第一篇：2013-2014年 全年企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

一、單項(xiàng)選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）

1.如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）

A.為顧客提供最大的價(jià)值

B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

2.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A）

A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致

B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致

C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施

D.建議的措施可能會(huì)降低商場的利潤

3.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D.一體化

4.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶

5.美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（D）。

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)目標(biāo)

D.企業(yè)價(jià)值觀

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。

答：

衢州市華都房產(chǎn)建設(shè)開發(fā)有限公司，是衢州的一家有多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司2005年成立以來，已經(jīng)在無錫陸續(xù)開發(fā)了多家中面積在6－10萬平方米小區(qū)，在區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前8位以內(nèi)。如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到了區(qū)政府的高度贊揚(yáng)和大力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展。

一、企業(yè)使命：

精品建筑，構(gòu)筑精致生活。為廣大市民和家庭都擁有一個(gè)溫馨的家，生活和居住條件和

品位的改善和提升。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：

企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍居**市前5位；施工進(jìn)度的及時(shí)率保證上升至90％；每1－2年就開發(fā)一個(gè)50萬平米以上的超級(jí)大盤項(xiàng)目。

三、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施：

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前還有很長的路要走，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略。物業(yè)管理短期采取維持型戰(zhàn)略，長期逐步加強(qiáng)的戰(zhàn)略。隨著房價(jià)不斷的攀升，我們應(yīng)該將目標(biāo)從高檔的豪華型住宅區(qū)轉(zhuǎn)向低價(jià)的實(shí)用型經(jīng)濟(jì)房。隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)越發(fā)完善，郊區(qū)的低價(jià)樓盤將成為新熱，這也是工薪階級(jí)的首選之地。

（2）要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和新區(qū)政府以及無錫市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好的合作關(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

（3）要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時(shí)企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動(dòng)性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

（4）和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，各個(gè)都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

（5）做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實(shí)和執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證，積極做到操作有規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運(yùn)作。

三、作品題

廣收 凈營收 每股收益 凈利潤 廣告 非廣收 凈營收 每股收益新浪 2.022 1.26 3.282 6.95 4.119 2.908 1.118 4.026 1.73-0.191

網(wǎng)易 0.5917 5.856 6.448 0.537 2.92 0.9590 7.6140

8.58 0.65 3.39

TOM 0.0625 0.0268 0.688 0.107 0.3205 0.0835 0.3080.9205 0.205 14.7

搜狐 0.268 2.408 2.676 2.81 1.9721 2.118 3.4570

5.575 3.91 2.268

為新浪公司制定一份公司戰(zhàn)略方案

新浪sina作為國內(nèi)最大的門戶網(wǎng)站之一,在同行業(yè)發(fā)展水平上一直處于領(lǐng)先地位,成為網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展的風(fēng)向標(biāo).從最近兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表和各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入報(bào)告中,可以發(fā)現(xiàn):

1.新浪靠廣告收入比重很高,可見其品牌價(jià)值之高,令同行望塵莫及,可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的無變化戰(zhàn)略,保持經(jīng)營方針的持續(xù)性,基本不做什么重大性改變.2.公司應(yīng)該大力發(fā)展除廣告收入以外的其他幾塊業(yè)務(wù)收入來源,新增網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù).網(wǎng)易在游戲開發(fā)設(shè)計(jì)上是領(lǐng)先的,從非廣告收入中就能看出占了相當(dāng)大的比重.其也是新浪最為強(qiáng)大的競爭對(duì)手.積極大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù),采取市場開發(fā)戰(zhàn)略,投入研發(fā)和創(chuàng)新力量,樹立自己的游戲品牌,逐步占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)游戲市場.3.對(duì)于網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)來說,可實(shí)行密集化增長戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略,在公司凈利潤

原有資源利用的基礎(chǔ)上,逐漸層層覆蓋整個(gè)市場,也達(dá)到占有市場絕對(duì)份額,使公司成為該領(lǐng)域中的航母.4.新浪除了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)和自身盈利能力以外,新增了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)交流業(yè)務(wù),公司采取多元化戰(zhàn)略中的同心多元化戰(zhàn)略,將博客概念引入進(jìn)來,把新浪微博Weico打造成為中國范圍最大且最具有影響力的社交媒體平臺(tái),不論你身處何時(shí)何地,無論你是誰,都有表達(dá)自我的權(quán)利.相信在不久的將來,新浪能夠出現(xiàn)在世界的每個(gè)角落,讓所有的華人都能夠感受到屬于自己網(wǎng)絡(luò)科技的無窮魅力!

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理 任務(wù)02

選擇你周圍的一家書店，分析其外部環(huán)境。寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。要求：簡單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點(diǎn)、競爭激烈程度、競爭對(duì)手及競爭實(shí)力。

1、企業(yè)情況：徐州鳳凰書城（原新華書店）

地址：徐州市淮海西路29號(hào)

主要業(yè)務(wù)：這家書店坐落在市中心的黃金地段，在圖書分門別類上采用專題館分區(qū)，從文學(xué)、法學(xué)、兒童、養(yǎng)生到國學(xué)，整體上來說，徐州鳳凰書城的經(jīng)營理念正在從銷售圖書向銷售文化靠攏。

2、市場細(xì)分情況：

（1）按行業(yè)細(xì)分：文學(xué)書店、考試書店、外文書店、自考書店、音樂書店、三聯(lián)書店、網(wǎng)上書店等

（2）按企業(yè)性質(zhì)分：國營書店、民營書店

3、宏觀環(huán)境情況：

鳳凰書店的前身是新華書店，徐州市轄區(qū)的新華書店在2005年左右達(dá)到鼎盛時(shí)期。光是市城中心二環(huán)線內(nèi)就有淮西、金地、淮東社科三家綜合性門店，另外分設(shè)外文、教育兩家專業(yè)書店。而新華書店門市部深入至大型超市，大小門市部共13家。再加上徐州銅山新華書店、銅山新華書店分店的加入，新華書店幾乎式壟斷式經(jīng)營了彭城徐州的圖書批發(fā)零售。

而這個(gè)鼎盛時(shí)期也是卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、貝塔斯曼等網(wǎng)絡(luò)書商的市場膨脹期和提升期，網(wǎng)絡(luò)低廉正版、送貨上門的銷售模式很快得到了市場認(rèn)同。而激烈的明爭暗斗也發(fā)生在實(shí)體店，全國連鎖新華鴻國、華東連鎖大眾書局、海天書店、浙江新華書店連鎖博庫書城相繼入駐徐州，私人經(jīng)營的希望書店、先鋒書店、百花書城也各有千秋。白熱化的市場競爭催生了鳳凰，也對(duì)徐州書店銷售重新洗牌。

作為全國文化產(chǎn)業(yè)改革的一部分，徐州新華書店既是試驗(yàn)田也是先行者。從單一的、靠教輔書籍渠道的圖書發(fā)行商，到一個(gè)綜合性、跨行業(yè)、多元化、高產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是國有傳媒出版行業(yè)市場化的關(guān)鍵步伐。鳳凰徐州書城和南京、蘇州鳳凰國際書城一樣，都披上了“鳳凰”的羽翼，涅盤之鳥在2010年再次浴火重生，從單一圖書批銷的獨(dú)唱到酒店經(jīng)營、文化講座群鳥齊鳴，這是一次迎難而上的洗禮和蛻變。

4、所在行業(yè)的競爭特征：

大型綜合類書店、專業(yè)類書店、教輔類書店、考試/自考類書店、網(wǎng)絡(luò)書店各種都有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，競爭激烈。各種產(chǎn)業(yè)競爭中最殘酷的一面不是競優(yōu)而是競次，不斷擊穿競爭對(duì)手的底線。此時(shí)的競爭只可謂低水平低層次的競爭。日前，很多業(yè)內(nèi)專家呼喚中國的圖書零售業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變意識(shí)，更新觀念，依靠服務(wù)、管理、品牌提高整體效益，使書業(yè)走得更遠(yuǎn)。首先，所面對(duì)的核心問題就是如何滿足新時(shí)期讀者的閱讀需要。價(jià)格戰(zhàn)不過是現(xiàn)階段書業(yè)競爭的形式，書業(yè)競爭最終比拼的還是管理和人才。

其次，有些書店衰敗的重要原因是管理分散，營銷不統(tǒng)一，同時(shí)缺乏技術(shù)支持。就圖書銷售而言，必要的價(jià)格競爭的確會(huì)刺激企業(yè)不斷提升管理水平。從這個(gè)角度來看，現(xiàn)實(shí)中的價(jià)格戰(zhàn)并非一無是處。

另外，按消費(fèi)者的消費(fèi)行為、消費(fèi)模式不同而劃分為不同的專業(yè)店，各店應(yīng)該具備統(tǒng)一的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，同一集團(tuán)旗下的書城和大賣場如果能夠充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)的各項(xiàng)資源，在硬件和軟件的建設(shè)上、在樹立品牌形象上、在產(chǎn)品推廣與營銷上互相配合，互相促進(jìn)，形成合力，必然可以做到事半功倍。

最后，國外圖書零售市場的發(fā)展歷程及經(jīng)驗(yàn)也可以成為借鑒。國內(nèi)的很多從業(yè)者在考察過發(fā)達(dá)國家的書店運(yùn)營狀況時(shí)，發(fā)現(xiàn)是消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣決定了其圖書的供應(yīng)方式，并且國外書店不拼折扣拼服務(wù)。

5、主要競爭：

競爭一 “骨肉相殘”

浙江新華書店P(guān)K鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（江蘇新華出版）

“免費(fèi)辦會(huì)員卡，持卡購書八五折”，這是鳳凰徐州書城的促銷手段，除了近鄰勁敵同行浙江新華書店旗下的博庫書城外，網(wǎng)絡(luò)銷售也促使新華書店走低價(jià)銷售。網(wǎng)絡(luò)銷售圖書不能看到書籍大多內(nèi)容，而書店免費(fèi)閱讀也是賣點(diǎn)之一，更何況還有書店閱讀的氣氛。鳳凰徐州書城這一促銷很大程度影響了徐州博庫書城的銷售。同樣是正版書，當(dāng)然要買便宜的。但更多的80后讀者，都會(huì)選擇在卓越、當(dāng)當(dāng)購書，這兩家網(wǎng)店已經(jīng)斗的不可開交，當(dāng)當(dāng)?shù)呐?dāng)家也發(fā)誓要將低價(jià)進(jìn)行到底。而精心的讀者可能會(huì)在書店看書，網(wǎng)上訂書，家中收書。競爭二 “賣文化可不可行？”

鳳凰徐州書城的文化銷售理念成本幾何？

曾經(jīng)的大眾書局徐州店以木地板、暖光的裝修風(fēng)格贏得大眾喜愛，文化MALL的銷售模式呼之欲出，但似乎是“叫好不叫座”，VIP讀者可以享受增值服務(wù)，比如簽名售書、作者見面會(huì)、新書發(fā)布會(huì)等。這種增值服務(wù)其實(shí)難以被網(wǎng)絡(luò)銷售取代。鳳凰徐州書城也設(shè)有VIP和鑒賞區(qū)，銷售人員說的講座也遲遲沒有登報(bào)宣傳。三到六層的鋼琴、古董、裝飾品店占了很大的位置，但懂行的人一般不太會(huì)到書店買鋼琴、工藝品，必經(jīng)價(jià)錢偏高。頗為占地方的鋼琴都將成為擺設(shè)，反倒是占據(jù)了銷售空間。類似上海書城的鳳凰徐州書城沒有上海書城的容量，而真正的鳳凰國際書城并未在徐州落戶。南京、蘇州的鳳凰國際書城還屢創(chuàng)記錄（后者預(yù)計(jì)將是亞洲最大的書城）。賣文化可不可行？大眾書局的撤出應(yīng)該有很好的借鑒作用。

6、競爭能力分析：

在徐州博庫書城里你可以看到浙江出版的浙江省公務(wù)員考試參考書籍，但你不太容易看到江蘇省公務(wù)員考試的參考書。雖然博庫網(wǎng)絡(luò)書城可以輻射華東地區(qū)，但出版集團(tuán)的實(shí)力依然是需要考慮的要素之一。

根據(jù)鳳凰傳媒的數(shù)據(jù)顯示，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)過億元的老牌出版社達(dá)五家，這是浙江圖書發(fā)行所欠缺的。

但是博庫網(wǎng)絡(luò)書城的銷售已經(jīng)開始分割華東市場蛋糕，而江蘇網(wǎng)絡(luò)書店的建設(shè)則好像不成氣候。對(duì)比以上數(shù)據(jù)，江蘇省新華書店集團(tuán)在08年在總發(fā)行、書刊、音像零售的收入是673,435.64萬元，是以上幾家出版社總和的6倍，這表明發(fā)行、零售渠道依然是收入的主要來源。在江蘇境內(nèi)建設(shè)多家“鳳凰牌”的書城高檔次的后，鳳凰傳媒出版集團(tuán)會(huì)耐得住寂寞嗎？個(gè)人覺得，至少鳳凰書城會(huì)很好地依靠自己出版的實(shí)力和市場化集團(tuán)化的大財(cái)力，用心做書店的。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

03任務(wù)_0010

試卷總分：100測試時(shí)間：--試卷得分：0

一、單項(xiàng)選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）得分：10

1.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是

（B）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶

西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A）

A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致

B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致

C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施

D.建議的措施可能會(huì)降低商場的利潤

3.美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)目標(biāo)

D.企業(yè)價(jià)值觀

4.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D.一體化

5.如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）

A.為顧客提供最大的價(jià)值

B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。

答：

南京雨花城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司，是南京的一家有南京雨花臺(tái)區(qū)城建辦公室，雨花區(qū)供電公司，南京雨花區(qū)經(jīng)貿(mào)有限公司，等多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司2000年成立以來，已經(jīng)在南京陸續(xù)開發(fā)了多家中面積在6－10萬平方米小區(qū)，在雨花臺(tái)區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前3位以內(nèi)。如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到了雨花區(qū)政府的高度贊揚(yáng)和大力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展。

企業(yè)使命：

為廣大市民和家庭都擁有一個(gè)溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：

企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍居南京市前5位，每1－2年就開發(fā)一個(gè)50萬平米以上的超級(jí)大盤項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施：

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前還有很長的路要走，主要有多個(gè)方面：

一、要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和雨花區(qū)政府以及南京市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好的合作關(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

二、要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時(shí)企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動(dòng)性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

三、和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，各個(gè)都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四、做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實(shí)和執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證，積極做到操作有規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運(yùn)作。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。

答：

南京雨花城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司，是南京的一家有南京雨花臺(tái)區(qū)城建辦公室，雨花區(qū)供電公司，南京雨花區(qū)經(jīng)貿(mào)有限公司，等多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司2000年成立以來，已經(jīng)在南京陸續(xù)開發(fā)了多家中面積在6－10萬平方米小區(qū)，在雨花臺(tái)區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前3位以內(nèi)。如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到了雨花區(qū)政府的高度贊揚(yáng)和大力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展。

企業(yè)使命：

為廣大市民和家庭都擁有一個(gè)溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：

企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍居南京市前5位，每1－2年就開發(fā)一個(gè)50萬平米以上的超級(jí)大盤項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施：

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前還有很長的路要走，主要有多個(gè)方面：

一、要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和雨花區(qū)政府以及南京市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好的合作關(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

二、要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時(shí)企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動(dòng)性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

三、和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，各個(gè)都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四、做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實(shí)和執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證，積極做到操作有規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運(yùn)作。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務(wù)

一、單項(xiàng)選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）

1.如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C）

A.為顧客提供最大的價(jià)值

B.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

2.西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請問這種建議有什么問題？（A）

A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致

B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致

C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施

D.建議的措施可能會(huì)降低商場的利潤

3.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D.一體化

4.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先

考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶

5.美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)目標(biāo)

D.企業(yè)價(jià)值觀

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。答：

衢州市華都房產(chǎn)建設(shè)開發(fā)有限公司，是衢州的一家有多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司2005年成立以來，已經(jīng)在無錫陸續(xù)開發(fā)了多家中面積在6－10萬平方米小區(qū)，在區(qū)建設(shè)系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前8位以內(nèi)。如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到了區(qū)政府的高度贊揚(yáng)和大

力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展。

一、企業(yè)使命：

精品建筑，構(gòu)筑精致生活。為廣大市民和家庭都擁有一個(gè)溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：

企業(yè)的房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，躍居**市前5位；施工進(jìn)度的及時(shí)率保證上升至90％；每1－2年就開發(fā)一個(gè)50萬平米以上的超級(jí)大盤項(xiàng)目。

三、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的措施：

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，目前還有很長的路要走，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略。物業(yè)管理短期采取維持型戰(zhàn)略，長期逐步加強(qiáng)的戰(zhàn)略。隨著房價(jià)不斷的攀升，我們應(yīng)該將目標(biāo)從高檔的豪華型住宅區(qū)轉(zhuǎn)向低價(jià)的實(shí)用型經(jīng)濟(jì)房。隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)越發(fā)完善，郊區(qū)的低價(jià)樓盤將成為新熱，這也是工薪階級(jí)的首選之地。

（2）要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和新區(qū)政府以及無錫市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好的合作關(guān)系，在項(xiàng)目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

（3）要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)

單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時(shí)企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動(dòng)性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

（4）和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目，各個(gè)都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

（5）做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實(shí)和執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證，積極做到操作有規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運(yùn)作。