第一篇：加強全員質量管理 提高企業綜合競爭力

加強品質管理提高企業競爭力

------董事局給全體員工的一封信撰稿人：高迪輝

各位同仁：

大家好！今天跟大家談一談品質認識問題。

品質管理是企業永恒的主題，是企業的第一生命，產品品質的好壞直接體現了一個企業的綜合競爭能力,這已經成為許多業內人士的共識。

以客戶為中心已成為企業的價值觀的取向。正如我經常說：我們的薪水是客戶發的，客戶是我們的衣食父母，市場競爭的實質就是爭奪客戶的競爭。經過我們了解的情況來看，凡是把品質管理放在優先地位的企業在競爭中就會贏得市場、贏得時間、贏得效益，就會不斷發展壯大。反之，就會失去一切，最終必然被市場淘汰。經過大家的共同努力，近幾年來，我公司的品質管理水平有了較大的提高，在婚紗禮服行業內已經占有較為明顯的市場優勢，得到了客戶們的認同，也為我公司的發展奠定了較為扎實的基礎。但是我們也應清醒地看到，近段時間以來，我們的品質意識有所下降，被客戶投訴的事情時常有發生，對公司來講是極為不利的現象。品質意識的淡薄、企業內部管理欠缺等問題已成為制約我公司效益增長和快速發展的關鍵，嚴重影響了我們參與國際市場競爭市場的競爭能力。因此，進一步加強全員品質管理，不斷增強企業綜合競爭力顯得尤為重要。尤其是當今世界經濟不景氣，給企業的發展帶來非常不利的因素，品質的下降帶給企業的將是致命的傷害。

因此，我們希望大家做到以下幾點：

1、要牢固樹立“品質第一”的觀念，增強競爭意識、風險意識，努力提高品質，降低成本，提高效益，建立起充滿生機與活力的全員品質管理。

2、建立權責明確的品質責任制，健全品質管理規章制度和管理機構，進一步加強品質檢驗工作，切實保證檢驗部門和檢驗人員依照產品標準和規章制度依法行使檢驗職能；不斷改進工藝設計，嚴格工藝流程規范，嚴格把握生產過程中的品質控制，樹立全員品質管理觀念。

3、加強生產現場管理，落實品質責任制，堅持生產過程中的品質流程控制，消除不合格產品，同時相關部門做好客訴管理工作，不斷提高服務水平。

4、重視數據（記錄）管理與完善，加強部門間的經驗交流。積極學推廣與應用科學的管理手段和方法，加強現場管理，積極開展全員性品質管理活動。

5、要建立和完善鼓勵品質改進的激勵機制。要制定和完善崗位的品質規范、品質責任及相應的考核辦法，并將考核結果作為對員工調動、提升、晉級、獎勵或者處罰的重要依據。

敬請各部門主管做好全面貫徹，做出相應的方案，并落實到實處。

第二篇：強化質量管理，提高電廠競爭力

強化質量管理，提高電廠競爭力

一、現狀調查

競價上網將電廠推上了競爭舞臺，它深刻地改變著電力市場的經營模式和管理模式。面對嚴峻的形勢，如何抓住機遇，把握商機，在電力市場中站穩腳跟，成為所有發電企業所必須研究的課題。對于我廠來說，基于單機組運行、調峰能力相對較弱以及成本相對較高等不利因素，如何在新的市場形勢下穩步發展、效益不減，競價上網工作的優劣直接關系到單位的經濟命脈。

為此，我們運用科學、全面的質量管理方法，對如何強化質量管理、降低發電成本、提高電廠在電力市場中的競爭力，進行了一系列的攻關活動。

（一）設備因素

以科技為先導，加大設備治理力度，徹底消除重大設備缺陷，努力提高設備性能。

將汽輪機液壓調速系統改造為高壓抗燃油電調系統，滿足競價上網

依圓豫的包絡線技術要求。研究科學合理的運行方式，降低廠用電。

對引送風機運行方式進行改進，實現低負荷下單引送運行，降低廠用電。對鍋爐吹灰系統進行大修，緩解高負荷下爐膛結焦問題，減少塌焦滅火帶來的經濟損失。

（二）技術狀況

研究應用競價上網新技術，實現數據實時顯示、下載功能。研究報價科學方法，達到報價準確合理的要求。研究競價水平評估技術，實現定量管理，提高工作效能。

（三）人員素質

加強職工思想教育，強化職工成本意識，為節能降耗提供思想基礎。

加強人員技術培訓，增設電力市場及競價上網技術培訓課程，提高職工技術水平。

將競價上網納入量化考核，全面提高職工素質。

（四）規程制度

根據電廠實際制定競價上網管理考核制度。根據電力市場運營規則編制競價上網操作規程，嚴格執行并加大監督力度。將競價上網納入小值標競賽活動。

二、典型做法

（一）治理設備，提高性能

汽輪機調速系統改造。

我廠汽輪機原控制系統為機械液壓式，存在調速系統卡澀、控制精度低等重大缺陷，直接影響機組的安全經濟生產，隨著“

廠網分開，競價上網”的開展，消除調速系統缺陷勢在必行。

（二）技術攻關，提高水平

為適應工作需要，我們加強了經濟數據和技術數據申報的技術研究，著眼于電網動態，努力提高報價水平，提高設備利用率，實現發電量與效益的最優化。按照山東省電力市場競價上網的運營規則，在工作中推行

“？？？”

工作法。

（三）加強培訓，提高素質

員援對職工進行強化成本意識教育，加強生產成本管理。

從生產成本的管理及相關專業管理入手，硬化管理手段，健全完善管理制度；重點加強“

三費”

控制，實行目

標管理，從而加強各部門對成本費用的關切度；加強燃料管理，不斷完善燃料管理制度，有效防止煤炭的浪費；加強物資管理，物資的購入、使用各環節的管理也是控制成本的主要手段；嚴格執行物資計劃，防止浪費。以養成良好節約習慣為目的積極開展修舊利廢活動。

在全廠范圍內開展修舊利廢活動，形成節約光榮，浪費可恥的良好風氣；材料管理中堅持“

該丟的堅決不用，不該丟的堅決不丟，能自己加工的堅決不外購”

；各部門建立相應的修舊利廢管理臺賬，用于統計修舊利廢成果；修訂修舊利廢管理制度，增設修舊利廢專項獎，為各單位按設備材料種類分別設定修復定額，將修舊利廢活動情況納入量化考核。對職工進行競價上網專業技術培訓，提高隊伍技術素質。

對《

》進行學習和研究，緊密結合本廠生產成本相對較高、運行人員操作水平相對較差的實際，及時編寫培訓材料，積極開展技術培訓，使操作人員對競價上網知識有初步了解，并具備一定的操作技能。

在日常生產中，對遇到的問題收集整理，集體研究解決，定期舉辦競價上網知識研討班，及時解決各類問題，使職工知識水平和操作技能得到逐步提高。

（四）完善制度，規范操作

競價上網辦公室制定并嚴格執行切實可行的“

競價上網辦公室職責”，為競價上網提供可靠的制度保障。深入研究電力市場有關法律、法規，積極探索、掌握電力市場規律；遵守工作紀律，保守工作秘密，維護單位利益；增強工作責任心和主人翁責任感，加強設備管理，確保報價系統的安全穩定、電力信息快捷暢通；端正工作態度，無條件服從電力市場工作需要，隨時加班加點，及時傳輸電力市場的信息，確保調度計劃準確、及時、到位；勤分析、善總結、巧操作，不斷提高報價技能，適應電力市場發展需要，跟上行業管理步伐；根據電力市場狀況，加大宣傳力度，增強全員競爭意識和效益觀念，強化成本管理。

三、工作成效

通過加強設備管理，根治了設備重大缺陷，實現了競價上網對機組負荷在給定負荷（員依圓豫）范圍內運行的技術要求，提高了電廠發供電質量，確保了電網的安全穩定；通過優化設備運行方式，提高了機組深度調峰能力，使廠用電由

員園援圓豫下降到

怨援苑豫，年增效益；通過科學全面的質量管理，降低了發電成本，改進了工作方法，完善了管理制度，規范了操作規程，提高了競價上網水平。

經過攻關活動，我廠競價上網水平得到了較大提高，經過技術革新的設備性能明顯改善，機組安全可靠性得到了提高，廠用電率得以降低。

新技術的投產應用，提高了工作效能，為降低電價、讓利于民奠定了基礎。

第三篇：如何提高自身綜合競爭力

如何提高自身綜合競爭力

近年,隨著我國高等教育的快速發展,高等學校每年畢業生的總量明顯增加,加劇了就業競爭,而就業市場的激烈競爭實際上是能力和素質的較量。作為一名師范生，更應更新觀念,努力提高自身綜合素質,增強就業競爭力。

“綜合素質”包括兩個方面的內容：“專業素質”和“基本素質”。“專業素質”是指從業人員所必須具有的專業技術知識和能力;而“基本素質”是作為一個自然人在社會中生存所應具有的知識水平和能力,其涵蓋范圍非常廣泛,從思想道德修養、文明禮貌、心理素質、身體素質等到性格、毅力、智商、情商等許多方面。專業素質在求職和就職的過程中非常重要,被許多人形象地稱為就業的“敲門磚”,但專業素質是要以基本素質作支撐的,良好的基本素質可以保證專業素質的充分發揮,特別是當就職崗位的專業不對口或不完全對口時,良好的基本素質可以保證你從容應對和盡快勝任工作要求。因此我們應重視基本素質在求職和任職過程中的重要作用,應該加強對自身基本素質的培養。

培養綜合素質首先需要強化自己的專業知識，素質教育要求教師要有寬厚的科學文化基礎和精深的專業知識，有終生學習的能力。扎實的業務素質是從事教師這個職業的前提條件。隨著知識經濟時代的到來，各種新的知識、新的學科層出不窮，各學科相互滲透。這就要求教師既要有廣博的基礎知識，又要有精深的專業知識，一專多能，并及時了解本專業的發展，不斷擴大知識視野，具有精湛的教學素質。作為歷史專業的學生，應該在大學里廣泛涉獵歷史類書籍，掌握牢靠的基礎知識，同時要從教師的角度，提高對知識的總結概括能力，專研知識的講授方法，以提高自身專業能力。其次，培養高尚的思想道德素養是綜合素質培養的重要目標。加強思想品德、職業道德、職業情感和心理素質教育以及心理健康教育。人的思想道德水平的高低在很大程度上影響著其知識水平和工作能力發揮的程度和服務指向。思想道德素質的培養教育方式并不局限于理論課,正所謂“寓教于樂”、“潛移默化”、“身教勝于言教”。最后，綜合素質的的提高還需要獨立的個性，其核心是思想的獨立性,獨立的思考,不盲從,不輕信。個性還表現在人的知識和能力的差異上,“人無我有,人有我優”的差異性在就業的過程中常常會體現出它的優勢來。承認人的素質的差異性,注重個性化培養是提高我們就業能力的一個重要方面。我們作為歷史專業的師范生，應該培養出自身的個性化教學方法，使知識變得生動化，便于學生深刻而又不乏趣味性地掌握歷史知識！

就業競爭力是一個以知識、創新為基本內容的關鍵資源或關鍵能力，是畢業生把握就業機會、贏得他人欣賞的能力和優勢。硬實力是是大學生參與激烈競爭的基礎。軟實力是是指人的綜合素質的集中反映，是就業競爭力的外在表現。學問相同的人在求職擇業時的表現不同，往往是他們的競爭力的差異所致。我們需要適應社會對人才的需求，那么在建設硬實力的同時，必須努力發展就業競爭的軟實力。事實上，就業競爭軟實力體現出來的強烈的吸引力和影響力，對大學生的順利求職和成功就業起著決定性作用。

提高軟實力首先需要提高自身職業道德。職業道德是人才的根本，大學生要在工作生活中講究職業道德，培養良好的品德修養、樹立正確的價值觀，方能立足于社會。大學生就業之初首先要獲得社會認可，其基本素質就是敬業精神。在市場經濟條件下，畢業生進入社會后靠能力生存的嚴酷現實馬上就會擺在面前，如果缺少敬業精神，即使有一定的才華，也談不上有競爭力。畢業后的我們作為一名教師，首先要熱愛教師這份工作，樂于專研新的教學方法，善于和同學們交流學習經驗，孜孜以求，熱愛自己的崗位，熱愛自己的學生，這是提高競爭力的前提。其次，我們應該正視社會現實，增強抗挫折能力。我們要主動適應這種社會現實，就要增強就業競爭意識、破除傳統就業觀念，勇敢地面對社會競爭的挑戰和壓力，勇于承受在人才市場中遇到的困難和阻力。健康的擇業心理和競爭意識，是建立在我們對社會的正確認識和強烈的社會責任感基礎上的，是基于我們對自身條件客觀評價之后逐步形成確立的。善于參與就業競爭，體現在畢業生具備良好的心理素質、實力和競技狀態。擇業既是一次主觀與客觀相碰撞的過程，又是競技場上優勝劣汰的過程。我們要有受挫的心理準備，培養承受抗挫折的能力。最后，我們要善于交往溝通，促進團隊合作。對大學生來說，良好的溝通能力是在競爭日益激烈的社會中立足的重要資本，是求職就業的一個重量級砝碼。大學生要以社會認可的方式，妥善處理人與人之間的關系，和諧共處、共同發展。團隊合作意識是現代從業人員的另一個重要素養，也是適應現在職業發展趨勢的一個軟實力。無論是企業還是學校，都需要能夠運用自己良好的溝通能力與內外人員接觸，能夠合作無間、同心同德、完成組織的使命和目的的人。優秀的企業和學校都注重團隊協作精神，所以我們要將個人努力與實現團隊目標結合起來。我們作為歷史系的師范生在以后的工作中要將團隊精神融入到教學工作中，不僅要在歷史教學工作中多與團隊中的其它老師交流溝通，而且要鼓勵我們的學生在學習生活中培養團隊精神，團結協作，共同進步！

人文與傳播學院歷史學（師范）專業

呂柔霖 100120166

第四篇：關于提高資源型企業綜合競爭力對策研究

[論文摘要]資源型企業以自然資源開發為主，輔以初加工和一些后續工序，需要盡可能利用區域內的自然條件來實現 經濟 增長。顯然，這類企業對自然資源依賴性非常強。近年來，由于可開采資源的逐漸枯竭，導致很多資源型企業發展面臨嚴峻挑戰。因此，對資源型企業的發展思路研究具有重要意義，文章主要為資源型企業未來發展途徑提出建議和對策。本文由中國論文聯盟www.tmdps.cn收集整理。

[論文關鍵詞]資源型企業；自主創新；集約式持續發展；循環經濟

資源型企業是指從事煤炭、石油、有色金屬等不可再生的自然資源開發和初加工的企業。資源型企業突出地表現為以下四方面特征：第一，以資源占有優勢為核心競爭力，依托豐富的資源形成競爭優勢是該類企業最為突出的特征；第二，資源依賴性大，在產品 成本 構成中資源物耗成本占主體，資源稟賦成為企業成長的基礎；第三，地理 性強，由于對資源的依賴性大，故在選址時要考慮資源豐富性、供應便利性等問題，進而形成對資源豐富或供應便利地區的根植性；第四，產品附加價值低，資源型企業是一個以利用資源為主要特征的傳統生產開發領域，長期以來產品的屬性、形態、層次變動不大，技術、管理 的投入量相對較少，因而其附加價值比率必然是很低的。

一般而言，資源型企業多為計劃經濟時代建立的國有大型企業，曾為整個國家和地區的經濟發展作出突出貢獻，而且至今還在所在城市和地區經濟中占有舉足輕重的地位。但是，隨著 市場 經濟以及資源產業的發展，資源型企業現在出現了一系列嚴重的問題，如過度開采帶來的資源枯竭、環境 惡化、轉制困難等，直接影響企業和當地經濟 社會 的可持續發展。要解決以上這些問題，必須重新審視和創新資源型企業已有的發展模式。在十屆全國人大三次會議上，溫家寶總理提出要“大力發展循環經濟，從資源開采、生產消耗、廢棄物利用和社會消費等環節，加快推進資源利用和循環利用”，這為資源型企業的成長指明了道路——構建資源循環利用發展模式。但如何突破原有技術范式，真正實現資源的循環利用是問題的關鍵所在。隨著經濟全球化的發展和科學技術的日新月異，全球經濟競爭的焦點日益聚焦在以自主創新為手段的技術獨占優勢上來，技術獨占業已取代了資源獨占成為國家競爭力的中心環節。所以推進資源型企業持續成長不能再走以資源單向流動為特征的線性經濟成長的老路，而應在堅持科學發展觀的基礎上，以循環經濟理論為 指導，遵循生態學規律和 經濟學 規律，合理推進資源型企業有效、持續、快速發展，實現資源利用的減量化、再利用與再循環（即3R），減少環境污染，達到生態系統的平衡發展，最終實現經濟與生態的“雙贏”，才是資源型企業發展的必由之路。而要實現由資源獨占向技術獨占的轉變，從傳統線性經濟成長模式向現代循環經濟模式轉變的根本途徑就是開展自主創新研究，走集約化發展道路。

一、自主創新是資源型企業發展的必然選擇

中共十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第“十一個”五年規劃的建議》（以下簡稱“十一五”規劃）的指導思想中明確提出“必須提高自主創新能力，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整企業結構、轉變增長方式的中心環節”。并且在《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（以下簡稱綱要）中明確提出，“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”是指導我國今后l5年科技發展的“十六字”方針，《綱要》通篇貫穿了“自主創新”的發展主線。所以要實現由資源獨占轉變為技術獨占的發展模式，走向自主創新，關鍵在于培育資源型企業的自主創新能力。所謂企業自主創新就是指企業通過自身的努力和研發探索，產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲取商業利潤，達到預期目標的創新活動。它包括三個方面：一是增加原始創新，努力獲得更

多的科學發現和技術發明；二是集成創新，要加強集成創新，使各種相關技術有機地融合起來，形成有競爭力的產品或者產業；三是在引進、消化基礎上的再創新。考慮到我國現實的經濟發展狀況，推進資源型企業走自主創新之路，必須要從以下幾方面著手：

（一）確立企業技術創新的主體地位，大力開展自主創新

“十一五”規劃中明確提出：“建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。”這是因為面對激烈的市場競爭，只有確立企業自主創新的主體地位，以市場為導向，才能使技術創新方向和目標選擇更符合市場需求，才能形成通過技術創新實現利潤最大化的內在驅動力，才能提升科技成果轉化力度。所以要確立資源型企業技術創新的主體地位，大力開展自主創新活動。

（二）培養復合創新型人才，增強自主創新動力

企業的發展離不開人才隊伍的建設，而自主創新的深化就更離不開復合創新型人才的培養。因此資源型企業要以專業技術人才培養為重點，通過自主培養和人才引進兩種方式，采用“引進來，走出去“人才培養戰略，充實和增強復合型人才數量；同時要通過調整有關政策，建立激勵機制，重建以能力、業績為核心的科技人才評價標準，引導科技人員依靠自主創新，推進科研開發工作的開展，深化自主創新，增強自主創新的動力。

（三）營造自主創新環境，著力支撐自主創新

盡管國家為資源型企業的發展營造了良好的運行環境，但其創新環境現狀還不理想，表現在：鼓勵創新的政策尚不完善，缺乏有效激勵創新的人才政策，缺乏對創新成果的知識產權保護，缺乏對源頭創新的有力投入支撐，全民的科技創新意識尤其是企業家的創新意識不強等。為此，資源型企業的自主創新必須與營造創新環境相結合，加快自主創新環境的營造速度，以支撐資源型企業的自主創新。

二、集約式持續發展是資源型企業發展的必由之路

資源型企業采取粗放型經濟增長方式，已經帶來了資源浪費和質量下降、環境惡化、效益低下等問題。企業在謀求經濟增長，不斷滿足人們日益增長的物質 文化 生活需要的同時，絕不能以耗竭資源、以威脅后代的基本生存為代價。轉變資源企業經濟增長方式，從粗放型經濟增長轉變到集約型經濟增長，就是要企業從片面追求生產總量的擴大和產值增長速度，轉變到以提高產品質量和綜合效益(包括經濟效益、生態效益和社會效益)為主要目的，從主要靠人、財、物的大量投人，轉變到依靠創新體系、提高勞動者素質、促進資源有效配置為主要手段；從拼資源、弱環保，轉變到提高資源利用率和注重生態環境為主要出發點，最終實現企業“三種效益”的統一。因此，面對經濟全球化和我國加入WTO后更為激烈的市場競爭，集約式持續發展是資源型企業發展的必由之路。

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（一）建立現代企業制度

計劃 經濟 體制下的產權不清，資源被排除在 市場 之外，是造成資源企業經濟長期粗放式增長的外部原因。由于產權結構單一，產權的各項權能的邊界不清，對權利、責任、義務和利益等沒有做出明確的界定，導致各利益主體權、責、利邊界的模糊，市場主體行為得不到及時規范。同時，資源一直以來被認為“無價”，資源被無償使用，其經濟效益沒有與所占資源的數量、質量及價值掛鉤，不能實現資源的優化配置和持續發展。因此，資源企業要實現集約持續發展，首先必須建立現代企業制度，其首要任務是在資源產權制度改革上進行突破，明確企業的財產所有權和使用權，落實相應的產權責任和產權約束，這也是市場經濟對企業的本質要求。本文由中國論文聯盟www.tmdps.cn收集整理。

（二）加強集約化 管理

據有關部門對經濟增長的有關指標進行測算：我國的 工業 固定資產每增加1%，生產

產值增加0.2%；工業勞動力每增加1%，生產產值增加0.75%；而會經營的管理人員每增加1%，生產產值就增加1.8%。這充分說明集約化管理在經濟增長中的地位和份量。

1．引入科學管理和風險管理。企業的管理應根據企業發展的不同階段而有所創新，從偏重生產管理轉變為重視生產 營銷 和產品技術創新。這意味著企業在培育營銷能力的同時，要迅速培育企業的創新能力。要通過建立健全各項規章制度，將各項工作細化、量化和系統化，做到有章可循、違章必究，嚴格管理。運用現代管理技術和手段，建立高效、準確、及時的信息系統和 財務 管理 系統。通過對市場的調控和預測，提出創新的設想并做出科學決策，制訂長遠的技術 發展戰略，特別要考慮對資源替代產品研發的投人強度和科技人員、研發人員比重問題。高度重視風險管理，對內要在 成本 管理、質量管理上狠下功夫，對外則利用自身的市場網絡、規模經濟，提高企業綜合競爭力。

2．樹立 人力 資本管理新理念。大量經驗和研究表明: 人力資源 培養及配置合理，不僅能節約自然資源，而且能成為開發新資源、增強自然資源再生能力的條件，為企業帶來巨大財富。資源型企業首先要樹立“人力資源是第一資源”的新理念，摒棄傳統人事管理觀念，建立新型的人力資源開發職能部門，由權力型向服務型轉變。同時，建立人力資源的激勵機制，將職工能力與個人收益掛鉤，根據崗位的技術含量、崗位責任、對企業的貢獻大小等因素進行崗位分級，劃分相應的崗位工資待遇等級，拉開收入差距。

三、資源循環利用是資源型企業新的競爭支撐點

一般來說，資源的循環利用稱為循環經濟。循環經濟的主要特征是“三低一高”，即低開采、低消耗、低排放和高利用。按照自然資源——產品和用品——再生資源的新思維，以物質的閉路循環使用為特征，從生產到消費的各個經濟活動領域倡導新的行為規劃和準則，并把清潔生產、資源綜合利用和可持續消費等融為一體。循環經濟不僅能節約資源，減輕污染，增加經濟效益，而且能從根本上協調發展和 環境 的關系，促進經濟可持續發展。循環經濟對企業發展的要求是經濟和 社會 發展的“生態控制杠桿”。21世紀經濟的主旋律是綠色生態經濟，包括綠色產品、綠色生產、綠色消費、綠色市場、綠色產業等內容，這是可持續發展理念對經濟生活的具體要求。企業在生產產品、獲得利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。

在資源日益匱乏的今天，資源型企業必須走資源循環利用的新道路，倡導綠色生產，綠色營銷、綠色消費新理念，發展綠色產業，從而使得企業在困境中有新的發展機遇和持續動力。這也是目前資源型企業競爭力的重要支撐點。

在今后很長一段時間既是國內企業實施環境保護、資源節約的嚴峻挑戰期，也是難得的 歷史 機遇期。以國有企業為代表的中國企業是國民經濟的重要支柱，也是自主創新、節約資源、保護環境的重要責任主體，但增長方式粗放、自主創新能力不強等問題仍然是企業管理的“短板”。因此，資源型企業必須以科學發展觀為 指導，改變過去傳統的粗放型管理方式和經濟增長方式，堅持“減量化、再利用、資源化”原則，以節約能源、清潔生產、資源綜合利用、環保產業為重點，突出企業核心生存力，全面推進企業經濟的可持續發展，全力打造集約效益型、自主創新型、資源節約型、環境友好型、經濟安全型的新型企業。

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第五篇：如何提高企業核心競爭力

如何提高企業的核心競爭力

在經濟全球化的時代，民營企業在經濟發展中發揮了極其重要的作用。然而，有的企業能夠發展壯大、長盛不衰，而有些企業經營困難，甚至生存不下去。企業想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“危”在哪里，“機”在何處，化“危”為“機”，盡快適應環境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業持續競爭優勢的基礎，對于企業的發展有著不同尋常的戰略意義。

一、深刻理解企業核心競爭力

核心競爭力指企業長期發展中形成的,能夠創造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業發展的根本保證，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現。它是關系到企業生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業核心競爭力的重要性

（一）是企業成功占領市場的基礎

市場就是企業的命根，占領市場，企業就有了前途和希望；而失掉市場，企業則會面臨衰落與失望。企業要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業成功占領市場的基礎。

（二）是企業可持續發展的動力源泉

競爭成功的關鍵在于企業是否擁有不斷開發新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業可持續發展。

（三）是企業保持長期競爭優勢和獲得高利潤的法寶

在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢。因此，要想在諸多大中型企業夾縫中生存發展的話，企業必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業產品既是生產經營的結果，也是企業競爭的載體。競爭成功不再是產品開發和市場戰略的最終結果，而是通過開發、利用其產品的核心技術能力，創造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業獲得更多利潤。

三、企業核心競爭力存在的問題

企業在發展中有其自身的優勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業核心競爭力的因素主要表現在以下幾個方面：

（一）戰略規劃缺乏正確的認識和定位

企業戰略的制定往往能夠決定一家企業的命運，它是企業生死攸關的重大決策。但絕大部分企業沒有明確的戰略規劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業的經營管理理念及發展方向,很大程度上取決于企業具有戰略性、前瞻性的發展規劃。如果忽視了對核心競爭力的培養，就會出現“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業缺乏完善的管理體系、措施，導致企業的發展戰略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業的管理還相對滯后，尤其是在企業的戰略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前企業普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統的以生產為中心，市場開發不能創新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業文化內涵性的引導。

（三）缺乏人才，員工素質普遍不高

員工素質是企業核心競爭力的核心因素，有很多企業可能起初是靠著膽量和機遇發展起來的，但企業進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業戰略目標管理。企業職工素質相對較低，優秀員工流動性大、專業人才不夠，使得企業核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。人在企業的發展和壯大中發揮著很大的作用。但是絕大多數企業對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養。很多企業的老板實施“不用不招、現用現招、不行再招、只用不養”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創造性。企業不注重發揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產品科技含量低，創新能力差

多數企業經營仍然具有“粗放型”的特點,表現為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發、市場開發能力薄弱,企業自身經營管理水平較低,這些因素造成企業活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經濟體制逐步形成的今天，企業在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業核心競爭力的措施

企業核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統工程,受自身發展水平和各種環

境因素的制約。我認為，企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學制定戰略規劃，培育企業核心技術

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是戰略性能力，它的培育必須依賴于企業長遠的戰略發展規劃。因此企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環境,對可能發生和出現的重要事件、機遇和威脅、優勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業的戰略發展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變為競爭優勢，企業才能得到長足的發展。

企業在技術創新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創造核心產品，從而占領和開發市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業需要的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的。科學地制定培育和發展核心競爭力的戰略規劃

（二）以核心技術創新為突破口，實施專而精的策略

堅實的競爭力來自執著的專業化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩定的市場，形成專業化優勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰略也是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業要發揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成“強”的企業，有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢,爭取成為市場的先入者。企業要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業向“

小而精”、“小而專”、“小而高”的專業化方向發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。為企業贏得超額利潤，從而培育企業核心競爭力。

在提高企業自主創新能力方面，一是企業領導要有強烈的創新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業對自身的研發要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養；三是企業主動與高校、科研機構“聯姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創新成本；四是建立企業創新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發和創新的發展方向；五是借鑒領先企業的創新之道，把握最新科技動態，及時獲得相關的創新信息，不斷提升自主創新能力。

（三）實施先進人才戰略，增強企業核心競爭力

人才優勢是企業建立核心技術的根本，企業必須制定科學的人才戰略，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現有的，培養未來的；用感情留住人才，用事業留住人才，用優厚的待遇留住人才。可以肯定，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優勢。具體而言，一是加強人才的培養和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創造一個良好的環境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發揮人才的創造性。二是安排布置收集核心能力的研發任務。三是建立核心能力研發的激勵機制，對企業內抓住商機的研發人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優勢的培養，增強企業的核心競爭力。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制

企業多數采用的是傳統的組織結構形式。隨著技術的飛躍發展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現代經濟、社會和技術的變化。這種治理結構不健全、管理混亂等現象,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（四）創新企業內部管理，加強企業文化建設

企業活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業制度的束縛和制約，使得企業無力增強自身的核心競爭力。因此，企業必須按照現代企業制度的要求，改革企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業文化是企業走向成功的重要因素。企業在文化建設中要注意培育獨特的企業精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業和創造型企業。企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質，組建一支具有團隊精神的隊伍

業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業的創新能力

首先，要以核心技術創新為突破口，培育企業核心競爭力。企業在構建企業核心

競爭力的過程中，技術創新是至關重要的，沒有技術上突破性的創新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩固的。企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路,如加大科技開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場；二是要以“合作”為突破口，企業在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險。因此,企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進行管理上的創新。當前，大多數企業效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業管理必須向以人為本管理為中心的創新管理，知識管理轉變，這是提高企業效益，增強企業競爭能力的必由之路。