀以及存在的問題，并得出結論，認為新云集團提升招聘質量和招聘有效性，應從統一招聘標準，明確部門職責，提高招聘人員自身素質，建立公司人才儲備體系，拓寬招聘渠道著手；制定并落實科學的招聘策略，完善招聘流程。員工招聘是人力資源管理工作的一項基本內容，也是一項繁瑣、系統的工作，建立滿足公司未來發展要求且符合公司實際利益的招聘系統，是新云集團可持續發展的根本保證。

謝

辭

參考文獻

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Companies.Inc.2001.

第二篇：工商管理學院畢業論文規范格式20110411

工商管理學院畢業論文規范

為了保證青海民族大學工商管理學院學位論文質量，特制定本論文規范，作為撰寫學位論文以及學位論文規范化檢查評審之依據，并供指導教師指導學生時參考。

一、論文形式結構

論文形式結構及裝訂順序依次為封面、評審表、指導記錄表、答辨記錄表、目錄、中文摘要、關鍵詞、正文、參考文獻、致謝。

二、論文字數

學位論文字數為5000字左右。

三、論文組成部分的規范要求

1、封面

學位論文的封面采用全校統一格式。

2、論文題目

論文題目應當簡短、明確、有概括性，應能體現論文的核心內容。論文題目字數一般應控制在25字以內。

3、目錄

目錄應獨立成頁，包括論文中主要級次（一二級）的標題和所在頁碼。

4、中文摘要

摘要用語應精煉概括、簡單明了，內容包括：從事該項研究的目的和意義；基本內容；研究方法；獲得的主要結論。

中文摘要約100字左右

5、關鍵詞

應采用能夠覆蓋論文主要內容的通用專業術語，按照詞條的外延層次從大到小排列，并應出現在內容摘要中。

關鍵詞應有3－5個。

6、正文

正文是一個邏輯嚴密、論述準確、結構合理、內容充實的整體，一般應包括研究背景、主體研究內容、結論等部分。作者可視具體研究內容分為若干章。全文應與參考文獻緊密結合，重點論述作者本人的獨立研究工作和創造性見解。論文不得模糊本人與他人的工作界限，參考或引用他人的學術成果或學術觀點，必須給出參考文獻，嚴禁抄襲、占有他人成果。

正文一般包括緒論（引論）、本論和結論等部分。緒論（引論）是全文的開始部分，不編寫章節號。一般包括對寫作目的、意義的說明，對所研究問題的認識并提出問題。本論是全文的核心部分，應結構合理，層次清晰，重點突出，文字通順簡練。結論是對全文概述及對論證內容主要成果的歸納，以簡練的文字進行總結。

7、參考文獻

⑴參考文獻一般應是作者親自考察過的對論文有參考價值的文獻，除特殊情況外，一般不應間接使用參考文獻；

⑵參考文獻應具有權威性，要注意引用最新的文獻；引用他人的學術觀點或學術成果，必須列在參考文獻中；

⑶參考文獻在整個論文中按出現先后依次列出，并在引用處右上角標注，標注符號為【ⅹ】；

⑷參考文獻的數量：應有5-20篇。

⑸參考文獻的書寫順序：序號.作者.書名或論文名.出版社或雜志名、會議名，出版年份或期號，頁號.例如：

【19】.理查德·A·馬斯格雷夫著,董勤發譯.比較財政分析.上海:上海人民出版社，1996，p456.【25】.王曉敏.委托代銷商品的納稅籌劃.財會月刊，2011,(1)，p25.四、標題序號

標題序號按照標題級次依次為：

一、（一）

1、(1)……

1)……

① ……

五、排版要求

1、學位論文用紙規格為A4打印。

2、頁面設計要求：頁邊距上下左右均留出2.5cm，左側留出1cm以備裝訂。

3、字體要求：

⑴目錄二字為三號宋體加粗居中，目錄下的各標題及頁碼為四號宋體加粗，頁面左右對齊。

⑵摘要和關鍵詞三號字體。

⑶一級標題三號宋體字加粗居中，二級及以下標題四號宋體加粗、左空兩格文字格標示。

⑷正文四號宋體。

⑸參考文獻四號宋體。

附論文板式：

目錄（三號宋體加粗居中）

摘要（四號宋體加粗）………………………………………………………1關鍵詞…………………………………………………………………………1

一、×××××………………………………………………………………11、××××× ………………………………………………………………

12、××××× ………………………………………………………………23、××××× ………………………………………………………………4

二、×××××………………………………………………………………6××××× …………………………………………………………………13結束語……………………………………………………………………… 13參考文獻 ……………………………………………………………………13 致謝 …………………………………………………………………………1

4另起一頁

論文題目（二號宋體加粗居中）

（二號宋體空一行）

摘要（三號宋體加粗居左）：××××（100字左右，三號宋體）關鍵詞（三號宋體加粗居左）：3－5個（三號宋體）

（四號宋體空兩行，以下是正文部分）

××××××（前言部分，四號宋體）×××××××××××××

（四號宋體空一行）

一、××××××（三號宋體加粗居中）

×××××××××××××××（四號宋體）

（一）××××××（四號宋體加粗、左空兩格居中）

××××××××××××××××××××××××××××××

1、××××××（四號宋體、左空兩格）

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

（1）××××××（四號宋體、左空兩格）

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

1)××××××（四號宋體、左空兩格）

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

① ××××××（四號宋體、左空兩格）

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

（四號宋體空一行）

二、××××××××××

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

……

參考文獻：（四號宋體加粗居左）

（四號宋體）

第三篇：安徽工商管理學院畢業論文開題申請報告

安徽工商管理學院

畢業論文開題申請報告

論文

題目

合肥汽車客運有限公司長運分公司精細管理研

究

第二章 合肥公路客運業及客運公司管理現狀 第一節 行業發展與企業簡介

二、合肥汽車客運有限公司簡介

安徽省合肥汽車客運有限公司近幾年加大了對信息化的投入，從最早的GPS監控系統、安全運營管理系統、聯網售票系統、安全運營指揮中心建立到聯網售票二期大集中項目的投入使用，無一不說明公司對信息化建設的高度重視。

1、GPS監控系統

公司GPS監控系統自2006年開始建設，經過4年的發展，現平臺上線車輛達800余臺，平均在線率超過90%。通過GPS系統監控出站車輛，包括車輛行駛速度、線路以及對車內環境進行實時拍照，有效杜絕了車輛的超載與超速，并對控制車輛的行駛線路起到莫大的作用，將事故的發生率降到歷史新低。2008年春運期間的雪災，公司利用GPS系統，對站外車輛進行實時追蹤，有效控制與疏導。近期通過對GPS監控系統的升級更新，實現了與谷歌地圖的無縫對接，系統直接掛載谷歌地圖，使得監控者可以得到車輛更加精確的位臵。

2、安全運營管理系統 對于處在站場之內的車輛，利用安全運營管理系統進行追蹤。該系統具有一套完善的數據庫，將公司所有車輛基礎數據、駕駛員基礎數據、保險數據以及車輛維護數據納入其中，同時設立一套完整流程控制車輛在站場中的運行，包括車輛回場、車況檢查、駕駛員報班和車輛出站，每個環節節節相扣，一個環節不通過即無法進入下個環節。車輛回場告知車輛進入站內，車況檢查可以有效杜絕車輛故障，駕駛員報班通過指紋識別更有效地確定駕駛員身份，最后車輛方可帶客出站。該系統將在近期與站務系統實行對接，對接后將可實時反應出站內旅客發送量與滯留量，對于春運高峰期公司領導決策提供數據參考。

3、聯網監控系統

公司所在的合肥汽車站片區監控系統采用本地監控方式，通過遍布在站場周圍的攝像頭傳回的實時影像數據，24小時監控，防范突發事件以及危及公共安全事件的發生。各路圖像均采用本地存儲，方便回查。合肥汽車客運總站、南站、西站、旅游汽車站、肥東汽車站等其他各站場的監控圖像采用信息化聯網的方式匯聚至公司安全運營指揮中心，便于公司領導及時了解各站場旅客運輸情況，同時協助各站場進行安全監控工作。

4、安全運營指揮中心

2008年公司投資近千萬建設的安全運營指揮中心并于2008年12月正式投入使用，中心秉承安全管理與運營管理的思想，采用最先進的網絡信息技術，融合GPS監控系統、安全運營管理系統以及聯網監控系統等多元化管理平臺。

中心建設時處處體現出信息化的身影，中心大廳的大屏幕控制系統由2臺高亮工程投影機通過拼接融合技術，將一副完整的圖像投射到中央的大屏幕上，該屏幕系采用國內先進技術生產的黑柵精幕，可視角度極廣，并且不受外界光源的干擾，投出的圖像清晰，通過無縫拼接而成。并列在大屏幕兩邊的是12臺液晶電視，通過機房內的智能矩陣，可以將電腦圖像、視頻監控圖像以及有線數字電視圖像在所有屏幕和大屏幕上任意切換。中央控制系統控制著中心所有智能，包括中心機房的溫度和濕度以及報警系統、音頻系統、燈光系統以及其他電動系統，工作人員僅需一臺手持觸控屏，即可完成對中心所有設備的控制與管理。中心采用智能門禁系統，進出者需要一張經過合法授權的ID卡方可進入中心，同時門禁數據庫將記錄此次行為發生的時間，通過對比中心的閉路監控，將對中心的安全起到重大保障。

5、信息化中心機房建設

公司網絡通過電信百兆光纖接入至中心機房核心交換機上，再將網絡數據傳輸到各個子公司。通過企業級防火墻、流控設備的過濾，有效減少外部的惡意攻擊，同時結合內部核心交換，可以有效監控整個公司網絡運行情況以及流量分析，為信息化技術人員提供決策數據。中心機房內架設著數十臺服務器以及數據存儲設備，服務器上運行了公司所有信息系統，而存儲設備則提供數據備份，對企業級數據容災提供強有力的后備保障。中心機房配備了高達60K的UPS，在遭遇停電后，UPS將智能斷開次要設備，為主要設備提供強大的電力保障，防止服務器在突發停電時丟失重要數據。

6、聯網售票系統

2005年公司各客運站點建立了微機票房、調控室，對已有的客運站點票房、調控室進行了改造，并統一了票務軟件。對客運車站的出售的車票統一樣式、統一制作和領取、統一結算。經過公司對合肥市各運輸企業和車站管理模式及業務流程的調研、論證，對全市所有客運站的站務軟件進行統一改造，研制出一套適用于全市各個車站的站務系統。

為增強售票、檢票、調度、報表等各項功能，并提供統一對外數據交換接口，為實現網上售票、多元化售票做好準備。2010年公司著手開發聯網售票系統（二期）并投入試運行。

以上為我司信息化發展的一個簡單概述，隨著社會的不斷發展，我司信息化也在不斷完善自身功能，包括企業信息化研發、信息技術培訓基地等重要功能，為企業今后發展提供強大的信息技術支持，發揮最大的技術智能，為企業高層決策提供強大而準確的技術數據。第四節 存在的問題及原因分析

信息化工作在不斷地取得進展的同時，也是一項非常復雜的系統工程，再加上信息技術本身的發展非常迅猛，客觀上增加了這項工作的難度，使得信息化在發展中存在不少需要解決的問題，主要是：沒有建立強有力的組織領導機構和技術支持機構；缺乏整體建設規劃、信息化專業人才缺乏等等。

在建設客運信息化系統過程中，客運企業不可避免的遇到了一些問題。

1、資金投入問題

可靠的經費來源，成為制約客運行業開展信息化工作的瓶頸。客運行業是服務性行業，但又是一個特殊的服務性行業，其典型的特點就是固定成本高、勞動力密集、資源消耗大。這樣就造成了企業的大部分資金用于固定資產的投入、人員工資的發放、燃油費用支出、車輛維修費用開支。而信息化建設的初期投入費用又是極其高昂的，這樣必然造成信息化建設資金的缺乏。

2、人才匱乏問題

信息化建設需要懂信息化知識的高科技人才，由于客運行業整體薪資水平偏低，薪資制度不完善，很難留得住企業信息化建設需要的專業性強的高科技人才，造成該行業高科技人才匱乏，使客運行業信息化工作的進展不盡如人意。

3、多層次需求問題

客運行業的信息化建設涵蓋了客運企業生產運營的方方面面，包括硬件平臺建設、售票系統、檢票系統、調度系統、結算系統、站務系統、安全管理系統、GPS監控系統、機務管理系統、運務管理系統、人力資源管理系統、財務管理系統、企業OA等。而目前沒有相對比較成熟的整體規劃平臺，所以信息化建設不可能做到面面俱到，這樣必然造成系統與系統間的孤立，出現一些信息孤島，為企業的長期信息化建設埋下隱患。

4、企業制度適應性問題

目前客運企業的管理制度還存在許多問題，如果得不到同步改進，將出現與信息化建設的沖突，進而成為信息化建設進一步發展的障礙。因此在客運企業信息化建設的過程中，與之相配套的管理制度等也需要進一步完善。

5、系統前端設備標準化問題

作為智能交通的一個子系統，客運車輛上的電子智能系統會越來越多，但是，目前的車載系統功能單

一、設計生產各自為政，缺少前瞻性。尤其是在客運車輛上的電子產品標準未出臺前，客運車輛應用的電子產品標準多元化，造成了設備的反復更換、資源浪費。第二節 精細操作，確定標準

一、優化服務流程，提高服務效率

傳統的服務流程，由于具有很大的外界干擾因素，諸如：人為錯誤、不按既定流程等，導致流程不完善，從而極大地影響了服務質量以及效率。

信息技術通過在了解傳統流程需求的基礎上，利用軟件算法來模擬以及控制流程，同時，為操作流程的人員分配合理的賬號權限，各司其職，不會越權。

舉個簡單的例子，在以前公司的結算全部靠人工，工作量是非常巨大的，但是如果使用結算系統同時配合檢票系統、售票系統同時使用，將有效的提高工作效率，同時避免不必要的人工出錯。第三節 精細核算，分解任務

一、訂立各班線當月經營業績

二、細分各項經營成本到班組、單車

通過建立完善的流程之后，在排除外界干擾因素的影響，那么企業的運營成本就可以算出精確的數值，包括：人員成本、管理成本、硬件損耗等等諸多細化成本，而不是以前的粗略估算。那么，在后期分析統計中，利用信息系統事先建立的分析統計模型，利用原始數據，通過智能系統分析和計算，得到詳細的數據。

三、月度經營數據分析，進行成果總結

合理而完善的信息化業務流程可以幫助決策者得到任何想要的有用數據，為其決策分析做出重要的數據參考，包括日報表、周報表、月報表乃至年報表等。合理的統計報表是一個信息化系統的關鍵，它通過系統建立和系統整合企業內產生了數以幾十或上百計的大量業務數據，這些數據和由此產生的信息是企業的財富，它如實的記錄著企業運作的本質狀況。但是面對如此海量的數據，迫使人們不斷尋找新的工具，來對企業的運營規律進行探索，為商業決策提供有價值的信息，使企業獲得最大利潤。能滿足企業這一迫切需求的強有力的工具就是數據挖掘和決策分析。數據挖掘有助于發現業務的趨勢，揭示已知的事實，預測未知的結果。從這個意義上講，知識是力量，數據挖掘是財富。數據挖掘按照其功能以及應用來劃分，主要有：分類、關聯、時間模式等，它們可以應用到以客戶為中心的企業決策分析和管理的各個不同領域。決策分析系統是指以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎，以計算機技術、仿真技術和信息技術為手段，針對半結構化的決策問題支持決策活動并具有智能的人機系統。決策分析系統通過結合個人的智力資源和計算機的能力來改進決策的質量。它是一個基于計算機的支持系統，服務于處理半結構化問題的管理決策制定者。第四節 信息技術保障對策

一、信息反饋，為管理提供依據

信息化系統現今已經涵蓋了企業的生產、經營、管理等各個方面。從歷史的角度看，這些系統的建設時間不同，解決的企業問題不同，采取的系統架構不同，使用的運行環境等都不相同。這些系統單獨來看，可能每個都運行良好，但是不能與其他系統進行有效互動。所以這些系統的整體運行效率低下，就像單兵作戰的戰士，完全不能充分發揮集團軍的作用。隨著企業IT系統的現代化，企業的各種活動越來越依靠各種信息系統。同時，市場競爭的加劇，使各個企業感到前所未有的緊迫感。企業必須提高系統之間的協作能力，提高企業的運營效率，達到降低經營成本、提高客戶滿意度、增加經營利潤、擴大市場份額這四項看似相互矛盾的指標，從而維持市場領導地位。為了達到以上目的，系統之間的集成需要完成如下5個方面：1)用戶界面的整合。2)人員之間的協作。3)業務流程的整合。4)各種應用之間的整合，以到達各個系統間各種信息順暢的傳輸。5)主數據及源數據的整合，以保持企業層次數據的一致性、完整性、正確性和可靠性。其最終目的是讓數據流動起來，讓數據為企業創造更大的價值。

二、數據先行，確保運力匹配

在信息化系統使用過程中，企業管理者可以得到第一手有用的數據，在客運高峰期，通過業務系統，可以直觀了解到當前客運運力是否到位，通過售票系統，能看出當前已售的票數，初步了解客運壓力；通過檢票系統能看出當前已發的旅客數，那么再結合運務系統調配運力，減緩高峰的壓力。后期在系統整合的基礎上，各個系統間的信息可以暢通共享，同時輔以數據挖掘與智能分析系統，將以上所描述的工作全部交由系統完成，系統會自動根據線路客流量調配合適的車輛，停在合適的位臵，盡量減少人為的干預因素。

三、聯網售票，方便旅客購票

聯網售票系統，是客運行業信息化發展的一個標志性的里程碑，通過聯網售票，可以起到如下作用：

1、內容豐富、準確的信息查詢

系統提供大量的報表包括售票、檢票、退票、作廢票等票據的處理情況，而且系統采用一個月轉儲一次數據的方法，使歷史上的售票記錄都被保存下來。如果有需要，在今后就可以查看到。同時及時向客戶提供有關的客運信息發布查詢，以供用戶得到及時、便捷的服務。

2、全面、方便的客運信息系統的公眾網站

面向社會公眾，提供全面詳實的交通綜合信息服務，包括車輛班次信息、票務信息、交通電子地圖查詢系統、網上投訴系統以及旅游信息、天氣信息、換乘信息等。同時也可以通過網站直接進行票務預訂和購買支付的業務，真正做到客運信息入系統，公眾服務在網絡。

3、全新的網上票務系統和短信息訂票系統

網絡與移動通信越來越成為人們日常生活中不可缺少的一部分，因此便利的網上票務系統與短信訂票業務當然是必不可少。用戶只需通過手機發送短信內容CXHFBB(查詢合肥到蚌埠的客車信息)到指定號碼XXXX（如：1234），就可查詢到所需的班次信息和票務信息，也可直接通過手機進行預定和購票業務。

第四篇：工商管理學院工作總結

工商管理學院工作總結

一年來，工商管理學院在學院黨政班子的帶領下，以科學發展觀為指導，以建設和諧學院為目標，依靠集體的力量和智慧，扎實做好學院在團隊建設、專業發展、教學科研、學生工作、黨建宣傳建設和發展的各項工作。通過采取多項有力的改革舉措，打開了學院管理工作的新局面，推動了學院各項工作快速、健康、規范、穩定發展。

一、圍繞教學中心工作，切實提高人才培養質量 在教學管理方面，學院教學管理工作重點加強了教學規范管理、教學質量監督和質量工程建設等工作，促進教學管理進入規范化軌道。同時，結合“四川師范大學本科人才培養模式改革工作會”精神，在6月召開“工商管理學院本科人才培養模式改革工作會議”，會議強調：工商管理學院的人才培養模式應當繼續堅持立足學科特點，基于專業實際，面向社會需要。為此還需要進一步創新人才培養理念，設計更有利于學生學科專業水平和實踐動手能力同步提升、人文素質和科學素質協調發展的人才培養方案。特別是要通過強化學生的創新精神和實踐能力訓練，培養滿足國家和地方經濟社會所需要的高素質應用型人才。

通過這次會議，調整了培養計劃，強化實踐環節，主動適應社會對大學培養人才的新要求，協調科學處理理論環節和實踐環節、必修課程與選修課程、公共課程與專業課程之間的關系，深化課程體系和教學內容改革，強化課程體系的有機性、整體性和協調性，增強教學內容的實用性、前沿性和實效性，完善實踐教學體系、更新實踐教學內容、改革實踐教學模式等問題，在下半年的教學收到了良好成效，符蓉老師課堂教學受到校級督導組的肯定。

我院把本科教學工作擺在突出位置，認真抓質量工程項目和教改工作，雖然作為新辦學院，困難較大，但這一年來，我院教學改革不斷深化，四個課題立項為校級教改項目，教師校級及其以上各類教研、教改項目數量累計超過十項，有三項成果獲校級教育教學成果三等獎；課程建設開始起步，十余位教師新開了全校素質教育拓展課程，課程資源進一步擴展；雙語教學穩步發展，雙語課程達到八門，《組織行為學》、《國際財務管理》立項為校級雙語教學示范課程；“財務管理核心課程教學團隊”獲學校建設立項，《成本管理》獲校級精品課程立項。

實驗室建設取得實質性突破，各類實驗、實習、實訓所需條件等陸續完善，管理實驗室、會計實驗室交付使用。加大了學生實習基地的建立，目前與海通證券等６個單位簽訂了實習基地的協議。

二、加強人才引進和師資隊伍建設，提升我院的教學水平作為全院規模最大的二級學院，在師資結構上存在高端人才少、高職稱人才比例過低，缺乏學科帶頭人等現狀，一方面學院領導親抓人才引進工作，通過積極采取多種舉措，人才引進工作已初見成效。一年來，引進碩士17人；在引進同時，學院班子認真做好教師職務申報評審的相關工作，先后有1人申報副高級職稱，5人申報中級職稱，高級職稱教師比例不斷提高，使學院教師隊伍數量、學歷、職稱結構得到進一步改善。

三、加強科研與學科建設，提升學院核心競爭力

工商管理學院財務管理ACCA（國際公認會計師公會）成建制教學班的組建，是工商管理學院在學歷教育與職業教育相結合、國內學歷教育與國際學歷教育相結合方面的探索，是國際化辦學的突破，是辦學模式的創新。目前，四川師范大 在科研與學科建設方面，學院整合各方力量，積極開展重點學科和碩士點的申報工作，積極推動中青年教師參與科研，積極推動各類科研項目的申報。這一年來我院共新立科研項目18項，其中校級課題11項，省教育廳課題3項，教改項目4項，發表學術論文29篇，其中核心期刊12篇，參編教材2本。

四、學生管理工作開創新局面

二、學生管理工作

1、嚴抓學風

特別是每學期開學的前兩個星期，每天的早、晚自習由輔導員自己到教學樓檢查，上課時間重點抓第一、第五節課，要求輔導員必須到位，及時查處遲到、早退和曠到的學生。每次的遲到和曠課情況及時通報和處理，在輔導員們的共同努力下取得了很好的效果，城建商學院的上課率全年達到95%以上。

2、加強學生安全和德育教育，提高學生的綜合素質

在提高學生的思想素質，培養良好的行為習慣上以及怎樣做人方面狠下功夫。利用分院星期一升旗和班會的時間，教育學生養成良好的個人習慣，尊師愛友，正確處理和同學之間的關系等，培養學生的公德心，提高學生對安全事故的防范意識，提高學生的綜合素質。本分院學生的治安案件為0，刑事案件為0，學生吸毒率為0。

3、宿舍管理和衛生工作

衛生工作一直是學生管理一個重要方面，我院一直十分重視學生的習慣養成教育。結合每周一下午和周三早上的衛生大掃除，學生的衛生習慣得到了較大的提升。4、2014級新生的軍訓工作

今年為期一個月的新生軍訓工作，我院從開始就嚴抓不懈，對學生各個方面都嚴格要求，特別是學生的內務整理，使新生養成了良好的生活和學習習慣，為后面的管理工作打下了良好的基礎。

5、獎助學金評定及學費催繳工作

完成了2014年下學期學生國家獎助學金的評定工作和上學期學生感恩回饋活動，使家庭經濟困難的學生得到資助。在分院全體老師的共同努力下，分院今年的流失率控制在3%內，完成學院下達的學費催繳工作。

6、頂崗實習工作

我院根據學院的文件指示精神，在就業處的統管下，積極組織學生參加學院的大型招聘會，結合分院自己聯系的單位，今年的頂崗實習工作在去年的基礎上有了大幅的提高，絕大部分同學都找到了心儀的單位。

7、做好輔導員的管理工作。

A、檢查每周的例會制度，每周一上午召開輔導員會議，及時傳達學院最新的指示精神和分院的工作安排，解決工作中遇到的困難。B、由于輔導員有較大的人事變動，下學期根據學院的指示精神，我們分院合理安排新、老輔導員，輔導員變動后班級沒有出現混亂現象，很好的做好了移交、過度工作。C、在輔導員工作執行力上我們也下了很大功夫，使分院的班級工作有了一定的進步和提高。

8、積極開展各項文體活動，活躍學生第二課堂

我分院一直比較重視學生活動的開展，充分發揮學生的主動性，給他們足夠的空間和支持，在大家的共同努力下，商學院在各項活動的開展上都取得了不錯的成績。在其他學校或省市舉辦的各種比賽，分院的學生也都積極參與，在每次學校的大型活動或晚會中都活躍著我院很多學生干部，活動的開展極大豐富和活躍了學生的課余文化生活，使學生得到了全面的發展。

9、其他工作

做好了“三好學生”、“優秀干部”的評選工作，完成了2015屆畢業生的電子攝像和學生的學籍確認、信息采集工作，在各級領導的重視下，我院學生安定穩定工作卓有成效，尤其是在今年下半年，七五事件、甲型H1N1流感肆虐和建國60周年之際，我院學院領導和全體專兼職輔導員堅持夜間值班、節假日值班制度，一年來，未出現脫崗或無人值班情況，通過積極宣傳，細心觀察，群策群力，力保我院成立初期良性運行和預防突發事件付出了應有努力，維護了我院正常的教學和學習秩序。12月，我院曹靜芳老師獲得學校“十佳”輔導員稱號，這是對我院輔導員工作的肯定。

通過學生黨員實踐科學發展觀學習，加強學生黨建和團建工作，發揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用，強化學生黨員、干部管理，大力加強學風、班風建設，積極營造嚴謹求實的良好學習氛圍。

學生活動有聲有色。學院“博股通金”投資愛好者協會、攝影協會、博文讀書協會、竹苑文學社等社團活動組織得力、宣傳到位、內容豐富、效果良好，得到院內外學生的好評。學院代表隊在09年秋季成龍校區運會上獲團體總分第二，2009全校“雄獅杯”男足聯賽冠軍，學院拔河隊榮獲成龍校區第一名。

按照學校就業工作要求，認真落實抓好2009屆畢業生就業工作。黨委專門成立領導小組，認真研究畢業生工作，扎實抓好布置落實，班子成員帶頭抓好畢業生就業培訓、教育和就業推薦工作，院領導親自帶隊與就業單位聯系畢業生就業工作，許多用人單位對我院畢業生質量反應良好。在全球金融危機的沖擊下，經過多方努力，我院2009屆本科生就業率經學校招就處認定已達到100%，未出現離校糾紛。被評為校2009學年畢業生就業工作先進單位。

同時學院切實加強欠交學費催收，扎實做好家庭經濟困難學生認定、困難補助發放和助學貸款的相關工作，各類助學金、獎學金及榮譽稱號評定規范有序。在2009年被評為欠費率最低學院之一，受到學校獎勵。

三、黨務工作

1、加強黨組織的思想、政治、作風和制度建設。

2、做好學生生黨員的培養、教育，進一步加強和改進黨組織和學生黨員隊伍先進性建設，不斷增強黨員服務意識，使學生黨員很好的起到了模范帶頭作用。

3、做好入黨積極分子的教育和培養工作，全年分院共有129名學生參加入黨積極分子培訓班學習。

4、新黨員的發展和預備黨員的轉正工作。根據學院黨委的指示精神，我院嚴格按照黨章要求，本著成熟一個發展一個的原則，本我院共發展黨員11名；35名預備黨員按期轉正，1名預備黨員因各種原因延長半年預備期。

5、配合上級黨組織完成了交予的各項工作任務。

四、評建工作

本學年在學校評建辦的指導下，我院組織教師和學生進行了個人空間建設的培訓，在每月的工作例會上都把評建工作作為一項重要工作擺上日程，依照評估辦下發的評估指標對評估的各項工作進行了具體的安排，每項工作都安排到各教研室和各專業，要求每位老師對近三年的相關教學資料進行搜集和整理，尤其是建筑專業、會計專業、市場營銷專業和廣告專業的評估資料為重中之重，要求各教研室主任必須召集本教研室老師召開評估會議，對安排在教研室的評估工作進行任務分解，針對一些要重新編寫的資料要嚴格按照學校的制度以及教學計劃進行，并且在規定的時間內匯總上交評估材料，每次分院召開評估會議都強調老師們不能抱著一種完成任務的心態做此項工作，每位老師要把安排的任務做到盡善盡美，讓評建工作順利進行。通過這樣明確各專業、各教研室評估工作任務，使得評建工作取得了初步成效，同時對日常教學也起到了積極的推動作用。

工商管理學院 2010年1月10日

第五篇：工商管理學院口號

工商管理學院口號

工商管理學院口號1

1、巔峰之院，舍我其誰，工商出擊，誰與匹敵。

2、工商管理，無與倫比，學院之光，再創輝煌。

3、工立藏龍，商載湯遜。管乾理坤，經世濟民。

4、青春飛揚，壯我工商。且行且歌，勢不可擋。

5、工商工商，我是工商，再說一遍，我是工商！

6、工商一出，誰與爭鋒！號令天下，莫敢不從！

7、湖經工商，學院之光！爭創一流，斗志昂揚！

8、工商孩紙，文成武德，戰無不勝，千秋萬載，一統湖經。

9、故事有流年，我們的未來還長遠，工商，加油！

10、工商管理，無與倫比，臥虎藏龍，爭創佳績！

11、工商工商，馳騁商場；笑傲群芳，我最閃亮。

12、工商工商，經院之光！工商工商，爭創輝煌！

13、以工為主，以商為輔，工商結合，天下霸主！

14、工商小仙，法力無邊，神通廣大，法駕中原！

15、工商工商，獨領一方；經院群雄，獨樹一幟。

16、破曉晨光，鋒芒萬丈，耀我工商，亮劍一方。

17、以工為本，以商立人。工商風采，讓你期待。

18、大工商，大輝煌。乘風破浪有信仰，勇往直前不彷徨。

19、經院工商，天下無雙。工商妹紙，都是天使。

20、研究生方隊：學術科研，踏實歷練，勤學鉆研，奮勇爭先。

21、外國語學院：鏗鏘玫瑰，斗志昂揚，外語方隊，揚帆啟航。

22、物理科學與技術學院：物理一出，誰與爭鋒，勢不可擋，唯我稱雄。

23、裁判員隊伍：科學嚴謹，公平公正，實事求是，精益求精。

24、歷史文化學院：青春無畏，追夢無悔，歷史學院，振翅高飛。

25、信息科學與技術學院：揚帆啟航，劈波斬浪，信息一出，橫掃賽場。

26、美術學院：手繪青春，彩妝年華，美術學院，再創輝煌。

27、資源與環境學院：魅力包師，誰與爭鋒，今我資環，勇攀高峰。

28、體育學院：競速時代，體院最帥，團結友愛，不可阻礙。

29、“世界稀土之都”、“全國首批文明城市”美譽的`包頭市。原名包頭師范專科學校，1958年建校，更名為包頭師范高等專科學校。建校50多年來，學校堅持面向和服務基礎教育、地區經濟社會發展，積累了較為豐富的辦學經驗，形成了鮮明的辦學特色，已發展成為一所集全日制本專科教育、研究生教育、繼續教育為一身，融職前培養與職后培訓為一體的普通高等師范院校。

30、化學學院：烈日驕陽，鑄造精鋼，劈波斬浪，化學最強。

31、至真至誠相伴，一生信賴之選。

32、青春飛揚，壯我工商。且行且歌，勢不可擋。

33、破曉晨光，鋒芒萬丈，耀我工商，亮劍一方。

34、工商管理，無與倫比，臥虎藏龍，爭創佳績！

35、工商孩紙，文成武德，戰無不勝，千秋萬載，一統湖經。

36、工立藏龍，商載湯遜。管乾理坤，經世濟民。

37、故事有流年，我們的未來還長遠，工商，加油！

38、以工為本，以商立人。工商風采，讓你期待。

39、工商工商，我是工商，再說一遍，我是工商！

40、經院工商，天下無雙。工商妹紙，都是天使。

41、工商工商，馳騁商場；笑傲群芳，我最閃亮。

42、以工為主，以商為輔，工商結合，天下霸主！

43、工商工商，獨領一方；經院群雄，獨樹一幟。

44、工商工商，經院之光！工商工商，爭創輝煌！

45、巔峰之院，舍我其誰，工商出擊，誰與匹敵。

46、湖經工商，學院之光！爭創一流，斗志昂揚！

47、工商管理，無與倫比，學院之光，再創輝煌。

48、大工商，大輝煌。乘風破浪有信仰，勇往直前不彷徨。

49、工商小仙，法力無邊，神通廣大，法駕中原！

50、工商一出，誰與爭鋒！號令天下，莫敢不從！

51、體育學院：競速時代，體院最帥，團結友愛，不可阻礙。

52、資源與環境學院：魅力包師，誰與爭鋒，今我資環，勇攀高峰。

53、化學學院：烈日驕陽，鑄造精鋼，劈波斬浪，化學最強。

54、音樂學院：揚帆滿舵，奮勇拼搏，音樂學院，氣勢磅礴。

55、信息科學與技術學院：揚帆啟航，劈波斬浪，信息一出，橫掃賽場。

56、物理科學與技術學院：物理一出，誰與爭鋒，勢不可擋，唯我稱雄。

57、經濟與管理學院：青春如火，超越自我，經管學院，奮勇拼搏。

58、外國語學院：鏗鏘玫瑰，斗志昂揚，外語方隊，揚帆啟航。

59、研究生方隊：學術科研，踏實歷練，勤學鉆研，奮勇爭先。

60、歷史文化學院：青春無畏，追夢無悔，歷史學院，振翅高飛。

61、生物科學與技術學院：神采飛揚，意志如鋼，生物學院，當以自強。

62、教育科學學院：信若游龍，氣貫長虹，15教科，問鼎群雄。

63、“世界稀土之都”、“全國首批文明城市”美譽的包頭市。原名包頭師范專科學校，1958年建校，19更名為包頭師范高等專科學校。建校50多年來，學校堅持面向和服務基礎教育、地區經濟社會發展，積累了較為豐富的辦學經驗，形成了鮮明的辦學特色，已發展成為一所集全日制本專科教育、研究生教育、繼續教育為一身，融職前培養與職后培訓為一體的普通高等師范院校。

64、創優質服務窗口做文明服務標兵

65、強化執法監督構建“陽光”工商

66、對待業戶就像對待親友一樣熱情；

67、對待批評如同對待表揚一樣誠懇。

68、無論早晚忙閑都和平時一樣耐心；

69、用文明溝通心靈，用服務構筑和諧

70、人人講效能處處抓效能事事高效能

71、治庸提能力治懶增效率治散正風氣

72、創新市場監管機制提高市場監管水平

73、推進機關效能建設優化投資發展環境

74、人人都是服務窗口，事事關系文明形象

75、努力落實“五個更加”建設人民滿意工商

76、加強市場監管維護市場秩序服務經濟建設

77、打造一流環境提供一流服務創建一流業績

78、誠信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范

79、做好注冊商標監管服務切實推進商標戰略實施

80、更加努力推進依法行政加快完善法治工商建設

81、建一流隊伍育一流行風創一流服務爭一流業績

82、心系監管服務對象冷暖，提供快速便捷優質服務

83、努力做到“四個統一”大力加強“四化建設”積極推進“四個轉變”牢牢把握“四個只有”全面實現“四高目標”

工商管理學院口號2

1、湖經工商，學院之光！爭創一流，斗志昂揚！

2、工商管理，無與倫比，學院之光，再創輝煌。

3、工立藏龍，商載湯遜。管乾理坤，經世濟民。

4、工商工商，領一方；經院群雄，樹一幟。

5、掌觸經院，心系工商。

6、工商工商，馳騁商場；笑傲群芳，我最閃亮。

7、工商小仙，法力無邊，神通廣，法駕中原！

8、工商管理，無與倫比，臥虎藏龍，爭創佳績！

9、故事有流年，我們的未來還長遠，工商，加油！

10、工商工商，經院之光！工商工商，爭創輝煌！

11、故事有流年，我們的未來還長遠，工商，加油！

12、湖經工商，學院之光！爭創一流，斗志昂揚！

13、以工為主，以商為輔，工商結合，天下霸主！

14、青春飛揚，壯我工商。且行且歌，勢不可擋。

15、掌觸經院，心系工商。

16、工商管理，無與倫比，學院之光，再創輝煌。

17、工商管理，無與倫比，臥虎藏龍，爭創佳績！

18、以工為本，以商立人。工商風采，讓你期待。

19、破曉晨光，鋒芒萬丈，耀我工商，亮劍一方。

20、工管巨龍，氣勢如虹，工管雄風，誰與爭鋒。設計者：人管1501曾芙蓉

21、激情如火，工管唯我；披荊斬棘，工管無敵。設計者：營銷1503譚心瑜

22、激情工管，斗志昂揚；團結奮進，共創輝煌。設計者：工管1501肖倩

23、齊心協力，共創佳績；非比尋常，工管最強。設計者：營銷1502張慧

24、囊括四海，并退荒；舉目肆望，唯我工管。設計者：管理1301張厚樺

25、學術海洋，工管領航；乘風破浪，工管最強。設計者：工管1501凌素

26、激情工管，商院之光；乘風破浪，永創輝煌。設計者：人管1501許超

27、青春激昂，劈波賬；經韜緯略，營在工管。設計者：營銷1504譚雅芳

28、青春如火，超越自我。斗志昂揚，工管最強。設計者：營銷1401馮杜馨

29、工商，我有一顆志愿心。

30、為工商，我快樂，我自豪。

31、自強不息百年夢，厚德載物志愿情。

32、工商在你眼前，我們在你身邊。

工商管理學院口號3

一、掌觸經院，心系工商。

二、青春飛揚，壯我工商。且行且歌，勢不可擋。

三、破曉晨光，鋒芒萬丈，耀我工商，亮劍一方。

四、工商管理，無與倫比，臥虎藏龍，爭創佳績！

五、工商孩紙，文成武德，戰無不勝，千秋萬載，一統湖經。

六、工立藏龍，商載湯遜。 管乾理坤，經世濟民。

七、故事有流年，我們的未來還長遠，工商，加油！

八、以工為本，以商立人。 工商風采，讓你期待。

九、工商工商，我是工商，再說一遍，我是工商！

十、經院工商，天下無雙。工商妹紙，都是天使。

十一、工商工商，馳騁商場；笑傲群芳，我最閃亮。

十二、以工為主，以商為輔，工商結合，天下霸主！

十三、青春鋒芒，耀我工商。

十四、工商領航，斗志昂揚。

十五、工商工商，獨領一方；經院群雄，獨樹一幟。

十六、工商工商，經院之光！工商工商，爭創輝煌！

十七、巔峰之院，舍我其誰，工商出擊，誰與匹敵。

十八、湖經工商，學院之光！爭創一流，斗志昂揚！

十九、工商管理，無與倫比，學院之光，再創輝煌。

二十、大工商，大輝煌。乘風破浪有信仰，勇往直前不彷徨。

二十一、工商小仙，法力無邊，神通廣大，法駕中原！

二十二、工商一出，誰與爭鋒！號令天下，莫敢不從！

工商管理學院口號4

1、工商工商，經院之光！工商工商，爭創輝煌！

2、工商孩紙，文成武德，戰無不勝，千秋萬載，一統湖經。

3、巔峰之院，舍我其誰，工商出擊，誰與匹敵。

4、經院工商，天下無雙。工商妹紙，都是天使。

5、故事有流年，我們的未來還長遠，工商，加油！

6、湖經工商，學院之光！爭創一流，斗志昂揚！

7、以工為主，以商為輔，工商結合，天下霸主！

8、青春飛揚，壯我工商。且行且歌，勢不可擋。

9、掌觸經院，心系工商。

10、苦育萬千學子，人才輩出皆各領風騷；笑看偉院工商，桃李滿園同日月爭光。

11、工商管理，無與倫比，學院之光，再創輝煌。

12、工商一出，誰與爭鋒！號令天下，莫敢不從！

13、工商領航，斗志昂揚。

14、工商小仙，法力無邊，神通廣大，法駕中原！

15、工商管理，無與倫比，臥虎藏龍，爭創佳績！

16、工立藏龍，商載湯遜。管乾理坤，經世濟民。

17、工商工商，馳騁商場；笑傲群芳，我最閃亮。

18、工商工商，我是工商，再說一遍，我是工商！

19、工商工商，獨領一方；經院群雄，獨樹一幟。

20、以工為本，以商立人。工商風采，讓你期待。

21、青春鋒芒，耀我工商。

22、破曉晨光，鋒芒萬丈，耀我工商，亮劍一方。

23、大工商，大輝煌。乘風破浪有信仰，勇往直前不彷徨。