第一篇：薪酬有限,如有何提升員工滿意度

薪酬有限，如何提升員工滿意度

今天說到員工滿意度提升的情況，俗話說“看菜吃飯”當菜的數(shù)目和質(zhì)量有限的時候，就是考驗一個廚子的烹調(diào)水平了，現(xiàn)在應該沒有哪家公司可以說，我的工資一定是最高的，員工的滿意度是最高的，要知道，員工的滿意是不斷提高的，好比馬斯洛的人的需要層次。實話說，我們公司的工資也不是很高，如何提升員工的滿意度方面，公司也是想了很多的方法，主要歸納如下：

1、工資有限、福利無限：在工資有限的基礎上，可以將福利項目進行增加，哪怕福利項目花的錢不多，員工也會感到滿意的。比如：生日津貼、節(jié)日福利、業(yè)余活動等等，把這方面的工作進行有效地進行，員工也會感到公司的文化和氛圍不錯；

2、工資有限、開心無限：員工來工作，第一目的，當然是收入、其次就是追求工作的一種氛圍、一種環(huán)境，所以，在工資之余，我們也致于創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，讓員工懷著一個相對寬松和開心的心情進行工作，也能提高員工的滿意度；

3、工資有限、關心無限：另一方面 ,公司領導還經(jīng)常到第一線對員工進行工作慰問，了解員工的工作、生活情況、現(xiàn)場為員工進行問題處理和解決，讓員工感受到公司的關心和關懷，從而也能提高員工的滿意度；

4、工資有限、溝通無限：為了讓員工有建議和意見能有一個良好的溝通平臺，公司還在各個現(xiàn)場設立了意見箱、投訴熱線等聯(lián)絡方式，讓員工與公司之間有一個良好的溝通渠道，從而讓員工能安心工作、順心工作；

5、工資有限、發(fā)展無限：雖然工資是有一定限度的，但我們尊重每一位員工，努力為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機會和渠道，讓員工在公司能人盡其材，讓員工與公司一起成長；總之、工資并不是員工工作的所有目的，通過其它方面的改善，也能夠提升員工滿意度的。

第二篇：如何提升員工滿意度

摘要：本文介紹了員工滿意度的概念及其對企業(yè)管理的重要作用，并分析了影響企業(yè)員工滿意度的因素，最后通過從企業(yè)員工滿意度中技能測評與薪酬激勵設計、員工培訓兩方面的角度的分析提出了如何挖掘企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，強化員工有效管理的思路，為促進國有企業(yè)管理水平的提高提供了一條切實可行的方法。

關鍵詞：員工滿意度 員工待遇 中小企業(yè)

我想先談談員工滿意度的理解我認為所謂員工滿意度是指，感覺到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要，而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度。它受每個人的價值觀的影響；不同的雇員對同一種東西存在不同的價值判斷；同時，工作滿意度是主觀感知，并不能全面、準確地反映客觀實際情況.美國奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：關愛你的客戶，關愛你的員工，那么市場就會對你備加關愛?！翱蛻簟笔瞧髽I(yè)的外部客戶，“員工”是企業(yè)的內(nèi)部客戶，只有兼顧內(nèi)外，不顧此失彼，企業(yè)才能獲得最終的成功。所以，一個追求成功的企業(yè)應當重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度。人們普遍認為，提高員工的工作滿意度，可以提高員工的工作熱情，降低人才流失率，從而提高企業(yè)的競爭力和績效。所以，企業(yè)老板以及高層管理人員，就花費很多心思研究如何提高員工的工作滿意度。那么企業(yè)要怎樣才能留住人才并提升員工滿意度呢？首先，提升員工的滿意度，首先應該確立衡量員工滿意度的指標，形成有效的指標體系，用它來規(guī)范滿意度管理的有效運作，使之落到實處。這個工作應從以下幾個方面考慮：1.工作環(huán)境。2.薪資制度。3.清楚職責。

4.清晰的考核政策。5.合適的工作程序。6.融洽的人際關系。對企業(yè)來講，管理層與員工之間齊心協(xié)力，而這是建立在員工自身的發(fā)展利益和人生規(guī)劃能與企業(yè)的效益和前途一致及息息相關基礎之上的。其次要企業(yè)管理層學會識人，眼光、手腕兩面要俱到，才能使有真才能的人樂于為企業(yè)服務。

因此企業(yè)要更有效地組織生產(chǎn)和營運，在允許的條件下也要適當?shù)目紤]員工人生發(fā)展規(guī)劃等利益，建立一種賞罰分明以最有效地開發(fā)、利用人的才能和成長的競爭激勵機制。罰，不回避管理層；賞，不忘記普通員工?，F(xiàn)在很多企業(yè)離職率居高不下，我覺得對薪酬不滿意不是員工離職的唯一因素，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不滿、對企業(yè)文化不滿、對自身在組織中的發(fā)展前景不滿等，都是員工對現(xiàn)有工作不滿意的非經(jīng)濟性因素，而提高員工工作滿意度是讓員工不再跳槽的關鍵所在。員工滿意度是員工個人對工作及其環(huán)境的一種情感態(tài)度或傾向。員工在特定的工作環(huán)境中，通過其對工作特征的自我認知，確定實際所獲得的價值與其預期應獲得的價值之間的差距。差距大，滿意程度低；反之，差距小，滿意程度則高。員工滿意度的高低對于企業(yè)員工的績效以及人力資源的使用及保留具有重要的影響。要加強溝通，不僅是通過溝通發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是通過溝通實現(xiàn)及時的信息反饋，讓員工感覺到自己是被關注的。人是社會性動物，需要群體的溫暖。適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工做出成績時向員工公開地、及時地表示感謝，或組織一些聯(lián)歡活動使員工分享成功的喜悅都可以使員工的滿意度上升。另外，加強溝通要特別注意克服公司中人際溝通的障礙，如：受教育程度、等級觀念、小集團意識、自身利益的制約。溝通包括高層與一般員工之間、上司與下屬員工之間、部門與部門之間、一般員工與一般員工之間四個層次，其中特別重要的是上司與下屬員工的交流溝通問題。作為企業(yè)的管理者 需要時常與下屬員工接觸，了解員工的不滿意情況。要多深入基層，與員工交流和溝通，了解和掌握員工的思想動態(tài)，幫助員工解決實際問題和困難，降低員工抱怨，提高員工滿意度。凡是員工與上司交流溝通差的企業(yè)，其員工對整個組織、工資、評價制度的滿意度必然很低。一般來說，面對面的溝通是所有溝通方式中最有效的，需要注意的是，較為成熟的企業(yè)一般都有繁雜的文書系統(tǒng)，而缺乏面對面的交流，這也是產(chǎn)生人際關系緊張的重要原因之一。管理層除了要增加與員工面對面溝通的機會外，還應注意以下幾點：首先加強自身的溝通工作，盡可能創(chuàng)造一種利于溝通的氣氛，喚起員工溝通的意識；其次要重視信息的公開化，讓員工更多的了解自己的企業(yè)，了解自己的工作成果；再次是必須建立相應的制度保障溝通的順利進行，使交流制度化。

提升員工滿意度的原則有以下幾點：控制，讓員工對如何完成工作的重大決策具有掌控能力，就是提高員工在具體工作中得到充分授權的滿意度；承諾：向員工展示工作前景和方向以促使其努力工作，即通過提供可以預見的職業(yè)發(fā)展軌道和有前景的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高員工對自身在組織中的發(fā)展前景的滿意度；具有挑戰(zhàn)的工作：給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作，工作內(nèi)容豐富化，以提高員工學習新技能的機會，提高對自身發(fā)展的滿意度；團隊協(xié)作：將以個人為單位的工作分工轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F隊為單位的協(xié)作性分工，讓員工組成團隊工作，營造一種寬松、合作的良性工作氛圍，提高員工對工作環(huán)境的滿意度；文化：營造歡快、令人興奮和開放式的環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營需求，打造與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)相符的文化氛圍，提高員工對企業(yè)文化的滿意度。企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)道德、企業(yè)行為等；報酬：與員工分享收益和贊譽，利用薪酬、福利和榮譽留住員工的人和心；交流：公開、毫無保留地與員工交流溝通，樂意和員工積極分享企業(yè)發(fā)展等重大事件、決策和信息等，提高員工在組織中的主人翁意識，達成員工與組織的心理契約；尊重過程：以人為本，尊重員工、尊重并接納員工的不同做法、工作風格、處事方法，提高員工對企業(yè)文化的滿意度。對許多有抱負的員工而言，高薪職位只是他們前來投效的誘因，建議或創(chuàng)意獲得采納，才是他們最大的成就感。

現(xiàn)代競爭實質(zhì)是人才競爭，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。據(jù)媒體報道，北京一家科技公司在科技推展會上發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)偽裝成顧客與科技人才進行交流和探討，實際是在物色人才。現(xiàn)在企業(yè)人才大戰(zhàn)到了需要時刻警惕的緊要關頭。對于提升員工的滿意度，我們要用感情留人，用事業(yè)留人，用待遇留人。

第三篇：員工薪酬滿意度調(diào)查問卷

員工薪酬滿意度調(diào)查問卷

本次問卷調(diào)查的目的在于了解員工對企業(yè)薪酬制度的意見和想法，以便促進公司薪酬管理的科學化、合理化。

您的認真配合是對我們工作莫大的支持和鼓勵，我們將以加倍努力的工作來感謝您對我們的幫助；同時，對您提供的一切信息，我們會信守承諾，絕不外泄！

調(diào)查問卷說明：

1.本調(diào)查問卷共設計了10道題，均為單項選擇，題目答案沒有對錯之分；

2.本問卷是以匿名的方式進行調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果用于改進公司的薪酬制度。

一、員工基本信息

姓名：（可以不填）所屬部門：（可以不填）

職位：進入公司時間：

二、調(diào)查問題

外在薪酬

（一）經(jīng)濟報酬

1.您對自己目前的薪酬（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

2.與外部平均薪酬水平（同一職位）相比，您對自己目前的薪酬水平（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

（二）工作環(huán)境

3.您對自己目前所處的工作環(huán)境（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

（三）福利

4.您對公司目前實施的福利政策（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

5.您對公司目前的假期安排（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

內(nèi)在薪酬

（四）創(chuàng)造欲

6.您對公司給予員工的自主權有何看法（）

A.非常滿意，給予員工充分的自主權B.比較滿意，員工有適當?shù)淖灾鳈?/p>

C.不滿意，員工很少有自主權D.非常不滿意，員工完全沒有自主權

（五）成就欲

7.您覺得該公司的工作對滿足您的成就欲來說（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

(六)尊重欲

8.您對在該公司工作所享受到的尊重（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

自我發(fā)展欲

（七）培訓需求

9.您對公司對員工提供的各種培訓項目（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意

（八）競爭性

10.您對公司內(nèi)部的競爭機制（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意

11．您對你的總體薪酬滿意嗎？（）

A.非常滿意B.比較滿意C.不滿意D.非常不滿意 D.非常不滿意

第四篇：員工薪酬滿意度調(diào)查問卷

員工薪酬滿意度調(diào)查問卷

調(diào)查問卷說明 :

(1)本調(diào)查問卷共有30個問題 , 問題采用單項選擇的方式，簡明扼要并易于回答。

(2)此次調(diào)查問卷以匿名方式填寫。

(3)本調(diào)查問卷的任何信息都將嚴格受到保密,所以你可以放心做答。

(4)當有超過 50% 的題目不做回答時,本問卷將做無效處理。

(5)請你按實際情況作答,否則將影響調(diào)查結(jié)果。

1.你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是

(A)完全公平(B)基本公平(C)不確定(D)不公平(E)非常不公平如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

2.以自己的資歷，你對自己的工資收入

(A)非常滿意(B)較滿意(C)不確定(D)不滿意(E)非常不滿意

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

3.你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎 ?

(A)一定有(B)可能有(C)不確定(D)沒有(E）完全沒有

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

4.和其他同職位的人相比 , 自己的工資

(A)非常高(B)較高(C)不確定(D)較低(E)非常低

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

5.你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎 ?

(A)肯定是(B)應該是(C)不確定(D)不是(E)絕對不是

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

6.你對目前公司薪酬制度科學性的評價是

(A)非?？茖W合理(B)較科學合理(C)不確定(D)不夠科學合理(E)非常不科學不合理

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

7.你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是

(A)非常吸引(B)較吸引(C)不確定(D)不夠吸引(E)幾乎沒有任何吸引力 如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

8.你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是

(A)非常強的激勵(B)較強的激勵(C)不確定(D)激勵性不夠(E)非常差 如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

9.你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是

(A)非常公正和公平(B)較公正和公平(C)不確定(D)不夠公正和公平(E)完全不夠公正和公平

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

10.你對目前公司薪酬制度先進性的評價是

(A)非常先進和有遠見性(B)有一定的先進性和遠見性(C)不確定(D)有些落后于

現(xiàn)實(E)非常過時

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

11.你認為你的薪酬與你的職位

(A)非常相稱(B)基本相稱(C)不確定(D)不相稱(E)非常不相稱

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

12.你覺得目前公司薪酬的計算方式

(A)非常簡潔且易于明白(B)比較簡潔(C)不確定(D)有些繁復

(E)非常晦澀難懂

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

13.你覺得目前公司薪酬的支付方式

(A)非常先進(B)比較先進(C)不確定(D)落后(E)非常落后

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

14.你覺得目前公司薪酬的保密性

(A)有非常強的保密性(B)比較強的保密性(C)不確定(D)不夠保密

(E)非常之公開化

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

15.過去一年 , 你獲得的漲幅工資

(A)非常合理且令人滿意(B)較合理比較滿意(C)不確定(D)不合理也不太滿意(E)非常之不合理令人很不滿

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

16.你覺得目前企業(yè)的發(fā)展與員工工資增長的關系是

(A)利潤增長時員工一定會得到工資增長(B)利潤增長時員工可能會得到工資增長

(C)不確定(D)利潤增長時員工不會得到工資增長

(E)利潤增長時員工絕對得不到工資增長

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

17.你認為公司薪酬制度所倡導的分配機制是

(A)絕對向勤奮及優(yōu)秀的員工傾斜(B)按勞分配(C)不確定

(D)吃大鍋飯搞平均主義(E)多“撈”多得 , 少“撈”少得

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

18.你對公司經(jīng)濟性福利的看法是

(A)多種經(jīng)濟性福利,且額度合適(B)多種經(jīng)濟性福利,但額度過低(C)不確定

(D)基本上沒什么經(jīng)濟性福利(E)完全沒什么經(jīng)濟性福利

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

19.你對過去一年公司在非經(jīng)濟性福利的建設方面的看法是

(A)卓有成效(B)基本可以(C)不確定(D)較差(E)非常差

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

20.你對公司公共福利政策及建設的看法是

(A)做得非常好,極大地激勵和鼓舞著員工(B)有一些福利項目,但還不夠完善和合理

(C)不確定(D)做得較差,不太令人滿意(E)完全沒有什么公共福利

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

21.有員工對薪酬方面的事情提出不同意見和建議時 , 公司的態(tài)度是

(A)非常歡迎,積極采納和接受意見(B)基本上會有一些正面的改善,但比較被動

(C)不確定(D)聽聽而已,沒什么改變(E)非常敏感 , 盡量壓制

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

22.在過去半年中,你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面

(A)控制得非常好,找到了二者的平衡點(B)控制得較好(C)不確定

(D)較差,二者有些失衡(E)明顯失衡

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

23.在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放

(A)有科學合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)(B)有一些簡單的考核制度和表格

(C)不確定(D)沒什么制度和依據(jù),憑感覺考核(E)完全失控

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

24.你覺得公司大部分員工的辭職

(A)因為薪酬的不合理而直接導致(B)和薪酬有一定的關系(C)不確定

(D)和薪酬沒有什么關系(E)絕對與薪酬問題無關

如果選擇 D 或 E 請寫明簡要理由或感受

25.你覺得公司的分配機制

(A)從根本上來說是絕對公平公正和公開的(B)基本上還算公平公正和公開

(C)不確定(D)趴在公平公正和公開性方面,做得較差

(E)在公平公正和公開性方面 , 做得非常差

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

26.你認為公司員工的工資層級差別

(A)有一定的層級差別 , 但非常合理(B)有一定的層級差別 , 比較合理

(C)不確定(D)層級差別過大(小), 不太合理

(E)層級差別非常大(小), 非常不合理

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

27.與當?shù)氐囊话阆M水平相比,員工的基本工資

(A)設置得非常合理(B)設置基本合理(C)不確定(D)較低 , 不太合理(E)太低，非常不合理

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

28.按規(guī)定時間 , 公司薪酬支付的準確性和及時性

(A)非常準確和及時(B)基本準確和及時(C)不確定(D)不夠準確和及時(E)經(jīng)常拖欠

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

29.以下關于薪酬與工作的關系,哪個最接近你的觀點

(A)通過工作,我自己感到生活充實并獲得合理的薪酬回報(B)我工作的基本目的就是

為了掙一份工資(C)干什么工作都是次要的,只要有錢賺(D)給我多少錢,我就干多少活(E)沒有錢什么也別談

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

30.以下關于薪酬與生活的關系,哪個最接近你的實際情況

(A)因為薪酬很高,自己的生活過得非常富裕(B)目前的薪酬除維持基本生活外,有一定的節(jié)余(C)我不太確定二者之間有什么關系(D)目前的薪酬只能維持最基本的生活開支(E)因為目前的薪酬太低 , 自己過得非常之貧苦

如果選擇 D 或 E, 請寫明簡要理由或感受

第五篇：員工薪酬滿意度調(diào)查問卷--8-30

員工薪酬滿意度調(diào)查問卷

調(diào)查問卷說明：

(1)本次調(diào)查問卷的目地在于為公司調(diào)整薪酬體系提供依據(jù),問卷共有50個問題，采用單項選擇的方式，簡明扼要并易于回答。

(2)本調(diào)查問卷的密級為A級，你的任何答題情況和個人信息都將嚴格受到保密，不會泄露給他人，所以你可以放心作答。

(3)當你有超過50%的題目不作回答時，本問卷將作無效處理；所有選擇題均只能選擇一個答案，否則該題答案視為作廢。

(4)你的選擇沒有對錯之分，我們只想比較每個員工對該問題觀點的差異；請你按實際情況如實作答，無須詢問他人，否則將影響調(diào)查結(jié)果。(5)此問卷每人限答一份問卷，多填無效

1．努力付出與工資回報二者公平性的感受是 B（A）完全公平（B）基本公平（C）不確定（D）不公平（E）非常不公平

2．以自己的資歷，你對自己的工資收入 B（A）非常滿意（B）較滿意（C）不確定（D）不滿意（E）非常不滿意

3．領到工資時，你的感受是 B（A）非常愉快（B）比較開心（C）不確定（D）有些失落（E）心情非常糟糕

4．你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎？ A（A）一定有（B）可能有（C）不確定（D）沒有（E）完全沒有

5．和其他同職位的人相比，你覺得自己的工資是 C（A）非常高（B）較高（C）不確定（D）較低（E）非常低

6．你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎？ B（A）肯定是（B）應該是（C）不確定（D）不是`（E）絕對不是

7．你對目前公司薪酬制度科學性的評價是 C（A）非常科學合理（B）比較科學合理（C）不確定（D）不夠科學合理（E）非常不科學不合理

8．你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是 D（A）非常吸引（B）比較吸引（C）不確定（D）不夠吸引

（E）幾乎沒有任何吸引力

9．你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是 D（A）非常強的激勵（B）比較強的激勵（C）不確定（D）激勵性不夠（E）非常差

10．你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是 B（A）非常公正和公平（B）比較公正和公平（C）不確定

（D）不夠公正和公平（E）完全不夠公正和公平

11．你對目前公司薪酬制度合法性的評價是 B（A）絕對符合法律法規(guī)（B）基本符合法律法規(guī)（C）不確定

（D）有些地方不符合法律法規(guī)（E）完全不符合法律法規(guī)

12．你對目前公司薪酬制度先進性的評價是（A）非常先進和有遠見性（B）有一定的先進性和遠見性（C）不確定（D）有些落后于現(xiàn)實（E）非常過時

13．你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益（A）絕對是廣大員工的利益（B）部分員工的利益（C）不確定（D）少數(shù)人的利益（E）個別人的利益

14．你認為你的薪酬與你的職位是 B（A）非常相稱（B）基本相稱（C）不確定（D）不相稱（E）非常不相稱

15．你覺得目前公司薪酬的計算方式是（A）非常簡潔且易于明白（B）比較簡潔（C）不確定（D）有些繁復（E）非?；逎y懂

16．你覺得目前公司薪酬的支付方式 A（A）非常先進（B）比較先進（C）不確定（D）落后（E）非常落后

17．你覺得目前公司薪酬的保密性是 A（A）有非常強的保密性（B）比較強的保密性（C）不確定（D）不夠保密（F）非常之公開化

18.過去一年，你獲得的漲幅工資是（A）非常合理且令人滿意（B）較合理且較滿意（C）不確定

（D）不合理也不太滿意（E）非常不合理且令人很不滿

19．你覺得目前企業(yè)的發(fā)展與員工工資增長的關系是（A）利潤增長時員工一定會得到工資增長（B）利潤增長時員工可能會得到工資增長（C）不確定

（D）利潤增長時員工不會得到工資增長（E）利潤增長時員工絕對得不到工資增長

20．你認為公司薪酬制度所倡導的分配機制是 A（A）絕對向勤奮及優(yōu)秀的員工傾斜（B）按勞分配（C）不確定

（D）吃大鍋飯搞平均主義（E）多“撈”多得，少“撈”少得

21．你對公司經(jīng)濟性福利的看法是 B（A）多種經(jīng)濟福利，且額度合適（B）多種經(jīng)濟性福利，但額度過低（C）不確定

（D）基本上沒什么經(jīng)濟性福利（E）完全沒什么經(jīng)濟性福利

22．你對過去一年公司在非經(jīng)濟性福利建設方面的看法是 B（A）卓有成效（B）基本可以（C）不確定（D）較差（E）非常差

23．公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀念日有特別的費用發(fā)放嗎？ A（A）絕對有（B）大多時候都有（C）不確定（D）基本上沒有（E）完全沒有

24．你對公司公共福利政策及建設的看法是 B（A）做得非常好，極大地激勵和鼓舞著員工（B）有一些福利項目，但還不夠完善和合理（C）不確定

（D）做得較差，不太令人滿意（E）完全沒有任何公共福利

25．有員工對薪酬待遇現(xiàn)狀提出不同意見和建議時，公司的態(tài)度是（A）非常歡迎，積極采納和接受意見

（B）基本上會有一些正面的改善，但比較被動（C）不確定

（D）聽聽而已，沒什么改變（E）非常敏感，盡量壓制

26．在過去半年中，你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面（A）控制得非常好，找到了二者的平衡點

A（B）控制得較好（C）不確定

（D）較差，二者有些失衡（E）明顯失衡

27．在過去一年中，績效工資的發(fā)放是 B（A）有科學合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)（B）有一些簡單的考核制度和考核表格（C）不確定

（D）沒什么制度和依據(jù)，憑感覺考核（E）完全失控

31．你覺得公司大部分員工的辭職的原因是 B（A）因薪酬的不合理而直接導致（B）和薪酬有一定的關系（C）不確定

（D）和薪酬沒有什么關系（E）絕對與薪酬問題無關

32．你覺得公司的分配機制 A（A）從根本上來說是絕對公平公正和公開的（B）基本上還算公平公正和公開（C）不確定

（D）在公平公正和公開性方面，做得較差 E）在公平公正和公開性方面，做得非常差

38．與當?shù)氐囊话阆M水平相比，員工的基本工資是（A）設置得非常合理（B）設置基本合理（C）不確定

（D）較低，不太合理（E）太低，非常不合理

39．按規(guī)定時間，公司薪酬支付的準確性和及時性是（A）非常準確和及時（B）基本準確和及時（C）不確定

（D）不夠準確和及時（E）經(jīng)常拖欠

40．加班工資的計算方法和法律法規(guī)相比是 D（A）絕對符合法律法規(guī)（B）基本符合法律法規(guī)（C）不確定

（D）有些地方不符合法律法規(guī)（E）完全不符合法律法規(guī)（B A 41．員工基本工資、津貼福利的確定過程是 A（A）絕對遵照明確的規(guī)章制度執(zhí)行（B）基本遵照規(guī)章制度執(zhí)行（C）不確定

（D）基本上沒有規(guī)矩（E）非常之混亂

42．公司薪酬方面的管理制度 B（A）非常完善

（B）大多數(shù)需要的制度都有（C）不確定（D）規(guī)章制度較少

（E）沒有建立任何薪酬方面的管理制度

43．公司有薪假期的設置是 D（A）有多種有薪假期，可靈活休假（B）有多種有薪假期，但休假方式比較呆板（C）不確定

（D）只有少數(shù)的有薪假期（E）完全沒有任何有薪假期

44．目前公司全部崗位工資是（A）通過科學合理的工作分析后制定的（B）通過粗略的調(diào)查分析后制定的（C）不確定

（D）管理者憑經(jīng)驗制定的（E）完全沒有任何依據(jù)

45．你有一定的理由向公司申請加薪，公司的態(tài)度是 A（A）肯定是核實情況后決定是否加薪（B）以各種理由敷衍過去（C）不確定

（D）看自己反反復復努力申請的程度（E）絕對不會加薪

46．以下關于薪酬與工作的關系，哪個最接近你的觀點 A（A）通過工作，我自己感到生活充實并獲得合理的薪酬回報（B）我工作的基本目的就是為了掙一份工資（C）干什么工作都是次要的，只要有錢賺（D）給我多少錢，我就干多少活（E）沒有錢什么也別談

47．以下關于薪酬與生活的關系，哪個最接近你的實際情況（A）因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕（B）目前的c除維持基本生活外，有一定的節(jié)余（C）我不太確定二者之間有什么關系（D）目前的薪酬只能維持最基本的生活開支（E）因為目前的薪酬太低，自己過得非常之貧苦

49．公司薪酬管理制度的執(zhí)行 A（A）非常嚴格（B）比較嚴格（C）不確定（D）執(zhí)行得比較差

（E）管理制度形同虛設，完全沒有人去遵守

50．公司在國家強制性保險福利、最低工資方面的做法是 B（A）高于國家法律法規(guī)的要求執(zhí)行，并向員工增加了其他福利（B）按照國家法律法規(guī)要求的最低限度執(zhí)行（C）不確定

（D）部分按照國家法律法規(guī)的要求執(zhí)行，部分則沒有（E）完全沒有按照法律法規(guī)的要求執(zhí)行

以下可要根據(jù)您的真實想法發(fā)表個人見解,當您的建議被公司采納,公司會給予現(xiàn)金獎勵作為感謝!

1、您期望在福利方面的改善: 社保：轉(zhuǎn)正后以入職時間繳納保險，可以按最低標準來，因為國家有這個政策，根據(jù)公司情況自己定。一定階段后可以提高保險基數(shù)。津貼：

旅游：根據(jù)公司情況，員工需要恰當?shù)臅r候，時間上允許，可以重慶周邊上下半年各一次，如果公司有大的合同訂單，可以獎勵當事人或者當事人及家屬，或者公司所有同事重慶以外旅游一次。

培訓：入職培訓、禮儀培訓、技術人員培訓。。。。商業(yè)保險： 孩子教育： 日常生活：

交通、通訊：可以根據(jù)員工的普通情況按平均值補貼50%。個人價值得到證明的獎勵方式：晉升、加薪

2、您期望在激勵機制方面的改善:

薪酬：

職位晉升：

其它：

3、您期望的薪酬結(jié)構是：

非常感謝您的支持與配合！不知您是否有我們尚未在調(diào)查問卷中列出的觀點需要表達？如果有，請把它們寫出來。您希望的想法、觀點或希望得到關注的問題是：