第一篇：管理類綜合考試作文(逆境)

逆境 孔子 儒家學派的代表人物，成名以后，人們尊稱他為萬事之表。他三歲的時候父親就去世了，他經常受到族人的歧視。在那個時代，既沒有造紙術，也沒有印刷術，流傳的著作全靠傳抄，自己想要保留別人的著作必須一個字一個字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹簡按順序保存好，那就當時的書。《易經》便是孔子刻的，所以他經常翻閱，由于翻閱次數太多，十分結實的牛皮繩都斷了好幾次，孔子就是在這樣的逆境中成為名人的。德國音樂大師巴赫 他9歲時就失去了母親，第2年又失去了父親，成了一個孤兒。為了學習音樂，十幾歲的孩子，沒有旅費，一個人步行400多公里到漢堡去拜師求藝，為了學習名家名曲，想借他哥哥的曲譜，可他哥哥執意不同意，他偷偷抄曲譜，一抄就是半年。他哥哥不支持他學音樂，可他對音樂情有獨鐘，矢志不渝，含辛茹苦，勤奮追求，終于獲得成功。所以，有人說他是在逆境中成長起來的。莎士比亞 為了謀生，為了追求他所熱愛的戲劇事業，獨自一個人來到倫敦闖天下，初到倫敦時，他舉目無親，人地兩生，到處碰壁。后來總算進入了一家印刷廠做工。在剩余時間，他不顧一天的勞累，每天到倫敦各戲院去尋找工作，后來也如愿以償。他認為：環境越惡劣，越能錘煉人的意志和聰明才干。無論在順境，還是逆境中，他都一如既往地追求自己的事業，最終獲得了輝煌的成功，登上了“戲劇大師”的寶座。首位太空漫步的中國人翟志剛 小時上學坐在班級后排，汽油燈光線不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都帶著一小截蠟燭頭。就是這一小截蠟燭頭，翟志剛也只是在上課時用，一下課馬上吹滅，用紙包起來裝進口袋里。由于翟志剛從小就經受了逆境的考驗，他才最終經受了上天的考驗。為了能適應飛天過程中各種復雜的環境，圓滿完成任務，航天員要接受近乎殘酷的體能和技能訓練。翟志剛上初中時每天都早起跑步，長年堅持鍛煉讓翟志剛擁有良好的身體素質，為報考飛行員、成為航天員攢下了身體本錢。翟志剛 再次入選“神七”乘組，“神七”的主要任務是出艙太空漫步。翟志剛說，飛船從發射升空到返回地面，航天員要承受超重負荷。為適應這種狀態，他要在地面接受離心機的訓練，雖然每次訓練只有短短40秒，可其痛苦程度遠遠超過了游樂園里的過山車。人被固定在離心機上，高速轉動所帶來的壓力相當于自身體重的8倍。如果一個人的體重是60公斤，那么離心機高速運轉時，他所承受的壓力就是480公斤。翟志剛說，這些力作用在每一寸皮膚、甚至每一個細胞上，他的臉嚴重變形，齜牙咧嘴，眼淚不是流出來的，而是被甩出來的。6 季羨林季老 的勤奮程度，少人可及，他的勤奮不是一陣子，而是一輩子。他每天早上4點鐘起床開始讀書學習，一天工作十幾個小時，幾十年如一日，從無間斷。就是去世前的幾天，他還在每天聽讀報，每天思考問題，寫下治學心得。他的學富五車、博大精深，就是這樣一天一天奮斗出來的；他精通12國語言，他的24卷《季羨林文集》，就是這樣年復一年地積累起來的；他的著名古文字學家、歷史學家、東方學家、思想家、翻譯家的學術地位，也是這樣一步一步艱難跋涉的結果。

第二篇：管理類綜合考試作文(團隊協作)

團隊協作飛行的大雁 大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上，且比例在不斷增長。

啟示：分工合作正成為一種企業中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業化、標準化發展，一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果。螞蟻的故事 每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共赴成功。唐僧師徒西天取經 如果把唐僧師徒西天取經比做一個項目的話。最初，這個團隊一點也不團結——唐僧看不慣孫悟空，孫悟空也看低唐僧，孫悟空與豬八戒是一對歡喜冤家。正因為凝聚力的缺失，所以導致這個“夢之隊”幾乎遭受滅頂之災。后來誤會消除，這一個團隊才真正有了凝聚力。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規范和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。有一句話叫“沒有凝聚力的團隊就無法成功”，唐僧師徒四人的經歷就是對此話最好的詮釋。創業團隊案例：俞敏洪創業團隊 俞敏洪創辦了新東方培訓學校，創業伊始，俞敏洪單槍匹馬，但業績慘淡。為了提升教學質量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，幫他在各個環節把關。而這樣的人，不僅要有過硬的專業知識和能力，更要和俞敏洪本人有共同的辦學理念。新東方就像一個磁場，讓來自五湖四海的年輕人，匯聚于這里實現理想。就這樣，杜子華、徐小平、胡敏等人陸續被俞敏洪網羅到了新東方的門下。俞敏洪從學員需求出發，合理架構自己的團隊，使新東方的業務體系得以不斷完善。徐小平、王強、等人分別在出國咨詢、基礎英語等領域各盡所能，如王強開創的“美語思維”訓練法，胡敏創造出“雅思”訓練法。俞敏洪的成功之處是為新東方組建了一支年輕而又充滿激情和智慧的團隊，俞敏洪過的溫厚，王強的爽直，徐小平的激情，新東方的創業團隊類似于唐僧的取經團隊。他們個個是牛人，但卻為一個理想匯聚。籃球 團隊精神是籃球運動的基礎。籃球運動的集體規律要求比賽場上的五名隊員協同合作，發揮各自特長，堅守各自崗位。缺乏“團隊精神”的球隊不過是烏合之眾。在雅典奧運會上，阿根廷隊近年來的進步神速，他們的主教練在解讀奪冠秘訣時就一再強調：在幾年前開始組建這支球隊時，就以團結互愛、坦誠正直、相互尊重和頑強信念為特點的團隊精神作為球隊的支柱。雖然在2002年世界男籃錦標賽決賽時因為一個錯判而痛失冠軍，但正是因為有了這種團隊精神，阿根廷才保持住了頑強的斗志，最終獲得了2004年奧運會冠軍。團隊精神也在NBA季后賽西部決賽2 湖人vs太陽賽中體現。在這場球賽中就體現了這一點，湖人的贏，太陽的輸，可以說是實力的相差，但主要是團隊意識。在賽中太陽可是把比分追平過的，但最終還是無濟于事，值得深思！

這就是團隊精神，這就是大局意識、協作精神的集中表現，從本次籃球賽中我們可以得到的啟示。在一個團隊中，只有每個成員都最大限度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上同心協力、步調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生了1+1>2的效應，學習和工作又何嘗不是如此？

第三篇：管理類綜合考試作文(核心例子)（范文）

科研鄧稼先 參加研制核武器這項秘密的工作。從此，鄧稼先的名字便在刊物和對外聯絡中消失，他的身影只出現在嚴格警衛的深院和大漠戈壁。鄧稼先擔任了原子彈的理論設計負責人后，一面部署同事們分頭研究計算，自己也帶頭攻關。在遇到一個蘇聯專家留下的核爆大氣壓的數字時，鄧稼先在周光召的幫助下以嚴謹的計算推翻了原有結論，從而解決了中國原子彈試驗成敗的關鍵性難題。鄧稼先不僅在秘密科研院所里費盡心血，還經常到飛沙走石的戈壁試驗場。他還率領研究人員在試驗后迅速進入爆炸現場采樣，以證實效果。這同法國用8年、美國用7年、蘇聯用4年的時間相比，創造了世界上最快的速度。伽利略 是意大利物理學家和天文學家。求學時，伽利略敢想敢說、快嘴快舌，教授們往往被伽利略問得啞口無言，實在無言回答時就說：“我是根據亞里士多德的觀點講的，不會錯。”久而久之，和那些死啃書本的人格格不入了。伽利略對亞里士多德的一些觀點感到懷疑。他后來更加深入地鉆研古希臘的哲學，并著手收集亞里士多德的錯誤論點。伽利略不迷信權威，在研究中，他一直堅持實驗，用事實來證明科學道理，推翻了許多錯誤的理論。伽利略認為，科學家的工作就是發現真理、堅持真理、傳播真理。為此他受到羅馬教廷的迫害，被剝奪了自由。人們敬佩伽利略追求科學真理的精神，稱他為“近代科學之父”。波義耳 童年時波義耳并不特別聰明，說話還有點口吃，但卻十分好學，喜歡靜靜地讀書思考。波義耳十分重視實驗研究。他認為只有實驗和觀察才是科學思維的基礎。他總是通過嚴密的和科學的實驗來闡明自己的觀點。波義耳因勞累而中風，之后的健康狀況時好時壞，當無法在實驗室進行研究工作時，他致力于整理他多年從實踐和推理中獲得的知識。只要身體稍感輕快，就去實驗室做他的實驗或撰寫論文，并以此為樂趣。1680年，他曾被推選為皇家學會的會長，但他謝絕接受這一榮譽。他雖出身貴族，但他一生醉心的卻是在科學研究中工作和生活，他從未結婚，用畢生精力從事對自然科學的探索。逝世之后，恩格斯曾對他作出最崇高的評價：“波義耳把化學確定為科學。” 4 諾貝爾 開始了對硝化甘油的研究。這是一個充滿危險和犧牲的艱苦歷程，死亡時刻都在陪伴著他。在一次進行炸藥實驗時發生了爆炸事件，實驗室被炸的無影無蹤，5個助手全部犧牲，連他最小的弟弟也未能幸免。這次驚人的爆炸事故，使諾貝爾的父親受到了十分沉重的打擊，沒有多久就去世了。他的鄰居們出于恐懼，也紛紛向政府控告諾貝爾，此后，政府不準諾貝爾在市內進行實驗。但是諾貝爾百折不撓，他把實驗室搬到市郊湖中的一艘船上繼續實驗。經過長期的研究，他終于發現了一種非常容易引起爆炸的物質－－雷酸汞，他用雷酸汞做成炸藥的引爆物，成功地解決了炸藥的引爆問題，這就是雷管的發明。它是諾貝爾科學道路上的一次重大突破。5歐拉 是科學史上最多產的一位杰出的數學家，半個多世紀寫下了浩如煙海的書籍和論文。歐拉著作的驚人多產并不是偶然的，他可以在任何不良的環境中工作，他常常抱著孩子在膝上完成論文，也不顧孩子在旁邊喧嘩。過度的工作使他得了眼病，并且不幸雙眼失明，1771年彼得堡的大火災使他的書房和大量研究成果全部化為灰燼了，仍然沒有使歐拉倒下，也沒有停止對數學的研究。在他完全失明之前這最后的時刻，在一塊大黑板上疾書他發現的公式，然后口述其內容，由他的學生筆錄。歐拉完全失明以后，仍然以驚人的毅力與黑暗搏斗，憑著記憶和心算進行研究，直到逝世，竟達17年之久。歐拉杰出的智慧，頑強的毅力，孜孜不倦的奮斗精神，永遠是值得我們學習的。

職業道德王爭艷 是湖北省武漢市漢口醫院金橋社區衛生服務中心主任。

1）王爭艷長期扎根基層，服務群眾，用拳拳愛心和精湛醫術詮釋著奉獻的涵義。她關心病人的疾苦，視患者為親人，處處想患者之所想、急患者之所急、解患者之所憂。1994年，一名叫呂占奎的乙肝患者，因心梗突發呼吸心跳驟停，情況非常危急，命懸一線。王爭艷沒有顧忌乙肝傳染，毫

不猶豫對他實施心肺復蘇，進行人工呼吸長達半個小時。王爭艷說：“時間就是生命，搶救病人是第一，當時什么也沒想，也來不及想。”

2）王爭艷從醫25年來，堅守“讓病人花最少的錢得到最好的治療”的理念。曾經有武漢的一家媒體為了調查王爭艷理念的真實性，專門抽查了王爭艷2008、2009年封存的處方，結果發現，平均值只有55塊錢，最小的處方只有兩角七分錢。一對夫婦慕名找到了王爭艷，丈夫患有罕見的“亞急性聯合變性”疾病，它的治療尚屬世界難題，理論上要長期住院才能保住性命。但是患者經濟拮據，無法支付高額醫療費用。王爭艷詳細檢查病情后，給他們想了一個辦法，遇到緊急情況在醫院搶救，脫離危險就回家治療。10多年來，在王爭艷的努力下，這個困難家庭用有限的錢維持著一個罕見疾病患者的生命，維持著一個完整的家。

3）王爭艷刻苦鉆研，精益求精，依靠自己的雙手和耐心，利用扎實的視、觸、叩、聽基本功，診斷出儀器都難以查出來的病。她多次放棄高薪崗位，扎根基層，堅持把給患者治好病作為自己的最大追求。生活并不富裕的她，經常替患者墊付掛號費、藥費。但是多年來，卻保持著一個紀錄：墊出去的錢，從來沒有不還的。一次，她替一位傷了腳的農民工兄弟墊了10元錢藥費，本沒打算讓他還。誰知第二天，這位農民工兄弟帶著傷痛來還錢，雖然沒有華麗的語言，但這代表著一位患者對醫生的崇敬之情。許振超——新時期產業工人的杰出代表。

1）許振超剛參加工作時只是一名普通職工，三十多年來，以“干就干一流，爭就爭第一”的精神，自學成才，苦練技術，練就了“一鉤準”、“一鉤凈”、“無聲響操作”等絕活，并模范地帶出了“王嘯飛燕”、“顯新穿針”、“劉洋神繩”等一大批具有社會影響的工作品牌。他帶領團隊按照“泊位、船時、單機”三大效率的標準要求，深入開展比安全質量、比效率、比管理、比作風的“四比”活動，先后六次打破集裝箱裝卸世界紀錄，使“振超效率”令世人贊嘆，將“振超精神”名揚四海。用知識創事業

2）許振超只有初中文憑，繁重的體力勞動、艱苦的工作環境，使他對“知識武裝自己”有強烈的渴求。只有知識才能改變命運，只有發奮學習才能成就未來。但這對于這個只有初中文化的碼頭工人來說，學什么、怎么學，難度確實很大。在負責橋吊的工作時，他把公司的技術書都看遍了，覺得還不夠，就到處借書看，或從生活費中省錢買書看，回到家也顧不上休息，先過足讀書癮。工作中遇到不懂的事情，他就向身邊的技術人員請教；學習中有好的體會和想法，他就趕快記下來。多年來，他堅持工作需要什么就學習什么，帶著問題去學，這個習慣一直保持到現在。由于他肯鉆研、技術好，被選為第一批橋吊司機，開上了當時青島港最先進、造價最高的大型裝卸設備。3 王進喜

新中國第一代鉆井工人，先后任司鉆、隊長等職。1958年9月，他帶領鉆井隊創造了當時月鉆井進尺的全國最高紀錄，榮獲“鋼鐵鉆井隊”稱號。在參加人代會期間，他得知東北發現了大油田，異常興奮，找到當時的石油部領導，積極要求參加石油大會戰。1960年，王進喜率隊到大慶參加石油大會戰，組織全隊職工用“人拉肩扛”的方法搬運和安裝鉆機，用“盆端桶提”的辦法運水保開鉆，不顧腿傷跳進泥漿池，用身體攪拌泥漿壓井噴，被譽為“鐵人”。鐵人精神是“愛國、創業、求實、奉獻”大慶精神的典型化體現和人格化濃縮，深受社會各界的廣泛承認和高度評價。王順友

20年來在雪域高原跋涉了26萬公里、相當于繞地球赤道6圈，投遞準確率達到100%。王順友擔負的馬班郵路，山高路險，氣候惡劣。他經常露宿荒山巖洞、亂石叢林，經歷了被野獸襲擊、意外受傷乃至腸子被騾馬踢破等艱難困苦。他常年奔波在漫漫郵路上，無法照顧多病的妻子和年幼的兒女，卻沒有向組織提出過任何要求。他視郵件為生命，從未丟失過一個郵件。為保護郵件，他曾勇斗歹徒，不顧個人安危跳入冰冷河水中搶撈郵件。為了能把信件及時送到群眾手中，他寧愿在風雨中多走山路，從未延誤過一個班期。他還熱心為農民群眾傳遞科技信息、致富信息，購買優良種子，捎去生產生活用品。王順友甘愿繞路、貼錢、吃苦，受到群眾的交口稱贊。鐘南山——抗擊非典先進人物

1）2003年我國發生SARS疫情，國外一小撮別有用心的勢力借機丑化中國。鐘南山作為防治SARS的權威專家，利用經常參加國際性學術會議的機會，實事求是地告訴各國的專家學者在中國發生的SARS事件，中國政府和人民所做的努力及取得的成績。他應邀在全美胸肺學會（ATS）上作了《中國重癥急性呼吸綜合征（SARS）發病情況及治療》的專題學術報告，他專業、開放、實事求是的態度，有理有利有節的辯論風格，引起美國主流媒體的關注。鐘南山的努力，一定程度上打破了國外勢力借SARS事件丑化中國的“話語壟斷”企圖，使國際社會對中國疫情有了一個客觀公正的認識。

2）鐘南山是一個求實嚴謹的科學工作者。早在開展關于吸煙與健康問題的研究時，為了取得可靠的資料，他讓同事向他體內輸入一氧化碳，同時不斷抽血檢驗。當一氧化碳濃度達到15%時，同行們勸他停止試驗，但他認為這樣還達不到實驗設計要求，咬牙堅持到濃度達到22%才停止。實驗最終取得了滿意效果，但鐘南山卻幾乎暈倒。在抗擊SARS戰斗中鐘南山更是這樣。他堅持實事求是，不畏權威,勇敢地對“衣原體之說”提出質疑，促成廣東省決策層堅持和加強了原來的防治措施，充分表現出了一個科學家應有的良知和勇氣。

3）鐘教授的過人之處不僅在于他的醫術，還在于對病人的高度責任心和愛心。一位患者反復咳嗽、氣喘，吃了很多藥也不行，病越來越重，后來慕名找到了鐘南山。根據患者的病史和癥狀，鐘南山給她做了哮喘檢查，結果呈陽性，一般而言，診斷應該已經明確，剩下的就是對癥下藥了。而鐘南山卻不放心，繼續細心地觀察了一段時間，終于從一個細微的癥狀里發現了新問題，懷疑是氣管腫瘤。為確診，鐘南山親自為她做了支氣管纖維鏡檢查。那隱蔽得很好的腫瘤竟已堵住氣管的五分之四，什么時候堵滿了，患者什么時候就沒了。在鐘南山身邊工作的人員都知道他的“三個一樣”———高干、平民，有錢、無錢，城市、農村，一樣的熱情耐心，一樣的無微不至，一樣的負責到底。他是這樣說的，也是這樣做的。

團隊協作飛行的大雁 大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空。科學家發現，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上，且比例在不斷增長。

啟示：分工合作正成為一種企業中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業化、標準化發展，一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果。螞蟻的故事 每一個蟻窩只由一只蟻后（有時會多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細：如蟻后的任務是產卵、繁殖，同時受到工蟻的服侍；工蟻負責建造、覓食、運糧、育幼等；而雄蟻負責與蟻后繁殖后代，兵蟻則負責抵卸外侵、保護家園，大家各盡所長、團結合作、配合默契，共赴成功。唐僧師徒西天取經 如果把唐僧師徒西天取經比做一個項目的話。最初，這個團隊一點也不團結——唐僧看不慣孫悟空，孫悟空也看低唐僧，孫悟空與豬八戒是一對歡喜冤家。正因為凝聚力的缺失，所以導致這個“夢之隊”幾乎遭受滅頂之災。后來誤會消除，這一個團隊才真正有了凝聚力。四個人的性格各不相同，卻又同時有著不可替代的優勢。比如說，唐僧慈悲為懷，使命感很好，有組織設計能力，注重行為規范和工作標準，所以他擔任團隊的主管，是團隊的核心；孫悟空武功高強，是取經路上的先行者，能迅速理解、完成任務，是團隊業務骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經之旅不至于太沉悶；沙僧勤懇、踏實，平時默默無聞，關鍵時刻他能穩如泰山、穩定局面。有一句話叫“沒有凝聚力的團隊就無法成功”，唐僧師徒四人的經歷就是對此話最好的詮釋。創業團隊案例：俞敏洪創業團隊 俞敏洪創辦了新東方培訓學校，創業伊始，俞敏洪單槍匹馬，但業績慘淡。為了提升教學質量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，幫他在各個環節把關。而這樣的人，不僅要有過硬的專業知識和能力，更要和俞敏洪本人有共同的辦學理念。新東方就像一個磁場，讓來自五湖四海的年輕人，匯聚于這里實現理想。就這樣，杜子華、徐小平、胡敏等人陸續被俞敏洪網羅到了新東方的門下。俞敏洪從學員需求出發，合理架構自己的團隊，使新東方的業務體系得以不斷完善。徐小平、王強、等人分別在出國咨詢、基礎英語等領域各盡所能，如王強開創的“美語思維”訓練法，胡敏創造出“雅思”訓練法。俞敏洪的成功之處是為新東方組建了一支年輕而又充滿激情和智慧的團隊，俞敏洪過的溫厚，王強的爽直，徐小平的激情，新東方的創業團隊類似于唐僧的取經團隊。他們個個是牛人，但卻為一個理想匯聚。籃球 團隊精神是籃球運動的基礎。籃球運動的集體規律要求比賽場上的五名隊員協同合作，發揮各自特長，堅守各自崗位。缺乏“團隊精神”的球隊不過是烏合之眾。在雅典奧運會上，阿根廷隊近年來的進步神速，他們的主教練在解讀奪冠秘訣時就一再強調：在幾年前開始組建這支球隊時，就以團結互愛、坦誠正直、相互尊重和頑強信念為特點的團隊精神作為球隊的支柱。雖然在2002年世界男籃錦標賽決賽時因為一個錯判而痛失冠軍，但正是因為有了這種團隊精神，阿根廷才保持住了頑強的斗志，最終獲得了2004年奧運會冠軍。團隊精神也在NBA季后賽西部決賽2 湖人vs太陽賽中體現。在這場球賽中就體現了這一點，湖人的贏，太陽的輸，可以說是實力的相差，但主要是團隊意識。在賽中太陽可是把比分追平過的，但最終還是無濟于事，值得深思！

這就是團隊精神，這就是大局意識、協作精神的集中表現，從本次籃球賽中我們可以得到的啟示。在一個團隊中，只有每個成員都最大限度地發揮自己的潛力，并在共同目標的基礎上同心協力、步調一致，才能發揮團隊的整體威力，產生了1+1>2的效應，學習和工作又何嘗不是如此？

醫學最可寶貴的精神王清 是我國不可多得的富有革新精神的醫學家。其崇尚實踐，敢于沖破傳統觀念，勇于大膽探索的創新。長期以來，由于儒學是封建社會的正統思想，中醫學的創新和發展也深受其限制，很少有人敢于沖破儒學這個藩籬。在這樣的因循守舊風氣重壓之下，王清任雖已預見到會招致“離經叛道”的罪名。但是他毅然闖入解剖學這一禁區，想方設法對尸體進行直接觀察，并在自己的醫療實踐中注意多方訪問。他不避前人結論，對于自己認識到的東西敢于直指其錯，暢述己見，語言犀利，達意明確。而且王清任的治學態度是相當嚴謹的。他主張寫進書里的一定是真的，不能有半句臆測。他自己這樣說，也是這樣做的。所著《醫林改錯》一書，在解剖學方面提出了一些獨到的見解，并繪制了二十五幅人體臟腑圖，為中國醫學作出了杰出的貢獻。21）張仲景 生活的年代戰爭頻繁，社會動蕩，疫癘流行，民不聊生。因此，他便決心研究醫學，以救死扶傷，解除人民病痛為職志，立志終身致力于發展祖國醫學事業。建安年間瘟疫大流行，人民死亡慘重，甚至舉族滅絕。面對這種慘痛的景象，張仲景“勤求古訓，博采眾方”，總結繼承了漢以前的醫學理論和實踐，收集民間許多驗方，結合自己的臨床經驗，寫成了醫學巨著《傷寒雜病論》。書中把疾病發展過程中所出現的各種癥狀，根據病人體質的強弱，引起生理及病理的變化，以及病勢進退緩急等變化，六經辨證的理論，并對癥進行臨床治療。《傷寒雜病論》確立了祖國醫學“辨證論治”的規律，它奠定了中醫治療學的基礎，是我國最早的一部理法方藥具備的經典著作，開創了祖國醫學辨證論治的先河；同時在制劑學方面也有獨到之處，對后世也有深遠的影響。因此，歷代醫家無不尊張仲景為“醫圣”，可見張仲景醫方的寶貴。《傷寒論》至今仍指導著臨床實踐，也是醫家必讀。

2）張仲景 主張進步，醫生對患者要熱情負責。相傳，他做長沙太守時也不忘為百姓解除疾苦。在封建時代，做官的不能入民宅，也不能隨便接近百姓。但他認為只有接觸百姓，才能給他們治病，也才能提高醫術。于是他想出了一個辦法，即擇定每月的初一和十五兩天，大開衙門，不問政事，而專為百姓治病。他堂堂正正地坐在大堂上，挨個仔細地給百姓治病。時間久了，形成了慣例。每逢初一和十五這兩天，他的衙門前就聚集了許多來自各方的病人等候看病。裘法祖院士 是我國現代普通外科的主要開拓者，肝膽外科、器官移植外科的主要創始人和奠基人之一，他被稱為外科全才，其手術之精準，被譽為“要劃破兩張紙，下面的第三張一定完好”。就是這樣一位醫學泰斗，裘法祖卻一直虛懷若谷，淡泊名利。他經常說：做人要知足，做事要知不足，做學問要不知足。去世前幾天仍在堅持查房，為四川地震災區傷員會診。醫學要有人的溫度，要溫暖病人，一位職工被確診為甲狀腺癌，晚上哭著找到裘法祖家。第二天仔細檢查后，對她說是誤診，不是癌。裘法祖始終堅持對病人負責。他要求，外科醫生在給病人開刀后的當天晚上，一定要去病房查看。他說：“不去看看病人，回去后能睡得著覺嗎？”而由此創立的一天早、中、晚三次查房制度，也在同濟醫院外科一直沿襲下來，無論多晚，醫生一定要到病房探視手術后的病人。“血癌的克星”王振義 王振義，醫學上的最主要貢獻是次利用全反式維甲酸誘導急性早幼粒細胞白血病細胞分化，在臨床上極大地提高急性早幼粒細胞白血病病人的完全緩解率和長期生存率。70年代末，由于在日常醫療工作中，眼看許多急性血友病，尤其是急性早幼粒細胞白血病患者，因缺乏有效的治療方法，先后去世，或在化學療法（化療）藥物的殺傷作用下，因毒副反應而不能救治。這些事實激發了一個醫生應有的天職感情，決心開展血友病治療的研究。從1979年至1986年研究了一些誘導分化藥物的方法，均未成功，1986年在體外試驗取得成功的基礎上，國際上首次用國產全反式維甲酸治療急性早幼粒細胞白血病，取得十分滿意的效果，挽救了不少瀕死患者的生命。這不僅為這種過去認為治療困難、死亡率高的急性白血病找到了一種新的治療方法，引起中國國內外學者廣泛重視。吳孟超 總以無盡赤忱善待病人，以赤子之愛對待肝膽外科事業。在中國醫學界，肝臟醫學曾長期處于荒蕪。上世紀50年代，從同濟醫學院畢業的吳孟超投入了肝臟外科研究，與同事做出了中國第一個肝臟解剖標本，提出了”五葉四段”肝臟解剖理論，成功完成了我國首例肝癌切除手術。半個多世紀的嘔心瀝血，吳孟超推動了中國肝臟醫學的起步與發展。1999年建立的東方肝膽外科醫院，每年收治逾萬名患者，年均手術量達4000例。肝癌術后五年的生存率，從上世紀六七十年代的16%上升到今天的53%。從醫近70載，吳孟超始終認為醫德比醫術重要，”德”是他挑選弟子的首要標準。吳孟超定下規矩：在確保診療效果的前提下，盡量用便宜的藥，盡量減少重復檢查。據說這樣做，每年能給病人節省7000多萬元。

逆境 1 孔子 儒家學派的代表人物，成名以后，人們尊稱他為萬事之表。他三歲的時候父親就去世了，他經常受到族人的歧視。在那個時代，既沒有造紙術，也沒有印刷術，流傳的著作全靠傳抄，自己想要保留別人的著作必須一個字一個字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹簡按順序保存好，那就當時的書。《易經》便是孔子刻的，所以他經常翻閱，由于翻閱次數太多，十分結實的牛皮繩都斷了好幾次，孔子就是在這樣的逆境中成為名人的。德國音樂大師巴赫 他9歲時就失去了母親，第2年又失去了父親，成了一個孤兒。為了學習音樂，十幾歲的孩子，沒有旅費，一個人步行400多公里到漢堡去拜師求藝，為了學習名家名曲，想借他哥哥的曲譜，可他哥哥執意不同意，他偷偷抄曲譜，一抄就是半年。他哥哥不支持他學音樂，可他對音樂情有獨鐘，矢志不渝，含辛茹苦，勤奮追求，終于獲得成功。所以，有人說他是在逆境中成長起來的。莎士比亞 為了謀生，為了追求他所熱愛的戲劇事業，獨自一個人來到倫敦闖天下，初到倫敦時，他舉目無親，人地兩生，到處碰壁。后來總算進入了一家印刷廠做工。在剩余時間，他不顧一天的勞累，每天到倫敦各戲院去尋找工作，后來也如愿以償。他認為：環境越惡劣，越能錘煉人的意志和聰明才干。無論在順境，還是逆境中，他都一如既往地追求自己的事業，最終獲得了輝煌的成功，登上了“戲劇大師”的寶座。首位太空漫步的中國人翟志剛 小時上學坐在班級后排，汽油燈光線不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都帶著一小截蠟燭頭。就是這一小截蠟燭頭，翟志剛也只是在上課時用，一下課馬上吹滅，用紙包起來裝進口袋里。由于翟志剛從小就經受了逆境的考驗，他才最終經受了上天的考驗。為了能適應飛天過程中各種復雜的環境，圓滿完成任務，航天員要接受近乎殘酷的體能和技能訓練。翟志剛上初中時每天都早起跑步，長年堅持鍛煉讓翟志剛擁有良好的身體素質，為報考飛行員、成為航天員攢下了身體本錢。翟志剛 再次入選“神七”乘組，“神七”的主要任務是出艙太空漫步。翟志剛說，飛船從發射升空到返回地面，航天員要承受超重負荷。為適應這種狀態，他要在地面接受離心機的訓練，雖然每次訓練只有短短40秒，可其痛苦程度遠遠超過了游樂園里的過山車。人被固定在離心機上，高速轉動所帶來的壓力相當于自身體重的8倍。如果一個人的體重是60公斤，那么離心機高速運轉時，他所承受的壓力就是480公斤。翟志剛說，這些力作用在每一寸皮膚、甚至每一個細胞上，他的臉嚴重變形，齜牙咧嘴，眼淚不是流出來的，而是被甩出來的。

6季羨林季老 的勤奮程度，少人可及，他的勤奮不是一陣子，而是一輩子。他每天早上4點鐘起床開始讀書學習，一天工作十幾個小時，幾十年如一日，從無間斷。就是去世前的幾天，他還在每天聽讀報，每天思考問題，寫下治學心得。他的學富五車、博大精深，就是這樣一天一天奮斗出來的；他精通12國語言，他的24卷《季羨林文集》，就是這樣年復一年地積累起來的；他的著名古文字學家、歷史學家、東方學家、思想家、翻譯家的學術地位，也是這樣一步一步艱難跋涉的結果。

第四篇：綜合管理類

綜合管理類

1、你認為作為一名礦長最困難的是什么？

2、作為兼并重組礦井的礦長，你怎么處理與地方政府、農村及合作方之間的矛盾？

答；首先與他們心平氣和的進行溝通，把矛盾的事情講出來，找出問題的關鍵所在，逐步解決矛盾，化干戈為玉帛，有利于更好地開展工作。

3、開始與以前從未共過事的一批新人共同工作時，你將如何了解他們？

4、您是如何調動員工的工作積極性的？

答：

1、摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

2、率先垂范。欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。

5、物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。根據我們公司的現有情況,物質需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關于激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響員工的積極性。

6、綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。

5、您是如何監督和支持下屬員工開展工作的？ 答：

6、你通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？

答：首先考慮到項大型計劃所需要的人力、物力和財力，多制定幾種實施方案，然后再開會進行論證，避免不必要的投入，從而選出最優方案；要及時地掌握計劃的進度、有什么難度、產生什么樣的負面影響等情況。

7、單位要組織一次培訓，領導把這項工作交給你來做，你怎么開展？ 答：先準備好培訓教案和各種培訓設備，然后通知各部門于某天某點在什么地方舉行關于什么的培訓，對無故不參加培訓的人員進行處罰。

8、有一個機關，需從三個科長中選一個副處長，兩個能力強，有魄力，而人際關系稍差，沒有當選；另一個平時兢兢業業，但能力稍差的人當選了。你如何讓看待這件事？

答：選拔領導就是要選擇務實、工作誠懇、團結他人這樣的人，企業是一個團體，就算自己業務能力再強，無法與他人合作，終究是不可行的。俗話說：“一根筷子，輕輕被折斷，十雙筷子，牢牢抱成團”，就是這個道理。

9、加入你是單位一把手，近期有以下四個工作比較重要，需要完成，一是建設單位小型局域網；二是裝修單位會議室，以滿足召開大型會議需要；三是解決職工長期拖欠的醫藥費；四是為單位新引進人員建宿舍。但是目前你資金只有50萬元的經費，你會如何讓安排？ 答：首先選擇任務輕，耗資小的工作來完成，大項工程不是一天兩天就能完成的事。一是解決職工長期拖欠的醫藥費，二是建設單位小型

局域網，四是裝修單位會議室四是為單位新引進人員建宿舍。

10、加入這次你被錄用，新單位開一場歡迎會迎接你的到來，給你三分鐘的時間做一個簡短的即興發言，你說些什么？請你表演一下。答：首先非常感謝領導給我這次機會，既然領導對我這么信任，我一定不辜負領導對我的期望，貢獻我全部的力量，為企業創造最大的安全經濟效益，謝謝各位領導。

11、你的日常作息時間是怎樣的？你怎樣度過閑暇的時間？ 答：我一般都是每天早上6點鐘起床，開始準備上班，晚上10：00休息。閑暇時間我會與同事們聊聊天，聯絡一下感情或閱讀一些專業知識書籍和名人傳記，學習一下黨的政策方針。

12、你參加這次公開選拔后嗎，有人說了一些不利于你的話，你對此有何想法？

答：俗話說“身正不怕影子斜”，我只要做到問心無愧，就不會怕別人詆毀，我相信大家的眼睛是雪亮的，會分辨是非曲直。

13、隨著經濟發展，環境污染也日益成為百姓關注的問題。你對環境與發展的關系有什么見解？

答：環境與發展是密不可分的，只有社會發展了環境才會受到嚴重破壞，在發展的同時，要更加注意環境保護，做到誰發展誰保護，只有這樣才能保證環境與發展相協調，才不會失去平衡。

14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。談談你對這句話的理解？

答：俗話說的好“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝”，人們往往都

是這種心理，一個人的時候什么都要靠自己解決，而兩個人的時候，就有了依賴性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解決不了。

15、“木桶”法則。“木桶”法則的 意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談談你對“木桶”法則的理解和運用？

答：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

木桶”法則在實際生活中的運用：第一，構建和諧社會要注重關注社會存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權、侵害人的各種權益的現象；第二，告訴領導者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應第三，作為個人要時刻總結和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。

16、你怎么認識組織的原則性和靈活性？

答： 1），組織的原則性是指規章制度、法律法規和基本規律，靈活性是指處理問題的方式方法、藝術性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結合的。

2），靈活性與原則性的辨證關系。原則是基礎，靈活是發展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內的靈活，又反作用于原則。要處理好兩者關系。

3），結合工作實際：當個人意見與領導的意見不一致時，遵守紀律、服從領導——這是工作的基本原則，應該首先考慮按照領導的要求處理問題。但是對于自己的意見，也可以選擇適當的機會，以委婉的方式向領導表達，與領導溝通，這就是工作中的靈活性了。當然，如果發現有明顯違背法律法規的行為，即使是自己的領導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。

17、新人一把手怎樣打開工作局面？

答：

一、保持冷靜頭腦。首先，要腳踏實地地調查研究，熟悉情況，使自己盡快進入“角色”。溝通協調好上下左右關系是搞好工作的必要條件。

二、實行層次領導，敢于大放手。新任一把手如何實現有效的領導呢？一是分解工作目標，實行層次領導。一把手應善于分權，集中精力管好幾個副手，并據其所長去委派工作。這樣，可以使一把手超脫出來，思考重大問題，統攬全局工作。同時，也可以充分調動下屬和一班人的工作積極性。

三、是學會借力領導，不要事必躬親。凡 事不分大小、巨細都要自己過問，那是小生產者的領導方式。現代領導者應時刻牢記自己的職

責，不要被瑣事纏身，切忌管得過細過寬，而要集中時間 和精力干自己應該干的事情。

四、堅持集體領導，努力團結一班人。團結出凝聚力，團結出戰斗力，團結 出新的生產力。這就要求領導班子的一把手，善于維護班子團結。

五、關心愛護部屬，廣泛調動積極性。作為一把手要注意及時掌握部屬的思 想動態，了解他們的生活狀況，在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創造良好的環境。

18、情景題。現在又一大批群眾情緒激動進行上訪，點名要求見你，解決問題，你怎么處理？

答：處理上訪是一項政策性很強的工作，我們一定要站在穩定大局的高度，用辯證唯物主義的眼光來看待它。既不能認為上訪是對企業的“發難”，把上訪者認為是“刁民”，也不能簡單地認為有信訪就等于工作沒有搞好。我認為，做好上訪工作必須堅持“不怕、換位、善待、回訪”。

不怕。一是不怕群眾上訪。二是不怕惹人。應該始終把群眾答應不答應、滿意不滿意、高興不高興作為處理來信來訪的宗旨。三是不怕鬧事。有的上訪人，既無冤情，也無苦情，更沒有反映的事情，捕風捉影，無中生有，迷惑群眾，聚眾上訪，意在給領導施加壓力，以達個人的某種目的，對于此種上訪人不怕其鬧事、不怕越級上訪、堅持原則。

換位。就是換個位臵想問題，若要公道，打個顛倒。通過換位達到對工作的負責。一是設想上訪者是自己，有了難處才來求助，假如是問題不但得不到解決，而且遇不上個好頭臉，此時有何感想？二是設想自己處于上訪者的角度。不以事小而不為，不以價值多少、事情的大小而定為之或不為之。三是設想上訪是自己的親朋好友來向你訴冤情，你是否鄙視、討厭而不理睬？通過換位思維，樹立全心全意為人民服務的思想，堅定當好人民公仆的信心。

善待。就是對上訪者用友好和善意的態度熱情地接待他們，以化解他們心中的怨恨和惆悵，達到快速解決問題、大事化小、小事化了、最終按原則解決問題的目的。要求我們對上訪都要熱情隨和，說話語氣親切自然，讓上訪者情舒意暢。提倡“三個一”：“道一聲好，倒一杯茶，讓一個座”。人民群眾來訪或是反映情況，要求解決問題或是提出建議要求改變現狀，或是批評要求改進工作。當來訪者看到接待他們的人春風滿面，說話和氣，態度誠懇、親切。上訪者肯定會信任你，會對你反映真實情況，說出心里話，與你推心臵腹地交談，這樣，不但有利于穩定局面，而且為你正確決策提供了可靠依據。回訪。就是對群眾上訪的問題有始有終，不管反映的問題大小、情況的真假，上訪者對處理結果滿意不滿意，都要給其一個交待，并征求來訪人的意見。回訪也可以說是下訪。我們直接去基層主動了解村情民意，主動化解民眾憂愁，把問題處理在萌芽狀態。

總之，要真正做好上訪工作，首先要樹立公仆思想，徹底改變衙門作風，其次要改進工作方法，遇事不要驚慌，要站穩腳跟，沉著應付，分別輕重緩急，講究圓熟變通。

19、一個新聞記者去你們單位采訪民生問題，結果第二天見報后與實施不符合，群眾紛紛致電單位，上級領導也表示關心。問你該怎么辦？ 答：首先，很顯然，是這名新聞記者沒能很好地與單位群眾進行溝通，報道有所失實。而為此，引發了社會上部分群眾的誤解，產生了廣泛的影響。因而，問題必須要解決，誤解必須要澄清，這是基本原則。

其次，鑒于一直以來我們單位與媒體的良好合作關系，處理這次問題時也要本著實事求是、對事不對人的態度，友好協商，將影響降到最低。

最后，要吸取教訓，下次新聞稿發稿之前，要先由單位內部相關人員對稿件內容、精神進行把關，確認無誤后再發稿，避免不必要的麻煩。

20、如果你到一個新單位，單位用小金庫的錢給你發了500元，請問你該怎么辦？

1、首先，剛到一個單位，發了400塊錢，就我一個新來者是不可能知道這是單位小金庫發的，在不知情的前提下，這個錢我會收下。

2、如果我知道這是單位的小金庫發的，我仍然會領取這筆錢，做為一個新員工，可以想象，如果我不領取這筆錢，難免被同事和領導認為自己標新立異，會和領導和同事產生隔閡，不利于融入這個集體，必然影響自己工作的開展。我既然選擇到這個單位工作，必然是認為這個單位能夠更好的發揮自己的聰明才智，實現人生價值。如果僅僅因為這400塊錢，讓自己無法在單位立足，顯然失大于得。

3、在今后的工作中，我會加強與同事和領導的溝通，選擇委婉的方式和適當的場合，向領導和同事宣講一些關于小金庫的的財經紀律，讓他們能夠逐步認識到小金庫的危害性，逐步杜絕這類事件的再次發生！

21、劉明5年前大學畢業后來到A公司工作，半年前被破格提拔為車間主任。上任后，劉明率先垂范，以身作則，加班加點，工作也認真負責。他也要求自己的下屬和員工同他自己一樣加班加點，認真負責；但是，在這樣嚴格要求之下，前天車間還是發生了一次安全事故。盡管損失不大，對這次事故，你認為最重要的是什么？

22、目前煤礦安全教育形式多流于形式，培訓人員在上面講解，工人在下面被動地聽課，安全教育效果較差，你認為在安全教育工作中怎樣來提高安全教育效果？

23、2010年9月9日，國家煤礦安全監察局公布了《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，其中要求“煤礦領導”要“帶班下井”，但是23號文剛一下發，某地某礦就“迅速”地“破格提拔”了7名礦長助理，讓他們“代替礦長”輪流跟班下井，一時輿論嘩然，對此你有什么看法？

答：這種做法是對工作、對自己、對整個礦井不負責任的表現，文件

中要求領導帶班下井制度，主要是為了保證礦井的安全，應該嚴肅處理。

24、你認為礦長的工作（職位）主要包含什么？

25、請你談談在目前工作中最大的貢獻。

26、煤炭企業如何進行跨區域擴張？

答：跨區域擴張是煤炭企業可持續發展的必要方式。地域差異性使得擴張過程中面臨很大的風險,因此企業應慎重選擇擴張模式。根據來源將風險因素歸結為外部風險和內部風險,指出外部風險屬于不可控制因素,企業只能采取有效措施去應對。擴張可以通過合同開采、承包租賃、托管等方式實現,股權型擴張可以通過合資和并購等方式實現。

27、煤炭企業如何建設安全管理的企業文化？

答：

1、廣發宣傳，增強職工安全文化意識，在安全生產管理中，為了發揮企業先進安全文化的巨大作用，當確定了企業的安全文化后，要進行安全文化的宣傳教育。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業安全文化教育。定期開展安全文化知識競賽、安全文化年等，向員工灌輸“安全是生產的前提”、“以人為本、安全第一”、“安全就

是生產力、安全就是競爭力、“安全就是效益、安全創造效益”等安全觀，樹立遵守規章就是珍惜生命，增強員工的安全意識，使職工充分掌握安全生產知識和自我防護知識。

2、領導帶頭，積極推進企業安全文化創新，企業安全文化建設能否順利推進，關鍵在領導。

3、健全制度，堅持安全管庫規范化。安全文化建設必須以規章制度來強化和規范。要深刻認識到，不斷充實完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度，就是創建和推行安全文化的過程。因為是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。

4、加強教育，不斷提高員工整體素質。認識企業致富的創造者，也是企業發展的動力和源泉。只有具備高素質的人才，才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

28、你和同事怎樣相處？

答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。

第二 和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在科室中應真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。

第三 要謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資歷淺工作經驗少，要本著請教學習的態度和同事交流，不恃才傲物，善于發現別人的優點，不苛求別人。

第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性質和你不沾邊，有的工作性質完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。

我相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處。共同促進科室工作的工作效率。

29、請你談談個人的最大特點。

30、在什么情況下你曾經向同事伸出援助之手？

第五篇：綜合管理類職位

綜合管理類職位[1] 該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net 改革開放三十年來，我國社會經濟取得長足的進步，土地承包改革使農業生產獲得了發展動力，對外開放使工業產業多元化并融入國際產業分工體系之中。但在改革開放巨大成就的背后仍然存在著相應的不足，折射出我國經濟發展上的問題：一方面，目前農民的種糧積極性下降，化肥等農資價格過高，耕地荒廢且減少，面臨著糧價上漲、糧食產量供應不足等糧食安全上的挑戰；另一方面，我國的產業結構低端，企業生產成本增加、可利用的土地、水電資源緊張，企業缺乏自主創新能力等。

這些問題客觀上需要我們加快轉變經濟發展方式，加強自主技術創新，促進產業升級和糧食安全。推動產業結構優化升級，促進糧食生產，轉變經濟發展方式，事關社會經濟的可持續發展，是提升國際產業競爭力和保障糧食安全的內在要求、重要保證，直接影響到統籌城鄉改革能否取得重大突破，對落實科學發展觀、深化改革有著重要意義。

故此，基于轉變經濟發展方式、產業結構升級和糧食安全對經濟可持續發展、社會穩定的重要意義及其目前存在的諸多不足，我們需要全方位加快轉變經濟發展方式，促進產業升級和糧食安全：

一、推進土地承包權制度改革，尊重和保障農民土地權益，建立和完善有利于企業自主創新的制度機制。一方面，要確保現有土地承包關系保持穩定并長久不變，賦予農民更加充分而有保障的土地承包經營權，使其具有更好的獨立性和完整性。只有農村土地承包關系的穩定以及農民土地承包權利的充分、獨立和有效，才能有利于在給予農民土地安全感的前提下，激勵農民的積極性和創造性，對土地和農業生產進行更大、更長遠的投入與經營；另一方面，要在制度上為企業的自主創新提供稅收、融資、創業等方面的優惠支持，理順各方面的關系，創造有利于企業創新的良好的政策環境。（說理式展開，操作式展開）

二、促進技術創新，提高工業及農業生產方面核心技術的自主研發能力，培養和引進技術人才，以此推動產業結構轉型升級和糧食增產、穩產。一方面，充分發揮科技在糧食高產穩產中的作用，尤其要避免有些國家利用高科技手段研發農業生產技術，將其作為受保護的專利，并以此作為控制糧食、要挾和掠奪他國農民的手段工具；另一方面，增強企業的自主研發能力，使其走出低端化，能夠推出高端產品，改變過去資源消耗型和勞動密集型的生產方式，避免國內企業集中于世界產業鏈條結構的中低端。（點評：糾正轉換，抽取歸納）

三、明確政府在產業升級和糧食問題方面的公共責任，加大政府對糧食價格、農資價格、企業原材料價格、人民幣穩定性的宏觀調控的力度，這些問題事關社會穩定和長遠發展，要避免過度市場化、唯市場化的傾向。一方面，合理提高糧價，降低化肥、農藥等農資成本，加大農業補助和種糧補貼，增加農民收入，激勵其種糧積極性。當前，化肥、農藥等農資價格上漲過快，政府補貼趕不上農資上漲的速度，農民生產成本不斷提高，而糧價卻缺乏相應合理提高，導致農民收益得不到保障，種糧積極性下降；另一方面，合理調控企業原材料價格的過快上漲，保證人民幣的穩定性，有效避免企業生產成本過高。據統計，2007年，受人民幣升值、原材料上漲等影響，合計增加的成本超過20%。（點評：糾正轉換，針對式展開，抽取歸納）

四、規范土地利用、糧食儲備、水電資源、環境等方面的管理，加強對濫占耕地、浪費土地及水電資源、環境污染的監管。一方面，只有保證18億畝的耕地紅線，才能夠使糧食年產量在1萬斤以上，確保糧食能夠滿足我國居民的基本糧食需求和足夠的糧食庫存，從而能使價格保持基本穩定，即便糧價漲得過高，國家也有能力采取措施平

平抑；另一方面，促進對土地、水電資源的整合利用，提高其利用效率，這是因為，當前，企業生的土地利用效率越來越低，卻無法整合，電和水的資源也很緊張，環境污染也較嚴重，急需規范整合。（點評：糾正轉換、說理式展開、針對式展開、抽取歸納）

我們要站在經濟可持續發展的高度，積極加快轉變經濟發展方式，促進產業升級和糧食安全，以此全面深化改革、落實科學發展觀。