第一篇：綜合管理類

綜合管理類

1、你認為作為一名礦長最困難的是什么？

2、作為兼并重組礦井的礦長，你怎么處理與地方政府、農村及合作方之間的矛盾？

答；首先與他們心平氣和的進行溝通，把矛盾的事情講出來，找出問題的關鍵所在，逐步解決矛盾，化干戈為玉帛，有利于更好地開展工作。

3、開始與以前從未共過事的一批新人共同工作時，你將如何了解他們？

4、您是如何調動員工的工作積極性的？

答：

1、摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

2、率先垂范。欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。

5、物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。根據我們公司的現有情況,物質需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關于激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。

6、綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。

5、您是如何監督和支持下屬員工開展工作的？ 答：

6、你通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？

答：首先考慮到項大型計劃所需要的人力、物力和財力，多制定幾種實施方案，然后再開會進行論證，避免不必要的投入，從而選出最優方案；要及時地掌握計劃的進度、有什么難度、產生什么樣的負面影響等情況。

7、單位要組織一次培訓，領導把這項工作交給你來做，你怎么開展？ 答：先準備好培訓教案和各種培訓設備，然后通知各部門于某天某點在什么地方舉行關于什么的培訓，對無故不參加培訓的人員進行處罰。

8、有一個機關，需從三個科長中選一個副處長，兩個能力強，有魄力，而人際關系稍差，沒有當選；另一個平時兢兢業業，但能力稍差的人當選了。你如何讓看待這件事？

答：選拔領導就是要選擇務實、工作誠懇、團結他人這樣的人，企業是一個團體，就算自己業務能力再強，無法與他人合作，終究是不可行的。俗話說：“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團”，就是這個道理。

9、加入你是單位一把手，近期有以下四個工作比較重要，需要完成，一是建設單位小型局域網；二是裝修單位會議室，以滿足召開大型會議需要；三是解決職工長期拖欠的醫藥費；四是為單位新引進人員建宿舍。但是目前你資金只有50萬元的經費，你會如何讓安排？ 答：首先選擇任務輕，耗資小的工作來完成，大項工程不是一天兩天就能完成的事。一是解決職工長期拖欠的醫藥費，二是建設單位小型

局域網，四是裝修單位會議室四是為單位新引進人員建宿舍。

10、加入這次你被錄用，新單位開一場歡迎會迎接你的到來，給你三分鐘的時間做一個簡短的即興發言，你說些什么？請你表演一下。答：首先非常感謝領導給我這次機會，既然領導對我這么信任，我一定不辜負領導對我的期望，貢獻我全部的力量，為企業創造最大的安全經濟效益，謝謝各位領導。

11、你的日常作息時間是怎樣的？你怎樣度過閑暇的時間？ 答：我一般都是每天早上6點鐘起床，開始準備上班，晚上10：00休息。閑暇時間我會與同事們聊聊天，聯絡一下感情或閱讀一些專業知識書籍和名人傳記，學習一下黨的政策方針。

12、你參加這次公開選拔后嗎，有人說了一些不利于你的話，你對此有何想法？

答：俗話說“身正不怕影子斜”，我只要做到問心無愧，就不會怕別人詆毀，我相信大家的眼睛是雪亮的，會分辨是非曲直。

13、隨著經濟發展，環境污染也日益成為百姓關注的問題。你對環境與發展的關系有什么見解？

答：環境與發展是密不可分的，只有社會發展了環境才會受到嚴重破壞，在發展的同時，要更加注意環境保護，做到誰發展誰保護，只有這樣才能保證環境與發展相協調，才不會失去平衡。

14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。談談你對這句話的理解？

答：俗話說的好“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝”，人們往往都

是這種心理，一個人的時候什么都要靠自己解決，而兩個人的時候，就有了依賴性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解決不了。

15、“木桶”法則。“木桶”法則的 意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談談你對“木桶”法則的理解和運用？

答：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

木桶”法則在實際生活中的運用：第一，構建和諧社會要注重關注社會存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權、侵害人的各種權益的現象；第二，告訴領導者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應第三，作為個人要時刻總結和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。

16、你怎么認識組織的原則性和靈活性？

答： 1），組織的原則性是指規章制度、法律法規和基本規律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。

2），靈活性與原則性的辨證關系。原則是基礎，靈活是發展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關系。

3），結合工作實際：當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導——這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。但是對于自己的意見，也可以選擇適當的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是工作中的靈活性了。當然，如果發現有明顯違背法律法規的行為，即使是自己的領導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。

17、新人一把手怎樣打開工作局面？

答：

一、保持冷靜頭腦。首先，要腳踏實地地調查研究，熟悉情況，使自己盡快進入“角色”。溝通協調好上下左右關系是搞好工作的必要條件。

二、實行層次領導，敢于大放手。新任一把手如何實現有效的領導呢？一是分解工作目標，實行層次領導。一把手應善于分權，集中精力管好幾個副手，并據其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統攬全局工作。同時，也可以充分調動下屬和一班人的工作積極性。

三、是學會借力領導，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細都要自己過問，那是小生產者的領導方式。現代領導者應時刻牢記自己的職

責，不要被瑣事纏身，切忌管得過細過寬，而要集中時間 和精力干自己應該干的事情。

四、堅持集體領導，努力團結一班人。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結 出新的生產力。這就要求領導班子的一把手，善于維護班子團結。

五、關心愛護部屬，廣泛調動積極性。作為一把手要注意及時掌握部屬的思 想動態，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創造良好的環境。

18、情景題。現在又一大批群眾情緒激動進行上訪，點名要求見你，解決問題，你怎么處理？

答：處理上訪是一項政策性很強的工作，我們一定要站在穩定大局的高度，用辯證唯物主義的眼光來看待它。既不能認為上訪是對企業的“發難”，把上訪者認為是“刁民”，也不能簡單地認為有信訪就等于工作沒有搞好。我認為，做好上訪工作必須堅持“不怕、換位、善待、回訪”。

不怕。一是不怕群眾上訪。二是不怕惹人。應該始終把群眾答應不答應、滿意不滿意、高興不高興作為處理來信來訪的宗旨。三是不怕鬧事。有的上訪人，既無冤情，也無苦情，更沒有反映的事情，捕風捉影，無中生有，迷惑群眾，聚眾上訪，意在給領導施加壓力，以達個人的某種目的，對于此種上訪人不怕其鬧事、不怕越級上訪、堅持原則。

換位。就是換個位臵想問題，若要公道，打個顛倒。通過換位達到對工作的負責。一是設想上訪者是自己，有了難處才來求助，假如是問題不但得不到解決，而且遇不上個好頭臉，此時有何感想？二是設想自己處于上訪者的角度。不以事小而不為，不以價值多少、事情的大小而定為之或不為之。三是設想上訪是自己的親朋好友來向你訴冤情，你是否鄙視、討厭而不理睬？通過換位思維，樹立全心全意為人民服務的思想，堅定當好人民公仆的信心。

善待。就是對上訪者用友好和善意的態度熱情地接待他們，以化解他們心中的怨恨和惆悵，達到快速解決問題、大事化小、小事化了、最終按原則解決問題的目的。要求我們對上訪都要熱情隨和，說話語氣親切自然，讓上訪者情舒意暢。提倡“三個一”：“道一聲好，倒一杯茶，讓一個座”。人民群眾來訪或是反映情況，要求解決問題或是提出建議要求改變現狀，或是批評要求改進工作。當來訪者看到接待他們的人春風滿面，說話和氣，態度誠懇、親切。上訪者肯定會信任你，會對你反映真實情況，說出心里話，與你推心臵腹地交談，這樣，不但有利于穩定局面，而且為你正確決策提供了可靠依據。回訪。就是對群眾上訪的問題有始有終，不管反映的問題大小、情況的真假，上訪者對處理結果滿意不滿意，都要給其一個交待，并征求來訪人的意見。回訪也可以說是下訪。我們直接去基層主動了解村情民意，主動化解民眾憂愁，把問題處理在萌芽狀態。

總之，要真正做好上訪工作，首先要樹立公仆思想，徹底改變衙門作風，其次要改進工作方法，遇事不要驚慌，要站穩腳跟，沉著應付，分別輕重緩急，講究圓熟變通。

19、一個新聞記者去你們單位采訪民生問題，結果第二天見報后與實施不符合，群眾紛紛致電單位，上級領導也表示關心。問你該怎么辦？ 答：首先，很顯然，是這名新聞記者沒能很好地與單位群眾進行溝通，報道有所失實。而為此，引發了社會上部分群眾的誤解，產生了廣泛的影響。因而，問題必須要解決，誤解必須要澄清，這是基本原則。

其次，鑒于一直以來我們單位與媒體的良好合作關系，處理這次問題時也要本著實事求是、對事不對人的態度，友好協商，將影響降到最低。

最后，要吸取教訓，下次新聞稿發稿之前，要先由單位內部相關人員對稿件內容、精神進行把關，確認無誤后再發稿，避免不必要的麻煩。

20、如果你到一個新單位，單位用小金庫的錢給你發了500元，請問你該怎么辦？

1、首先，剛到一個單位，發了400塊錢，就我一個新來者是不可能知道這是單位小金庫發的，在不知情的前提下，這個錢我會收下。

2、如果我知道這是單位的小金庫發的，我仍然會領取這筆錢，做為一個新員工，可以想象，如果我不領取這筆錢，難免被同事和領導認為自己標新立異，會和領導和同事產生隔閡，不利于融入這個集體，必然影響自己工作的開展。我既然選擇到這個單位工作，必然是認為這個單位能夠更好的發揮自己的聰明才智，實現人生價值。如果僅僅因為這400塊錢，讓自己無法在單位立足，顯然失大于得。

3、在今后的工作中，我會加強與同事和領導的溝通，選擇委婉的方式和適當的場合，向領導和同事宣講一些關于小金庫的的財經紀律，讓他們能夠逐步認識到小金庫的危害性，逐步杜絕這類事件的再次發生！

21、劉明5年前大學畢業后來到A公司工作，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點，工作也認真負責。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點，認真負責；但是，在這樣嚴格要求之下，前天車間還是發生了一次安全事故。盡管損失不大，對這次事故，你認為最重要的是什么？

22、目前煤礦安全教育形式多流于形式，培訓人員在上面講解，工人在下面被動地聽課，安全教育效果較差，你認為在安全教育工作中怎樣來提高安全教育效果？

23、2010年9月9日，國家煤礦安全監察局公布了《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，其中要求“煤礦領導”要“帶班下井”，但是23號文剛一下發，某地某礦就“迅速”地“破格提拔”了7名礦長助理，讓他們“代替礦長”輪流跟班下井，一時輿論嘩然，對此你有什么看法？

答：這種做法是對工作、對自己、對整個礦井不負責任的表現，文件

中要求領導帶班下井制度，主要是為了保證礦井的安全，應該嚴肅處理。

24、你認為礦長的工作（職位）主要包含什么？

25、請你談談在目前工作中最大的貢獻。

26、煤炭企業如何進行跨區域擴張？

答：跨區域擴張是煤炭企業可持續發展的必要方式。地域差異性使得擴張過程中面臨很大的風險,因此企業應慎重選擇擴張模式。根據來源將風險因素歸結為外部風險和內部風險,指出外部風險屬于不可控制因素,企業只能采取有效措施去應對。擴張可以通過合同開采、承包租賃、托管等方式實現,股權型擴張可以通過合資和并購等方式實現。

27、煤炭企業如何建設安全管理的企業文化？

答：

1、廣發宣傳，增強職工安全文化意識，在安全生產管理中，為了發揮企業先進安全文化的巨大作用，當確定了企業的安全文化后，要進行安全文化的宣傳教育。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業安全文化教育。定期開展安全文化知識競賽、安全文化年等，向員工灌輸“安全是生產的前提”、“以人為本、安全第一”、“安全就

是生產力、安全就是競爭力、“安全就是效益、安全創造效益”等安全觀，樹立遵守規章就是珍惜生命，增強員工的安全意識，使職工充分掌握安全生產知識和自我防護知識。

2、領導帶頭，積極推進企業安全文化創新，企業安全文化建設能否順利推進，關鍵在領導。

3、健全制度，堅持安全管庫規范化。安全文化建設必須以規章制度來強化和規范。要深刻認識到，不斷充實完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度，就是創建和推行安全文化的過程。因為是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。

4、加強教育，不斷提高員工整體素質。認識企業致富的創造者，也是企業發展的動力和源泉。只有具備高素質的人才，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

28、你和同事怎樣相處？

答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

第二 和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在科室中應真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。

第三 要謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資歷淺工作經驗少，要本著請教學習的態度和同事交流，不恃才傲物，善于發現別人的優點，不苛求別人。

第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性質和你不沾邊，有的工作性質完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。

我相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處。共同促進科室工作的工作效率。

29、請你談談個人的最大特點。

30、在什么情況下你曾經向同事伸出援助之手？

第二篇：綜合管理類職位

綜合管理類職位[1] 該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net 改革開放三十年來，我國社會經濟取得長足的進步，土地承包改革使農業生產獲得了發展動力，對外開放使工業產業多元化并融入國際產業分工體系之中。但在改革開放巨大成就的背后仍然存在著相應的不足，折射出我國經濟發展上的問題：一方面，目前農民的種糧積極性下降，化肥等農資價格過高，耕地荒廢且減少，面臨著糧價上漲、糧食產量供應不足等糧食安全上的挑戰；另一方面，我國的產業結構低端，企業生產成本增加、可利用的土地、水電資源緊張，企業缺乏自主創新能力等。

這些問題客觀上需要我們加快轉變經濟發展方式，加強自主技術創新，促進產業升級和糧食安全。推動產業結構優化升級，促進糧食生產，轉變經濟發展方式，事關社會經濟的可持續發展，是提升國際產業競爭力和保障糧食安全的內在要求、重要保證，直接影響到統籌城鄉改革能否取得重大突破，對落實科學發展觀、深化改革有著重要意義。

故此，基于轉變經濟發展方式、產業結構升級和糧食安全對經濟可持續發展、社會穩定的重要意義及其目前存在的諸多不足，我們需要全方位加快轉變經濟發展方式，促進產業升級和糧食安全：

一、推進土地承包權制度改革，尊重和保障農民土地權益，建立和完善有利于企業自主創新的制度機制。一方面，要確保現有土地承包關系保持穩定并長久不變，賦予農民更加充分而有保障的土地承包經營權，使其具有更好的獨立性和完整性。只有農村土地承包關系的穩定以及農民土地承包權利的充分、獨立和有效，才能有利于在給予農民土地安全感的前提下，激勵農民的積極性和創造性，對土地和農業生產進行更大、更長遠的投入與經營；另一方面，要在制度上為企業的自主創新提供稅收、融資、創業等方面的優惠支持，理順各方面的關系，創造有利于企業創新的良好的政策環境。（說理式展開，操作式展開）

二、促進技術創新，提高工業及農業生產方面核心技術的自主研發能力，培養和引進技術人才，以此推動產業結構轉型升級和糧食增產、穩產。一方面，充分發揮科技在糧食高產穩產中的作用，尤其要避免有些國家利用高科技手段研發農業生產技術，將其作為受保護的專利，并以此作為控制糧食、要挾和掠奪他國農民的手段工具；另一方面，增強企業的自主研發能力，使其走出低端化，能夠推出高端產品，改變過去資源消耗型和勞動密集型的生產方式，避免國內企業集中于世界產業鏈條結構的中低端。（點評：糾正轉換，抽取歸納）

三、明確政府在產業升級和糧食問題方面的公共責任，加大政府對糧食價格、農資價格、企業原材料價格、人民幣穩定性的宏觀調控的力度，這些問題事關社會穩定和長遠發展，要避免過度市場化、唯市場化的傾向。一方面，合理提高糧價，降低化肥、農藥等農資成本，加大農業補助和種糧補貼，增加農民收入，激勵其種糧積極性。當前，化肥、農藥等農資價格上漲過快，政府補貼趕不上農資上漲的速度，農民生產成本不斷提高，而糧價卻缺乏相應合理提高，導致農民收益得不到保障，種糧積極性下降；另一方面，合理調控企業原材料價格的過快上漲，保證人民幣的穩定性，有效避免企業生產成本過高。據統計，2007年，受人民幣升值、原材料上漲等影響，合計增加的成本超過20%。（點評：糾正轉換，針對式展開，抽取歸納）

四、規范土地利用、糧食儲備、水電資源、環境等方面的管理，加強對濫占耕地、浪費土地及水電資源、環境污染的監管。一方面，只有保證18億畝的耕地紅線，才能夠使糧食年產量在1萬斤以上，確保糧食能夠滿足我國居民的基本糧食需求和足夠的糧食庫存，從而能使價格保持基本穩定，即便糧價漲得過高，國家也有能力采取措施平

平抑；另一方面，促進對土地、水電資源的整合利用，提高其利用效率，這是因為，當前，企業生的土地利用效率越來越低，卻無法整合，電和水的資源也很緊張，環境污染也較嚴重，急需規范整合。（點評：糾正轉換、說理式展開、針對式展開、抽取歸納）

我們要站在經濟可持續發展的高度，積極加快轉變經濟發展方式，促進產業升級和糧食安全，以此全面深化改革、落實科學發展觀。

第三篇：綜合管理類的非領導職務分為：

綜合管理類的非領導職務分為：

巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

編制分類 全額撥款事業單位

又叫全額財政撥款事業編制，多為一些公益性事業單位，如圖書館、文化館、博物館、學校等。

差額撥款事業單位

由財政進行差額撥款，待遇和收入在一定程度上掛鉤，如醫院和部分景點等。

自收自支事業單位

實際上與企業差不多，待遇和經營狀況息息相關，多為一些服務型事業單位，如設計院等。

工勤技能人員

工勤技能人員是指機關、事業單位工人身份的人員，通過勞動和人事部門組織考試，并獲得技能等級證書的人員統稱工勤技能人員。

1.為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的事業單位，包括經費來源主要由財政撥款、部分由財政支持以及經費自理的事業單位，都要按照《試行辦法》和本實施意見實施崗位設置管理。

2.事業單位管理人員（職員）、專業技術人員和工勤技能人員，都要納入崗位設置管理。崗位設置管理中涉及事業單位領導人員的，按照干部人事管理權限的有關規定執行。

3.使用事業編制的各類學會、協會、基金會等社會團體工作人員，參照《試行辦法》

和本實施意見，納入崗位設置管理。

4.經批準參照《中華人民共和國公務員法》進行管理的事業單位、社會團體，各類企業所屬的事業單位和事業單位所屬獨立核算的企業，以及由事業單位已經轉制為企業的單位，不適用《試行辦法》和本實施意見。

崗位等級 管理崗位

管理崗位的最高等級和結構比例根據事業單位的規格、規模、隸屬關系，按照干部人事管理有關規定和權限確定。

事業單位現行的部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位一到十級職員崗位。

根據事業單位的規格、規模和隸屬關系，按照干部人事管理權限設置事業單位各等級管理崗位的職員數量。

技術崗位

專業技術崗位的最高等級和結構比例按照事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平等因素，根據現行專業技術職務管理有關規定和行業指導意見確定。

專業技術高級崗位分7個等級，即一至七級。高級專業技術職務正高級的崗位包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分3個等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

高級專業技術職務不區分正副高的，暫按現行專業技術職務有關規定執行，具體改革辦法結合深化職稱制度改革另行研究制定。

專業技術高級、中級、初級崗位之間，以及高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例，根據地區經濟、社會事業發展水平和行業特點，以及事業單位的功能、規格、隸屬關系和專業技術水平，實行不同的結構比例控制。

專業技術高級、中級、初級崗位之間的結構比例全國總體控制目標為1：3：6。

高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間的結構比例全國總體控制目標：二級、三級、四級崗位之間的比例為1：3：6，五級、六級、七級崗位之間的比例為2：4：4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3：4：3，十一級、十二級崗位之間的比例為5：5。

各省（自治區、直轄市）、國務院各有關部門要根據實際情況，在總結事業單位專業技術職務結構比例管理經驗的基礎上，按照優化結構、合理配置的要求，制定本地區、本部門

事業單位專業技術高級、中級、初級崗位之間以及高級、中級、初級崗位內部不同等級崗位之間結構比例控制的標準和辦法。各級人事部門及事業單位主管部門要嚴格控制專業技術崗位結構比例，嚴格控制高級專業技術崗位的總量，事業單位要嚴格執行核準的專業技術崗位結構比例。

專業技術一級崗位是國家專設的特級崗位。

專業技術一級崗位的任職應具有下列條件之一：

（1）中科院士、工程院院士；

（2）在自然科學、工程技術、社會科學領域做出系統的、創造性的成就和重大貢獻的專家、學者；

（3）其他為國家做出重大貢獻，享有盛譽，業內公認的一流人才。

專業技術一級崗位由國家實行總量控制和管理，按照以下基本程序確定：

（1）按照行政隸屬關系，事業單位將符合專業技術一級崗位條件的人選逐級上報至省（自治區、直轄市）政府或國務院主管部門；

（2）省（自治區、直轄市）政府或國務院主管部門對專業技術一級崗位人選進行審核后報人事部；

（3）人事部會同有關部門對各地區、各部門上報的人選進行審核確定。

確定專業技術一級崗位的具體辦法另行制定。

工勤崗位

工勤技能崗位的最高等級和結構比例按照崗位等級規范、技能水平和工作需要確定。事業單位中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

工勤技能崗位結構比例，一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例全國總體控制目標為5%左右。

工勤技能一級、二級崗位主要應在專業技術輔助崗位承擔技能操作和維護職責等對技能水平要求較高的領域設置。各地區、各部門要制定政策措施嚴格控制工勤技能一級、二級崗位的總量。

特設崗位

特設崗位是事業單位根據事業發展聘用急需的高層次人才等特殊需要，經批準設置的工作崗位，是事業單位中的非常設崗位。特設崗位的等級根據具體情況確定。

特設崗位不受事業單位崗位總量、最高等級和結構比例限制，在完成工作任務后，按照管理權限予以核銷。

特設崗位的設置經主管部門審核后，報設區的市級以上政府人事行政部門核準。各地區、各部門根據實際情況，制定具體的管理辦法。

第四篇：郵政業務綜合管理類

郵政業務綜合管理類

第七條 加強郵政業務規章制度的學習，嚴格執行各類業務規章制度，使郵政各部門、各專業、各生產環節明確職責，相互配合，是提高郵政通信質量和服務質量的重要保證。不按各項規章制度的要求進行業務處理的，視其情況，每人/次、件對責任人處以10元以上，1000元以下的罰款，并給予相應的行政處理直至解除勞動合同。觸犯國家相關法律的，移交司法機關處理。

第八條 有下列行為之一者，對直接責任人進行考核，造成損失的，由責任人負責賠償。

一、各類業務檔案不按規定裝訂、保管、上繳的，按檔案種類每次/月考核30元。

二、未按規定保管郵袋、未建立郵袋登記簿的，對直接責任人處以30元的罰款；未按規定留存、清退郵袋的對責任人考核30元；郵袋挪作他用的，對責任人考核100元。

三、私自開拆或隱匿、毀棄郵件，考核責任人200元，同時給予行政處理。

四、貪污挪用公款、白條抵庫，考核責任人400元，追繳貪污挪用款項，同時給予行政處理直至解除合同。

五 不按規定交接、管理營業款等業務資金的，考核責任人500元，并賠償因此造成的損失。

六、隱瞞、截留、私分郵政收入（包括郵政業務手續費、郵政儲蓄酬金、有償投遞費等），沒收非法所得，并考核責任人1000元。

七、各類報表、簿章戳不齊的一處考核責任人30元。

八、丟失總包、延誤總包的，一個考核責任人200元，賠償一切損失。

九、未按規定實行生產場所封閉式作業，造成不安全隱患，考核當班責任人100元；無關人員進入生產現場，考核當班責任人一人/次50元。

十、生產現場不準吸煙。現場檢查發現吸煙一次考核當事人50元，發現煙頭考核當班人員每個10元，以此類推。

十、不認真履行安全防范職責，工作失職、瀆職，考核責任人200元。

十二、視頻監控、報警器不能正常使用要及進報修。未報修又未正常使用的，按每日/次考核責任人50元。

十三、未使用保險柜密碼的，一次考核責任人50元。

十四、服務質量和服務態度低劣，造成用戶有理由申告，調查屬實，第一次考核責任人100元，第二次考核200元，第三次考核300元，并取消當季/年終績效獎，情節嚴重、態度惡劣者給予行政處理或解除勞動合同。

十五、職工在生產和工作中不使用文明用語、態度傲慢與用戶發生爭吵，對當事人考核100元，如其家屬子女參與一人考核該當事人100元／人,以此類推。

十六、工作、生產和公共生活場地的環境衛生不整潔，柜臺、桌面臟，各種單冊擺放零亂，每一處考核責任人50元。

十七、嚴禁在生產工作中裸臂或衣著不整，上班不準穿拖鞋，影響企業形象，檢查發現一次考核當事人50元。

十八、在工作、生產場地不得吃瓜果、干私活等與生產工作無關的事，檢查發現一次考核當事人50元。

十九、集郵管理人員、營業員整版銷售郵票、違規私自銷售集郵票品、低面值銷售郵票的，對責任人分別處以200元的罰款，并承擔其它連帶責任。

9、上班時間不得在計算機上玩游戲。

第五篇：綜合管理類公務員非領導職務設置管理辦法

綜合管理類公務員非領導職務設置管理辦法

中發（2006）9號

第一條 為規范綜合管理類公務員非領導職務（以下簡稱非領導職務）的設置與管理，根據《中華人民共和國公務員法》，制定本辦法。

第二條 非領導職務應當根據工作需要設置，職務層次不得高于所在機關或者所在內設機構的機構規格，職數不得突破規定的比例限額。

第三條 擔任非領導職務的公務員接受所在同級機構擔任領導職務公務員的領導，經領導授權或者委托可負責某一方面的工作。

第四條 非領導職務由高至低分為巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

各級機關原非領導職務不再使用其他職務名稱。因職業特點需要的，經中央公務員主管部門批準，可以使用其他非領導職務名稱。

第五條 中央機關和省、自治區、直轄市機關，副部級機關和副省級市機關設置巡視員以下非領導職務；直轄市的區、副省級市的區、設區的市、自治州機關設置調研員以下非領導職務；縣、自治縣、不設區的市、市轄區機關設置主任科員以下非領導職務；鄉鎮機關設置科員、辦事員非領導職務。

副部級機關的巡視員和副巡視員相當于本機關內設機構的正司級和副司級；副省級市機關的巡視員和副巡視員相當于本市市直機關的正局級和副局級。

第六條 中央機關的巡視員和副巡視員職數，不得超過該機關廳局級領導職務職數的三分之一，其中巡視員不得超過巡視員和副巡視員職數的４０％；調研員和副調研員職數，不得超過縣處級領導職務職數的７５％。

副部級機關的非領導職務職數按照上述比例確定。

第七條 省、自治區、直轄市機關的巡視員和副巡視員職數，不得超過廳局級領導職務職數的三分之一，其中巡視員不得超過巡視員和副巡視員職數的３０％；調研員和副調研員職數，不得超過縣處級領導職務職數的５０％。

副省級市機關的非領導職務職數按照上述比例確定。

第八條 直轄市的區、副省級市的區、設區的市、自治州機關的調研員和副調研員職數，不得超過縣處級領導職務職數的三分之一，其中調研員不得超過調研員和副調員職數的３０％；主任科員和副主任科員職數，不得超過鄉科級領導職務職數的５０％。

第九條 縣、自治縣、不設區的市、市轄區機關的主任科員和副主任科員職數，不得超過鄉科級領導職務職數的５０％。

第十條 擔任非領導職務的，必須堅持德才兼備的標準，其思想政治素質、工作能力、文化程度應當達到相應的任職要求，身體健康，并具備規定的任職條件。非領導職務人員的任用，按照管理權限和規定程序進行。

第十一條 晉升非領導職務須具備下列任職年限條件：

（一）巡視員應當任廳局級副職領導職務或者副巡視員五年以上；

（二）副巡視員應當任縣處級正職領導職務或者調研員五年以上；

（三）調研員應當任縣處級副職領導職務或者副調研員四年以上；

（四）副調研員應當任鄉科級正職領導職務或者主任科員四年以上；

（五）主任科員應當任鄉科級副職領導職務或者副主任科員三年以上；

（六）副主任科員應當任科員三年以上；

（七）科員應當任辦事員三年以上。

第十二條 新錄用公務員擔任非領導職務的，按照有關規定執行。

第十三條 非領導職務公務員因定期考核不稱職或者受處分等原因，需要降低職務的，降為下級非領導職務。

第十四條 中央機關及其直屬機構非領導職務設置，由各機關提出具體方案，報中央公務員主管部門備案；省級機關及其直屬機構非領導職務設置，由各機關提出具體方案，報省級公務員主管部門審批；市（地）級機關非領導職務設置，由各機關提出具體方案，經市（地）級公務員主管部門審核后，報省級公務員主管部門審批；縣級機關非領導職務設置，由縣級公務員主管部門提出具體方案，經市（地）級公務員主管部門審核后，報省級公務員主管部門審批。

第十五條 縣級以上公務員主管部門負責非領導職務設置管理情況的監督檢查。對違反本辦法擅自擴大設置范圍、突破職數比例限額、放寬任職條件的，不予批準或者備案；已經作出的決定一律無效，由同級公務員主管部門或者上級機關按照管理權限予以糾正，并按照規定對主要責任人以及其他直接責任人作出處理或者處分。

第十六條 對工作特別需要的機關，由中央公務員主管部門提出意見，報中共中央或者國務院批準，其非領導職務職數比例可適當高于本辦法規定的比例。

第十七條 本辦法由中共中央組織部、人事部負責解釋。