第一篇：職工培訓(xùn)計(jì)劃

中鐵二局四公司玉樹災(zāi)后重建項(xiàng)目部

2010年團(tuán)委工作總結(jié)

2010年，玉樹項(xiàng)目部團(tuán)委在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，以十七大會(huì)議、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高青年綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)組織團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年的職能，深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，有效地提高了青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)組織的影響力和凝聚力，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治教育，堅(jiān)定青年理想信念 團(tuán)委一直把做好青年思想政治工作，防止人才流失，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定做為首要任務(wù)來抓，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，做了大量細(xì)致的工作，同時(shí)也積極了一定的經(jīng)驗(yàn)。

1.注重科學(xué)理論學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員綜合素質(zhì)。根據(jù)。公司團(tuán)委、項(xiàng)目部黨委要求，結(jié)合項(xiàng)目部具體實(shí)際，團(tuán)委發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)理論，對黨的十七大會(huì)議、十七屆五中全會(huì)精神及科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)資料進(jìn)行了收集整理，通過集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到位，付諸于實(shí)踐，融入到各自的崗位工作中去，取得了較好成效。

2.加強(qiáng)形勢教育，促進(jìn)團(tuán)員青年觀念轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，工作生活條件艱苦，尤其是新分大學(xué)生，正處在世界觀和價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型期，難免有浮燥情緒，針對此現(xiàn)狀，在項(xiàng)目部黨委的大力支持下，團(tuán)委積極行動(dòng)，利用各種機(jī)會(huì)，多次與青年團(tuán)員進(jìn)行座談，對于穩(wěn)定隊(duì)伍起到了積極作用。

二、積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，服務(wù)廣大青年成才

團(tuán)委始終堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以人為本理念，積極創(chuàng)造條件，為廣大青年成長提供幫助。

（一）是抓導(dǎo)師帶徒工作。團(tuán)委一直把導(dǎo)師帶徒作為青年成才的重要手段。在項(xiàng)目部黨委、行政的大力支持下，在各級團(tuán)支部的共同努力下，項(xiàng)目部黨政對活動(dòng)開展相當(dāng)重視，根據(jù)專業(yè)對口原則，均挑選了技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任導(dǎo)師，通過一對一的傳幫帶，從工作上指導(dǎo)，從生活上關(guān)心，使新員工不但能在技術(shù)上成長，還能從精神上得到鼓勵(lì)，對于員工成長有非常積極的意義，也增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（二）是營造良好學(xué)習(xí)氛圍。團(tuán)委積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好宣傳動(dòng)員工作，倡導(dǎo)做新世紀(jì)的學(xué)習(xí)型人才，提倡自主學(xué)習(xí)，號召團(tuán)員青年積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)，提升自身的文化知識(shí)、學(xué)歷層次，通過學(xué)習(xí)，提高他們的科學(xué)文化水平，提高理念指導(dǎo)實(shí)踐的能力，很好的調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)積極性。

（三）是開展教育培訓(xùn)。團(tuán)委結(jié)合實(shí)際，各支部發(fā)揮組織優(yōu)勢，努力創(chuàng)造條件，為青年成才發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、搭建舞臺(tái)。協(xié)助相關(guān)部室作好技能培訓(xùn)、安全教育工作，通過集中授課與座談相結(jié)合的方式，為廣大團(tuán)員青年蓄能充電，對原有的知識(shí)面進(jìn)行了鞏固，對新方法新工藝也有了一定的程度的了解，通過培訓(xùn)，對新員工盡快進(jìn)入角色起到了積極作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供智力支持、奠定人才基礎(chǔ)。

三、圍繞施工生產(chǎn)中心，發(fā)揮青年攻堅(jiān)主體作用

1.青年突擊隊(duì)有聲有色。項(xiàng)目部團(tuán)委始終把青年突擊隊(duì)工作作為重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的鐵道兵精神，結(jié)合青年人敢于攻堅(jiān)、善于攻堅(jiān)的特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性，弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，崇尚實(shí)干，善于學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)時(shí)代精神，在項(xiàng)目部各個(gè)工地上，到處都有青年突擊隊(duì)的身影，在勞動(dòng)競賽中，青年突擊隊(duì)發(fā)揮著積極的作用，成為一道亮麗的風(fēng)景線。

2.安全生產(chǎn)活動(dòng)常抓不懈。我項(xiàng)目部團(tuán)委積極開展安全生產(chǎn)行動(dòng)，在項(xiàng)目黨政的大力支持下，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)委主動(dòng)切入生產(chǎn)主戰(zhàn)場，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，積極開展了青工安全宣傳和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗等活動(dòng)，并以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，加大了青年安全培訓(xùn)的力度，很好的保障了團(tuán)員青年的生產(chǎn)安全。

3.創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。團(tuán)委始終以施工生產(chǎn)為中心，發(fā)揮廣大團(tuán)員青年智力優(yōu)勢，堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際，一是積極開展科技攻關(guān)，提出問題，鉆研問題，解決問題，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地組織青年開展QC、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。二是以開源節(jié)流為原則，以環(huán)保、節(jié)約為原則，利用宣傳欄、宣傳小標(biāo)語等形式鼓勵(lì)大家節(jié)約用水用電，從小事入手，從細(xì)處著眼，養(yǎng)成良好工作生活習(xí)慣。

四、堅(jiān)持以人為本理念，建設(shè)和諧型青年組織

（一）是在團(tuán)委的產(chǎn)生和管理上，充分發(fā)揮民主。團(tuán)委堅(jiān)持以人為本理念，堅(jiān)持定期舉行團(tuán)委會(huì)議，了解青年感受，聽取青年心聲，并且根據(jù)實(shí)際需要，不定期的開展各種形式的青年座談會(huì)，征求、討論青年們對于自己比較關(guān)心的事件的看法，充分發(fā)揮黨工委副手的作用。

（二）是積極在青年中宣傳“一法三卡”制度。使“一法三卡”制度深入人心，滲透到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到生產(chǎn)中的每一個(gè)角落，保障青年施工安全，避免安全事故的發(fā)生，真正成為廣大團(tuán)員青年的“護(hù)身符”，使廣大青年同志牢固樹立“質(zhì)量為本，安全第一”的思想觀念，使施工生產(chǎn)始終走在高效、安全、文明的大道上。

（三）是注重人文關(guān)懷，營造溫馨企業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部團(tuán)委一貫堅(jiān)持以人為本理念，關(guān)心廣大團(tuán)員青年，做青年人的貼心人，在今年雙節(jié)來臨之際，陪同項(xiàng)目部黨委領(lǐng)導(dǎo)慰問項(xiàng)目青年團(tuán)員，向一線員工帶去了祝福，溫暖了人心。

五、加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

1.加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。在團(tuán)干部選擇上，依托項(xiàng)目部黨組織，嚴(yán)格按照程序，真正將那些工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人吸收到團(tuán)管理隊(duì)伍中來，對于發(fā)揮基層團(tuán)支部作用，服務(wù)廣大青年，起到了非常積極的帶頭作用，團(tuán)委的各項(xiàng)工作得以順利開展。

2.加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，按照集團(tuán)公司團(tuán)委要求，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、積極培養(yǎng)的原則，堅(jiān)持做好推優(yōu)入黨工作，真正把那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平精湛，吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的人推薦到黨組織中去，于下半年向黨組織推薦了17人作為入黨積極分子。

六、在總結(jié)一年多工作的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問題，針對存在的問題與不足，我們將在下一年的工作中重點(diǎn)解決，加以改進(jìn)。

1.進(jìn)一步強(qiáng)化青年科學(xué)理念學(xué)習(xí)。團(tuán)委將繼續(xù)把學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議、十七屆五中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，對公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高廣大團(tuán)員綜合素質(zhì)。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)形勢任務(wù)教育。要把青年思想工作作為重點(diǎn)，團(tuán)組織要積極行動(dòng)起來，繼續(xù)加大形勢教育宣傳力

度。利用宣傳欄等各種有效載體，通過團(tuán)課、講座等多種方式，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，講清楚企業(yè)形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一青年思想，激發(fā)青年斗志，引導(dǎo)青年立足本職，扎實(shí)工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)。進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)組織建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，對團(tuán)委進(jìn)行有效管理。

4.廣泛開展青年思想調(diào)研活動(dòng)。通過座談、調(diào)查問卷等形式了解團(tuán)員青年的基本情況，團(tuán)員的思想狀況和需要，真實(shí)了解并分析共青團(tuán)和青年工作的不足，探索新形勢下繼續(xù)做好共青團(tuán)和青年工作的有效途徑，更好地服務(wù)企業(yè)，服務(wù)青年。

總之，在過去的一年中，我項(xiàng)目部團(tuán)委注重自身建設(shè)，取得了一定的成績，也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，我們將會(huì)在今后的工作中再接再厲，在公司團(tuán)委、項(xiàng)目部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力開創(chuàng)團(tuán)工作新局面。

第二篇：2011職工培訓(xùn)計(jì)劃

2011職工培訓(xùn)計(jì)劃

為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合 員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定2011培訓(xùn)計(jì)劃如下，請各科室認(rèn)真組織實(shí)施，并填好培訓(xùn)記錄表。

一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定包括以下項(xiàng)目

1、培訓(xùn)的內(nèi)容；

2、培訓(xùn)的對象；

3、培訓(xùn)的形式；

4、培訓(xùn)的完成時(shí)間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度；

5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。

二、培訓(xùn)的主管部門及分工

（一）培訓(xùn)原則

1、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則；

2、學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則；

3、目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。

在上述原則的指導(dǎo)下，整個(gè)培訓(xùn)過程應(yīng)堅(jiān)持：分工明確、一級抓一級。

1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓；

2、職能部門協(xié)同抓；

3、各專業(yè)科室具體抓。

（二）主管部門及分工

1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)；

2、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn)；

3、檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)；

4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn)；

5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度；相關(guān)政策法規(guī)；相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。

（1）應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé)；

（2）計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)

（3）財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé)；

（4）全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。

三、培訓(xùn)的具體方法

全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（一）醫(yī)療人員培訓(xùn)

1、制定培訓(xùn)規(guī)劃

（1）按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。

（2）按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實(shí)行考核評估辦法。

2、采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)

（1）派往外院進(jìn)行專業(yè)與專科進(jìn)修。

（2）舉辦院內(nèi)外專題講座。

（3）實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。

（4）實(shí)行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行傳幫帶。

（5）支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（四）工勤管理人員的培訓(xùn)

1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。

2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。

3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。

具體實(shí)施細(xì)則詳見培訓(xùn)記錄。

第三篇：公司職工培訓(xùn)計(jì)劃

篇一：2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 2011年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部2011年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。

三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求； 2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

3）鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 ； 4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)； 5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作； 2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感； 3）使所有在崗員工2011年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn)；

4）重點(diǎn)為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成； 5）進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性； 6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；

7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果； 8）推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升； 9）加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓(xùn)體系建設(shè)

六、培訓(xùn)計(jì)劃總體控制根據(jù)2011年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓(xùn)計(jì)劃總體安排如下： 1）每周計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；

2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合； 3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實(shí)際情況）；

4）季度及月度計(jì)劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實(shí)際情況，對計(jì)劃分解及修改，并提供季度或月度計(jì)劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

七、2011年具體課程計(jì)劃（一稿）

1、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識(shí)、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓(xùn)課程大綱（包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計(jì)）2）普通員工培訓(xùn)方向

3、計(jì)劃外培訓(xùn)

計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在2011培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請進(jìn)行安排。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則： 1）培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要； 2）提前兩周提出申請； 3）培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)； 4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目

根據(jù)公司發(fā)展需要，2011年重點(diǎn)培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此2011年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項(xiàng)目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)）

同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項(xiàng)目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)： 主要項(xiàng)目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程）

九、財(cái)務(wù)預(yù)算

十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)

在充分總結(jié)公司2010年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，2011年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識(shí)管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識(shí)的宣傳與引導(dǎo)。

十一、計(jì)劃培訓(xùn)課程附表 1)中高層計(jì)劃培訓(xùn)課程篇二：公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、計(jì)劃目的

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則、要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

2009年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！篇三：公司在職員工培訓(xùn)計(jì)劃 在職員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、在職員工培訓(xùn)的目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān) 定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作 方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象： 公司所有新進(jìn)員工

三、培訓(xùn)期間： 新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

四、培訓(xùn)方式：

1.脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較 評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材

《員工手冊》部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、入職培訓(xùn)內(nèi)容: 1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價(jià)值觀)2.組織結(jié)構(gòu)圖； 組織所在行業(yè)概覽；

3.福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）

4.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時(shí)，由誰來評估，總體的績效期望 5.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 6.勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等； 7.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范； 8.員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目； 9.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）10.員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

11.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公 用品的使用規(guī)則等；

12.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)13.著裝要求；

14.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守 15.工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。

八、效果評估：

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī) 模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；

2.人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

3.人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋 意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議；5.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總 裁審閱；

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由 各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；

7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo) 和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格 員工培訓(xùn)報(bào)告表 年月 日

總經(jīng)理 主辦單位員工培訓(xùn)報(bào)告書

年月日總經(jīng)理 經(jīng)（副）理 主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長

第四篇：2010年職工培訓(xùn)計(jì)劃

1隊(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃

2011年我隊(duì)將嚴(yán)格按照采油廠、礦培訓(xùn)工作的要求，繼續(xù)深化落實(shí)“三篇大文章”：即“我的崗位我競爭，我的技能我精通，我的素質(zhì)我提升”活動(dòng)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況精心組織，周密安排，針對不同工作崗位的實(shí)際需要，對2011年我隊(duì)培訓(xùn)工作作出以下安排：

一、建立建全培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制

為了更好的激發(fā)職工在日常工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)的積極性，將職工培訓(xùn)考核真正做到制度化、規(guī)范化、日常化，2011年我隊(duì)將進(jìn)一步完善了培訓(xùn)考核機(jī)制，以此激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的思想意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的管理水平。

二、從提高班組長技能入手，“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作狠反習(xí)慣性違章”使班組長成為技術(shù)學(xué)習(xí)的帶頭兵。

在技能學(xué)習(xí)中班組長既是組織者，又是教練員，生產(chǎn)現(xiàn)場就是最好的課堂，現(xiàn)場中遇到的問題就是最好的教案，工作之余是最好的學(xué)習(xí)時(shí)間，大家相互探討的過程就是相互學(xué)習(xí)的過程，也是強(qiáng)化職工記憶的過程。

三、從職工普遍需求入手，充分發(fā)揮兼職教師和技術(shù)攻關(guān)小組的帶動(dòng)作用。

針對某些剛上崗年輕職工工作經(jīng)驗(yàn)少，理論知識(shí)差，在日常生產(chǎn)管理過程中經(jīng)常遇到的難題和理論知識(shí)缺乏的情況，組織兼職教師和技術(shù)骨干深入到廣大青工中，本著“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么、練什么”的原則，在應(yīng)急預(yù)案、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、新工藝應(yīng)用、技術(shù)分析等多個(gè)方面，逐步加大青工崗位練兵活動(dòng)的開展力度，傳授理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)踐，編寫理論與實(shí)踐操作教案，通過講解和現(xiàn)場指導(dǎo)，使職工把技術(shù)理論轉(zhuǎn)為勞動(dòng)技能，從而提高工作效率。特別是對于特殊工種人員的培訓(xùn)，利用“請進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)方式，不斷加大高層次的技術(shù)培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)有實(shí)踐創(chuàng)造能力的技術(shù)人才。

四、建立建全培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制

為了更好的激發(fā)職工在日常工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)的積極性，將職工培訓(xùn)考核真正做到制度化、規(guī)范化、日常化，2011年我隊(duì)將進(jìn)一步完善了培訓(xùn)考核機(jī)制，以此激勵(lì)職工不斷進(jìn)取的思想意識(shí)，增強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)工作的管理水平。

五、加強(qiáng)宣傳力度

隊(duì)上充分利用送班會(huì)、板報(bào)、問答等多種形式，大力宣貫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的意義和作用，各班組長必須發(fā)揮帶頭兵的作用，不斷的給班員強(qiáng)調(diào)、灌輸安全意識(shí)、加強(qiáng)責(zé)任心，逐步提高職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的自覺性和主動(dòng)性。為此我隊(duì)給每個(gè)班發(fā)放了《班組標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)日記本》。

六、開展好培訓(xùn)后的效果評價(jià)活動(dòng)。

每個(gè)季度開展一次“技術(shù)比武擂臺(tái)賽”，定期進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)考核，根據(jù)職工的考核情況，認(rèn)真做出評價(jià)，并實(shí)施獎(jiǎng)懲規(guī)定，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，通過考核選拔，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象，做為參加技術(shù)比賽和礦、廠級競賽活動(dòng)的候選人，優(yōu)先推薦。

2011年我隊(duì)將以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提升廣大職工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，促進(jìn)我隊(duì)以原油生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作順利完成。2

第五篇：職工培訓(xùn)計(jì)劃及總結(jié)

2010年園林站職工培訓(xùn)計(jì)劃

2010年園林站黨支部加快培育新型職工隊(duì)伍步伐，教育職工牢固樹立穩(wěn)定新疆，屯墾戌邊議事，開展弘揚(yáng)“兵團(tuán)精神”、“塔里木精神”、“水工處精神”教育，提高職工群眾的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)職工快速發(fā)展和屯墾戌邊的歷史使命感；開展 “學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，利用好“科技之冬”培訓(xùn)載體，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程；加強(qiáng)對職工的國防教育和革命傳統(tǒng)教育等提高職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)職工增收、企業(yè)增效，推進(jìn)園林站“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定園林站職工培訓(xùn)計(jì)劃：

一、支部成立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，書記安家民、站長王升平任組長，秦紅波、朱麗瓊?cè)胃苯M長，其他業(yè)務(wù)干部任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。落實(shí)人員備課、組織開展培訓(xùn)活動(dòng)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)黨的十七屆三中、四中全會(huì)精神、兵團(tuán)黨委六屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、師市黨委九屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、處黨委一屆六次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想。通過宣傳學(xué)習(xí)，使會(huì)議精神做到家喻戶曉、人人皆知。

2、學(xué)習(xí)工會(huì)小康和諧家庭方面的知識(shí)。

3、學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《職工維權(quán)手冊》等。

4、學(xué)習(xí)理順“三個(gè)關(guān)系”、發(fā)揮“三個(gè)作用”，認(rèn)清“三種地” 的劃分。理解“五險(xiǎn)”、“三費(fèi)”、“一金”。

5、使職工掌握“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”小常識(shí)，學(xué)習(xí)農(nóng)、林栽培技術(shù)及管理技術(shù)。

三、學(xué)習(xí)方法及要求：

1、采取冬季集中培訓(xùn)，階段性現(xiàn)場會(huì)，日常學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

2、發(fā)揮好宣傳陣地作用，通過廣播、板報(bào)、橫幅等形式，組織職工群眾學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)。

園林工作站 2010年3月

職工培訓(xùn)工作總結(jié)

一年來，園林站深入貫徹黨的十七大精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，加快了連隊(duì)職工隊(duì)伍提高進(jìn)程，進(jìn)一步落實(shí)了“職工素質(zhì)拓展工程”，充分發(fā)揮了職工在全面建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場中的主力軍作用，在職工培訓(xùn)工作中取得了一些成績。

一、為認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，組織職工集中學(xué)習(xí)十七大精神兩次。

二、為認(rèn)真貫徹落實(shí)處“兩會(huì)”精神，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《勞動(dòng)力管理辦法》、《誠信職工評比實(shí)施細(xì)則》、《2010年精神文明創(chuàng)建實(shí)施辦法》、《處爭先創(chuàng)優(yōu)立功創(chuàng)模實(shí)施辦法》，提高了職工的思想認(rèn)識(shí)，為培育和造就“新三型”職工隊(duì)伍而努力。共組織職工學(xué)習(xí)五次。

三、加強(qiáng)了思想道德教育，不斷的提高職工基本道德素質(zhì)和文明程度。組織學(xué)習(xí)了社會(huì)榮辱觀、《公民道德實(shí)施綱要》和基本文明禮貌用語、禮儀、禮節(jié)等。共組織職工學(xué)習(xí)兩次。

四、加強(qiáng)了民族團(tuán)結(jié)教育力度，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。組織職工學(xué)習(xí)了“愛黨、愛祖國、愛社會(huì)主義”的專題教育宣傳活動(dòng)，并開展了民族知識(shí)問答和做試卷活動(dòng)。

五、加強(qiáng)誠信教育，引導(dǎo)職工樹立了牢固的誠信意識(shí)，主動(dòng)遵循誠信規(guī)范，為構(gòu)建和諧連隊(duì)提供了良好的氛圍。利用廣播宣傳十二次，出板報(bào)三期。

六、組織職工學(xué)習(xí)了平安建設(shè)、平安連隊(duì)創(chuàng)建的有關(guān)知識(shí)，并根據(jù)“五.五”普法規(guī)劃，向職工宣傳了《勞動(dòng)合同法》的主要內(nèi)容。共集中學(xué)習(xí)三次。

七、開展兵團(tuán)六屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、師市黨委九屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議、處黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)。利用廣播宣傳達(dá)二十小時(shí)。

八、加強(qiáng)了當(dāng)前形勢和政策的教育工作。包括國家、自治區(qū)、兵團(tuán)的形勢，中央、自治區(qū)以及兵團(tuán)、師市黨委的各項(xiàng)重大政策和工作部署。利用廣播宣傳達(dá)三十小時(shí)。

九、加強(qiáng)了兵團(tuán)屯墾戍邊精神、兵團(tuán)精神、塔里木精神的教育工作。組織學(xué)習(xí)兩次。

園林站支部 2010年9月