第一篇：樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),修煉合作能力

樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，修煉合作能力

3月26日，在辦公大樓報(bào)告廳聆聽了檸檬酸蔣廠為我們員工上了一堂員工品格培訓(xùn)課，特別是從十五個(gè)方面并結(jié)合案例分析來(lái)教育我們做一名品格高尚、企業(yè)需要的員工。讓我深受教育，感觸頗深。希望蔣廠以后能在百忙之中抽時(shí)間為我們員工上上課，洗洗腦，長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

可是如何才能做一名品質(zhì)合格，企業(yè)需要的員工？我認(rèn)為必須樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，修煉合作能力，使自己融入團(tuán)隊(duì)，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一員。在現(xiàn)代企業(yè)中“善于和他人合作，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)”已成為員工的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)必要條件之一是團(tuán)隊(duì)精神，員工成功的重要因素之一是團(tuán)隊(duì)精神。在一個(gè)企業(yè)中優(yōu)秀員工的能力不一定是最強(qiáng)的，可一定是最具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠融入團(tuán)隊(duì)之中的。象籃球足球運(yùn)動(dòng)一樣，一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果不依靠隊(duì)友配合，絕不可能取得勝利。為什么一群餓狼會(huì)打敗一頭猛獅，不是因?yàn)閱蝹€(gè)餓狼本領(lǐng)超過(guò)了猛獅，而是靠團(tuán)隊(duì)的力量。

就拿我們檸檬酸精制車間四個(gè)工段來(lái)說(shuō)，每個(gè)工段都在公平、公開、公正的前提下，展開產(chǎn)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，是何等的激烈。其實(shí)大家目標(biāo)只有一個(gè)：就是生產(chǎn)出高質(zhì)量，高產(chǎn)量的檸檬酸。這些競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)核心凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)工段分前后提取，并分別有兩個(gè)工段長(zhǎng)，他們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，而我們每位員工能不能圍繞這個(gè)核心轉(zhuǎn)就體現(xiàn)出這個(gè)工段的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。應(yīng)該說(shuō)工段長(zhǎng)是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的，但如果只靠他們兩人根本不可能完成生產(chǎn)任務(wù)。我常聽我們工段長(zhǎng)說(shuō)，我一個(gè)跳出跳進(jìn)，是條龍也沒(méi)用，只有你們每個(gè)崗位，特別是崗位班長(zhǎng)發(fā)揮作用，調(diào)動(dòng)手下員工的工作積極性，讓他們?yōu)檎麄€(gè)班組考慮，只有你們每位員工都能樹立為班組考慮，認(rèn)真做好本職工作的思想，并付諸于實(shí)際工作中，不要因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)或某位員工出錯(cuò)而影響整個(gè)工段的產(chǎn)量與質(zhì)量。因此，只有依靠團(tuán)隊(duì)精神，把集體的力量發(fā)揮出來(lái)，才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。而我們每位員工都應(yīng)該想方設(shè)法把自己融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)一員，修煉合作能力，才能取得更大發(fā)展。

人人都知道“1+1=2”，可是在企業(yè)中可能“1+1＜2”。有人評(píng)價(jià)中國(guó)人一人是條龍，兩人是條蟲。一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。這就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神造成的。我覺(jué)得我們檸檬酸廠必須強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，讓每個(gè)員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，修煉合作能力，在員工與員工團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上不斷提高檸檬酸的產(chǎn)量與質(zhì)量，為檸檬酸廠發(fā)展壯大群策群力，建言獻(xiàn)策，讓我們企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

趙政

第二篇：團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)感想

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)感想

組織強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的體現(xiàn)合作的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于組織中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)成員顯示出高漲的士氣，有利于激發(fā)員工工作的主動(dòng)性，表現(xiàn)在有集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，工作充滿激情，努力將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮能提高組織整體效能。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，使執(zhí)行人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減略醫(yī)護(hù)人員的親和力，損傷凝聚力。我們應(yīng)該明白，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提高了，自己才能更好的發(fā)揮潛能。我們要充分認(rèn)識(shí)到自己離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)離開不自己，這樣才能形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)在工作中要合理授權(quán)，給下屬更多發(fā)揮的機(jī)會(huì)！在工作中遇到困難要廣泛采集成員的意見(jiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)成員的創(chuàng)造性思維。

按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)利益為上的原則，個(gè)人利益必須服從于團(tuán)隊(duì)利益，工作中我們必須服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的安排，不計(jì)較個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)同事，樹立集體榮譽(yù)感。

目前，我院正是積極創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院和“二甲”復(fù)評(píng)的關(guān)鍵時(shí)期，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和引領(lǐng)，還得靠全體員工和各部門之間的精誠(chéng)合作，擰成一股繩，朝著這個(gè)目標(biāo)努力，才能到達(dá)彼岸。護(hù)理部的工作可以說(shuō)與很多科室如總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科以及各職能科室相關(guān)，因此，工作中要多溝通、相互提醒，把醫(yī)院和各部門的工作當(dāng)做自己部門和醫(yī)院的事情來(lái)對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)、完成。

彭閨臣 2011-9-19

第三篇：團(tuán)隊(duì)修煉2011

知識(shí)就是力量，團(tuán)隊(duì)就是力量的聚焦

團(tuán)隊(duì)修煉

1、牛根生：蒙牛乳業(yè)股份有限公司 董事長(zhǎng)

學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)和諧學(xué)習(xí)——企業(yè)致勝的法寶

如果我們想做不一般的人，想做不一般的企業(yè)，首先跟一般人，一般企業(yè)不能一樣的學(xué)習(xí)，這樣我們才有可能成為不一般的人，帶出不一般的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，做出不一般的事情。什么叫不一般的學(xué)習(xí)呢？我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)能力，尤其是團(tuán)隊(duì)和組織的學(xué)習(xí)能力更為重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦能夠朝著一個(gè)方向?qū)W習(xí)，那么發(fā)功的方向也會(huì)一致。那么團(tuán)隊(duì)就能產(chǎn)生共鳴。有共鳴就會(huì)有共振。共振就是抬腳之功，共振到最準(zhǔn)確，最一致的時(shí)候，力量有多大呢？大家想一想，過(guò)去有個(gè)傳說(shuō)，說(shuō)部隊(duì)在過(guò)橋的時(shí)候，千萬(wàn)不能步調(diào)一致，步調(diào)如果一致，抬腳就會(huì)把橋踹斷，這個(gè)是共振的力量。

成功的人首先學(xué)習(xí)力比自己的隊(duì)友也好，比對(duì)手也好，要更快一些。任何事物有智慧還得有汗水。光有汗水沒(méi)有智慧是蠻干，而光有智慧沒(méi)有汗水，也成功不了。

2、李家祥：中國(guó)國(guó)航股份公司 董事長(zhǎng)

學(xué)習(xí)是一種能力與方式——立體式學(xué)習(xí)

讀書是學(xué)習(xí)，和朋友交談是學(xué)習(xí)，交流是學(xué)習(xí)，參觀也是學(xué)習(xí)，所以，我們就提出了立體學(xué)習(xí)方式。第一個(gè)是讀書，就是根據(jù)崗位的需要給員工提供書籍或報(bào)銷書籍費(fèi)用。第二個(gè)是抓培訓(xùn)，抓團(tuán)隊(duì)的分級(jí)培訓(xùn)。第三個(gè)是組織研討，磨刀不誤砍柴工。

3、周輝：清華大學(xué)特聘經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

企業(yè)創(chuàng)新原則

核心競(jìng)爭(zhēng)力第一個(gè)是資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二個(gè)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，第三個(gè)是創(chuàng)新，第四個(gè)是 管理和品牌。

這個(gè)市場(chǎng)唯一不變的就是變化和創(chuàng)新，當(dāng)你的公司的變化跟不上業(yè)界變化的時(shí)候，就是 公司要被淘汰的時(shí)候；如果你的變化跟不上公司的變化，就是你個(gè)人要被淘汰的時(shí)候了。

4、李踐：李嘉誠(chéng)旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁

績(jī)效飛輪

在所有團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理就是管人，管人就是管作風(fēng)。企業(yè)有企業(yè)的作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的作 風(fēng)，企業(yè)的戰(zhàn)斗力取決于企業(yè)的作風(fēng)。

績(jī)效管理就是利潤(rùn)的管理。系統(tǒng)就是制度加表格。制度是游戲規(guī)則。每個(gè)企業(yè)必須首先建立規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)化和流程化加起來(lái)就是表格化。關(guān)于績(jī)效飛輪的系統(tǒng)工具：第一個(gè)是設(shè)立明確目標(biāo)；第二個(gè)是找到完成目標(biāo)的正確方法；第三個(gè)檢查評(píng)估；第四個(gè)是獎(jiǎng)罰分明。

5、石真語(yǔ)：北京智源時(shí)代企業(yè)管理公司董事長(zhǎng)

思考致富，銷售贏家

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知識(shí)就是力量，團(tuán)隊(duì)就是力量的聚焦

銷售能力是怎么來(lái)的？四個(gè)方面，第一，膽子夠大，喜歡銷售，瘋狂式銷售，解決銷售狀態(tài)的問(wèn)題；第二，幽默銷售，有的人膽子大，也喜歡銷售，但是不知道如何與顧客溝通，幽默就是解決溝通方法問(wèn)題；第三，專業(yè)銷售，解決銷售的技術(shù)問(wèn)題；第四，老板式銷售，解決銷售氣度問(wèn)題。

客戶永遠(yuǎn)信賴專家與權(quán)威。銷售的過(guò)程就是不斷教育客戶的過(guò)程，就是不斷的心里較量的過(guò)程，就是不斷溝通感情的過(guò)程。

6、姜嵐昕：世華集團(tuán)董事長(zhǎng) 享譽(yù)全球的營(yíng)銷教練

聚集

行業(yè)聚焦

比爾蓋茨這么有錢，但是只做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。沃爾瑪一直聚焦超市。麥當(dāng)勞和肯德基完全可以自己做可樂(lè)。但是他們沒(méi)有這么做。萬(wàn)科只做地產(chǎn)。這樣的聚焦使他們?cè)谛袠I(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。

產(chǎn)品聚焦

可口可樂(lè)只做一個(gè)產(chǎn)品，王老吉只做一種飲料。娃哈哈以兒童飲料發(fā)展壯大，后做童裝失敗。

客戶聚焦

最優(yōu)質(zhì)的資源放在優(yōu)質(zhì)的客戶身上會(huì)產(chǎn)生最優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。

區(qū)域聚焦

不要做中國(guó)第一名，聚焦在一個(gè)區(qū)域里，做綜合指標(biāo)第一名。做單項(xiàng)第一名。做區(qū)域第一名。

資金聚焦

銀行從不會(huì)雪中送炭，只會(huì)錦上添花。這是一個(gè)機(jī)制。當(dāng)企業(yè)有一定的資金，資金就要聚焦在你的行業(yè)里，聚焦在你的產(chǎn)品中。其他的錢不要亂花，即使有一些資金，要不要亂花在其他行業(yè)和其他產(chǎn)品中。

概念聚焦

能夠把你的產(chǎn)品真正做好的話，搶占市場(chǎng)最有效的方法，是奪得人的心智，賣產(chǎn)品是賣一種概念，賣概念才是最重要的。賣概念就一定要把客戶的買點(diǎn)宣傳好。把優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)形成概念，然后把概念灌輸給顧客。

宣傳聚焦

宣傳聚焦有一句話：沒(méi)有傳播與分享，真理都不會(huì)發(fā)光。聚焦買點(diǎn)，聚焦時(shí)間，聚焦在一些區(qū)域，把自己做得最好的地方重復(fù)傳播，就是聚焦。如腦白金廣告。

品牌聚焦

第一，起一個(gè)好名字。第二，名字要獨(dú)特，有別于現(xiàn)有的品牌。建立起品牌的聯(lián)想。第三是一個(gè)品牌只能用一個(gè)名字，對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品。

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第四篇：如何提高團(tuán)隊(duì)合作能力

如何提高團(tuán)隊(duì)合作能力

當(dāng)今企業(yè)只有靠團(tuán)隊(duì)成員一起共同協(xié)作，才能立足當(dāng)今天社會(huì)。只有那些能夠利用分歧、將成員間之間的不同見(jiàn)解和技能運(yùn)用于解決問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，才能稱為成功的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。制定一個(gè)清晰的共同目標(biāo) 2 分析成員的能力和責(zé)任 3 制定團(tuán)隊(duì)制度 了解團(tuán)隊(duì)存在問(wèn)題真相 5 推行團(tuán)隊(duì)制度 幫助新員工提高業(yè)務(wù)技能 7 團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力 開拓創(chuàng)新，具備敏銳的洞察力和獨(dú)特眼光及豐富的想象力 10果斷的決策能力 11不要輕言妥協(xié)

12認(rèn)同企業(yè)文化，形成共識(shí)，促進(jìn)共鳴，引發(fā)共振； 13尋求共同觀點(diǎn)，道相同，心相通，力相聚，情相融；

14檢驗(yàn)共識(shí) 是讓團(tuán)隊(duì)朝著一個(gè)方向前進(jìn)，了解團(tuán)隊(duì)成員間不同見(jiàn)解的真相，讓團(tuán)隊(duì)每位成員目標(biāo)一致，把工作上所有事情展示出來(lái)，進(jìn)行分析，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)真正地分享你計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容，征求團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，為什么要這樣做，有意義讓他們感覺(jué)到這是他們平常工作的流程和職責(zé)。讓團(tuán)隊(duì)成員在流程和職責(zé)上達(dá)成一致，讓團(tuán)隊(duì)成員同意這樣的決定。

15利用分歧找出阻擋團(tuán)隊(duì)發(fā)展的問(wèn)題，統(tǒng)一意見(jiàn)，落實(shí)到問(wèn)題的根源； 16消除潛在沖突 關(guān)鍵在于要找到企業(yè)當(dāng)前的主要矛盾，集中資源和能力，重點(diǎn)解決它，主要矛盾一解決，次要矛盾往往就跟著解決了，處事方法，部門的職責(zé)不明，個(gè)人情緒產(chǎn)生的矛盾沖突，個(gè)人利益產(chǎn)生的矛盾沖突等；

17積極向上 18彼此信任 19高效會(huì)議

20及時(shí)肯定和尊重團(tuán)隊(duì)成員

21定期審視團(tuán)隊(duì)的氛圍和團(tuán)隊(duì)形象

22影響不是控制，團(tuán)隊(duì)每個(gè)位成員從我做起，每個(gè)位成員每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，影響整體團(tuán)隊(duì)，企業(yè)將會(huì)邁進(jìn)一大步；

23尋求幫助，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，找方法，尋求幫助，相信團(tuán)隊(duì)的力量；

24不輕言放棄 所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)說(shuō)，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是說(shuō)各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團(tuán)隊(duì)其它成員的長(zhǎng)處來(lái)補(bǔ)自己的短處，也把自己的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步。1.團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人。

團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。大家都知道一根筷子輕輕被折斷，但把更多的筷子放在一起，想要折斷是很困難的事。這就是團(tuán)隊(duì)的力量。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個(gè)切實(shí)可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和奉獻(xiàn)精神，不分彼此，共同奉獻(xiàn)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷地分享自己的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，遇到問(wèn)題都及時(shí)交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致。3.團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人的潛力。

拔河比賽 當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都坦誠(chéng)相待，都有一份奉獻(xiàn)精神時(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，個(gè)人的能力肯定會(huì)得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝伞Ｈ绻蠹野褕F(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處都變?yōu)樽约旱拈L(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出最強(qiáng)的力量。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)工作成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。4.團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。

協(xié)同合作是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員因此而互補(bǔ)互助。如何使團(tuán)隊(duì)得到提？ 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的合作能力。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，所以才有“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”之說(shuō)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)。作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)該主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和積極主動(dòng)上向的品質(zhì)，如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動(dòng)去尋找其它成員的積極主動(dòng)向上的品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，工作效率就會(huì)提高。團(tuán)隊(duì)精神最高境界“不拋棄，不放棄”。

1、包容成員

團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法聽取他人的意見(jiàn)，或無(wú)法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能成功。為此，對(duì)待團(tuán)隊(duì)中其他成員時(shí)一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問(wèn)題的時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，即使他人犯了錯(cuò)誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對(duì)方改正，而不是一味斥責(zé)。同時(shí)也要經(jīng)常檢查自己的缺點(diǎn)，如果意識(shí)到了自己的缺點(diǎn)，不妨將它坦誠(chéng)地講出來(lái)，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這是最有效的方法。

2、獲得支持

要使自己的工作得到大家的支持和認(rèn)可，而不是反對(duì)，必須讓大家喜歡你。但一個(gè)人又如何讓別人來(lái)喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵(lì)外，還應(yīng)該盡量和大家一起去參加各種活動(dòng)，或者禮貌地關(guān)心一下大家的生活。

3、保持謙虛

任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團(tuán)隊(duì)合作中也不會(huì)被大家認(rèn)可?？赡苣阍谀硞€(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無(wú)知。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專長(zhǎng)，所以必須保持足夠的謙虛。

4、資源共享

團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，如果個(gè)人能力沒(méi)有充分融入到團(tuán)隊(duì)中，到了一定階段必定會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)致命打擊。資源共享作為團(tuán)隊(duì)工作中不可缺少的一部分，可以很好的評(píng)估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的客觀提現(xiàn)。故提高團(tuán)隊(duì)的資源共享度是可以讓團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

5、相互尊重

尊重沒(méi)有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。平等待人；有禮有節(jié)；既尊重他人、又盡量保持自我個(gè)性。這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一:尊重的最高境界。團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作、有著職業(yè)分工的職業(yè)人。雖然團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有著在一定的生長(zhǎng)環(huán)境、教育環(huán)境、工作環(huán)境中逐漸形成的與他人不同的自身價(jià)值觀，但他們每一個(gè)人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強(qiáng)弱。

尊重，意味著尊重他人的個(gè)性和人格，尊重他人的興趣和愛(ài)好，尊重他人的感覺(jué)和需求，尊重他人的態(tài)度和意見(jiàn)，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒(méi)有做到過(guò)的事情。當(dāng)你不能加班時(shí)，就沒(méi)有權(quán)力要求其他團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)“作戰(zhàn)”；

尊重，還意味著尊重團(tuán)隊(duì)成員有跟你不一樣的優(yōu)先考慮，或許你喜歡工作到半夜，但其他團(tuán)隊(duì)成員也許有更好的事情可以做。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都尊重彼此的意見(jiàn)和觀點(diǎn)，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此對(duì)團(tuán)隊(duì)的全部貢獻(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)得到最大的發(fā)展，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員也才會(huì)贏得最大的成功。尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。

6、學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞。

很多時(shí)候，同處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的工作伙伴常常會(huì)亂設(shè)“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時(shí)，落在后面的人的心里就會(huì)很容易酸溜溜的。所以，每個(gè)人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒(méi)有長(zhǎng)處，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。欣賞同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，就是在為團(tuán)隊(duì)增加助力；改掉自身的缺點(diǎn)，就是在消滅團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)。

欣賞就是主動(dòng)去尋找團(tuán)隊(duì)成員的積極品質(zhì)，尤其是你的“敵人”，然后，向?qū)W習(xí)這些品質(zhì)，并努力克服和改正自身的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)。這是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力的第一步。三人行，必有我?guī)煛Ｃ恳粋€(gè)人的身上都會(huì)有閃光點(diǎn)，都值得我們?nèi)ネ诰虿W(xué)習(xí)。要想成功地融入團(tuán)隊(duì)之中，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)工作伙伴的優(yōu)點(diǎn)，是走進(jìn)他們身邊、走進(jìn)他們之中的第一步。適度的謙虛并不會(huì)讓你失去自信，只會(huì)讓你正視自己的短處，看到他人的長(zhǎng)處，從而贏得眾人的喜愛(ài)。每個(gè)人都可能會(huì)覺(jué)得自己在某個(gè)方面比其他人強(qiáng)，但你更應(yīng)該將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都可能是某個(gè)領(lǐng)域的專家。因此，你必須保持足夠的謙虛，這種壓力會(huì)促使你在團(tuán)隊(duì)中不斷進(jìn)步，并真正看清自己的膚淺、缺憾和無(wú)知。

總之，團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長(zhǎng)處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。

7、團(tuán)隊(duì)間學(xué)會(huì)寬容

我們要崇尚團(tuán)隊(duì)精神，而寬容正是他們最為推崇的一種合作基礎(chǔ)，因?yàn)樗麄兦宄@是一種真正的以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)策略。雨果曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。這句話無(wú)論何時(shí)何地都是適用的，即使是在角逐競(jìng)技的職場(chǎng)之上，寬容仍是能讓你盡快融入團(tuán)隊(duì)之中的捷徑。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤(rùn)滑劑，它能消除團(tuán)隊(duì)間的分歧，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂(lè)。試想一下，如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過(guò)錯(cuò)在于對(duì)方，誰(shuí)也不能保證他不以同樣的態(tài)度來(lái)回敬你。這樣一來(lái)，矛盾自然也就不可避免了。

反之，你如果能夠以寬容的胸襟包容同事的錯(cuò)誤，驅(qū)散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們的合作關(guān)系將更上一層樓。如果有人握著拳，還用一副憤怒的表情來(lái)見(jiàn)我，我敢肯定，我的拳頭會(huì)比他握的更緊，我會(huì)比他更加憤怒。團(tuán)隊(duì)成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨(dú)特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無(wú)限制地縱容，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，只會(huì)允許寬容存在，不會(huì)讓縱容有機(jī)可乘。

寬容，并不代表軟弱，在團(tuán)隊(duì)合作中它體現(xiàn)出的是一種堅(jiān)強(qiáng)的精神，它是一種以退為進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大發(fā)展，以及為個(gè)人奠定有利的提升基礎(chǔ)。首先，團(tuán)隊(duì)成員要有較強(qiáng)的相容度，即要求其能夠?qū)捄袢萑?、心胸寬廣、忍耐力強(qiáng)。其次，要注意將心比心，即應(yīng)盡量站在別人的立場(chǎng)上，衡量別人的意見(jiàn)、建議和感受，反思自己的態(tài)度和方法。

8、團(tuán)隊(duì)間相互平等

美國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)上的所作所為讓人嘆為觀止，從無(wú)差別的辦公室到無(wú)等級(jí)之分的停車場(chǎng)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的平等精神。當(dāng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都處于相同的起跑線上時(shí)，他們之間就不會(huì)產(chǎn)生距離感，他們?cè)诤献鲿r(shí)就會(huì)形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。

9、團(tuán)隊(duì)間相互信任

如果連起碼的信任都做不到，那么，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是一句空話，絕沒(méi)有落實(shí)到位的可能。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。團(tuán)隊(duì)成員在承受壓力和困惑時(shí)，要相互信賴，團(tuán)隊(duì)成員在面臨危機(jī)與挑戰(zhàn)時(shí)，也要相互信任，共同行動(dòng)。否則，到最后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員只會(huì)一事無(wú)成、毫無(wú)建樹。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，使職業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，一個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，越來(lái)越需要集體的合作。個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)、工作做的再出色，也不能離開團(tuán)隊(duì)這個(gè)大的氛圍。因此，團(tuán)隊(duì)成員只有相互信任、主動(dòng)行動(dòng)、樂(lè)于分享，才能共同成長(zhǎng)，共達(dá)成功的彼岸。

高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征就是團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員彼此相信各自的品格、個(gè)性、特點(diǎn)和工作能力。這種信任可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造高度互信的互動(dòng)能量，這種信任將使團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于付出，相信團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之付出自己的責(zé)任與激情。信任是締造團(tuán)隊(duì)向前的動(dòng)力，它同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身能力的高度自信。

10、有效溝通

敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。持續(xù)的溝通，是使團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的最重要的能力。團(tuán)隊(duì)成員惟有從自身做起，秉持對(duì)話精神，有方法、層次地對(duì)同時(shí)發(fā)表意見(jiàn)并探討問(wèn)題，匯集經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，激發(fā)自身和團(tuán)隊(duì)的力量。建立團(tuán)隊(duì)精神時(shí)必須掌握的溝通語(yǔ)言：最重要的八個(gè)字：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤！最重要的七個(gè)字：你做的非常漂亮！最重要的六個(gè)字：你的看法如何？最重要的五個(gè)字：咱們一起做！最重要的四個(gè)字：不妨試試！最重要的三個(gè)字：謝謝您！最重要的兩個(gè)字：我們??最重要的一個(gè)字：您??

11、責(zé)任心

負(fù)責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過(guò)程中，難免出現(xiàn)失誤，若是每次出現(xiàn)錯(cuò)誤都互相推卸責(zé)任，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。并且一個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，往往是一個(gè)缺乏自信的人，也是一個(gè)無(wú)法體會(huì)快樂(lè)真諦的人。要知道，當(dāng)你將責(zé)任推給他人時(shí)，實(shí)際上也是將自己的快樂(lè)和信息轉(zhuǎn)移給了他人。任何有利團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、有損團(tuán)隊(duì)利益的事情，與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是息息相關(guān)的，所有的人都擁有不可推卸的責(zé)任。

12、勤儉節(jié)約

節(jié)約是整個(gè)團(tuán)隊(duì)每位成員的事，而每一個(gè)細(xì)微之處的浪費(fèi)都可能會(huì)被認(rèn)為是一種品德上的缺陷。越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼，因?yàn)楹芏嗉?xì)小的環(huán)節(jié)都是與公司的發(fā)展前景相關(guān)的。正所謂細(xì)節(jié)決定命運(yùn)。所以，為了團(tuán)隊(duì)的整體利益，所有的團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。

因此，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦凶灾鳌⒆詣?dòng)和自發(fā)地極力減少不必要的浪費(fèi)時(shí)，無(wú)形中就會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)減少支出、降低成本，實(shí)際上也就等于為整個(gè)團(tuán)隊(duì)增加了利潤(rùn)。如果我們?cè)诠ぷ髦心軌蛐纬闪?xí)慣性節(jié)儉，那么我們就會(huì)因?yàn)檫@些習(xí)慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。

13、誠(chéng)信，遵守承諾

為人處世若不誠(chéng)實(shí)，不講信用，就不能在社會(huì)上立足和建功立業(yè)。一個(gè)人，如果不講誠(chéng)信，那么他在團(tuán)隊(duì)之中也將無(wú)法立足，最終會(huì)被淘汰出局。誠(chéng)信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本條件。不誠(chéng)信的人，就不可能塑造出一個(gè)良好的個(gè)人形象，也就無(wú)法得到上司和團(tuán)隊(duì)伙伴的信賴，也就失去了與人競(jìng)爭(zhēng)的資本。唯有誠(chéng)信，才是讓你在競(jìng)爭(zhēng)中得到多助之地的重要條件。團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該建立在團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的基礎(chǔ)上。而只有當(dāng)你做到了“言必信，信必果”時(shí)，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時(shí)也為自己事業(yè)的成功注入了活力。

14、熱心助人

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須記住，只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)人的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！當(dāng)你是團(tuán)隊(duì)中的那塊“短木板”時(shí)，應(yīng)該虛心接受“長(zhǎng)木板”的

第五篇：測(cè)試：團(tuán)隊(duì)合作能力測(cè)試

測(cè)試：團(tuán)隊(duì)合作精神測(cè)試題

1、如果某位中學(xué)校長(zhǎng)請(qǐng)你為即將畢業(yè)的學(xué)生，舉辦一次介紹公司情況的晚間講座，而那天晚上恰好播放你“追蹤”的電視邊續(xù)劇的最后一集，你是：

A、立即接受邀請(qǐng)。

B、同意去，但要求改期。

C、以有約在先為由拒絕邀請(qǐng)。

2、如果某位重要客戶在周未下午5：30打來(lái)電話，說(shuō)他們購(gòu)買的設(shè)備出了故障，要求緊急更換零件，而主管人員及維修工程師均已下班，你是：

A、親自駕車去30公里以外的地方送貨。

B、打電話給維修工程師，要求他立即處理此事。

C、告訴客戶下周才能解決。

3、如果某位與你競(jìng)爭(zhēng)最激烈的同事向你借一本經(jīng)營(yíng)管理暢銷書，你是；

A、立即借給他。

B、同意借給他，但聲明此書無(wú)用。

C、告訴他書被遺忘在火車上了。

4、如果某位同事為方便自已去旅游而要求與你調(diào)換休息時(shí)間，在你還未作決定如何度假的情況下，你是：

A、馬上應(yīng)允。

B、告訴他你要回家請(qǐng)示夫人。

C、拒絕調(diào)換，推說(shuō)自已已經(jīng)參加旅游團(tuán)了。

5、你如果在急匆匆地駕車去赴約途中看到你秘書的車出了故障，停在路邊，你是：

A、毫不猶豫地下車幫忙修車。

B、告訴他你有急事，不能停下來(lái)幫他修車，但一定幫他找修理工。

C、裝作沒(méi)看見(jiàn)他，徑直駛過(guò)去。

6、如果某位同事在你準(zhǔn)備下班回家時(shí)，請(qǐng)求你留下來(lái)聽他“傾吐苦水”，你是：

A、立即同意。

B、勸他第二天再說(shuō)。

C、以夫人生病為由拒絕他的請(qǐng)求。

7、如果某位同事因事要去醫(yī)院探望夫人，要求你替他去接一位搭夜班機(jī)來(lái)的大人物，你是：

A、立即同意。

B、找借口勸他另找別人幫忙。C、以汽車壞了為由拒絕。

8、如果某位同事的兒子想選擇與你同樣的專業(yè)，請(qǐng)你為他做些求職指導(dǎo)，你是：

A、立即同意。

B、答應(yīng)他的請(qǐng)求，但同時(shí)聲明你的意見(jiàn)可能已經(jīng)過(guò)時(shí)，他最好再找些最新的資料做參考。

C、只答應(yīng)談幾分鐘。

9、你在某次會(huì)上發(fā)表的演講很精彩，會(huì)后幾位同事都向你索要講話綱要，你是：

A、同意——并立即復(fù)印。B、同意——但并不十分重視。C、同意——但轉(zhuǎn)眼即忘記。

10、如果你參加一個(gè)新技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)到了一些對(duì)許多同事都有益的知識(shí)，你是：

D、返回后立即向大家宣布并分發(fā)參考資料。E、只泛泛地介紹一下情況。

F、把這個(gè)課程貶得一錢不值，不泄露任何信息。

評(píng) 分：

全部回答“A”：

你只能說(shuō)是一位極善良、極有愛(ài)心的人，但你要當(dāng)心，千萬(wàn)別被低效率的人拖后腿，應(yīng)該有自己的主見(jiàn)。

大部分回答“A”：

很善于合作，但并非失去個(gè)性，認(rèn)為禮尚往來(lái)是一種美德，在商業(yè)生活中亦不可或缺。

大部分回答“B”：

以自我為中心的人，不愿意為自已找麻煩，不想讓自已的生活規(guī)律，工作秩序受到任何干擾。

大部分回答“C”：

是一個(gè)名副其實(shí)的孤家寡人，不善于同別人合作，幾乎沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)表

被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：