第一篇：管理類綜合考試作文(團隊協作)

團隊協作飛行的大雁 大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上，且比例在不斷增長。

啟示：分工合作正成為一種企業中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業化、標準化發展，一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果。螞蟻的故事 每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共赴成功。唐僧師徒西天取經 如果把唐僧師徒西天取經比做一個項目的話。最初，這個團隊一點也不團結——唐僧看不慣孫悟空，孫悟空也看低唐僧，孫悟空與豬八戒是一對歡喜冤家。正因為凝聚力的缺失，所以導致這個“夢之隊”幾乎遭受滅頂之災。后來誤會消除，這一個團隊才真正有了凝聚力。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規范和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。有一句話叫“沒有凝聚力的團隊就無法成功”，唐僧師徒四人的經歷就是對此話最好的詮釋。創業團隊案例：俞敏洪創業團隊 俞敏洪創辦了新東方培訓學校，創業伊始，俞敏洪單槍匹馬，但業績慘淡。為了提升教學質量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，幫他在各個環節把關。而這樣的人，不僅要有過硬的專業知識和能力，更要和俞敏洪本人有共同的辦學理念。新東方就像一個磁場，讓來自五湖四海的年輕人，匯聚于這里實現理想。就這樣，杜子華、徐小平、胡敏等人陸續被俞敏洪網羅到了新東方的門下。俞敏洪從學員需求出發，合理架構自己的團隊，使新東方的業務體系得以不斷完善。徐小平、王強、等人分別在出國咨詢、基礎英語等領域各盡所能，如王強開創的“美語思維”訓練法，胡敏創造出“雅思”訓練法。俞敏洪的成功之處是為新東方組建了一支年輕而又充滿激情和智慧的團隊，俞敏洪過的溫厚，王強的爽直，徐小平的激情，新東方的創業團隊類似于唐僧的取經團隊。他們個個是牛人，但卻為一個理想匯聚。籃球 團隊精神是籃球運動的基礎。籃球運動的集體規律要求比賽場上的五名隊員協同合作，發揮各自特長，堅守各自崗位。缺乏“團隊精神”的球隊不過是烏合之眾。在雅典奧運會上，阿根廷隊近年來的進步神速，他們的主教練在解讀奪冠秘訣時就一再強調：在幾年前開始組建這支球隊時，就以團結互愛、坦誠正直、相互尊重和頑強信念為特點的團隊精神作為球隊的支柱。雖然在2002年世界男籃錦標賽決賽時因為一個錯判而痛失冠軍，但正是因為有了這種團隊精神，阿根廷才保持住了頑強的斗志，最終獲得了2004年奧運會冠軍。團隊精神也在NBA季后賽西部決賽2 湖人vs太陽賽中體現。在這場球賽中就體現了這一點，湖人的贏，太陽的輸，可以說是實力的相差，但主要是團隊意識。在賽中太陽可是把比分追平過的，但最終還是無濟于事，值得深思！

這就是團隊精神，這就是大局意識、協作精神的集中表現，從本次籃球賽中我們可以得到的啟示。在一個團隊中，只有每個成員都最大限度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上同心協力、步調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生了1+1>2的效應，學習和工作又何嘗不是如此？

第二篇：管理類綜合考試作文(逆境)

逆境 孔子 儒家學派的代表人物，成名以后，人們尊稱他為萬事之表。他三歲的時候父親就去世了，他經常受到族人的歧視。在那個時代，既沒有造紙術，也沒有印刷術，流傳的著作全靠傳抄，自己想要保留別人的著作必須一個字一個字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹簡按順序保存好，那就當時的書。《易經》便是孔子刻的，所以他經常翻閱，由于翻閱次數太多，十分結實的牛皮繩都斷了好幾次，孔子就是在這樣的逆境中成為名人的。德國音樂大師巴赫 他9歲時就失去了母親，第2年又失去了父親，成了一個孤兒。為了學習音樂，十幾歲的孩子，沒有旅費，一個人步行400多公里到漢堡去拜師求藝，為了學習名家名曲，想借他哥哥的曲譜，可他哥哥執意不同意，他偷偷抄曲譜，一抄就是半年。他哥哥不支持他學音樂，可他對音樂情有獨鐘，矢志不渝，含辛茹苦，勤奮追求，終于獲得成功。所以，有人說他是在逆境中成長起來的。莎士比亞 為了謀生，為了追求他所熱愛的戲劇事業，獨自一個人來到倫敦闖天下，初到倫敦時，他舉目無親，人地兩生，到處碰壁。后來總算進入了一家印刷廠做工。在剩余時間，他不顧一天的勞累，每天到倫敦各戲院去尋找工作，后來也如愿以償。他認為：環境越惡劣，越能錘煉人的意志和聰明才干。無論在順境，還是逆境中，他都一如既往地追求自己的事業，最終獲得了輝煌的成功，登上了“戲劇大師”的寶座。首位太空漫步的中國人翟志剛 小時上學坐在班級后排，汽油燈光線不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都帶著一小截蠟燭頭。就是這一小截蠟燭頭，翟志剛也只是在上課時用，一下課馬上吹滅，用紙包起來裝進口袋里。由于翟志剛從小就經受了逆境的考驗，他才最終經受了上天的考驗。為了能適應飛天過程中各種復雜的環境，圓滿完成任務，航天員要接受近乎殘酷的體能和技能訓練。翟志剛上初中時每天都早起跑步，長年堅持鍛煉讓翟志剛擁有良好的身體素質，為報考飛行員、成為航天員攢下了身體本錢。翟志剛 再次入選“神七”乘組，“神七”的主要任務是出艙太空漫步。翟志剛說，飛船從發射升空到返回地面，航天員要承受超重負荷。為適應這種狀態，他要在地面接受離心機的訓練，雖然每次訓練只有短短40秒，可其痛苦程度遠遠超過了游樂園里的過山車。人被固定在離心機上，高速轉動所帶來的壓力相當于自身體重的8倍。如果一個人的體重是60公斤，那么離心機高速運轉時，他所承受的壓力就是480公斤。翟志剛說，這些力作用在每一寸皮膚、甚至每一個細胞上，他的臉嚴重變形，齜牙咧嘴，眼淚不是流出來的，而是被甩出來的。6 季羨林季老 的勤奮程度，少人可及，他的勤奮不是一陣子，而是一輩子。他每天早上4點鐘起床開始讀書學習，一天工作十幾個小時，幾十年如一日，從無間斷。就是去世前的幾天，他還在每天聽讀報，每天思考問題，寫下治學心得。他的學富五車、博大精深，就是這樣一天一天奮斗出來的；他精通12國語言，他的24卷《季羨林文集》，就是這樣年復一年地積累起來的；他的著名古文字學家、歷史學家、東方學家、思想家、翻譯家的學術地位，也是這樣一步一步艱難跋涉的結果。

第三篇：管理類綜合考試作文(核心例子)（范文）

科研鄧稼先 參加研制核武器這項秘密的工作。從此，鄧稼先的名字便在刊物和對外聯絡中消失，他的身影只出現在嚴格警衛的深院和大漠戈壁。鄧稼先擔任了原子彈的理論設計負責人后，一面部署同事們分頭研究計算，自己也帶頭攻關。在遇到一個蘇聯專家留下的核爆大氣壓的數字時，鄧稼先在周光召的幫助下以嚴謹的計算推翻了原有結論，從而解決了中國原子彈試驗成敗的關鍵性難題。鄧稼先不僅在秘密科研院所里費盡心血，還經常到飛沙走石的戈壁試驗場。他還率領研究人員在試驗后迅速進入爆炸現場采樣，以證實效果。這同法國用8年、美國用7年、蘇聯用4年的時間相比，創造了世界上最快的速度。伽利略 是意大利物理學家和天文學家。求學時，伽利略敢想敢說、快嘴快舌，教授們往往被伽利略問得啞口無言，實在無言回答時就說：“我是根據亞里士多德的觀點講的，不會錯。”久而久之，和那些死啃書本的人格格不入了。伽利略對亞里士多德的一些觀點感到懷疑。他后來更加深入地鉆研古希臘的哲學，并著手收集亞里士多德的錯誤論點。伽利略不迷信權威，在研究中，他一直堅持實驗，用事實來證明科學道理，推翻了許多錯誤的理論。伽利略認為，科學家的工作就是發現真理、堅持真理、傳播真理。為此他受到羅馬教廷的迫害，被剝奪了自由。人們敬佩伽利略追求科學真理的精神，稱他為“近代科學之父”。波義耳 童年時波義耳并不特別聰明，說話還有點口吃，但卻十分好學，喜歡靜靜地讀書思考。波義耳十分重視實驗研究。他認為只有實驗和觀察才是科學思維的基礎。他總是通過嚴密的和科學的實驗來闡明自己的觀點。波義耳因勞累而中風，之后的健康狀況時好時壞，當無法在實驗室進行研究工作時，他致力于整理他多年從實踐和推理中獲得的知識。只要身體稍感輕快，就去實驗室做他的實驗或撰寫論文，并以此為樂趣。1680年，他曾被推選為皇家學會的會長，但他謝絕接受這一榮譽。他雖出身貴族，但他一生醉心的卻是在科學研究中工作和生活，他從未結婚，用畢生精力從事對自然科學的探索。逝世之后，恩格斯曾對他作出最崇高的評價：“波義耳把化學確定為科學。” 4 諾貝爾 開始了對硝化甘油的研究。這是一個充滿危險和犧牲的艱苦歷程，死亡時刻都在陪伴著他。在一次進行炸藥實驗時發生了爆炸事件，實驗室被炸的無影無蹤，5個助手全部犧牲，連他最小的弟弟也未能幸免。這次驚人的爆炸事故，使諾貝爾的父親受到了十分沉重的打擊，沒有多久就去世了。他的鄰居們出于恐懼，也紛紛向政府控告諾貝爾，此后，政府不準諾貝爾在市內進行實驗。但是諾貝爾百折不撓，他把實驗室搬到市郊湖中的一艘船上繼續實驗。經過長期的研究，他終于發現了一種非常容易引起爆炸的物質－－雷酸汞，他用雷酸汞做成炸藥的引爆物，成功地解決了炸藥的引爆問題，這就是雷管的發明。它是諾貝爾科學道路上的一次重大突破。5歐拉 是科學史上最多產的一位杰出的數學家，半個多世紀寫下了浩如煙海的書籍和論文。歐拉著作的驚人多產并不是偶然的，他可以在任何不良的環境中工作，他常常抱著孩子在膝上完成論文，也不顧孩子在旁邊喧嘩。過度的工作使他得了眼病，并且不幸雙眼失明，1771年彼得堡的大火災使他的書房和大量研究成果全部化為灰燼了，仍然沒有使歐拉倒下，也沒有停止對數學的研究。在他完全失明之前這最后的時刻，在一塊大黑板上疾書他發現的公式，然后口述其內容，由他的學生筆錄。歐拉完全失明以后，仍然以驚人的毅力與黑暗搏斗，憑著記憶和心算進行研究，直到逝世，竟達17年之久。歐拉杰出的智慧，頑強的毅力，孜孜不倦的奮斗精神，永遠是值得我們學習的。

職業道德王爭艷 是湖北省武漢市漢口醫院金橋社區衛生服務中心主任。

1）王爭艷長期扎根基層，服務群眾，用拳拳愛心和精湛醫術詮釋著奉獻的涵義。她關心病人的疾苦，視患者為親人，處處想患者之所想、急患者之所急、解患者之所憂。1994年，一名叫呂占奎的乙肝患者，因心梗突發呼吸心跳驟停，情況非常危急，命懸一線。王爭艷沒有顧忌乙肝傳染，毫

不猶豫對他實施心肺復蘇，進行人工呼吸長達半個小時。王爭艷說：“時間就是生命，搶救病人是第一，當時什么也沒想，也來不及想。”

2）王爭艷從醫25年來，堅守“讓病人花最少的錢得到最好的治療”的理念。曾經有武漢的一家媒體為了調查王爭艷理念的真實性，專門抽查了王爭艷2008、2009年封存的處方，結果發現，平均值只有55塊錢，最小的處方只有兩角七分錢。一對夫婦慕名找到了王爭艷，丈夫患有罕見的“亞急性聯合變性”疾病，它的治療尚屬世界難題，理論上要長期住院才能保住性命。但是患者經濟拮據，無法支付高額醫療費用。王爭艷詳細檢查病情后，給他們想了一個辦法，遇到緊急情況在醫院搶救，脫離危險就回家治療。10多年來，在王爭艷的努力下，這個困難家庭用有限的錢維持著一個罕見疾病患者的生命，維持著一個完整的家。

3）王爭艷刻苦鉆研，精益求精，依靠自己的雙手和耐心，利用扎實的視、觸、叩、聽基本功，診斷出儀器都難以查出來的病。她多次放棄高薪崗位，扎根基層，堅持把給患者治好病作為自己的最大追求。生活并不富裕的她，經常替患者墊付掛號費、藥費。但是多年來，卻保持著一個紀錄：墊出去的錢，從來沒有不還的。一次，她替一位傷了腳的農民工兄弟墊了10元錢藥費，本沒打算讓他還。誰知第二天，這位農民工兄弟帶著傷痛來還錢，雖然沒有華麗的語言，但這代表著一位患者對醫生的崇敬之情。許振超——新時期產業工人的杰出代表。

1）許振超剛參加工作時只是一名普通職工，三十多年來，以“干就干一流，爭就爭第一”的精神，自學成才，苦練技術，練就了“一鉤準”、“一鉤凈”、“無聲響操作”等絕活，并模范地帶出了“王嘯飛燕”、“顯新穿針”、“劉洋神繩”等一大批具有社會影響的工作品牌。他帶領團隊按照“泊位、船時、單機”三大效率的標準要求，深入開展比安全質量、比效率、比管理、比作風的“四比”活動，先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄，使“振超效率”令世人贊嘆，將“振超精神”名揚四海。用知識創事業

2）許振超只有初中文憑，繁重的體力勞動、艱苦的工作環境，使他對“知識武裝自己”有強烈的渴求。只有知識才能改變命運，只有發奮學習才能成就未來。但這對于這個只有初中文化的碼頭工人來說，學什么、怎么學，難度確實很大。在負責橋吊的工作時，他把公司的技術書都看遍了，覺得還不夠，就到處借書看，或從生活費中省錢買書看，回到家也顧不上休息，先過足讀書癮。工作中遇到不懂的事情，他就向身邊的技術人員請教；學習中有好的體會和想法，他就趕快記下來。多年來，他堅持工作需要什么就學習什么，帶著問題去學，這個習慣一直保持到現在。由于他肯鉆研、技術好，被選為第一批橋吊司機，開上了當時青島港最先進、造價最高的大型裝卸設備。3 王進喜

新中國第一代鉆井工人，先后任司鉆、隊長等職。1958年9月，他帶領鉆井隊創造了當時月鉆井進尺的全國最高紀錄，榮獲“鋼鐵鉆井隊”稱號。在參加人代會期間，他得知東北發現了大油田，異常興奮，找到當時的石油部領導，積極要求參加石油大會戰。1960年，王進喜率隊到大慶參加石油大會戰，組織全隊職工用“人拉肩扛”的方法搬運和安裝鉆機，用“盆端桶提”的辦法運水保開鉆，不顧腿傷跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽為“鐵人”。鐵人精神是“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神的典型化體現和人格化濃縮，深受社會各界的廣泛承認和高度評價。王順友

20年來在雪域高原跋涉了26萬公里、相當于繞地球赤道6圈，投遞準確率達到100%。王順友擔負的馬班郵路，山高路險，氣候惡劣。他經常露宿荒山巖洞、亂石叢林，經歷了被野獸襲擊、意外受傷乃至腸子被騾馬踢破等艱難困苦。他常年奔波在漫漫郵路上，無法照顧多病的妻子和年幼的兒女，卻沒有向組織提出過任何要求。他視郵件為生命，從未丟失過一個郵件。為保護郵件，他曾勇斗歹徒，不顧個人安危跳入冰冷河水中搶撈郵件。為了能把信件及時送到群眾手中，他寧愿在風雨中多走山路，從未延誤過一個班期。他還熱心為農民群眾傳遞科技信息、致富信息，購買優良種子，捎去生產生活用品。王順友甘愿繞路、貼錢、吃苦，受到群眾的交口稱贊。鐘南山——抗擊非典先進人物

1）2003年我國發生SARS疫情，國外一小撮別有用心的勢力借機丑化中國。鐘南山作為防治SARS的權威專家，利用經常參加國際性學術會議的機會，實事求是地告訴各國的專家學者在中國發生的SARS事件，中國政府和人民所做的努力及取得的成績。他應邀在全美胸肺學會（ATS）上作了《中國重癥急性呼吸綜合征（SARS）發病情況及治療》的專題學術報告，他專業、開放、實事求是的態度，有理有利有節的辯論風格，引起美國主流媒體的關注。鐘南山的努力，一定程度上打破了國外勢力借SARS事件丑化中國的“話語壟斷”企圖，使國際社會對中國疫情有了一個客觀公正的認識。

2）鐘南山是一個求實嚴謹的科學工作者。早在開展關于吸煙與健康問題的研究時，為了取得可靠的資料，他讓同事向他體內輸入一氧化碳，同時不斷抽血檢驗。當一氧化碳濃度達到15%時，同行們勸他停止試驗，但他認為這樣還達不到實驗設計要求，咬牙堅持到濃度達到22%才停止。實驗最終取得了滿意效果，但鐘南山卻幾乎暈倒。在抗擊SARS戰斗中鐘南山更是這樣。他堅持實事求是，不畏權威,勇敢地對“衣原體之說”提出質疑，促成廣東省決策層堅持和加強了原來的防治措施，充分表現出了一個科學家應有的良知和勇氣。

3）鐘教授的過人之處不僅在于他的醫術，還在于對病人的高度責任心和愛心。一位患者反復咳嗽、氣喘，吃了很多藥也不行，病越來越重，后來慕名找到了鐘南山。根據患者的病史和癥狀，鐘南山給她做了哮喘檢查，結果呈陽性，一般而言，診斷應該已經明確，剩下的就是對癥下藥了。而鐘南山卻不放心，繼續細心地觀察了一段時間，終于從一個細微的癥狀里發現了新問題，懷疑是氣管腫瘤。為確診，鐘南山親自為她做了支氣管纖維鏡檢查。那隱蔽得很好的腫瘤竟已堵住氣管的五分之四，什么時候堵滿了，患者什么時候就沒了。在鐘南山身邊工作的人員都知道他的“三個一樣”———高干、平民，有錢、無錢，城市、農村，一樣的熱情耐心，一樣的無微不至，一樣的負責到底。他是這樣說的，也是這樣做的。

團隊協作飛行的大雁 大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上，且比例在不斷增長。

啟示：分工合作正成為一種企業中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業化、標準化發展，一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果。螞蟻的故事 每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共赴成功。唐僧師徒西天取經 如果把唐僧師徒西天取經比做一個項目的話。最初，這個團隊一點也不團結——唐僧看不慣孫悟空，孫悟空也看低唐僧，孫悟空與豬八戒是一對歡喜冤家。正因為凝聚力的缺失，所以導致這個“夢之隊”幾乎遭受滅頂之災。后來誤會消除，這一個團隊才真正有了凝聚力。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規范和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。有一句話叫“沒有凝聚力的團隊就無法成功”，唐僧師徒四人的經歷就是對此話最好的詮釋。創業團隊案例：俞敏洪創業團隊 俞敏洪創辦了新東方培訓學校，創業伊始，俞敏洪單槍匹馬，但業績慘淡。為了提升教學質量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，幫他在各個環節把關。而這樣的人，不僅要有過硬的專業知識和能力，更要和俞敏洪本人有共同的辦學理念。新東方就像一個磁場，讓來自五湖四海的年輕人，匯聚于這里實現理想。就這樣，杜子華、徐小平、胡敏等人陸續被俞敏洪網羅到了新東方的門下。俞敏洪從學員需求出發，合理架構自己的團隊，使新東方的業務體系得以不斷完善。徐小平、王強、等人分別在出國咨詢、基礎英語等領域各盡所能，如王強開創的“美語思維”訓練法，胡敏創造出“雅思”訓練法。俞敏洪的成功之處是為新東方組建了一支年輕而又充滿激情和智慧的團隊，俞敏洪過的溫厚，王強的爽直，徐小平的激情，新東方的創業團隊類似于唐僧的取經團隊。他們個個是牛人，但卻為一個理想匯聚。籃球 團隊精神是籃球運動的基礎。籃球運動的集體規律要求比賽場上的五名隊員協同合作，發揮各自特長，堅守各自崗位。缺乏“團隊精神”的球隊不過是烏合之眾。在雅典奧運會上，阿根廷隊近年來的進步神速，他們的主教練在解讀奪冠秘訣時就一再強調：在幾年前開始組建這支球隊時，就以團結互愛、坦誠正直、相互尊重和頑強信念為特點的團隊精神作為球隊的支柱。雖然在2002年世界男籃錦標賽決賽時因為一個錯判而痛失冠軍，但正是因為有了這種團隊精神，阿根廷才保持住了頑強的斗志，最終獲得了2004年奧運會冠軍。團隊精神也在NBA季后賽西部決賽2 湖人vs太陽賽中體現。在這場球賽中就體現了這一點，湖人的贏，太陽的輸，可以說是實力的相差，但主要是團隊意識。在賽中太陽可是把比分追平過的，但最終還是無濟于事，值得深思！

這就是團隊精神，這就是大局意識、協作精神的集中表現，從本次籃球賽中我們可以得到的啟示。在一個團隊中，只有每個成員都最大限度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上同心協力、步調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生了1+1>2的效應，學習和工作又何嘗不是如此？

醫學最可寶貴的精神王清 是我國不可多得的富有革新精神的醫學家。其崇尚實踐，敢于沖破傳統觀念，勇于大膽探索的創新。長期以來，由于儒學是封建社會的正統思想，中醫學的創新和發展也深受其限制，很少有人敢于沖破儒學這個藩籬。在這樣的因循守舊風氣重壓之下，王清任雖已預見到會招致“離經叛道”的罪名。但是他毅然闖入解剖學這一禁區，想方設法對尸體進行直接觀察，并在自己的醫療實踐中注意多方訪問。他不避前人結論，對于自己認識到的東西敢于直指其錯，暢述己見，語言犀利，達意明確。而且王清任的治學態度是相當嚴謹的。他主張寫進書里的一定是真的，不能有半句臆測。他自己這樣說，也是這樣做的。所著《醫林改錯》一書，在解剖學方面提出了一些獨到的見解，并繪制了二十五幅人體臟腑圖，為中國醫學作出了杰出的貢獻。21）張仲景 生活的年代戰爭頻繁，社會動蕩，疫癘流行，民不聊生。因此，他便決心研究醫學，以救死扶傷，解除人民病痛為職志，立志終身致力于發展祖國醫學事業。建安年間瘟疫大流行，人民死亡慘重，甚至舉族滅絕。面對這種慘痛的景象，張仲景“勤求古訓，博采眾方”，總結繼承了漢以前的醫學理論和實踐，收集民間許多驗方，結合自己的臨床經驗，寫成了醫學巨著《傷寒雜病論》。書中把疾病發展過程中所出現的各種癥狀，根據病人體質的強弱，引起生理及病理的變化，以及病勢進退緩急等變化，六經辨證的理論，并對癥進行臨床治療。《傷寒雜病論》確立了祖國醫學“辨證論治”的規律，它奠定了中醫治療學的基礎，是我國最早的一部理法方藥具備的經典著作，開創了祖國醫學辨證論治的先河；同時在制劑學方面也有獨到之處，對后世也有深遠的影響。因此，歷代醫家無不尊張仲景為“醫圣”，可見張仲景醫方的寶貴。《傷寒論》至今仍指導著臨床實踐，也是醫家必讀。

2）張仲景 主張進步，醫生對患者要熱情負責。相傳，他做長沙太守時也不忘為百姓解除疾苦。在封建時代，做官的不能入民宅，也不能隨便接近百姓。但他認為只有接觸百姓，才能給他們治病，也才能提高醫術。于是他想出了一個辦法，即擇定每月的初一和十五兩天，大開衙門，不問政事，而專為百姓治病。他堂堂正正地坐在大堂上，挨個仔細地給百姓治病。時間久了，形成了慣例。每逢初一和十五這兩天，他的衙門前就聚集了許多來自各方的病人等候看病。裘法祖院士 是我國現代普通外科的主要開拓者，肝膽外科、器官移植外科的主要創始人和奠基人之一，他被稱為外科全才，其手術之精準，被譽為“要劃破兩張紙，下面的第三張一定完好”。就是這樣一位醫學泰斗，裘法祖卻一直虛懷若谷，淡泊名利。他經常說：做人要知足，做事要知不足，做學問要不知足。去世前幾天仍在堅持查房，為四川地震災區傷員會診。醫學要有人的溫度，要溫暖病人，一位職工被確診為甲狀腺癌，晚上哭著找到裘法祖家。第二天仔細檢查后，對她說是誤診，不是癌。裘法祖始終堅持對病人負責。他要求，外科醫生在給病人開刀后的當天晚上，一定要去病房查看。他說：“不去看看病人，回去后能睡得著覺嗎？”而由此創立的一天早、中、晚三次查房制度，也在同濟醫院外科一直沿襲下來，無論多晚，醫生一定要到病房探視手術后的病人。“血癌的克星”王振義 王振義，醫學上的最主要貢獻是次利用全反式維甲酸誘導急性早幼粒細胞白血病細胞分化，在臨床上極大地提高急性早幼粒細胞白血病病人的完全緩解率和長期生存率。70年代末，由于在日常醫療工作中，眼看許多急性血友病，尤其是急性早幼粒細胞白血病患者，因缺乏有效的治療方法，先后去世，或在化學療法（化療）藥物的殺傷作用下，因毒副反應而不能救治。這些事實激發了一個醫生應有的天職感情，決心開展血友病治療的研究。從1979年至1986年研究了一些誘導分化藥物的方法，均未成功，1986年在體外試驗取得成功的基礎上，國際上首次用國產全反式維甲酸治療急性早幼粒細胞白血病，取得十分滿意的效果，挽救了不少瀕死患者的生命。這不僅為這種過去認為治療困難、死亡率高的急性白血病找到了一種新的治療方法，引起中國國內外學者廣泛重視。吳孟超 總以無盡赤忱善待病人，以赤子之愛對待肝膽外科事業。在中國醫學界，肝臟醫學曾長期處于荒蕪。上世紀50年代，從同濟醫學院畢業的吳孟超投入了肝臟外科研究，與同事做出了中國第一個肝臟解剖標本，提出了”五葉四段”肝臟解剖理論，成功完成了我國首例肝癌切除手術。半個多世紀的嘔心瀝血，吳孟超推動了中國肝臟醫學的起步與發展。1999年建立的東方肝膽外科醫院，每年收治逾萬名患者，年均手術量達4000例。肝癌術后五年的生存率，從上世紀六七十年代的16%上升到今天的53%。從醫近70載，吳孟超始終認為醫德比醫術重要，”德”是他挑選弟子的首要標準。吳孟超定下規矩：在確保診療效果的前提下，盡量用便宜的藥，盡量減少重復檢查。據說這樣做，每年能給病人節省7000多萬元。

逆境 1 孔子 儒家學派的代表人物，成名以后，人們尊稱他為萬事之表。他三歲的時候父親就去世了，他經常受到族人的歧視。在那個時代，既沒有造紙術，也沒有印刷術，流傳的著作全靠傳抄，自己想要保留別人的著作必須一個字一個字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹簡按順序保存好，那就當時的書。《易經》便是孔子刻的，所以他經常翻閱，由于翻閱次數太多，十分結實的牛皮繩都斷了好幾次，孔子就是在這樣的逆境中成為名人的。德國音樂大師巴赫 他9歲時就失去了母親，第2年又失去了父親，成了一個孤兒。為了學習音樂，十幾歲的孩子，沒有旅費，一個人步行400多公里到漢堡去拜師求藝，為了學習名家名曲，想借他哥哥的曲譜，可他哥哥執意不同意，他偷偷抄曲譜，一抄就是半年。他哥哥不支持他學音樂，可他對音樂情有獨鐘，矢志不渝，含辛茹苦，勤奮追求，終于獲得成功。所以，有人說他是在逆境中成長起來的。莎士比亞 為了謀生，為了追求他所熱愛的戲劇事業，獨自一個人來到倫敦闖天下，初到倫敦時，他舉目無親，人地兩生，到處碰壁。后來總算進入了一家印刷廠做工。在剩余時間，他不顧一天的勞累，每天到倫敦各戲院去尋找工作，后來也如愿以償。他認為：環境越惡劣，越能錘煉人的意志和聰明才干。無論在順境，還是逆境中，他都一如既往地追求自己的事業，最終獲得了輝煌的成功，登上了“戲劇大師”的寶座。首位太空漫步的中國人翟志剛 小時上學坐在班級后排，汽油燈光線不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都帶著一小截蠟燭頭。就是這一小截蠟燭頭，翟志剛也只是在上課時用，一下課馬上吹滅，用紙包起來裝進口袋里。由于翟志剛從小就經受了逆境的考驗，他才最終經受了上天的考驗。為了能適應飛天過程中各種復雜的環境，圓滿完成任務，航天員要接受近乎殘酷的體能和技能訓練。翟志剛上初中時每天都早起跑步，長年堅持鍛煉讓翟志剛擁有良好的身體素質，為報考飛行員、成為航天員攢下了身體本錢。翟志剛 再次入選“神七”乘組，“神七”的主要任務是出艙太空漫步。翟志剛說，飛船從發射升空到返回地面，航天員要承受超重負荷。為適應這種狀態，他要在地面接受離心機的訓練，雖然每次訓練只有短短40秒，可其痛苦程度遠遠超過了游樂園里的過山車。人被固定在離心機上，高速轉動所帶來的壓力相當于自身體重的8倍。如果一個人的體重是60公斤，那么離心機高速運轉時，他所承受的壓力就是480公斤。翟志剛說，這些力作用在每一寸皮膚、甚至每一個細胞上，他的臉嚴重變形，齜牙咧嘴，眼淚不是流出來的，而是被甩出來的。

6季羨林季老 的勤奮程度，少人可及，他的勤奮不是一陣子，而是一輩子。他每天早上4點鐘起床開始讀書學習，一天工作十幾個小時，幾十年如一日，從無間斷。就是去世前的幾天，他還在每天聽讀報，每天思考問題，寫下治學心得。他的學富五車、博大精深，就是這樣一天一天奮斗出來的；他精通12國語言，他的24卷《季羨林文集》，就是這樣年復一年地積累起來的；他的著名古文字學家、歷史學家、東方學家、思想家、翻譯家的學術地位，也是這樣一步一步艱難跋涉的結果。

第四篇：協作團隊

什么是團隊精神

所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂.簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。

團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發揮團隊的潛在能量。

所以說，團隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現代企業不可或缺的精神靈魂。而良好的企業團隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業心態和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團隊精神。

團隊精神的重要性

一個團隊，不僅要有優秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一 盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。

每個人都有自己的優點，同時，也有著自身的不足，雖說勤能補拙，然而，要求每個人都做到這一點卻不是那么容易的事情。在一個團隊里，每個人都能夠充分發揮自己的優勢的話，那么，這個團隊將是無比強大的。正如一首軍歌里所唱：這力量是鐵，這力量是鋼??

團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業、一個組織、一個國家??每件事情，無論大小，都需要大家齊心協力，發揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業一定能夠在某一領域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于集體都是多么的重要。團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心 山成玉，協力土變金。”紅軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。

一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？干事創業又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。下面我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契 配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威??。

獨狼并不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標 之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。

打造團隊精神

一、人的協作性不僅僅體現在實施過程中，而且還應該體現實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就必須充分估計將來在實施過程中可能出現的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變）并有針對性地在不同的實施環節和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協作性的發揮提前到實施前，體現在實施準備之中。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。

二、建立有效的溝通機制

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”

三、團隊必須形成有領導力、決策力、實施力不同層次上的一個強強聯合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發揮協作性。不同的市場競爭形態對這個團隊與人的知識和素質有著不同的要求，要求這個團隊中的每一個人在不同的層面上對自身行業動態具備一定的了解和研究

四、企業競爭并不像《藍海戰略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不同層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能力，很難承受企業信息化營銷變革戰略的高強度和快節奏，更談不上發揮人的協作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。

五、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業的特有文化優勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業經濟變革的發展，傳統的企業理念正在發生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業經營戰略管理中，僅有“個人能力”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統能力”、“智勇謀略”上去培養企業團隊靈魂，努力打造一批具有“國際化管理”素質的優秀人才，使企業不同層面的人才在實施技能、知識積累、應變能力上適應時代發展的需求。

傳菜員工作12個注意事項

傳菜部是連接廚房和前廳的重要工作部門，中西餐企業的傳菜流程不同，所以需要格外注意。那么傳菜員工作注意事項有哪些呢？本資料總結了12條傳菜員工作注意事項，供參考！

傳菜部，每個餐飲企業都有，是整個餐飲經營中不可或缺的重要一環。這個部門的員工基本上是清一色的男性，員工年齡小，往往又是初到城市，加之工作強度又比較大。

所以，常常是管理上的一個難點—大家都想管好傳菜部，卻又不知道應從何處入手。針對中餐的特點和企業的傳菜流程，歸納傳菜部工作的12要點。

1、傳菜員須認真聽清出品師傅所報的臺號，并迅速思考在營業區中怎樣行走才是最佳路線，以最快的速度、在最短的時間內，保時保質地將菜品送到客人面前。

2、傳菜員在卡單處向卡單員清晰地報出臺號和菜名，并且應先報臺號，再報菜名，這樣有利于卡單員以最快的速度找到此臺號。

3、傳菜員在營業區中行走，應快而不跑，遇到客人時，及時向客人問好；養成善于思考的好習慣，傳菜員應當對營業區有一個清晰的認識，最近的臺號在哪里，怎樣回來不會走重復的路線，傳菜員應做到心中有數。

4、傳菜員在營業區傳菜時，不應將托盤和菜品擱置于客人的靠背椅上，這樣會造成客人的反感，更會讓客人在回頭看到的時候產生某種壓抑感。

5、傳菜員在上菜品時，不應將托盤擱置一旁，而直接用手將菜品端到客人面前；若菜品中的湯汁濺到器皿邊上，而傳菜員在上菜時卻沒有使用托盤，而是直接用手去端，這樣一來，傳菜員的手碰到了器皿上有湯汁的地方，就會讓客人感到不衛生，上升一個層面來說，這更是一個安全性的問題。

6、傳菜員把菜品端到客人面前時應用禮貌用語：“不好意思，打擾一下??”，再核對底單，如有此產品，也應再確認一下客人的桌上是否有相同的菜品，以免重復；如果底單上沒有此道菜品，傳菜員應及時向客人表達歉意：“不好意思”，切忌不要什么話都不說就走開，這樣會讓客人產生反感；并且，傳菜員一定牢記要將菜品端到出品區進行核對，不要在客桌上進行核對，以免影響客人的就餐情緒。

7、如有服務員在，傳菜員應讓服務員幫助上菜，更要提醒服務員當面核對底單，核對之后方可上菜，并及時報出菜名。

8、傳菜員如果要上煲仔飯，應先揭開煲蓋看清楚煲仔飯里的菜品，然后蓋上煲蓋，核對底單，再將煲仔飯端起，并詢問客人“請問某某煲仔飯是哪位點的”，以免造成上錯菜品的尷尬。

9、傳菜員在將煲仔飯放置于客人面前時，煲仔缽的柄應朝客人左手邊放下，再揭蓋，然后詢問客人煲仔汁是否需要淋上，淋時注意應是沿著煲仔缽內壁周邊淋，這樣才會讓客人感覺到煲仔飯的溫度而產生食欲，最后將醬汁碟收回，表達“各位貴客請慢用”后方可離開。

10、傳菜員如上套餐，應核對底單后將米飯的一邊朝向客人，菜朝外，這樣更便于客人用餐。

11、傳菜員在上菜品時，應當幫助客人先將桌上已有的菜品整理一下，合理擺放后再將新菜品上桌。

12、傳菜員空托回崗時，應將空托盤托于左手快速到位，不要隨便握著托盤某一邊或某一角，隨著手的擺動而搖晃著走路，這樣很有可能會碰到客人，也會一不小心就因托盤脫手而打到別人，如果掉到地上亦會出現噪音，引起客人反感；若托盤里有湯汁，托盤掉到地上，湯汁就會隨之灑在地上，地面就會很滑，如果又沒有及時清理的話，就會讓客人或其他同事不小心摔跤，導致人身安全隱患和客人投訴。

第五篇：團隊協作

團 隊 協 作

山東新康恒一路走來，從當初建立的一窮二白到現在年產值幾千萬，其中的心酸，其中的痛苦誰能知道，只有我們的姚總自己心里最清楚。現在就讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬重的姚總！在現在日新月異的社會，競爭日益激烈、殘酷，已經不是靠個人能力就能實現理想的年代了，一個企業要發展、要壯大，靠的是一個充滿激情，具有高凝聚力、高執行力的狼性團隊！什么是團隊？團隊就是一個擁有絕對紀律、絕對服從的團體，沒有以上兩點，那就不是一個團隊，那就是一個團伙。為什么要在團隊前面加上“狼性”，因為狼性的真正意義就是:“緊緊盯住一個目標，鍥而不舍，用心專一，不達目的，誓不罷休”。狼之所以偉大就是因為他們的合作精神，懂得感恩圖報，并以生命做奉獻，絕不“窩里斗”，具有自律精神，善于交流溝通，達到協同作戰。另一個就是為了團隊的利益勇于自我犧牲。

在這里我要給大家說一個故事，華為集團大家都知道，但是誰知道華為集團的的精神是什么？華為從87年成立，到現在是27年，在這短短的27年里，華為就已經積累了千億美金的資產。華為找到的因素就是狼性團隊精神。華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發現獵物集體攻擊。華

為認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現。在華為，對這種狼性的訓練是無時無刻不存在的，一向低調的華為時時刻刻把內部員工的神經繃緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔憂就要求團隊團結，不能丟失狼性。華為人認為只有這樣，華為才能找到冬天的棉襖。所謂團隊協作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。

一個好的團隊并不是說每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長處來補自己的短處，也把自己的長處優點分享給大家，互相學習交流，共同進步。

團隊強調的是協同工作，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的合作能力。沒有完美的個人，只有無敵的團隊，團隊中的個人能力取長補短，相互協作，即能造就出一個好的團隊，所以才有“三個臭皮匠賽過諸葛亮”之說。在一個團隊中，每個成員都有自己的優點缺點。作為團隊的一員應該主動去尋找團隊成員的優點和積極品質，如果團隊的每位成員，都主動去尋找其它成員的積極品質，那么團隊的協作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

團隊精神最高境界“不拋棄，不放棄”。

美國管理者堅信這樣一個簡單的理念：如果連起碼的信任都做不

到，那么，團隊協作就是一句空話，絕沒有落實到位的可能。人們在遇到問題時，會首先相信自己和自己的經驗，最后，萬不得已才相信他人。而這一點，在團隊合作中則是大忌。

團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團隊成員在面臨危機與挑戰時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動。否則，到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。

因此，團隊成員只有相互信任、主動做事、樂于分享，才能共同成長，共達成功的彼岸。信任，是整個團隊能夠協同合作的十分關鍵的一步。如果團隊成員彼此間沒有充分的信任，其交流就很難發生，就會喪失彼此合作的基礎，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。

高效團隊的一個重要特征就是團隊成員之間相互信任。也就是說，團隊成員彼此了解相信各自的品格、個性、特點和工作能力。這種信任可以在團隊內部創造高度互信的互動能量，這種信任將使團隊成員樂于付出，相信團隊的目標并為之付出自己的責任與激情。如果你不相信任何人，你也就不可能接納任何人。根據團隊交往的交互原則，你就不信任別人，別人也就不會信任你；相反，你以坦誠友好的方式待人，對方也會以同樣的方式待你，那么，結果可想而知。信任是締造團隊向前的動力。

皮之不存，毛將焉附，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做，自然不會因為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿于懷，也不會為同事之間意見的分歧而斤斤計較，更不會因為公司對自己的一時錯待而怨恨于心。對上司和公司的決定需要保持高度的認同感，這也是全局意識的一種體現。這個團隊才能保持旺盛而持久的戰斗力，企業才能發展壯大。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！團隊協作的基礎是團隊，一個團隊不能只依靠一個人的力量，重視一個人的力量，要依靠整個團隊協作的力量創造奇跡，要著力打造一個優秀的團隊，而不是一個優秀的個人，要始終把團隊放在第一位，一切以團隊的利益為主。

現代社會的發展，使職業分工越來越細，一個人單打獨斗的時代已經成為過去，越來越需要團體的合作。個人的能力再強、工作做的再出色，也不能離開團隊這個大的氛圍。打個比方說，公司現在每月的銷售量在100噸，其中有一個人的銷售量在80噸，我們只能說他的個人能力真的是很強，因為達到這種結果并不是只能靠他一個人就可以辦到的事情，如果沒有人來研發，如果沒有人去生產，沒有人去運輸，那么他的一切成績用什么來實現？他離不開我們這個大團隊在背后默默的付出。這就是只有團隊協作才能夠達到的結果。

通過這次學習，得到了很多，也理解了公司的良苦用心。就好像行軍打仗，主帥振臂一揮說“沖啊”，可是轉頭一看，士兵還在500米之外呢，士兵跟不緊主帥步伐，這個仗還怎么打啊？只有不斷的學習，充實提高自己，才能緊緊跟緊時代的步伐，不被時代所淘汰。所以說，企業發展絕不是老板的一個人狂奔，而是我們整個團隊的共同沖鋒。

最后一句話送給大家“沒有完美的個人，只有無敵的團隊”