第一篇：酒店裝修改造的決策與實施

酒店裝修改造的決策與實施

酒店裝修改造按照決策實施先后順序劃分，可分為五大系統(tǒng)：

一、編制商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書以市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研及自身資源取得的科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對酒店重新進行市場、文化、功能定位，按照三大定位制定營銷戰(zhàn)略，做出可行性分析報告，確定改造內(nèi)容、投資總額及投資回收期。商業(yè)計劃書是制定工程策劃書和整體設(shè)計方案的唯一依據(jù)，它反映了市場對改造內(nèi)容及投資總額的客觀要求，是整個裝修改造全過程的一根紅線。過去，一些酒店很不重視、甚至根本不懂這些內(nèi)容，出去轉(zhuǎn)一圈，回來委托一家公司搞設(shè)計，設(shè)計方案嚴重脫離市場，使竣工開業(yè)之日便成為走向虧損破產(chǎn)之時。麥當(dāng)勞為何能在中國一炮打響，殊不知，他們來中國之前，在各大城市用表測車流量，經(jīng)過八年市場調(diào)研，才制定出中國的市場營銷戰(zhàn)略，開成了今天這種設(shè)計模式、管理模式。因此，必須抓好商業(yè)計劃書的編制工作。

二、編制工程策劃書工程策劃書以實現(xiàn)商業(yè)計劃書投資計劃為依據(jù)，確定改造的各項內(nèi)容，進行功能分區(qū)，平面布局，機電調(diào)和選配，主材、品種、檔次選擇定位，在嚴格控制總額前提下，確保工期、質(zhì)量、使用壽命和環(huán)保。只有這樣，才能實現(xiàn)“施工不留隱患，竣工不留遺憾”的工程建設(shè)總目標(biāo)。

三、整體設(shè)計嚴格按照商業(yè)計劃書與工程策劃書要求，落實酒店的三大定位，制定整體設(shè)計方案，商業(yè)計劃書和工程策劃書是酒店改造整體設(shè)計的唯一依據(jù)，設(shè)計者必須領(lǐng)會“兩書”內(nèi)容，并在效果圖、施工圖、結(jié)點圖上面貫徹始終。判斷設(shè)計優(yōu)劣標(biāo)準，不是領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好，而是看其能否符合“兩書”要求。

四、施工組織依據(jù)整體設(shè)計方案，制定科學(xué)、嚴密的工程實施計劃。

包括怎樣考察、選擇隊伍，怎樣確定招投標(biāo)，怎樣制定能對裝飾公司形成約束的合同條款等，還包括開工后工期、質(zhì)量、資金大盤子的控制措施。

五、酒店籌開工程開工后重新開業(yè)前，依據(jù)商業(yè)計劃書確定的運營目標(biāo)，進行開業(yè)籌備。包括布草、餐具、飾品、服務(wù)員工裝等物品的選配，也包括按商業(yè)計劃書的要求，重新建立組織架構(gòu)，進行崗位描述，確定改造后的酒店人員編制，進行人力資源盤點、評估，制定招聘計劃，現(xiàn)有人員培訓(xùn)計劃，建立考核、獎懲體系等。

第二篇：酒店裝修改造的五大決策實施系統(tǒng)

酒店裝修改造的五大決策實施系統(tǒng)一、酒店裝修改造的誤區(qū)：

酒店裝修改造是決定酒店生死存亡的一項重大投資決策，怎樣緊密圍繞市場制定整體設(shè)計方案，并科學(xué)、系統(tǒng)地組織實施裝修改造全過程，使之轉(zhuǎn)化為營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)支撐點，這是改造前擺在酒店老總面前的首要問題。

但過去很多人因孤立、靜止、片面看問題，將復(fù)雜問題簡單化，誤認為改造就是“籌資、設(shè)計、施工”三部曲。改造目的、目標(biāo)體系模糊不清，摸著石頭過河，走一步看一步，一切憑感覺；確定改造資金需求總量無任何科學(xué)依據(jù)；設(shè)計不考慮競爭對手威脅，不進行市場細分、篩選客源，無準確的市場定位和營銷戰(zhàn)略，更談不上按照市場要求搞設(shè)計；施工過程資金、工期、質(zhì)量、環(huán)保不能控制；適應(yīng)新客源要求、對市場反應(yīng)靈敏的組織架構(gòu)、運行機制等軟件開業(yè)前便應(yīng)具備，但一些酒店往往籌備不足便倉促開業(yè)。

往往本來設(shè)計投資600萬，但竣工卻變成800萬或1000萬，要么施工單位、材料商上門逼債，開業(yè)后越來越被動，要么到工程后期眼看資金突破大盤子，只能“按照屁股裁尿布”，不得不用低檔粗劣產(chǎn)品，造成大量隱蔽工程缺陷。改造后酒店的每日運營費攀升，待修房增加。

盡管考察設(shè)計不少費力，最終設(shè)計可能豪華氣派，也滿足了升星要求，但因不能使裝修改造成為拼搶客源的有效手段，更不能數(shù)字化，科學(xué)預(yù)測投資回收期及投資回報率，不能減弱乃至消除同地域、同檔次酒店殘酷競爭的龐大壓力，改造后因貸款利息、固定資產(chǎn)折舊、固定變動費用等大幅增加，新增有限利潤不足彌補新增費用，導(dǎo)致改造后營業(yè)收入達不到虧盈平衡點，投了資金反而會加大虧損。

因此，在裝修改造前要認真思考如下看似簡單、卻最易模糊的三個基本問題：

1、酒店為何要進行裝修改造？什么是酒店裝修改造？目標(biāo)體系是如何構(gòu)成的？

2、從資金籌備到酒店開業(yè)，酒店裝修改造的具體決策實施包括哪些內(nèi)容？怎樣科學(xué)界定每項內(nèi)容的方法、步驟并組織實施？

3、判定酒店裝修改造的每一環(huán)節(jié)成功與否的客觀標(biāo)準是什么？

要解決這些問題，必須科學(xué)界定什么是“酒店裝修改造”。為討論酒店裝修改造的五大決策系統(tǒng)，我們查閱了大量中外酒店營銷管理相關(guān)文獻，從《康熙字典》到《新華詞典》均無現(xiàn)成答案，只能嘗試作答，權(quán)作拋磚引玉，以期引起業(yè)內(nèi)專家共同探討。

在探討“酒店裝修改造”的基本定義以前，我們必須首先搞清一個前提，即：酒店裝修改造的唯一目的是什么？

酒店裝修改造是投大資，操大心，受大累的苦差事，酒店老總為何非干不可呢？說到底，就是我們原來的市場定位、文化定位、功能布局、裝修設(shè)施及環(huán)境是幾年前的水平。市場飛速發(fā)展，人的審美觀不斷變化，客人生理、心理需求都在提高，原有裝修設(shè)施不但陳舊老化，而且功能缺陷日益突現(xiàn)，不能滿足客人需要，新酒店風(fēng)起云涌，必然搶走我們大量老客戶。餐標(biāo)上不去，開房率、平均房價逐年下降，導(dǎo)致市場份額愈加減少，不改造將難以生存。

因此，酒店裝修改造是指：正在運營中的酒店，面對同地域、同檔次酒店客源市場的殘酷競爭，調(diào)研已變化的客源市場、競爭對手及本酒店自身資源約束條件，并對本地區(qū)今后一定時期內(nèi)的客源市場動態(tài)變化作出前瞻性預(yù)測。依據(jù)調(diào)研結(jié)果，細分市場，篩選客源，鎖定目標(biāo)客戶群。以滿足客戶群生理、心理需求為目標(biāo)，找出酒店現(xiàn)有環(huán)境與設(shè)施的各種功能缺陷，依據(jù)調(diào)整后的市場、文化、功能三大定位，以完善功能，彌補缺陷所必要的資金為依據(jù)，確定投資總盤子、投資回收計劃。在投資總額的約束條件下，制定整體設(shè)計方案，并對從籌資到開業(yè)的改造全過程組織實施。使裝修改造后的酒店，在同業(yè)競爭中，占據(jù)更為有利的戰(zhàn)略位置，從而快速收回改造資金，提升核心競爭力。

因此，酒店裝修改造的實質(zhì)是為生存而戰(zhàn)的一種拼搶客源的有效手段。

以上定義說明以下問題：

1、酒店改造不是簡單的翻新，也不是片面的追求升星級，而是拼搶客源的一種手段。從市場調(diào)研、籌資、制定改造計劃、設(shè)計施工，一直到籌備開業(yè)。各項工作必須緊密圍繞這個中心，判斷包括整體設(shè)計在內(nèi)的各項工作成功與否的標(biāo)準就是看其能否成為拼搶客源的手段。

2、酒店改造的起始點不是籌資設(shè)計，而是市場調(diào)研；其工作終點也不是工程竣工，而是包括運營軟件在內(nèi)的重新開業(yè)籌備。

3、酒店改造是一個復(fù)雜的環(huán)環(huán)相扣的決策、實施系統(tǒng)，每一步驟都不能盲目拍板，而必須有科學(xué)依據(jù)。必須拋棄主觀唯心論，以快速回收改造資金為目標(biāo)，制定周密的改造計劃，確保改造后運營經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到預(yù)期效果。

三、酒店裝修改造的決策與實施：

酒店裝修改造按照決策實施先后順序劃分，可分為五大系統(tǒng)。簡述如下：

1、編制商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書以市場調(diào)研、競爭對手調(diào)研及自身資源調(diào)研取得的科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對酒店重新進行市場、文化、功能定位，按照三大定位制定營銷戰(zhàn)略，作出可行性分析報告，確定改造內(nèi)容、投資總額及投資回收期。

商業(yè)計劃書是制定工程策劃書和整體設(shè)計方案的唯一依據(jù)，它反映了市場對改造內(nèi)容及投資總額的鋼性要求，是整個裝修改造全過程的一根紅線。過去，一些酒店很不重視、甚至根本不懂這些內(nèi)容，出去轉(zhuǎn)一圈，回來委托一家公司搞設(shè)計，設(shè)計方案嚴重脫離市場，使竣工開業(yè)之日便成為走向虧損破產(chǎn)之時。麥當(dāng)勞為何能在中國一炮打響，殊不知，他們來中國之前，在各大城市用表測車流量，經(jīng)過八年市場調(diào)研，才制定出中國的市場營銷戰(zhàn)略，形成了今天這種設(shè)計模式、管理模式。因此，我們必須抓好商業(yè)計劃書的編制工作。

2、編制工程策劃書

工程策劃書以實現(xiàn)商業(yè)計劃書投資計劃為依據(jù)，確定改造的各項內(nèi)容，進行功能分區(qū)，平面布局，機電設(shè)備選配，主材、品種、檔次選擇定位，在嚴格控制總額前提下，確保工期、質(zhì)量使用壽命和環(huán)保。只有這樣，才能實現(xiàn)“施工不留隱患，竣工不留遺憾”的工程建設(shè)總目標(biāo)。

3、整體設(shè)計

嚴格按照商業(yè)計劃書與工程策劃書要求，落實酒店的三大定位，制定整體設(shè)計方案，商業(yè)計劃書和工程策劃書是酒店改造整體設(shè)計的唯一依據(jù)，設(shè)計者必須領(lǐng)會“兩書”內(nèi)容，并在效果圖、施工圖、結(jié)點圖上面貫徹始終。判斷設(shè)計優(yōu)劣標(biāo)準，不是領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好，而是看其能否符合“兩書”要求。

4、施工組織

依據(jù)整體設(shè)計方案，制定科學(xué)、嚴密的工程實施計劃。包括怎樣考察、選擇隊伍？怎樣確定招投標(biāo)，怎樣制定能對裝飾公司形成約束的合同條款等，還包括開工后工期、質(zhì)量、資金大盤子的控制措施。

5、酒店籌開

工程開工重新開業(yè)前，依據(jù)商業(yè)計劃書確定的運營目標(biāo)，進行開業(yè)籌備。包括布草、餐具、飾品、服務(wù)員工裝等物品的選配，也包括按商業(yè)計劃書的要求，重新建立組織架構(gòu)，進行崗位描述，確定改造后的酒店人員編制，進行人力資源盤點、評估，制定招聘計劃，現(xiàn)有人員培訓(xùn)計劃，建立考核、獎懲體系等。

第三篇：酒店改造裝修材料預(yù)算[范文]

昱天申大商務(wù)酒店(材料、預(yù)標(biāo)單)注:所需用材必須國標(biāo)，共3頁。

一、輕鋼龍骨：(產(chǎn)地北京、龍牌)

1、吊項龍骨面積 7000/㎡ 單價21元/㎡合計1470002、隔墻龍骨面積 4000/㎡ 單價35元/㎡1400003、石膏板面積 3900/張 單價35.5元/㎡1384504、水泥亞力板 張850/張單價26(元)(衛(wèi)生間隔斷)221044.755

二、木質(zhì)，材料（造型，窗簾合。門大套）

1、1.8厚 木工板張1000單價75元75000 2、1.8厚 宗密板張1000單價68元680003、木龍骨 3X4M10000單價2.3230004、薩比利面板張400單價70280005、水曲柳面板張400單價50200006、酸枝木面板張400單價793160024.56

三、石材，瓷磚，管道

1、石材(天然，大理石)㎡ 500單價310(大廳，過門石，客房)1500002、大唐墻磚，走廊㎡1500單價 200(申大走廊墻，踢腳線)3000003、衛(wèi)生間墻，地磚㎡4000單價 702800004、衛(wèi)生間防水㎡3000單價 15450005、穿線管，風(fēng)管，上下水管，排污管間190單價800152000 四:水泥。鋼網(wǎng)，黃沙，防水粉

1、水泥(秦嶺牌)噸90單價:385342002、鋼網(wǎng)㎡3000單價:7.5225003、黃沙小三輪車540單價:90486004、防水粉(摻入水泥)袋800單價:45360005、108膠桶360單價:6523400

17.51

五、衛(wèi)生潔具 全套 衛(wèi)生間門

1、衛(wèi)生潔具套190單價:26004940002、配件(五金小配件)套190單價:350665003、衛(wèi)生間鈦鎂合金門(鋼化玻璃)套180單價:12002160004、客房門帶套(實木開放漆)套180單價:***、磁卡鎖(帶卡)套180單價:6501170006、一樓大堂工藝門，玻璃門套6單價:3000180007、門吸，房間號，指示牌，拉手，合頁項1單價:2700027000

六、電纜，插座、線 照明線

1、電纜線(主電源)1項單價：65000650002、照明線（房間）一間房180 單價：450810003、走廊照明，插座，開關(guān)項目1單價:70000700004、輔料，橋架，卡子，膠布單價：30000700005、石英射燈（雷士牌）套2000單價：45900006、低噪音。排氣扇套200單價：95190007、斗膽燈（大堂用)套50單價：260130008、T8燈管(飛利浦牌)套300單價：68(暗藏?zé)舨?04009、壁燈，客房，大唐套80單價：5004000010、水晶吊燈（客房，走廊）套170單價：70011900011、大唐造型LED水晶燈(法博牌，廣西)盞2單價：45000（主燈）9000012、其他裝飾吊燈（大廳用）盞8單價：90007200070.94

七、大白粉，石膏粉，墻紙

1、大白粉，石膏粉袋5000單價：8400002、壁紙，走廊，客房(歐亞牌，上海產(chǎn))卷3000單價：451350003、壁紙膠，仟縫帶，分色紙項1單價：35000（副材）3500021.000

八、玻璃，工藝玻璃，旋轉(zhuǎn)門，感應(yīng)門

1、衛(wèi)生間，隔墻（鋼化玻璃1.2MM厚）塊180單價：450810002、聚漆玻璃(鋼化0.8MM厚)走廊用塊180單價：95972003、旋轉(zhuǎn)門，平開門(四扇)套1單價：420004、一樓隔斷玻璃(鋼化12MM厚)㎡68單價：150102005、玫瑰金包邊（）型號304板項1單價：750075006、申大商務(wù)酒店感應(yīng)門項1單價：***、包邊單扇平開門（型號304）項1單價：560056008、申大隔斷（鋼化1.2MM厚）項1單價：22000220009、工藝玻璃鏡子（房間用，銀鏡子）㎡640單價：684420010、副材，膠帶，玻璃膠項1單價：160001600011、五金配件，副材項1單價：60006000

37.07

九、工藝裝飾，沙巖，電視背景墻，軟包

1、大型油畫（唐李世民征戰(zhàn)油畫）4000X2400副1單價：1253002、大唐用（申大）沙巖（長城圖）㎡11副1單價：750003、小裝飾畫，走廊，客房掛副20單價：570004、客房，單間，套間，電視墻背景，沙巖裝飾㎡600單價：350210005、軟包床靠背墻㎡300單價：4801440006、一樓大唐立柱，沙巖裝飾，歐式門套，電梯套項1單價：900007、石膏線（房間用）間180單價：500900008、世界地圖(型號，304不銹鋼板)項1單價：14300143009、柱頭（歐式，衛(wèi)生間套，一樓大堂）項1單價：4500450049.0345

十、地毯，窗簾，普通日光管，包麗板（走廊用）

1、地毯，地墊，副材㎡4500單價：683060002、窗簾，紗，帶軌道套180單價：8001440003、奧松板，雕花格（1.8厚，申大走廊用）㎡200單價：180360004、走廊（暗藏?zé)艄苡茫敳浚┢胀ㄌ?00單價：1530005、走廊用（包麗板）張260單價：120312006、走廊門套，成品線條（外裝飾用）M600單價：26156007、萬能膠，玻璃膠項1單價：***、走廊地?zé)魝€160單價：3048009、踢腳線（實木）M6200單價：138060010、成品窗套，衛(wèi)生間大玻璃套（實木）M2880單價：82304052.354

十一、申大，柱頭，蔚藍，五金類，副材（昱天）

1、亞克力燈箱，柱頭張40單價7831202、圍欄鈦金方管，隔斷㎡15單價510051003、五金，膨脹螺絲，鐵絲，角鋼（衛(wèi)生間用）項1單價***

十二、大堂裝飾

1、大堂雕塑一尊，高1.5米（內(nèi)容，唐王李世民騎著戰(zhàn)馬）青銅單價：500002、所有電梯景觀造型，燈箱（寬1.5米X高2米，外裝1.0厚鋼化玻璃）單價1500065000

十三、其他項目

超市：服務(wù)中心，家具項1單價：30000

室外：賓館名稱，電話號碼(LED燈)項2單價：18000

室外：走廊吊頂（帶燈，木花）吊頂2單價：21000

一樓大廳掛裝飾窗簾（昱天，申大）項2單價：5100

一樓大堂放園藝景觀項1單價：32000

10.610

十四、石材門套，馬賽克，透光板

1、電梯石材，紫羅紅，石線干掛，門套線，過門石項30處單價40001200002、馬賽克，透光板（地面裝飾，局部點綴）項1單價50005000125000

綜合：561.6355

第四篇：XX酒店裝修改造申請報告

XX酒店裝修改造申請報告

第一章項目概況

一、項目名稱XXX酒店裝修改造工程

二、建設(shè)地點XX縣XX鎮(zhèn)XX路220號

三、主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模根據(jù)方案擬對酒店外墻和內(nèi)部房間進行裝修并在主樓現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加三層使其達到8層再把2層的各類功能用房如餐廳、娛樂棋牌室、洗浴保健室、茶室等全部轉(zhuǎn)移到副樓原有房間改成客房屆時酒店房間總數(shù)達到116個其中主樓客房91個副樓功能用房25個。同時進行綠化、停車場、管網(wǎng)、線路等配套設(shè)施翻新。

四、投資估算及資金來源本項目估算總投資1078萬元，所需資金由承租方籌措解決。

五、建設(shè)期限4個月第二章項目建設(shè)背景酒店行業(yè)是一個古老的行業(yè)，已有數(shù)千年的歷史。它是隨著人類的進步、社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)文化、技術(shù)和交通的發(fā)達而發(fā)展起來的。中國的酒店業(yè)是最早向外資開放的行oleSSelection.DeletewdCharactSelection.HeaderFooteindow.ActivePane.Vw.TypwdOutlineViewTheActiveWindow.Actiection.DeletewdCharactSelection.HeaderFooteindow.ActivePane.View.SeekViwdSeekCurrentPageFovePane.View.SeekVieweekCurrentPageHeaIf業(yè)之一。改革開放三十多年來，中國酒店業(yè)伴隨著經(jīng)濟社會發(fā)展以及國際酒店業(yè)的滲透不斷成長，生命力愈加旺盛。從1980年開始，中國酒店業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模成倍數(shù)地加速發(fā)展。酒店的供給量隨著需求的擴大而快速增長。

近年來，隨著XX市經(jīng)濟社會高速發(fā)展，城市面貌日新月異，都市經(jīng)濟初具規(guī)模，依法開設(shè)的酒店、賓館數(shù)量不斷XX增加，市酒店行業(yè)迎來了飛速發(fā)展的黃金時期。截至2011年底，全市已開通網(wǎng)上預(yù)定查詢業(yè)務(wù)的酒店數(shù)量就達到460家，是90年代初全市酒店總數(shù)的十多倍。如今，在XX市城區(qū)，幾乎每條街都有幾家酒店、賓館，一些區(qū)位和地段優(yōu)勢較好的街道，甚至開設(shè)有十幾家酒店、賓館。在助推都市經(jīng)濟發(fā)展，方便旅客住宿、休息的同時，過于龐大的供給也使酒店面臨激烈的競爭，不少酒店的生存收到挑戰(zhàn)。在當(dāng)今酒店行業(yè)已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的情況下，只有不斷從硬件和軟件兩個方面改善酒店環(huán)境，提升酒店的服務(wù)和品質(zhì)，才能在日漸激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求進一步的發(fā)展。

綜上所述，根據(jù)目前XX市酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，XXX酒店經(jīng)過論證、分析，決定投資對酒店進行裝修，改造以改善酒店硬件設(shè)施，達到吸引客源、增加收入的目的。

第五篇：酒店改造工程裝修合同

酒店改造工程裝修合同1

甲方：________________________

乙方：________________________

按照《中華人民共和國民法典》和國務(wù)院《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方簽訂此施工合同。

1、工程名稱：_______________酒店改造工程

2、工程內(nèi)容：_______________酒店改造及檢修

3、承包范圍：_______________兩臺電梯改造，包括更換電梯控制柜、廳門傳動系統(tǒng)、轎門電子感應(yīng)光幕、對重緩沖器、鋼絲繩，電梯轎廂裝潢，電梯導(dǎo)靴襯，電梯門滑輪等。兩臺電梯整體檢修。

4、承包方式：包工包料

5、工期：________年____月____日---________年____月____日

第一條、工程價款與支付

1、合同價款的確定依據(jù)現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)文件及“工程預(yù)算書”定額執(zhí)行。

2、本工程價款計算確定為人民幣__________萬元。決算金額不得超過本金額，超支部分甲方不予支付。

3、工程款的撥付：合同簽訂后付工程造價25%的工程預(yù)付款，工程完工支付25%，其余的50%為質(zhì)量保證金，保修期滿無質(zhì)量問題后支付。

第二條、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量必須達到現(xiàn)行國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的合格條件，經(jīng)協(xié)商本工程的質(zhì)量等級約定為合格。工程質(zhì)量必須符合市技術(shù)監(jiān)督局的要求。

2、工程施工必須按照施工圖來進行，必須達到效果圖的標(biāo)準，完工后達到甲方及有關(guān)部門驗收合格標(biāo)準。

3、工程質(zhì)量達不到上述要求時，乙方負責(zé)無償返修，直至達到要求，同時承擔(dān)由此造成的各種相關(guān)費用損失，并按法定違約金標(biāo)準(1%)按日支付違約金。

第四條：雙方的`責(zé)任

1、甲方責(zé)任：

1.1、會審施工圖紙。

1.2、提供具備施工條件的施工場地。

1.3、因甲方原因影響施工工期將相應(yīng)順延，由此發(fā)生的費用由甲方承擔(dān)。

2、乙方責(zé)任：

2.1、乙方于開工前一周提供施工圖紙、施工組織設(shè)計、資質(zhì)證明及工程進度、材料設(shè)備計劃等施工必備手續(xù)。

2.2、施工過程使用的水、電、汽費用由乙方承擔(dān)。

2.3、乙方必須使用符合國家質(zhì)量標(biāo)準的原材料，如因使用原材料不合格造成工程質(zhì)量問題，無論是否超過保修期，乙方均負責(zé)賠償直接和間接損失。

2.4、乙方負責(zé)施工安全，施工期間因乙方造成的一切事故，乙方負全部責(zé)任。

2.5、合同生效一周內(nèi)乙方必須進入現(xiàn)場施工，如逾期未進入現(xiàn)場施工，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方返還預(yù)付款并按法定標(biāo)準(1%)支付違約金。

2.6、因乙方原因未能按期完工所造成的損失，經(jīng)甲方確定直接損失和間接損失后，由乙方承擔(dān)。

第五條：竣工驗收與保修

1、工程竣工一周后，乙方向甲方提供竣工資料和竣工驗收報告。

甲方收到竣工資料10天內(nèi)組織有關(guān)部門進行驗收。

2、工程竣工驗收后，按照國家有關(guān)保修條例要求在乙方所承包的范圍內(nèi)，工程保修期為一年。

第六條：爭議的處理

雙方因合同發(fā)生爭議，首先請工程所在地建設(shè)行政主管部門調(diào)解，經(jīng)調(diào)解后如雙方未達成協(xié)議，由甲方所在地人民法院訴訟解決。

第七條：未盡事宜及補充條款如下：

1、甲方派出人員及監(jiān)理人員有權(quán)對工程進行總體監(jiān)督，包括工程質(zhì)量、材料質(zhì)量與使用、工程進度等與_______________酒店電梯改造工程有關(guān)事宜。對違反合同的施工以及施工質(zhì)量等問題有權(quán)提出修改，乙方必須無條件執(zhí)行，對于修改期間造成的直接損失和間接損失，由乙方承擔(dān)。

2、隨著工程進度情況，乙方應(yīng)及時整理相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料并及時向甲方及有關(guān)部門報驗，待驗收合格后，方可進入下道工序施工。

3、工程竣工驗收時，必須經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局驗收合格，并由乙方辦理驗收合格手續(xù)。

4、未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。

第八條：本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。

甲方：________________________乙方：________________________

日期：________________________日期：________________________

酒店改造工程裝修合同2

按照《中華人民共和國合同法》和國務(wù)院《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方簽訂此施工合同。

1、工程名稱：_______________酒店改造工程

2、工程內(nèi)容：_______________酒店改造及檢修

3、承包范圍：_______________兩臺電梯改造，包括更換電梯控制柜、廳門傳動系統(tǒng)、轎門電子感應(yīng)光幕、對重緩沖器、鋼絲繩，電梯轎廂裝潢，電梯導(dǎo)靴襯，電梯門滑輪等。兩臺電梯整體檢修。

4、承包方式：包工包料

5、工期：__________年_____月_____日———__________年_____月_____日

第一條、工程價款與支付

1、合同價款的確定依據(jù)現(xiàn)行國家、省、市有關(guān)文件及“工程預(yù)算書”定額執(zhí)行。

2、本工程價款計算確定為人民幣__________萬元。決算金額不得超過本金額，超支部分甲方不予支付。

3、工程款的撥付：合同簽訂后付工程造價25%的工程預(yù)付款，工程完工支付25%，其余的50%為質(zhì)量保證金，保修期滿無質(zhì)量問題后支付。

第二條、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量必須達到現(xiàn)行國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的合格條件，經(jīng)協(xié)商本工程的質(zhì)量等級約定為合格。工程質(zhì)量必須符合市技術(shù)監(jiān)督局的要求。

2、工程施工必須按照施工圖來進行，必須達到效果圖的標(biāo)準，完工后達到甲方及有關(guān)部門驗收合格標(biāo)準。

3、工程質(zhì)量達不到上述要求時，乙方負責(zé)無償返修，直至達到要求，同時承擔(dān)由此造成的各種相關(guān)費用損失，并按法定違約金標(biāo)準（1%）按日支付違約金。

第三條：雙方的責(zé)任

1、甲方責(zé)任：

1.1、會審施工圖紙。

1.2、提供具備施工條件的施工場地。

1.3、因甲方原因影響施工工期將相應(yīng)順延，由此發(fā)生的費用由甲方承擔(dān)。

2、乙方責(zé)任：

2.1、乙方于開工前一周提供施工圖紙、施工組織設(shè)計、資質(zhì)證明及工程進度、材料設(shè)備計劃等施工必備手續(xù)。

2.2、施工過程使用的水、電、汽費用由乙方承擔(dān)。

2.3、乙方必須使用符合國家質(zhì)量標(biāo)準的原材料，如因使用原材料不合格造成工程質(zhì)量問題，無論是否超過保修期，乙方均負責(zé)賠償直接和間接損失。

2.4、乙方負責(zé)施工安全，施工期間因乙方造成的一切事故，乙方負全部責(zé)任。

2.5、合同生效一周內(nèi)乙方必須進入現(xiàn)場施工，如逾期未進入現(xiàn)場施工，甲方有權(quán)單方終止合同，乙方返還預(yù)付款并按法定標(biāo)準（1%）支付違約金。

2.6、因乙方原因未能按期完工所造成的損失，經(jīng)甲方確定直接損失和間接損失后，由乙方承擔(dān)。

第四條：竣工驗收與保修

1、工程竣工一周后，乙方向甲方提供竣工資料和竣工驗收報告。

甲方收到竣工資料10天內(nèi)組織有關(guān)部門進行驗收。

2、工程竣工驗收后，按照國家有關(guān)保修條例要求在乙方所承包的范圍內(nèi)，工程保修期為一年。

第五條：爭議的處理

雙方因合同發(fā)生爭議，首先請工程所在地建設(shè)行政主管部門調(diào)解，經(jīng)調(diào)解后如雙方未達成協(xié)議，由甲方所在地人民法院訴訟解決。

第六條：未盡事宜及補充條款如下：

1、甲方派出人員及監(jiān)理人員有權(quán)對工程進行總體監(jiān)督，包括工程質(zhì)量、材料質(zhì)量與使用、工程進度等與_______________酒店電梯改造工程有關(guān)事宜。對違反合同的施工以及施工質(zhì)量等問題有權(quán)提出修改，乙方必須無條件執(zhí)行，對于修改期間造成的直接損失和間接損失，由乙方承擔(dān)。

2、隨著工程進度情況，乙方應(yīng)及時整理相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料并及時向甲方及有關(guān)部門報驗，待驗收合格后，方可進入下道工序施工。

3、工程竣工驗收時，必須經(jīng)市技術(shù)監(jiān)督局驗收合格，并由乙方辦理驗收合格手續(xù)。

4、未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。

第七條：本合同一式兩份，自簽訂之日起生效。

發(fā)包方（章）：__________

承包方（章）：__________

地址：_______________

地址：_______________

法定代表人：__________

法定代表人：__________

委托代理人：__________

委托代理人：__________

電話：_______________

電話：_______________

電掛：_______________

電掛：_______________

開戶銀行：__________

開戶銀行：__________

帳號：_______________

帳號：_______________

郵政編碼：__________

郵政編碼：__________

合同訂立時間：____年_____月_____日