第一篇：怎么保住公司人才

怎么保住公司人才.txt我這輩子只有兩件事不會：這也不會，那也不會。人家有的是背景，而我有的是背影。肉的理想，白菜的命。肉的理想，白菜的命。白馬啊 你死去哪了！是不是你把王子弄丟了不敢來見我了。怎么保住公司人才

誰是企業青睞的“有用的人”？我們能否再造一千個柳傳志？怎樣開發現代能力素質？“讓雇主們、總裁們夜不成眠的事情有哪些呢？”國際知名咨詢有限公司德勤公司近幾年對全球２００家成長最快的公司進行跟蹤調查時，設計了這樣一個調查題目，得到一些頗有新意的答案。

１．總裁們夜不成眠３件事

讓雇主和總裁們夜不成眠的事情，排在最前面的３項依次是：如何吸引高素質的人才？如何留住主要雇員？如何開發現員工的技能？

可以看出，吸引和保留雇員是人力資源管理者面臨的頭等挑戰。據調查，各公司花在人員流動上的成本是支付給雇員年薪的１．５至３倍，５６％的經理人員和６４％的普通員工每年有１２次考慮離職，３８％的經理人員和４７％的普通員工不滿意他們的工作。

在２００２年４月２８日至３０日召開的中國人力資源能力高層峰會上，德勤咨詢（中國）有限公司人力資源業務總監黎化民透露和報告了目前一些人力資源的前沿調查狀況。２．好人與有用的人

“調查反映了很多新的理念變化，比如通過調查‘什么樣的人是企業的人才’發現，企業開始經歷由用‘好人’，向具備實現企業戰略目標所需的技能的‘有用的人’轉變。”“傳統‘好人’的觀念是：忠誠、苦干、投入、具備專長；新的‘有用的人’的觀念是：具備較強的口頭表達能力、人際關系處理能力、團隊精神、職業精神、分析能力、計算機運用能力。調整人才觀的目的，是使企業人才具備企業需要的技能。”

黎化民認為，關注人力資源（ＨＲ），要跳出ＨＲ看ＨＲ，ＨＲ管理是可以變現的，是企業變革管理系統中的有機組成部分，能夠為企業創造高附加值，不要把人力資源僅僅看成是一個時髦的名詞或擺設。

據黎化民等一批人力資源專家分析，２００２年全球人力資源管理呈現十大趨勢：認識人力資源管理的重要性，更加關注業績，組織架構扁平化、增強靈活性，注重培訓、學習和發展，勞動合同出現新意，塑造人力資源管理品牌，行政工作采用新思路、新技術，全球合理化而非標準化，工作安排彈性化，日趨關注個人福利。

３．爭做最佳雇主

爭做“最佳雇主”成為２００２年全球一些知名企業人力資源管理的一個目標。“最佳雇主”的評選在中國也已經開展，像朗訊、微軟等知名外企都名列其中。

朗訊（中國）人力資源總監林鋼認為，爭做“最佳雇主”，就是要爭做最有人才吸引力的企業，除了充分重視員工價值，重視培訓和職業生涯發展，還要善于同員工分享權力，構建一種吸引、招聘目標員工的機制。

正如一些外企已經開始在中國中學生特別是奧林匹克數理化競賽獲獎者身上投資一樣，朗訊也竭盡全力吸引中國優秀學生特別是大學生的眼球。

前年，朗訊一個月在３０所大學招收５００名碩士以上的研究生，費了很大勁，比如出高價租場地、打廣告、發禮品。去年，雖然很多跨國公司紛紛裁員，但朗訊卻著眼于長遠，加強與高校之間的聯系，改變過去一些招聘做法，實施了“服務大學生新戰略”，比如開展１個半小時的“求職面試四部曲”活動，告訴大學生怎樣跨進跨國公司大門，深受大學生們的歡迎，直接效果使招聘優秀人才的人均成本降低了幾百元，更重要的是借此產生了很大的品牌效應。

愛立信（中國）也同樣在吸引中國大學生方面費盡心思，人力資源高級經理林磊介紹說：

“在中國招聘大學畢業生，我們越來越重視能力素質，成績最好的未必是公司最適合的，招進公司也并不等于一勞永逸。愛立信認為知識管理十分重要，提倡‘終身學習’，選人有一個標準——選的是一個有潛能的人，而不一定是一個完全理想的人，人才需要一個培育發展的過程，借助人力資源最大化，達到公司整體效應最大化。”

４．再造一千個“柳傳志”

“再造一千個柳傳志——企業如何建立領導力發展體系”，是Ｈａｙ集團亞洲公司總監陳瑋的人力資源報告專題。

Ｈａｙ集團曾被世界權威機構評為最優秀人力資源顧問公司。陳瑋根據最新調查分析披露，中國缺乏卓越企業領導人的原因主要是：缺乏優質的商業教育，缺乏有效的領導力和管理發展體系，缺乏大批領導力發展的專家。

陳瑋強調企業應該建立領導力發展體系。他說：“通用電器（ＧＥ）在填補公司內部最高層５００個領導和管理崗位時，有數千名合格候選人可以挑選。當韋爾奇不久前離職時，有３名競爭者競聘ＣＥＯ（首席執行官），一位勝出后，其他兩位分別出任另外兩家世界５００強公司ＣＥＯ。中國企業如果要挑選５０個卓越ＣＥＯ，有沒有幾百名合格候選人可供挑選呢？如果要填補最高層的１０至３０個領導和管理崗位時，又有多少名合格候選人可供挑選呢？”

５．留住人才并開發人才

微軟中國公司人力資源總監張銘認為，人才需要激勵、需要對工作的熱愛，而開發培育人才現代能力素質是與企業一起成長發展的關鍵，包括自我激發能力、對抗壓力能力、適應變化能力、創造能力、學習能力。

張銘揭示了微軟圍繞留住人才的人力資源管理奧秘：充滿壓力和挑戰的工作；開放、寬松、自由、鼓勵創造力、尊重人才的環境；對員工充滿人性的關懷；有效、平等的溝通；員工能夠將巨大壓力轉化為巨大動力、無比的創造力和高效的生產力。

美世咨詢（上海）有限公司總經理及高級顧問陸強，一面展示最新能力評估程序模型和績效管理計劃，一面強調要將能力體系與人力資源管理程序連接起來。

普華永道人力資源顧問諸葛璇舉了大量實例認為，股權激勵機制的應用將是一種趨勢，能將高級管理層和員工的利益與股東的利益相結合，在員工追求自身利益的同時促進公司業績的增長和股東價值的最大化。

怎樣留住想跳槽的員工

廣告銷售代表Ｌｉｓａ Ｋｒａｍｅｒ絕對沒有料到，當她表示將跳槽到另一家較小的出版公司時，其所在公司的上司會向她開出優厚的薪資來挽留她。她對公司已深感失望，原因有多方面，其中之一就是管理層目光短淺，即使她已為公司服務了４年，但公司始終沒考慮給她加薪。“每個經理都有權對這類問題作出決策，”她說，“如果一名雇員確實在尋找工資更高的工作，同時這也是他離開公司的主要原因，那么，考慮到更換人員所需的高額費用，給他開個高價是可行的。但在我看來，大多數員工跳槽并不僅僅是為了錢。通常，還有其他的潛在問題是靠金錢解決不了的。”

順勢策略

根據談判對象的不同，用好的待遇來挽留員工既可能理順雇員與雇主之間的關系；也可能使之惡化。理想的話，員工會因此而打消去意。這也許意味著多付錢。但如今更多的情況下，企業會給這些員工提供如彈性工作時間和更多的假期等福利。然后，成功與否就只看雙

方是否能相互重新作出承諾了。企業采取這種順勢挽留策略，主要是因為這會比大費周章、大灑金錢尋找新人來得簡單。

從表面上看，這種留人方式似乎為雇員與雇主獲得了雙贏。但是它也有其負面影響，主要有如下三方面：

首先，這會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。

其次，你會引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落。

第三、這會使企業內部薪資結構遭到嚴重破壞。

這種方式是圓滿成功還是適得其反，很大程度上取決于你是光靠錢來解決當前的問題，還是在營造忠誠、員工對工作的興趣和使員工對公司及公司的目標作出承諾。

打破規矩

就在兩年以前，如果思科公司（Ｃｉｓｃｏ Ｓｙｓｔｅｍ ｌｎｃ．）的兩萬多名員工中有誰提出辭職，公司一般是不會找其商談以挽留他們的。但現在，隨著人才的走俏，這一電腦網絡公司正重新考慮其策略。

思科公司負責人聲稱，在過去的一年中，因為他“使員工意識到留下來的種種好處，以及到別公司的潛在風險，”他已幾次成功地說服員工留下。“在大多數情況下，這不是錢的問題，”他解釋道，“而是因為他們覺得現在的工作缺乏挑戰性、沒有意思，如果你不能解決這些潛在的問題，它們還會一次又一次地暴露出來，到頭來對員工和雇主都不利。”至于是否應當給某位員工開個好的條件，主要取決于這種特例會不會對其他員工產生消極的影響。當公司缺人和人才市場供不應求時，用更好的待遇留住人才是很普遍的。

關鍵問題

專家建議，采用這種方法最好是具體情況具體分析。問問自己：這名員工在團隊中是否真的有價值？他／她掌握了別人無法替代的知識與技能嗎？從他／她以往的業績來看，值得給他額外的補償嗎？他／她留下以后，還會不會一如既往地為公司效力？

給員工開出更好的條件可能是冒險的交易。因此你應該靜下心來，通過以下幾個方面來分析這位員工是否對公司有足夠的價值：

員工心態如果員工對現狀不滿并已決心離去的話，提高薪資也未必能使他回心轉意。財務因素力圖達到競爭對手的薪酬福利有可能破壞你的整個薪資結構，同時也給員工傳遞了一個錯誤信息，認為這是提高收入的絕佳方法。

對士氣的影響在某些情況下，那些接受條件而留下來的員工有可能會對公司不忠誠。結果，公司正常運作所依賴的相互信任氛圍就會受到嚴重影響。

談判原則

在給員工開出條件時絕不要作出你無意兌現的承諾，因為如果對方接受了你的條件，同時你的承諾又可以被證明是真實確鑿的，那么從法律角度看，你的公司就必須履行這一口頭合約。

你給員工開出的條件不能與公司的預算及政策相抵觸。否則，你就有可能落下厚此薄彼的口實，從而受到歧視的指控。比如說，你不愿讓年輕雇員的工資水平高于老雇員。

如果你決定放雇員走，最好對他進行一次離職面談。你能夠藉此積累一些經驗，防止今后再次發生人才流失。同時，你也可以借此衡量一下你公司的工資結構是否依然具有競爭力。

員工跳酬四大因素

分析企業雇員跳槽的原因，可以得知，雇員流動受下列四大因素制約：

一是雇員對工作的滿意度。大量事實和統計分析數據表明，對工作不滿意的雇員比對工作滿意的雇員更可能流動。為此，專家們設計并研究了許多數據量表，以分析雇員對工作的滿意度，如傳統的職位描述指數（ＪＤＩ）、明尼蘇達工作滿意度問卷（ＭＳＱ）及工作滿意指數（ＪＳＩ）等。一般說來，工作內容是評估員工滿意度的一項重要指標。

二是雇員對企業未來發展機會的預測。當雇員對企業具有相當的信心，而且企業能提供給員工穩健的發展訊息和強有力的提升機會信號，他們才可能與企業“同心同德”。假如企業不能為雇員提供最起碼的保障，卻頻繁實施裁員計劃，員工怎會死守“忠誠度”而無動于衷？三是外部企業的誘惑力。這種誘惑，并非專指薪酬，有時候其它企業的知名度、企業文化、員工價值、培訓機會乃至某位上司均有可能成為促使本企業員工流失的重要原因。在任何一家企業中，仔細衡量各種價值比率、分析員工心理，是值得企業人力資源部化大力氣研究的課題。

四是其它因素。上海專才管理顧問有限公司曾于１９９８年進行有關跳槽問題的調查，結果表明，各種非工作因素也是導致員工流失的原因，如上下班交通便利、個人隱私等。因此，管理者對此應引起重視。總之，薪酬對雇員的發展固然十分重要，但薪酬并非留住人才的唯一因素。假如企業內部的關鍵人才頻頻流失，勢必造成企業招聘成本大增。而且，招聘結果能否令人滿意，還是一個未知數。因此，研究防止關鍵人才的流失，顯然已成為任何一家企業的當務之急。

第二篇：保住底線 穩住人心

同志們：縣委政府決定召開這次會議，主要任務是認真貫徹全市烤煙收購工作會議精神，總結今年烤煙生產情況，重點安排部署烤煙收購工作。通過這次會議，要明確收購政策，完善收購制度，統一收購眼光，嚴肅收購紀律，使整個收購工作平穩推進，確保今年烤煙生產收購目標圓滿實現。下面，我講三點意見：

一、今年烤煙生產的基本估價

（一）基本情況今年，我縣的烤煙生產工作在縣委的有力領導下，全面貫徹執行省、市烤煙生產工作會議精神，始終堅持“市場引導，計劃種植，主攻質量，調整布局”的烤煙工作生產方針，始終堅持“克難攻堅，鎖定目標，壯大產業”的發展理念，在艱難困苦的條件下，通過煙區各鄉鎮、縣直各有關部門的真抓實干，密切配合，不懈努力，消除了影響烤煙生產的一些不利因素。最終超額完成了指令性種植計劃。全縣有15個鄉鎮82個村民委員會570個村民小組7946戶煙農簽訂種煙合同，共移栽烤煙27141畝，完成指令性計劃的102.4%。與往年相比，今年烤煙生產呈現出以下特點：

1、科技措施到位率高 今年，由于加大了政策宣傳和技術培訓的力度，有效地調動了農民種煙的積極性，使大多數煙農積極簽訂種植合同，自覺落實技術措施，促進了全縣烤煙生產技術措施到位率的提高。一是擇優布局有新的突破。據統計，在移栽面積中，連片面積21023畝，占總面積的77.5%，其中50—100畝連片的有97片，7507畝，占總面積的27.65%；100畝以上連片的87片，13516畝，占總面積的49.8%；二是育苗工作總體較好。全縣共完成集中拱架育苗73.6畝，完成漂浮育苗19.8畝。全縣總體上煙苗數量充足，苗床整理、拱棚制作和苗期管理等方面比較規范，移栽的煙苗90%以上達到了壯苗要求。三是提墑起壟比較規范。今年，各鄉鎮對提前提墑起壟工作都抓得比較扎實。據統計，按要求在5月5日前提墑起壟結束的全縣有24078.5畝，占指令性計劃的90.5%。通過檢查，提墑起壟普遍達到壟高25公分以上，壟寬110-120公分，墑面飽滿，行向統一的要求。四是移栽質量有所提高。由于提墑起壟工作抓得扎實，為規范移栽奠定了基礎，移栽期間又加強了株距的控制，烤煙移栽規格普遍符合株距50-55公分、行距110-120公分、壟高25公分以上的尺寸要求。五是地膜覆蓋比例增加。全縣共銷售地膜117噸，按每畝蓋膜5公斤計算，蓋膜面積達23400畝，占移栽面積的86.2%，地膜覆蓋移栽比例有所提高，而且普遍做到了蓋膜及時、規范。

2、“三優”烤煙效果好根據市“三優”烤煙工作會議精神，我縣承辦市優質烤煙基地6500畝，承辦市優質烤煙樣板3500畝，舉辦縣級優質烤煙樣板4000畝。“三優”烤煙堅持以“高起點、高標準、樹窗口形象、建精品工程”為目標，按照煙葉生產服從和服務于卷煙配方的生產理念，緊緊圍繞“規模化、規范化、標準化、集約化”這條主線，堅定不移地走以提高質量為中心，科技興煙為重點，管理創新為動力的內涵式質量結構效益型發展路子，力求把“三優”烤煙辦成我縣烤煙產業的科技示范園區，辦成引進新科技和培訓烤煙生產技術人才的基地。使“三優”烤煙形成了鮮明的特點，為提高我縣烤煙生產的總體水平發揮了重要作用，同時為全面完成目標任務起到極大的支撐作用。

3、小組管理模式全面形成今年我縣按照創新管理的要求，根據地理環境，結合連片種植需要，以30-50戶煙農，100-200畝煙地為規模，成立烤煙生產小組，小組內由煙農推選一名有威信、懂技術、責任心強的煙農擔任組長，組長享受一定報酬，承擔小組內烤煙生產各項技術措施的督促落實和入戶預檢工作。全縣共推選小組長152名，成立烤煙生產小組152個。通過對小組長進行全面培訓，各小組長職責任務明確，工作積極主動，成為我縣烤煙生產培訓技術，落實措施，組織生產的重要力量。

4、抓煙措施落實較好由于去年烤煙畝均產值的實際下降和糧食價格上漲，煙農種煙積極性受挫，怨氣較大，今年的烤煙面積落實是近年來難度最大的一年。縣委、政府為了穩住這一對煙農增收，煙司生存具有重要意義的產業，出臺了一系列政策措施，加大了行政力度。一是四家班子領導掛鉤到鄉，親自參與抓面積落實，親自到田間地頭與煙農座談，開動員會，“五一”黃金周與廣大鄉村干部一起抓煙，率先垂范作用激勵了鄉村干部及煙農。二是鄉村干部頂著煙農的罵聲，苦口婆心做工作，千方百計抓面積，采取了種種措施，讓煙農得到實惠，種煙積極性得到回升。三是煙草系統的干部職工在黨委政府的領導下，痛定思痛，齊心協力做了大量工作，得到煙農的理解和支持。四是督查督辦采取書面和到地塊跟蹤等的方式，加大工作力度，對于面積落實差的兩個鄉鎮，進行了通報，主要領導交了檢查。由于措施實，措施硬，有力地促進了面積的落實。可以說，今年烤煙面積落實來之不易，是汗與淚水交織而成的。

（二）存在問題今年，我縣的烤煙生產雖然取得了一定成績，同時，也還存在一些不容忽視的問題。一是種煙面積與購買肥料的數量存在差距。由于受經濟條件和耕作習慣的影響，部分鄉鎮雖然按照指令性計劃落實了面積，簽訂了合同，但是部分煙農卻不愿購買肥料。全縣種植烤煙27141畝，實際購買肥料的面積只有26245.6畝,肥料購買率為96.7%。二是種植規范化水平不夠。少數煙農的移栽規格離規范化的要求有一定差距，具體表現為起壟高度不夠、株行距不符合要求、地膜覆蓋不規范等。三是少數鄉鎮育苗工作抓得不夠扎實，煙苗數量不足，從其他鄉鎮調苗后，假植時間推遲，剪葉煉苗次數不夠，移栽煙苗弱小。四是移栽進度慢。由于受氣候條件、小春晚熟、煙苗弱小等因素的影響，少數地方的烤煙沒有按要求的時間移栽結束，影響了煙株長勢。五是自然災害嚴重。今年，烤煙移栽以后出現持續陰雨天氣，降水量大，光照不足，氣溫偏低，對烤煙生長及煙葉質量造成了不同程度的影響，特別是6月底和7月初的冰雹災害，致使3016畝烤煙絕收，嚴重影響了我縣今年烤煙生產的產值產量，給煙農造成了重大損失。

二、今年烤煙收購面臨的嚴峻形勢回顧我縣今年前期的烤煙生產工作，成績來之不易，但由于受體制、環境以及收購要求等因素的影響，收購工作不容樂觀，形勢極為嚴峻。

（一）體制的嚴峻自去年縣級公司經營權上劃以后，由于各方面的關系尚未理順,我縣的烤煙生產和經營受到了一定程度的影響。今年這一體制依然延續，縣煙草公司收購的烤煙要交到市煙草公司統一銷售,使縣煙草公司在烤煙收購工作中獨立自主的能力受到很大制約。面對這一現實，縣煙草公司要極積向上做好相關工作，理順各方面關系,爭取主動，避免負面影響，尤其是在烤煙調交過程中無論采取什么辦法，都要保證全縣烤煙收購工作按照本次會議統一眼光的標準和提出的相關要求平穩推進，不受任何干擾,不能出現任何波折,使我縣的烤煙調交實現縣級利益的最大化。

（二）環境的嚴峻我縣與魯甸縣，會澤縣以及四川的寧南等縣相鄰。由于周邊各縣所執行的烤煙收購政策和價區不盡相同，如會澤縣屬二價區，四川農特稅取消后全部反還給煙農。與我縣相比都有比較優勢。煙販子和煙農在利益驅動下，可能采取各種手段，通過各種渠道相互勾結,進行非法經營活動。而我縣與周邊各縣又緊密連結，通道較多，給設卡堵逃工作帶來了嚴峻挑戰。

（三）服務的嚴峻今年全省推行煙葉“聚約式收購”模式，其基本流程分為六個方面。一是管理前移。針對煙葉生產收購的管理工作，通過建立行政與技術管理體系、質量跟蹤管理體系、煙農信息等級管理體系和收購管理體系，改變了過去單純在收購站驗級把關、坐等收購的被動式管理，采取了主動對煙農進行培訓，強化煙農市場意識，提升煙農生產技術水平，指導煙農正確分級，提高煙葉純度和等級合格率等主動式的管理方式。二是入戶預檢。即由農民技術員到煙農家對要交售的煙葉進行預檢，指導煙農提高把內純度和等級批量純度，防止“三混”和摻假現象，預檢合格的由農民技術員簽字、蓋章、包裝、編碼，發給準售證。三是集中運輸。即預檢合格的煙葉，由各村委會統一組織運載煙葉的專用車輛和交煙農戶乘坐的專用車輛，按照約定的時間、地點，統一運送到指定交售點。四是批量交售。即煙農交售煙葉按照部位4次交售完成：下部煙葉交1次，中部煙葉交2次，上部煙葉交1次。五是密碼收購。即按合同編碼、初驗、定級、稱重、微機計價、開單、登記、憑單取款。六是承諾服務。即在保證收購質量的前提下，從交煙農戶進入收購站到交售完畢時間不超過2小時。交售時間超過2小時的，由煙草部門給予每戶每小時5元的誤工補助，并保證暫時輪不到交售的煙農到煙站設立的休息室喝茶休息、娛樂。煙葉“聚約式收購”模式的核心是服務，是全心全意為煙農提供優質高效的服務。這是以人為本思想和親民、為民理念的重要體現，是一個非常好的政策。但結合我縣實際來看，由于受歷年收購模式的影響，不少收購人員要在思想意識上有一個徹底的轉變，尚需要一個過程。可以說，由于收購模式的改革，使我縣的烤煙收購工作無論是人的主觀意識上還是客觀的硬件建設上，都面臨嚴峻考驗和巨大挑戰。今年，我縣只實行入戶驗檢，但隨著改革步伐的加快，“聚約式收購”模式在明年就有可能全面推廣。

（四）期望的嚴峻我縣去年的烤煙生產因受自然災害和經營體制變更的影響，農民種煙的經濟效益下降，有的連肥料貸款都沒有還完，希望通過今年烤煙的種植，獲得一個好收成。加之，今年烤煙長勢好，又廣泛宣傳了國家烤煙收購價格上調12.63%的政策，煙農對烤煙收購的期望值很高。而收購工作由于諸多因素，總難滿足煙農的要求，使煙農較高的期望值受到不同程度的挫傷，煙農積極性也將受到打擊，給下年發展烤煙生產增加了難度。因此，收購人員要公平、合理地收好每一戶煙農交售的煙葉，對烤煙收購有意見的煙農要多做耐心細致的解釋工作，緩解企業與煙農的矛盾，切實做好烤煙生產第一車間的工作。

（五）生產的嚴峻我縣的烤煙生產，由于近幾年加大了投入力度，狠抓了科技措施的落實，形成了恢復性發展態勢。去年烤煙產量突破了6萬擔，今年通過付出艱辛的努力，使烤煙種植面積突破2.7萬畝，預計烤煙收購總量將達到6.6萬擔以上。但人努力，天不幫忙，6月底7月初的冰雹，造成3016畝烤煙絕收，損失煙葉6000多擔。如果收購工作再有什么閃失，我縣今年的烤煙生產總量在全市不是倒數第一，就是倒數第二了。也就面臨被取消種植的危險，鹽津縣的命運就落在我們的身上。到時，2500多萬元的農民收入用什么來替代，近500萬元的財政收入如何彌補，煙草企業何去何從等一系列問題就會擺在我們面前，在座的各位也將成為歷史的罪人。形勢要求我們不進則退，沒有等待觀望的空間。

三、全力保證今年收購目標的實現根據全市烤煙收購工作會議精神，我縣今年烤煙收購工作要按照“下限收購不脫級，殘傷破損適度放寬，一個眼光平穩收到底”的要求，在增強服務意識，完善收購措施，嚴肅收購紀律，提高等級合格率等方面下功夫。總體要求是：以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以市場為導向，以質量為中心，堅持合同收購，平穩推進，注重純度，強化管理，善始善終，按照統一眼光的煙葉標準，對照樣品收購出今年的種植水平、長勢水平和漲價水平，確保收購總量6.6萬擔以上，產值2500萬元，中上等煙比例達75%以上，等級合格率達80%以上，收購均價全縣總體上達每公斤8.40元以上五大目標的圓滿實現。

（一）組織保障為確保烤煙收購工作的順利進行，縣政府決定調整充實烤煙收購領導組，由我擔任組長，縣委唐副書記、縣政府楊副縣長和陳副縣長擔任副組長，縣直有關部門負責人為成員，負責對全縣烤煙收購工作的領導和協調。領導組下設一室兩組，即：辦公室、質量監督協調組和專賣執法協調組。辦公室設在縣煙辦，由煙辦主任胡澤華負責相關工作。質量監督協調組由楊副縣長任組長，其主要職責：一是監督協調各鄉鎮煙葉收購質量；二是搞好收購驗級和二次驗級的指導，提高等級合格率；三是檢查合同收購執行情況。專賣執法協調組由楊副縣長任組長，其主要職責：一是打擊非法經營活動；二是查處內外勾結人員，杜絕煙葉收購中的不正之風；三是協助各鄉（鎮），維護煙葉收購秩序，防止煙葉外流。同時，各有關部門要明確職責，密切配合，為抓好烤煙收購工作提供有力保障。各鄉鎮要切實加強對烤煙收購工作的領導，及時成立烤煙收購領導組，集中精力，深入烤煙生產、收購第一線，認真調查研究，切實把矛盾和問題解決好。認真做好交通保障工作，由陳順德副縣長負總責，核心是兩點：一要保證煙葉拉得進來，調得出去；二要確保不發生安全事故。公路的保通屬縣管的由交通局負責，屬鄉鎮管理的由各鄉鎮負責；認真研究好資金保障工作，煙草公司要及時與金融部門協調好收購資金，金融部門要全力支持，金融部門要全力支持，保證及時足額到位，不向煙農打“白條”。廣電局要負責做好宣傳報道工作，營造良好的輿論環境。各站（點）要強化服務意識，做好煙葉收購的各項服務工作，確保我縣烤煙收購工作的順利進行。

（二）政策保障根據市烤煙收購工作會議精神，今年我縣烤煙收購工作執行以下六條政策：一是必須執行三價區烤煙收購價格，不準人為地降低價格收購。二是必須實行保底價收購。即全縣每公斤均價總體上不得低于8.40元，若達不到這個價位，低多少，由縣煙草公司補出多少。這是巧家烤煙產業的生命線，是最后的底限，充分體現了煙農與煙司利益的高度統一；充分體現了今年烤煙的科技含量與種植水平；充分體現了今年大面煙的生長狀況和生產水平。今年收購工作的核心就是這個均價，關鍵是煙司在執行中如何確保。只有這樣，才能保住煙農的利益，才能保住煙農種煙的積極性和烤煙產業的持續、健康發展。三是必須執行縣人民政府《關于認真抓好2003年烤煙生產工作的通知》（巧政發〔2002〕56號）文件所規定的各項補貼和獎勵政策。從而樹立縣人民政府的誠信形象，提升縣政府在群眾中的威信。四是必須不打折扣地執行市提出的“下限收購不脫級，殘傷破損適度放寬，一個眼光平穩收購到底”的政策，本次會議統一眼光的驗收標準不允許有任何變通和走樣。五是必須做到收購標準、眼光和指導的統一。今年，各鄉鎮收購站（點）的指導工作由縣烤煙收購質量監督協調組負責統一指導。具體講，就是如何收購驗級要由楊副縣長、煙辦胡主任和公司程經理統一意見后向各鄉鎮站點作出書面指導，如果三人的意見不統一，就由楊副縣長定奪后以書面意見下發的為準。其他任何人不得干預收購，確保一個眼光衡量，一個聲音講話。決不允許出現陽奉陰違或遲遲執行不到位拖著不辦、項著不辦的情況，誰影響了收購大局，縣委、政府就要追究誰的責任。六是嚴格執行“五不收”：第一是青黃

一、青黃二兩個級別不收；第二是劣雜品種不收；第三是無合同煙葉不收；第四是平攤把和大把頭煙葉不收；第五是超水分和摻雜使假煙葉不收。要教育好煙農，特別要講清楚煙司這個龍頭對于烤煙發展的重要意義，決不允許蓄意損害公司的利益。

（三）措施保障

1、嚴格執紀執法各鄉鎮站（點）必須嚴格按本次會議確定的收購政策，統一眼光，平穩收購烤煙。若不按政策收購，陽奉陰違，坑農害農，擅自變通或走樣收購，造成收購混亂的，一經發現或舉報，堅決立即撤換并嚴肅處理。

2、嚴禁機關干部和站（點）職工插手收購工作平等對待每一位煙農，始終堅持收購政策的公開、公平、公正，若因機關干部和站（點）職工插手收購工作，出現人情煙、關系煙等不良現象，或擾亂收購秩序的，一經發現舉報查實，將作嚴肅處理。

3、堅決打擊各種非法經營活動，防止煙葉流失一是加強宣傳攻勢，震懾違法行為；二是堅決取締非法經營烤煙的單位和個人，嚴厲打擊煙販子的非法活動；三是執紀執法協調組要加大工作力度，堅決打擊內外勾結，擾亂收購秩序的違法行為，對收購和倒賣煙葉的黑窩點一律查封沒收，一有苗頭，就堅決取締，不能形成氣候；四是加強對流通領域的管理，嚴格調運手續和規定；五是嚴格合同管理，堅持合同收購，煙農只能在指定的站（點）持合同交售煙葉；六是加強基層基礎工作，管好鄉村干部、站點職工，認真宣傳《煙草專賣法》和收購政策，做好煙農的工作；七是本著“看好自己的門，管好自己的人，收好自己的煙”的原則，認真做好與相鄰地區的協調工作，縣內決不允許“打煙仗”。

4、以制度為保障，確保公開、公平、公正開展收購工作今年，縣委、政府繼續向各煙草收購站（點）派駐監督協調人員，對煙草站點在烤煙收購中的具體工作進行監督、指導、協調。駐鄉協調組必須盡職盡責做好工作，嚴禁出現脫崗或馬虎應付的情況。各收購站（點）收購煙葉的數量、等級、均價必須每天向鄉鎮和縣領導組派駐人員匯報一次，每5天向煙草公司和縣領導組辦公室上報一次進度，以便領導組掌握收購動態。煙草公司要從講政治、識大體、顧大局的高度，按照“三個代表”重要思想的要求，進一步加強內部職工、收購人員的法制教育、廉政教育和職業道德教育，進一步增強法律觀念和廉政意識，秉公辦事，取信于民，樹立企業的良好信譽和形象；繼續完善和執行好各項規章制度，收購站（點）要切實做到收購人員職責上墻，收購紀律上墻，收購價格上墻，收購實物樣品上墻，煙葉收購進度和平均單價上墻；煙葉堆碼做到級別界限清楚，標識明確；公開舉報電話、設立舉報箱，接受群眾監督；各驗級人員要做到作風正派，技術過硬，級別把握準確，能識大體、顧大局、正確處理三者利益關系，不受任何壓力干擾，準確評驗每一組煙葉。縣烤煙收購質量監督協調組要發揚吃苦耐勞精神，經常巡回各收購站點，對烤煙收購政策和收購標準的執行和把握情況進行檢查落實，發現問題要及時糾正，并提出具體的整改措施。在執行二次驗級過程中，嚴禁任何人擅自向鄉鎮和站點反饋意見，一切意見必須經縣烤煙收購質量監督協調組研究討論后，由組長統一向鄉鎮和站點反饋，確保整個收購工作做到公開、公正、公平。

5、強化管理，提高服務質量，凝結民心一是實行劃片約時定點收購。要有利于縮短群眾交售煙葉的時間；杜絕收“過夜煙”。二是提供便民服務。各站（點）要為煙農提供一個歇腳的場所，無償供給解渴解暑的茶水，因地制宜地做好方便群眾的工作，并耐心細致地為煙農做好政策的宣傳解釋。三是集中宣傳、培訓。要利用交煙場所群眾比較集中的特點，宣傳好有關收購的政策和法規，特別要指導煙農抓好田間管理，烘烤和分級扎把培訓，幫助煙農掌握致富技術。四是加強管理，杜絕收購中的不正之風。要加強對收購人員的廉政教育，法制教育和職業道德教育，堅持杜絕收人情煙、關系煙、“紅包”煙和吃、拿、卡、要行為，堅決杜絕門難進、臉難看、話難聽、煙難交的“四難”現象，將我們的煙葉收購站（點）真正建成高效、廉潔、誠信、務實的服務站。五是誠信交售，嚴禁摻雜使假。各鄉鎮要教育煙農樹立守法經營，誠信交售煙葉的意識，自覺按標準分好級、扎好把，不能出現摻雜使假，有意損害公司利益的行為。

6、認真做好入戶預檢工作，提高收購等級合格率，增加農民收入提高收購等級合格率是實現“以質論價，優質優價”的基礎，等級合格率越高，越能充分體現煙葉本身所具有的經濟價值。今年，我縣規定的收購綜合等級合格率要求達到80%以上，其中，上等煙合格率要求達到70%以上。要達到這一標準，其保障措施就是要認真開展好入戶預檢工作。入戶預檢是“聚約式收購”模式的一項重要內容，是提高烤煙收購等級合格率，提高煙葉可用性，方便卷煙配方，提高經濟效益，增加農民收入的最有效方法。市烤煙收購工作會議強調：開展入戶預檢“三優煙”要達到100%、大面煙要達到50%以上，而且不準走過場，必須按照入戶預檢的工作要求和程序進行。各鄉鎮、煙司，縣直各有關部門一定要充分認識入戶預檢的科學內涵，嚴格按照市里的要求，開展好我縣的入戶預檢工作。特別是涉及 “三優煙”的鄉鎮，在入戶預檢中，要起到模范帶頭的作用，做到不留空白，不走過場。縣煙草公司要嚴格按照入戶預檢的有關要求物色好預檢員，準備好相關物資，鄉鎮要全力支持配合做好此項工作。

7、切實搞好中后期管理，全面提高煙葉質量今年，烤煙生產雖然受災嚴重，但由于各地采取有力措施，加強了田間管理力度，烤煙長勢情況總體較好。各鄉鎮和煙葉站（點）要認真研究，統籌安排，切實做到一手抓烤煙收購，一手抓田間管理，兩不誤，兩促進。一是要搞好田間衛生，徹底清除雜草和其他兼套種作物。二是要繼續搞好防病治蟲工作，防止病蟲害發生和危害。三是要指導好封頂打杈工作，做到適時封頂，合理留葉，尤其要重視對生長發育不正常煙株封頂打杈的具體指導。四是要搞好養成熟煙葉和科學烘烤技術的培訓工作，做到成熟一片采烤一片，采收一片就要烤好一片，要杜絕因煙葉不成熟或者烘烤失誤造成煙葉損失的情況發生。同志們：我縣烤煙收購工作的政策已出臺，措施已明確，目標已確定，我們一定要在縣委的領導下，明確責任，各司共職，精心組織，密切配合，切實抓好我縣今年的烤煙收購工作，確保任務目標的圓滿實現，確保煙農、企業、政府三滿意。

第三篇：分享才能保住權力美文

王小姐是一家大型企業的總裁秘書，有三個客人跟她說要見總裁。

第一個客人對她說：“王小姐，你的名字挺好的。”當時王小姐心里想聽聽她的名字好在哪兒，那位客人卻不再說了。

第二個客人說：“王小姐，你的衣服挺漂亮的。”王小姐立刻想聽聽她的衣服哪里漂亮，結果也沒了下文。

第三個客人說：“王小姐，你挺有個性的。”當王小姐想知道自己到底有什么樣的個性時，那個客人接著說：“你看，一般人都是把手表戴在左手手腕上，而你的戴在右手手腕上……”王小姐聽后，感覺自己確實有點與眾不同，很高興，于是就讓第三個客人見了她的領導，結果簽了一個10萬元的單子。這個單子對于第三個客人來說是一筆很大的生意。

當你夸一個人“真棒”“真漂亮”時，被夸的人的內心深處就會立刻產生一種心理期待，以求證實：“我哪里棒？”“我哪里漂亮？”此時，如果你沒有具體化的表述，就會讓對方失望。

另外，像“你太漂亮了”“你真棒”“你真聰明”之類的贊美比較籠統、空洞，會給人一種敷衍的感覺，有時甚至有拍馬屁的嫌疑，但是如果你能詳細地說出她哪里漂亮，他（她）什么地方讓你感覺很棒，效果就會大不相同，因為具體化可視、可感覺，是真實存在的，對方自然就能由此感受到你的真誠和可信。

第四篇：公司人才工作報告

公司人才工作報告

根據《關于開展“十三五”專業技術人才發展規劃編制調研工作的通知》（甘組通字〔2015〕146號）文件精神，我公司對人才工作情況進行了調查摸底，現將具體情況匯報如下：

一、人才情況與主要工作

截止2014年12月底，我公司本部在職員工 人。具有研究生學歷 人，本科學歷 人，大專學歷 人，大專以下學歷 人，大專以上學歷員工占在崗員工總數的 %；具有專業技術職務資格 人，占在崗職工總數的 %，其中高級職務 人，中級職務 人，初級職務 人。

企業要發展，人才是關鍵。近年來，我公司認真貫徹落實全國、全省人才工作會議精神和中長期人才發展規劃，緊緊圍繞實施“工業強省”、“人才強企”戰略，努力優化人才成長環境，完善人才引、培、用機制，人才隊伍整體素質進一步提高、結構明顯改善，為公司的快速發展提供了堅實的人才保障。主要從以下幾方面推進和改善人才工作：

1．充分用活現有人才，不拘一格使用人才。修改完善《 》，探索與市場接軌的政策機制，完善了干部考核的方式方法和內容，加強了干部隊伍建設，使用和提拔表現突出的年輕人才，充分調動人才積極性。

2．積極創造人才隊伍建設的平臺。我公司幾年來，不斷做

經過這幾年的努力，我公司人才工作已經取得一定成績，人才素質進一步提高，結構明顯改善，但仍存在一些問題和不足，主要表現在：

1．人才隊伍建設體系還不完善，新進人才融入集體、適應工作崗位的時間還比較長。

2．個別專業人才相對不足，如金融、經濟、財務管理等高層次、應用開發型和高技能人才緊缺，創新能力亟待提高，整體人才和技術隊伍有待于進一步穩固。

3．人才激勵不足，現有人才的積極性、主動性、創造性還沒有完全得到充分發揮，人才隊伍的整體素質有待進一步提高。

4．專業的尖端技術人才儲備不足，還不能完全滿足企業發展的需要，人才干事創業的平臺還比較小，穩定人才工作還存在不少困難。

三、加強人才工作的建議

重視人才，渴求人才，下一步，公司將根據發展需求，改善人才結構，提高人員素質，為公司的發展目標提供人才支持。

１．樹立“人人是人才，崗位出人才”的理念。堅持以人為本，合理發掘和利用現有人才資源，挖掘現有人才潛力，實行以內部培養為主、引進為輔的人才工作機制，努力培養一批懂經營、會管理的復合型人才，最大限度地把人力資源轉化為人才資源。

２．通過不斷改革用人和干部提拔機制，源源不斷地吸收有知識、有才能、高素質的專業人才到公司發展、創業，逐漸形成4

第五篇：公司人才理念

1、人才理念：人盡其才共同發展

人才是企業發展之本、競爭之本。塞飛洛視人才為企業第一資源，把依靠人才作為企業發展的根本前提，把尊重人才作為企業發展的根本準則，把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資源實踐活動中，塞飛洛善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素養，促進企業與員工的互相發展，并讓員工分享企業發展成果，實現共同發展，共享成功。

一、人盡其才，才盡其用

塞飛洛秉承以人為本的企業經營理念，堅持用廣闊的發展前景凝聚人，用美好的事業目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創造個人的發展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現自我價值的機遇和平臺。

在用人上，塞飛洛堅持尊重人才、尊重創造的理念，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境，充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

二、共同發展，共享成功

沒有員工的努力，就沒有企業的成功，沒有企業的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業共同成長，共同發展，是塞飛洛一貫堅持的人才發展觀。塞飛洛鼓勵員工將自身發展與公司長期規劃相結合，為員工提供多種成長途徑和發展模式。作為員工發展、提升、實現價值的平臺，塞飛洛努力為每一位員工創造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發展空間，使員工都能發揮出最大的潛能，實現員工與企業的共同發展。

塞飛洛堅持人人平等、關愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責的不同。公司尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發展靠員工，發展為員工，發展成果與員工共享的觀念，注重企業與員工雙方的利益兼顧，倡導企業與員工團結合作，在工作中共同創造和分享價值，最終實現企業與員工之間共同發展，共享成功的雙贏局面。

2、人才理念：平等競爭，優勝劣汰，揚長避短，人盡其才

釋義：平等，這是作為大寫的人所孜孜以求的。有了這樣的環境與氛圍，競爭也就會是公正的。在人才成長上，人們最盼望的也就在于此。把平等競爭，優勝劣汰，揚長避短，人盡其才作為人才理念，目的就是要遵循人才成長的正常規律，人人都在一個共同的起跑線上競爭，優者上、劣者下；同時，對人才不苛求，揚其長、克其短，在發揮充分他們作用的同時幫助他們更好成長。有了這樣的人才觀、這樣的人才成長環境，也就能夠實現人盡其才的目標；而在紫金人盡其才，也就能夠形成人人盼成才、人人能成才的良好氛圍，進入良性循環。

3、蘇寧電器人才理念：“人品優先，能力適中，敬業為本，團隊第一

4、人才理念：唯才是舉

用人要求：德為先，品為上，先做人，后做事，德才兼備。