第一篇：企業戰略管理02任務階段性測驗

企業名稱：青島啤酒股份有限公司 地址：青島市

經營項目：啤酒，國內商業，自營進出口業務 注冊資本：135098萬元

青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是我國 最早的啤酒生產企業。青島啤酒選用優質大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細膩而持久。

主要的宏觀環境因素及所在行業的競爭特點、激烈程度：自20世紀90年代，中國啤酒行業進入了快速發展的階段，行業發展至今，中國的啤酒產量和人均消費量均有大幅度提升。在2003-2007年5年間，中國啤酒經濟指標取得了一定增長，啤酒產量增加1426萬千升，增長56.9%；銷售收入增加455.2億元，增長88.6%；稅金增加47.04億元，增長47.7%；利潤增加35.83億元，增長137.8%。

2009年至2012年，啤酒行業面臨著較好的發展際遇：國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高，給行業發展創造了巨大的需求空間；西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略，為啤酒行業創造了新的發展機遇；全球經濟和區域經濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。

未來啤酒市場的發展前景依然看好。國內油價下調提高行業盈利空間；2008年11月國家提出的四萬億拉動內需計劃及擴大內需十條政策將對啤酒行業產生有利影響，等等利好因素成為拉動啤酒市場發展的強勁動力。競爭對手及實力：隨著中國啤酒產業集團化、規模化和國際化進程的不斷加快中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現了四大陣營。

1、巨型啤酒企業。以年產量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤、哈啤為代表；

2、大型啤酒企業。以年產量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以珠江、重慶、金星、惠泉等企業為代表。

3、中小型啤酒企業。年產量20萬噸以下的企業。以內蒙金川等為代表。

4、國際資本競爭者。以比利時INTREBREW、美國A＆B公司、南非SAB公司、英國紐卡斯爾、日本朝日、三得利、麒麟為代表。

整體看國內啤酒市場：品牌覆蓋率低，呈現眾多品牌瓜分市場的局面；全國市場的品牌集中度低，而區域市場的品牌集中度卻很高，呈現明顯的區域特征，如燕啤、珠啤；

國內燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等；競爭對手實力雖然與青島啤酒有一定的差距，但都很雄厚，在各品牌啤酒的產地，由于銷售成本低、影響和宣傳力大等各方面原因促使人們進行購買，部分青島啤酒未開拓的市場被一些品牌創造先機，使人們形成習慣性購買行為，并成為某品牌的忠實消費者。且在全國很出名的燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等都對青島啤酒有著相當大的沖擊力。作為國際品牌的青島啤酒大力發展國內市場，并不斷開拓，擴展國外市場。洋品牌的占有率不高，但市場地位不弱。忠誠度不高，但影響力不低。美國的百威、丹麥的嘉士伯和日本的麒麟啤酒等。

第二篇：企業戰略管理 任務02

選擇你周圍的一家書店，分析其外部環境。寫一個1000字以內的分析報告。要求：簡單介紹企業該機構的名稱、地址、經營項目（業務范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

1、企業情況：徐州鳳凰書城（原新華書店）

地址：徐州市淮海西路29號

主要業務：這家書店坐落在市中心的黃金地段，在圖書分門別類上采用專題館分區，從文學、法學、兒童、養生到國學，整體上來說，徐州鳳凰書城的經營理念正在從銷售圖書向銷售文化靠攏。

2、市場細分情況：

（1）按行業細分：文學書店、考試書店、外文書店、自考書店、音樂書店、三聯書店、網上書店等

（2）按企業性質分：國營書店、民營書店

3、宏觀環境情況：

鳳凰書店的前身是新華書店，徐州市轄區的新華書店在2005年左右達到鼎盛時期。光是市城中心二環線內就有淮西、金地、淮東社科三家綜合性門店，另外分設外文、教育兩家專業書店。而新華書店門市部深入至大型超市，大小門市部共13家。再加上徐州銅山新華書店、銅山新華書店分店的加入，新華書店幾乎式壟斷式經營了彭城徐州的圖書批發零售。

而這個鼎盛時期也是卓越亞馬遜、當當、貝塔斯曼等網絡書商的市場膨脹期和提升期，網絡低廉正版、送貨上門的銷售模式很快得到了市場認同。而激烈的明爭暗斗也發生在實體店，全國連鎖新華鴻國、華東連鎖大眾書局、海天書店、浙江新華書店連鎖博庫書城相繼入駐徐州，私人經營的希望書店、先鋒書店、百花書城也各有千秋。白熱化的市場競爭催生了鳳凰，也對徐州書店銷售重新洗牌。

作為全國文化產業改革的一部分，徐州新華書店既是試驗田也是先行者。從單一的、靠教輔書籍渠道的圖書發行商，到一個綜合性、跨行業、多元化、高產值的產業集團，這是國有傳媒出版行業市場化的關鍵步伐。鳳凰徐州書城和南京、蘇州鳳凰國際書城一樣，都披上了“鳳凰”的羽翼，涅盤之鳥在2010年再次浴火重生，從單一圖書批銷的獨唱到酒店經營、文化講座群鳥齊鳴，這是一次迎難而上的洗禮和蛻變。

4、所在行業的競爭特征：

大型綜合類書店、專業類書店、教輔類書店、考試/自考類書店、網絡書店各種都有自身特點和優勢，競爭激烈。各種產業競爭中最殘酷的一面不是競優而是競次，不斷擊穿競爭對手的底線。此時的競爭只可謂低水平低層次的競爭。日前，很多業內專家呼喚中國的圖書零售業應盡快轉變意識，更新觀念，依靠服務、管理、品牌提高整體效益，使書業走得更遠。首先，所面對的核心問題就是如何滿足新時期讀者的閱讀需要。價格戰不過是現階段書業競爭的形式，書業競爭最終比拼的還是管理和人才。

其次，有些書店衰敗的重要原因是管理分散，營銷不統一，同時缺乏技術支持。就圖書銷售而言，必要的價格競爭的確會刺激企業不斷提升管理水平。從這個角度來看，現實中的價格戰并非一無是處。

另外，按消費者的消費行為、消費模式不同而劃分為不同的專業店，各店應該具備統一的管理平臺和技術平臺，同一集團旗下的書城和大賣場如果能夠充分調動集團的各項資源，在硬件和軟件的建設上、在樹立品牌形象上、在產品推廣與營銷上互相配合，互相促進，形成合力，必然可以做到事半功倍。

最后，國外圖書零售市場的發展歷程及經驗也可以成為借鑒。國內的很多從業者在考察過發達國家的書店運營狀況時，發現是消費者的消費習慣決定了其圖書的供應方式，并且國外書店不拼折扣拼服務。

5、主要競爭：

競爭一 “骨肉相殘”

浙江新華書店PK鳳凰出版傳媒集團（江蘇新華出版）

“免費辦會員卡，持卡購書八五折”，這是鳳凰徐州書城的促銷手段，除了近鄰勁敵同行浙江新華書店旗下的博庫書城外，網絡銷售也促使新華書店走低價銷售。網絡銷售圖書不能看到書籍大多內容，而書店免費閱讀也是賣點之一，更何況還有書店閱讀的氣氛。鳳凰徐州書城這一促銷很大程度影響了徐州博庫書城的銷售。同樣是正版書，當然要買便宜的。但更多的80后讀者，都會選擇在卓越、當當購書，這兩家網店已經斗的不可開交，當當的女當家也發誓要將低價進行到底。而精心的讀者可能會在書店看書，網上訂書，家中收書。競爭二 “賣文化可不可行？”

鳳凰徐州書城的文化銷售理念成本幾何？

曾經的大眾書局徐州店以木地板、暖光的裝修風格贏得大眾喜愛，文化MALL的銷售模式呼之欲出，但似乎是“叫好不叫座”，VIP讀者可以享受增值服務，比如簽名售書、作者見面會、新書發布會等。這種增值服務其實難以被網絡銷售取代。鳳凰徐州書城也設有VIP和鑒賞區，銷售人員說的講座也遲遲沒有登報宣傳。三到六層的鋼琴、古董、裝飾品店占了很大的位置，但懂行的人一般不太會到書店買鋼琴、工藝品，必經價錢偏高。頗為占地方的鋼琴都將成為擺設，反倒是占據了銷售空間。類似上海書城的鳳凰徐州書城沒有上海書城的容量，而真正的鳳凰國際書城并未在徐州落戶。南京、蘇州的鳳凰國際書城還屢創記錄（后者預計將是亞洲最大的書城）。賣文化可不可行？大眾書局的撤出應該有很好的借鑒作用。

6、競爭能力分析：

在徐州博庫書城里你可以看到浙江出版的浙江省公務員考試參考書籍，但你不太容易看到江蘇省公務員考試的參考書。雖然博庫網絡書城可以輻射華東地區，但出版集團的實力依然是需要考慮的要素之一。

根據鳳凰傳媒的數據顯示，鳳凰出版傳媒集團過億元的老牌出版社達五家，這是浙江圖書發行所欠缺的。

但是博庫網絡書城的銷售已經開始分割華東市場蛋糕，而江蘇網絡書店的建設則好像不成氣候。對比以上數據，江蘇省新華書店集團在08年在總發行、書刊、音像零售的收入是673,435.64萬元，是以上幾家出版社總和的6倍，這表明發行、零售渠道依然是收入的主要來源。在江蘇境內建設多家“鳳凰牌”的書城高檔次的后，鳳凰傳媒出版集團會耐得住寂寞嗎？個人覺得，至少鳳凰書城會很好地依靠自己出版的實力和市場化集團化的大財力，用心做書店的。

第三篇：企業戰略管理03任務

企業戰略管理03任務

03任務_0010

試卷總分：100測試時間：--試卷得分：0

一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）得分：10

1.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先考慮的業務領域是

（B）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶

西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）

A.建議的措施方案與企業目標不一致

B.建議的措施與企業領導的想法不一致

C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施

D.建議的措施可能會降低商場的利潤

3.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于（D）。

A.企業使命

B.企業愿景

C.企業目標

D.企業價值觀

4.某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（B）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團多元化

D.一體化

5.如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（C）

A.為顧客提供最大的價值

B.生產為大眾消費需求的腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。

答：

南京雨花城鎮建設開發有限公司，是南京的一家有南京雨花臺區城建辦公室，雨花區供電公司，南京雨花區經貿有限公司，等多家企業事業單位共同出資成立的一家以房地產開發為主營業務的一家股份制房地產開發企業，自公司2000年成立以來，已經在南京陸續開發了多家中面積在6－10萬平方米小區，在雨花臺區建設系統中，企業排名在前3位以內。如今企業的發展勢頭良好，得到了雨花區政府的高度贊揚和大力支持，在今后的新的一輪房地產開發熱潮中，公司也將獲得更大的發展。

企業使命：

為廣大市民和家庭都擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業的戰略目標是：

企業的房產項目開發實力和經濟實力，躍居南京市前5位，每1－2年就開發一個50萬平米以上的超級大盤項目，實現戰略目標的措施：

企業要實現戰略目標的措施，企業要實現自己的戰略目標，目前還有很長的路要走，主要有多個方面：

一、要繼續搞好和政府部門的關系，依托本公司事業單位股東的關系，繼續和雨花區政府以及南京市政府保持良好的關系，保質保量的完成區和市政府的形象工程。和區和市政府規劃部門保持良好的合作關系，在項目規劃和城區改造上，獲得更多的政策支持。

二、要繼續搞好和銀行的關系，房地產企業，企業的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業發展的重要支柱。依托企業的事業單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業做好自身的資金管理工作，力爭實現更好的企業資金流動性，滿足企業跨越式發展的資金需求。

三、和房地產開發的上下游產業企業開展良好的合作，保證供貨質量，保證公司開發的房產項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四、做好企業自身的發展管理工作，積極落實和執行公司ISO9000質量管理認證，積極做到操作有規范，管理有制度，行為有規章的企業運作。

第四篇：企業戰略管理03任務

企業戰略管理03任務

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。

答：

南京雨花城鎮建設開發有限公司，是南京的一家有南京雨花臺區城建辦公室，雨花區供電公司，南京雨花區經貿有限公司，等多家企業事業單位共同出資成立的一家以房地產開發為主營業務的一家股份制房地產開發企業，自公司2000年成立以來，已經在南京陸續開發了多家中面積在6－10萬平方米小區，在雨花臺區建設系統中，企業排名在前3位以內。如今企業的發展勢頭良好，得到了雨花區政府的高度贊揚和大力支持，在今后的新的一輪房地產開發熱潮中，公司也將獲得更大的發展。

企業使命：

為廣大市民和家庭都擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業的戰略目標是：

企業的房產項目開發實力和經濟實力，躍居南京市前5位，每1－2年就開發一個50萬平米以上的超級大盤項目，實現戰略目標的措施：

企業要實現戰略目標的措施，企業要實現自己的戰略目標，目前還有很長的路要走，主要有多個方面：

一、要繼續搞好和政府部門的關系，依托本公司事業單位股東的關系，繼續和雨花區政府以及南京市政府保持良好的關系，保質保量的完成區和市政府的形象工程。和區和市政府規劃部門保持良好的合作關系，在項目規劃和城區改造上，獲得更多的政策支持。

二、要繼續搞好和銀行的關系，房地產企業，企業的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業發展的重要支柱。依托企業的事業單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業做好自身的資金管理工作，力爭實現更好的企業資金流動性，滿足企業跨越式發展的資金需求。

三、和房地產開發的上下游產業企業開展良好的合作，保證供貨質量，保證公司開發的房產項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四、做好企業自身的發展管理工作，積極落實和執行公司ISO9000質量管理認證，積極做到操作有規范，管理有制度，行為有規章的企業運作。

第五篇：企業戰略管理03任務

企業戰略管理03任務

一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）

1.如果你是從事運動鞋生產的，你的企業使命應表述為（C）

A.為顧客提供最大的價值

B.生產為大眾消費需求的腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

2.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）

A.建議的措施方案與企業目標不一致

B.建議的措施與企業領導的想法不一致

C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施

D.建議的措施可能會降低商場的利潤

3.某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（B）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團多元化

D.一體化

4.一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你認為最優先

考慮的業務領域是（B）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶

5.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產電話。”這一表述屬于（D）。

A.企業使命

B.企業愿景

C.企業目標

D.企業價值觀

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。答：

衢州市華都房產建設開發有限公司，是衢州的一家有多家企業事業單位共同出資成立的一家以房地產開發為主營業務的一家股份制房地產開發企業，自公司2005年成立以來，已經在無錫陸續開發了多家中面積在6－10萬平方米小區，在區建設系統中，企業排名在前8位以內。如今企業的發展勢頭良好，得到了區政府的高度贊揚和大

力支持，在今后的新的一輪房地產開發熱潮中，公司也將獲得更大的發展。

一、企業使命：

精品建筑，構筑精致生活。為廣大市民和家庭都擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。

二、企業的戰略目標：

企業的房產項目開發實力和經濟實力，躍居**市前5位；施工進度的及時率保證上升至90％；每1－2年就開發一個50萬平米以上的超級大盤項目。

三、實現戰略目標的措施：

企業要實現自己的戰略目標，目前還有很長的路要走，主要有以下幾個方面：

（1）采取加強型戰略。物業管理短期采取維持型戰略，長期逐步加強的戰略。隨著房價不斷的攀升，我們應該將目標從高檔的豪華型住宅區轉向低價的實用型經濟房。隨著城市基礎建設越發完善，郊區的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。

（2）要繼續搞好和政府部門的關系，依托本公司事業單位股東的關系，繼續和新區政府以及無錫市政府保持良好的關系，保質保量的完成區和市政府的形象工程。和區和市政府規劃部門保持良好的合作關系，在項目規劃和城區改造上，獲得更多的政策支持。

（3）要繼續搞好和銀行的關系，房地產企業，企業的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業發展的重要支柱。依托企業的事業

單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業做好自身的資金管理工作，力爭實現更好的企業資金流動性，滿足企業跨越式發展的資金需求。

（4）和房地產開發的上下游產業企業開展良好的合作，保證供貨質量，保證公司開發的房產項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

（5）做好企業自身的發展管理工作，積極落實和執行公司ISO9000質量管理認證，積極做到操作有規范，管理有制度，行為有規章的企業運作。