第一篇：關于企業員工管理大會的致辭稿

關于企業員工管理大會的致辭稿

尊敬的各位知識工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國有限公司天津分公司全體員工對大家的來臨表示熱烈的歡迎！

管理學中大師的大師德魯克先生說過：所謂企業管理就是對人的管理，對企業各級人員進行科學及藝術性管理的深度和持續度，將決定企業能夠有多優秀，可以有多卓越，關于企業員工管理大會的致辭稿。當然，后面一句話是我說的。

企業的目標是創造顧客。靠誰去創造客戶，一定是員工，今天有個我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個三方面的內容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個人的目標，他自己的職業生涯規劃是什么？企業需要他做什么，能否協助他去共同制定，讓每個員工充分激情，既可以滿足企業的需求，也可以匹配員工發展期望，達到雙贏！我有一個朋友，是個外企白領，他的03年目標是賺到500萬，用5年的時間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當然不會去搶銀行，經過一番思考和分析，他認準房地產的投資方向，然后他就給自己訂目標，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個首期，04年廣州付2個首期，05年東莞付2個首期，結果現在不止500萬，有一千多萬了，致辭《關于企業員工管理大會的致辭稿》。如果當初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結果。臺灣有個保險推銷員，一個月拿10萬臺幣的時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業及員工制定目標，創造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家帶來價值，謝謝大家！《關于企業員工管理大會的致辭稿》

第二篇：關于企業員工管理大會的致辭稿

關于企業員工管理大會的致辭稿

尊敬的各位知識工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國有限公司天津分公司全體員工對大家的來臨表示熱烈的歡迎！

管理學中大師的大師德魯克先生說過：所謂企業管理就是對人的管理，對企業各級人員進行科學及藝術性管理的深度和持續度，將決定企業能夠有多優秀，可以有多卓越。當然，后面一句話是我說的。

企業的目標是創造顧客。靠誰去創造客戶，一定是員工，今天有個我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個三方面的內容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個人的目標，他自己的職業生涯規劃是什么？企業需要他做什么，能否協助他去共同制定，讓每個員工充分激情，既可以滿足企業的需求，也可以匹配員工發展期望，達到雙贏！我有一個朋友，是個外企白領，他的03年目標是賺到500萬，用5年的時間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當然不會去搶銀行，經過一番思考和分析，他認準房地產的投資方向，然后他就給自己訂目標，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個首期，04年廣州付2個首期，05年東莞付2個首期，結果現在不止500萬，有一千多萬了。如果當初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結果。臺灣有個保險推銷員，一個月拿10萬臺幣的時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業及員工制定目標，創造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家帶來價值，謝謝大家！

第三篇：員工大會致辭

各位友美同仁：

大家好!

XX年已匆匆遠去，回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅;今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業內嶄露頭角，取得今天的成就。

在這春光明媚，充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了2012年的好日子：“保增長”是全球社會2012年的共同發展課題;轉變經濟發展方式，調整經濟結構，擴大內需，擴大出口，穩定物價，推行積極的財政政策和穩健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內宏觀調控的主要任務。

今天，我借“2012友美員工大會”之際，與各位同仁一起“盤點XX，規劃2012”：

一、XX年盤點：

1、新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，2012年5月1日正式實施。

2、《飼料工業“十二五”發展規劃》發布。

3、《全國畜牧業發展第十二個五年規劃(XX~2015年)》發布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆發。

5、中國畜牧飼料產業研究中心成立。

6、友美差異化營銷模式啟動：辦事處經營，市場開發九對法，散養市場開發三月霸王，豬場市場開發三步曲，豬場開發十三步法，1+8畜牧人物開發八步法，價值客戶開發九要訣，“母嬰”尖刀產品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美經營“七大給力”行動：“職業精神”文化“給力”行動，“天道酬勤”勤奮“給力”行動，“軍隊、學校、家庭三情”團隊“給力”行動，“三月霸王之客戶、產品、服務三要素”市嘲給力”行動，“海軍、陸軍、空軍三軍”網絡“給力”行動，“人品、產品、服務三項”品質“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。

8、友美文化經營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風體操。

9、友美市場結構、產品結構轉型升級聯動：母豬是源頭，斷奶是關鍵，保育是基礎;一手抓山區散戶，一手抓壩區豬場;一手抓濃料，一手抓全價料。

二、2012年規劃：

1、2012經營指導思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內涵式發展”!“提質擴銷增效降費”是友美管理的主旋律!

2、2012人才、市場復制戰略：

1)、散戶市場開發模式復制：三月霸王模式、市場開發九對法、1+8畜牧人物八步開發法、“海陸空”三軍法、總經理“直控法”、價值客戶開發九要訣、品質及品牌打造法、幫扶二重天法;

2)、專業戶市場開發模式復制：豬場市場開發三步曲、豬場開發九步法、豬場開發十三步法;

3)、渠道管理模式復制： “服務、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美經銷商顧問式管理;“幫扶客戶問卷”回訪制度;

4)、文化傳播模式復制：友美人目標承諾、友美人日心態管理、友美人品質承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力;

5)、辦事處經營模式復制;

6)、團隊建設模式復制：海招、慎癬勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奮日記法;團隊日記法;行程計劃法;短信息法;

3、友美人學會三看修煉:學會“站在外面看里面”;學會“站在高處看整體”;學會“站在未來看現在”;

4、2012友美“軍隊、學校、家庭三情”團隊戰略;

5、2012友美“人品、產品、服務三項”品質戰略;

6、2012友美人工作精神戰略;

7、2012友美“會議、報表、流程三模式”管理戰略;

8、2012銷售收入三突破策略：銷售半徑突破;客戶類別突破;產品品類突破;

9、2012銷售管理“十二抓”策略: 抓計劃;抓日記;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三網;抓兩勢;抓尖刀;抓全價;

10、2012生產管理“三對”方針：對標“質量標準”，對照“工作流程”，對位“管理方法”!

11、2012友美人日清事務，周總結工作行動;

12、2012友美人“四步循環學習法”及“學習習慣培養法”行動。

XX年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿挑戰和機遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉型、快轉身、復模式、挖價值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實!

喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節到來之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬事如意!

第四篇：員工大會致辭（推薦）

員工大會致辭

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

秋蘭飄香、金風送爽，在這個收獲的季節里，我們長安國際也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向參加本次大會的全體人員表示熱烈的歡迎。

各位同事，長安國際已從一個姍姍學步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務實、兢兢業業、共同努力下，經歷了用工難的嚴俊局面，順利完成了各項目標和工作任務，保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。我很榮幸能加入長安國際這個團結向上的集體。在此同大家分享一下我對洗浴會所的一些看法：現今的店內管理模式雖在不斷的發展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執行力。對于會所而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現有員工的基礎上，不斷的注入新的員工力量是會所管理工作的重中之重。所以，長安國際要打造一個員工至上的工作團隊，每一個管理人員都要明白：員工永遠是第一的。員工的服務是創造利潤的基礎。

作為總經理，除具有一定的職業道德外，一定要是專業的。不但要是一個好的職業經理人，而且要成為員工的良師益友，關心、理解員工，在細節上觸動員工的心，成為其“服務員”。學會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠是管理者的任務。只有在此基礎上才能保證員工更好的為客人服務。

第五篇：員工大會致辭

員工大會致辭

各位的兄弟姐妹們：

大家好！

今天，我們在這里隆重舉行“2011年第一屆員工大會”，表彰先進，樹立榜樣，并豐富員工業余文化生活，營造和諧氛圍，激發員工愛崗敬業、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司領導班子，向辛勤工作在各崗位的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在這里，我代表公司領導班子，向獲獎優秀業績員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們為公司業績發展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！

我們廣告購物行業發展形勢嚴峻，但是，我們公司在以？？為核心的領導班子帶領下，全體員工兢兢業業，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在業績方面，自創業來穩步運行。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創新、溝通協調的高手，既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優秀的表現，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們為榜樣，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。

針對業績這方面工作，我談以下幾點意見：

一是充分發揮工作業績的導向作用。業績的導向作用體現在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過工作業績這根“指揮棒”分解到各部門，落實到每一位員工、體現到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。

二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定業績目標值，并持續改進業績評價和考核方法，采取適宜的業績考核方法，建立和完善符合公司實際的業績考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業績，并對考核全過程實施監督。

三是針對不同的崗位、不同部門，工作的側重點應有所不同。對本身有任務指標的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規律和工作的長遠影響，增強工作的客觀性、操作性。四是大力開展優秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網、廣告等多種途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工

以優秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。

各位員工，在內、外不利因素影響下，仍是公司發展經營面臨困難和考驗的一年，我們將以穩健發展任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘激情、主動為客戶服務、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續努力。員工朋友們，作為？？？？購物的一名成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創造？？？？美好的明天。

謝謝！！

李宏飛致辭