第一篇：公司總結員工大會領導致辭

領導致辭

尊敬的各位領導，同仁們你們好：

春風和煦，陽光普照，在這春暖花開的時節，我們迎來了一年一度的。。。。。的召開。首先，請允許我對大家的到來表示衷心的感謝！

2018年，我們風雨同舟、日夜兼程、奮力拼搏，終于給這不平凡的一年劃上了圓滿的句號，給社會、合作伙伴、客戶以及家人一個滿意的答復；2018年，公司的業績大幅提升，員工的幸福感、獲得感與日俱增，文化建設有聲有色、如火如荼，人才的培養碩果累累、卓有成效；2018年市場競爭異常激烈，我們的經營班子時刻不忘初心、砥礪前行，嘔心瀝血、披荊斬棘，一五規劃完美收官，為二五規劃的揚帆起航奠定了堅實的基礎。這些成就，得益于各級領導的親切關懷，經營班子的正確領導，數萬員工的辛勤付出。感謝你們，因為有了你們的奉獻、汗水和智慧，我們才得以歡聚一堂，來分享這成功的輝煌！

但是，成就的光輝只能屬于過去，展望前路，面對千帆競渡，百舸爭流的競爭態勢，我們又該如何重整戎裝，再創佳績呢？我們又該怎樣才能打開新的局面，邁開二五規劃開局之年的關鍵一步呢？

首先，我們不僅要善于總結成功的經驗，更要深刻反省失敗的教訓。在奮斗的征途上，不進則退，慢進也是退。我們要時刻保持清醒的頭腦，清楚地認識到市場的變化，被動跟隨只會落后挨打，要敢于引領市場。不僅要鞏固原有市場，更要開拓新的疆土，實現市場最大化。

第二，創新和改革要持之以恒。唯改革者進，唯創新者強，唯改革和創新者勝。過去一年的成績已經證明我們的路子是正確的。改革是破舊立新的過程，痛苦和折磨在所難免。人類選擇直立行走，經歷了身體上很多部位的抵抗，但站起來以后卻能夠走出森林、解放雙手、看得見更遠的遠方。所以我們一定要先“站起來”，面對困難，迎難而上，以壯志斷腕的決心推進改革。

第三，要勇于開拓新領域。新的市場可能蘊含著巨大的商機和利益。不難想象，初始時期的步履維艱，但是我們只要步步為營、穩扎穩打，就能別開生面；要敢于“摸著石頭過河”，切記不能摸了石頭不過河；要敢于“折騰”，敢于激起企業的活力，員工的動力。要敢于嘗試，勇于探索，春江水暖鴨先知，不破樓蘭終不還。這個世界對于探索者的回報是巨大的。

2019年，挑戰和機遇共存，我們感恩時代、感恩社會交給我們的使命。我們必將以更加努力的姿態去完成“百年豫通工”的夢想，我們必將在新的歷史時期向世人展現一個更具影響力、更加強大的。。實干成就偉業，夢想點燃激情。一年之計在于春，聞雞起舞加油干！

最后，我衷心地祝愿。。。。取得圓滿成功。

第二篇：公司年末總結大會致辭

各位員工：

大家下午好！時間過的真快，一轉眼又是一年。利用今天下午的機會，我們一起回顧這過去的這一年的工作。首先，感謝各位在這過去一年里面的辛苦工作。

～年對于我們公司來說，是發展的一年，也是機遇與挑戰并存的一年。

xx公司于年初創立并隆重開業，在xx經理的帶動下，有所有員工的一起努力，在最短的時間里面讓公司走上正規，并以最快的速度提升了公司的經營量和銷售量。尤其是xx公司新設的2191.cn項目，對我們公司來說是新增加的一個經營項目，經過一年的時間，其經營也逐步完善，并取得了一定的成績。

另外，xxx部門的運作在今年也有進步，現在整個運作也基本完善。銷售量也有所提升，幾個業務員今年都做的不錯，希望明年能夠繼續努力。

縱觀～年一年，我們公司很多方面都做的很不錯。下一年，我們公司的管理基本上將管理權限都交由各個分公司，各分公司成為一個單獨的整體也成為一個單獨的競爭實體。實際上我們已經施行了一個月時間了，這一個月的運作基本正常。下一年，我們在座的大家，部分員工之間不僅僅是同事關系還是競爭對手的關系。各個分公司既是公司的一部分，同時彼此之間的競爭也進一步加強。

有競爭是好事，但是各位必須在好好把握這種競爭，各公司爭取在我們內部這個小群體中成為強者之外，更要保證我們整個公司這個大群體能夠在同行競爭對手里面成為強者。這個強大是雙贏的，公司發展了，我們在座的各位也無論從收益還是個人價值上都更得以實現。當然發展壯大還是得依靠我們大家的進一步努力。

今天這個會議既是一個年末總結會議，也是一個號召會議。號召大家在下一年能夠更加用心努力的工作，真正把公司當家，保證公司的發展。

最后，感謝大家的辛苦工作以及各位對公司的大力支持，也借此機會給大家拜個早年，祝愿大家狗年吉祥！萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：項目總結大會領導致辭

項目總結大會領導致辭

尊敬的國際勞工組織副總干事薩拉薩爾先生，各位來賓，女士們，先生們：

上午好，項目總結大會領導致辭。今天，勞動保障部和國際勞工組織共同召開全國創業培訓經驗交流暨“創辦和改善你的企業”中國項目總結大會，總結回顧項目實施三年來的成果，交流工作中探索積累的經驗，研究在中國全國進一步推動創業促就業工作可持續發展的思路。我代表勞動保障部向會議的召開表示熱烈的祝賀，對出席會議的國際勞工組織副總干事薩拉薩爾先生、英國國際發展部駐華代表處駐華代表戴維斯先生、日本駐華使館一等秘書武隈義一先生表示熱烈的歡迎!向國際勞工組織的各位代表、國內外專家以及來自全國各省市的代表表示熱烈的歡迎!

就業是民生之本，創業是就業之源。中國政府一貫高度重視就業再就業工作，面對人口眾多，就業任務繁重的挑戰，制定并不斷完善一整套具有中國特色的積極的就業政策，其中，鼓勵和支持勞動者自謀職業和自主創業，推動創業促就業，是積極就業政策最主要的內容和最重要的支柱之一。創業的成功與否，取決于能力、環境、服務等多種因素，其中勞動者創業知識和技術的掌握，創業能力的提高可以說是首要因素。因此，推動創業促就業，必須首先在創業培訓上下大功夫。勞動保障部與國際勞工組織合作實施創業培訓項目，可謂正逢其時。這個項目從2004年7月開始，在英國國際發展部和日本政府援助下，先后實施了三期。三年中，全國共有22個省(涉及42個城市)成為項目實施地區，組織近76萬人參加SYB創業培訓，培訓合格率在90%以上，創業成功率達到60%以上，為社會新創造就業崗位近200萬個，平均一個人創業帶動近五個人就業，顯示出創業帶動就業的倍增效應，致辭《項目總結大會領導致辭》。在此過程中，共培養師資7000余名，初步建立了符合中國實際的創業培訓工作體系，使創業培訓的組織實施、技術支持和質量監控都不斷強化。如今，SYB培訓以其先進的培訓理念、靈活互動的參與性教學法、通俗易懂且實用適用的培訓內容得到了廣大創業者的認同和歡迎，并逐步成為全國創業培訓的主要模式。可以說，“創辦和改善你的企業”中國項目，是我部與國際勞工組織各類合作項目中，效果最明顯、影響最廣泛、并具有持續發展力的項目之一。在此，我謹代表勞動保障部，向所有為項目的實施作出貢獻的機構和個人表示最衷心的感謝!感謝國際勞工組織的大力支持與技術合作，感謝英國國際發展部和日本政府的資金援助，感謝項目實施地區各級勞動保障部門以及廣大教師、培訓師的辛勤工作。

“創辦和改善你的企業”中國項目雖然結束了，但中國的創業培訓工作仍處在起步和推進階段，我們要把創業培訓作為持續擴大就業的重要手段，把項目實施期間積累的成功經驗、掌握的先進技術、建立的各項制度，在全國范圍內大力推廣。會前，勞動保障部在總結各地創業培訓工作的基礎上，研究制定了《關于進一步加強創業培訓推進創業促就業工作的通知》，對進一步加強創業培訓，全面推進創業促就業工作提出明確要求。希望各地按照部里的總體要求和部署，結合本地區實際情況，積極實踐，大膽創新，將創業培訓工作提高到一個新水平，使創業促就業取得新進展。

一是要在全國大中城市廣泛開展創業培訓。要將培訓對象從目前以下崗失業人員為主逐步向青年學生、進城務工的農村勞動者以及社會其他群體擴展。部里將依托全國100個創業培訓重點聯系城市指導創業促就業工作，各省也要確定本省的重點城市，通過這些大中城市的示范帶動作用，在全國形成創業促就業工作的新局面。

二是要強化培訓質量。各級勞動保障部門要加強對創業培訓工作的管理，通過專業化、制度化來保證培訓質量。可指定專門機構或設立專業化組織來承擔示范性培訓、培訓指導和創業服務等工作。要強化培訓質量管理，加強師資隊伍建設，改進完善培訓教材，規范教學培訓活動，切實提高培訓合格率和開業成功率，真正打造出中國SYB培訓的品牌。

第四篇：員工大會致辭

各位友美同仁：

大家好!

XX年已匆匆遠去，回首這一年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，也有過喜悅;今天，我想感謝和友美一路走來的每一位同仁，感謝您們對公司的信任，是您們的努力和堅持，讓友美在行業內嶄露頭角，取得今天的成就。

在這春光明媚，充滿希望和夢想的日子里，我們滿懷激動和喜悅的心情迎來了2012年的好日子：“保增長”是全球社會2012年的共同發展課題;轉變經濟發展方式，調整經濟結構，擴大內需，擴大出口，穩定物價，推行積極的財政政策和穩健的貨幣政策，防控通貨膨脹仍是國內宏觀調控的主要任務。

今天，我借“2012友美員工大會”之際，與各位同仁一起“盤點XX，規劃2012”：

一、XX年盤點：

1、新《飼料和飼料添加劑管理條例》頒布，2012年5月1日正式實施。

2、《飼料工業“十二五”發展規劃》發布。

3、《全國畜牧業發展第十二個五年規劃(XX~2015年)》發布。

4、肉制品“瘦肉精”事件爆發。

5、中國畜牧飼料產業研究中心成立。

6、友美差異化營銷模式啟動：辦事處經營，市場開發九對法，散養市場開發三月霸王，豬場市場開發三步曲，豬場開發十三步法，1+8畜牧人物開發八步法，價值客戶開發九要訣，“母嬰”尖刀產品，“55、420、2+4”套餐。

7、友美經營“七大給力”行動：“職業精神”文化“給力”行動，“天道酬勤”勤奮“給力”行動，“軍隊、學校、家庭三情”團隊“給力”行動，“三月霸王之客戶、產品、服務三要素”市嘲給力”行動，“海軍、陸軍、空軍三軍”網絡“給力”行動，“人品、產品、服務三項”品質“給力”行動，“會議、報表、流程三模式”管理“給力”行動。

8、友美文化經營全動：友美文化營銷，友美晨讀堅持，友美作風體操。

9、友美市場結構、產品結構轉型升級聯動：母豬是源頭，斷奶是關鍵，保育是基礎;一手抓山區散戶，一手抓壩區豬場;一手抓濃料，一手抓全價料。

二、2012年規劃：

1、2012經營指導思想：全員營銷帶動“外延式增長”，全員管理提升“內涵式發展”!“提質擴銷增效降費”是友美管理的主旋律!

2、2012人才、市場復制戰略：

1)、散戶市場開發模式復制：三月霸王模式、市場開發九對法、1+8畜牧人物八步開發法、“海陸空”三軍法、總經理“直控法”、價值客戶開發九要訣、品質及品牌打造法、幫扶二重天法;

2)、專業戶市場開發模式復制：豬場市場開發三步曲、豬場開發九步法、豬場開發十三步法;

3)、渠道管理模式復制： “服務、安全、效益”合作三超越提供;一封信制作;友美經銷商顧問式管理;“幫扶客戶問卷”回訪制度;

4)、文化傳播模式復制：友美人目標承諾、友美人日心態管理、友美人品質承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風體操、加減乘除修煉、友美文化營銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力;

5)、辦事處經營模式復制;

6)、團隊建設模式復制：海招、慎癬勤教法;1+8畜牧人物八步招聘法;勤奮日記法;團隊日記法;行程計劃法;短信息法;

3、友美人學會三看修煉:學會“站在外面看里面”;學會“站在高處看整體”;學會“站在未來看現在”;

4、2012友美“軍隊、學校、家庭三情”團隊戰略;

5、2012友美“人品、產品、服務三項”品質戰略;

6、2012友美人工作精神戰略;

7、2012友美“會議、報表、流程三模式”管理戰略;

8、2012銷售收入三突破策略：銷售半徑突破;客戶類別突破;產品品類突破;

9、2012銷售管理“十二抓”策略: 抓計劃;抓日記;抓文化;抓短信;抓人物;抓方案;抓模式;抓方法;抓三網;抓兩勢;抓尖刀;抓全價;

10、2012生產管理“三對”方針：對標“質量標準”，對照“工作流程”，對位“管理方法”!

11、2012友美人日清事務，周總結工作行動;

12、2012友美人“四步循環學習法”及“學習習慣培養法”行動。

XX年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿挑戰和機遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉型、快轉身、復模式、挖價值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天也將變成現實!

喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節到來之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬事如意!

第五篇：員工大會致辭（推薦）

員工大會致辭

尊敬的各位同仁：

大家晚上好！

秋蘭飄香、金風送爽，在這個收獲的季節里，我們長安國際也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向參加本次大會的全體人員表示熱烈的歡迎。

各位同事，長安國際已從一個姍姍學步的孩童逐漸成長、壯大，回首過去的歷程，在全體員工的勤奮務實、兢兢業業、共同努力下，經歷了用工難的嚴俊局面，順利完成了各項目標和工作任務，保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。我很榮幸能加入長安國際這個團結向上的集體。在此同大家分享一下我對洗浴會所的一些看法：現今的店內管理模式雖在不斷的發展、完善，但仍舊缺少著一定的人性化管理理念和執行力。對于會所而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現有員工的基礎上，不斷的注入新的員工力量是會所管理工作的重中之重。所以，長安國際要打造一個員工至上的工作團隊，每一個管理人員都要明白：員工永遠是第一的。員工的服務是創造利潤的基礎。

作為總經理，除具有一定的職業道德外，一定要是專業的。不但要是一個好的職業經理人，而且要成為員工的良師益友，關心、理解員工，在細節上觸動員工的心，成為其“服務員”。學會了解人，懂得諒解人，能夠理解人，知道別人所需，永遠是管理者的任務。只有在此基礎上才能保證員工更好的為客人服務。