第一篇：在xx企業大會致辭

在xx公司

榮獲xx輕工名牌產品慶祝酒會上的致辭

各位領導、各位來賓，同志們：

大家上午好！

在這秋風送爽、碩果飄香的美好季節里，我們迎來了xxx有限公司獲得xx輕工名牌產品及公司千畝標準高粱基地喜獲豐收的喜慶時刻，這是xxx有限公司的喜事，也是我鎮經濟社會發展中的一件大事，標志著我鎮骨干企業及農業產業化發展邁出了堅實的一步。在此，我代表鎮黨委政府向xxx酒業有限公司表示熱烈的祝賀！向前來參加大會的各位領導和各界人士表示最誠摯的歡迎！對多年來你們給予xxx的熱忱關注和大力支持表示崇高的敬意和衷心的感謝！

近年來，鎮黨委、政府緊緊圍繞“ssss”的總體工作思路，堅持“市場引導、政府扶持、多方參與”的原則，大力培植龍頭企業，不斷加大幫扶力度和資金投入，積極探索“企業+基地+農戶”的發展模式，使骨干企業規模迅速擴張、加速裂變，實現了扶持一個龍頭、帶起一個產業、富裕一方經濟的目標。sss酒是我們xxx的地方歷史名酒。為適應企業發展，2010年投資5000萬元新建車間、展廳、辦公樓，新上白酒灌裝流水線一條、不銹鋼儲存罐300個；并與sss開發區永興發糖業貿易有限公司合作，引進了千噸原酒基地建設項目，對酒庫、發酵車間進行改造擴建，新上窖池150個，致力打造s北地區最大的原酒生產基地之一。

好的白酒需要優質原料做基礎。我們積極探索“企業+基地+農戶”的發展模式，在我鎮xx、xx通過土地流轉，整合土地1000畝，建設了千畝優質高粱種植基地，這不僅為xx酒提供優質生產原料，實現了企業增效，而且還有效地促進了農戶增收，最終達到了企業、農戶雙贏的目的。

在這里，希望各有關部門、社區（村）要以服務經濟發展為己任，全力支持企業的建設與發展，充分發揮職能作用，全方位提供優質服務，努力為企業營造良好的發展環境。xxx酒業有限公司要立足樂陵，面向全省乃至全國，積極創新管理體制，抓住當前農業產業結構調整及千畝優質高粱種植基地喜獲豐收的有利契機，進一步做大做強，建一流企業，樹一流品牌，創一流業績，輻射帶動全鎮工農業經濟發展不斷上檔次、上臺階、上水平，為全鎮經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻！

最后，祝xxx酒業有限公司生意興隆、財源茂盛！

祝各位領導、各位來賓和同志們工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：關于企業員工管理大會的致辭稿

關于企業員工管理大會的致辭稿

尊敬的各位知識工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國有限公司天津分公司全體員工對大家的來臨表示熱烈的歡迎！

管理學中大師的大師德魯克先生說過：所謂企業管理就是對人的管理，對企業各級人員進行科學及藝術性管理的深度和持續度，將決定企業能夠有多優秀，可以有多卓越，關于企業員工管理大會的致辭稿。當然，后面一句話是我說的。

企業的目標是創造顧客。靠誰去創造客戶，一定是員工，今天有個我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個三方面的內容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個人的目標，他自己的職業生涯規劃是什么？企業需要他做什么，能否協助他去共同制定，讓每個員工充分激情，既可以滿足企業的需求，也可以匹配員工發展期望，達到雙贏！我有一個朋友，是個外企白領，他的03年目標是賺到500萬，用5年的時間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當然不會去搶銀行，經過一番思考和分析，他認準房地產的投資方向，然后他就給自己訂目標，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個首期，04年廣州付2個首期，05年東莞付2個首期，結果現在不止500萬，有一千多萬了，致辭《關于企業員工管理大會的致辭稿》。如果當初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結果。臺灣有個保險推銷員，一個月拿10萬臺幣的時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業及員工制定目標，創造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家帶來價值，謝謝大家！《關于企業員工管理大會的致辭稿》

第三篇：關于企業員工管理大會的致辭稿

關于企業員工管理大會的致辭稿

尊敬的各位知識工作者，先生們、女士們，我代表**軟件中國有限公司天津分公司全體員工對大家的來臨表示熱烈的歡迎！

管理學中大師的大師德魯克先生說過：所謂企業管理就是對人的管理，對企業各級人員進行科學及藝術性管理的深度和持續度，將決定企業能夠有多優秀，可以有多卓越。當然，后面一句話是我說的。

企業的目標是創造顧客。靠誰去創造客戶，一定是員工，今天有個我一直在遵循的邏輯和大家分享，就是：能否讓員工愉悅的工作！是否每天員工都是吹著口哨上班，滿面春風say 哈羅！如何讓員工更愉悅的生活呢？

有個三方面的內容需要做到：

1、明確性：明確什么？就是明確員工每個人的目標，他自己的職業生涯規劃是什么？企業需要他做什么，能否協助他去共同制定，讓每個員工充分激情，既可以滿足企業的需求，也可以匹配員工發展期望，達到雙贏！我有一個朋友，是個外企白領，他的03年目標是賺到500萬，用5年的時間去完成，然后他就思考，如何可以賺到，方法有很多，當然不會去搶銀行，經過一番思考和分析，他認準房地產的投資方向，然后他就給自己訂目標，把年薪拿出來去買房，03年深圳付2個首期，04年廣州付2個首期，05年東莞付2個首期，結果現在不止500萬，有一千多萬了。如果當初他連想都不去想，恐怕很難有今天的結果。臺灣有個保險推銷員，一個月拿10萬臺幣的時候，就在想，我要賺到50萬一個月，寫上幾個大大的字，每天不停的看，還要不停默背。結果1年后，他真的一個月平均拿50萬臺幣。這就是目標的威力，我知道了以后，現在已經在想每個月有50萬人民幣，已經進行了1個月，好像還沒有啥效果。不過我也有成功案例，18個月前，我從來沒有想過做機構總經理，后來有次被老總訓了一次，就想怎么才可以不被訓，當然最好有機會在訓訓他。所以就制定了這個目標，6個月后，就實現了。所以才可以來到天津給大家見面。當沒有目標，就會感到迷茫，所以企業有責任和義務去幫助員工建立合適的目標。

2、標準：沒有標準，就無法衡量，沒有衡量，就無法進步，沒有進步，就會什么？會消失，會被淘汰！企業給員工制定了目標之后，需要在做一門功課，就是告訴他們什么是優秀的，什么是卓越的，什么是低績效的表現。如果沒有標準，都差不多，那寶馬、奔馳賣不出去了，為什么，如果整個社會對汽車的概念都是差不多，qq和夏利一定火遍全球。沒有標準，以后也不會有老大難問題了，不會在有嫁不出去和娶不到的現象了。因為都差不多，都一樣。我曾經需要員工做一些事情，如果只告訴他幫我找一份天津地圖，不同的人會找來05-07年n個版本的地圖，其實首先不能怪員工沒有執行好，而是自己沒有明確標準。

3、激勵：談到這個內容就會引發出一個首要內容，你要激勵誰？誰需要被激勵？績效是否清楚？另外就是如何去激勵？不同的人員不同的績效帶來的激勵程度也會不一樣！我對小女孩一歲的時候激勵就是把自己用過的紙巾，自己仍到垃圾筒里面去，我就獎勵她一個吻，她就很開心，每次都乖乖的去仍，現在大了，這個就不行了，她會說你抱抱我，我獎勵你一個吻。對太太的激勵就是幫我洗衣服，我激勵你一個鉆戒，她會很聽話的去洗，但是這個成績和激勵是不對稱的。所以到現在都是我自己洗衣服。

**人力資源軟件將和這三方面將很好的對應，員工思維、員工能力、公司治理。公司治理將給企業及員工制定目標，創造機會。員工思維，需要去用目標和激勵去影響，員工能力，將從績效管理中給員工制定標準。這三個內容給到了員工愿不愿做？員工能不能做？公司給不給他做？的一些核心思考。

最后有個故事和大家分享，曾經有個公司近70人，績效在集團的最末端，但是經過一年的人力資源系統實施，近50人，少了三分之一人員，還是當初這批人，幾乎沒有新人的加入，完成率今年做到了集團最高端，排名第一，公司就是**天津公司，人力資源軟件就是**軟件。希望今天論壇能夠給大家帶來價值，謝謝大家！

第四篇：大會致辭

大會致辭

鄉親們，朋友們

大家好！請允許我借助一年一度的三月十九大會，在這里向大家問好！（鞠躬）

陽春三月，萬象更新。

我們的國家，自從改革開放以來，可以說，我們老百姓迎來了開明盛世！生活一天比一天好。我們農村人，走進了大都市，有很多人成了城市的主人。這是一個很好的事情。這使我常常思考一個問題。我認為，我們留守在家的人，我們外出創業的人，都應該為改變我們的家鄉面貌再多加一把油兒，把我們李寨鎮建設成全國聞名的先進城鎮！

在這里，我不能不提到xxxxxx他是從咱們鎮走出去創業成功的人士之一。他不僅回鄉辦起了板兒廠，幫助在家人員就業，而且，還乘著大力發展農村城鎮化的東風，幫助鎮政府投資承建了李寨鎮金御花園新型社區，讓一大批人率先過上城鎮生活。

借這個機會，我號召咱們鎮在外創業成功的朋友們，向解景順學習。如果我們李寨辦10個廠，那就會男女老少無閑人，如果我們李寨建設10個新型社區，那就會全鎮人都過上城鎮生活！我盼望著我們的成功人士，都回鄉發展！我希望大家一起努力，共同建設我們的美好家園！謝謝！

第五篇：大會致辭

大會致辭

尊敬的各位領導、各位來賓、各位教職員工：

大家上午好！今天，我們相聚在，隆重舉行成立大會！在此我代表學校，向蒞臨本次成立大會的各位嘉賓表示熱烈歡迎！對長期以來關心支持學校發展的各位領導、各位專家、各位朋友表示誠摯感謝！

百年大計，教育為本。自古以來，省治學大家輩出，民國至今教育家、思想家、文學家濟濟一堂，教育現代化的今天，更是教育改革的前沿陣地。在高考改革和中高等教育改革的社會大背景下，為推進教育事業的發展，辦好人民滿意教育，自覺肩負起重要的社會責任！立足放眼，以學子為基礎，努力研究。

起步之初，需要研究解決的問題很多，懇請各位領導、各位專家給予全面的指導和幫助，對我市的教育發展多提寶貴意見和建議。

最后，祝大會圓滿成功！祝各位領導和專家工作順利，身體健康，如意吉祥！

謝謝大家！