第一篇：副總員工大會致辭

副總員工大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：

大家下午好！

今天是個特別的日子，我們相聚在這里舉辦12年第四季度優(yōu)秀員工表彰大會，同時也給我們酒店各部門之間加強(qiáng)交流提供了一次非常好的機(jī)會。同時，值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表超前酒店，向現(xiàn)場全體同仁致以最美好的祝福和最真摯的問候。祝大家新年節(jié)快樂、萬事如意！

非常高興，今天看到這么多的優(yōu)秀員工代表在我們酒店涌現(xiàn)，這次我們通過公平、公正、公開的民主方式選出了2012年最后一個季度的優(yōu)秀員工。你們是酒店寶貴的財富，也是酒店全體員工的榜樣。當(dāng)然沒有被評為優(yōu)秀員工的其他人員也是優(yōu)秀的，只是相比而言他們在其他方面比你們更突出，大家也不要?dú)怵H，只要大家在現(xiàn)在的起點上更進(jìn)一步，相信下次的優(yōu)秀員工肯定屬于你們。從這兩個月的各方面業(yè)績上看，有些個別部門的表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)秀，就拿康樂部來講，在人員嚴(yán)重缺編之下，大家齊心協(xié)力克服種種困難，完成了這兩個月的所有工作，他們的業(yè)績是值得肯定、值得表揚(yáng)。還有餐飲部，這兩個月也是表現(xiàn)非常好，我看到整個餐飲部與之前的精神面貌相比有著明顯的變化，這都是部門負(fù)責(zé)人與員工一起努力的成果。在這里我希望

你們能長期保持這種工作態(tài)度，同時也希望其他的部門以他們?yōu)榘駱?，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步。

在過去前兩個月，酒店既有收獲，也有辛酸。總體上，酒店盈利持續(xù)遞增。酒店管理制度日益健全，規(guī)范化、制度化意識逐步深入人心；人才結(jié)構(gòu)更趨合理，員工素質(zhì)逐步提高；為酒店下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)逐步啟動，必將成為酒店長期穩(wěn)定發(fā)展重要支撐。

這段時間我聽到大家在聊天時說到，附近又有同行業(yè)的竟?fàn)帉κ纸移?，這也說明大家明白“生于憂患、死于安樂”這個生存道理。在這些竟?fàn)帉κ诌€沒真正威脅到我們的時候，我們更應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有所突破，把自己的工作做的更加細(xì)致、完善。同時、我們要時刻遵循企業(yè)的三個利益標(biāo)準(zhǔn)：個人利益服從集體利益，集體利益服從客人利益，個人、集體、客人利益服從酒店利益的原則，大家更要用心做好自己的本職工作，要以自己是酒店股東的心態(tài)做事，這樣才能達(dá)到共創(chuàng)雙贏的目的。

2012年已經(jīng)過去，明天我們迎來了一個嶄新2013年，在新的一年到來之際，我在次代表酒店與我個人祝愿全體員工身體健康、萬事如意。同時也祝愿酒店生意興隆，業(yè)績蒸蒸日上。

謝謝大家??！

第二篇：員工大會致辭

各位友美同仁：

大家好!

XX年已匆匆遠(yuǎn)去，回首這一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅;今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天的成就。

在這春光明媚，充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了2012年的好日子：“保增長”是全球社會2012年的共同發(fā)展課題;轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大內(nèi)需，擴(kuò)大出口，穩(wěn)定物價，推行積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內(nèi)宏觀調(diào)控的主要任務(wù)。

今天，我借“2012友美員工大會”之際，與各位同仁一起“盤點XX，規(guī)劃2012”：

一、XX年盤點：

1、新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，2012年5月1日正式實施。

2、《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。

3、《全國畜牧業(yè)發(fā)展第十二個五年規(guī)劃(XX~2015年)》發(fā)布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆發(fā)。

5、中國畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心成立。

6、友美差異化營銷模式啟動：辦事處經(jīng)營，市場開發(fā)九對法，散養(yǎng)市場開發(fā)三月霸王，豬場市場開發(fā)三步曲，豬場開發(fā)十三步法，1+8畜牧人物開發(fā)八步法，價值客戶開發(fā)九要訣，“母嬰”尖刀產(chǎn)品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美經(jīng)營“七大給力”行動：“職業(yè)精神”文化“給力”行動，“天道酬勤”勤奮“給力”行動，“軍隊、學(xué)校、家庭三情”團(tuán)隊“給力”行動，“三月霸王之客戶、產(chǎn)品、服務(wù)三要素”市嘲給力”行動，“海軍、陸軍、空軍三軍”網(wǎng)絡(luò)“給力”行動，“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項”品質(zhì)“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。

8、友美文化經(jīng)營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風(fēng)體操。

9、友美市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級聯(lián)動：母豬是源頭，斷奶是關(guān)鍵，保育是基礎(chǔ);一手抓山區(qū)散戶，一手抓壩區(qū)豬場;一手抓濃料，一手抓全價料。

二、2012年規(guī)劃：

1、2012經(jīng)營指導(dǎo)思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內(nèi)涵式發(fā)展”!“提質(zhì)擴(kuò)銷增效降費(fèi)”是友美管理的主旋律!

2、2012人才、市場復(fù)制戰(zhàn)略：

1)、散戶市場開發(fā)模式復(fù)制：三月霸王模式、市場開發(fā)九對法、1+8畜牧人物八步開發(fā)法、“海陸空”三軍法、總經(jīng)理“直控法”、價值客戶開發(fā)九要訣、品質(zhì)及品牌打造法、幫扶二重天法;

2)、專業(yè)戶市場開發(fā)模式復(fù)制：豬場市場開發(fā)三步曲、豬場開發(fā)九步法、豬場開發(fā)十三步法;

3)、渠道管理模式復(fù)制： “服務(wù)、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美經(jīng)銷商顧問式管理;“幫扶客戶問卷”回訪制度;

4)、文化傳播模式復(fù)制：友美人目標(biāo)承諾、友美人日心態(tài)管理、友美人品質(zhì)承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風(fēng)體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力;

5)、辦事處經(jīng)營模式復(fù)制;

6)、團(tuán)隊建設(shè)模式復(fù)制：海招、慎癬勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奮日記法;團(tuán)隊日記法;行程計劃法;短信息法;

3、友美人學(xué)會三看修煉:學(xué)會“站在外面看里面”;學(xué)會“站在高處看整體”;學(xué)會“站在未來看現(xiàn)在”;

4、2012友美“軍隊、學(xué)校、家庭三情”團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略;

5、2012友美“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項”品質(zhì)戰(zhàn)略;

6、2012友美人工作精神戰(zhàn)略;

7、2012友美“會議、報表、流程三模式”管理戰(zhàn)略;

8、2012銷售收入三突破策略：銷售半徑突破;客戶類別突破;產(chǎn)品品類突破;

9、2012銷售管理“十二抓”策略: 抓計劃;抓日記;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三網(wǎng);抓兩勢;抓尖刀;抓全價;

10、2012生產(chǎn)管理“三對”方針：對標(biāo)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，對照“工作流程”，對位“管理方法”!

11、2012友美人日清事務(wù)，周總結(jié)工作行動;

12、2012友美人“四步循環(huán)學(xué)習(xí)法”及“學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)法”行動。

XX年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉(zhuǎn)型、快轉(zhuǎn)身、復(fù)模式、挖價值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實!

喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節(jié)到來之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬事如意!

第三篇：員工大會致辭（推薦）

員工大會致辭

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

秋蘭飄香、金風(fēng)送爽，在這個收獲的季節(jié)里，我們長安國際也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向參加本次大會的全體人員表示熱烈的歡迎。

各位同事，長安國際已從一個姍姍學(xué)步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務(wù)實、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，經(jīng)歷了用工難的嚴(yán)俊局面，順利完成了各項目標(biāo)和工作任務(wù)，保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。我很榮幸能加入長安國際這個團(tuán)結(jié)向上的集體。在此同大家分享一下我對洗浴會所的一些看法：現(xiàn)今的店內(nèi)管理模式雖在不斷的發(fā)展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執(zhí)行力。對于會所而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，不斷的注入新的員工力量是會所管理工作的重中之重。所以，長安國際要打造一個員工至上的工作團(tuán)隊，每一個管理人員都要明白：員工永遠(yuǎn)是第一的。員工的服務(wù)是創(chuàng)造利潤的基礎(chǔ)。

作為總經(jīng)理，除具有一定的職業(yè)道德外，一定要是專業(yè)的。不但要是一個好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細(xì)節(jié)上觸動員工的心，成為其“服務(wù)員”。學(xué)會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠(yuǎn)是管理者的任務(wù)。只有在此基礎(chǔ)上才能保證員工更好的為客人服務(wù)。

第四篇：員工大會致辭

員工大會致辭

各位的兄弟姐妹們：

大家好！

今天，我們在這里隆重舉行“2011年第一屆員工大會”，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，并豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏的熱情。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作在各崗位的全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎優(yōu)秀業(yè)績員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們?yōu)楣緲I(yè)績發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！

我們廣告購物行業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，但是，我們公司在以？？為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在業(yè)績方面，自創(chuàng)業(yè)來穩(wěn)步運(yùn)行。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

針對業(yè)績這方面工作，我談以下幾點意見：

一是充分發(fā)揮工作業(yè)績的導(dǎo)向作用。業(yè)績的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面，公司確定的各項決策和工作部署通過工作業(yè)績這根“指揮棒”分解到各部門，落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能；另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機(jī)會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進(jìn)全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設(shè)。

二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定業(yè)績目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)業(yè)績評價和考核方法，采取適宜的業(yè)績考核方法，建立和完善符合公司實際的業(yè)績考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。

三是針對不同的崗位、不同部門，工作的側(cè)重點應(yīng)有所不同。對本身有任務(wù)指標(biāo)的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對工作對象進(jìn)行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結(jié)合，在注重結(jié)果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠(yuǎn)影響，增強(qiáng)工作的客觀性、操作性。四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、廣告等多種途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工

以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。

各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，仍是公司發(fā)展經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以穩(wěn)健發(fā)展任務(wù)為目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘激情、主動為客戶服務(wù)、控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅定信心，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，降低運(yùn)營費(fèi)用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。員工朋友們，作為？？？？購物的一名成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造？？？？美好的明天。

謝謝?。?/p>

李宏飛致辭

第五篇：副總致辭

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！今天,公司在此召開2016工作總結(jié)會，首先，我僅代表個人提前祝全體員工春節(jié)快樂，其次，代表公司對全體員工2016年所做出的成績和貢獻(xiàn)，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在陳總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，正確面對廠建擴(kuò)大過程中的一切困難，使得公司在新建廠期間基本保持了平穩(wěn)發(fā)展，成績雖然不突出，但接下來我們迎來的是2017年，希望這一年我們共同努力，爭取為自己掙得滿意的一年金。

16年，因為制度實施都不是很到位，今年的優(yōu)秀員工等就不作評比了，下一年將會有先進(jìn)個人的評比，獎勵，年終獎等獎勵的發(fā)放。最后，就2016新建廠的主要有幾個方面的工作，我總結(jié)說一下：

1、新建廠過程，我們組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。

2、工作環(huán)境得到了很大的改善。

3、公司制度、流程得到進(jìn)一步完善。

4、員工福利等制度也有了明確的規(guī)定。希望在接下來的一年呢，大家利用好公司給的平臺，優(yōu)越的條件，一起努力工作。